规章制度：成本管理控制规章制度
项目部成本管理规章制度
项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。
第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。
第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。
第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。
第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。
第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。
第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。
第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。
第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。
第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。
第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。
第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。
第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。
第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。
第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。
第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。
第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。
第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。
公司成本掌控管理制度
公司本钱掌控管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司对本钱进行有效的掌控与管理，以提高企业的盈利本领和竞争力。
本制度适用于公司全部部门和员工，全部相关人员必需遵守本制度的各项规定。
2. 费用申请与核准流程2.1. 费用申请（1）员工所需费用必需通过费用申请表以书面形式提交。
（2）费用申请表必需认真说明费用项目、金额、申请原因以及估计的效益。
（3）费用申请表必需由申请人填写完整，并经直接上级审核与批准后方可进行下一步处理。
2.2. 费用核准（1）负责费用核准的部门经理有责任对费用申请进行审核，确保费用申请的合理性和必需性。
（2）费用核按时应综合考虑本钱与效益，确保费用支出符合公司的战略目标。
（3）费用核准流程应及时，核准结果应以书面形式通知申请人。
3. 费用掌控与压降3.1. 费用掌控（1）各部门负责人应依据业务需求，合理布置和掌控费用支出。
（2）费用支出超出预算的，应及时向上级报告，并提出具体的费用调整方案。
（3）严禁未经批准擅自加添费用支出。
3.2. 费用压降（1）各部门负责人应依据实际情况，找寻费用节省的途径和方法。
（2）通过优化流程、降低本钱、提高效率等手段，实现费用的有效压减。
（3）费用压减的具体措施和效果应进行记录和报告，以便于监督和评估。
4. 费用分析与评估4.1. 费用分析（1）公司应建立完善的费用分析系统，对各项费用进行分类、统计和分析。
（2）费用分析应以实际数据为依据，确定费用的构成和更改情况。
（3）费用分析应定期进行，以便及时掌握费用的动态变动。
4.2. 费用评估（1）费用评估应基于本钱效益原则，综合考虑费用的金额、风险和效果等因素。
（2）费用评估结果应作为决策的紧要参考依据，并及时向相关部门和人员进行通报。
5. 奖惩机制5.1. 嘉奖机制（1）公司将对有效掌控和压减费用的部门和个人进行嘉奖。
（2）嘉奖内容可以包含薪酬调整、晋升机会、表扬证书等形式。
5.2. 惩罚机制（1）对违反费用管理制度，擅自加添费用支出或其他违规行为的部门和个人进行相应的惩罚。
公司成本管控规章制度
公司成本管控规章制度第一章总则第一条为了规范公司成本管理，降低风险，提高效益，根据公司的实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本管理应遵循合理、合法、规范、透明的原则，确保投入产出合理，实现成本管控目标。
第三条公司所有部门和员工都应当严格遵守本规章制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第四条公司成本管理应当与公司的战略目标和经营计划相一致，确保成本控制与业务发展相协调。
第二章成本管理第五条公司成本管理包括费用管理、资产管理、财务管理等方面，各部门应根据工作实际情况制定具体的成本管理办法。
第六条各部门应当定期对成本进行评估，分析成本结构，找出存在的问题，并提出改进意见。
