浅析设备管理
浅析设备管理发展的新趋势
浅析设备管理发展的新趋势浅析设备管理发展的新趋势摘要：从设备管理的发展状况出发，结合油气勘探发展对现代化管理体系变革要求，对设备管理的发展趋势进行了分析，展望了设备管理科学化的发展方向。
关键词：设备管理信息化主动维护引言近年来面对全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，许多企业不断引进先进设备管理方法，这些做法在提高管理水平的同时也对现有设备管理体系也带来了一定的冲击。
为了顺应现代企业发展的需要，设备管理体系就要发生相应的变革，有效的把握这一新的发展趋势，对于提高油气勘探设备管理的现代化和科学化水平具有重要的现实意义。
1设备管理信息化发展趋势中国企业应用管理信息系统于设备管理，最早开始于20世纪80年代中期。
在20多年的发展中，经历了初期维护维修系统（CMMS）到最近兴起的企业设备资产管理系统（EAM）的一个不断深入的过程。
现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础、通过先进的计算机系统和通讯设备及网络技术设备、充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。
设备管理的信息化是现代社会发展的必然。
设备管理信息化趋势的实质是对设备实施全面的信息管理，主要表现在：1.1设备投资评价的信息化企业在投资决策时，一定要进行全面的技术经济评价，设备管理的信息化为设备的投资评价提供了一种高效可靠的途径。
通过设备管理信息系统的数据库获得投资多方案决策所需的统计信息及技术经济分析信息，为设备投资提供全面、客观的依据，从而保证设备投资决策的科学化。
1.2设备经济效益和社会效益评价的信息化由于设备使用效益的评价工作量过于庞大，很多企业都不做这方面的工作。
设备信息系统的构建，可以积累设备使用的有关经济效益和社会效益评价的信息，利用计算机能够短时间内对大量信息进行处理，提高设备效益评价的效率，为设备的有效运行提供科学的监控手段。
1.3设备使用的信息化信息化管理使得设备使用的各种信息的记录更加容易和全面，这些使用信息可以通过设备制造商的客户关系管理反馈给设备制造厂家，提高机器设备的实用性、经济性和可靠性。
浅析新形势下的铁路设备管理
浅析新形势下的铁路设备管理结合新时期铁路企业改革发展的实际，通过对传统的铁路设备管理工作存在问题的分析，提出了新形势下的铁路设备管理模式，从设备管理意识、设备前期管理、设备基础管理和设备管理奖惩机制等方面进行了详细的阐述，并对未来铁路企业的设备管理的发展方向进行了展望。
标签：设备管理；铁路；改革发展随着党的十八大的胜利召开以及《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的出台，铁路企业的改革步伐正在以前所未有的规模和速度向前迈进。
在这个改革过程中，铁路作为一个传统行业其特有的管理模式必将发生翻天覆地变化，其中一个重要的组成部分就是设备管理。
如何在新形势下做好铁路设备管理工作，使其在与时俱进、不断适应市场变化的同时，更好的为运输安全生产服务，就成为影响铁路改革与发展的重要因素。
1 传统的铁路设备管理中存在的问题传统的铁路设备管理的目标仅仅是围绕保证设备在最大程度上保持完好，能够正常使用，用以维持日常生产。
从某种意义上来讲，传统的设备管理是一种固化的常态管理，也是一种粗放型的管理。
它既不考虑设备的相关经济指标，也不参与设备前期的选型购置等阶段，仅仅单纯是为了满足现阶段的生产要求。
随着铁路现代化的不断深入，传统的设备管理在不同方面不同程度上存在制约企业发展的问题。
1.1 对设备管理工作的重视程度不足很多基层单位在面对设备管理的问题上只是理所当然的认为设备只要能用、不耽误事就行；出了问题就赶紧修，尽快能用上就行。
这种对设备管理工作只把设备的使用现状作为设备管理主要内容，仅仅依靠整天盯现场、抓现场、保现场的被动设备管理手段，直接导致了生产一线职工、基层单位甚至上级机关对设备管理工作的重视程度不足，开展设备管理工作的积极性不高，更谈不上在日常管理的基础上创新管理。
1.2 设备前期管理空缺设备管理是设备规划、编制、选型、购置（设计、制造）、安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造、调拨、报废、更新等全过程实行的统一管理。
浅析设备管理发展的新趋势
展方 向。 ［ 关键词］ 设备 管 理 ；信 息化 ；主动 维 护
中图 分类 号 ： ＴＵ７ １ ３
文献 标识码 ： Ａ
文 章编号 ： １ ０ ０ ９ —９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ — ０ ３ ７ ２ — ０ １
０引 言
生产 正常运行 参数相 对 比 ， 分析设 备运行 的状 况 ， 对设 备故 障作出早 期预测 、 分 析诊 断与排 除 ， 将 故 障消灭在萌 芽状态 ， 降低设 备故 障停机 时间 ， 提 高设备 运行 可 靠性 。 设备 故 障诊断 技术是 可靠性 设计 的一种 有效 方法 ， 是 一种 了解和 掌握 设 备在使 用 过程 的状 态 ， 确 定其整 体或局 部是 否正 常或异 常 ， 早期 发现故 障及 其 原 因， 并 能预 报故 障发展趋 势 的技术 。 采用 设备状 态 监测技 术和 故障诊 断技 术， 就 可 以事先 发 现故 障隐患 ， 避 免经 济损 失和 事故 的发 生 。 ３ １ 设备故 障树 分析 的主要 应用 设备 故 障树 分析 （ 盯Ａ ） 在 工程上 的应 用主要是 ： 在 设计 中， 应用Ｆ Ｔ Ａ 可 帮助设计者弄清系统的故障模式和成功模式； 预测系统的安全性和可靠性 ， 评 价系统的风险； 衡量单元、 部件对系统的危害度和重要度， 找出系统或设备的薄 弱环节， 以便在设计 中采取相应的改进措施； 通过故障树模拟分析 ， 可实现系统 优化， 在管理和维修中可进行事故分析和系统故障分析 ； 制定故障诊断和检测 流程 ， 寻 找故 障检测 最佳部 位和 分析故 障原 因 ； 完善 使用方法 ， 制定 维修决 策 ， 以便 采取 有效 的维 修措施 ， 切实 预 防故障 的发生 。
