商业广场项目工程管理规划
商场工程管理规章制度
商场工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范商场工程管理，提高工程质量和效率，保障商场设施的安全和稳定运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商场内工程建设、维护、改造及其他相关工程管理工作，包括但不限于设备设施安装、维护、检修、升级等各项工程活动。
第三条商场工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格遵守有关法律法规和相关标准，确保工程活动能够符合国家规定的质量和安全要求。
第四条商场工程管理应实行科学管理、规范施工、严格验收、完善档案等措施，确保工程施工过程中各项工作有序进行，并留下明确的工作记录。
第五条商场工程管理部门应建立健全工程管理制度，明确各项工程管理工作职责、权限和程序，建立健全各项管理制度。
第二章工程建设管理第六条商场工程建设前，需制定详细的工程计划，包括工程施工进度、质量要求、安全措施等内容，确保工程施工按计划进行。
第七条商场工程建设应按照国家规定的质量标准进行，确保工程质量符合相关标准和规范。
第八条商场工程建设应遵守安全生产法律法规，制定详细的安全措施和预案，防范施工中的安全事故发生。
第九条商场工程建设需进行严格的验收，确保工程质量符合要求，验收结果需留有明确的验收记录。
第十条商场工程建设完成后，需及时整理文件资料，建立工程档案，保留至少五年以上，作为今后维护和管理的依据。
第三章工程维护改造管理第十一条商场内设施设备的日常维护应定期进行，确保设施设备的正常运行和安全使用。
第十二条商场设施设备出现故障时，需立即采取维修措施，确保设备尽快恢复正常运行。
第十三条商场内设施设备需要升级改造时，需先制定详细的改造方案，并经相关部门批准后才能进行改造工作。
第十四条商场内设施设备改造完工后，需进行验收，确保改造工程质量符合要求。
第十五条商场内设施设备维护改造过程中，需严格遵守相关安全规定，确保维护改造过程中的安全。
第四章工程管理责任第十六条商场内设施设备的维护改造工作由商场工程管理部门负责，需明确相关岗位责任，确保各项工程管理工作有序进行。
广场工程改造方案
广场工程改造方案一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城市广场作为人们休闲娱乐、交流互动的重要场所，逐渐成为城市的中心地带。
然而，一些老旧的广场工程也渐渐显露出了一些问题，比如设施陈旧、功能单一、环境脏乱差等，需要进行改造升级，以满足人们对美好生活的需求。
因此，本项目拟对广场工程进行全面改造，搭建一个现代化、多功能、宜居的城市广场，为市民提供更加舒适宜人的休闲空间，促进城市美化和文明创建。
二、项目范围本项目主要包括以下内容：1. 广场设计改造：对广场的布局、景观、照明等进行重新规划和设计；2. 设施设备改造：对广场的座椅、休息亭、垃圾桶、喷泉等设施进行更新和提升；3. 环境改善：对广场周边的植被、地面、绿化带等进行美化和改善；4. 文化活动推广：通过丰富多彩的文化活动，吸引市民参与，提升广场的人气和魅力；5. 管理和维护：建立完善的管理机制，保障广场的长期维护和可持续发展。
三、改造方案1. 广场设计改造针对广场布局不合理、景观陈旧、照明不足等问题，本项目将进行如下改造：（1）布局设计：重新规划广场的布局，合理利用空间，增加公共活动区域，提升广场的利用率和舒适度；（2）景观设计：优化广场的景观设计，引入现代艺术元素和绿色植被，打造一个宜人的休憩空间；（3）照明设计：提升广场的照明设施，采用节能环保的LED灯光，增加夜间的亮度和美感。
2. 设施设备改造对广场的座椅、休息亭、垃圾桶、喷泉等设施进行更新和提升，主要包括以下工作：（1）座椅更新：更换老旧的座椅，引入人性化设计的休息椅，增加舒适度和便利性；（2）休息亭改造：对现有的休息亭进行装修和改造，提供更多的遮阳避雨空间，增加广场的功能性；（3）垃圾桶更新：更新老旧的垃圾桶，增加分类垃圾桶，提升广场的整洁度和环保性；（4）喷泉改善：对广场的喷泉进行清洁和维护，保持水质清澈，增加景观效果。
3. 环境改善为了提升广场周边的绿化率和生态环境，本项目将进行以下改善工作：（1）绿化带打造：加强对广场周边绿化带的维护和管理，增加绿植种植，提升广场的生态环境；（2）地面铺装：对广场周边的地面铺装进行更新和维护，提升正面性和整洁度；（3）垃圾分类管理：加强对广场周边垃圾分类管理的宣传和引导，提高市民环保意识。
商业广场工程整改方案
商业广场工程整改方案一、项目概况商业广场是城市中心地带的重要商业综合体，承载着大量商业、文化、娱乐等功能，是城市人们消费、休闲的重要场所。
然而，随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，商业广场项目也面临诸多问题，例如老旧设施、装修陈旧、环境污染等，亟需整改提升。
基于以上情况，我们制定了商业广场工程整改方案，旨在提高商业广场的品质和形象，增加客流量，提升消费体验，为城市居民带来更好的商业、休闲、娱乐环境。
二、整改项目内容1. 商业广场全面升级商业广场全面升级是整改的核心内容，包括商场装修、设施更新、环境美化等，以提升整体形象和服务质量。
具体包括以下几个方面：（1）商场装修：商场内部的装修需要进行重新设计，以符合时代潮流，提升商场的精致感和品位。
（2）设施更新：商场内的设施，如扶手电梯、卫生间、停车场等，需要进行更新和改造，以确保设施的安全和便利性。
（3）环境美化：商场周边的环境需要进行美化，包括绿化、道路清洁、垃圾分类等，以提升商场的整体环境品质。
2. 商业配套设施提升商业广场不仅仅是商业中心，还需要提供一系列配套设施，如餐饮、娱乐、健身等，以满足顾客多样化的需求。
（1）餐饮升级：商业广场的餐饮区域需要进行升级，引入更多优质的餐饮品牌，提供更多丰富多样的美食选择。
