岗位职责及考核指标体系.doc
(品质)(KPI绩效考核)广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标 品质
（KPI绩效考核）广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标公司关键岗位岗位职责一、岗位职责编写说明：关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。
二、关键岗位组织结构示意图：三：岗位职责✧公司章程或股东会授予的其它职权任职条件：培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉汽车行业运作；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉；态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；1、岗位名称：董事长（执行董事）2、岗位名称：总经理主要岗位职责:✧根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。
✧建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；✧拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；✧审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；✧大力推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责。
✧召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的工作进展；✧运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作；✧处理公司重大突发事件；✧推进公司企业文化、团队建设及激励工作；✧负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；任职条件：教育背景:◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。
岗位指责的工作量指标与考核标准
岗位指责的工作量指标与考核标准一、引言在现代社会，工作量指标与考核标准成为了评价员工工作表现的重要指标。
岗位指责的工作量指标与考核标准能够帮助员工了解自己的工作职责和要求，并为企业提供一个公正、合理的评估体系。
本文将就这一话题展开讨论。
二、定义工作量指标与考核标准工作量指标是对员工工作完成量的度量指标，可以通过具体数据量或完成任务来衡量。
考核标准则是评估员工工作表现的准则和标准，能够体现员工在工作中的优劣。
三、工作量指标的制定原则制定工作量指标应遵循以下原则：客观公正、可衡量性、可操作性和可激励性。
只有符合这些原则的指标才能更好地反映员工的工作实际情况。
四、不同类型岗位的指责与工作量指标要求不同类型的岗位具有不同的工作职责和指责，因此其工作量指标和考核标准也会有所不同。
例如，销售岗位的工作量指标可能以销售额为主要依据，而生产岗位可能以生产数量为主要衡量指标。
五、工作量指标与员工激励机制适当的工作量指标与员工激励机制相结合，能够提高员工的积极性和工作动力。
合理的激励机制可以使员工更有动力来完成既定的工作量指标，并获得相应的奖励。
六、工作量指标的灵活性和可适应性工作量指标应该具备一定的灵活性和可适应性，能够根据实际情况进行调整。
这样能够更好地适应工作的变化和个人的特点。
七、考核标准的公正性与公平性考核标准应该公正、公平，避免主观感受和个人偏见的影响。
评估员工的工作表现要客观、准确地反映实际情况，以保证员工权益。
八、建立强有力的反馈机制建立良好的反馈机制，可以让员工了解自己的工作表现，找到不足之处并进行改进。
反馈的及时性和准确性是一个有效的管理工具，能够帮助员工不断提升自身能力。
九、多样化的考核方式除了工作量指标，还可以结合其他考核方式，如质量评估、客户满意度调查等。
多样化的考核方式能够更全面地评估员工的工作表现和能力。
十、总结通过合理的岗位指责的工作量指标与考核标准，能够更好地激励员工、提高团队工作效率，达到员工和企业共赢的目标。
岗位职责及绩效考核
岗位职责及绩效考核
一、岗位职责概述
在任何一个组织中，明确的岗位职责对于工作的顺利进行至关
重要。
岗位职责是描述一个员工在特定岗位上所需执行的任务和职能。
