房地产公司工程管理部部门职能及岗位配置

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房地产公司工程部部门职责及岗位职责

6
材料专员
1、申报材料月度实际用料计划；
2、在材料供货率、使用率、材料品质等方面协助工程师核查；
3、就材料申报流程对施工单位进行交底；
4、如实统计材料到场/未到场情况；
5、协调材料按现场需求到货，满足现场施工需要；
6、协助做好相关维权取证工作
1、督促监理工程师及时审核提交材料计划
2、及时申报材料计划，积极协调各项材料及时、准确到场。
1、做好场内坐标、水准控制点的保护
2、做好场地界线、建筑物控制轴线、建筑物垂直度及标高等准确测量的控制监督
3、做好深基坑高边坡位移检测、建筑物沉降观测的控制监督
4、做好场内地形、地貌测量工作，做好土石方、道路工程测量收方工作
5
资料文员
1、负责部门工程档案管理工作，
2、负责督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
13、组织竣工后施工单履约能力评价；
14、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
工程部经理
工程部经理
1、全面履行部门职责；
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；

房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工

工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。

4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。

5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。

8、负责工程竣工验收及移交工作。

9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。

3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。

4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。

5、审核项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。

6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。

7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。

8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。

9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。

10、完成领导交办的其它工作。

三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

2、参与工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。

3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理。

4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。

5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。

6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。

7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序。

7、负责现场的全面管理工作。

8、完成领导交办的其它工作。

房地产工程部管理制度及岗位职责

房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。

2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。

2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。

3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。

4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。

3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。

其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。

4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。

其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。

然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。

最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。

二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。

2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。

3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。

房地产开发企业工程管理部岗位职责

房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。

确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。

2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。

3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。

4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。

5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。

6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。

7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。

8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。

9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。

10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。

以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。

工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。

大型房地产公司区域总部工程管理部组织架构与部门职责

4、参与工程承包商、材料设备商招标，包括技术标评审、技术标议标、项目管理团队评估等；
5、参与供方选择发标及答疑，参与开标和评标；
6、参与工程承包商、材料设备商年度履约评估等；
7、参与设计类（勘察、概念设计、方案设计）工程供方考察、资质预审工作；参与邀标和议标的评审工作，参与确定入围工程供方名单；参与年底设计单位评价工作；
3、负责城市公司首期住宅交楼交付前的检查；
4、定期进行质量管理的检查，树立区域内质量管理标杆；
5、负责组织相关部门编制项目关键环节品质注意事项；
6、负责组织相关部门及领导对关键事项品质的实施结果进行检查，形成品质检查报告；
7、根据品质检查报告组织编制品质完善建议及实施举措；
8、负责监督品质改善举措的执行，并定期形成品质改善报告；
8、参与编制战略采购材料设备选型计划表并参与选型讨论；
9、参与方案设计成果评审；参与施工图设计审图。
技术及工期管理组
工程标准及创优
1、为置地总部提供技术支持，配合置地总部总结、归纳区域、城市公司及行业的经验教训，制订高品质工程质量标准、管理指引；
2、负责落实置地总部编制的国家级优质工程的创建计划；
3、配合置地总部的国优工程季度跟进、检查、支持；
3、参与重大设计变更(影响房型、结构、功能、外立面效果等)的方案论证和跟踪实施；
4、参与样板间竣工验收、竣工总结及竣工图纸会审。
后评价
1、组织区域内所有项目工程后评价。
绩效管理
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
9、负责区域内重大质量事故的处理；
10、负责工程质量客户满意度管理。
安全管理
1、督促、检查城市公司安全管理体系建设；
2、收集整理区域总部所在省级法律法规适用性清单；

