最新公司发展规划

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公司发展规划

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1、公司发展定位

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1.1 整体定位

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以工程机械行业供应链整合与优化为服务目标,摸索工程机械行业物流特5

点,努力发展成为工程机械行业世界领先的物流供应商,成为一家上市公司,为6

促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。

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1.2 服务功能定位

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以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象,提供现代物流管理与咨询、公水铁联运、物流加工、仓储配送及其他相关增值业务。

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1.3 服务客户定位

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合资公司的客户主要定位于:以柳工供应链物流项目为核心,逐步拓展到12

全国工程机械行业其它客户,建立工程机械全国及海外物流网络,为行业整体客13

户服务。

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2、公司发展使命和愿景

发展使命:致力于为中国工程机械行业提供国际级水平的卓越物流服务。

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发展愿景:成为中国规模最大、服务最好、技术最先进的专业化、国际化的17

第三方工程机械物流领先服务商,使公司成为业绩优良的国内最早的工程机械物流行业上市公司,最大程度回报股东,服务社会,提升员工价值。

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3、公司发展阶段规划

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3.1 第一阶段:2010-2012年(短期规划)

短期规划发展定位:

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完成柳工供应链物流的全面整合,打造工程机械物流优秀经营团队,构建服

务功能强大的国内、国际物流服务平台,实现业务由柳工向工程机械行业

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拓,成为中国工程机械物流市场的核心企业。

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短期规划目标:

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➢市场占有率达15%;

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➢年营业额将达到10亿元以上,年营业利润10000万元以上。

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2010年

发展定位:

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建立高效运作的团队,成功运作柳工物流项目,培植工程机械物流行业高端31

服务品牌。以高起点、高服务水平在工程机械行业中产生一定影响力。

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发展举措:

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➢建立合资公司高素质团队,顺利完成合资公司对柳工当前的整机物流、34

零部件采购物流及配件物流管理体系的衔接与过渡;

➢全面展开柳工全部的整机物流、部分零部件采购物流及全部售后配件物

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流项目的运作;

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➢投资建设柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流

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IT系统等各项物流规划项目。

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阶段目标:

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➢经营团队默契稳定、先进管理手段逐步引进和完善;

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➢柳工物流项目运作成功;

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➢部分投资项目完成并开始发挥效益;

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➢市场占有率达10%;

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➢年营业额将达到5亿元以上,年营业利润5000万元以上。

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2011年

发展定位:

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完成柳工供应链物流的全面整合,构建强大的国内、国际物流服务网络平台,并将服务成功拓展至工程机械行业其它客户,成为中国工程机械物流市场上最有

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影响力的现代物流高端服务企业之一,形成良好的品牌和强大的竞争能力。

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发展举措:

➢合资公司经营团队发展成熟,完成柳工供应链采购物流、生产物流、整

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机物流、售后备件物流的全面整合;

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➢在全面运作柳工整机物流、零部件采购物流与售后配件物流的基础上,55

➢重点展开国际物流园入厂物流及生产配送物流的运作;

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➢柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津57

加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流IT系统等均建设完成并在实体运作中开始发挥强大作用和效益;

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➢通过物流服务网络的不断完善及业务的大力推广和对流合作,将部分服60

务拓展至行业中其它客户并取得客户的高度认可与信赖。

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阶段目标:

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➢团队战斗力强大、管理手段先进;

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➢柳工物流供应链整体运作成功;

➢各项规划中的投资项目完成并发挥效益;

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➢市场占有率稳步提升,达12%;

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➢总体年营业额将达到7亿元以上,年营业利润5000万元以上;

➢柳工之外客户业务年营业额达到1亿元以上,年营业利润1000万元以上。

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2012年

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发展定位:

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以行业整合者的角色对国内工程机械行业供应链进行全面整合,构建面向整71

个行业的强大的国内国际物流服务网络平台,将服务导入工程机械整个行业,成72

为中国工程机械物流的核心龙头企业,并在世界工程机械物流树立良好的品牌和73

强大的竞争优势。

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发展举措:

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➢合资公司经营团队国际化,将柳工成功的供应链物流运作模式向全行业推广,对中国工程机械行业的供应链采购物流、生产物流、整机物流、售后备件

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物流各个方面全方位出击、进行全面整合;

➢将合资公司打造成作业标准化、功能集成化、服务社会化、运作规模化、

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能够为行业客户提供一体化物流服务的专业物流平台;

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➢柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津

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