房地产工程管理部发展规划
房地产开发公司工程部管理规定
房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.３、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为：1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求；3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5是否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为：1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求；2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3其它方面：1结构设计是否安全、合理、经济与可实施；2设备选型是否具有良好的性能价格比；3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件：1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足；2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正；发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产工程部项目管理制度
房地产工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部所有项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量为本、文明施工”的原则。
第四条房地产工程部项目管理委员会是项目管理的最高机构，负责制定项目管理规划和决策，统一指挥、协调、督导和检查项目管理工作。
第五条项目管理委员会由总经理担任主任，工程部各职能部门经理担任委员。
第二章项目管理计划第六条项目管理计划应根据项目的特点、目标和要求，综合考虑各方面因素制订，明确项目管理目标、任务和措施。
第七条项目管理计划应包括项目的整体概况、项目阶段划分、工期安排、工程量和质量标准、安全措施、费用预算等内容。
第八条项目管理计划应经项目管理委员会讨论通过后执行。
第九条项目管理计划应及时调整，适应项目管理实际情况的变化。
第三章项目管理实施第十条项目管理实施应按照项目管理计划的要求，明确各项工作任务、责任人和时间节点，并建立项目管理档案。
第十一条项目管理实施应加强与业主的沟通协调，提高项目管理的透明度和公信力。
第十二条项目管理实施应加强对工程进度、质量和安全的监督和检查，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理实施应加强与相关单位和人员的协作配合，确保项目管理工作的有序进行。
第四章项目管理评估第十四条项目管理评估应定期进行，评估内容包括项目进度、质量、安全、经济等各方面。
第十五条项目管理评估应由独立的专业机构进行，评估结果应及时反馈到项目管理委员会。
第十六条项目管理评估结果应作为项目管理决策的重要参考依据。
第五章项目管理奖惩第十七条对项目管理工作成绩突出的单位和个人应给予奖励，并在公司内部宣传表扬。
第十八条对项目管理工作不力的单位和个人应给予相应的处罚，并追究责任。
第六章附则第十九条本制度由房地产工程部负责解释。
第二十条本制度自公布之日起施行。
以上就是本房地产工程部项目管理制度的全文内容，希望各位同仁遵守执行，确保项目管理工作的高效、优质推进。
房地产开发企业工程管理部岗位职责
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
房地产开发项目策划方案
房地产开发项目策划方案房地产开发项目策划方案1一、引言工程实际表明，房地产企业缺乏良好的项目策划的情况下，往往会导致项目运作与实施过程中效率低下。
同时没有良好的项目作指导，工程设计者将缺乏良好的组织以及难以真正理会投资者所要表达的思想，致使难以做出完备的设计任务书，相应设计工作也就没有可靠地依据，情况严重者可导致投资者的思想与设计者的设计思路大相径庭、背道而驰。
所以，房地产项目的策划及管理在房地产行业扮演者重要的角色，具有举足轻重的地位。
二、房地产项目前期策划及其管理随着我国房地产市场日趋规范、投资主体发生变化、竞争加剧、购房者理性程度增加的现状，房地产项目的前期策划显得尤为重要，应得到足够重视。
房地产项目的前期策划是指将项目的中心思想转换成概念明确、目标具体、条理清晰、且有理有据的运作系统，是保证项目完成后能获得满意的社会效益、环境效益以及经济效益的科学依据。
房地产项目的前期策划工作主要包括房地产市场分析、项目定位（包括市场定位、身份定位、功能定位等等）、产品建议（包括规划布局、平面设计、户型、户型面积比例、功能设计、装修等等甚至详细到建筑材料）、客群分析（包括客户群的心理、偏好、审美等等）、技术可能性分析、项目的经济分析与财务评价、投资可靠性分析等。
其中，对房地产项目进行经济分析与财务评价是前期策划工作中的重中之中。
房地产项目策划作为房地产企业决策者的有利助手，起到思想库与智囊团的重要角色。