房地产公司工程部制度及职能

房地产公司工程部制度及职能房地产公司工程部是一个重要的部门，其主要职责是负责项目规划、设计、施工和监管等方面的工作。

在实际运营中，工程部的组织架构和职能设置，协调和推进公司业务发展、保证项目的高质量、高效率、高安全性，对于公司房地产业务的可持续发展具有至关重要的影响。

一、组织架构房地产公司工程部的组织架构可以根据公司规模和业务情况而有所不同，但主要包括部门领导和业务团队两个层次。

1、部门领导层级包括工程部主管、副主管，以及若干个现场巡检员等。

工程部主管负责整个部门的日常管理和业务拓展，副主管负责协助主管处理日常工作。

现场巡检员则负责对公司业务现场进行监管和巡查，确保项目建设符合国家有关要求和公司标准。

2、业务团队层级包括规划设计人员、施工管理人员、质量检测人员、安全管理人员等。

规划设计人员负责项目的规划和设计，施工管理人员负责项目的具体施工过程管理，质量检测人员负责对项目建设进行全过程的质量监督，安全管理人员负责对工地现场进行全方位的安全管理等。

二、职能设置房地产公司工程部的职能包括以下几个方面：1、项目策划和设计：在公司房地产业务开展的初期，工程部需要负责对项目的规划和设计进行全面的策划。

要根据市场需求、区域发展趋势、政策法规等因素，制定合理、具有市场竞争力的项目规划，并组织有关设计单位完成项目的规划和设计工作。

2、施工管理：在项目建设过程中，工程部需要对施工现场进行全面、科学的管理和监督。

要对施工进度、质量、安全等方面进行全面监管，确保项目建设按照规划和设计方案进行，并把握好每一道工序的标准。

3、质量检测：工程部需要对每个建设项目进行全过程的质量检测，确保建筑材料的合格率、施工的工艺标准、机电工程的安装等各方面都符合国家标准和公司规范。

4、安全管理：在项目建设过程中，工程部需要进行全方位的安全管理。

要根据项目现场情况，对安全隐患进行极度重视并及时处理；拟定安全管理计划和措施，制定应急预案，加强安全培训，确保项目建设期间零事故。

房地产公司工程部组织机构及职责

房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。

其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。

第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。

二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。

三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。

四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。

五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。

第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。

以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。

房地产公司工程管理部职责1

公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责1．建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

房地产公司工程部工作制度及岗位设置

房地产公司工程部工作制度及岗位设置1. 引言在房地产公司中，工程部是承担房地产项目开发、规划和施工等工作的重要部门。

为了确保公司工程部的高效运作，建立科学合理的工作制度和岗位设置尤为重要。

2. 工作制度2.1 工作时间工程部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据项目情况灵活调整。

并且部门内员工可以根据需要安排加班，但需提前向部门主管报备。

2.2 工作流程房地产公司工程部的工作流程包括以下几个环节： - 项目立项：对于每个新项目，工程部需参与评估提供经济、技术和风险等方面的建议，并参与项目相关的决策制定。

- 规划设计：工程部负责与设计单位和市政部门进行沟通协调，制定项目的规划设计方案。

- 施工招投标：工程部协助招投标工作，对招标文件进行编制、发布，并参与投标筛选、合同谈判等工作。

- 施工管理：工程部对施工进度、质量进行监督管理，确保项目按时按质完成。

- 竣工验收：工程部参与竣工验收工作，与相关单位进行交接，并对整个项目进行总结和评估。

2.3 工作规范工程部的工作规范主要包括以下几个方面： - 严格遵守国家、地方相关法律法规和公司制度规定； - 加强与其他部门的沟通协作，形成良好的工作合力； - 完善工作记录和文档管理，保证信息的及时、准确和完整； - 不得擅自承诺项目变更和额外费用，需要与项目负责人和相关部门协商决定； - 加强工作安全，严格遵守施工现场的安全规范和操作流程。

3. 岗位设置3.1 部门主管工程部设有部门主管，负责管理和领导整个工程部的工作。

部门主管需要具备以下能力和职责： - 制定和调整工程部的发展战略和工作计划； - 组织、协调和指导工程部的日常工作； - 负责招聘、培训和管理工程部的员工； - 定期评估和优化工程部的绩效和工作效率。

3.2 项目经理工程部设有项目经理，负责具体项目的规划、组织和管理。

项目经理需要具备以下能力和职责： - 负责项目的整体策划和实施，确保项目目标的达成； - 组织编制项目的工作计划和进度安排，并确保按计划完成； - 负责项目预算的编制和控制，对资金使用进行管理； - 监督和协调项目团队的工作，解决项目过程中的问题和风险。

