中小型企业管理层收购方案设计与实施中的法律服务

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(2023年)浙江省宁波市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)

(2023年)浙江省宁波市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)

(2023年)浙江省宁波市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述,不正确的是()。

A.蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展B.蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理2. 甲公司需要提高其市场份额,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面,这属于()。

A.外部环境分析B.内部环境分析C.宏观环境分析D.行业环境分析3.企业处于其生命周期的( )阶段,其客户基本处于饱和状态。

A.初始B.成熟C.衰退D.成长4.企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。

在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()A.重新制定战略B.以企业使命为基础C.加强协调作用D.根据文化的要求进行管理5. 甲公司的产品线数量不多,主要集中在主食、零食、饮料等类别,在企业设计时,更适合企业经营的结构类型是()。

A.分权型结构B.集权型结构C.分权与集权相结合结构D.偏于分权型的结构6.R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。

该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。

这种具有金融衍生品特性的债券,属于风险管理策略工具中的()。

A.风险补偿B.风险转化C.风险转移D.风险对冲7.下列各项中,属于定性的风险管理技术与方法的是()。

A.敏感性分析法B.风险评估系图法C.马尔科夫分析法D.决策树法8.甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。

公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。

甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从顾客的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括( )。

投资银行学重点答案(2)(1)-1

投资银行学重点答案(2)(1)-1

投资银行学重点答案名词解释:1投资银行:是主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构,是资本市场上的主要金融中介。

2 公募与私募:公募又称公开发行,是指发行人通过中介机构向不特定的社会公众广泛地发售证券,通过公开营销等方式向没有特定限制的对象募集资金的业务模式。

私募是指向小规模数量投资大户(通常35个以下)出售股票3定向增发:是指上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份的行为,规定要求发行对象不得超过10人,发行价不得低于公告前20个交易市价均价的90%,发行股份12个月内(认购后变成控股股东或拥有实际控制权的36个月内)不得转让。

4注册制:是指证券发行申请人依法将与证券发行有关的一切信息和资料公开,制成法律文件,送交主管机构审查。

主管机构只负责审查证券发行申请人提供的信息和资料是否履行了信息披露义务的一种证券发行审核制度。

5核准制:是指证券发行人不仅必须公开其发行证券的真实情况,而且该证券必须经政府证券主管机关审查符合若干实质条件才能被获准发行。

6尽职调查:投资团队对企业的历史数据和文档、管理人员背景、企业市场、管理、技术、财务等以及可能存在资金风险和法律风险做全面深入的审核。

是对商业计划书的全面审核,既是发现企业的价值,同时也要发现企业的风险。

7信用经纪业务:是指投资银行作为经纪商,在代理客户买卖证券时,以客户提供部分资金或有价证券作为担保为前提,为其代垫交易所需资金或有价证券的差额,从而帮助客户完成证券交易的业务行为8 投资级债券: 是指达到某一特定债券评级水平的公司债或市政债券,该类债券一般被认为信用级别较高,存在很小的违约风险。

9 风险资本:是一种以私募方式募集资金,以公司等组织形式设立,投资于未上市的新兴中小型企业(尤其是新兴高科技企业)的一种承担高风险、谋求高回报的资本形态。

10 敌意并购:亦称恶意并购,通常是指并购方不顾目标公司的意愿而采取非协商购买的手段,强行并购目标公司或者并购公司事先并不与目标公司进行协商,而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。

管理者收购案例

管理者收购案例

管理者收购案例管理者收购案例案例1:6种中国式MBO四通集团――冻结存量、界定增量这个案例的借鉴意义在于,它让我们看到,很多国有企业和民营企业产权不清,主要有两方面障碍。

一是政府或出于意识形态的考虑,或由于对现代经济的认识有所欠缺,不愿意把产权明晰。

二是来自利益关系。

比如在四通内部,各个层面、不同时间参加的人都会在四通明晰产权过程中感到自己的利益没有得到充分的体现。

四通案在处理这两个问题上,都有很多经验可资借鉴。

辽宁盼盼集团――摘掉“红帽子”在实施清算方案的基础上,水源镇政府将其所拥有的原承包企业净资产和有关资产一次性全部转让给集团主要管理者韩召善,韩召善全部受让水源镇政府的有关资产并同时承担原承包企业的一切债权债务和第三者责任。

盼盼集团的改制实际采用的就是管理者收购的方式。

由乡镇企业发展起来的盼盼集团,它的改制为乡镇企业二次创业提供借鉴。

粤美的、东方通信、新天国际、深方大、宇通客车――投资公司收购这些企业的股权激励计划有异曲同工之妙,优点在于:1、由大股东转让部分股权,以达到人力资源资本化和证券化的目的,可以避开目前相关法律对员工持股,特别是股票来源问题的规制,使持股方案能顺利实施。