第七条各部门应当设立成本核算制度，建立成本档案，确保成本数据真实准确。
第八条各部门在使用公司资产时应当做到谨慎使用，保护好公司的利益。
第九条各部门不得违规增加成本，不得挪用公款，不得私自借款，否则将承担相应的责任。
第十条公司应加强对财务人员的培训和监督，确保财务数据的准确性和及时性。
第三章成本控制第十一条公司应当建立健全的成本控制机制，明确成本预算、成本审批、成本监督等程序。
第十二条各部门应当根据公司的业务情况，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
第十三条各部门在进行成本支出时应当按照规定的程序进行审批，不能擅自决定增加成本。
第十四条公司应当定期对成本进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保成本控制的有效实施。
第十五条公司应当加强对各部门成本控制情况的监督，对不符合规定的情况及时进行处理。
第四章成本核算第十六条公司应当建立健全的成本核算系统，确保成本核算的准确性和及时性。
第十七条各部门应当按照公司的规定进行成本核算，确保成本数据的真实性。
第十八条公司应当建立成本核算的标准和方法，确保成本核算的科学性和规范性。
第十九条公司应当定期对成本核算进行审核，找出存在的问题并进行改进。
第二十条公司应当建立成本核算的档案，确保成本核算数据的可追溯性。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部门的管理工作，提高成本管理水平，制定本规章制度。
二、职责与权限1. 成本部门的主要职责是负责企业内部成本的核算和分析工作，包括但不限于以下内容：- 定期对各部门提供支持，帮助他们了解和管理成本；- 进行成本核算，包括直接成本、间接成本和固定成本的分类与计算；- 分析成本数据，为企业的经营决策提供参考依据；- 监督和协助各部门进行成本控制，降低企业的运营成本。
2. 成本部门的权限包括但不限于以下方面：- 参与制定企业的成本目标和成本控制策略；- 获取并分析各部门提供的成本数据；- 提出成本管理建议，并与各部门合作实施；- 协助内部审计部门进行成本审计。
三、成本核算1. 成本核算的基本原则：- 全面性。
核算范围要包括企业的所有直接成本和间接成本；- 准确性。
核算数据要准确反映实际情况；- 及时性。
核算工作要按时完成，确保相关部门能及时获得成本数据。
2. 成本核算的方法：- 直接成本核算。
对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行核算；- 间接成本核算。
对生产过程中不能直接归属于某个产品的成本进行核算；- 固定成本核算。
对企业的固定费用进行核算。
四、成本分析1. 成本分析的内容：- 成本构成分析。
对不同成本要素的组成进行分析，了解成本结构；- 成本变动分析。
对成本的变动原因和趋势进行分析，为成本控制提供依据；- 成本比较分析。
对不同期间、不同产品之间的成本进行比较，了解成本差异；- 成本效益分析。
对成本与效益之间的关系进行分析，评估成本效益。
2. 成本分析的方法：- 品种比较分析法。
通过比较不同产品的成本，找出成本差异的原因；- 时间比较分析法。
通过比较不同时间期间的成本，分析成本的变动趋势；- 量比较分析法。
通过比较不同产量水平下的成本，了解成本的变化规律；五、成本控制1. 成本控制的目标：- 降低生产成本，提高企业盈利能力；- 提高产品的竞争力，满足市场需求；- 优化资源配置，提高生产效率。
成本管理相关的规章制度
成本管理相关的规章制度第一章总则第一条为加强成本管理，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有部门和人员，全面规范企业成本管理活动。
第三条本规章制度内容分为八大部分，包括成本管理的基本原则、成本核算及计算方法、成本控制和分析、成本管理质量要求、成本管理绩效评价、责任分配和监督机制、附则等。
第四条公司成本管理委员会承担这项工作，定期对成本管理工作进行评估和监督，推动成本管理工作的落实和健康发展。
第五条公司各级部门要严格遵守本规章制度，做好成本管理工作，确保企业经营稳健和持续发展。
第二章成本管理的基本原则第一条成本管理的基本原则是经济性、合理性、真实性和规范性。
第二条在成本管理过程中，要坚持成本与效益相统一，最大限度地减少成本，提高经济效益。
第三条成本管理要灵活应变，根据市场需求和企业发展情况进行调整和控制。
第四条所有成本管理活动要严格遵守相关法律法规，不得擅自操作或作假报。
第五条成本管理要求信息公开，提高管理透明度，促进企业内部监督和约束。
第六条公司各级部门要建立健全的成本管理制度，确保成本信息的及时准确。
第七条对于成本管理中出现的问题，要及时整改和汇报，杜绝漏洞，确保成本管理的顺畅进行。
第三章成本核算及计算方法第一条成本核算是成本管理的重要环节，要通过合理的核算方法，确定产品、项目或业务的成本。
第二条成本核算的计算方法包括直接成本和间接成本的核算，各成本要素之间要有明确的划分和界定。
第三条成本核算要根据企业的具体情况，采用不同的核算方法，确保成本核算的准确性和完整性。
第四章成本控制和分析第一条成本控制是成本管理的重要内容，要根据企业的实际情况，采取有效措施，降低成本，提高经济效益。
