项目管理部巡视检查制度范本
巡查工程制度范文
巡查工程制度范文一、总则本巡查制度旨在通过定期和不定期的现场巡查，及时发现并解决工程施工过程中的问题，确保施工质量与安全，防范各类事故的发生，促进工程项目顺利推进。
二、组织机构1. 成立专门的巡查小组，成员由项目经理、安全负责人、质量监督员等组成。
2. 巡查小组成员需接受专业培训，具备相应的资格认证。
3. 巡查小组直接向项目管理部门汇报工作情况。
三、巡查内容1. 施工现场的安全生产状况，包括工人的操作规范性、安全防护措施的落实情况。
2. 工程建设的质量标准执行情况，如材料使用、施工工艺等是否符合规定。
3. 环境保护和文明施工情况，检查是否有污染环境和影响周边居民生活的行为。
4. 法规和标准的遵守情况，确保所有工作均在法律框架内进行。
四、巡查方式1. 定期巡查：每周至少进行一次全面的现场巡查。
2. 不定期巡查：根据工程进度和实际情况，随时进行突击检查。
3. 巡查记录：每次巡查结束后，必须填写巡查记录表，并由巡查小组成员签字确认。
五、问题处理1. 发现问题后，巡查小组应当场指出，并要求立即整改。
2. 对于重大安全隐患或质量问题，巡查小组应立即报告项目管理部门，并采取紧急措施。
3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究1. 对于违反安全规定和质量标准的行为，依据相关规定追究当事人的责任。
2. 巡查小组成员如有玩忽职守、徇私舞弊的行为，将严肃处理。
七、附则本巡查制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
通过上述工程巡查制度范文范本，我们可以看到一个科学合理的巡查制度应当包含明确的组织结构、详细的巡查内容、灵活多样的巡查方式、严格的问题的处理机制以及明确的责任追究制度。
这样的制度不仅能够保障工程的质量和安全，还能提升整个团队的工作效率和管理水平，为工程建设的顺利进行提供坚实保障。
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
工程安全巡查管理制度
工程安全巡查管理制度一、目的和原则制定本制度的目的在于通过定期和不定期的安全巡查，及时发现和解决施工现场的安全隐患，预防事故的发生，确保工程建设的顺利进行。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持公正客观的态度，对所有参与方进行统一管理。
二、组织机构1. 成立安全巡查小组，由项目负责人担任组长，安全管理人员、技术人员和班组长等组成成员。
2. 安全巡查小组负责制定巡查计划，组织实施巡查工作，并对巡查结果进行处理。
三、巡查内容1. 检查施工现场是否按照安全生产要求执行操作规程。
2. 检查个人防护用品的使用情况，是否符合标准。
3. 检查施工现场的安全警示标志设置是否到位。
4. 检查施工设备的安全性能是否达标，维护保养是否到位。
5. 检查施工现场的消防设施是否完善，应急措施是否得当。
6. 检查施工现场是否存在违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
四、巡查方式1. 定期巡查：根据工程进度和实际需要，安排每周至少一次的定期巡查。
2. 不定期巡查：根据实际情况，随时组织不定期的安全巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或风险点，组织专项安全巡查。
五、巡查程序1. 巡查前准备：巡查小组成员熟悉相关资料，明确巡查重点。
2. 现场巡查：实地查看施工现场，记录发现的问题和隐患。
3. 巡查记录：将巡查情况详细记录在案，包括时间、地点、问题描述等。
4. 问题整改：对发现的问题和隐患，要求责任单位或个人限期整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究对于巡查中发现的问题，根据情节轻重，对相关责任单位或个人进行警告、罚款或其他相应的处罚。
对于重大安全隐患未能及时发现或整改不到位的情况，将依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
对于制度中未尽事宜，可根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况适时修订完善。
工程项目规划巡查制度
工程项目规划巡查制度一、总则为贯彻落实政府有关工程项目规划管理的要求，保障工程项目的质量和安全，规范工程建设行为，提高工程建设的管理水平，特制定本巡查制度。