（2）娱乐设施：商场需要引入更多新颖有趣的娱乐设施，如游乐场、KTV等，为顾客提供更多休闲娱乐的选择。
（3）健身场所：在商场周边建设健身场所，满足市民的健身锻炼需求，也为商场增加了一种新的吸引力。
3. 服务质量升级商业广场的服务质量是吸引顾客的重要因素，需要对服务进行全面升级。
（1）培训员工：商场需要对员工进行培训，提升他们的服务意识和专业水平。
（2）创新服务项目：商场需要推出更多创新的服务项目，如会员制度、定制服务等，增加客户粘性。
（3）客户满意度调查：商场需要定期对顾客进行满意度调查，了解顾客的需求和意见，及时改进服务。
4. 安全保障提升商业广场作为大型综合性场所，安全问题尤为重要，需要进行全面的安全保障提升。
广场工程建设方案
广场工程建设方案一、项目概述1.1 项目名称：某某市中心广场建设工程1.2 项目位置：某某市市中心1.3 项目规模：占地面积约为5000平方米1.4 项目背景：随着某某市经济的快速发展和城市化进程的加快，市中心地区需要一个符合城市形象的现代化广场，以满足市民休闲娱乐、文化展示的需求。
1.5 项目建设内容：包括广场建筑、绿化景观、雕塑艺术、文化展示等。
二、项目建设总体要求2.1 突出城市形象。
广场建设要突出城市形象，成为市中心的地标性建筑，彰显城市的现代化、文化化、国际化的形象。
2.2 融合环境特色。
广场建设要紧密结合城市环境，体现出特色和个性，增强城市的品位和气质。
2.3 服务市民休闲娱乐。
广场建设要以市民休闲娱乐为中心，为市民提供一处优美、舒适的环境，满足市民对美好生活的需求。
2.4 安全性和环保性。
广场建设要保证安全性和环保性，严格按照相关规定建设，确保广场使用安全、环境友好。
三、项目建设具体内容3.1 广场建筑为了体现现代城市的风貌，广场建筑设计应该简约大方、气派大气。
建筑主体应形成鲜明的标志性建筑形象，以吸引市民和游客的注意。
建筑内部要有现代化的设施，方便人们休息和活动。
3.2 绿化景观在广场建设中，绿化景观是至关重要的。
绿化要求广场周围种植各类乔木和花卉，以增强广场的整体美观。
绿植种类要经过科学规划，根据气候条件和土壤环境，选择合适的植物种类，保证植被的成活率。
3.3 雕塑艺术雕塑是城市广场的重要装饰元素，可以丰富广场文化内涵，提升广场的艺术品位。
广场建设中应设置一定数量的雕塑，既可以丰富广场环境，又可以提升广场的文化氛围。
3.4 文化展示为了活跃广场的文化氛围，可在广场周围设置文化展示区，用以展示当地的文化艺术品、手工艺品等，吸引游客和市民来此参观，增加文化交流。
四、项目建设方法4.1 开展前期调研在广场建设之前，需要对工程地形地貌、地质条件、气候环境等情况进行仔细的调研和分析，以确保广场建设的顺利进行。
中心城商业广场商业运营管理模式计划书
中心城商业广场商业运营管理模式计划书目录绪言商业管理公司职能商业管理公司架构商业管理公司收支预算商业管理公司运营管理及激励绪言随着2012年8月公司将体育场地块按计划收入囊中及2012年四季度中心城商业广场的全面开业，卓品地产在福泉全面占据高端住宅、商业及今后的写字楼市场的布局已初步形成。
如何在公司整体战略下提高“卓品地产、福泉花园、中心城"品牌知名度及项目产品利润最大化将是今后几年公司发展目标中的重要课题。
同时随着福泉政府近两年土地投放量的增加，市场竞争将日趋激烈，目标市场细分化、产品差异化将是抢占市场份额的必备手段。
中心城商业广场一、二、三期在全部建成开业后预计将达到5.3万平方米营业面积(一期10000平方米，二期24000平方米，三期19000平方米)，中心城将成为跨主题百货商场、临街精品百货、美食街、超市、动漫、家居生活馆、影院、康体文化中心、社区配套等复合型业态的新型商圈。
按现在全国中等城市商业地产人均保有面积1。
17/平方米而言,中心城商业广场的容量就已足够覆盖福泉市主城区。
而福泉市现有的商铺保有数量约4。
5万平方米，同时预计三年内还将新增2.7万平方米(不含中心城商业广场三期)。
即预计到2015年福泉市商业保有数量将达到或超过12.5万平方米,这样将会造成大量商业的闲置或低价出租、低价销售。
招商只是实现目标定位，执行招商目标的一个环节与过程,而招商后的经营管理是实现商业地产价值和提升品牌形象的灵魂工作，运营是对前面所有工作的检查和整体持续服务与益利的保证。
大型商业街区或购物中心的物业管理是一个特殊形态的物业管理，绝非简单的保安、保洁,他要有一个团队，既懂商业又懂机电又懂物管的团队。
商业物业管理第一重要的是商业开业的补充招商调整，还有机电、保安、保洁等职责。
在商业零售业内一般来讲，商业项目要有三年的培育期，最少也要两年培育期。
做商业地产、做购物中心就是一系列业态的集合，而且开业后要迎来一大堆的问题，要有足够的心理准备，要渡过市场培育期,才能迎来阳光坦途。
吾悦广场物业工程管理方案
吾悦广场物业工程管理方案一、项目概述吾悦广场是一家综合性商业综合体，位于城市中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积50万平方米。
该项目涵盖了购物中心、写字楼、酒店、影剧院等多种业态，是城市的商业中心之一。
为了更好地保障吾悦广场的日常运营、保养和维护工作，我们针对其物业工程管理提出了以下方案，以确保广场各项设施设备的良好运行和保养维护。
二、工程管理组织架构1. 设立物业工程管理部门：针对吾悦广场的特点，我们建议成立一个专门的物业工程管理部门，负责广场内设施设备的运营、保养和维护工作。
该部门包括设备维护组、保养组、设备更新组和工程监督组等。
2. 建立工程管理团队：在吾悦广场内设立一个专门的工程管理团队，包括设备维护工程师、保养技术人员、设备更新人员和工程监督人员等。
他们将负责设施设备的日常运行维护工作，及时发现和解决设备故障和问题。
3. 建立应急保障组：设立应急保障组，负责吾悦广场内设施设备的紧急维修工作。
在设备故障或突发情况发生时，能够快速响应、及时处理，保障广场的正常运营。