第二条成本控制包括预算控制、标准成本控制、差异成本控制等，各方面要综合考虑，全面推动成本控制工作的落实。
第三条成本分析是成本管理的重要手段，要通过成本分析，找出成本增长的原因和规律，为成本控制提供依据。
成本管控部规章制度
成本管控部规章制度第一章总则第一条为了规范成本管控部的工作运行，提高成本管控效率，促进企业健康发展，特制定本规章制度。
第二条成本管控部是企业内部负责成本管理和控制的部门，主要职责包括制定成本计划、监督成本执行、评估成本效益等。
第三条本规章制度适用于成本管控部全体工作人员，必须严格遵守和执行。
第四条成本管控部应当遵守企业的各项管理制度和规定，服从企业领导的指挥和协调。
第五条成本管控部应当注重团队合作，加强沟通协调，共同完成成本控制工作。
第二章组织架构第六条成本管控部的组织架构包括部门领导、部门员工和职能部门。
第七条部门领导是成本管控部的主要负责人，负责部门的全面工作发展和管理。
第八条部门员工是成本管控部的执行力量，负责具体实施成本管理和控制工作。
第九条职能部门是成本管控部的配合部门，负责提供支持和协助完成成本管控工作。
第十条成本管控部应当定期开展组织架构的调整和优化，提高工作效率和管理水平。
第三章岗位职责第十一条部门领导的主要职责包括制定部门发展规划、领导部门工作团队、监督部门工作进展等。
第十二条部门员工的主要职责包括负责成本核算、分析成本差异、制定成本控制方案等。
第十三条职能部门的主要职责包括提供技术支持、协助成本管控部完成各项工作任务。
第十四条各岗位人员应当严格按照职责分工进行工作，不得越权操作和违反规章制度。
第四章工作流程第十五条成本管控部的工作流程包括成本计划制定、成本核算分析、成本控制实施等环节。
第十六条成本计划制定是成本管控的第一步，应当根据企业实际情况确定成本目标和计划方案。
第十七条成本核算分析是成本管控的关键环节，应当对实际发生的成本进行核算并分析成本差异。
第十八条成本控制实施是成本管控的最终目标，应当通过制定控制方案和措施，降低成本并提高效益。
第十九条成本管控部应当建立健全工作流程，确保各项工作任务按照规定程序进行。
第五章工作要求第二十条成本管控部应当根据企业要求，全面推进成本管理和控制工作，不断优化成本结构。
标准成本管理规章制度内容
标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。
三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。
（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。
（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。
2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。
（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。
3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。
（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。
4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。
（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。
5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。
（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。
6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。
四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。
五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。
公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。
以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。
成本控制部门的规章制度
成本控制部门的规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本控制部门的工作，提高成本控制工作的效率和质量，特制定本规章。
第二条成本控制部门是公司内负责成本管理的职能部门，负责成本控制、成本分析及成本预测等工作。
第三条成本控制部门的主要职责是：制定公司的成本控制政策和目标；监督和指导各部门执行成本控制政策；协助各部门做好成本控制工作。
第二章组织结构第四条成本控制部门设部长一人，部门下设成本控制组、成本分析组和成本预测组，具体职责由各组负责人负责。
第五条成本控制部门在公司管理层中属于中央管理部门，对各部门有权进行指导和监督。
第六条成本控制部门有权向公司高层汇报工作情况及成本数据。
第三章工作机制第七条成本控制部门制定成本控制政策和目标，并向公司高层报批。