二、巡查范围本巡查制度适用于全县所有工程项目的规划建设过程，具体包括但不限于：项目前期调研、方案设计、招投标、施工实施、竣工验收等各个环节。
三、巡查内容1.项目前期调研：巡查人员要对项目可行性研究报告进行审查，确保项目建设标准符合规定要求。
2.方案设计：对项目方案设计进行审查，包括项目选址、规模设计、施工工艺等内容，确保设计方案符合国家规定。
3.招投标：对项目招标文件进行审查，把关投标人资质是否合格，确保公平、公正、透明。
4.施工实施：对施工过程进行现场巡查，检查施工单位的合法性和施工质量，确保工程进度和质量符合规划要求。
5.竣工验收：对项目竣工验收进行审查，确保项目竣工质量符合规定标准，符合相关验收标准。
四、巡查人员本巡查制度由县规划局负责统筹协调，组织巡查人员由县建设局、监理单位、业主代表等单位派出，巡查人员需具备相关的专业知识和工作经验。
五、巡查频次1.项目前期调研和方案设计环节，每月至少进行一次巡查，确保项目可行性研究和设计方案合理完善。
2.招投标阶段，每轮投标结束后进行一次巡查，确保招标及投标程序合法。
3.施工实施阶段，每周至少进行两次现场巡查，确保工程进度和质量符合规划要求。
4.竣工验收阶段，对项目竣工验收进行一次最终巡查，确保项目符合验收标准。
六、巡查报告巡查人员应当在每次巡查后及时填写巡查报告，记录巡查情况、问题及处理结果，并报送给县规划局备案。
七、巡查措施1. 对于发现的问题，要及时向相关责任单位通报，要求其整改到位，并做好记录。
2. 对于不能及时解决的问题，应当及时向县规划局报告，由县规划局协调处理。
3. 对于严重问题，要及时向上级主管部门报告并协助处理。
八、巡查效果通过落实工程项目规划巡查制度，可以有效地监督工程建设过程各个环节，确保工程项目的质量和安全，提高工程建设管理水平，创造良好的建设环境，实现县域工程建设的可持续发展目标。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
项目管理部巡视检查管理制度（5篇）
项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。
项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
工程巡护检查管理制度
工程巡护检查管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的巡护检查管理，确保项目按时按质顺利完成，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条工程巡护检查管理制度适用于公司内所有工程项目的巡护检查工作，涉及到项目建设、改建、维护等各项工程项目。
第三条工程巡护检查管理分为日常巡护检查和专项巡护检查。
日常巡护检查由巡护员定期进行，专项巡护检查由专门机构或者专业人员负责。
第二章工程巡护检查管理责任第四条公司设立巡护检查领导小组，负责统一领导和协调巡护检查工作。
第五条工程项目部门设立巡护检查小组，负责项目巡护检查工作。
第六条工程部门建立巡护检查制度，定期对项目巡护检查工作进行总结和评估。
第七条巡护员负责项目现场的巡护检查，确保项目的安全和质量。
第八条工程项目部门要配备足够的巡护员，并进行必要的培训，提高巡护员的巡护检查水平。
第九条工程项目部门要建立巡护检查档案，记录巡护检查的情况和处理结果。
第十条工程项目部门对巡护检查不力的问题要及时进行整改，确保项目顺利进行。
第三章工程巡护检查内容第十一条巡护员应按照制定的巡护检查计划，按时对项目进行巡护检查。
第十二条巡护检查的内容包括但不限于：1、项目的进度情况；2、施工现场的安全状况；3、施工质量情况；4、设备设施的运行情况；5、环境保护措施的执行情况。
第十三条巡护员对发现的问题要及时上报，并协助项目部门进行处理。
第四章工程巡护检查流程第十四条工程项目部门应制定具体的巡护检查流程，明确巡护员的巡护检查步骤和要求。
第十五条工程项目部门应定期对巡护检查流程进行评估和改进，确保其能够有效执行。
第十六条巡护员应按照制定的流程进行巡护检查，不得擅自变更。
第五章工程巡护检查考核第十七条工程项目部门对巡护员进行巡护检查考核，根据考核结果对巡护员进行奖惩。
第十八条工程项目部门应建立健全的巡护检查考核制度，确保考核的公正性和客观性。
第十九条巡护员应积极参加巡护检查考核，接受公司的监督和管理。
项目日常巡视检查规程-物业公司制度范例