其重要意义在于增强了房地产开发项目的市场竞争能力，应对更大挑战。
房地产项目的策划作为项目整个过程的总领方案，明确了项目在运作、执行过程中的许多参数与内容。
策划的重要性要求在具体工程中能够始终坚定不移地得到贯彻执行，使求企业的决策者能够参与到策划的制定过程中，只有企业的决策者真正参与了项目的整个策划过程，才有利于策划在整个项目中得到顺利执行。
当然,实际操作中,如果涉及高层策略的保密性,在与策划公司和职能部门充分研讨的基础上,根据初步确定的策划方案,可以生成高层内部的执行性策划方案及应付变化的相应预案。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产公司工程部组织机构及职责
房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。
其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。
第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。
以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。
工程管理的工作计划
工程管理的工作计划
工程管理的工作计划通常包括以下几个方面：
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目所需的资源和时间规划。
2. 制定项目计划：细化项目各个阶段的任务和活动，安排工作流程和时间表，制定里
程碑计划和进度安排。
3. 分配工作任务：根据项目需求和团队成员的专长，合理分配工作任务，确保每个人
都清楚自己的职责和任务。
4. 监督和控制工作进展：对项目的进展和质量进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
5. 风险管理：评估项目可能面临的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险，并
及时应对突发情况。
6. 沟通与协调：与项目相关方进行有效沟通，确保各方对项目的理解和期望一致，协
调团队成员之间的工作和合作。
7. 总结和评估：项目结束后进行总结和评估，分析项目成果和过程中的经验教训，为
以后的项目提供借鉴和改进的参考。
年度工程部工作计划和目标(5篇)
年度工程部工作计划和目标(5篇)年度工程部工作计划和目标篇一一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、各项目情况简述工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。
2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。
3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。
4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。
二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设项目管理是我们部门工作的核心和重点。
继去年工程主体结构工作之后，我部加大了工程施工管理的力度。
今年上半年，以横林项目为重点，在朱同志的领导下，通过控制工期、质量、成本三大要素，加强合同和信息管理，协调好与设计、监理、总承包、分包之间的关系，强化管理措施。
关注四个方面1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。
2025年房地产工程部年度工作计划
4.第四季度：完成全年项目交付，进行全年成本总结和核算，开展年度员工考核和激励。
四、风险预警及应对措施
1.密切关注政策动态，及时应对政策调整带来的影响。
2.加强市场调研，合理预测市场变化，降低市场风险。
3.加强与政府、行业组织的沟通与合作，维护企业形象和利益。
（3）定期举办客户满意度调查，及时整改不足，提升客户满意度。
2.绿色建筑推进
（1）加强绿色建筑技术研究，引入环保材料和节能技术。
（2）制定绿色建筑标准和实施指南，确保项目执行。
（3）参与政府和企业举办的绿色建筑推广活动，提升企业品牌形象。
3.人才培养与激励
（1）制定员工职业发展规划，多元化的培训和晋升机会。
2025年房地产工程部年度工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、总体目标
1.确保项目进度：按照公司年度计划要求，确保所有在建项目按时交付，提高项目施工质量和品质。
2.优化成本控制：通过加强成本核算和过程控制，降低项目成本，提高企业盈利能力。
1.提升项目品质：通过精细化管理，提高在建项目的质量，打造客户满意度高的优质楼盘。
2.增强创新能力：推动技术研发与应用，提高房地产项目的科技含量和竞争力。
3.优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高部门运作效率。
4.深化内部沟通：加强团队协作，提高部门内部沟通效率，促进工作协同。
二、具体措施
2.加强与政府、行业组织的沟通与合作，把握政策导向。
3.建立健全内部风险防控体系，提高风险应对能力。