品质量和性能、 充分利用生产资源、 减轻工人劳动强度 、 提高劳动生产率方面成 效显著， 从而创造了巨大的财富， 但是另一方面， 也给设备的管理造成了一系列 的困难 。 为 了顺 应现 代企业发 展的需要 ， 设备 管理 体系就要 发生相 应的变革 ， 有 效的把握这一新的发展趋势， 对于提高海上石油开采设备管理的现代化和科学 化水 平具 有重 要的 现实 意义 。 １设备 管理 信息 化 发展趋 势 中国企业应用管理信息系统在２ ０ 多年的发展中， 经历了初期维护维修系统 （ Ｃ ＭＭＳ ） 到最 近兴 起 的企业 设 备资产 管理 系统 （ Ｅ ＡＭ）的一个 不 断深入 的过 程。 现代设备管理的信息化应该是以丰富、 发达的全面管理信息为基础、 通过先 进的计算机系统和通讯设备及网络技术设备、 充分利用社会信息服务体系和信 息服 务业 务为设 备管 理服务 。 设 备管 理的信 息化 是现代 社会 发展 的必 然 设 备 管理 信息 化趋 势 的实质 是对 设备 实施 全面 的信息 管理 ， 主要表 现在 ：
浅析设备安全管理对安全生产的重要意义
煤矿企业针对机电设备的安全管理应建立专门的规章制度，设立专门的安全管理部门或者小组，要求机电设备安全管理条例能够针对机电设备的购买、检查、运行、维护、检修、事故处理、事故预防等各项内容进行明确规定，同时针对机电设备在煤矿开采中各项流程的作用进行明确划分，对机电设备安全管理人员的责任、义务进行明确要求，从而有效确保煤矿机电设备安全管理内容的全面性。机电设备安全管理人员应贯彻落实安全管理条例，规范自身机电设备的安全管理行为，针对机电设备的操作、维护、检修、故障等各项内容做好人员交接及信息登记工作，确保机电设备使用过程中的每一项环节均能有迹可循、有法可依。尤其是机电设备的定期检测及故障检测过程中，机电设备安全管理人员应提前通知并做好人员登记及检修信息登记工作，确保机电设备安全始终处在可控范围内。
2.4重视对设备的选型和报废工作
加大对设备选型行业报废工作的重视程度，有利于确保设备运行的安全和可靠性。与此同时，加大设备更新换代投入力度，将报废的设备进行回收，重视老旧设备更换工作。如维修难度大、安全隐患多、故障率高、工作精度低、使用时间长的设备，对于这些存在较大安全隐患的设备，最好的解决办法就是提前进行报废回收，使得安全隐患无立足之地。从而能够提升设备安全管理工作的水平，确保设备安全管理的质量，实现企业安全生产。
2设备安全管理的措施建议
21企业领导应起带头作用
企业领导从自身做起，能够起到带头的作用，不仅要贯彻和落实安全管理的规章和制度，注重于设备安全管理工作。从实际出发，加强安全管理思想的同时，提升安全管理工作的水作的水平，从而能够加强员工对于安全管理的重要性的认识。例如：通过企业板报宣传、宣传手册等，甚至是定期进行安全生产重要性的座谈会以及安全管理相关的活动等，注重设备安全管理工作，将设备安全管理工作变成日常工作的范畴，实现设备安全管理的常态化。
浅析设备精益管理对提高生产效率的促进作用
浅析设备精益管理对提高生产效率的促进作用摘要：在使用设备时，设备管理员使用精益管理的概念非常重要。
实现有效维护并延长设备使用寿命的目标。
设备精益管理包括一系列技术、经济和组织措施，规划、设计、制造、选型、采购、安装、使用、维护、维修、改造、设备更新直至报废。
在生产经营中，要对整个过程进行精益管理，以实现最经济的设备生命周期成本和最高的综合设备产能的理想目标。
因此，本文通过对设备精益管理对提高生产效率的促进作用进行详细分析具有重要的意义。
关键词：设备精益管理；生产效率；促进作用引言做好设备精益管理，有效利用现有设备，合理增加生产设备，加强设备管理最优化，使设备产生效益最大化，就要加强管理、多方位并举、统筹考虑、树立好大局观、全局观，坚持以人为本，细节决定结果。
1设备精益管理对提高生产效率的促进作用1.1采购成本降低成本分析、对比，跟踪市场行情，把握时机签订合同，降低或控制产品成本。
在原材料采购上，公司对采购过程整体成本进行识别，并采取多种措施进行控制。
在零部件成本控制中，采取措施：签订远期合同，提高战略合作伙伴关系的采购数量，控制成本。
此外，开发新供方、储备供方，扶持对本企业有利的弱小供方为我所用，从而规避风险、使意外成本最小化。
1.2供应商品质提升生产制造过程围绕Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（安全）四大关键过程要求实施。
通过技术、工艺、生产要求的对接，采用统一的检测标准和手段，企业之间信息得到广泛、充分的交流，对存在的问题可以第一时间做出反应，并可以利用双方的资源加以分析、改进，最终实现双方共赢。
生产过程质量控制方面，企业要具有成熟的工艺思路，还有强有力的设备保证和产、学、研的相互配合，以此达到更好的控制效果。
2设备管理存在的问题2.1设备管理力量薄弱在设备管理过程中，管理和执行职能部门的人员往往盲目、机械地精简机构，取消部分设备管理机构成员单位和主要职能管理人员，或者简单地将其他职能直接划入本单位的其他执行职能部门，实行分工管理，造成设备管理层内部管理与本单位现场机械操作和技术层部门人员脱节，导致设备技术层管理人才后备力量薄弱。
浅析设备完整性管理体系的建立与实施
也将会提 高资源的使用 效率 和维持对环境 的保护作用 。 在 ３个
２ ］周 丽 丽 ， 张平宽， 王 慧霖 ． 家 用 电冰 箱绿 色 设 计 探 析 ［ Ｊ ］ 。 机电 目标共 同实 施的过程 中 ， 企业将实 现 自己的发展 目标 并取得与 ［ 产 品开发 与创 新 ， ２ ０ １ ０ （ １ ） 社会发展及 环境 的和谐相处 ， 最 终使企业走 上与社会 协调发展
２ 设 备 完 整 性 管 理 体 系 的 建 立
２ ． １ 生 产 经 营 管 理 策 略
Байду номын сангаас