2、管理层和其他员工自己出资认购公司股份,既能保证激励,又能保证约束。

3、转让的法人股,相对成本较低。

4、以协议方式进行转让,价格高于公司每股净资产,不存在国有资产流失的嫌疑,也能获得国资管理部门的许可。

5、通过持股计划,使对管理层和其他员工与企业形成利益相关的共同体,达到了激励的目的。

武汉国资、绍兴百大、天津泰达、电广传媒、东阿阿胶――个人持股将经营者的经营业绩与其个人收入紧密结合起来,本质上都应该是一种期股激励。

期股激励不同于西方国家实行的股票期权,可以说是一种具有中国特色股权激励形式,都是通过购买流通股并锁定的方式,达到对经营者长期激励的目的。

联想集团、临泉化工公司――分红权转为股权在股权激励计划无法实施或不便实施时,分红权无疑是最佳的替代方法。

广西专业技术人员继续教育公需科目创新与创业能力建设最新全解

广西专业技术人员继续教育公需科目创新与创业能力建设最新全解

1.()是指创业者对人员、资金以及新创企业的内部运营的能力。

(单选题2分)A。

团队领导能力B。

专业技术能力C.预警能力D。

经营管理能力2。

在门径管理中,( )将保证产品定义以及有关未来行动路线的项目计划达成一致。

(单选题2分)A。

入口1:构思筛选B。

入口2:第二次筛选C.入口4:测试D.入口3:进入开发阶段3。

()不属于“欧盟2020发展战略”设立的五大量化目标()。

(单选题2分)A.研发投资从不足欧盟总GDP的2%提高到3%B.辍学率从15%下降到10%以下C。

贫困线以下人口减少30%D.20-64岁劳动人口的就业率从目前的69%上升到75%4.( )提出了关于胜任力的“素质洋葱模型”.(单选题2分)A。

克里斯蒂B。

R。

博亚特兹C。

McaellnadD。

MeBer5.( )是生产要素中最主要最活跃的因素,也是创业企业最宝贵的财富和最稀缺的资源。

(单选题2分)A。

社会资源B.关系资源C。

人力资源D。

财产资源6。

目前,美国联邦快递公司采用了小包裹运输的“轴心概念”和辐射状航空运输配送系统,这种创新创业类型属于()。

(单选题2分)A.知识服务型创业B。

基于企业组织管理模式创新的创业C.基于产品创新的创业D.基于营销模式创新的创业7。

任何实验都具有实验者、()和实验对象3个基本因素。

(单选题2分)A。

实验步骤B。

实验目的C.实验工具D。

实验手段8.企业用现成手法向新市场推出新产品,在新条件下使用自己的创业模式,这种创业模式再造的类型是()。

(单选题2分)A。

更新已有创业模式的独特性B.通过兼并增加新模式C.在新领域复制成功模式D。

通过量的增长扩展现有创业模式9。

索洛运用C-D生产函数建立了著名的索洛模型进行分析,发现美国1909—1949 年间非农业部门的劳动生产率提高的主要贡献来自于( )。

(单选题2分)A.社会变革B.技术进步C.投资增加D.贸易扩大10。

每个企业家只有当其实际上实现了某种()时才是一个名副其实的企业家。

2022年天津财经大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年天津财经大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年天津财经大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。

A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力2、在不确定情况下,除了有限信息的影响之外,另一个影响决策结果的因素是()。

A.风险性 B.环境的复杂性C.决策者心理定位 D.决策的时间压力3、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调4、“奖金”在双因素理论中称为()。

A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素5、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。

A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化6、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作7、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。

A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.技术运作层战略8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间9、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为()决策。

A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务,这是典型的()。

A.增长型战略 B.别具一格战略 C.专一化战略 D.公司层战略二、名词解释11、创造力(Creativity)与创新(Innovation)12、非程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、强文化15、管理学16、职权(Authority)与授权(Power)17、团队结构18、强制权三、简答题19、霍桑实验对管理史为何如此重要?20、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么?最有趣的事情是什么?21、什么是组织绩效?22、解释外部条件和群体成员资源如何影响群体的绩效和满意度。

2023年高级经济师之工商管理测试卷附带答案

2023年高级经济师之工商管理测试卷附带答案

2023年高级经济师之工商管理测试卷附带答案单选题(共20题)1. 生产线按范围大小,分为产品生产线和()。

A.非自动化生产线B.自动化生产线C.流水生产线D.零部件生产线【答案】 D2. 关于六西格玛组织的成员,下列论述错误的是()。

A.质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作B.质量领导直接面对公司最高领导C.倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职D.黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用【答案】 A3. 若一次指数平滑法中近期数据的加权数越大,反映需求变化的灵敏度越高,则平滑系数a( )。

A.接近1B.大于1C.小于0.5D.等于2【答案】 A4. 公司为员工提供的免费体检服务属于()。

A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【答案】 C5. 某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,属于()战略。

A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】 A6. 下列有关PDCA循环的特点说法正确的是()。

A.阶梯式上升B.关键环节在于执行阶段C.体现了重点论思想D.总结阶段起到了承前启后的作用【答案】 D7. 某企业2015年计划生产一种产品,该产品单价为600元,单位产品的变动费用为200元,其固定成本为600万元,根据以上资料确定该企业2015年产销量不赔的最低量( )件。

A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】 C8. 下列各项不属于常用的定性市场预测方法的是()。

A.直线趋势外推法B.专家会议法C.德尔菲法D.对比类推法【答案】 A9. 某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间的生产能力是( )件。

A.1500B.1600C.8000D.9000【答案】 B10. 第三代互联网访问方式是( )。

公司收购方案

公司收购方案

公司收购方案管理层收购()是近年来企业资产重组、企业购并、以及实施股权激励机制的热门话题。

在中国,管理层收购还刚刚起步,缺少现成的经验和模式,国外的操作方式又缺乏与我国国情的紧密联系。

年月,财政部在发给原国家经贸委企业司关于《国有企业改革有关问题的复函》中建议:“在相关法规制度未完善之前,对采取管理层收购(包括上市公司和非上市公司)的行为予以暂停受理和审批,待有关部门研究提出相关措施后再作决定。

”这则消息更是印证了我国管理层收购还处于萌芽阶段。

虽然财政部的这一建议多少与部委改革有关,但是其中也明显地暴露了目前实施的管理层收购操作的不规范。

然而改革的深化、市场的需要呼唤管理层收购的制度设立。

年月日国资委发布的《关于规范国有企业改制工作的意见》专就管理层收购行为作了规范,政策的坚冰似乎在不经意间悄然融化。

同时,国资委负责人在就该意见的谈话中也提到,管理层收购比较适合于中小企业,而对大企业来说,改制的方向应该是通过规范上市或吸引战略投资者来实现投资主体的多元化,促进所有权与经营权的分离。

由此可以预见,在如此政策暖风的吹拂下,一场中小企业管理层收购的热潮可能很快就会到来。

本所律师曾重点参与了一批中小型企业管理层收购的案例。

本文主要是结合本所从事各类企业管理层收购的一些经验和体会,就中小型企业管理层收购的法律业务实践作一番探索,希冀能够抛砖引玉。

一、收购主体(一)自然人管理层收购的最终目的就是实现管理层对目标企业的控制,并通过持有目标公司的股权实现利益的剩余索取权。

因此,只要能达到这些目的的方式都可作为管理层收购的方案选择。

由管理层通过个体来直接受让目标公司的股权资产,显然是最直接、最方便的方式。

但是,中小型企业往往是有限责任公司,由于我国《公司法》对有限责任公司设置有股东人数为人的上限约束,以及出于决策便利迅速、今后改制上市等因素的考虑,大部分公司都不愿意注册在工商局的股东人数太多,因此,中小型企业中的管理层收购,往往会碰到需谨慎确定持股的管理层范围的问题。