三、工程管理方案1. 建立设备档案管理系统：针对吾悦广场内的各种设施设备，建立详细的档案管理系统，包括设备基本信息、使用状况、保养记录、维修记录等。
以便于对设备进行全面的掌控和管理。
2. 制定设备维护保养计划：根据各设施设备的使用情况和特点，制定详细的维护保养计划，包括定期检查、定期保养、定期清洁等。
确保设备保持良好的运行状态，延长设备的使用寿命。
3. 定期设备维修检查：每个月对吾悦广场内的设施设备进行一次全面的维修检查，及时发现设备问题，及时处理，以确保设备的正常运行。
4. 制定设备更新计划：对已老化的设施设备，制定更新计划，及时更换老化的设备，引进新型设备，以提高设备的性能和效率。
5. 加强设备安全管理：加强对设备的安全管理，建立设备安全档案，加强设备的防火、防盗及安全巡检工作，确保设备的安全运行。
6. 建立设备维修服务网络：与专业的设备维修服务公司合作，建立设备维修服务网络。
广场项目建议书
广场项目建议书
尊敬的各位领导：
我们公司计划在市中心开展一个新的广场项目，以满足市民休
闲娱乐的需求，提升城市形象，促进经济发展。
在此，我们向各位
领导提出以下建议：
1. 地点选择，我们建议将广场选址在市中心繁华地段，交通便利，周边商业氛围浓厚，人流量大，能够吸引更多市民和游客前来
参观和消费。
2. 设施规划，广场项目应包括休闲娱乐设施、文化艺术活动区、餐饮购物区等，以满足不同群体的需求。
同时，应注重绿化和景观
设计，打造宜人的环境氛围。
3. 活动策划，我们计划定期举办各类文化艺术活动、音乐演出、集市等活动，吸引更多市民参与，活跃广场氛围，提升城市文化品位。
4. 安全保障，广场项目应注重安全管理，设置监控设备、安全
警示牌等，确保市民在广场活动时的安全。
5. 合作发展，我们希望能够与当地政府、商业机构、社会团体
等建立合作关系，共同推动广场项目的建设和运营，实现共赢发展。
通过以上建议，我们相信广场项目将成为市中心的一张亮丽名片，为城市形象提升、文化建设和经济发展做出积极贡献。
我们期
待得到各位领导的支持和指导，共同推动广场项目的实施。
谢谢！。
商业广场工程部代管方案
商业广场工程部代管方案一、前言随着城市化进程的加快和商业化发展的深入，商业广场在城市中的地位日益重要。
商业广场作为商业、文化和娱乐等多种功能的综合体，对城市的发展起着重要的推动作用。
但是，商业广场的建设和管理需要面临诸多挑战，其中包括工程部的代管问题。
因此，在商业广场工程部代管方案，关乎广场的整体形象和效益。
二、商业广场工程部代管的必要性1. 资金管理：商业广场的建设和维护需要大量的资金投入，而工程部的代管可以有效地管理资金的使用，防止浪费和滥用。
2. 资源整合：商业广场的建设和维护涉及多种资源的整合，包括人力、物力和财力等，工程部的代管可以对这些资源进行合理的配置和利用。
3. 综合效益：工程部的代管可以保障商业广场的整体效益和形象，确保工程质量和进度，提高广场的竞争力。
4. 规范管理：工程部的代管可以通过制定规范的管理制度和流程，提高广场的管理效率和透明度，降低管理风险。
因此，商业广场工程部代管是必要的，其意义重大，不容忽视。
三、商业广场工程部代管的原则1. 专业性原则：代管工程部应具有丰富的工程管理经验和专业知识，能够熟练运用各种管理工具和技术手段，确保工程质量和进度。
2. 透明性原则：代管工程部应建立健全的管理制度和流程，保障管理的公开、公平和透明，接受监督和检查。
3. 安全性原则：代管工程部应重视工程安全和环境保护，制定完善的安全管理制度和措施，确保工程施工和运营的安全性。
4. 经济性原则：代管工程部应合理利用资源，控制成本，提高广场的经济效益，确保资金的安全和有效使用。
5. 创新性原则：代管工程部应积极引进新技术、新材料和新理念，提高广场的科技含量和竞争力。
这些原则是商业广场工程部代管的基本准则，是构建有效管理体系和保障广场发展的重要保障。
1. 建设规划：代管工程部应制定广场的建设规划和方案，包括规划设计、选址选材、施工组织和进度控制等，确保规划的合理性和可行性。
2. 施工管理：代管工程部应对广场的施工过程进行全程管理，包括施工现场的组织、协调、监督和安全管理等，确保工程质量和进度。
万达广场项目施工组织设计新定稿版
万达广场项目施工组织设计新定稿版为了确保项目施工进度顺利进行，并最大限度地保障施工安全与质量，特对万达广场项目进行施工组织设计的新定稿作出以下安排：一、总体目标本次施工组织设计的总体目标是在确保安全、提高效率、保证质量的前提下，按照计划有序推进万达广场项目的施工进程，最终实现项目建设的顺利竣工和投入使用。
二、项目概况万达广场项目位于市中心地段，总建筑面积约为10万平方米，涉及商业、办公、住宅等多个功能区域。
项目总工期为2年，计划每天施工时间为8小时，施工周期内需要进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装修及设施安装等多个工序，施工涉及的各项工程密切相连，需要科学合理地组织施工进度。
三、施工组织架构1.项目管理组织结构：项目经理为项目的最高管理者，直接负责项目整体管理和决策。
下设工程部、安全保障部、质量监督部等相关职能部门，负责各自领域的管理和监督工作。
2.施工分包模式：本项目将采用总承包商与多个分包商的模式，总承包商负责项目整体施工和协调管理，各分包商负责具体的施工工序。
四、施工安全措施1.安全生产责任制：明确各级管理人员和现场作业人员的安全生产责任分工，落实到位，确保每个责任人切实履行职责。
2.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全生产。
3.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工环境的安全。
五、施工质量管理1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的质量控制和检测方案，确保施工工程质量符合相关标准和规范。