发 生频率 、 故障分布 、 趋势等 因素进 经营 策 略是企 业在 竞争 的环境 中， 考 量本 身 的优 劣 ， 据以 析法对设备故 障根本原 因、 行分析 ， 抓住重点 ， 以确保设备运转 的连续 性及 可靠性。 形成优势 和创造生存与 发展空间所采 取的反应 。 经营策 略不 能 ． ３ ． ３ 预 防性 维护 计划或管理 成不变 ， 必 须随 内部条件 、 外部环 境的变动 而调整 。因此 ， 设 ２
浅析 设备 完整性 管理体 系 的建立 与实施
范 旭潮
（ 川庆 钻探 国际工 程 公司 厄瓜 多 尔分 公 司物 资装 备 部 ， 四川 成都 ６ １ ０ ０ ５ １ ） 摘 要： 通 过对 设 备 完整 性概 念 及认 识 误 区的 介绍 ， 详 细 阐述 了设 备 完整 性 管理 体 系的 建立 ， 并 对其 意义 与 作用 进行 了探 讨 。
关键 词 ： 设 备完 整 性 ； 误区； 建立； 意义
浅析设备管理在物业管理中的重要地位
浅析设备管理在物业管理中的重要地位引言设备管理在物业管理中扮演着重要的角色。
良好的设备管理能够确保物业设施的正常运行和维护，提高物业管理的效率和服务质量。
本文将从设备管理的定义、重要性、工作流程以及优化措施等方面进行分析，以揭示其在物业管理中的重要地位。
设备管理的定义设备管理是指对物业中各种设备的日常维护、检修、更新、清洁和保养等工作的全过程管理。
将设备管理系统化、规范化地进行，可以提高设备的利用率，延长其寿命，并降低因设备故障带来的维修和替换成本。
设备管理的重要性设备管理在物业管理中具有重要地位，原因如下：1. 保障设施的正常运行设备管理能够确保物业设施的正常运行。
通过定期检修设备、及时排除故障，可以减少设备停机时间，提高其可靠性和稳定性，保障物业设施的正常运行。
这对于提高业主和用户的满意度，增强物业形象和竞争力至关重要。
2. 提高物业管理的效率和服务质量设备管理能够提高物业管理的效率和服务质量。
及时维护和保养设备，可以减少因设备故障而引发的紧急维修事务，降低维修成本；同时，保障设备的正常运转，有助于提升服务质量和管理效率，减少业主和用户的投诉和纠纷。
3. 延长设备使用寿命规范的设备管理可以延长设备的使用寿命。
对设备进行定期维护和保养，可以减少磨损和损坏，延长设备的寿命，减少替换和更新的频率，节约物业管理的成本。
4. 提升危险防范能力设备管理有助于提升物业的危险防范能力。
通过设备的巡检、维护和保养，可以及时发现潜在的安全隐患，采取相应的措施进行修复和防范，降低事故和意外事件的发生概率，保护住户和用户的人身和财产安全。
设备管理的工作流程设备管理的工作流程通常包括以下几个环节：1. 设备信息录入与建档在设备管理的初期，需要对物业中的设备进行信息录入与建档工作。
这包括设备的基本信息、技术参数、安装位置、出厂日期等。
建立完善的设备档案，有助于后续的设备管理工作进行有序进行。
2. 设备巡检与维护设备巡检是设备管理的重要环节之一。
浅析检验检测机构质量管理体系中的设备管理
浅析检验检测机构质量管理体系中的设备管理中国检验认证集团广东有限公司东莞分公司摘要：检验检测机构的质量管理体系中设备管理是确保测试和检验准确性的关键要素。
本文浅析了设备管理的基本原则，包括设备的选型与采购、校准与维护、数据管理与追溯。
设备的更新和技术升级、自动化与数字化设备管理以及可持续性与环保要求是当前面临的挑战和未来的发展趋势。
通过制定科学的设备管理策略，检验检测机构可以提高测试准确性，降低风险，满足合规性要求，适应快速发展的技术和市场需求。
在不断演进的环境中，设备管理的现代化和可持续性将是机构成功的关键。
关键词：检验检测；机构质量；质量管理；设备管理引言在现代工业和商业领域，质量管理是确保产品和服务的可靠性和一致性的关键因素。
而在检验检测机构，设备管理是质量管理体系中的一个关键组成部分，直接影响着检测结果的准确性和可靠性。
本文旨在浅析检验检测机构质量管理体系中的设备管理，探讨设备管理的基本原则、关键要素以及其在质量管理体系中的作用。
我们将深入研究设备选型与采购、校准与维护、数据管理与追溯等方面，以及设备管理所面临的挑战和未来发展趋势。
通过对设备管理的深入理解，检验检测机构能够不断提升其测试和检验能力，从而更好地满足客户需求，确保产品和服务的质量与可靠性。
一、检验检测机构质量管理体系中的设备管理（一）设备管理的重要性与背景设备在检验检测机构中扮演着关键的角色，直接影响着测试和检测的准确性和可靠性。
良好的设备管理可以确保测试结果的精确性，满足客户和法规的要求，增强机构的信誉度。
随着科技的不断发展，新一代的检测设备不断涌现，设备管理变得更为复杂和关键。
（二）设备管理体系建立与规范建立规范的设备管理体系对于检验检测机构至关重要。
这包括设备的选择、采购、安装、校准、维护和定期检查等一系列流程。
相关的标准和规范如ISO 9001和ISO/IEC 17025提供了指导，确保设备管理过程的合规性和一致性。
做好设备安全管理工作的浅析
顾 贤 平
摘 要 ：本文论述 了企业设备的安全管理工作状况的 实际 出发 ，分析 了存在的相 关问题 ，对设备进行科 学地安全运行 管理和维护是 十 分必要 的。提 高企业 的管理水平和 目 的 ，以及预防安全事故的发生和提高 了企业的效益。 关键词 ：设备 ；安全 ；管理
骤。
企 业设备安全管理工作存在的 问题 由于能源的需 求量越来 越大 ，加之各类企业 生产 条件 、环节 的越来 越复杂化 ，机电设 备的使用种 类和范 围也越来 越大 ，那 么事故 、风 险 、 隐患也相之覆盖扩大。根 据安全文 化网络信息查 询的全 国各类生产 型企 业设备 管理过程中发生的一些事故 分析 ， 结合本人在企 业从事多年 的设 备安全 管理 工作中 。发现并 总结 了现阶段企业在设备安 全管理工作 中遗 存着 一些问题 ： （ 一）采 用守旧的设备 管理理论与方法 ，导致安全 隐患 由于企业 管理制度不规 范、不完善 、缺乏 预防性 维护检查 ，仅 限于 设备 的局部 或片面的管理 ，对设 备安全 管理不重 视 ，设备 陈 旧、异 常 、 老化 的现象 Ｅ ｌ 益急剧 ，设 备存 在着极 大 的隐患 ，埋藏 着引 发事 故 的祸
重。
（ 三 ）企业设备管理技 术人员对安全管理理念理解不充分 、不支持 、