2024年高级经济师之工商管理高分通关题型题库附解析答案

2024年高级经济师之工商管理高分通关题型题库附解析答案

2024年高级经济师之工商管理高分通关题型题库附解析答案单选题(共45题)1、关于现代企业制度,下列说法正确的是()。

A.现代企业是劳动、原材料、投资者和产品消费者等之间的一组多边合约关系B.股东价值的最大化等于企业社会财富的最大化C.法人治理结构是公司本身封闭的运行D.公司法人治理结构对利益相关者的保护是通过法律来实现的【答案】 A2、()是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。

A.工作总结B.工作计划C.工作分析D.工作职能【答案】 C3、()是股份制公司筹集股权资本的基本方式。

A.银行借款B.发行债券C.吸收直接投资D.发行普通股【答案】 D4、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。

装配车间(最后车间)10月份应生产1000号,产品的平均产量为10台,该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累积号是( )。

A.600B.900C.1500D.1800【答案】 C5、关于供应链系统设计的指导思想的说法,错误的是()。

A.对供应资源实施战略管理,减少服务成本和增加物流B.产品差异化尽量满足用户的差异化需求,并通过供应链实现快速响应C.实施整个供应链系统的技术开发战略D.根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体【答案】 A6、根据国际生产折中理论,跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势称为()。

A.所有权优势B.厂商优势C.内部化优势D.区位优势【答案】 C7、实施员工培训的环节不包括()。

A.培训老师的配备B.受训人员的准备C.具体实施员工培训计划D.确定员工培训目标,制定员工培训计划【答案】 A8、以下关于企业管理的四项基本职能的关系说法错误的是()。

A.计划是组织、领导和控制职能的依据和前提B.组织、领导和控制职能是计划得以实现的保证C.四项基本职能是相互联系、相互制约D.组织职能是基础【答案】 D9、神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议,神大公司的发展战略是()。

律师职业的工作范围都包括哪些

律师职业的工作范围都包括哪些

律师职业的工作范围都包括哪些在生活中,律师职业是可以分为很多个板块的,但是,很多人都只知道律师这个职业,却从来没有真正的了解过。

以下是由店铺为大家整理的律师职业的范围,希望能帮到你们。

律师职业的范围一、公司业务接受国内外公民个人、企业、事业单位、政府机构和其他组织的委托,担任常年法律顾问或专项法律顾问。

包括:1、公司或分支机构的设立、变更、注销;2、公司治理及起草公司章程、股东会协议、董事会规则等文件;3、劳动合同、员工手册、规章制度等文件的起草并处理劳资纠纷;4、参与商业项目方案的设计及谈判并起草意向书、合同等文件;5、公司合并、分立、股份制改造、管理层收购、企业重组、再投资、产权纠纷的处调;6、公司终止、清算、破产申请、不良资产的处执及债务的强制执行和回收债权;7、代理企业各类诉讼及仲裁案件.二、代理各种民事诉讼案件包括:1、催收欠款、合同纠纷包括交通事故、医疗事故等侵权赔偿、不当得利、无因管理等;2、离婚纠纷、子女抚养纠纷、赡养纠纷、家庭财产的分割纠纷、收养争议等;3、劳动合同纠纷、工伤纠纷、财产保险纠纷、人身保险纠纷等;4、人身权、财产权的侵权民事诉讼;5、股东权益纠纷、股份转让纠纷、出资纠纷等;6、继承权纠纷、遗产分割纠纷、遗嘱效力争议等;7、其他民事纠纷。

三、代理各种非诉讼法律事务包括:1、为企业提供法律咨询服务和法律意见, 参与各类合伙、合作纠纷调解与谈判;2、对企业签订的合同进行审查、修改,降低企业经营风险;3、为企业专利、商标等知识产权和企业商业秘密提供法律保护;4、签发律师函、各类合同律师见证。

四、刑事案件的辩护与代理包括:1、担任公诉案件中各个阶段中为犯罪嫌疑人(被告人)提供法律帮助的律师和辩护人,包括侦查、审查起诉、一审、二审。

2、担任公诉案件中被害人和自诉案件中刑事自诉人的诉讼代理人。

3、代理申诉。

五、私人律师服务(包括专项和长期)1、代为申请和办理各类手续、证照;2、提供各类私人生活及私人投资、经商、合伙等的法律咨询和意见;3、起草各类公民之间的各种法律文书。

国有企业MBO之路—全兴集团和剑南春集团实施MBO分析

国有企业MBO之路—全兴集团和剑南春集团实施MBO分析

For personal use only in study and research; not for commercial use国有企业MBO之路—全兴集团和剑南春集团实施MBO分析For personal use only in study and research; not for commercial useMBO ,即Management Buy out,国内一般译为管理者收购、管理层收购或管理层融资收购,即为管理层利用杠杆融资对目标企业进行收购,具体来说是指目标公司的管理者或经营层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的股份的行为,从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的、并获取预期收益的一种收购行为,是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式,是企业重视人力资本提升管理价值的一种激励模式。

通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者,完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变。

MBO的实行,意味着对管理作为一种资源价值的承认。

随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化,在实践中又出现了另外几种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购,这样使MBO更易获得成功;二是管理者收购与员工持股计划(ESOP,即Employee Stock Ownership Plans)或员工控股收购(EBO Employee Buyout)相结合,通过向目标公司员工发售股权,进行股权融资,从而免交税收,降低收购成本。

在我国国有企业实施MBO时,通常,公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或公司管理层出资成立新的公司作为收购主体,一次性或多次通过其授让原股东持有的公司国有股份,从而直接或间接成为公司的控股股东。