正确明确的岗位职责可以帮助员工清楚地了解工作范围和任务，提高工作效率和绩效。
二、岗位职责
1. 岗位职责的定义
岗位职责是指员工在具体岗位上的责任和任务，包括工作目标、工作职责、工作内容、工作流程以及工作结果等。
2. 岗位职责的制定原则
- 清晰明确：岗位职责要明确具体、简洁明了，避免模糊和冲突；
- 具有可操作性：岗位职责需具备可操作性，员工能够理解并根据职责完成工作；
- 与组织目标契合：岗位职责需要与组织目标相契合，确保员工的工作对组织产生正面影响。
3. 岗位职责的层级结构
岗位职责可以根据层级结构划分为主管/经理级、专业/技术级和普通员工级等不同层级。
每个层级的岗位职责都有相应的工作要求和绩效指标。
三、绩效考核
1. 绩效考核的目的
绩效考核是对员工工作水平和能力的评估，用于判断员工的绩效表现和潜力。
绩效考核的目的是：
- 促进个人和组织目标的一致性；
- 激发员工的工作积极性和创造力；
- 为员工提供成长和发展的机会。
2. 绩效考核的方法。
岗位职责的工作标准与绩效考核体系建设
岗位职责的工作标准与绩效考核体系建设一、明确职责和目标每个岗位都有其独特的职责和目标，明确职责和目标是建立工作标准和绩效考核体系的第一步。
在明确职责时，需要考虑岗位的具体功能和所需技能，确保员工清楚自己的职责范围。
二、制定明确的工作标准制定明确的工作标准是保证员工能够按照规定的方式完成工作的关键。
工作标准应包括工作流程、工作方法、工作量和质量等方面的要求。
只有明确的工作标准，才能对员工的工作进行准确评估。
三、建立绩效考核体系的目标建立绩效考核体系的目标是为了确保员工的工作能够对组织的整体目标贡献。
通过绩效考核，可以发现员工的优点和不足，并针对性地进行培训和激励，提高员工的绩效水平。
四、量化绩效指标绩效指标应该是可量化的，以便能够对员工的工作进行具体评估。
在量化绩效指标时，可以考虑工作完成的数量、质量指标、客户满意度等方面的衡量标准。
同时，还需要根据不同岗位的要求，制定相应的绩效指标。
五、考核周期与方法的制定考核周期和方法的制定对于绩效考核的全面实施至关重要。
考核周期可以根据不同的岗位特点和工作情况来决定，一般可按年或按季度进行。
考核方法可以采用综合考评、360度评估、目标管理等多种方式，以客观公正地评价员工的绩效。
六、建立正向激励机制建立正向激励机制是激励员工积极主动工作的动力来源。
激励机制可以包括工资、奖金、晋升机会和培训等方面的奖励，同时也需要有惩罚机制来对付工作不达标的情况。
七、培训与发展培训与发展是巩固绩效考核体系的重要环节。
根据员工的绩效评估结果，可以有针对性地开展培训课程，提高员工的职业技能，并通过发展计划来激励员工不断学习和提升自己。
八、定期评估和调整绩效考核体系需要定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。
根据组织的发展变化和员工的工作实际情况，进行绩效考核体系的修订和完善。
九、建立绩效反馈机制建立绩效反馈机制是促进员工自我成长和发展的重要手段。
通过面谈、评语和奖励等方式，及时向员工传达绩效评估结果，并提出建议和改进意见，帮助员工更好地了解自己的工作表现。
乡镇工作人员岗位职责与绩效考核指标
乡镇工作人员岗位职责与绩效考核指标近年来，乡镇工作的重要性和复杂性逐渐凸显，乡镇工作人员的职责和绩效考核指标也备受关注。
本文将从岗位职责和绩效考核指标两个方面展开回答，并提出一些建议。
一、岗位职责乡镇工作人员的岗位职责主要包括以下几个方面。
首先，负责乡镇政府的日常运行和管理工作，包括协调各部门间的配合，推动政府各项工作的实施。
其次，负责制定和执行乡镇的发展规划，制定并推动重大项目的落地实施。
此外，乡镇工作人员还需负责处理居民的各种问题和矛盾，为居民提供基本公共服务。
最后，乡镇工作人员还要与上级政府、其他乡镇以及社会各界进行有效沟通和合作，以提升乡镇的整体发展水平。
二、绩效考核指标为了对乡镇工作人员的工作进行评价，绩效考核指标必不可少。
在确定绩效考核指标时，应充分考虑乡镇工作的特点和需求。
绩效考核指标将从以下几个方面进行评估。
首先是政府日常运行和管理的绩效，包括政府工作的高效执行、各部门协调配合的能力以及工作成果的实际效果。
其次是乡镇发展的绩效，包括乡镇规划的制定和落地实施的情况，重大工程项目的进展和成果，以及公共服务水平的提升情况。
此外，工作人员处理民生问题和矛盾的能力也需要纳入考核范围。
最后，政府与上级政府、其他乡镇以及社会各界的沟通和合作情况也应成为绩效考核的重要指标。
三、岗位职责与绩效考核指标的衔接岗位职责和绩效考核指标应相互衔接，使得岗位职责的履行能够得到合理的评估。
岗位职责要求工作人员全力以赴地完成各项任务，而绩效考核指标则通过具体的指标和标准来评价工作人员的工作情况。