不理 解
根据 以往 累计 丰硕 的工作经验 ，可 以分析并可以体现 出，在深 层次 地 熟悉 和了解设备安全管理活动 的实施后 ，使企业可以从管理方 面进行 客观的理改善工作 。要 持续 定期设 备停机 检查 设备 运行状 况 和作业 环 境 ，有计划并及 时进行维护保养 ，严 防设备设施 “ 失控” 运行等 问题。 督促企业 内部强化安全管理措施 ，排除所有的隐患和相关 的因素 ，以落 实安 全生产 主体 的责任 。
浅析设备管理在企业发展中的重要意义
浅析设备管理在企业发展中的重要意义摘要：设备管理是现代企业管理的重要内容，做好设备管理工作对于保证企业生产的安全稳定运行，提高劳动生产效率，降低生产成本，增加经济效益，满足客户需求等方面都具有重要意义。
本文结合企业生产实际对企业设备管理的重要意义进行了浅析，在此基础上提出了企业设备管理中现存的主要问题，并有针对性地提出了做好设备管理工作的具体措施。
关键词：企业设备管理意义问题措施现代企业的机械化程度越来越高，其中设备在企业生产发展过程中所起到的地位和作用越来越重要。
而企业的机械化程度与管理水平将直接决定企业的生存与发展。
当前，部分企业针对机械设备的重用轻管的现象较为普遍，导致在机械设备的使用、维护和管理等方面不同程度地存在着一些问题。
因此，企业必须加强对设备的管理，转变思念观念，强化管理机制，建立和完善符合时代发展需求的机械化专业队伍以及设备管理体系，全面提高企业的市场竞争力。
1、企业加强设备管理的重要意义1.1 企业加强设备管理是其加强内部管理的重点内容众所周知，企业生产设备作为生产力的基本要素和重要组成部分，对于企业的生产经营是必不可少的重要工具及手段，对于企业的生存与发展是极其重要的物质财富，对于社会生产力的发展水平也是重要的物质标志。
企业的生产设备在很大程度上能够体现企业的资产占有率、企业管理工作的发展水平以及企业的市场竞争能力。
因此，企业设备管理对于加强内部管理，促进企业长足发展意义重大。
1.2 企业加强设备管理是其正常生产的前提保证企业在生产经营过程中，加强设备管理的根本目的是确保企业生产能够拥有经济且优良的技术设备，确保企业的生产经营活动能够拥有最好的物质技术基础，从而实现企业生产经营的稳定运行，提高生产效率和产品质量，扩大产品品种和类型，有效降低产品成本，从而最大程度地增加企业的经济效益。
通常企业需要按照市场需求和预测来从事正常的生产经营活动。
无论是在企业产品的设计制作、生产加工、销售售后等各个环节，设备管理的重要性均能得以显现。
浅析电线电缆生产设备的管理
浅析电线电缆生产设备的管理摘要：为了提高电线电缆产品的质量，必须加强设备的管理。
本文主要对当前电线电缆企业在生产中存在的设备管理工作存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了相应的对策，希望可以提高设备的稳定性和安全性，提高电线电缆生产效率和生产质量。
关键词：电线电缆；设备管理；对策；生产质量引言：为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，线缆企业必须加强自己的管理。
一个企业的生产装置在其内部的运作情况，就是一个企业的生产水平。
加强企业生产设备管理工作，可以保证生产出高质量的产品，保证生产经营活动的顺利进行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
当前，对设备进行有效的管理已引起了众多制造企业的高度重视。
作为线缆制造商，为了适应企业的发展要求，必须加大对生产装备的管理力度。
1.生产设备管理现状分析1.1机械设备配置不够科学合理目前，电线电缆企业在机械设备的购置与使用中，普遍存在着机械设备配置不当的问题。
机械设备是企业进行生产活动的重要组成部分，对生产机械进行科学、合理的优化，可以使企业对生产成本的支出进行有效的控制，为企业创造更大的经济效益，推动企业的创新发展。
目前，有一些企业的机械设备利用率很低，仍采用传统的生产方法，从而导致了生产效率的下降。
此外，还有一些生产设备的老化，如果没有及时的进行相应的更新，会影响到设备的产能和工艺流程，从而给企业的生产造成了很大的安全隐患。
在电线电缆企业的装备运作过程中，要对那些已经发生了问题的机械设备，要及时地进行维护和替换，并且要保证新的机械与原来的机械配置系统能够很好地结合起来，以保证企业的产品生产质量和生产效率。
如果太多的机械设备出现了空闲，就会造成很大的资源浪费，而且还会对企业造成很大的财务压力。
拉丝、绞线、挤出等设备的配置不合理，设备的利用率始终得不到提高，设备的维护不及时，直接影响到机械设备管理。
所以，企业需要强化对机械设备的配置的重视程度，选择一种科学、合理的配置方案，并做好机械设备性能管理、生产效率控制和维修工作。
浅析医院医疗设备管理存在的不足及完善建议
现代经济信息92浅析医院医疗设备管理存在的不足及完善建议沈中秀 江苏省盐城市建湖县卫生和计划生育委员会摘要：随着医疗体制的改革，医院把提高经济效益看做是医院发展的动力源泉，因此许多医院将医疗设备的配置先进化看做是提高经济效益、扩展医院发展空间的有效途径之一，致使这些高科技医疗仪器设备的管理成为医院经营管理者不可回避的话题。
关键词：医疗设备；管理不善；完善建议 中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)016-0092-01引言医疗设备的数量与质量不仅代表着医院的规模，同时也代表着医院的现代化程度。
这些医疗器械设备是医院开展经营活动与服务活动的物质基础，它的价格从几万到上亿，占用医院大量的资金，所以让医疗设备保值增值，防止资产重复购置，盘活闲置的医疗设备，避免资产隐形流失是医院管理者的责任。
本文分析了目前医院尤其是公立医院的医疗设备管理存在的不足，并进行了相应的讨论。
一、当前我国医院医疗设备管理中存在的一些不足１．配置阶段不够优化医院在医疗设备的购置上，出现了两种截然相反的模式。
一种在大型医院里，特别是公立医院里，提倡设备先进是提高竞争力与实力的前提，所以频繁地更新设备，甚至出现了重复购置现象，进而导致闲置设备急剧上增，浪费了大量资金，影响了医院发展的后劲。