地产公司工程管理部部门及员工职责

地产公司工程管理部部门及员工职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责一、工程管理部部门职责1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理；2、负责公司待建地块和在建工地的管理；3、负责落实工程部各人员具体分工与协调；4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同；5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收；6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度；7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高；8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实；9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理；10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态情况，及需要领导协调解决事项；11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项；12、负责工程项目的立项报批；13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）；14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作；15、负责竣工报备工作；16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘；17、完成公司交办其它事项。

二、工程管理部个人职责（一）、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合工程的招投标工作。

（1）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（2）协助办理《工程施工许可证》。

5、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。

（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

房地产公司工程管理部部门职能及岗位配置

江永中合实业发展有限公司工程管理部部门职能及岗位设置一、部门使命作为公司工程管理的职能部门，工程管理部主要负责公司房地产开发项目的技术、质量、进度以及安全管理工作，确保项目工程顺利进行。

进行。

二、部门职能1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。

模式和业务流程。

2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好开发报建、招投标、合同签订等工作。

好开发报建、招投标、合同签订等工作。

3．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。

．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。

4．负责公司开发项目的技术、质量管理，组织图纸会审和设计交底，审核施工方案，使项目满足相应技术规范和质量标准的规定，同时满足公司相应的质量要求。

同时满足公司相应的质量要求。

5．负责公司开发项目的安全管理，做好对勘察、设计、监理、施工单位安全管理工作的监督。

施工单位安全管理工作的监督。

6．负责公司开发项目的档案资料管理，做好项目图纸、资料文件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。

件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。

7．采用科学、合理、先进的管理方法，审核设计变更和工程签证，控制建造成本，降低工程造价。

控制建造成本，降低工程造价。

8．组织各阶段工程验收，配合公司相关部门做好项目结算工作。

9．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。

．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。

10．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。

．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。

三、岗位设置四、岗位职责1.工程管理部经理直接领导：公司总经理岗位职责：岗位职责：1）全面履行部门职责；）全面履行部门职责；2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；作风；3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4）全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；督促部门员工执行；5）总体负责公司开发项目进度管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；6）代表公司行使合同权利、履行合同义务，督促施工单位全面履行义务；义务；7）督促、检查、审核项目开发综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案，确保项目建设总体策划方案切实可行；行；8）督促、检查、审核项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；9）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；1010）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；1111））督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸及规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；部门进行图纸会审；1212）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；1313）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；1414）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；1515）完成公司总经理布置的其他工作。

房地产公司工程管理部职责2

房地产公司工程管理部职责2一、工程管理部的职能:1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理;2.参与项目策划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;3.负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成;4.按照公司制定的"精品"战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目;5.采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。

二、工程管理部职责1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业具体的业务联系,确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行具体的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工;4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场准备工作,搞好现场三通一平;5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查;7.根据项目特点,确定工程项目管理模式,落实安排项目管理人员;8.定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题;9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;10.按照公司绩效考核管理办法,对员工进行绩效考核;11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理;12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责;13.配合公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和意见;14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充;16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;18.收集整理工程有关资料,参加公司招投标工作,并为其提供工程方面的建议;19.组织项目竣工验收和移交,配合物业管理公司的售后服务;20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素质和项目管理水平;21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程计划的完成;22.根据公司合同管理办法,参与工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和意见;23.配合策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

