公司企业文化建设方案

2016年企业文化活动建设方案

根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。

活动规划

为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。

一、公司层面文化活动

1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心

力。

活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注

三八妇女

三八节为女

员工，春节为

节、端午

节日福利转正员工，其1、每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节日。

通过对员工进行人文节、中秋

它两节为全

关怀和激励，感受公节、春节

体员工

司的温暖，从而感动

正式员工（临

生日礼券员工，增进员工归属员工生日1、在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝福。

时工除外）

感，以提高员工忠诚1、活动形式：到公司指定医院进行身体检

查，并结果反馈给员工。

度。入职两年以2、体检项目：内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊)、外科

体检11月

等

上员工检查(身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等)、血常规、

尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体

腔B超等项目。

员工慰问对员工进行人文关

随时

生病及生育1、对于生病或生育住院的主管级以上员工，管理部代表公司前往怀，感受公司的温暖，住院的员工医院探望和慰问，慰问品为果篮。

提高员工忠诚度

1、按级别每人每月捐1-10元的款项，拨入公司爱心基金；

2、可由管理部每月公布爱心基金动态与结余；

建立爱心给有需要、有困难的

全体员工3、帮助一些员工遇到天灾人祸时使用；

月度

4、编写爱心基金管理制度；基金任何一位员工

5、爱心基金与公司同步捐款（如爱心基金捐献1000元，公司拨

款1000元）。

化活动：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。活动时

活动项目活动目的

总结过去的一年，表彰先厂庆

进，全员大联欢

通过评选，增添优秀的员优秀员工

工荣誉感，作为公司其他评选

员工的学习榜样

通过活动，促进员工之间春季拓展

的沟通交流，增强企业活旅游

力与凝聚力

通过旅游活动，促进中高中高管旅

层管理团队的沟通交流，游

打造高绩效管理团队。

通过参与集体活动，激发羽毛球、乒

活力、振奋精神，增强团乓球比赛

队凝聚力

活动对象活动内容

备

注间

1、年度总结表彰大会；

中秋节

全体员工

2、晚宴

现有活动

前后3、晚会（员工表演、节目评选、互动游戏、抽奖环节）。

4、承办部门：管理部

每季度全体员工

1、部门提名；

现有活动

2、跨部门投票。

1、活动形式：周边两日游

现有活动

6月优秀员工

2、费用标准：500元/人。

现有活动

7月B级以上员工

1、活动形式：公司组织省外旅游或国外旅游。

2、旅游标准：

1、各部门员工报名参与；按人数设立初赛、晋级赛与决

赛；

8月全体员工2、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金

或奖品

中秋游园

通过活动，促进员工之间

的沟通交流，增强企业活9月全体员工活动

力与凝聚力

通过技能竞赛培养和营

技能竞赛造员工在工作中的兴趣

10月全体员工和氛围，不断提升员工的

工作水平

通过参与集体活动，激发

趣味运动活力、振奋精神，增强团11-12 全体员工均会队凝聚力，打造拼搏进月可报名参加取、竟合共赢的企业精神

听取一线员工心声和和

总办直通互动交流，激发员工激

每季度

自愿报名与情，增强主人翁责任感与区域推荐结

车一次

使命感，形成上下齐心谋合

发展的良好氛围1、猜灯谜、玩小游戏

2、购买小礼品或日用品奖励。

1、活动项目：第X届专业技能竞赛

2、活动内容：各个岗位设立竞赛（如专机、包装等）

3、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金

或奖品

1、活动宣传：在各部门悬挂活动海报，活动结束后在微信公众

号及各部门宣传；

2、竞赛项目：拨河、跳绳、自行车慢骑、接力赛等；

3、项目设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金。

1、活动形式：以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成

员面对面；

2、总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、

建议等；

3、总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司发展

目标和要求。

3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。

1、每年年底由管理部牵头各部门主管以上人员制定本部门新一

年的培训计划，可适当安排管理人员或老员工外出培训，学外部培训应签定《培训

提升员工的能力实现员

按计划全体员工习新的知识。

协议》，要求培训完成

后

员工培训

2、最终交管理部评审后，发布年度培训计划、执行时间、考核

工与企业的同步成长回来公司进行分享、传

方法。递知识。

3、按培训计划执行，作为各部门内审时必审项。

收集员工对企业管理各

个方面满意程度的信息，

1、由管理部针对企业状况制定问卷、发放问卷；

员工访谈/半年/