项目日常巡视检查规程1范围本规程规定了公司所属各项目及服务处日常运营过程中管理人员所辖区域内的巡视检查、质量把控、巡视频次、检查内容、巡视要求等。
2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1项目经理是指该项目的第一负责人。
有项目经理、项目副经理（经理助理）的，经理为第一负责人，经理因故不在项目时，由项目副经理（经理助理）履行经理职责。
项目经理长期不在时，由经公司（分公司）审批的指定人员担任。
3职责3.1项目经理每日巡检所属项目管理区域安全状况、设施设备运行情况及各岗位人员在岗在位、工作状态情况。
3.2项目经理每周至少组织一次各管理人员现场会，自查自纠内部问题、落实整改效果。
3.3各部门管理人员每日巡视检查本班组人员工作情况，确保安全、正常、有序开展工作。
负责每月会同相关部门实施消防安全检查。
4工作实施4.1项目经理巡视检查4.1.1 项目经理每天要对部门人员工作情况进行巡查，发现问题及时指出，要求部门负责人立即纠正或采取纠正措施改进服务，并跟踪整改情况。
4.1.2 项目经理每周组织各部门管理人员项目现场会，对各岗位工作现场及工作记录进行全面检查。
4.1.3 各检查人员将发现的不合格项作好记录，由项目汇总检查情况，依据《QHTWY BZ203.001-2014 物业品质监督检查规程》要求编制《物业品质监督检查表》于每周五前发至事业部（分公司）备案。
4.2部门管理人员巡视检查4.2.1客服部、工程部、维护部、保洁部部门管理人员每日要对所辖区域进行全覆盖巡视检查。
4.2.2客服部重点检查内容为部门员工形象、客户来访情况、员工服务态度及质量、维修跟办情况、工作区域整洁情况、会议室使用情况、会议服务质量、参观接待情况、资料档案归档情况、行政人事上报汇总情况、装修施工手续办理情况、费用收缴情况、每周客户拜访情况、信息管理情况等方面进行检查。
4.2.3工程部重点检查内容为部门员工形象、员工服务态度及质量、维修情况、设施设备（水、电、汽、空调、消防、排污等）运行保养情况、机房（中心配电室、楼层配电间、新风机房、空调机房、水泵房、消防给水机房等）运行整洁情况、装修施工监督情况等方面进行检查。
项目安全监督巡视检查制度
项目安全监督巡视检查制度一、引言项目安全监督巡视检查制度是为了加强项目安全管理，确保项目施工过程中的安全、文明、环保，保障员工的生命安全和身体健康，提高项目安全管理水平而制定的。
通过建立项目安全监督巡视检查制度，明确各级管理人员的安全职责，规范安全巡视检查行为，确保项目安全管理的规范化、制度化、常态化。
二、目的1. 确保项目施工过程中的安全、文明、环保。
2. 保障员工的生命安全和身体健康。
3. 提高项目安全管理水平。
4. 促进项目顺利实施，提高项目质量。
三、适用范围本制度适用于公司所有在建项目的安全监督巡视检查工作。
四、职责分工1. 项目经理：负责项目安全监督巡视检查工作的组织实施，确保项目安全管理的落实。
2. 安全总监：负责项目安全监督巡视检查工作的指导和监督，对项目安全管理进行评估和考核。
3. 安全员：负责项目日常安全巡视检查工作，及时发现和整改安全隐患。
4. 各职能部门：负责本部门职责范围内的安全管理工作，配合安全巡视检查工作。
五、巡视检查内容1. 施工现场安全设施：检查施工现场的安全防护设施、消防设施、应急设施等是否齐全、完好、有效。
2. 施工机械设备：检查施工机械设备的安全防护装置、操作规程、维护保养等是否符合要求。
3. 施工人员安全行为：检查施工人员是否遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，不违章作业。
4. 施工现场环境卫生：检查施工现场环境卫生是否符合要求，有无乱丢乱弃、乱搭乱建等现象。
5. 施工材料堆放：检查施工材料堆放是否整齐、有序，有无超高、超宽、超重等现象。
6. 施工现场用电安全：检查施工现场用电线路是否规范，用电设备是否符合安全要求。
7. 施工现场临时设施：检查施工现场临时设施（如临时宿舍、临时食堂等）是否符合安全、卫生、环保要求。
8. 施工现场安全管理：检查施工现场安全管理是否到位，有无安全管理漏洞。
六、巡视检查程序1. 制定巡视检查计划：安全员根据项目实际情况，制定项目安全巡视检查计划，明确巡视检查的内容、时间、方式等。
项目管理部巡视检查管理制度
项目管理部巡察检查管理制度一、背景和目的本制度旨在规范项目管理部的巡察检查工作，确保项目的运行和实施符合公司的要求，提高项目管理水平，保障项目的质量和效益。