只有两者相互衔接、相互促进，才能确保工作人员在岗位职责履行中取得优秀绩效。
四、确定绩效考核指标的原则在确定绩效考核指标时，应遵守以下几个原则。
首先，指标应具有客观性和科学性，能够客观地反映工作成效。
其次，指标应具有公正性和公平性，对于各类工作人员都适用，并且不偏袒个别人。
此外，指标应具有前瞻性和操作性，能够引导工作人员在工作中做出正确的决策和行动，并能够量化和操作方法清晰。
部门岗位KPI绩效指标体系
部门岗位KPI绩效指标体系KPI (Key Performance Indicator) 绩效考核是一种常用的管理方法，通过设定明确的指标来评估以及衡量员工的工作绩效。
在部门岗位KPI绩效指标体系中，每个岗位都应该有相应的KPI指标，以便评估员工在岗位上的表现。
以下是一个关于部门岗位KPI绩效指标体系的详细介绍。
1.设定明确的目标：首先，为每个岗位设定明确的目标。
这些目标应该与部门整体的战略目标相一致，并且能够在一定程度上衡量岗位的重要性和绩效。
2.设定合理的指标：根据岗位目标，设定一些关键的绩效指标。
这些指标应该可以定量地评估员工在岗位上的表现，并且能够反映岗位的关键职责和核心任务。
3.制定指标权重：为每个指标设定相应的权重。
权重的设定应该根据岗位目标的重要程度来决定，重要的指标应该有更高的权重，以确保员工在重要任务上的表现得到适当的重视。
4.设定指标达成标准：为每个指标设定达成标准，即员工需要达到或超过的标准。
这些标准应该合理，既要考虑到部门的要求，也要考虑到员工的能力和经验。
5.定期评估和反馈：定期评估员工的绩效，并及时给予反馈。
评估的频率可以根据部门的需要来决定，一般可以选择每季度或每半年进行评估。
6.培训和发展：根据评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
对于表现不佳的员工，可以找出原因并制定改进计划，以帮助他们提高绩效。
7.奖惩机制：根据评估结果，制定相应的奖惩机制。
优秀表现的员工可以获得奖励，如奖金、晋升机会等；而表现不佳的员工可能会面临惩罚，如降级、减薪等。
8.持续改进：KPI绩效考核是一个不断改进的过程。
根据员工的实际表现和部门的需求，不断调整和优化指标和奖惩机制，以确保考核体系的有效性和公正性。
总结：部门岗位KPI绩效指标体系是一个帮助评估员工绩效的重要工具。
通过设定明确的目标和合理的指标，以及定期评估和反馈，可以激励员工提高绩效，进而实现部门整体的战略目标。
同时，持续的改进和优化可以确保绩效考核体系的有效性和公正性。
广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标模板
广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标
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广汇汽车集团公司
关键岗位岗位职责及KPI考核指标
公司关键岗位岗位职责
一、岗位职责编写说明:
关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位, 在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用, 明确了各关键岗位的职责, 为公司管理流程的确立, 扫清了障碍。
二、关键岗位组织结构示意图:
三: 岗位职责
任职条件:
培训经历:
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:
◆至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉汽车行业运作;
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
◆掌握先进企业管理模式及精要, 具有先进的管理理念;
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
◆具有敏锐的商业触觉;
态度:
◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力;
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
1、岗位名称: 董事长( 执行董事)
2、岗位名称: 总经理。
岗位职责与绩效考核标准解析
岗位职责与绩效考核标准解析一、岗位职责的重要性在一个组织或者公司中，每一个岗位都有其独特的职责和角色。