4.加大创新投入，提高企业核心竞争力。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产集团公司工程管理制度手册
房地产集团公司工程管理制度手册房地产集团公司工程管理制度手册第一章绪论为规范房地产集团公司的工程管理制度，提高工程管理水平，确保工程建设投资的有效利用和质量保障，特制定本规定。
第二章工程管理组织机构1. 工程管理部门应设置为公司的重要职能部门，负责工程投资策划、设计审核、建设监理、验收、竣工结算等方面的工作，并定期向公司领导层汇报工作进展情况。
2. 工程管理部门应在职员工中设置专业人员，确保专业技术质量。
第三章工程管理流程1. 工程投资策划1.1 工程投资策划应根据公司的发展规划、市场需求情况、投资回报率等多方面因素进行分析，以制定工程项目的投资方案，确定项目的投资规模、建设工期、建设经费等内容。
1.2 工程投资策划应报送公司领导层审核批准，明确投资范围和建设目标，经公司领导层批准后，方可进行下一步的工作。
2. 工程设计审核2.1 工程设计审核应严格按照相关法律法规和环保、安全、建设管理等方面的要求进行，确保工程设计合理、科学、可行。
2.2 工程设计需经有资质的设计单位按照相关规定进行设计，设计成果应经公司领导层审核批准方可施工。
3. 建设监理3.1 建设监理应根据相关规范和标准，对施工中的质量、安全、绿化环保、工期进度、材料采购等方面进行监督检查并出具监理意见。
3.2 建设监理应严格按照合同约定，对施工队伍的进场、施工质量、工期进度、材料采购等方面进行监督检查，确保施工合格、交付验收合格。
4. 验收4.1 工程验收应根据相关规定，经验收部门的验收工程师对工程按照相关标准进行验收，确保工程质量符合设计规定和相关标准，符合使用要求。
4.2 工程验收通过后，方可进行使用。
5. 竣工结算5.1 工程竣工结算应依据合同实际完成的资金投入、工期进度等方面进行结算，并按照合同约定进行结算款项的支付。
5.2 工程竣工结算完成后，应进行资料备案并进行档案管理。
第四章工程管理制度执行情况的考核公司应定期对工程管理制度执行情况进行考核，及时发现并解决存在的问题，整改完成后再次考核。
房地产开发公司工程管理部的建议和意见
房地产开发公司工程管理部的建议和意见一、公司存在哪些问题1、没有将管理目标融入日常工作公司今年的定位、主要工作、重点工作和需要突破的点在哪？目前完全依靠年初的年度党委、行政工作报告的形式进行最基本的确定。
但是，能去详细品读这两份重要文件的员工少之又少，就更别提让各单位主动衔接集团和股份公司年度计划，并在年中根据实际进展对规划和方向的微调。
年度工作与日常工作联系不足，各单位日常工作中几乎感受不到公司的管理目标，对公司的发展目标与自己的实际工作之间没有建立足够的联系，导致工作多年之后依然不明白自己为何如此工作，不知道公司是如何运作的，就更别提改进工作和提出意见建议，从侧面影响了公司的发展和员工的进步。
2、管理制度和业务流程不清晰当前，公司的管理制度依然仅仅挂在墙上，停留在纸上，没有流程图、没有梳理是否形成闭环、没有对反馈进行要求、没有与部门的人员岗位设置相匹配、每个岗位的详细工作职责和业务分工较为混乱，一会由这个人负责，一会由那个人负责。
运行过程中难以通过文字描述的制度发现漏洞和管理短板；即使发现了制度设置不合理，也没有一个快速机制对制度进行调整，往往是制度是一经制定，除非上级文件发生变化，几乎一成不变。
没有部门间的配合协调机制制度，完全依靠个人进行。
如何发挥机关对项目的服务和指导能力，有待提高。
项目部或者项目公司面对的是整个机关部室，而机关部室又是相对独立的单位，在办事过程中，没有一套清晰、详细的办事流程，事后即无记录也无反馈。
常常是走了冤枉路又碰了一鼻子灰，迷迷糊糊的来机关办事，满腹牢骚地回到项目现场，既不利于管理效率，又加深了矛盾误会，特别是新进员工，尤为如此。
3、市场开发及国家政策的把握市场开发对市场和政策的变化反应速度太慢。
市场调研、可研报告和经济数据测算等房地产企业决策的关键支撑，还未形成一套完整的可复制经验模板；在人员、制度和企业资质上有较大缺失，很多方面依然还是用施工企业的模式管理房地产企业。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。
2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1 、负责工程部的日常管理工作。
2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3 、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。
房地产公司工程部管理制度范本
房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。
第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。
第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。
第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。
第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。