第八条成本控制部门定期组织各部门进行成本核算和分析，并向相关部门提出改进建议。
第九条成本控制部门定期开展成本培训，提高各部门员工的成本意识。
第四章成本控制第十条各部门在制定预算时应充分考虑成本控制要求，不得随意超支。
第十一条各部门在采购和使用公司资源时，应根据成本控制要求，合理利用资源，杜绝浪费。
第十二条成本控制部门定期对各部门的成本情况进行检查，发现问题及时提出整改要求。
第五章成本分析第十三条成本控制部门应定期对公司的成本进行分析，并提出改进措施。
第十四条成本控制部门应组织开展成本效益分析，提出降本增效的建议。
第十五条成本控制部门应跟踪公司成本的变化情况，及时分析成本波动的原因。
第六章成本预测第十六条成本控制部门应协助各部门对未来成本进行预测，并提出预测准确性的要求。
第十七条成本控制部门应根据公司经营情况和市场走势对未来成本做出及时调整。
第七章附则第十八条本规章自颁布之日起生效，如有违反，将依据公司规定进行处理。
第十九条成本控制部门有权根据公司实际需要对本规章进行修改和补充。
以上规章制度共计637字，包括了成本控制部门的总则、组织结构、工作机制、成本控制、成本分析、成本预测等方面的内容。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，降低成本，增加效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本规章制度。
二、成本部职责1、负责建立和完善公司成本管理体系，制定成本管理制度和流程，并监督执行。
2、负责公司项目的成本预算编制、成本核算、成本分析和成本控制工作，为公司决策提供成本数据支持。
3、参与项目的可行性研究和投资估算，为项目决策提供成本方面的建议。
4、负责审核工程合同中的成本条款，参与合同谈判和签订，防范成本风险。
5、建立和维护成本数据库，收集、整理和分析成本相关信息，为成本管理提供数据支持。
三、成本预算管理1、成本预算编制原则（1）准确性原则：成本预算应根据项目的实际情况和相关资料，准确计算各项成本费用。
（2）完整性原则：成本预算应涵盖项目的全部成本费用，包括直接成本、间接成本和期间费用。
（3）合理性原则：成本预算应符合项目的建设规模、技术标准和市场行情，合理安排各项成本费用。
2、成本预算编制依据（1）项目可行性研究报告、设计文件和施工图纸。
（2）国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
（3）公司的成本管理规定和历史成本数据。
（4）市场调研资料和询价结果。
3、成本预算编制流程（1）项目启动后，成本部根据项目的要求和相关资料，制定成本预算编制计划。
（2）收集和整理成本预算编制所需的资料，包括项目的设计文件、施工图纸、工程量清单、材料设备价格、人工费用等。
（3）根据收集到的资料，采用合适的方法和工具，计算各项成本费用，编制成本预算初稿。
（4）组织相关部门对成本预算初稿进行审核和讨论，提出修改意见和建议。
（5）根据审核和讨论的结果，对成本预算初稿进行修改和完善，形成成本预算终稿。
（6）成本预算终稿经公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。
四、成本核算管理1、成本核算对象的确定成本核算对象应根据项目的特点和管理要求确定，可以是单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。
标准成本管理规章制度范本
标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低成本费用，增强公司市场竞争力，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称标准成本管理，是指以产品生产过程中所需资源的实际消耗量为依据，通过科学的方法和程序，制定产品标准成本，并根据生产实际情况对标准成本进行调整和控制的管理活动。
第三条本制度适用于公司全体员工，对公司各生产部门、财务部门及其他相关部门在标准成本管理过程中的行为进行规范。
第二章标准成本的制定与修订第四条标准成本的制定应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
第五条财务部门应组织生产、技术、采购等相关部门，根据产品生产工艺、设备、原材料、人工等因素，制定各产品的标准成本。
第六条标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
第七条直接材料成本的标准成本，应按照材料的实际消耗量、采购价格和运输费用等因素制定。
第八条直接人工成本的标准成本，应按照实际工时、工资率等因素制定。
第九条制造费用的标准成本，应按照生产设备、厂房、管理人员等因素制定。
第十条标准成本制定后，应按照生产实际情况进行定期修订，以反映生产过程中的变化。
第三章标准成本的控制与分析第十一条财务部门应建立标准成本控制系统，对生产过程中的成本进行监控和控制。
第十二条生产部门应按照标准成本，对生产过程中的材料消耗、人工工时和制造费用进行控制，确保实际成本不超过标准成本。
第十三条财务部门应定期对生产部门的成本控制情况进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