二、适用范围本制度适用于项目管理部全部成员，包含部门领导、项目经理和项目构成员。
三、定义和缩写•巡察检查：指项目管理部对正在实施和即将实施的项目进行定期检查和评估的工作。
•项目质量：指项目管理过程中所涉及的各项活动和产出的质量。
•项目效益：指项目完成后所产生的实际效果和经济效益。
四、巡察检查内容1.项目计划执行情况：包含项目进度、资源调配、本钱掌控等方面的情况。
2.项目团队管理情况：包含团队沟通、合作氛围、人员配备等方面的情况。
3.项目质量管理情况：包含项目的需求管理、设计管理、测试管理等方面的情况。
4.项目风险管理情况：包含项目的风险识别、分析、应对和监控等方面的情况。
5.项目成绩验收情况：包含项目交付物的合格性和客户满意度等方面的情况。
五、巡察检查程序1.巡察检查计划的订立：项目管理部依据项目实施进度和紧要节点，订立巡察检查计划，并报告给上级领导审批。
2.巡察检查的实施：由项目管理部指定专人或小组进行巡察检查，依据巡察检查计划，对项目进行全面检查。
3.巡察检查报告的编写：巡察检查人员依据实际情况编写巡察检查报告，包含发现的问题、存在的风险和建议的改进措施等内容。
4.巡察检查报告的反馈与整改：巡察检查报告由项目管理部上报给相关领导，对于发现的问题和存在的风险，要及时进行整改和改进，确保问题得到解决并防止仿佛问题再次发生。
5.巡察检查结果的评估与总结：项目管理部依据巡察检查报告的反馈和整改情况，评估项目的管理水平和质量效益，并进行总结和共享。
六、巡察检查要求1.巡察检查要求全面、客观、准确，要对项目的各项管理工作进行全面掩盖。
2.巡察检查要求及时反馈，对发现的问题要及时进行整改和改进。
3.巡察检查要求成绩可量化，对项目的质量和效益要进行评估和总结。
工程管理巡检制度
工程管理巡检制度一、目的与原则制定工程管理巡检制度的根本目的在于通过定期和不定期的巡查，及时发现并解决施工过程中的质量问题和安全隐患，确保工程进度与质量双丰收。
巡检工作应遵循客观公正、重点突出的原则，坚持预防为主、防患于未然的指导思想。
二、组织结构1. 成立专门的巡检小组，由项目负责人担任组长，成员包括安全员、质量员、技术人员等。
2. 巡检小组成员需具备相应的专业知识和经验，能够独立判断和处理现场问题。
3. 巡检小组直接向项目管理团队汇报工作情况，并对发现的问题提出整改建议。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工材料、构件是否符合设计要求和规范标准；审查施工工艺是否得当；验收已完成的分部分项工程。
2. 安全生产：检查施工现场是否存在安全隐患，如临时用电安全、高空作业防护、机械设备运行状态等。
3. 环境保护：确保施工现场的环境保护措施得到执行，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。
4. 劳动纪律：监督工人遵守劳动纪律，包括出勤情况、着装规定、操作规程等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排，每周至少进行一次全面的例行巡检。
2. 不定期巡检：根据实际需要，随时对特定区域或项目进行突击检查。
3. 专项巡检：针对特殊工序或重要节点，组织专项技术团队进行深入检查。
五、巡检流程1. 巡检前准备：明确巡检目标、范围和方法，准备必要的检查工具和记录表格。
2. 现场检查：按照计划逐项进行检查，详细记录发现的问题和异常情况。
3. 问题汇总：巡检结束后，及时整理检查结果，形成书面报告。
4. 整改反馈：将巡检报告提交给相关责任单位，要求限期整改并跟踪整改效果。
5. 归档记录：整改完成后，将所有相关文档资料进行归档备查。
六、责任追究对于巡检中发现的问题，应根据情节严重性进行责任追究。
轻微问题可现场指导整改，严重问题需按照公司管理制度进行处理，并作为员工绩效考核的一部分。
七、持续改进巡检制度本身也需要不断优化更新，以适应工程项目的实际需求。
巡视管理制度
巡视管理制度【第1篇】地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。