第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。
第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。
第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。
第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。
第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。
第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。
第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。
第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
房地产开发有限公司部门职责
房地产开发有限公司部门职责一、地产开发部地产开发部是房地产开发有限公司的核心部门，主要职责是负责策划、组织和实施公司的房地产项目开发，包括项目可行性研究、项目规划设计、土地资源整合和开发、建筑设计和施工等工作。
地产开发部要与政府相关部门和相关企业进行协调合作，确保项目顺利推进并最终取得成功。
二、销售与市场部销售与市场部是房地产开发有限公司的销售和市场营销中心，主要职责是负责公司房地产项目的销售策划和销售管理工作，包括开发销售计划、组织销售团队、开展市场推广和宣传等工作。
销售与市场部要熟悉市场动态，调研竞争对手并制定对策，确保项目销售业绩的稳步增长。
三、工程管理部工程管理部是房地产开发有限公司的项目施工管理中心，主要职责是负责监督和管理公司房地产项目的建筑施工和工程进度，包括项目施工方案制定、施工过程监管、质量检查和安全保障等工作。
工程管理部要具备丰富的工程管理经验，确保项目建设质量和进度，最大程度地降低施工风险。
四、财务管理部财务管理部是房地产开发有限公司的财务管理中心，主要职责是负责公司资金的管理和使用，包括项目资金预算和分配、成本控制和财务报表制作等工作。
财务管理部要根据公司经营情况和市场需求，灵活调整资金使用计划，确保公司资金的安全和合理利用。
五、行政服务部行政服务部是房地产开发有限公司的行政管理中心，主要职责是负责公司的行政事务和员工福利管理，包括员工入职离职手续办理、办公设备和物资采购、员工培训和奖惩管理等工作。
行政服务部要确保公司的日常行政工作有序开展，为公司员工提供良好的工作环境和服务。
六、品牌推广与发展部品牌推广与发展部是房地产开发有限公司的品牌战略执行和发展规划中心，主要职责是负责公司品牌形象的塑造和推广，包括品牌定位和传播策略制定、市场调研和分析、品牌宣传和公关活动策划等工作。
品牌推广与发展部要不断提升公司品牌影响力和市场地位，推动公司业务的稳步发展。
总之，房地产开发有限公司各部门的职责是相互协作、相互配合的，共同推动公司的发展和壮大，以提高公司在行业内的竞争力和影响力。
房产工程部组织架构及职责分工
房产工程部组织架构及职责分工1.项目规划部：项目规划部负责进行市场分析和项目规划，以确定可行的房地产开发项目。
其主要职责包括：-进行市场研究和调查，分析市场需求和竞争情况，确定项目定位和目标客户群体。
-研究城市发展规划和土地政策，确定项目的土地用途和规模。
-编制项目规划方案，包括项目定位、建筑设计要求、配套设施等。
-协助与政府部门进行项目审批和取得相应的手续。
2.工程设计部：工程设计部负责进行房地产项目的建筑、结构和设备设计。
其主要职责包括：-进行项目的建筑设计，包括建筑风格、空间布局、材料选择等。
-进行项目的结构设计，包括承重结构、地基处理等。
-进行项目的设备设计，包括供水、供电、通风、排水等。
-编制项目施工图纸，确保施工过程中按照设计要求进行。
3.施工管理部：施工管理部负责监督和管理房地产项目的施工过程。
其主要职责包括：-确定施工方法和施工周期，并制定施工计划。
-进行施工标准和质量控制，包括施工材料的选用、施工工序的控制等。
-指导和管理施工队伍，确保施工进度和质量。
-进行工程验收和交付，确保项目按时完工。
4.质量检验部：质量检验部负责进行房地产项目的质量检验和评估。
其主要职责包括：-对施工过程进行质量把关，检查施工材料的质量和施工工艺的合格性。
-进行施工现场的巡查和抽样检测，确保施工质量符合标准要求。
-对已竣工的项目进行质量评估，收集用户反馈和意见，提出改进措施。
-指导施工单位制定质量管理体系，提高施工质量和工艺水平。
5.后勤保障部：后勤保障部负责提供房地产项目的后勤支持和配套服务。
其主要职责包括：-管理项目的基础设施，包括供水、供电、供暖、供气等。
-管理项目的配套设施，包括停车场、绿化、游乐设施等。
-提供项目的维修和保养服务，包括设备维修、建筑保洁等。
-管理项目的物业服务，包括安全管理、公共区域维护等。
以上是房产工程部的一般组织架构和职责分工，可以根据具体情况进行调整和补充。
不同公司和项目可能会有所不同，但基本上都涵盖了规划、设计、施工、质量、后勤等方面的职能部门，旨在确保房产项目顺利进行并达到预期的目标。
房地产工程的开发管理及规划研究
