企业安全生产现状及安全管理对策

企业安全生产现状及安全管理对策

摘要：在社会经济发展不断下，我国生产企业也在全面发展中，但是企业安全生产也逐渐成为近些年来备受关注的社会问题，由于企业安全生产事故的频繁发生，不仅给企业带来的无法弥补的损失，而且还会造成社会不安，影响社会稳定发展，因此，一些企业开始就企业生产现状中存在的问题，提出安全生产应急管理有效措施，避免生产企业安全事故频发现象，提高应急措施的方法，保证企业生产安全，促进企业的经济效益的不断提升。

关键词：生产企业；安全生产；应急策略

对于一些生产危险物品的企业来说，发生生产事故的风险概率很大，一旦发生事故后果将不堪设想，将会给企业和社会造成重大伤亡和财产损失，为此，生产企业应当重视将企业安全生产的应急管理纳入到企业管理中，提高安全生产意识，并将其放到首要的位置，提高企业员工的安全防患意识，通过建立健全应急管理机制，加强应急设计能力，将有关于安全生产的逐个环节落实到实处，确保企业以及人员生命财产安全。

1 安全生产管理现状分析

背景一：工作环境。由于隧道施工环境的特殊情况，多是地下工程，山岭之间、昼夜不分，区间战线较长、工作枯燥无聊，掌子面人员数量控制严格，多区间施工项目作业面分散，部分员工反映人员少工作量大，作业人员时常处于疲劳状态，工作起来缺乏精神，存在着简化程序、不按操作规程办事的现象，安全意识不强。

背景二：自主管理。安全管理要求员工要履行好岗位职责，做到工作起来认真、细心，对待岗位之事要用心去多想、多看、多观察，于是采用管理制度和标准操作程序卡及现场的目视化看板等方式进一步约束人的违规行为，从而养成良好的习惯，提升自主的能力，然而面对完善的各项制度、操作卡有时候却缺乏制度的落实和执行，我们也时常问自己为什么？

2 生产企业安全生产应急管理存在的问题

2.1 欠缺一套完善的应急处理制度

企业安全生产中，需要有一套完善的应急预案制度，其中包括基本的应急救援工作原则、应急救援处理方案、预警制度和相应机制等等，当危险发生时，可以帮助企业挽救生命和财产安全，避免巨大的损失的发生，是提高企业职工应急准备的重要参考依据。然而，从目前企業生产来看，许多企业缺少一套科学完善的应急管理机制，导致应急预案没有落实到位，安全险情预警和报警机制不够完善，同时，应急管理部门责任意识模糊，一些企图谋利经济利益的企业甚至没有设立安全生产应急管理部门，可想而知，一旦有风险事故发生，由于责任划分不清问题，就会缺少有效的责任人，具体部门或者是领导推脱事故责任，直接影响企业生产安全性差，频繁发生事故，给企业和社会带来不可估量的损失和伤害。

2.2 缺乏对企业安全生产应急能力的培养

在企业的生产过程中，培养企业职工的应急能力可以有效减少事故的发生，提高应急处理的速度，有助于挽救生命财产安全，然而，许多生产企业将工作重点放到了生产上，缺乏对安全生产应急能力的培养，忽略应急管理措施的落实，往往让应急安排流于形式。另外，应急管理部门处理水平较低，由于企业各级生产部门间缺乏有效沟通，企业无法在第一时间做出相应的挽救措施，导致重大事故的发生。

2.3 应急管理培训形式化严重

在企业安全生产救援队伍中，存在许多不具备救援工作能力的职工，一旦事

故发生，不能及时做出有效的处理，无法保证救援的质量和效率，常常导致救援

效果不理想，给企业和社会造成了不同程度的损失和伤害。另外，在企业安全生

产应急管理中缺乏科学的应急演练办法，在一定程度上制约着企业应急管理工作

有效开展，部分企业试图通过应急演练来提高企业生产安全应急处理方法，但由

于缺乏演练方案，导致演练整个过程漏洞百出，没有真正发挥出真正的作用，未

能实现应急演练的效果[1]。

3生产企业安全生产应急管理的有效策略

3.1 加强企业应急宣传，提高对职工应急能力的培养

在新进职工上岗前，企业加强对其进行安全生产应急处理的培训工作，运用

安全教育培训系统，积极在企业内部开展安全培训考核，合格人员才能上岗，向

合格的员工统一发放带二维码的身份识别卡，主要包括：员工的个人信息、岗位

信息、安全教育培训情况等资料。同时，加强对职工安全生产工作的重要性认识，对于工作危险的分布情况进行详细的了解，必须让新进职工掌握岗位相关的应急

预案内容，逃生、自救的方法，培养职工应急处理的能力，提高职工在遇到重大

事故时能够有效应急，帮助自己安全脱险，不断提升企业职工安全生产应急处理

能力，加强职工对应急演练的重视，促进企业安全生产应急管理工作有效进行。

3.2 建立健全完善的应急机制

企业在制定应急措施过程中，需要针对企业自身情况，结合企业的规模，生

产管理的体制、生产情况、事故频发等内容，确定适应于本单位的应急处理方案。首要明确各个管理层面的职责，清晰应急管理机制，通过构建专门的安全生产应

急处理小组，如果遇到险情的发生，能够做到第一时间赶到事故现场，保持清醒，运用理智的头脑处理安全生产中的事故，并做出正确的判断，及时封锁现场，调

查出事故发生的源头，在事故解决后做好记录和总结，及时上报给上级领导和相

关部门，使企业吸取事故的教训，有效避免类似事故的发生。

3.3 将应急准备落实到实处

在企业安全生产中，需要将应急管理预案落实到实处，避免应急处理安排流

于形式。在企业落实应急预案中，为确保安全生产应急工作落实到位，应当通过

安排应急预案的工作，这是安全生产应急管理的核心问题。同时，通过相关机构

制定全面计划，明确划分责任，提高应急处理方案的实施，促进救援队伍设备和

用品得到落实，提升企业安全生产应急处理能力，通过开展职工应急处理培训、

救援演练、事故处置等活动，针对事故出现的问题，提出处置的方案，并总结经验，及时修订应急救援的预案，不断完善其编制，强化应急管理人员的业务水平，从而实现更好的应急预案落实效果。

3.4 设备安全管理信息化

项目管理部门应当对现场所有设备实施数字信息化安全管理，在设备进场后，对机手进行安全交底教育，同时，项目管理部门应当及时了解生成设备的二维码

信息卡内容，掌握卡内基本信息、进场时间、操作人员证件、安全交底教育等信息。通过设备安全信息化管理，提升设备安全管理水平。

4 结束语

综上所述，通过对生产企业安全生产应急管理对策的分析，加强企业的安全

生产应急处理工作是非常有必要的。企业领导应当对安全生产应急救援工作对自

身发展重要性认识，加强企业的宣传和培训，提高全体职工的安全生产意识和应