第四章成本差异的处理第十四条成本差异分为有利差异和不利差异。
有利差异指实际成本低于标准成本，不利差异指实际成本高于标准成本。
第十五条对于有利差异，生产部门应分析其原因，继续保持和发扬；对于不利差异，生产部门应分析其原因，采取措施予以纠正。
第十六条财务部门应定期对成本差异进行汇总和分析，提出处理意见，报公司领导审批。
第五章考核与奖惩第十七条公司应建立标准成本管理考核制度，对各部门在标准成本管理过程中的业绩进行考核。
公司成本控制规章制度
公司成本控制规章制度第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司成本包括直接成本和间接成本，直接成本是产品或服务直接制造、提供过程中发生的支出，间接成本是与产品或服务无直接关系的支出。
第三条公司设立成本控制委员会，负责制定、实施、监督和评估公司成本控制规章制度。
第四条公司成本控制委员会由财务总监、生产总监、采购总监和财务部门相关负责人组成，负责定期召开会议，研究和解决成本控制方面的问题。
第五条各部门负责人应当认真执行公司成本控制规章制度，加强成本监控和管理，严格控制各项成本支出，确保公司经济效益。
第六条公司员工应当自觉遵守公司成本控制规章制度，提高成本节约意识，积极参与成本控制活动。
第七条公司成本控制规章制度应当与公司其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系，提高管理效率。
第八条公司应当适时调整和完善成本控制规章制度，根据公司实际情况不断优化管理模式，提高管理水平。
第九条公司应当建立健全成本核算体系，确保成本数据真实可靠，为成本控制提供依据。
第十条公司应当建立激励机制，对于在成本控制中取得显著成效的员工和团队进行奖励。
第二章成本控制原则第十一条公司成本控制应当遵循以下原则：（一）以需求为导向，满足客户需求是成本控制的根本目的，同时要求公司在满足客户需求的前提下控制成本；（二）精益生产，优化流程，减少无效环节，提高生产效率，降低生产成本；（三）合理配置资源，充分利用公司内部资源，减少浪费，提高资源利用效率；（四）创新驱动，积极引入新技术、新设备、新材料，提高产品质量和生产效率；（五）严格成本核算，确保成本数据真实可靠，为管理决策提供准确依据；（六）持续改进，不断总结经验，积极探索成本控制的新方法和新途径，提高管理水平。
第十二条公司成本控制委员会应当根据公司经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标和措施，制定成本控制计划，明确各部门责任。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
公司部门规章制度的成本控制与预算管理
公司部门规章制度的成本控制与预算管理随着企业竞争的日益激烈，成本控制和预算管理对于公司的发展变得越来越重要。
公司部门规章制度的成本控制和预算管理是一种有效的手段，可以帮助企业实现成本节约和资源优化，提高经营效益。
本文将从几个方面探讨公司部门规章制度的成本控制与预算管理。
首先，公司部门规章制度的成本控制需要建立合理的预算体系。
预算是企业在一定时期内计划收入、支出和利润的一种管理工具。
通过制定预算，可以明确各部门的经费使用范围和限额，避免过度支出和浪费。
同时，预算还可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率。
因此，在制定公司部门规章制度时，应该明确预算管理的原则和方法，并将其纳入到规章制度中，以便对各部门的开支进行有效监控和控制。
其次，公司部门规章制度的成本控制需要建立严格的审批流程和责任制度。
在企业运作中，各部门的开支需要经过审批程序才能得到批准。
通过建立严格的审批流程，可以确保各项开支的合理性和必要性，避免因为个别人员的决策失误导致不必要的浪费。
同时，还需要建立相应的责任制度，明确各部门的责任和义务，确保每个人都对自己的开支负责。
另外，公司部门规章制度的成本控制还需要加强对员工的培训和教育。
员工是企业最重要的资源，他们的行为和决策直接影响着企业的成本控制和预算管理。
因此，公司应该加强对员工的培训，提高他们的成本意识和节约意识。
通过培训，可以帮助员工了解公司的成本结构和预算管理的重要性，激发他们的积极性和创造力，从而减少不必要的开支和浪费。
此外，公司部门规章制度的成本控制还需要借助信息技术手段。
随着信息技术的发展，企业可以借助各种软件和系统来进行成本控制和预算管理。
例如，可以利用财务软件来实现对各项开支的记录和分析，及时发现异常情况并采取相应的措施。
同时，还可以利用项目管理软件来监控和控制各个部门的开支，确保预算的执行情况。
最后，公司部门规章制度的成本控制与预算管理需要建立有效的监督机制。
通过建立监督机制，可以对各部门的开支进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，并对表现优异的部门进行奖励。
项目成本管理的规章制度
项目成本管理的规章制度第一章总则第一条为了规范项目成本管理行为，保障项目成本控制和效益，提高项目管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部和外部涉及项目成本管理的工作，包括但不限于项目预算编制、成本控制和分析、费用核算等方面。