城市工程153产 城房地产工程的开发管理及规划研究苑辉摘要：房地产开发项目管理工作对房地产开发企业的经济效益有直接的影响，这就需要管理人员从全局的角度加强控制，真正为提高成本控制的质量打下坚实基础。
房地产开发管理工作涉及面比较广，管理人员需要积极进行管理方案优化设计，才能真正实现实际工作目标。
基于此，文章主要从理论层面阐述房地产开发管理的意义以及特点，然后详细探究房地产开发管理的问题和要点，希望能对房地产开发管理质量的提升起到积极作用。
关键词：房地产；开发管理；项目在房地产开发项目中，施工阶段的管理工作非常重要。
为了使房地产开发项目施工阶段的管理效率以及管理质量得到提升，很多管理团队在管理过程中会使用一些比较独特的管理模式，并且不断对管理模式进行完善。
但是在房地产开发项目中，仍然存在一些问题，最终导致项目管理非常混乱，对项目的建设质量有严重影响。
因此，如何进一步提升施工阶段的管理水平是房地产开发项目团队需要重点研究的课题。
1 开发管理意义为从整体上提升房地产开发的质量，做好基础性的管理工作是比较重要的。
房地产市场竞争比较激烈，这给房地产开发管理带来的挑战较大，房地产企业只有有效提升开发项目管理的质量，才能真正立足市场，并实现健康稳定发展。
只有创新管理观念以及方式，注重从施工成本以及施工监督和质量等层面优化管理，才能真正为房地产开发管理工作质量的提升打下坚实基础，从整体上提升房地产开发管理水平。
2 开发管理特点房地产开发管理工作的实施有着鲜明的特点，具体从以下几点进行阐述。
（1）阶段性特点。
房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著。
在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。
工程管理的职业规划书
工程管理的职业规划书指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，如何才能提升自己，职业发展顺利呢？不如趁现在给自己好好做个职业规划吧。
相信大家又在为写职业规划犯愁了吧！以下是作者整理的工程管理的职业规划书，欢迎大家分享。
工程管理的职业规划书1一、自我剖析认识自我就是进行自我探索，只有认真审视自己，剖析自己，挖掘自己的潜在才能，自我定位，这样才能扬长避短，精益求精。
（1）性格分析：优点：有责任感，认真刻苦，团结同学，乐于助人，思维细腻，敢于创新，做事情贯彻始终，不辞劳苦。
缺点：做事过于较真，容易拘谨在细部，面对重大的抉择比较没有自信。
（2）个人兴趣：喜欢绘画，摄影，阅览设计书籍，欣赏电子杂志，听音乐，和朋友一起集体活动。
（3）个人能力：曾任职班干部，组织能力较强，有一定的协调能力，曾参加多项校园活动，策划环保时装秀，参加校级辩论赛，获得“辩手”称号，获取多项奖学金，取得“三好学生”称号等等。
二、环境分析（1）家庭环境：家庭经济条件中等水平，父母都有自己的工作，家里还有个弟弟妹妹，家庭融洽和睦，生活愉快。
家人对我的学习都很支持，希望我的专业能在出社会以后有一个很好的发展，成为一名设计师。
（2）学校环境：我曾经就读于郑州一所大专，度过了充实的三年，三年的学习旅程让我学习不少东西，也让我有了更高的追求，对知识更加的渴望，于是我通过考试考取了专升本，目前我就读的是安阳一所二本学院，学校环境优美，设施齐全，师资雄厚，在学校学习了不同的课程：人体工程学、室内空间设计、建筑制图、房屋建筑学、装饰预算、计算机辅助软件设计等等，对于我来说是一个很有力地学习的平台。
（3）社会环境：我国的经济水平日益提高，但是就业压力和生存竞争都相当的大，社会失业人数增加，下岗职工再就业率继续走低，劳动力市场供求矛盾突出，大学生竞争激烈，主要是应为大学毕业生日益增加，资历尚浅，行业知识薄弱，求职区域和范围都相对集中，对就业要求越来越高，对学历要求越来越高，经验要求越来越丰富，实践操作能力及社交能力、管理能力都有所要求，所以，当今的大学生应该有忧患意识，做到总格素质全面发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产工程管理部发展规划一、制订部门发展规划的必要性
的要求环境 1.外部
;增长的贡献越来越大(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP
;与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距 (2) (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求;也越来越高;，给房地产业的发展带来更大的机遇中国申奥成功和加入WTO (4) (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展;的另一个契机;(6) 消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求
(7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严;格
(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，;已具备了很强的竞争力日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。
，法规(9)行业发展日趋规范
公司发展的要求：2.