基本规定1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;3.巡视小组成员不固定,人数在2-3人,具体由部门经理临时确定;4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;5.各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;6.巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;7.在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;8.项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;9.巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;11.对各个项目每月巡视不少于一次;12.对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正;现场巡视工作的内容1.按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;2.按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;3.按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;5.工程项目的进展与计划目标的符合性;6.工程有关各方的协调性;7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;项目部工作质量检查内容1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;3.工程有关方面的关系是否协调;4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;5.问题的处理是否及时等;监理单位工作质量检查内容1.项目监理体系是否完善;2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;4.旁站记录是否齐全;5.监理日志是否全面、准确;6.会议纪要内容是否符合工程要求;7.现场签证是否严谨和准确;8.工程各单位的关系是否协调;9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;10.监理收集的工程资料管理是否规范;11.是否按照监理方案开展工作;12.对施工单位的管理是否高效;13.问题的处理是否及时等。
项目部巡视安全检查制度
一、总则为了加强项目部安全管理，保障施工安全，预防安全事故的发生，提高安全生产管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
三、组织机构及职责1. 项目部成立安全巡视检查小组，负责组织实施安全巡视检查工作。
2. 安全巡视检查小组由项目经理、安全员、技术员、施工员等组成。
3. 安全巡视检查小组职责：（1）制定巡视检查计划，明确检查时间、内容和责任人。
（2）组织巡视检查，对施工现场进行安全隐患排查。
（3）对发现的安全隐患进行记录、分析，提出整改措施。
（4）对整改情况进行跟踪验证，确保安全隐患得到有效消除。
（5）对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
（6）定期向项目部汇报巡视检查情况。
四、巡视检查内容1. 施工现场安全：（1）施工现场是否设置安全警示标志，是否符合国家标准。
（2）施工现场是否设置安全通道，通道是否畅通。
（3）施工现场是否设置临时设施，如脚手架、防护栏杆等，是否符合安全要求。
（4）施工现场临时用电设施是否符合安全规范。
2. 施工机械与设备：（1）施工机械与设备是否定期进行保养、维修，保证其正常运行。
（2）施工机械与设备操作人员是否具备相应资质。
（3）施工机械与设备是否设置安全防护装置。
3. 施工人员安全：（1）施工人员是否穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、安全鞋等。
（2）施工人员是否熟悉施工工艺和安全操作规程。
（3）施工人员是否具备必要的安全防护知识。
4. 施工材料与用品：（1）施工材料与用品是否符合国家标准。
（2）施工材料与用品是否存放有序，避免火灾、触电等事故发生。
5. 施工现场环境：（1）施工现场环境是否整洁，垃圾是否及时清理。
（2）施工现场是否设置消防设施，消防设施是否完好。
（3）施工现场是否设置应急通道，应急通道是否畅通。
五、巡视检查方法1. 定期巡视：安全巡视检查小组应定期对施工现场进行巡视检查，确保安全隐患及时发现、及时整改。
工程安全管理巡查制度