MBO在证券市场发达的国家曾经风靡一时,在国外已有20多年的历史,但在中国,MBO近些年才开始试行并逐步兴起。

由于MBO在明确产权、强化激励等方面可以对企业管理、尤其是对管理者产生积极作用,所以越来越多的企业准备着手实施MBO,目前,已有宇通客车、粤美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司试行了MBO 方案。

舟山市人民政府办公室关于印发《舟山市贯彻落实〈浙江省促进民营经济高质量发展若干措施〉实施方案》的通知

舟山市人民政府办公室关于印发《舟山市贯彻落实〈浙江省促进民营经济高质量发展若干措施〉实施方案》的通知

舟山市人民政府办公室关于印发《舟山市贯彻落实〈浙江省促进民营经济高质量发展若干措施〉实施方案》的通知文章属性•【制定机关】舟山市人民政府办公室•【公布日期】2023.11.03•【字号】舟政办发〔2023〕74号•【施行日期】2023.11.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文舟山市人民政府办公室关于印发《舟山市贯彻落实〈浙江省促进民营经济高质量发展若干措施〉实施方案》的通知舟政办发〔2023〕74号各县(区)人民政府,各功能区管委会,市政府直属各单位:《舟山市贯彻落实〈浙江省促进民营经济高质量发展若干措施〉实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。

舟山市人民政府办公室2023年11月3日舟山市贯彻落实《浙江省促进民营经济高质量发展若干措施》实施方案为深入贯彻中共中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的决策部署,全面落实《浙江省促进民营经济高质量发展若干措施》,激发民营经济发展活力,提振民营经济发展信心,结合舟山实际,制定本实施方案。

一、强化资源要素支持(一)推进税费优惠政策直达快享。

贯彻落实党中央、国务院关于延续优化完善实施阶段性税费优惠政策的决策部署,依规加大减税降费力度。

增值税小规模纳税人减免增值税,小微企业减按25%计入应纳税所得额,增值税小规模纳税人、小型微利企业和个体工商户减半征收“六税两费”,金融机构小微企业和个体工商户小额贷款利息收入免征增值税,为农户、小微企业及个体工商户提供融资担保及再担保业务免征增值税,金融机构与小微企业签订的借款合同免征印花税,允许企业新购设备、器具不超过500万元一次性计入当期成本费用,对研发机构采购国产设备全额退还增值税等政策延续执行至2027年底。

对个体工商户年应纳税所得额不超过200万元部分减半征收个人所得税,顶格上浮重点群体和退役士兵创业就业税费扣除限额,并延续至2027年底。

(2023年)江苏省扬州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)

(2023年)江苏省扬州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)

(2023年)江苏省扬州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.根据下列材料请回答10~13 题:D注册会计师负责对Y公司2009年度财务报表进行审计。

在对采购与付款循环交易实施进一步审计程序时,D注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。

第10题D注册会计师在对Y公司的采购与付款循环交易实施实质性程序时,决定从被审计单位验收单追查至采购明细账,从卖方发票追查至采购明细账,其目的是为测试已发生的采购业务的()。

2. 以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是()。

A.为了企业的成长,企业必须牺牲短期盈利、现金流和工资水平B.企业发展需要通过股权融资或债权融资获取资金,可能要牺牲财务的独立性.C.公有制企业要求管理层具有很强的责任心D.企业没有上市,没有相应的市场来估计其资本回报率3. 当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时,下列表述中正确的是()。

A.属于增值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高投资报酬率D.应通过借款来筹集所需资金4.甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。

在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如果继续以中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。

乙公司与甲公司商议能否提高合同价格,遭到甲公司拒绝。

于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。

在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是( )。

A.市场风险B.运营风险C.操作风险D.产业风险5.在下列利润指标中,银行和借款人特别关注的是( )。

A.A.税前利润B.税后利润C.净利润D.息税前利润6. 当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。

在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。

现行法律框架下的国有企业管理层持股规则梳理

现行法律框架下的国有企业管理层持股规则梳理

国有企业管理层持股法规、政策演变过程一、“股权激励”体系法规、政策演变过程1、2002年9月17日,《国务院办公厅转发财政部科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》(国办发[2002]48号)发布。

[2002]48号《通知》就国有高新技术企业开展股权激励试点工作提出指导意见,开始允许对国有企业科技人员及经营管理人试点进行股权激励.《通知》明确了国有高新技术企业开展股权激励试点的原则、条件、对象、方式、额度、激励股权的转让限制、审批程序等一般规则。

2、2002年11月18日,《财政部、科技部关于实施<</SPAN>关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见〉有关问题的通知》(财企[2002]508号)发布。

[2002]508号《通知》是财政部、科技部对前文所述[2002]48号《通知》的进一步落实,508号文重申并强调了股权激励的原则,进一步明确每个省、自治区、直辖市、计划单列市选择的试点企业不超过5户,并就企业申报试点应报送的材料进行了明确、补充。

3、2003年2月24日,《国务院办公厅转发国务院体改办关于深化转制科研机构产权制度改革若干意见的通知》(国办发[2003]9号)发布.该文明确:转制科研机构改制可对有贡献的职工特别是做出突出贡献的科技人员和经营管理人员实行股权激励,具体办法按照[2002]48号文执行。

4、2004年4月30日,《国务院国有资产监督管理委员会办公厅、科技部办公厅关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知》(国资厅发分配[2004]23号)发布。

该文充分肯定了[2002]48号文开展股权激励试点的重要意义与积极作用,并要求各中央企业高度重视高新技术企业股权激励试点工作,采取切实可行的措施,保证优秀人才获得合理的收入,为企业技术创新做出更大贡献.该文就中央企业股权激励试点企业的条件、方案、申报程序等进行了细化、明确,并要求各相关部门精心组织实施。