2.质量监督检验：设立专门的质量监督部门，对施工过程进行全程监督和检验，确保施工质量符合规定标准。
3.质量保证措施：采取科学有效的质量保证措施，包括材料检测、施工工艺监控、质量抽检等手段，确保施工质量稳定可靠。
六、施工进度计划1.制定详细施工进度计划：根据项目工程量和施工工序的要求，制定详细的施工进度计划，并在施工现场张贴公示，确保全员知晓。
新建广场工程施工计划
新建广场工程施工计划一、项目概况新建广场工程是一项规模较大的城市基础设施建设项目，位于城市中心地带，总占地面积约30000平方米，其中建筑面积约20000平方米，主要包括主体建筑、地下停车场、景观绿化等部分。
该项目旨在打造一个现代化、多功能性的城市广场，为市民提供休闲、娱乐、商业等多种功能。
二、施工目标1. 按照规划要求，确保工程进度和质量，保证广场工程按时竣工；2. 严格遵守相关法律法规，保障施工安全，确保施工过程中的环境保护和文明施工；3. 完善施工组织与管理，合理安排施工进度，提高施工效率，降低成本；4. 加强沟通协调，保持施工团队的稳定性，确保施工过程中的各项工作协调顺利进行。
三、施工组织1. 项目部负责全面组织、协调和管理广场工程施工；2. 设立办公室，负责施工信息收集、整理和交流；3. 设立施工现场管理部，确保施工现场安全和秩序；4. 设立质量监督部，加强对施工质量的监督和检查；5. 设立安全监督部，建立施工安全管理制度，保障工人安全。
四、施工进度安排1. 土建工程阶段：包括地基处理、地下室结构施工、地面建筑结构施工等，计划用时3个月；2. 钢结构制作：主要为广场屋顶等部分的钢结构制作，计划用时1个月；3. 室内装修阶段：包括室内装修、设备安装等工作，计划用时2个月；4. 绿化景观阶段：主要为广场周围的绿化景观设计与施工，计划用时1个月；5. 外立面装饰：为广场外立面的装饰工程，计划用时2个月。
五、施工质量管理1. 按照相关标准和规范，进行严格把关，确保施工质量达到要求；2. 加强对各个施工环节的监督和检查，发现问题及时处理；3. 建立质量档案，对施工过程和结果进行记录，为后期维护提供依据；4. 定期召开质量例会，分析问题，总结经验，提高质量管理水平。
六、施工安全管理1. 落实施工场地的安全防护措施，确保施工人员的人身安全；2. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识；3. 制定应急预案，预防和应对施工中可能发生的事故；4. 定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场安全稳定。
万达广场项目策划书(精选16篇)
万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广场提升项目实施方案
广场提升项目实施方案一、项目背景。
随着城市建设的不断发展，广场作为城市的重要公共空间，承载着丰富的社会功能和文化内涵。
然而，部分广场存在管理混乱、设施陈旧、环境脏乱等问题，严重影响了市民的休闲体验和城市形象。
因此，本文旨在提出广场提升项目实施方案，通过对广场环境、设施、管理等方面的改善，打造更加宜人的公共空间，提升城市品质。
二、项目目标。
1. 提升广场环境质量，改善空气质量和绿化覆盖率，营造舒适的休闲氛围。
2. 更新广场设施，提供更加便利的服务和多样化的功能体验。
3. 加强广场管理，规范秩序，提高广场利用率，增强广场的文化氛围和社交活力。
三、项目实施方案。
1. 环境提升。
1.1. 植被更新，对广场周边的植被进行更新，引入更多的绿植和花卉，提高绿化覆盖率，改善空气质量。
1.2. 景观照明，优化广场景观照明系统，夜间提供良好的照明效果，打造夜间休闲场所。
1.3. 环境清洁，增加环卫设施投放，加强对广场环境的日常清洁和维护，保持环境整洁。
2. 设施更新。
2.1. 休闲设施，增设休闲座椅、遮阳伞等休闲设施，提供更加舒适的休息空间。
2.2. 娱乐设施，设置儿童游乐区、健身器材等娱乐设施，满足不同年龄段市民的需求。
2.3. 便民服务，增设公共厕所、饮水点、无障碍设施等便民服务设施，提升广场的便利性。
3. 管理提升。
3.1. 规范管理，加强对广场周边商业摊点、广告牌等临时设施的管理，规范广场秩序。
3.2. 活动丰富，组织丰富多彩的文化活动、体育赛事等，吸引市民参与，活跃广场氛围。
3.3. 安全保障，加强巡逻、安保力量，提高广场的安全系数，确保市民的安全和秩序。
四、项目效果预期。
通过广场提升项目实施方案的落实，预计可以实现以下效果：1. 提升广场形象，增加城市美誉度，吸引更多市民和游客前来休闲和游玩。
2. 刺激周边商业发展，提升商业价值和经济效益。
3. 增强市民的幸福感和归属感，促进社区和谐稳定发展。
五、项目实施步骤。
商场改造工程管理制度
商场改造工程管理制度一、总则为了规范商场改造工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，促进商场改造工程的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于商场改造工程的管理和实施。
三、工程管理机构商场改造工程的管理机构包括：项目部、施工单位、监理单位、设计单位、配合单位等。
1.项目部：负责商场改造工程的总体管理和施工组织，组织实施施工方案，负责工程质量、安全和进度等管理；2.施工单位：负责商场改造工程的具体施工和实施；3.监理单位：作为业主代表，对商场改造工程进行监理和检查；4.设计单位：负责商场改造工程的设计和技术支持；5.配合单位：提供相关配合服务，如设备安装、材料供应等。
四、工程管理职责1.项目部（1）确定商场改造工程的总体工程目标和任务；（2）制定商场改造工程的施工组织设计方案；（3）编制商场改造工程的总体进度计划；（4）组织负责商场改造工程的施工现场管理；（5）负责商场改造工程的质量管理；（6）负责商场改造工程的安全管理；（7）协调商场改造工程各相关方的工作。