房地产公司工程管理部职责

房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

房地产公司工程部工作制度岗位设置

房地产公司工程部工作制度岗位设置1. 引言房地产公司作为建筑行业的重要组成部分，其工程部门在开展项目建设和施工过程中起着关键作用。

为了规范工程部门的工作，提高工作效率和质量，本文将介绍房地产公司工程部门的岗位设置和相应的工作制度。

2. 工程部门岗位设置2.1 工程总监工程总监是工程部门的核心管理者和决策者。

他负责制定工程部门的发展战略和目标，并监督和协调各个岗位的工作。

工程总监还负责与其他部门和外部机构的沟通和协调，以保证工程部门的顺利运作。

2.2 项目经理项目经理是工程部门中具体项目的负责人。

他负责项目的整体计划和管理，包括项目的预算、进度、质量控制等。

项目经理还需要协调各个专业团队之间的合作，与客户进行沟通和协商，确保项目能够按时、按质量要求完成。

2.3 施工工程师施工工程师是工程部门中负责具体施工工作的人员。

他负责根据项目设计图纸进行现场施工的指导和监督。

施工工程师需要了解施工过程中的各个环节和技术要求，协调解决施工中的问题，并确保施工按照规划、安全、质量要求进行。

2.4 设计师设计师是工程部门中负责项目设计的人员。

他负责根据客户的需求和规划要求，制定项目的设计方案和施工图纸。

设计师需要具备良好的设计能力和专业知识，能够根据项目的特点进行创新和改进，并确保设计方案的合理性和可行性。

2.5 质量检测员质量检测员是工程部门中负责质量控制的人员。

他负责现场施工的质量检查和评估，并提出改进建议。

质量检测员还需要了解相关的质量标准和施工规范，协助解决质量问题，并确保项目的质量符合相关要求。

2.6 供应链管理人员供应链管理人员是工程部门中负责物料采购和供应链管理的人员。

他负责与供应商进行合作，采购项目所需的物料和设备，并进行库存和物流管理。

供应链管理人员还需要关注市场动态和物料价格的变化，以便及时调整采购计划。

3. 工作制度3.1 工作时间工程部门的工作时间一般按照公司的规定执行。

在项目施工过程中，由于需要保证工作进度，工程部门的部分岗位可能需要加班或调整工作时间。

房地产工程部工作制度岗位设置

房地产工程部工作制度岗位设置一、岗位概述房地产工程部是房地产开发公司的一个重要部门，是管理房地产项目从规划、设计、建设到竣工验收等工作的专业部门。

本文将简要介绍房地产工程部各岗位的工作职责和要求。

二、岗位设置1. 工程项目经理工作职责•负责项目的全面管理，包括规划、设计、预算、合同管理、施工监理、竣工验收及交付等环节。

•领导协调项目团队，确保项目进度、成本和质量的控制。

•制定项目计划，对各阶段的工作进行协调、监控和管理。

•协调各专业的设计、施工等工作，保障项目进度和质量。

•负责与业主沟通协调，解决项目实施中出现的问题。

任职要求•工程类本科及以上学历，具备五年及以上房地产工程项目经验。

•具备卓越的团队领导、项目管理和协调沟通能力。

•熟悉工程项目管理的各个阶段和相关法规。

•能够熟练掌握Microsoft Office软件以及自动化办公设备的使用。

2. 技术部主管工作职责•担任技术部门的领导，负责制定技术部门的各项规章制度。

•负责技术标准的制定、审核和更新，确保项目实施中的技术质量，以及技术趋势的掌握和引导。

•负责与项目工程师、设计师等部门沟通，协调技术标准与项目进度、成本和质量三方面的协调。

•指导团队进行现场施工监管和技术解决方案制定。

•制定和维护各类规范标准和技术文件。

任职要求•工程类本科及以上学历，具备五年及以上房地产工程技术管理经验。

•具有卓越的团队领导和沟通协调能力，能够协调各专业技术部门的工作。

•熟悉房地产工程施工、监管、验收等全过程，具备优秀的技术标准制定和更新能力。

•具有解决复杂技术难题的能力和经验。

3. 工程测量师工作职责•负责工地现场的测量工作，包括土地测量、建筑物坐标测量等。

•提供测量方案与技术指导，确保现场测量质量和准确度。

•协调各专业，保障实验室的早期运行和影响。

•撰写现场测量报告，保障工程质量和进度。

任职要求•具备测绘、地理信息、土木工程等相关本科及以上学位。

•熟练掌握全站仪、GPS设备等测量仪器的使用。

房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责

房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
■部门职责
1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。