管理层收购ppt课件

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管理层收购
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8.MBO后整合阶段 MBO后的管理整合阶段,亦称后MBO阶段,最重要的工作是企业重新设计和改造,包括MBO后经营层对企业所做的所有改革,包括业务整合、资本运营、管理制度改革等。后MBO阶段是企业实施MBO后能否持续发展并不断壮大的关键,同时也是最终完成MBO各项初衷的关键。
管理层收购
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2.管理者收购的特征 通过概念我们可以看出,管理者收购实际 是一种特殊的收购形式—是杠杆收购方式的一种,但又有其自身的特征: (1)MBO的收购主体(主要投资者)是目标公司的经理和管理人员。 (2)MBO的收购资金主要是用被收购企业资产作抵押、以被收购公司信用作担保取得的贷款解决。
管理层收购
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MBO的收购主体要求 1)收购主体必须是原企业的员工,主要为原企业的高级管理人员 2)法律、行政法规禁止从事商业营利人员不能作为收购的主体 ,如国家公务员、军人、审判机关、检察机关在职干部等特殊人员,在特殊身份没有辞去之前,进行的管理层收购是无效的。 3)法律规定的其他不能参加收购的人员,如原企业被吊销营业执照的法定代表人,自吊销执照之日起三年内;因管理不善,企业被依法撤销或宣告破产的企业负有主要责任的法定代表人在三年内;刑满释放人员、劳教人员在期满和解除劳教三年内;被司法机关立案调查的人员,都不能作为MBO的主体。
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五、实施MBO风险分析
1.政策风险 由于中国的MBO更多地担负着解决企业产权改革的使命,因此比较敏感,尤其是目前在中国的证券市场,绝大多数企业是国有企业,国有股东的变更需要经过财政部的审批,而且经常要面对国有资产是否流失这个难以回答的问题,因此无形当中给企业MBO的操作带来了难度。比如在2003年4月MBO被叫停。
管理层收购

(2023年)安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

(2023年)安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

(2023年)安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。

下列各项中,属于这种失误的是()。

A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动2.第2题一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和()两个层面上进行。

3.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。

集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便做出进一步处置。

该风险监控信息系统是( )。

A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统4. 甲公司是一家打印机的生产商,每台打印机都以标准化模式生产。

根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是()。

A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构5. 确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是()。

A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力6. 某电视机制造厂实力雄厚,主要生产某型号3D电视,由于技术工艺复杂,其他电视机制造厂无法生产该型号3D电视。

根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是()。

A.技术的发展B.产品差异化C.市场差异化D.分销渠道7.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。

2024年4月自考00184市场营销策划练习考题含解析

2024年4月自考00184市场营销策划练习考题含解析

2024年4月自考00184市场营销策划练习考题一、单项选择题1、为了提高营销策划的质量和科学性,营销策划需要按照一定的流程进行。

营销策划在环境分析后的下一个流程是______A.营销战略策划B.营销目标设定C.营销策划实施D.营销战术策划2、企业的战略有三个主要的层次,其中属于公司业务层面战略的是______A.公司战略B.经营单位战略C.职能部门战略D.业务部门战略3、企业运用各种短期诱因,鼓励购买或销售产品的促销活动是______A.人员推销B.销售促进C.公关关系D.直接营销4、市场定位的实质是______A.竞争性B.异质化C.差异化D.统一化5、在新产品进入市场初期,企业将产品价格定得相对较低,以吸引顾客,获得较高的销售量,提高市场占有率。

这是属于新产品______A.市场撇脂定价B.市场渗透定价C.牺牲品定价D.招徕定价6、企业定价策划时有多种定价方法,企业参照主要竞争者的价格,或本行业的平均价格水平来定价是______A.市场定价法B.随行就市定价法C.拍卖定价法D.需求差异定价法7、在企业转型过程中,或需要消除负面影响、摆脱经营危机时采用的CIS模式是______ A.拯救型B.预先型C.扩张型D.危机处理型8、市场上的喷墨打印机价格都较为低廉,但与它相匹配的墨盒价格却相对昂贵,这体现的定价策略为______A.互补产品定价B.替代产品定价C.产品线定价D.副产品定价9、营销策划书的推出需要经过若干个步骤,其中在正式评审之前,为取得有关人员的理解、认同及协助而做的准备工作被称为______A.模拟演练B.事前协调C.准备工具D.时机选择10、企业向同一市场提供各种产品或服务,以满足该市场顾客群体的需求的目标市场选择模式是______A.密集单一市场B.产品专门化C.市场专门化D.有选择地专门化11、产品的包装策略是产品策划中重要的一部分,用来盛放产品的各种容器是产品包装中的______A.首要包装B.次要包装C.中层包装D.运输包装12、超市里促销活动买一箱牛奶便赠送一个玻璃碗体现的包装策略为______A.赠品式包装策略B.连带式包装策略C.礼品式包装策略D.多用途包装策略13、将具有消费关联的产品包装在一起,其目的在于给消费者以便利感和整体感,如化妆品的成套包装。

CIA考试《内审实务》40题易错题汇编(含答案及解析)

CIA考试《内审实务》40题易错题汇编(含答案及解析)

1、对于系统开发,内部审计部门可以不断参与,可以在系统即将实施之际或系统落实之后参与,也可以根本不参与。

相对而言,内部审计师不断参与系统开发的好处是什么?A. 可以节约审计时间,提高审计效率B. 可以在明确界定的时间点公布审计评论C. 可以最大限度地降低重新设计成本D. 有效地进行内部控制【正确答案】 C【答案解析】本题考查的知识点是内部审计在改进业务流程中的职责。

内部审计师不断参与系统开发,可以在开发过程中提出建议,降低重新设计系统的成本。

【教师解析】不少学员选择了 D 选项,四个选项要选择最佳选项,内审部门时时刻刻都在进行内部控制,在这里 D 并不是最针对题干情形的好处。

2、新产品与现有产品的基本用途不同,但存在较强的市场关联性,可以利用原来的分销渠道销售新产品,这种战略属于:A. 同心多元化战略B. 水平多元化战略C. 复合多元化战略D. 非相关多元化战略【正确答案】 B【答案解析】本题考查的知识点是多元化战略。