2.施工单位（1）按照施工组织设计方案进行施工；（2）组织和分配施工人员；（3）负责施工现场的安全管理；（4）负责施工现场的环境卫生管理；（5）协助项目部进行施工进度管理。
3.监理单位（1）对商场改造工程进行监理和检查；（2）及时发现并纠正商场改造工程中的问题；（3）协助项目部进行工程质量管理。
4.设计单位（1）负责商场改造工程的设计；（2）提供技术支持和相关资料。
五、工程质量管理1.商场改造工程的质量要求（1）按照《建筑工程质量管理条例》和相关国家标准执行；（2）确保商场改造工程的结构安全；（3）确保商场改造工程的使用功能满足需求；（4）确保商场改造工程的装饰装修达到设计要求。
2.质量管理措施（1）制定商场改造工程的质量管理计划；（2）建立质量检验制度和验收制度；（3）加强对施工质量的过程控制；（4）定期开展工程质量检查。
3.质量管理责任（1）项目部负责商场改造工程的整体质量管理；（2）施工单位负责商场改造工程的施工质量；六、工程安全管理1.安全管理目标（1）确保商场改造工程的施工安全；（2）预防和减少施工意外事故。
万达广场工程管理重点浅析.介绍
凝土井盖，过重的井盖无法满足每天巡检的需 求。 □每个商铺应设立给水点和排水点，部分商铺 预留燃气点以便适应业态调整。 □ 污水泵必须是绞刀泵。
一、设计阶段—消防系统
1. 每个回路预留20％－40％报警点位，预防点位过满引起的线路不稳
和商铺业态调整增加报警点。 2. 步行街消防水系统要考虑商铺改为餐饮业态时增加喷林头导致的管 径的变化。 3. 消防水系统的阀门、避震喉、等辅助配件应符合设计标准的上限， 因为这些配件非主要材料在设计时很容易被忽略，而实际使用当 中这些配件却起到关键的作用。 4. 对产权式写字楼或公寓以及商铺在消防报警线路设计时应考虑线路 走向从公共区向各个产权区域敷设，而不是在在产权区域敷设， 避免装修阶段产生问题，影响后期整个系统的安全运行。
工作的监管，并促使项目公司引起重视，必要时应组织专门的堵洞单位进行封堵。 c、 外广场地面回填时一定要夯实，同时回填材料要符合设计要求，地面埋设的管道严 格按照施工规范施工，避免因回填不实导致后期地面塌陷，引起埋设管道断裂。 d、 督促项目公司制定综合管网图，避免各系统盲目施工，最后导致天花标高降低，影 响步行街整体效果，目前部分广场的天花标高都在设计的标高基础上降低。 e、 从停车场出入口至超市和垃圾房的通道的标高要保持在3.5米以上，低于这个标高 超市送货车或垃圾车将无法进入停车场，对后期的经营管理造成很大困扰。
B
与项目公司的总经理或主管副总见面副总见面或通电话，随时了解项目的设计、施工 以及招投标情况，掌握设备的选型和规格，并对不符合运行要求的设备提出建议；
二、施工阶段—重点、节点
重点、节点
C
一起监督工程施工质量和参与设备调试
第一是熟悉现场；第二、了解系统和设备的调整情况；第三、减少工程遗留问题，发现 问题可以在第一时间告知项目工程师进行处理，节省发联系单的时间也减少矛盾的产生。与 项目公司的沟通是一项十分重要的工作，得到项目公司的理解和支持可以为后期经营提供很 多帮助，可以使设计缺憾得到顺利改正，可以加快工程问题的整改速度。
商场工程物业管理方案
商场工程物业管理方案一、前言随着城市化进程的加快和商业发展的日益成熟，商场已经成为城市中不可或缺的一个重要组成部分。
作为商场的实际运营管理者，工程物业管理对商场的运营、维护、改造等工作起着非常重要的作用。
本文将围绕商场工程物业管理的主要任务和工作内容，提出一些可行的管理方案，以期为商场工程物业管理的持续改进提供一些参考。
二、商场工程物业管理的主要任务商场工程物业管理的主要任务是保障商场整体运营、维护、改造等工作的顺利进行，包括但不限于以下几个方面：1. 商场设施维护与维修商场设施的正常运行是商场运营的基础，对商场设施进行定期的维护和维修是工程物业管理的重要任务之一。
这包括保障商场的供水、供电、供暖、通风、空调等设施的正常运行，以及商场内部道路、管道、电梯、消防设施等设施的正常运行。
工程物业管理要保障这些设施的正常运行，及时发现并解决设施运行中出现的问题，以降低物业损耗和维护费用。
2. 商场安全管理商场安全是商场工程物业管理的重要任务之一。
工程物业管理要建立健全的安全管理制度，加强对商场火灾、水灾、电路故障、抢劫等各种安全隐患的管理和预防，确保商场内安全事故的最小化。
3. 商场环境卫生管理商场环境卫生是商场运营的重要环节之一，也是商场形象的重要组成部分。
商场工程物业管理要对商场内环境卫生进行定期检查，积极协调商场内部部门进行环境卫生整治，并加强对环境卫生工作的督导。
同时，商场工程物业管理还要加强商场内部的垃圾分类处理和垃圾处置工作，确保商场内部的环境卫生得到有效控制和改善。
4. 商场公共区域管理商场公共区域管理是商场工程物业管理的重要任务之一。
商场工程物业管理要对商场公共区域进行全面评估，制定合理的公共区域管理计划，加强公共区域的定期维护和清洁工作，确保商场公共区域的整洁和安全。
5. 商场改造与装修管理商场改造和装修是商场工程物业管理的一个重要工作内容。
商场工程物业管理要对商场内部设施和装修进行认真评估，制定合理的改造和装修计划，加强对商场改造和装修工程的管理和督导，确保商场改造和装修工程的质量和周期得到有效控制。
商场工程物业管理方案范本
商场工程物业管理方案范本一、物业管理团队商场物业管理团队是商场正常运作的基础，团队成员应包括物业经理、保洁人员、技术维修人员、安全保障人员等。
物业管理团队应具备相关专业知识和丰富的实际操作经验，以确保商场的高效运营。
物业经理是整个管理团队的核心，负责组织协调物业管理工作，制定管理方案，处理日常事务，协调各部门工作，保障商场正常运行。
保洁人员负责商场的日常清洁工作，保持商场环境整洁、卫生，确保顾客有良好的购物环境。
技术维修人员负责商场设备设施的维修和保养工作，确保商场设备设施的正常运转。
安全保障人员负责商场的安全保卫工作，采取有效措施维护商场的安全稳定。