2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。

3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。

4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。

5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。

6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。

7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。

8、负责区域内工程招投标工作。

9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。

10、组织施工图纸的交底、会审工作。

12、组织落实开工前准备工作
13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。

14、负责设计变更的管理工作。

15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。

2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。

3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。

4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。

5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。

6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。

以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。

房地产工程部工作制度岗位设置

房地产工程部工作制度岗位设置一、引言本文旨在详细介绍房地产工程部的工作制度岗位设置，以确保部门的高效运作和工作的顺利进行。

房地产工程部是一个关键的部门，负责管理和协调房地产项目的工程实施，包括设计、施工、质量控制、安全管理等方面。

合理的岗位设置对于确保工作流程的规范和顺畅至关重要。

二、岗位设置房地产工程部内设置以下主要岗位：1. 部门经理•职责：负责房地产工程部的整体管理和领导，制定部门目标和计划，监督部门的工作进展和绩效评估，与其他部门进行协调合作。

2. 项目经理•职责：负责具体房地产项目的管理和协调，包括项目规划、设计、预算控制、施工进度管理等，与各相关方保持有效沟通，并确保项目按时按质完成。

3. 设计师•职责：负责房地产项目的建筑设计和空间规划，根据项目要求，制定合适的设计方案，并与项目经理和其他部门进行协调。

4. 施工经理•职责：负责房地产项目的实际施工工作，安排施工队伍和资源，控制施工进度和质量，与项目经理和监理单位进行有效沟通，解决施工中的问题。

5. 质量控制员•职责：负责房地产项目的质量控制工作，监督施工过程中的质量管理，确保项目符合相关标准和规范，进行质量检查和整改，报告质量问题。

6. 安全管理员•职责：负责房地产项目的安全管理工作，制订安全生产方案和应急预案，监督现场安全措施执行情况，发现并处理安全隐患，确保施工现场安全。

7. 采购专员•职责：负责房地产项目所需材料和设备的采购工作，制定采购计划，与供应商进行沟通和谈判，确保采购过程顺利进行，物资供应及时可靠。

8. 文件管理员•职责：负责房地产工程部文件和资料的管理工作，包括文件的收集整理、存档和保密工作，文件的排版和归档，确保文件的安全和可查阅性。

三、岗位职责及要求1. 部门经理•职责：–制定房地产工程部的发展目标和计划；–监督部门的整体工作进展和绩效评估；–协调部门与其他相关部门之间的工作合作；–解决部门工作中的问题和冲突。

房地产公司工程部部门职责及岗位职责

房地产公司工程部部门职责及岗位职责具体来说，房地产公司工程部门的主要职责包括：1.项目规划：对公司的房地产项目进行规划，包括项目的选址、布局、规模等方面的决策；制定项目的发展计划，明确项目的目标、策略和时间表。

2.设计管理：负责房地产项目的设计工作，与设计院等外部设计合作单位进行沟通和协调；审核设计方案，并根据实际情况进行调整和优化；确保设计符合公司的要求和标准。

3.施工管理：监督并管理公司房地产项目的施工过程，包括施工进度、施工质量、成本控制等方面的管理；与承包商和供应商进行业务洽谈和合同签订，确保工程的顺利进行。

4.资金管理：负责编制工程项目的预算，并进行费用控制和成本分析；对项目资金的使用进行监督和管理，确保项目的资金运作顺利。

5.质量管理：负责编制和实施房地产项目的质量管理计划，包括质量目标的设定、质量控制的方法和手段、质量检查和验收的标准等；监督项目各个环节的质量管理，确保项目质量的稳定和提升。

6.安全管理：负责房地产项目的安全管理和施工现场的安全控制，确保项目的施工过程安全可靠，有效预防和处理施工过程中可能出现的事故和意外情况。

7.环境保护：负责房地产项目的环境保护工作，包括对施工对环境的影响进行评估和预防控制；推动可持续发展理念，提倡节能减排和资源循环利用等环保措施的实施。

8.团队管理：负责工程部门的人员招聘、培训和绩效考核等工作；激励和管理团队成员，确保团队协作顺利进行；制定部门目标和绩效评估体系，提高整个部门的工作效率和绩效水平。

9.与其他部门的协作：与市场部门、销售部门、法务部门等其他部门合作，协调项目的推进和沟通；及时报告项目进展和问题，并提供解决方案。

每个岗位在工程部门都有具体的职责和任务，如下所示：1.工程经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划编制、资源分配、质量控制、成本控制等方面。

2.设计主管：负责项目的设计工作，与设计团队进行沟通和协调，确保设计方案符合公司要求和项目需求。