工程安全管理巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的安全巡查，确保工程施工现场的安全生产，预防和减少事故发生，保障人员生命安全和工程质量。
巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次巡查都能真实反映现场的安全状况。
二、组织结构1. 成立安全管理巡查小组，由项目经理担任组长，安全负责人、技术负责人、质量负责人等关键岗位人员组成。
2. 巡查小组成员需具备相应的安全管理知识和经验，能够独立进行安全隐患排查。
三、巡查内容1. 施工现场的安全防护措施是否到位，包括临时设施、机械设备、电气安全等。
2. 施工人员的劳动保护用品使用情况，以及是否遵守安全操作规程。
3. 施工现场的环境卫生状况，特别是消防通道是否畅通，危险品存放是否符合规定。
4. 应急预案的制定与执行情况，以及应急物资的准备情况。
四、巡查频次1. 根据工程规模和施工阶段，确定巡查频次。
一般情况下，大型项目每周至少进行一次全面巡查，中小型项目可根据实际情况适当调整。
2. 对于高风险作业区域或特殊时段（如夜间施工），应增加巡查频次。
五、巡查程序1. 巡查前，巡查小组成员应熟悉相关的安全规范和标准。
2. 巡查时，应携带必要的检查工具，如安全帽、手套、记录本等。
3. 巡查后，应及时整理巡查记录，形成书面报告，并提出整改建议。
六、隐患处理1. 发现的安全隐患应立即通知相关责任人进行整改，并设定合理的整改期限。
2. 对于重大安全隐患，应立即停工整改，直至隐患消除后方可复工。
3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保所有隐患得到妥善处理。
七、培训与教育1. 定期对巡查小组成员进行安全管理知识和技能的培训，提升其专业能力。
2. 对施工人员进行安全教育和操作培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
八、记录与报告1. 巡查记录应详实准确，包括巡查时间、地点、参与人员、发现的问题及整改情况等。
2. 定期将巡查结果汇总成报告，上报给项目管理层和相关部门，作为安全管理的重要依据。
工程项目巡检工作制度范本
工程项目巡检工作制度范本一、总则为规范工程项目巡检工作，保障工程项目施工质量和安全，提高工程项目质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位内的所有工程项目巡检工作。
三、巡检任务1. 工程项目巡检的目的是为了对工程项目进行全面、及时、有效的监督和检查，确保施工质量和工期进度符合规定。
2. 巡检任务包括但不限于对工程项目的施工现场、施工工艺、施工设备、施工人员等进行检查和监督。
3. 巡检人员应依据相关技术标准和规范要求，对工程项目进行全面、专业的巡检。
四、巡检人员1. 巡检人员应该具备相关专业知识和工作经验，能够独立完成巡检任务。
2. 巡检人员应具有良好的工作态度和职业操守，严格遵守巡检操作规程，保证巡检工作的准确和及时。
3. 巡检人员应定期接受相关培训，提升专业技能和知识水平。
五、巡检内容1. 工程项目巡检内容包括但不限于：（1）工程项目的施工计划和进度安排；（2）工程项目材料的质量和数量；（3）工程项目施工现场的安全措施和环境保护；（4）工程项目施工质量和技术要求的执行情况。
2. 巡检人员应当认真、细致地完成巡检内容，对发现的问题及时向相关部门汇报并提出处理建议。
六、巡检记录1. 巡检人员应当按照规定的巡检要求，认真填写巡检记录表，真实、准确地记录巡检过程中发现的问题和处理情况。
2. 巡检记录表应由巡检人员在巡检完成后递交给相关部门，并在备案后归档保存。
七、巡检频次1. 巡检人员应按照规定的巡检频次进行巡检工作，确保每个工程项目都能够定期进行全面的巡检。
2. 对于重要工程项目或存在较大安全风险的工程项目，巡检频次可以适当增加，确保工程项目的质量和安全。
八、巡检考核1. 巡检人员的巡检工作将定期进行考核，考核内容包括巡检记录的完整性和准确性、巡检工作的效果和成果等。
2. 巡检人员根据考核结果，将进行考核奖惩，对表现优异的巡检人员给予奖励，对表现不佳的巡检人员进行批评和处罚。
九、附则1. 对于巡检中发现的问题和隐患，应当及时整改，并对整改效果进行跟踪和评估。
工程项目管理检查制度
工程项目管理检查制度工程项目管理的核心在于对项目的全面控制，包括成本控制、时间控制、质量控制以及安全环保控制等。
要实现这些控制目标，必须制定一系列具体的检查制度。