岗位职责的明确和分工的合理性对于组织的正常运转至关重要。
岗位职责定义了员工的工作范围和职责，使得员工能够清楚自己需要做的事情，并且能够按照组织的要求进行工作。
同时，岗位职责也为员工提供了发展和成长的机会，使得员工能够在工作岗位上展现自己的能力和才华。
二、岗位职责的特点1.多样性：不同岗位之间的职责各不相同，侧重点不同。
有些岗位需要强调团队合作，有些岗位需要注重创新能力。
因此，岗位职责需要根据不同的岗位进行定制化。
2.可衡量性：岗位职责需要具体可衡量的指标来评估工作的完成情况，这样可以为员工提供明确的工作目标和衡量成果的标准。
3.与目标一致性：岗位职责需要与组织或公司的目标相一致，以确保员工的工作能够对组织或公司的发展产生积极的影响。
三、绩效考核标准的作用绩效考核标准是对员工绩效进行评估和衡量的依据，是岗位职责执行情况的客观证明。
它可以帮助组织或公司识别出高绩效员工和低绩效员工，为组织决策和人员管理提供参考。
四、绩效考核标准的设计原则1.客观性：绩效考核标准需要客观公正，能够以事实为依据进行评估，避免个人主观意识对评估结果的影响。
2.公平性：绩效考核标准应当对所有员工都适用，关注员工的公平和公正，避免偏袒或歧视任何一方。
3.科学性：绩效考核标准需要通过科学的方法进行设计，确保能够全面准确地评估员工的工作表现。
五、绩效考核标准的指标选择在确定绩效考核标准的指标时，需要考虑以下几个方面：1.目标一致性：指标需要与岗位职责和组织目标相一致，关注员工在完成日常工作的同时对组织发展产生积极的影响。
2.可量化性：指标需要具备可量化和可测量的特点，可以通过数据和事实进行衡量和分析。
3.可操作性：指标需要具备可操作性，员工能够通过自身努力和行为改进来达到或者超越指标要求。
六、绩效考核标准的周期性和灵活性绩效考核标准应当具备周期性和灵活性。
岗位职责及标准
岗位职责及标准
岗位职责：
1. 负责制定和执行部门的年度工作计划和目标，确保部门的工作与公司战略目标保持一致。
2. 管理团队成员，包括制定工作任务和目标，监督工作进度，提供必要的培训和指导，评估员工绩效。
3. 确保部门内部各项工作按照公司的政策和流程进行，并及时进行必要的调整和改进。
4. 负责部门的预算编制和执行，确保在预算范围内完成工作，并对预算执行情况进行定期汇报。
5. 协调部门内外部资源，与其他部门合作，确保项目的顺利进行和完成。
6. 跟踪行业和市场动态，为公司提供相关的信息和建议，制定部门的发展规划和策略。
7. 解决部门内部和外部的问题和纠纷，确保公司利益不受损害。
岗位标准：
1. 具有相关专业本科以上学历，具备5年以上相关工作经验，
有管理经验者优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效管理团队成员，协调各项工作。
3. 熟悉相关行业和市场动态，具备较强的分析和解决问题能力，能够制定有效的发展规划和策略。
4. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理资源，确保项目
的顺利进行和完成。
5. 具备较强的执行力和抗压能力，能够在压力下有效地处理问
题和决策。
6. 遵守公司的政策和流程，具备良好的职业道德和团队合作精神。
岗位职责说明书及绩效考核规定
1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。
2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。
从实际工作中学习和培养自己的素质修养。
（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。
以促进和提高下属的素质修养。
（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。
3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。
2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。
4、了解国家及地方相关法规的要求。
5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。
6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。
岗位职责及考核方案
第二章岗位职责和目标一、岗位职责1、分公司经理1、全面负责分公司的日常管理，负责建立分公司管理网络和管理流程，明确管理职责，组织制定各项管理制度并组织落实.2、贯彻、执行公司各项管理制度，根据公司年度工作目标和指标制定本部门年度工作目标和指标，制定工作计划确保目标指标的实现。