另一种现象是对于医疗设备主张改进或者维修，这种现象一般发生在基层医院，尤其在公立医院，大型设备的添置一般都是三甲医院淘汰的设备，在公立基层医院，技术落后于先进医院，设备又是大型医院淘汰品，这势必影响医院的服务质量与效果。
２．管理制度不健全不管是大型三甲医院，还是基层医院，尤其是公立医院，对于领导来说，普遍存在着重购置、轻管理的现象；对于经营者来说，普遍存在着重收入、轻管理现象；对于财务人员来说，重钱轻物。
如果管理制度在制定与管理上得不到实施，就出现了责任不明确，相互推诿；利益相互争抢。
如使用不规范、维修不到位，小则影响工作，大则出现安全隐患。
浅析医疗设备质量控制管理存在的问题与应对策略
浅析医疗设备质量控制管理存在的问题与应对策略现代医疗体系下，医疗设备是衡量医院规模及现代化水平的重要标志。
在医院服务管理中，现代化器械设备的使用数量不断增加，其有效地促进了现代医疗服务活动的高效开展。
从设备利用过程来看，现代化医疗设备的成本较高，且使用技术控制较为严格，这对于设备的维护保养管理提出了较高要求。
然而受诸多因素影响，医院医疗器械的管理不够规范，设备质量问题频频出现。
新时期，提升医疗设备管理质量已经成为医院现代化、规范化发展的关键所在。
1.医疗设备质量化控制管理的必要性医院管理服务中，医疗设备的使用数量不断增加，其在临床诊疗中的作用也不断突出。
从医疗设备使用过程来看，经济性与风险性并存是其使用的重要特征。
因此在医疗服务管理中，应注重医疗设备的控制和管理。
具体而言，医疗设备控制管理具有以下价值：其一，新经济形态下，人们对于自身身体健康的关注度不断提升，就医质量要求更高。
在医院医疗服务中，通过现代化、智能化医疗设备的管理与服务，患者的就医体验更加舒适，有效地提升了社会医疗的服务管理水平。
其二，医疗设备的使用具有一定的风险性，一旦管理过程不规范，就会引发技术性风险，影响医疗就诊过程的安全性，并阻碍医院经济效益获得和社会目标实现。
其三，现阶段，人们提出了智慧医疗的服务理念，在其实现过程中，机械设备的使用规模不断扩大，并且这些设备的智能化、自动化程度更高。
在日常运维中，实现这些设备的高质量管理，能够有效地降低医疗风险，促进医疗就诊智慧化发展。
2.医院医疗设备的管理问题2.1医疗设备管理意识不强要提升医疗设备管理质量，就应从思想认识上意识到医疗设备管理的重要性，并在分析医疗设备与医疗关系的基础上，进行管理措施的高效落实。
现阶段，我国医护人员明显缺乏必要的设备管理意识，这使得较多医院在发展过程中并未制定完善的医疗管理制度，医疗设备质量控制体系不完善，管理人员责任不清晰，由此制约了医疗设备的管理质量。
浅析工程项目的设备管理
抱着 “ 能动就行” 的态度 ， 应付了事， 不能彻底 排除故障 ， 这就 造成刚刚 应 、 销 售价格、 新产品等信息都 要记 录与统计， 并对其 实时更新、 梳 理、 修理完 的设备很快又 出现 故障 ， 现 场施工不能 顺利进行 ， 延误 工期 。 对 分析 ， 为项 目设备的购置、 检修 、 技术改 进等提 供有利 依据， 使项 目 设 备 于复杂的设备 故障只能 送修理厂进行维修 ， 大大增加了维修成本 。 管理逐步实现科 学化、 信息化 管理。 ６ ． 设备监督管理 ２ 、“ 重使 用 轻保养” 现象严重
技 术工人不愿意 从事枯燥 、 复杂、 又脏又 累的 设备检修 工作 ， 因而 企业 ５ 信息化管理 不 能形成一支 自己的专业检修 队伍 。 施 工现场设备 出现简单故障 都是设 工程项 目 的设 备管理要应 用计算 机网络收集 机械 设备的各种 数据 备 操作者 自行检查维修 ， 由于操作人员对设备构 造及原理 不熟 悉， 总是 资料 ， 如机械 品种、 性能 参数、 技 术功能等 ， 对设备 的先进程 度、 配件供
【 关 键字】设备 管理； 存在问题 ； 建议措施
前工程项 目 设备 管理普遍存在 的问题 和改进 的建 议及措施 。
一
许多企业都 建立了设备分级管 理制 度， 但在 工程项 目 施 工过程 中真 正运用 的还 很少。 准确 统计项 目 的设备数 量并进行科学的分类是 保证项 工程项 目施 工中设备管 理存在 的问题 目 施 工生产能 力， 防止设备 管理 中 “ 一把抓 ” 现 象发生 的先决 条件 。 根 １ 设备管理及检修人员短缺 ， 综合素质不高 首先 ， 由于工 程项 目日 益增 多， 项 目地点 分散 ， 机 械化 水平越 来越 据设备对项 目 施 工生 产能力的影响把设备 分为关键设备 、 主要设备和一 制定不 同等级设备 的点检、 维护保 养和维 修方案 ， 合理安 高， 设备管 理人员的调动又十分 频繁 ， 致使现有 的设 备管理 人员数量 已 般 设备三级 ， 物力、 财 力， 将 有限的维修 资源应用到最 重要 的设备上 ， 降低 维 经满足 不 了项 目 及机 械设 备大 幅度扩 充 的需 求， 没 有新 的人员作为补 排人力、
浅析天然气管道的设备管理技术
浅析天然气管道的设备管理技术天然气管道是一个重要的能源供应渠道，对于安全和可靠运营有着严格要求。
设备管理是天然气管道管理的一个重要方面，它包括了设备的维修、保养、检查、更换等方面。
本文将从设备管理的角度浅析天然气管道的设备管理技术。
一、设备管理的意义设备管理是指对设备进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的活动，目的是延长设备使用寿命，提高设备效率，确保设备安全可靠运行。
在天然气管道的运营中，设备管理具有重要的意义，可以保证管道的安全、可靠运行，降低事故发生的风险，提高生产效率，节约维护成本。
同时还可以满足用户、政府和环保要求。
设备管理的要点包括设备的选型、保养、检查、更换等，下面将简单介绍：1、设备选型：选用适当的设备是保证管道安全运行的前提，因此应进行充分的调查和研究，根据管道的用途和环境特点，采用符合标准、质量可靠的设备。
2、设备保养：对新的设备应进行试运转和认真的保养，保证其性能稳定和运行可靠。