以下是一个基础的工程项目管理检查制度范本：一、总则1. 本检查制度是为了规范工程项目的管理活动，提高项目管理效率，确保工程质量和施工安全。
2. 本制度适用于本公司承接的所有工程项目，所有项目团队成员必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 项目经理是工程项目管理的第一责任人，负责组织实施本检查制度。
2. 质量管理部门负责制定并监督执行质量管理计划，定期组织质量检查。
3. 安全管理部门负责制定并监督执行安全生产计划，定期组织安全检查。
4. 成本控制部门负责制定并监督执行成本控制计划，定期审核成本使用情况。
5. 进度控制部门负责制定并监督执行进度控制计划，定期检查工程进度。
三、检查内容与方法1. 质量检查：包括材料验收、施工过程控制、成品保护等环节的质量检查。
2. 安全检查：包括施工现场安全防护、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 成本检查：包括成本预算执行情况、变更管理、费用报销等。
4. 进度检查：包括工程进度计划的执行情况、关键节点的控制等。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查的时间、地点、内容和标准。
2. 实施检查时，应采用现场查看、资料审查、会议讨论等方式。
3. 检查结果应及时记录，并对发现的问题进行分类处理。
4. 对于重大质量问题、安全隐患或成本超支，应立即采取纠正措施，并报告项目经理。
五、问题处理与改进1. 对于检查中发现的问题，应明确责任人，制定整改措施，并限定整改时限。
2. 整改完成后，应重新进行检查确认，确保问题得到彻底解决。
3. 定期总结检查中的经验教训，不断优化检查制度，提高管理效能。
六、附则1. 本检查制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程项目巡视检查制度范文(4篇)
工程项目巡视检查制度范文第一章总则第一条为规范工程项目巡视检查工作，提高工程质量和安全管理水平，制定本制度。
第二条工程项目巡视检查应坚持预防为主、整改落实的原则，加强对工程项目施工全过程的监管和控制。
第三条工程项目巡视检查是指由巡视检查人员对工程项目进行实施全过程和全方位的检查和监督，以确保工程施工的质量和安全。
第四条工程项目巡视检查应当遵循公开、公平、公正的原则，确保巡视检查工作的真实、准确和客观。
第五条工程项目巡视检查应当坚持问题导向，及时发现和解决问题，确保工程项目顺利进行。
第六条工程项目巡视检查应当加强与相关部门的协作，共同推进工程项目的质量管理和安全监管。
第七条工程项目巡视检查应当依法开展，依法处理工程项目存在的问题。
第二章巡视检查任务第八条工程项目巡视检查的任务是：（一）对工程项目的施工计划、工程质量、安全管理等方面进行全面审核和检查；（二）发现工程项目中存在的问题和隐患，及时进行整改和解决；（三）协助相关部门对工程项目进行监督和管理。
第九条工程项目巡视检查应当根据工程项目的特点和施工阶段的情况，制定巡视检查的具体内容和时间。
第十条工程项目巡视检查应当及时宣传，向社会公众公开巡视检查的结果。
第三章巡视检查机构和人员第十一条工程项目巡视检查应当由相关部门组织和实施，建立专门的巡视检查机构。
第十二条工程项目巡视检查机构应当由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保巡视检查工作的专业性。
第十三条工程项目巡视检查人员应当熟悉相关法律法规和工程施工的标准和规范，具备责任心和执行力。
第十四条工程项目巡视检查人员应当坚持原则，忠诚履行巡视检查的职责，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条工程项目巡视检查人员应当接受相关部门的培训和考核，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第十六条工程项目巡视检查人员应当保守巡视检查工作的机密，不得泄露巡视检查的有关情况。
第四章巡视检查程序和方法第十七条工程项目巡视检查应当按照规定的程序和方法进行，确保巡视检查工作的严谨和有效。
监理公司巡视检查管理制度
一、目的为了加强公司监理工作的规范化管理，提高监理工作质量，确保工程质量安全，特制定本制度。
二、巡视检查原则1. 公司对每个工地每月巡检不少于一次，巡视检查为不定期巡检。
2. 重点检查项目部的管理工作，确保监理工作质量。