3、根据施工任务书组建项目管理班子,调配并管理工作项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、负责监督管理体系文件要求组织图纸会审、劳务分包、物资采购、施工进度计划和工程款催讨工作；5、对员工进行合理的经济分配;6、积极的开拓外部市场；积极配合公司对外承接工程设计和施工任务，积极参与市场竞争，做好项目的延伸，争取自行承接设计施工任务。
7、负责内部结算、成本核算的审批及对项目成本全程控制。
8、对质量与成本进行不定期的检查监督。
9、组织人员对公司管理细则改进，充分调动员工的工作积极性，激发所属人员工作潜力、提高工作效率.10、组织对项目施工的前期交底.11、积极做好并保持与业主的沟通，及时了解工程情况，协调工程施工，保证业主满意，维护公司形象。
12、负责员工的工资的分配与员工梯队的建设与调整。
13、按时参加公司会议和定期召开分公司会议，及时向所属人员传达公司决议、决定，并带头遵照执行。
2、分公司副经理（经营)1)配合分公司经理及公司经营部经营活动。
2)配合总公司的相关内容。
3)负责对申请材料价格的市场查询.4)负责监督核算部对工程量的审定。
5)负责分包及材料供应商和付款的初步核定6)负责公司发布指令的落实与跟踪7)负责工程成本的初期核定并全程控制项目成本.8)提出项目成本控制后增加利润方面可行性方案.9)负责分公司指标核算部分的跟踪与落实。
3、分公司副经理(生产）1)负责协助分公司经理及与公司职能部门的衔接。
2)对项目提供二次经营方案。
3)负责对公司通病预防的改进。
4)负责项目施工打样的工作.5)负责竣工资料的归档跟踪。
6)负责分公司生产部分的指标落实。
岗位责任绩效考核体系构建
岗位责任绩效考核体系构建一、背景介绍随着社会的快速发展和企业的多元化经营需求，构建科学的岗位责任绩效考核体系对于企业的长期发展至关重要。
本文将从多个方面探讨如何构建一个完善的岗位责任绩效考核体系。
二、岗位分析和岗位职责制定首先，为了构建一个科学的岗位责任绩效考核体系，必须进行岗位分析和岗位职责制定工作。
岗位分析需要对岗位涉及的工作内容、工作职责、工作环境、工作要求等进行详细的分析，以确定每个岗位的核心职责和绩效指标。
三、绩效指标的设定在岗位职责制定的基础上，需要根据不同岗位的特点，设定相应的绩效指标。
绩效指标应该具有明确性、可衡量性和可激励性，并与岗位职责相匹配，以便能够准确评估员工在工作中的表现和贡献。
四、权责匹配和权责对应建立岗位责任绩效考核体系的同时，还必须实现权责匹配和权责对应。
即岗位责任与权力的匹配，员工担负的责任和权力必须相一致，在责任层面上，员工应拥有相应的决策权和执行权，以便在工作中能够更好地发挥个人能力。
五、绩效考核周期和频次绩效考核应该根据具体情况设定合适的考核周期和频次。
有的岗位可能需要每月或每季度进行一次考核，而有的岗位可能每年进行一次考核。
合理的绩效考核周期和频次能够使员工及时了解自己的工作表现，并在必要时进行调整和改进。
六、评估方式和工具选择在进行绩效考核时，需要选择适合的评估方式和工具。
常见的评估方式包括自评、上级评、同事评、客户评等。
而评估工具可以是定性的，比如评语、案例分析等，也可以是定量的，比如指标得分、量表评分等。
选择合适的评估方式和工具有助于提高评估的准确性和公正性。
七、绩效考核结果的反馈与应用绩效考核的结果应及时反馈给员工，并用于激励和发展。
正向的反馈能够鼓励员工进一步提高工作表现，而负向的反馈则能够引导员工改进不足之处。
此外，绩效考核结果还可以用于晋升、薪酬调整、培训发展等方面的决策。
八、改进和优化岗位责任绩效考核体系是一个不断迭代和优化的过程。
在实施过程中，需要及时总结评估的效果，以及时发现问题并进行改进。
公司个岗位绩效考核全套方案最终版
公司个岗位绩效考核全套方案最终版一、绩效考核目的与原则1.目的：通过绩效考核，对员工的工作表现进行科学、客观、公正的评价，激发员工潜能，提升工作效率，实现公司战略目标。
2.原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。
二、绩效考核对象与周期1.对象：全体在岗员工。
2.周期：按月、季度、年度进行考核。
三、绩效考核指标体系1.岗位职责：根据不同岗位的工作职责，设定相应的绩效考核指标。
2.工作成果：对员工的工作成果进行量化考核，包括任务完成情况、质量、效率等。
3.团队协作：评估员工在团队中的协作能力，包括沟通、支持、配合等。
4.工作态度：考察员工的工作态度，包括敬业精神、积极主动、责任心等。