第三条项目成本管理应遵守公司相关政策法规，确保项目成本的合理性、真实性和完整性。
第四条项目成本管理应贯彻全员参与、科学管理和持续改进的原则，实行责、权、利相统一的管理机制。
第五条项目成本管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，定期开展成本分析和评估，及时发现和纠正问题。
第六条公司领导应加强对项目成本管理工作的关注和支持，提供必要的资源和条件，保证项目成本管理工作的正常进行。
第七条公司应不定期对项目成本管理工作进行检查和评估，对存在的问题及时整改，并对成本管理工作做出奖惩措施。
第二章项目成本管理制度第八条项目成本管理部门应及时收集项目成本的相关数据，建立完整的成本档案，并依据项目需求进行区分归档。
第九条项目成本管理部门负责制定项目成本核算标准，明确各项成本的计量和核算方法，并根据项目进展情况进行调整。
第十条项目成本管理部门应根据公司的财务预算和项目需求编制项目预算，并制定相应的执行计划和措施。
第十一条项目成本管理部门应制定成本控制方案，设定成本控制指标和目标，及时跟踪和分析成本数据，发现异常情况进行及时处理。
第十二条项目成本管理部门应加强对项目成本的监督和评估，定期报告成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
第十三条项目成本管理部门应建立成本信息系统，保障数据的准确性和完整性，确保项目成本管理的有效运行。
第十四条项目成本管理部门应加强对项目成本的分析和研究，提出合理化建议，为项目经营决策提供依据。
第三章项目成本管理流程第十五条项目成本管理流程包括项目成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
第十六条项目成本预算是按照公司要求和项目需求编制项目成本预算，明确项目各项成本的预算额度和计划。
成本部管理制度(3篇)
成本部管理制度第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
规章制度-成本管理制度3篇
规章制度-成本管理制度规章制度-成本管理制度精选3篇（一）成本管理制度是企业为了有效控制和管理成本，保证企业经营效益，指定的规章制度。
其主要目标是合理确定和分配成本，提高资源利用效率，保证产品和服务的质量，并为企业的决策提供准确的成本数据。
成本管理制度通常包括以下内容：1. 成本核算制度：明确公司内不同成本项目的核算方法和原则，如直接成本、间接成本的核算方法，以及固定成本和变动成本的区分等。
2. 成本费用控制制度：确定不同费用项目的控制指标和控制方法，如办公费用、员工福利费用、采购费用等，以确保费用的合理控制，降低企业的运营成本。
3. 成本预算制度：根据公司的经营计划和目标，制定年度成本预算，明确各项费用的预算数额，并根据实际情况进行动态调整，以实现合理的成本控制。
4. 成本考核与绩效评价制度：建立成本考核与绩效评价的制度，将实际产生的成本与计划成本进行对比，评估成本控制的效果，为绩效评价和奖惩提供依据，促进员工对成本的敏感性和责任感。
5. 成本信息报告制度：确定成本信息的报告周期和报告形式，规定成本报告的内容和范围，向管理层提供及时准确的成本信息，为经营决策提供支持。
通过建立和执行成本管理制度，企业可以提高成本控制的效能，降低成本风险，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
规章制度-成本管理制度精选3篇（二）多媒体教室是现代教育中不可或缺的重要场所，为了有效管理多媒体教室的使用，制定一套规章制度是必要的。
以下是多媒体教室管理制度的一些建议：1. 使用权限：只有教师和学生可以使用多媒体教室。
教师在教学时优先使用，学生可以在教师安排后使用。
2. 预约制度：为了避免冲突和混乱，建立教师和学生使用多媒体教室的预约制度。
预约应提前至少24小时，并由教务部门或相关管理部门进行管理。
3. 使用时间限制：为了公平地分配多媒体教室资源，设置使用时间限制。
教师可以连续使用一段时间，比如2小时，学生则可以使用较短时间，比如1小时。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
集团公司成本部规章制度
集团公司成本部规章制度第一章总则第一条为规范和规范集团公司成本部的运作，加强成本管理，提高效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司成本部全体员工，具有法律法规效力。
第三条集团公司成本部依据本规章制度的规定，制定具体操作指南和管理规定。
第四条成本部各岗位应当按照本规章制度和操作指南的要求，履行职责，保障公司业务的正常运转。
第五条成本部负责人应当对本规章制度的执行情况进行监督，并及时进行调整和完善。
第二章成本预算管理第六条成本部应当按照公司的年度计划和目标，制定相应的年度成本预算。
第七条成本预算应当遵循科学、合理、严谨的原则，确保资金的有效利用和合理配置。
第八条成本预算应当明确各项成本的计划金额，具体分解到各个部门和岗位。
第九条成本预算的执行情况应当定期进行检查和汇总，及时进行调整和控制。
第十条成本部负责人应当对成本预算的执行情况进行跟踪和监督，及时提出改进建议。
第三章成本核算管理第十一条成本部应当建立健全的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。