二、物业管理流程1.商场日常巡检商场物业管理团队应定期对商场进行日常巡检，检查商场设备设施的运行状况，及时发现问题并采取措施解决，确保商场的正常运行。
2.商场设备设施的维护保养商场设备设施是商场正常运作的重要保障，物业管理团队应定期对设备设施进行维护保养，确保设备设施的稳定运行。
3.商场安全保卫商场安全是商场管理的首要任务，物业管理团队应定期进行安全检查，加强巡逻值班，采取有效措施预防和应对各类安全事件。
4.商场顾客服务商场的顾客是商场的生命线，物业管理团队应加强与顾客的沟通互动，了解顾客需求，及时解决问题，提高顾客满意度。
5.商场环境整治商场环境整治是商场管理的重要内容，物业管理团队应加强商场环境整治工作，提升商场形象，吸引更多顾客。
6.商场突发事件处理商场可能发生各种突发事件，如火灾、地震等，物业管理团队应制定相应的应急预案，及时处理各类突发事件，保障商场的安全稳定。
三、物业管理技术手段1.物业管理信息系统商场物业管理团队可以借助物业管理信息系统对商场进行全面管理，包括设备设施管理、人员管理、安全保障等多个方面，提高管理效率。
2.设备设施监控系统商场设备设施监控系统可以实时监测设备设施的运行状况，提前发现问题并采取措施解决，保障商场设备设施的正常运行。
商场工程管理制度
商场工程管理制度一、总则为规范商场工程管理，提高工程管理水平，保障商场工程建设质量和安全，特制定本工程管理制度。
本制度适用于商场工程建设过程中的规划、设计、施工、监理和验收等环节，以及商场工程的维护管理阶段。
二、组织机构1.商场工程管理委员会：商场工程管理委员会是商场工程管理的最高决策机构，由商场总经理担任主任，成员包括商场总经理助理、商场工程部主任、市场营销部主任、财务部主任等部门负责人。
2.商场工程部：商场工程部主要负责商场工程建设的规划、设计、施工、监理和验收等工作，具体职责包括：(1)制定商场工程建设规划；(2)组织商场工程设计；(3)招标、施工合同签订与管理；(4)监督施工过程；(5)商场工程验收；(6)商场工程维护管理；(7)商场工程项目预算、决算。
三、工程建设规划1.商场工程建设规划应符合国家、地方有关法律法规和规划要求，须经商场工程管理委员会审批。
2.商场工程建设规划应包括项目概况、建设地点、建设内容、规划布局、工程量及建设进度等内容。
3.商场工程建设规划应定期进行审查和修改，确保其符合市场需求和商场发展需求。
四、工程设计1.商场工程设计应符合国家建筑设计规范和商场建设标准，设计单位应具有相应资质，设计方案应经商场工程管理部门审核批准。
2.商场工程设计应充分考虑商场的功能定位、人流、物流等特点，保证商场的运营效率和用户体验。
3.商场工程设计应包括建筑设计、结构设计、给排水设计、通风与空调设计、电气设计、照明设计等专业设计。
五、施工管理1.商场工程施工前，施工单位应制定详细的施工组织设计和施工方案，并报商场工程管理部门审批。
2.商场工程施工应按照批准的施工方案进行，施工单位应具备相应的资质和技术实力，施工质量应符合相关标准和要求。
3.商场工程施工过程中，施工单位应保证施工进度和安全，加强施工现场管理和质量控制，确保工程质量。
4.商场工程施工完成后，施工单位应组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。
广场大商业步行街及商务酒店外装工程工程建设管理规定
广场大商业步行街及商务酒店外装工程工程建设管理规定一、前言随着城市经济的发展和人民生活水平的不断提高，城市商业街区和商务酒店的建设越来越受到人们的关注。
外装工程是城市商业街区和商务酒店的重要组成部分，它不仅是商业街区和商务酒店的门面，还是城市形象的重要标志。
为了规范广场大商业步行街及商务酒店外装工程工程建设，保证城市面貌的协调统一，特制定本规定。
二、外装工程施工管理2.1 施工前准备（1）施工前须按照相关法律法规取得建设工程规划批准文件和资质认证文件；（2）施工前应进行安全评估和环境影响评估，并编制《施工方案》和《安全生产方案》；（3）施工前应委托具有相应资质的设计单位编制《施工图设计文件》；（4）施工前应根据《施工图设计文件》进行场地勘查和实地踏勘，制定《施工现场管理方案》。
2.2 施工现场管理（1）施工现场应设置施工安全防护设施，保证施工区域内的人员和设备安全；（2）施工现场应贴有相应的施工标志和警示标牌，防止他人误入施工现场；（3）施工现场应设置监理或工程质量检测人员，监督施工过程并进行现场检测；（4）施工现场应按照建设工程质量验收标准进行验收。
2.3 工程质量监督管理（1）工程质量监督人员应持有相关资质证书，进行工程质量监督管理工作；（2）工程质量监督人员应对外装工程实施日常监督，并对其进行质量审核和验收；（3）外装工程应严格按照设计图纸和施工规范实施，保证施工质量符合国家规定的相关标准；（4）外装工程竣工验收时，应进行质量验收，合格后方可投入使用。
三、施工安全措施3.1 安全管理（1）施工单位应按照《建筑施工工程安全生产管理条例》的相关要求，制定相应的安全管理制度和安全防护措施；（2）施工单位应组织安排专人负责施工现场的安全生产管理工作，并进行相关安全培训；（3）施工现场应设置明显的安全警示标志和围挡，并严格控制非施工人员进入施工现场；（4）施工单位应按照协议要求制定应急预案，并定期组织演练。
商业广场工程部服务方案
商业广场工程部服务方案一、服务方案概述商业广场工程部是商业广场必不可少的一个重要组成部分，其工作要求高效、细致、安全，以更好地服务商业广场和客户。
因此，商业广场工程部服务方案的设计对于商业广场的正常运行和管理至关重要。
本服务方案以提高服务品质、满足客户需求为宗旨，通过合理的组织管理和专业的技术服务，为商业广场提供一流的工程服务。
二、服务内容1. 设备运行维护商业广场工程部将对商业广场内的设备进行定期检查、保养和维护，确保设备的安全运行和良好状态。
针对设备使用中出现的故障，工程部将会及时处理并进行维修，保障设备的正常使用。