5.个人成长：关注员工的个人成长，包括学习、培训、技能提升等。
四、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司发展战略和年度工作计划，制定绩效考核方案。
2.设定考核指标：结合岗位职责、工作成果、团队协作、工作态度、个人成长等方面，设定考核指标。
3.确定考核权重：根据各项指标的重要性，确定权重分配。
4.绩效考核实施：按照考核周期，对员工进行绩效考核。
5.绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效考核结果，进行沟通与指导。
6.绩效改进：针对绩效考核中发现的问题，制定改进措施，提升员工绩效。
五、绩效考核结果应用1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放绩效奖金。
2.职级晋升：绩效优秀的员工，可优先考虑职级晋升。
3.培训与发展：针对绩效不足的员工，提供培训与发展机会。
4.奖惩措施：对绩效优秀的员工给予表彰，对绩效不足的员工采取相应惩罚措施。
六、绩效考核监督与改进1.监督：设立绩效考核监督小组，对绩效考核工作进行监督，确保考核的公平、公正、公开。
2.改进：根据绩效考核结果，定期分析问题，对考核方案进行优化与改进。
3.持续改进：通过不断优化绩效考核方案，提升公司整体管理水平。
在这份方案中，我尽量将绩效考核的各项内容进行细化，使之更具可操作性和实用性。
风控部岗位职责和考核指标
风控部岗位职责和考核指标一、风控总监（一）岗位职责1、按照公司战略及总经理的要求，构建完善的业务风险评价及预防体系，对业务风险控制全面负责；2、分析评价公司所有业务经营活动潜在风险，作出终极风险评价；3、负责制定公司业务风险管理办法，督促风险管理人员严格按照风险控制规定及流程对公司业务进行项目审查和风险分析、控制；4、负责组织实施业务部门人员风险防范意识及措施培训；6、负责建立业务风险追偿机制，对风险追偿措施与办法的合法性、有效性负责，组织实施债权追偿及资产处置；7、负责组织对公司重大合同的审查和贷后及资产经营活动的管理工作；8、参与新产品开发的风险评估，并提交风险评估报告；9、处理公司总经理授权的其它重大事项；（二）考核指标1、坏账损失收回率≥99%2、代偿率≤1%；3、审查通过率≥70%4、审查及时率≥95%；5、无责任性失误；二、风控部经理（一）岗位职责1、负责制定业务风控管理制度及流程，对新业务品种的操作流程进行设计、指导，协助风控总监控制业务风险；2、调查、审核及评估客户的经营和财务状况，对业务相关调查事项和信息的完整性、真实性进行核实；3、参与项目评审，根据项目具体情况提出风险防范建议；设计担保措施方案；4、负责组织对业务贷后的定期检查或专项检查，并对存在的问题提出处理意见，提交给上级；5、协助律师进行法律诉讼，起草法律合同、协议等；6、监管部门内的员工工作，设计风控培训方案，对业务员实施培训。
7、关注相关市场政策调整和变化，制定应对调整和变化的相关办法；8、完成公司交办的其他任务（二）考核指标三、风控部主管（一）岗位职责1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。
2、组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。
3、负责带领团队完成公司业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。
4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。
5、指导协助客户经理控制项目风险。
人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源部组织构造与岗位职责描述一、人力资源部组织构造图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1.人力资源负责人重要工作：协助制定、组织实行公司人力资源战略, 建设发展人力资源各项构成体系, 最大限度地开发人力资源, 为实现公司经营发展战略目旳提供人力保障。
岗位职责:（1）制定和完善人力资源管理制度, 研究、设计符合我司旳人力资源管理模式（涉及招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系旳建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持, 配合公司领导及时解决公司管理过程中旳重大人力资源问题。