(1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理
;工作;创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制精品、(2) 公司;的企业精神要求部门工作不断发展前进(3)公司诚信、敬业、务实、进取
;公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队(4)
公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。
(5)
内部发展的要求3.
;(1) 为部门发展确定基本方向
;(2)为部门建设明确基本方针
;为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求 (3);(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求
;(5) 为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针
二、部门发展面临的挑战和机遇
面临的挑战1.
;市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高 (1);社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范 (2)
;公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应 (3)
;还未健全，还未形成完善的工程管理体系公司有关管理制度 (4);部门的规章制度还需健全和不断完善 (5)
;部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距 (6)
;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高
;(8)部门还未形成自身的技术核心
部门核心竞争力还有待提高。
(9)
面临的机遇： 2.
;(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景
;公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展(2)
;公司的发展目标和规划切实可行，指导性强 (3);效应(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范
文化公司有良好的企业 (5)
;部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取， (6)
部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验， (7)
三、发展规划的制定依据
计划1.公司发展战略规划和实施
公司组织机构图、各部门职能2.
;公司领导对部门建设提出的各项要求 3.;工程项目管理体系的内在要求 4.
部门核心竞争力的内涵要求。
5.
四、发展规划目标的制定
发展目标1.
通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司铸树精品、创新无的经营理念和发展目标提供部门保证。
限
部门核心竞争力的内涵2.
;管理制度完善，管理体系完备 (1)
;项目管理人员具有良好的职业道德 (2)
;项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强 (3)
;有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力 (4)
核心技术力量的内涵 3.
建筑专业 (1)
; 工程师具有扎实的专业知识
; 了解本专业的最新发展
; 具备对建筑设计进行技术经济分析的能力
; 熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施
;熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法
对建筑和结构的
;施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段
;具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力
对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力
结构专业(2)
;工程师具有扎实的专业知识
; 了解本专业的最新发展
; 具备对结构设计进行技术经济分析的能力
; 熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施
;熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法
;对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段
;具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力
对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力
电气专业 (3)
;对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识
;了解上述专业的最新发展和成果
;具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力
;的性能指标、商家信誉、技术经济指标熟悉上述专业涉及设备
;熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施
;熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法
;对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段
;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力
对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力
水暖专业 (4)
; 对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识
; 了解上述专业的最新发展和成果
; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力
; 熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标
; 熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施
;熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法
;对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段
;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力
对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力
各专业间的协调和整合(5)
;各专业工程师对其他专业有较全面的认识
专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，;并及时反馈有关信息对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。
工程管理模式的适应性 (6)
; 根据项目的不同特点，有足够的灵活性
;针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段
针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。
五、发展规划目标的实现
方法和手段 1.
;(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系
;的运行效率通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序 (2);通过观摩，开展讨论和总结，取长补短 (3);(4) 通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德
;通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情 (5);组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构 (6) (7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。
步骤2.
(1)2001年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完;善的规章制度 (2)2002年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、;可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度;计划，并在工作中加以落实培训根据部门发展规划，制定2002年员工 (3) (4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个;较大的提高，以适应公司业务的发展(5)通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干;队伍用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果：(6)
;A. 建立一套完善的管理制度
;摸索出符合公司发展的工程管理模式 B.形成一批高素质的工程管理团队，为公司业务发展提供人才储备。
C.。