水平多元化战略的特点是新产品与现有产品的基本用途不同,但存在较强的市场关联性,可以利用原来的分销渠道销售新产品。

【教师点评】不少学员选择了 A 、C 选项。

多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的产品或业务的经营战略。

根据不同的角度分类阐述如下:(1)根据产品之间的关系和收入比例,可以把多元化战略分为相关多元化和非相关多元化。

①相关多元化是指虽然企业新开发的业务具有新的特征,但它与企业的现有业务具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或相近的特点。

②非相关多元化战略是指企业增加与现有的产品服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不相同的新产品或服务。

(2)按技术与市场的关联程度,可以把多元化战略分为同心多元化、水平多元化和复合多元化三种类型。

①同心多元化,即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品,增加产品种类,从同一圆心向外扩大业务经营范围。

企业管理常见英语词汇

企业管理常见英语词汇

AAccounting service(cooperate with partner) 会计服务Accounting system designing 会计系统设计Administrator/employer 组织Adviser/advisor 顾问Assets evaluation 资产评估Assistant manger 审计Auditing 监事AuditorBBoard 董事会Board director 董事Branch manager 分公司经理Branch office 分公司Business administration 管理者,经营者Business & governmental relationship &coordination 行业及政府关系协调Business office 办事处Business restructuring 企业重组Business strategy designing & implementation 企业战略的制订和实施CChairmen 董事长Chief/section chief 主任Company doctor services 企业诊断Company group set-up 企业集团化设计Competition analysis 竞争环境分析Conglomerate 企业集团Consul 领事Consumer behavior study 消费者行为研究Corporate financing 企业融资Corporate law 公司法Corporate planning department(division) (合并多家不同企业所组成的)关系企业Cross-boarder investment consulting 海外投资咨询DDepartment部门Deputy director 副处,副主任Deputy general manger 副总经理Deputy manager 副经理Director处长,主任Distribution & sale channel analysis 销售渠道调查Domestic sales department(division) 国内销售部EEmployee 雇员(从业人员)Evaluation & selection of partners 合作伙伴的评价和选择Executive 执行董事,总经理,行政长官Executive director, chief executive officer(CEO) 董事代表FFeasibility study项目可行性研究GGeneral accounting department(division) 会计部,财务部General affairs department(division) 总务部General manage 总经理rGovernment(national)enterprise 国营企业HHead office 总公司IIndustry research & analysis 行业调查与分析Intellectual property right protection 知识产权保护Investment consultancy 投资咨询Investment & financing 投资和融资Investment fund advice 投资基金顾问Investment opportunity & risk analysis 投资机会研究和投资风险分析LLaboratory 实验室Legal services(cooperate with partner) 法律服务Litigation & arbitration 诉讼和仲裁MM & A 企业兼并,收购Major organization 主要部门Management consultancy 管理咨询Manager 经理Managing director 常务董事Manufacturers survey 生产厂家调查Market entry & expansion 市场进入和扩展Market research 市场调查Middle-level manager 中层管理人员Multinational enterprise 跨国企业OOverseas distribution 海外销售部Overseas planning department (division) 海外业务部PParent company母公司Personnel department(division) 人事部Plant 制造工厂Plant manager 工厂President主席,董事长Private enterprise私营企业Product development department(division) 商品开发部Product study 产品研究Project evaluation 项目评估Project financing consulting 项目融资咨询Project manager 项目经理Public relations department(division) 公共关系部RReal estate 房地产registered capital 注册资本regulatory policy study 政策研究SSales administration department(division)销售管理部Sales department 销售部Secretariat 秘书处Section/division 科,室Section chief 科长Securities law 证券法Senior managing director 高级董事Share-holding corporation designing 股份制改造策划Shareholders 投资者Small and medium-size businesses(enterprises) 中小企业Small business 小型企业Storage保管,贮藏Strategy consultancy 战略咨询Subsidiary 子公司TTaxation 税务Taxation agency & advisory service 税务代理与咨询WWarehouse 仓库Welfare facilities 福利设施5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程式服务供应商(Application Service Provider)ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生產 (Build To Forecast)BTO : 订单生產 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 產能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客製化生產 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支援系统 (Decision Support System)EC : 设计变更/工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性製造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)IPQC : 製程品质管制 (In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标準组织 (International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即时管理 (Just In Time)KM :知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MES : 製造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO : 製令(Manufacture Order)MPS : 主生產排程 (Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委託代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委託设计与製造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生產技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货品质管制 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 產品资料管理系统 (Product Data Management)PERT : 计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 採购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 品质管制(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略產能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略资讯系统 (Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计製程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生產管理Total Production ManagementTQC : 全面品质管制 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在製品 (Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行為来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、品质及顾客满意度。

MBO指南

MBO指南

MBO指南一、MBO概念:MBO(Management Buy-out)管理层收购,是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。

通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者。

二、MBO的主要作用1、通过MBO实现国有企业抓大放小战略将国有中小型企业通过MBO的方式转让给企业经理层及员工,既回收了国有资本,实现了国家抓大放小战略,同时也为企业带来了一次制度变革,保证了企业良性持续发展。

2、通过MBO解决民营企业带红帽子的历史遗留问题由于历史原因,许多民营企业带有集体企业的红帽子,集体企业产权不清难题极大的束缚了企业的进一步发展。

通过MBO方式恢复民营企业的产权真实面目,从而为企业的长远发展扫除产权障碍。

3、通过MBO实现企业家多年以来被低估的企业家价值在中国原有的体制框架下,许多企业家的价值都被严重低估,其对企业的贡献与其所得到的报酬严重不符,通过MBO实现企业家对企业的所有权,实现其应有的价值。

4、股权相对集中于高级管理层所产生的利益激励以及减少代理成本股权集中于管理层,实现了所有权和经营权的部分统一,从而降低了由于所有权与经营权分离所产生的代理成本,避免了企业决策短期效应,有效保证了企业长期健康发展。

5、职工股份参与有利于改善公司内部的纵向和横向监督在我国MBO实施过程中经常拌有职工持股现象,既管理层与职工共同收购目标公司,职工参股形成利益主体多元化,保证了企业内部的纵向和横向监督。