（3）增进人员旳优化配备, 根据部门人员需求状况, 提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理旳规定, 制定评价政策, 组织实行绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制, 及时解决其中浮现旳问题, 使绩效评价体系可以落到实处, 并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司旳薪酬政策, 福利政策。
认真执行国家和地方有关法律法规, 完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通, 组织做好人员发展旳平常管理工作。
（8）根据公司既有编制及业务发展需要, 协调、记录各部门旳招聘需求, 组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工旳培训手续。
（10）完毕公司领导交办旳其他工作任务。
二、招聘专人直接上司: 人力资源处负责人重要工作：实行各项招聘计划, 执行招聘、甄选、面试、选择、安顿工作, 完毕招聘目旳。
岗位职责:（1）收集、汇总公司各部门人员需求状况, 配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息, 充足运用多种招聘渠道发布招聘广告, 及时进行招聘信息旳更新。
（3）接待报名应聘人员, 收集、筛选应聘资料, 配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作, 提出人员选拔录取旳意见。
（4）发布录取告知, 配合培训专人做好员工入职培训, 并与人事专人共同办理新进人员旳入职手续。
明确岗位职责的绩效考核标准
明确岗位职责的绩效考核标准一、职责明确的重要性一个组织的正常运转离不开每个岗位的顺利配合。
因此，明确岗位职责是非常重要的。
只有明确了每个岗位的职责，才能让员工清楚自己的工作目标和职责范围，从而更好地完成任务。
二、关键指标的设定明确岗位职责需要建立一套科学合理的绩效考核体系。
在建立绩效考核指标时，要根据不同岗位的特点，设定相应的关键指标。
例如，对于销售岗位，可以设置销售额、新增客户数、客户满意度等指标；对于生产岗位，可以设置生产数量、质量合格率、生产效率等指标。
三、绩效考核标准的制定制定绩效考核标准时，需要综合考虑岗位职责、工作目标和组织的发展需求。
绩效考核标准应该具有可操作性、可衡量性和公平性。
对于不同岗位的考核标准应有所不同，考核的重点也会有所不同，但都应与岗位职责相对应。
四、关键行为的评估除了考核岗位的绩效指标外，还应考核员工的关键行为。
关键行为是指员工在工作中需要具备的特定能力和行为。
例如，在团队合作能力上，可以考核员工的沟通协作、跨部门协调和分享资源等行为；在客户服务能力上，可以考核员工的责任心、维护客户关系和解决问题的能力等。
五、目标管理和员工发展明确岗位职责的绩效考核标准不仅仅是对员工工作表现的评估，也是对员工的目标管理和职业发展的推动。
通过绩效考核，可以激励员工积极努力地完成任务，并通过安排个人培训计划和晋升途径，帮助员工实现个人职业发展。
六、沟通和反馈在绩效考核过程中，沟通和反馈是非常重要的环节。
领导者应及时与员工进行沟通，明确考核标准和绩效期望，激励员工做出更好的表现。
同时，领导者也应定期与员工进行反馈，指出员工的优点和不足，并及时提供改进的建议，以便员工能够不断进步。
七、公平和公正绩效考核是对员工努力和付出的评价，因此应该保证公平和公正。
在考核过程中，要避免主观评价和偏袒。
应该通过明确的考核标准和评估方法，进行客观科学的评估，以保证考核结果的公正性。
八、升降级与奖惩激励绩效考核的结果直接影响员工的升降级和奖惩激励。
岗位职责与考核评分标准
一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。
——莎士比亚二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动9.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
岗位职责kpi
岗位职责kpi一、KPI概述KPI是Key Performance Indicator的缩写，即关键绩效指标。
它是衡量一个人、一个团队或一个组织绩效的一种指标。
KPI通常具有可衡量性、可定量化、可比性和可理解性等特点，其目的是用来监测与评估实际绩效与预期目标之间的差异。