第十二条成本核算应当按照公司的管理要求和会计准则，进行合理分类和分析。
第十三条成本核算应当根据实际情况和需求，灵活调整成本计算方法和核算依据。
第十四条成本核算的结果应当及时汇总和分析，为公司的经营决策提供支持。
第十五条成本部应当定期发布成本核算报告，向公司的管理层和相关部门提供成本分析和建议。
第四章成本控制管理第十六条成本部应当建立健全的成本控制机制，规范和约束各项成本支出。
第十七条成本控制应当从源头控制，防止不必要的浪费和损耗。
第十八条成本控制应当结合生产经营的实际情况，灵活调整控制措施和方法。
第十九条成本控制的目标应当是降低成本、提高效益、增强企业的竞争力。
第二十条成本部应当对成本控制的效果和成果进行定期汇总和评估，及时进行调整和改进。
第五章成本管理制度第二十一条成本部应当建立健全的成本管理制度，确保各项业务的运行有序和规范。
第二十二条成本管理制度应当包括成本计划、成本核算、成本控制等方面的规定。
[制度规章]办公室成本管理制度
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[制度规章]办公室成本管理制度制度规章：办公室成本管理制度引言概述：办公室成本管理制度是指为了有效控制和管理办公室运营成本，提高办公室效率和经济效益而制定的一系列规章制度。
该制度旨在规范办公室成本的支出和使用，合理配置资源，降低开支并提高管理效率。
本文将从五个方面详细阐述办公室成本管理制度的内容。
一、设立成本管理团队1.1 成立成本管理团队：公司应设立专门的成本管理团队，由财务部门和行政部门的代表组成。
成本管理团队负责制定和监督办公室成本管理制度的执行，并定期进行成本分析和评估。
1.2 确定成本管理目标：成本管理团队应与公司管理层合作，确定合理的成本管理目标，如降低成本、提高效率、优化资源配置等。
这些目标应与公司整体战略和发展目标保持一致。
1.3 建立成本管理流程：成本管理团队应根据实际情况，制定成本管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保成本管理的顺利进行。
二、成本分类和分析2.1 成本分类：根据办公室运营的不同方面，将成本进行分类，如人力成本、办公设备成本、办公用品成本等。
这样可以更好地掌握各个方面的成本情况，有针对性地进行管理。
2.2 成本分析：成本管理团队应定期进行成本分析，了解各项成本的具体情况和变动趋势。
通过成本分析，可以发现存在的问题和潜在的节约空间，并及时采取措施进行调整和优化。
2.3 成本控制：基于成本分析的结果，成本管理团队应制定相应的控制措施，对超出预算的成本进行限制，确保成本控制在合理范围内，并提出降低成本的具体方案。
三、资源节约和共享3.1 能源节约：办公室应鼓励员工节约用电、用水等资源，通过合理使用和管理，降低相关成本支出。
例如，设置定时开关灯、使用节能设备等。
3.2 办公用品共享：办公室可以设立共享办公用品区域，员工可以共同使用一些常用的办公用品，减少重复采购和浪费，降低办公用品成本。
3.3 空间共享：如果办公室有多个部门，可以考虑共享部份空间，减少租赁成本。
此外，还可以通过灵便的办公方式，如远程办公、弹性工作时间等，减少办公场所的使用。
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成本管理控制制度
1.目的
为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2. 适用范围
适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3. 岗位分工与授权批准
3.1 公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
3.2 公司成本费用业务严格规范和执行如下程序：
（1）计划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）控制、核算与考核。
3.3 公司成本费用岗位的基本分工如下：
（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2 ）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
（8）财务部负责成本费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4 成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4. 管理规定
4.1 成本费用控制的基本模式。
4.1.1 公司成本费用控制模式的基本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤成本的方式，将采购成本、制造成本、期间费用分解落实到有关分厂和职能部门”。
4.1.2 销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定成本费用指标和采购物资的最高限价。
（1）期间费用=营业费用+管理费用+财务费用
营业费用=销售收入×销售费用率
管理费用=销售收入×管理费用率
财务费用=销售收入×财务费用率