6、债权和债权人的监督作用形成了对管理层的有效约束MBO属于杠杆收购中的一种,在操作中必然形成管理层债务,偿还债务的压力以及债权人的监督都会对管理层的行为形成有效约束。

7、MBO有利于增强二级市场投资者的信心管理层持有本公司股份,并在一定时期内予以锁定,将公司利益与管理层利益捆绑在一起,这有助于增强二级市场投资者对公司股票的信心。

三、MBO实施的三个要素1、卖者愿意卖现实产权的所有者有转让该产权的意愿,一般来讲,国有资产的战略性转移、当地政府对企业产权明晰的愿望以及企业集团经营方向的转移都会形成卖方意愿。

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中小型企业管理层收购方案设计与实施中的法律服务对此,《通知》连续了国资委“国有产权交易进入产权交易所”的一贯思路,指出“增量引入非国有投资者”也应进入产权交易所,用招投标等方式公布企业改制情形、投资者条件等信息。

此前进入产权交易所的国有产权交易仅限于原先存量的国有资产。

正因为此,多位专家一致向《财经》记者表示,增资方式包括“治理层增量持股”确实存在定价公允的判定咨询题。

而进场交易或公布信息则是国资委的一个制度安排。

“事实上市场走在政府观念的前头,市场能力远比政府能力要强得多。

”关于定价咨询题,一位投行资深人士如此认为。

东方高圣投资顾咨询公司执行董事高磊认为,按照国际惯例,企业估值的基础是企业以后的盈利能力,即企业以后的现金流,因此最要紧的资产评估方法是收益评估法。

“中国惯常采纳重置成本法,即以净资产作为对企业价值评估的基础,不对一个企业的价值即它的以后盈利能力进行评估,价格确实是扭曲的,谈不上公平不公平。

”据记者了解,目前资产评估常用的定价方法有折现现金流法、市盈率法、交易类比法、清算价值法、账面价值调整法、重置成本法等。

在中国,财政部规定用重置成本法评估,而收益法只是用来验证,并不被要求作为作价基础。

比如假如重置成本法评估为5亿,收益法验证是6亿,最终作价基础仍是5亿。

粗略估量,国内评估机构采纳重置成本法的85%,折现现金流法占10%到15%,采纳收益法的只占极小部分。

“这不是中介机构的能力咨询题,是政策咨询题。

”高磊强调。

中联资产评估有限公司资产评估部经理冯连旺认可这种讲法。

在他看来,中国资产评估协会2004年底公布了《企业价值评估指导意见(试行)》,尽管资产评估水平参差不齐,然而一样资产评估机构都具备收益法评估的能力。

“假如国资委要求国有股转让必须由中介机构出具对企业价值判定的评估报告,而不是现在要求的审计评估报告,会有助于市场的透亮和公平。

”高磊如是评判。

中小型企业治理层收购方案设计与实施中的法律服务企业改制过程中的治理层持股公布者:[本站编辑] 来源:[公司法律师网-公司法律咨询、顾咨询、公司事务服务网] 扫瞄:[37] 评论:[0]在企业改制过程中,治理层持股是一个敏锐的咨询题,从实践中大行其道,到国资委暂停,再到中小国有企业有条件放行,至今大型国有企业亦放松管制,可谓曲折曲折,关于这些历史文件不去追本溯源、深入研究,现行关于治理层持股最为重要的两个规定是《企业国有产权向治理层转让暂行规定》和《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》。

目前政策承诺的关于治理层和职员持股的类型能够分为职员持股、中小型国有企业治理层持股、大型国有企业治理层持股,国家法律、法规关于上述三种持股类型的程序要求、限制程度等各不相同。

关于职员持股,法律、法规并不存在专门限制,不管中小型依旧大型国有企业,职员都能够通过合法形式持股,具体详见下述。

关于中小型国有企业,依照《企业国有产权向治理层转让暂行规定》目前差不多承诺治理层持有中小型国有企业股权,但存在较为严格的限制,具体详见下述。

关于大型国有企业,则依照《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,目前政策刚刚放行,而相关程序和条件则仍尚未出台,具体详见下述。

一、职员持股依照国资委企业分配局编著、法律出版社出版的《改制分流一百咨询》,职员持股是合法可行的。

而且不管是《企业国有产权向治理层转让暂行规定》依旧《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》或者其他人和规范性文件,均没有对职员持股作出限制性规定,相反反而在个不文件中鼓舞职员持股,比如《关于国有大中型企业主辅分离赴也改制分流安置富余人员的实施方法》。

需要讲明的是,那个地点的职员持股不包括经营者持股。

1、持股路径(1)在自愿的基础上,职工解除劳工合同的经济补偿金用三类资产抵补,经产权变更、确认后,转换为改制企业的股份;(2)职工出资人购国有资产,经产权变更、确认后,转换为改制企业股份;(3)原企业所欠职工的债务,经双方协商同意后,原企业可用部分资产抵补后转换为改制企业股份;(4)职工直截了当出资人购改制企业的股份。

2、持股形式职员持股的形式能够选择信托持股、设立公司持股股和个人直截了当持股等,那个地点仅就信托持股和个人直截了当持股作简单介绍。

工会法人持股在职工持股会遭到禁止后曾经有人倡议作为职员持股的载体,然而个人认为工会法人持股实则缺乏相应的法律基础,有违工会设立宗旨,有待进一步探讨。

(1)信托持股信托持股被认为是目前职员持股的相对较为规范的一种形式,然而需要再次强调的是那个地点的职员不包括治理层,因为依照《企业国有产权向治理层转让暂行规定》,禁止治理层通过信托持股,其目的在于堵死治理层通过信托形式筹集资金。

但需强调的是,信托持股其弊端在于对信托合同数量存在最高额限制和合同金额的最低限制,等于间接限制了信托持股的人数和持股金额。

依照《信托投资公司资金信托治理暂行方法》规定,信托投资公司集合治理、运用、处分信托资金时,同意托付人的资金信托合同不得超过200份(含200份),每份合同金额不得低于人民币5万元(含5万元)。