对已有的设备，应根据使用寿命和性能状况，制定保养计划，及时进行检查、维修和保养。
3、设备检查：检查应分为日常检查和定期检查两种。
日常检查应由专门的管理人员进行，主要包括设备的温度、压力、振动、噪声等参数的实时监测，发现问题及时报告。
定期检查应根据设备的使用寿命和安全管理要求制定，主要涉及设备的内部结构、机械压力、安全保护装置、漏气检查等方面。
4、设备更换：设备更换应在设备使用寿命期限内进行，但如果设备出现了重大安全隐患或者设备性能明显下降，也需要及时更换。
更换应选择质量可靠、性能稳定的设备，并进行充分的试运转和保养。
三、设备管理的技术手段设备管理应用到许多技术手段，主要包括以下几种：1、先进的检测技术：随着科技进步，各种高端的检测技术不断涌现，包括超声波检测、红外线检测、核磁共振技术等，可以为设备管理带来更多的便利和效率。
2、信息化技术：通过设备管理的信息化手段，可以实现设备的全生命周期管理，从设备的选型、采购、维护、保养、到更换等方面实现全面的信息管理。
浅析机械设备的维护与管理
【 龙 游江 ． 奥 运 时代 中国体 育 改革 的依 据及 发展 方向探 析 卟 体 育 ２ 】 后 与科 学，２０ ５ ０ ９（ ） ［】 张春 和 ，翟奕 轩 ｌ 我 国竞 技 体 育投 入 现 状的 反 思Ｕ 武 汉体 育 学 ３ 对 】 院学报 。２０ ３） ０９（
估计 ，根据 具体情况 编制配件 的采购 计划 ，力求 以最 小的库存 储备 量 ，满足机械设备维修对 备件 的需要 。 （ ） ７ 做好 维修档案资料 的收集 整理工作 。维修档案 的收集整理 是维修工作的总结 ，搞好这项工作对今后的维修工作和故障分析有很 大的帮助 ，同时也对单机 的经济核算提供很好的依据 。
［】 张林 ． 转 型期 我 国 竞技 体 育投 资体 系的研 究 【． 海体 育 学 院 ４ 社会 Ｊ上 ］
【 刘波 ． 国体 育俱 乐部 体 制 与 学校 体 育 关 系的研 究 田 体 育与 科 ７ Ｊ 德 学 。２０ 】 ０８（ ）
（ 收稿 日期 ：２ １ － ４ １ ） ＯＯ０—２
（ ） ６ 搞好机械配件 的采 购、供应工作 。机械配件 的供应 ，直接 影响机械维修进度 、质量和成本 ，做好这项工作首先要充分 了解机械 设备 的使用情况 、技术状况 、配件的消耗量和采购供应 时间周期等 ， 然后协 同有关部 门，对近期的施工任务 ，财务状况进行充分 的分析 、
差不齐 ，很多工人都是文 化层 次低又没有经过 正规 培训就 上岗了 ， 企 业忽视了工人的安全教 育工作 ， 不要 说机械 设备 的维护工作 了。究 更 其原因是多方面的 ，一方 面领导对维修 保养工 作的重视不 够 ， 维修人 员收入又低于一线工人 ， 所做 的工作 不能直接 体现效益 ，领导忽视 了
设备管理浅析
设备管理浅析余华兴伍福平朱彬沈婕（重庆市电力公司杨家坪供电局，400050）摘要：人身、电网和设备被称之为供电企业安全管理的三大领域，可见设备在供电企业的重要性。
设备管理属安全的基础管理，直接影响电网的运行水平和整个企业的安全管理水平。
本文从机构优化、岗位管理、缺陷管理、标准化作业等方面交流设备管理经验。
关键字：设备管理经验交流一、杨家坪供电局简介及发展历程杨家坪供电局是重庆市电力公司直属的大二型供电企业，2001年被评为国家电力公司一流供电企业。
2007年杨家坪供电局完成售电量45.2544亿千瓦时，同比增加6.73%；线损率3.65%；城市供电可靠率为99.861%；城市综合电压合格率为99.251%；营业户数达到31.57万户。
截止到2007年12月31日，全局连续安全运行1015天，实现连续8个“安全长周期”，年度实现3个百日安全记录。
我局现有职工705人，其中管理人员42人、专业技术94人、技能人员569人。
杨家坪供电局的前身是由原重庆供电局1960年组建的杨家坪供电所，供电辖区有大渡口、九龙坡、市中区部分、江津、綦江、壁山等区县。
1982年杨家坪供电所升格为杨家坪供电分局。
在1960年到1982年期间，所辖供区的綦江、壁山县分别从杨家坪供电分局划离，成立綦南供电分局和壁山供电分局。
1992年12月重庆电业局对下属的所有供电分局升格为供电局，杨家坪供电分局因此更名为重庆电业局杨家坪供电局。
1992年完成售电量16.1859亿千瓦时，线损率5.29%，电压合格率77.35%，供电可靠率99.29%。
1997年重庆直辖后，杨家坪供电局由此更名为重庆市杨家坪供电局。
1998年，我局完成售电量24.76亿千瓦时，线损率4.25%，电压合格率93.27%，供电可靠率99.715%。
1999年5月，重庆市杨家坪供电局一分而二，在原有的德感供电所的基础上，成立了重庆市江津供电局。
杨家坪供电局的供电辖区域为大渡口区全部、九龙坡区主城部分以及沙坪坝、渝中区局部，供区面积由866.3平方公里缩减到194.3平方公里，当年我局完成售电量21.8亿千瓦时，线损率5.5%，电压合格率93.19%，供电可靠率99.754%。
浅析设备管理工作新对策
照建立现代 企业制度 的要 求，从技术组 织、经济组织等方 面 本 不解体 的情 况下 ，利用 设备产 生 的不 同信 息 ，使 用仪器 采取措施 ，将 实物形 态管理和价值形态管理相结合 ，对设备 采集 、处理 、分析信 号 ，判断产 生故 障的部位 和原 因 ，并
从规划、设计 、制造 、选型 、购置 、安装、使用 、维护、修 预 测设备 使 用 寿命 而 开展 的设备 维修 方 式。状 态检 测避 理 、改造直 至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地 免 了机 械 设备 的突发 故障 ，从 而避 免 了被 迫停 机 而影响生 使用设备，为企 业生产经营奠定 坚实的物质基础。
２３ ． 设备管理原则 可靠运行 。 产。 状态检 测分 析为 预知机械 设备 的维修 期提供 了可靠依
据 ，即可做 到有 必要 时才进行 维修 。 同时，便 于及 时准 备
的经济损 失和 设备性 能 的下降 ，避 免 了维修 的盲 目性 ，使
４ ．新 形 势 下 搞 好 设 备 管 理 工 作 对 策 ４１ ． 提高设备预知维修水平