（2）产品制造成本=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本=直接材料+直接人工+制造费用
直接人工成本=（产品产量×计件工资率）×（1+175%）
直接材料成本=Σ（直接材料成本×材料单价）
1制造费用=（直接材料成本+直接人工成本）×制造费用率
采购物资最高限价计算公式：
采购物资最高限价=直接材料成本÷直接材料消耗
4.1.3 财务部核定管理费用指标分解落实到各个部门，作为考核各个管理部门工作业绩的依据。
4.2 采购成本的控制。
4.2.1 采购成本控制包括采购计划、询价、核价、合同签订、物资入库、货款结算等活动的全过程。
4.2.2 采购计划的编制要严格执行根据仓库的《物资补库计划》编制《物资采购计划》的程序；《物资采购计划》经过预算管理办公室审核、总经理审批后生效。
4.2.3 采购部实施物资采购时需填制“物资请购单”，“物资请购单”中的价格要严格执行财务部核定的物资采购最高限价。
4.2.4 如果实际物资采购价格低于最高限价，公司将给予经办人一定比例的奖励；如实际物资采购价格高于最高限价，必须要获得财务部核价人员的确认和总经理的批准，并给予一定比例的罚款。
4.2.5 采购物资办理入库时，必须符合以下两个条件：
（1）符合“物资请购单”。
（2）经质检部检验合格。
4.2.6 采购物资登记入账时，必须同时符合两个条件：
（1）供应商开具增值税专用发票。
（2）价格、质量、数量、规格型号完全符合“物资请购单”的要求。
4.2.7 采购物资付款时，必须符合以下三个条件：
（1）已经列入当期货币资金支出预算。
（2）双方往来账核对无误。
（3）“付款申请单”已经财务总监签字批准。
4.3 制造成本的控制。
4.3.1 制造成本控制包括成本计划、领料、入库、考核等活动的全过程。
4.3.2 制造成本计划要严格执行财务部核定的目标成本，各分厂要将目标成本层层分解，逐一落实到各车间、工段和岗位。
4.3.3 生产部下达“产品生产任务指令”时，必须将“材料消耗定额清单”同时下达。
4.3.4 各部门到仓库领料时，必须按“材料消耗定额清单”填写“领料申请单”。
如不符合“材料消耗定额清单”，材料会计不予开具“材料出库通知单”，保管员不予发料。
4.3.5 各分厂的直接人工工资，按照财务部核定的目标人工成本，实行按产品产量计件发放；由于生产工人操作失误导致的废品，以及超定额材料消耗，一律由责任人承担50%的损失，从计件工资中扣除。
4.3.6 各分厂的制造费用支出，按照财务部核定的额度分项目控制。
其中，变动费用项目要分解到工序，固定费用项目总量控制。
4.3.7 月末，根据完工产品和生产费用计算出产品制造成本，低于或高于目标成本，给予一定比例的处罚或奖励。
4.4 期间费用的控制。
4.4.1 公司按照期间费用的不同性质实行归口管理和控制。
4.4.2 营业费用的归口管理部门为销售部，营业费用支出实行按销售收入费用率进行总量控制。
4.4.3 管理费用的归口管理部门为各个职能部室，管理费用中的变动费用项目由财务部分解落实到有关部室，固定费用项目按性质归口到职能部门。
4.4.4 财务费用的归口管理部门为财务部，由财务部按照费用项目严格控制。
4.4.5 公司每月编制《期间费用支出预算》下达各有关部室。
4.4.6 发生费用支出时，由财务部门严格按预算控制，超出预算部分，一律不予列支。
期间费用的支出程序如下：
（1）费用支出部门填写“费用支出审批单”。
（2）按照公司规定的审批权限请有关领导审批签字。
（3）责任会计在审核无误、有预算指标的前提下，签字说明。
（4）费用支出经办人根据费用支出情况分别到仓库或出纳员处办理领料或费用报销手续。
4.4.7 财务部的会计人员在办理费用支出时，应当根据手续齐全的“费用支出审批单”，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性以及合规性进行严格审核。
4.4.8 月末，公司根据各项期间费实际发生额进行考核奖惩，若低于预算指标，则给予有关部门一定比例的奖励；若高于预算指标，则给予一定比例的罚款。
4.5 成本费用的核算。
4.5.1 财务部按照相关会计制度，结合公司生产经营特点和管理需要制定成本费用核算制度，不得随意改变成本费用的确认标准和计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。
4.5.2 公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生产经营的特点在符合会计准则和前提下确认，一经确认不得随意变更。
4.5.3 期末结束后成本费用核算岗位要编制成本费用报表，监控成本费用的支出情况，对于实际发生的成本费用与成本费用预算的差异，应查明原因，并作出相应处理。
4.6 成本费用的监督检查。
4.6.1 审计部负责对公司的成本费用进行监督检查，内容有：
（1）成本费用业务相关岗位及人员的设置情况。
（2）成本费用业务授权批准制度的执行情况。
（3）成本费用预算制度的执行情况。
（4）成本费用核算制度的执行情况。
（5）成本费用考核的奖惩兑现情况。
4.6.2 审计部对监督检查的结果要出具内部审计报告，发现的薄弱环节和问题，有关部门要采取措施，及时加以纠正和完善。
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