3. 巡视检查过程中，监理人员应遵循客观、公正、严谨的原则，对发现的问题及时提出整改意见。
三、巡视检查内容1. 项目部组建情况（1）项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表。
（2）监理人员驻工地情况。
（3）项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案。
（4）监理人员调动，是否报公司备案。
（5）项目部组织是否书面通知业主和承建商。
2. 项目部办公设施配置情况（1）办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（2）办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（3）项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要。
（4）项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
3. 项目部生活设施配置情况（1）生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求。
（2）就餐情况。
4. 监理合同执行情况（1）合同是否备案、归档。
（2）是否按合同范围开展工作。
（3）是否按监理期限开展工作。
（4）监理费是否按时收回。
（5）增加、延期的监理费是否调整。
（6）业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函。
（7）保修阶段是否履行监理职责。
5. 分公司、项目部的经营检查（1）是否有陪标行为。
（2）是否有在外挂靠行为。
四、巡视检查要求1. 巡视检查过程中，监理人员应详细记录检查情况，及时反馈给项目部。
2. 对于发现的问题，监理人员应提出整改意见，并跟踪整改情况。
3. 对于严重违反监理规定的行为，监理人员应立即报告公司，并采取相应措施。
4. 巡视检查结束后，监理人员应撰写巡视检查报告，报公司审批。
五、奖惩措施1. 对巡视检查中发现问题较多的项目部，公司将对项目部进行通报批评，并追究相关责任人的责任。
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内部管理制度系列
项目管理部巡视检查制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15724项目管理部巡视检查制度
Project management department inspection system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
目的:
督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。
检查方式:
1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
3.公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排:
4.不定期巡检:项管部将对所辖项目每月巡检一次，重
点项目将视其情况加大巡检频率;
5.定期检查:项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容:
具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表
巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比:
6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据;
7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责):
8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录;
9.对工地是否全面了解;
10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份;
11.公司下发的整改通知是否及时整改;
12.业主提出的问题是否及时落实。
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