２ ３ ６ 业 为 设 备 管 理 工 作 的 主 体 ， 应 建 立 和 完 善 设 备 的维 护方 式发生 了根本 性革命 。状 态监测避 免 了机械 设 备 ．． 企
浅析现场设备的问题管理
浅析现场设备的问题管理摘要:孤岛分厂是油气集输总厂的一个三级单位，基层单位16个，岗位点多线长，主要运行设备142台套。
孤岛分厂运行设备面临着设备老化严重，故障频发，设备维修处于被动的局面。
本论文重点论证了实施“现场设备的问题管理”，提高设备完好率，确保分厂设备正常稳定运行。
关键词:现场设备;问题管理;设备隐患;设备维修前言孤岛分厂是一个技术密集型的生产单位，现场大型进口设备多，现代化生产特点明显，生产的连续性较强。
孤岛压气站4台大型燃气压缩机机组从美国COOPER 公司引进技术性强，4台永安站输油泵设备老化、维修困难。
在日常运行中经常出现各种设备问题，使维修工作常处于被动局面。
为扭转这种被动局面，在设备管理上孤岛分厂从实际出发，调动各种积极因素以保证设备的正常运行。
孤岛分厂推行“现场设备的问题管理”，确保设备稳定运行。
一、实施现场设备问题管理的原因（一）现场设备运行隐患控制的需要孤岛分厂虽然开展了多种形式及内容的状态检测工作，但仅限于一般形式的检查和故障原因的排查。
并且现场操作人员首先关心的是所用设备的性能是否满足现有运行需要，造成对现场设备隐患难以及早发现和排除。
（二）现场设备运行负荷不断加大的需要近年来孤岛分厂虽加大了设备更新改造的力度，使分厂设备的新度系数有所提高，但仍有许多设备接近超期服役年限。
特别是许多直接关系到输油、输气生产的设备(如输油泵、天然气压缩机)，其性能的好坏更是令人关注的问题。
（三）现场设备维修质量保障的需要孤岛分厂大型机组天然气压缩机的运行，由于机组运行负荷加大，单次检修工作量也越来越大，工作量与检修工期、质量的矛盾日益突出。
由于缺乏有效的检修控制手段，设备修理质量难以有效保障。
二、现场设备的问题调查分析设备问题管理分析:现场大型设备，尤其是老化严重的设备，运行中问题较多，必须对各类问题进行事先预测、分析、评估，确定出问题的起因，为制定解决问题防范措施和加强问题管理提供依据。
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浅析设备管理
摘要：通过有效地设备管理机制与管理制度的制约，使设备管理系统涉及到设备各部位终生的维护保养及整个工作环境的改善，目的是持续挖掘各种
设备的潜能；提高设备的综合效率，促进设备向零故障迈进；建立一套
严谨、科学的、规范化的设备管理模式，实现产能和效益的最大化，树
立全新的企业形象。
关键词：设备管理，设备管理系统，设备管理制度
正文：
一、设备及设备管理的概念
设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。
它是企业进行活动的物质技术基础，是企业生产效能的决定因素之一。
所谓设备管理是一项系统工程，是对设备的终生全过程综合管理。
它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。
因此，设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
二、企业设备管理存在的现象
目前中国的企业中，设备管理普遍存在以下主要问题：
（1）设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态，没有形成全员参与设备管理的现代管理体制；
（2）车间员工只会操作设备，而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能，因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖检修部的专业维修人员，从而导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火；
（3）设备管理的绩效评价制度尚未健全，没有形成国际通用的“设备综合效率OEE”的评估体制，因此设备的效率管理缺乏数据系统，因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估及监督机制；
（4）设备管理过程中缺乏“改善活动”，例如：效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等，因此设备管理的整体水平难以提升与突破；
（5）设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度，导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望，从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面。
因此鉴于当今企业设备管理所存在的现象，各企业都在探索、引进先进的设备管理理念，立志探索出符合本企业发展的设备管理途径。
在这种大背景下现代设备管理制度应运而生，但是各个企业仍在不断的完善自己的设备管理制度及设备管理系统。
三、设备管理在企业管理中的地位和作用
设备是企业进行生产活动的物质技术基础。
（1）随着科技不断进步和生产的不断发展，利用设备体系进行生产活动，生产过程大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征，先进的生产设备多数是机电一体化，集光电技术、气动技术、计算机技术和激光技术为一体而制成的。
（2）由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成，逐步完成由操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量却逐步提升的转化。
（3）生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投人获得最大产出，实现最高的设备综合效率。