2. 工程项目管理商业广场工程部将负责所有工程项目的管理、施工和监督。
对于商业广场的改造、扩建等工程项目，工程部将组织相关人员进行全方位的管理和监督，保证工程的高效、高质、安全完成。
3. 安全管理商业广场工程部将对商业广场的安全进行全面管理和监督。
包括设备的安全使用、应急处理方案、日常安全巡检等，以确保商业广场的安全生产和健康环境。
4. 环境管理商业广场工程部将积极开展环境管理工作，包括废物处理、绿化维护等，致力于打造一个舒适、优美的商业广场环境。
5. 消防管理商业广场工程部将对商业广场的消防设施进行定期检查维护，组织相关人员进行消防演练，确保商业广场的消防设施和消防安全工作的有效性。
6. 节能环保商业广场工程部将致力于提升商业广场的节能环保水平，完善能源管理体系，推广和应用节能技术，积极开展环保宣传教育，为商业广场的可持续发展做出积极贡献。
三、服务优势1. 专业团队商业广场工程部拥有一支技术娴熟、经验丰富的专业团队，能够按照客户需求和商业广场实际情况为广场提供全方位的工程服务。
2. 先进技术商业广场工程部引进先进的设备和技术，能够快速、高效地解决商业广场工程问题，保证工程的高质完成。
3. 完善的管理体系商业广场工程部建立了完善的管理体系，包括设备管理、安全管理、环境管理等，能够对商业广场的各项工程进行精准管理和监督。
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工程管理规划2012年10月9日天津**投资发展有限公司项目管理部天津****广场项目工程管理规划鉴于天津**地产公司投资开发的****广场项目即将进入全面实施阶段，根据工程项目管理规律，为使下步项目管理工作更加有序和高效，从而对项目管理各项目标实行有效的控制，对本项目实施进行事前规划。
一、当期项目概况简述：1、项目名称：天津****广场项目2、建设地点：拟建场地位于滨海新区汉沽河西规划四纬路以北、三经路以东。
3、拟建工程概况：拟建工程为1栋17层公寓和1栋4~5层商场，整个场地内有1层地下室，埋深6.00m，公寓拟采用剪力墙结构，商场高度30米，拟采用框架结构。
4、结构类型：框架剪力墙结构，公寓为5-17层，层高4.8米，地下室一层，层高5.1米，首层至四层层高5.4米，四层影院部分层高9米至13米。
5、工期总安排1）计划开工时间：2012年11月1日开工始打桩，2013年3月15日开槽。
2）计划竣工时间: 2014年5月1日开业。
6、工程目前的进展情况1）地质勘查、场外试桩、试桩检测、现场临时围墙已完成。
2）监理单位已确定，桩基单位确定，总包单位已基本确定。
3）三通一平方案落实中。
4）商场及百货建筑方案已基本确定，准备开始规划报批。
5）临时道路：根据****广场项目A、B地块标段划分的原则，设置3个大门进出口，目前南北各有一个大门，西侧准备再开一个大门作为施工使用，提供给总包单位施工用的大门只有北侧和西侧两处，南侧大门不允许过施工车辆。
6）临建计划在A地块西侧，底商与围墙之间，若A地块底商最后入住，此临建设施可以使用到项目全部结束。
二、项目工程管理的重点、难点工作和应对措施阐述：1、质量方面：a)本项目地下室面积达到2万平米，属于超大地下车库，地下室的后浇带及施工缝是将来防水工作的重点，需要有足够的预控措施。
b)地下工程施工时一定要错开雨季进行施工，如果赶上雨季，一定要有足够的雨季施工措施，防排结合。
c)本工程为商业建筑，层高较高，跨度较大需对结构施工制定重点技术方案，并进行重点控制。
d)商业建筑消防及空调设施比较多，需让室内精装设计尽快进场，消防和空调深化设计需与室内精装设计紧密结合，以不影响室内精装效果，消防、空调施工时对于外露的部分一定与精装尺寸排定模数，拉线放点不能有偏差。
e)外檐幕墙面积较大，需做专项施工方案，技术措施，并有详细审核及施工过程监控。
f)屋面防水及卫生间厨房防水面积较大，从设计及方案阶段就需作重点控制，采取降板、抗渗混凝土、防水涂料、找坡、排水等措施，以保证防水功能可靠。
对于沉降缝的处理需作专项方案及审核，专题研讨。
g)开工前制定相应的技术标准，直接加入合同附件，以方便过程中的控制。
2、进度控制方面：a)地下室施工一定要错开雨季施工，否则需增加雨季措施费，以迫使总包采取有力的雨季施工措施，及人员材料储备。
b)精装修设计及施工单位需及早确定，以便提早进行设计深化，并及时发现土建、水电暖通消防报警等的问题，及时调理，提早插入。
c)水电，暖通，消防，电梯等需要各专业工程师从图纸会审阶段就得配合土建，做好预留预埋，避免施工中出现拆改。
d)商业部分项目层数少，面积大，后期需穿插施工的项目为数众多，需提早进行协调和安排，排出详细的可执行的施工方案及措施。
以利将来抢工的进行，e)对成品保护措施需在合同阶段就进行详细的规定（见附件），以免将来的返工。
f)对公寓隔板施工方法进行考查、征询，确定最合理方案，以方便尽快插入，迅速施工。
3、成本控制：a)搞好成本调研，对市场各种材料工艺进行考查，作出成本库以指导设计。
b)作好技术储备，对市场供应水平进行专项考查，努力寻求新技术以提高技术水平降低造价。
c)与图审公司及专项设计公司进行广泛沟通以确定设计限制及边界条件，尽可能打好擦边球。
d)工程付款制度的制定，按施工单位实际支出成本进行付款，尤其注意民工遣散时的付款，大宗材料采购时的付款，做到“平时付款无结余，关键时刻不犹豫”以保证承包单位在施工过程中不会过分缺钱，也不会把资金调到别处。
e)施工过程中注意尽量减少设计变更。
并制定变更签证管理制度，作好签证管理及资料保管。
f)明确监理岗位职责，对监理单位下授权委托书，对工程安全，质量，进度等全面负责，施工单位工程款的拨付需由监理单位确认。
g)4、安全文明施工：a)制定现场文明施工标准，并体现在各施工单位的合同中，以利将来的执行（见附件）。
b)制定文明施工管理制度，宣传体系、处罚体系、检查体系，以督促执行。
5、施工承包形式A) 施工总承包，承包范围包括：1）****广场项目地上及地下总包工程。