实践中存在职员持股单笔信托低于5万元或者持股职员人数突破200人的可能。

关于上述限制,能够在信托合同中予以规避。

持股职员能够托付其中一名代表作为信托合同的托付人与信托投资公司签署资金信托合同,然而受益人处列明为所有持股职员,并按照持股比例分配其受益权。

(2)个人直截了当持股职员个人能够直截了当持股,按照公司法的规定享有股东权益。

然而其限制在于股东人数。

依照《中华人民共和国公司法》有限责任公司的股东人数应在50人以下,那个地点要紧考虑到有限责任公司的人合性,考虑到有限责任公司股东之间的一种默契与信任,因此作此限制。

然而实践中职员持股专门多都突破50人。

(3)关于职工持股会关于职工持股会的咨询题,那个地点需要专门予以强调讲明。

职工持股会曾一度风光专门,解决了职工持股的主体资格咨询题,性质属于社团法人,由民政部负责登记。

但依照2000年7月民政部办公厅印发的《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》的精神,职工持股会属于单位内部团体,不再由民政部门登记治理。

对此前已登记的职工持股会在社团清理整顿中暂不换发社团法人证书。

因此,目前职工持股会的社团法人地位从政策上已遭到否定,作为公司股东的法律主体资格已存在瑕疵。

二、中小国企治理层持股2005年4月11日由国资委和财政部共同印发的《企业国有产权向治理层转让暂行规定》,关于一度暂停的治理层持股咨询题,第一从中小型国有企业治理层持股开始有条件放行,严格规范,其重点在于产权转让价格的确定和产权转让资金的来源等。

1、改制对象《企业国有产权向治理层转让暂行规定》规定,能够探究中小型国有及国有控股企业的国有产权向治理层转让,而大型国有及国有控股企业及所属从事该大型企业主营业务的重要全资或控股企业的国有产权和上市公司的国有股权不向治理层转让。

而国家关于国有企业类型的划分标准暂按原国家经贸委、原国家计委、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企〔2003〕143号)、国家统计局《统计上大中小型企业划分方法(暂行)》(国统字〔2003〕17号)规定的分类标准执行。

今后国家相关标准如有调整,按照新标准执行。

2、治理层界定“治理层”是指转让标的企业及标的企业国有产权直截了当或间接持有单位负责人以及领导班子其他成员。

“企业国有产权向治理层转让”是指向治理层转让,或者向治理层直截了当或间接出资设立企业转让的行为。

从那个界定我们能够看出,《企业国有产权向治理层转让暂行规定》关于职员持股并没有限制性效力。

治理层存在下列情形的,不得受让标的企业的国有产权:(1)经审计认定对企业经营业绩下降负有直截了当责任的;(2)有意转移、隐匿资产,或者在转让过程中通过关联交易阻碍标的企业净资产的;(3)向中介机构提供虚假资料,导致审计、评估结果失真,或者与有关方面串通,压低资产评估结果以及国有产权转让价格的;(4)违反有关规定,参与国有产权转让方案的制订以及与此相关的清产核资、财务审计、资产评估、底价确定、中介机构托付等重大事项的;(5)无法提供受让资金来源相关证明的。

3、资金来源《企业国有产权向治理层转让暂行规定》规定,治理层受让企业国有产权时,应当提供其受让资金来源的相关证明,不得向包括标的企业在内的国有及国有控股企业融资,不得以这些企业的国有产权或资产为治理层融资提供保证、抵押、质押、贴现等。

因为《贷款通则》(96)第20条规定,借款人不得将贷款用于股本权益性投资,否定了治理层通过银行融资的渠道,而在目前中国资本市场尚不十分完善的情形下,银行融资仍旧是融资最为重要的途径。

曾经治理层持股资金能够通过信托公司筹集,但需要治理层信托持股,但新颁布的《企业国有产权向治理层转让暂行规定》禁止治理层采取信托或托付等方式间同意让企业国有产权,间接的封堵了治理层持股融资的另一渠道。

因此目前治理层持股资金来源将要紧包括以下三种:(1)治理层自有资金。

(2)国企职工身份转换获得的经济补偿金(治理层也是国企职工)。

(3)民间借贷。

但民间借贷大多利息较高,江浙一带民间借贷年利率甚至可能高达20%以上,融资成本较高,而且民间借贷如何讲金额和途径有限。

但治理层持股往往需要资金量较大,专门是治理层收购优势所涉资金动辄过亿,单单依靠治理层自有资金或者经济补偿金以及民间借贷远远不能不足。

因此,在实践当中存在着治理层利用企业资源,从企业客户、合作者等关系单位短期借贷,再用企业资源给关系单位各种形式的丰厚回报。

但这种方式一旦暴露则可能牵涉刑事法律,可谓治理层的一种无奈和铤而走险吧。

4、持股方式《企业国有产权向治理层转让暂行规定》规定治理层不得采取信托或托付等方式间同意让企业国有产权。

或许国资委禁止治理层信托或托付持股是为其监管方便,或许为了防止治理层利用信托筹集持股资金,或许国资委认为既然政策已承诺治理层持股,则治理层信托持股引起增加成本与风险已没有市场,也或许兼而有之吧,总之目的差不多不重要,结果已如此。

鉴于此,治理层持股只能以自然人股东身份持股或者通过其设立的公司间接持股,然而相比较而言,基于以下几点,通过公司间接持股则相对较为受到青睐:(1)依照新《公司法》,股东人数不能突破50人,假如治理层人数众多,则可能受到公司法股东人数的限制。

(2)假如治理层拟持股公司为外商投资企业,则其不具备持股主体资格,因为依照目前中国现行法律规定,外商投资企业不承诺自然人持股,在2003年曾有一定程度的放松管制,假如自然人持股在前,尔后引进外商,则不受限制。

关于自然人持股外商投资企业的限制性规定,下文详述。

(3)新《公司法》取消了原先“累积投资额不得超过本公司净资产50%”的限制规定,大大降低了治理层通过设立公司持股所需的资金总量和资金成本,此款规定也可谓是公司法对公司投资权的完全放开,我想这也是国家政策层面鼓舞投资和大型并购的一种举措吧。

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