而随着科技发展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体已日渐由生产操作人员方面转向设备管理方面。
作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设备的突出作用已显得尤为重要。
因此，设备管理已成为企业管理的重要部分，也可以说设备管理也是一种生产力。
（4）设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备本身决定的，另一方面又是由设备管理决定的。
没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用，就
会出现如下状况：停机率上升、故障率上升、安全事故频发、产品质量低下、产量无法提升、劳动量增加、劳动生产率低下、员工工作情绪不稳等一系列问题。
反而前期不太好的设备交由生产企业使用后，经过科学的管理，逐步实现设备完善化，对设备实施精心维修，逐步进行技术改造，进行设备更新，也完全可以使设备安全、稳定、经济运行，达到高的综合效率。
因此，加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也就是管理出效率、管理出效益之所在。
四、企业设备管理的具体内容
（一）理论管理方面
（1）管理思想现代化
这是设备管理现代化的灵魂。
树立系统的管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理、提升设备综合效率、发挥设备效能为核心的管理理念的思想。
树立管理是生产力的思想，树立市场、经营、竞争、效益观念，树立信息观念，树立以人为本观念，充分调动员工的积极性和创造性。
（2）管理目标现代化
追求设备寿命周期最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的投人最低，产出最高。
（3）管理方针现代化
以安全为基础，坚持“安全第一方针”，消灭人身事故，使设备事故降低为零。
努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。
（4）管理组织现代化
努力做到设备管理的组织机构、管理体制、劳动组织以及管理机制现代化。
要以管理有效为原则，实现管理层次减少，管理职能下放、管理重心下移，实现组织结构扁平化。
（5）管理制度现代化
推行设备一生的全过程管理，推动制造与使用的结合。
实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合，推进设备一生全过程管理。
加强设备基础管理：
1）修订并完善设备管理制度，装订成册，下发到各有关单位、班组；
2）整理规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
3）制订设备管理评优办法；
4）组织公司设备管理经验交流会。
（6）管理标准现代化
实行企业管理标准化作业，建立完善的以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准化体系；建立健全安全保证体系；建立完善的质量管理和质量保证、监督体系；建立完善的环境保护体系。
（二）现场工作管理方面
（1）管理工作实质化
1）注重点检实效：
按点检的目的分：倾向点检、劣化点检
按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检
1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；
2、开展设备零故障管理活动。
2）完善定修模型、强化检修效能：
1、进一步完善定修模型；
2、继续推行设备检（抢）修工时工序制；
3、初步建立主要设备检修定额；
4、继续强化设备润滑管理。
3）强化现场管理：
1、深入开展设备现场“5S”管理活动；
2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；
3、开展设备现场润滑管理专项整改工作。
4）加强备件材料管理：
1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；
2、强化质量监制和验收工作；
3、严格仓储管理；
4、对部分通用设备备件试行零库存管理。
（2）管理手段现代化
采用信息化管理，设备状态监测、设备故障诊断技术，实施设备倾向性管理，进行设备动态管理，做到设备受控。
充分发挥企业技术人才优势，开展公司重点关键设备技术研究和攻关。
（3）设备管理理念深入化：
1）继续深入开展全员设备管理活动；
2）深化设备责任机制，完善设备管理制度；
3）加强对设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；4）加大设备隐患排查和整改力度，遵守技术规范，开展反事故演习；
5）组织公司设备管理优秀论文评选；
6）建立并初步完善主要设备事故应急预案。
（4）设备管理人才现代化
继续加强人性化的培训，不断提高设备管理人员水平：
1）组织开展专职点检人员的培训；
2）对操作人员的岗位技能培训；
3）对设备检修人员、技术人员的培训；
4）继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；
5）做好公司设备系统中层管理人员的设备管理知识培训。
五、结束语
当今的时代是一个“速变”的时代，企业的发展、变化，必然导致设备管理与检修模式的变化。
任何一项新管理模式的实施,都会遇到困难和障碍，没有障碍就没有进步。
企业若要保持最强的核心竞争力必须要有先进的装备,要让先进的设备流畅运行、发挥最大功效，企业就必须要有优秀的设备管理模式做基石。
参考文献
[1］《推行6S管理应强化设备与安全管理》作者单位:中国矿业大学能源学院[2］《设备管理新思维新模式》作者：李葆文.
[3] 《企业设备管理创新之路》作者：许志清
[4] 《应用TPM管理模式开展设备预测性维修》作者：黄培华何铁
[5] 《现代设备资产管理》作者：李葆文。