包括但不限于建筑、结构、电气工程、安装工程（包括室内粗装修、包括建筑物定位及复核测量，桩位复核，凿截桩工程，大口井的封井及降水、回填夯实等全部工作）；2）甲供材料设备的验收、保管及施工的工程，甲方分包工程的预埋（留）、穿带丝、暗配及构件（设备、部件等）安装后的收口、封堵和修补，负责对分包单位在施阶段及维保阶段（包括甲指供货单位）进行组织、管理和协调；二次结构施工期间尽量减少墙体剃凿，各分包单位必须与总包单位结合，根据总包二次结构进度随时跟进，在砌墙期间做好预留预埋，一旦出现破坏墙体需要由总包单位恢复，但费用由各分包单位承担。
3）达到质量合格工程所包含全部工作；4）包括现场样板区建设和管理，按甲方要求制作样板间；5）乙方所有管线出户应做至散水、台阶、门厅等室外工程外边向外1.5米，包括对所有专业管线出户预留孔的封堵，现场临建应甲方要求需要拆除的乙方无条件拆除；配合协调配套工作，无偿迁移配套工程管线上的机具、构件、施工物资等障碍物，负责保护、看管室内所安装的配套工程设施；6）包括施工组织措施和施工技术措施，销售配合工作等以及乙方承包范围内的变更及签证工程；由甲方提出，在乙方承包范围外的与本工程相关内容，乙方也需配合完成。
7）包括天津市安全文明工地要求标准中所含全部工程内容；8）包括工程竣工后对临时建筑、临时道路（管线）、工程垃圾的拆除、清运；9）承包方式为包工、包料、包机械、包质量、包工期、包安全、包材料差价、包保修、包招标及工程相关备案等全部内容，总价包干。
B) 甲方直接分包工程：1）定义：甲方直接分包工程是指甲方直接发包的，乙方提供总包全面管理服务、现有施工脚手架、现有垂直和水平运输机械、水电接口、资料整理等，分包单位自行负责组织材料设备的采购和施工的专项工程。
2)甲方直接分包工程内容a)桩基及基坑支护工程；b)桩基检测；c)深基坑观测及建筑物沉降观测；d) 电梯供货及安装工程（电梯门框与洞口四周缝隙封堵由总包费负责）；e)消防工程（预留预埋由总包负责）；f)红号站、泵房设备安装（自来水、中水、消防）、锅炉房设备采购安装；g)燃气工程；h)智能化工程；i)信报箱制作安装工程；j)电视、电话、网络弱电箱内元器件购安（电视、电话、网络、弱电箱体由总包采购安装）；k)给水、中水加压系统供货安装（泵房内工艺设备）；3)实施办法a)由甲方负责组织招标进行分包并签订分包合同，负责向分包单位付款；b)乙方负责施工进度、质量的监督，现场安全文明施工管理等工作，对甲方向分包单位的付款进行确认，负责现场的统一指挥、协调、管理，负责提供现有垂直运输、现有水平运输、现有脚手架、水电接口、资料整理、成品保护等服务；分包商使用的水电费用由分包商承担并自行与土建总包结算。
c)分包单位负责组织材料设备的采购和施工，对施工中质量、进度、安全文明施工等向总包单位全面负责。
C) 甲方指定分包工程：1）甲方指定分包工程是指甲方根据二次设计施工图进行统一招标，确定分包工程材料厂家、品牌、技术要求以及分包施工单位，由甲方、总包方和分包单位签订专业分包三方合同，总包方对分包工程的施工质量、工期、安全等全面负责，甲方按三方协议要求直接对分包方付款的专项工程。
甲方指定分包工程造价不计入在总包合同造价，但甲方支付乙方总包管理配合费。
2）甲方指定分包工程项目：a) 外檐门窗，包括但不限于门窗（含纱窗）、外檐百叶或隔栅等b) 单元门及入户门c)幕墙工程c)空调设备及安装；d)大型钢结构e)公共部分精装修工程3)实施办法：a)由甲方负责组织招标进行分包，与乙方、分包单位另签订三方协议，具体实施办法详见甲方指定分包三方协议；甲方负责向分包单位支付分包工程款，负责协助乙方进行施工进度、质量的监督；b)乙方（总包单位）配合甲方签订三方协议，负责进行施工进度、质量、安全文明施工管理等工作，对甲方向分包单位的付款进行确认，负责现场的统一指挥、协调、管理，负责提供垂直运输、水平运输、外墙脚手架、水电接口、资料整理、成品保护等服务；c).分包单位负责分包工程的材料设备的采购和施工，负责分包施工质量、进度、安全文明施工等。
D) 甲供材料设备1）甲供材料设备是指甲方直接采购，乙方负责保管和安装或施工，乙方负责向甲方提供总包管理服务、签订三方协议、甲供材料设备到场后货品验收、仓储库房，质量检查、资料整理等管理工作。
甲供材料部分的造价不含在总包合同总价中。
2)实施办法：a)由甲方负责组织招标进行采购，负责向供货单位付款。
b)乙方（总包单位）配合甲方签订三方协议，负责材料设备的现场卸货、倒运、材料设备到场后的保管、验收、数量、安装或施工，负责供货周期、质量的验收和监督，负责现场的统一指挥、协调、管理，负责提供垂直运输、水平运输、外墙脚手架、水电接口等服务。
c)供货单位对材料设备的产品质量、供货周期等全面负责。
E) 甲控材料设备：1)定义：甲控材料设备是指甲方控制质量标准和品牌，乙方自行负责采购的材料设备；2)甲控材料设备项目：的价款计入合同总造价中，所有甲控材料采购前均需甲方确认并会同监理封样后进行采购。
F) 专业局指定供应材料设备1）涉及范围：2）实施方式a)专业局指定供应材料设备不计入合同造价，由甲方与专业局指定供货商签订两方协议，甲方直接付款；b)乙方负责材料设备到场后的卸货、验收、倒运、保管、数量、安装施工，负责供货周期安排等服务。
c)以上各类分包工程，如需签订备案合同，乙方必须积极配合。
三、项目管理架构：（详见附件3）1、项目公司管理架构：2、工程部管理架构：3、主要职责分工：1）工程部部门职责a)根据公司整体工作安排，做好主体工程及市政配套工程进度、质量、安全文明施工等各项管理工作。
做好施工现场临电、临水的管理工作。
配合成本部、研发部做好成本控制、设计等各项工作。
b)根据整体项目开发需要，编制****广场项目工程管理规划、总控进度计划及招标进度计划。
c)进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
确保工程形象进度为销售提供支撑，保证小业主如期入住。