二、KPI的重要性在企业中，KPI是重要的考核指标之一，通过KPI的设定可以提高企业的绩效，使员工在目标导向的过程中更有动力，可以更加全面地了解自己所负责的业务，并从数据来分析自身的优劣和改进方向，更重要的是KPI系统可以帮助企业有效的排除非常规的经营行为，防止员工轻易的行动与无目标的浪费时间。
因此，KPI的设定对于企业发展至关重要。
三、岗位职责的KPI设定岗位职责是一个人在担任某个职位时所需具备的工作责任。
针对岗位职责，应该制定相应的KPI，以便更好的评估员工的工作表现，和他们能否实现工作目标。
岗位职责的KPI评估标准，应该是基于实际情况的，包括员工熟练掌握所负责的工作流程和绩效考核，以及实际情况的绩效水平等。
因此，在制定岗位职责KPI时，需要重点考虑如下因素：1、对岗位职责具体描述。
具体描述岗位职责有助于让员工了解职位的深度、广度要求，帮助他们制定行动计划以实现目标，同时对相应的绩效进行评估。
2、衡量价值标准和实现目标。
应该为每个KPI制定清晰的目标，并为员工创造展示价值的机会，以便能够学习到岗位需求和实际情况，并能够更好地为企业创造价值。
3、KPI的调整和变更。
KPI制定的初始版本需要经过实践的不断调整和变更，才能使其不断完善。
与更好的加强员工的表现和工作能力，同时也能为企业带来更大的效益和价值。
四、KPI的管理员工的KPI评估需要有相关人员进行管理，管理者需要关注工作结果的情况，并制定相应的方案、方法、措施和时间表来完成KPI。
同时，企业还需要建立科学的KPI管理体系，完善考核流程、管理方法及相关使用工具，形成强有力的KPI以及成果管理体系。
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岗位职责及考核指标体系
一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展工作职责： 1.生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。
负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面：督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。
每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。
考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题 5S现场管理水平减少次品、废品和工伤事故提高部门的管理水平保证生产顺利进行保证上下级沟通顺畅，以及生产的正常进行提高部rJ对管理水平有无隐瞒生产中的问题根据5S要求考核现场管理水平考核目的减少生产过群中的次品保证根据客户要求按期完工确保生产安全减少生产过程中人为的废品，提高效益保持人员的稳定提高设备使用年限，保证生产顺利进行降低产品成本，提高效益确保企业加工产品的报价合理考核内容次品占当期生产总量的百分比考核期内生产任务按期完成情况考核期内是否发生工伤事故根据产品报废金额的大小确定相应的分值流失人员占所有人员比率操作原因导致的生产设备损坏次数部门成本费用与产值的比率是否出现成本核算不合理导
致公司受到一定损失违规操作次数人员考核制度的建立、完善与实施是否出现生产中的问题未得分值10 10 10 10 5 10 5 5 5 5 5 5 到及时解决，从而影响生产正常进行 5 二、设备部经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车间机械、电气设备及公用工程的管理、维修及保养工作。
工作职责1.督促设备使用部门，按设备说明书正确使用设备，并按设备保养手册要求进行日常保养工作； 2.组织编制设备的小修、项修及大修计划，并按计划分步实施； 3. 建立设备维修台帐，将设备每次出现的故障时间、故障的表征、故障的原因、更换零件明细以及维修的结果详细记录在册，以备日后检查；
4.完成预防性维护保养工作，降低产品报废率，减少维修费用，降低停机工时；
5. 带领下属员工做好所管辖设备的日常管理工作及设备维修、技术指导工作；
6.安排下属员工的日常工作，建立切实可行的考核制度，每月将下属人员考核的结果汇总，并及时递交给管理部和财务部以便考核和整改；
7.与生产部门协作，制定设备的操作规范，配合车间做好设备操作和技能的培训工作。
8.对工人的违规操作及时予以制止，严重的违规操作情况必须及时向上级主管部门汇报；
9.配合采购部完成设备以及零配件的采购工作，及时补充维修所必须的备品、备件，确保设备维修的顺利进行；10．定期组织下属维修人员进行业务学习，不断提高技术水平。
设备部经理考核指标考核指标设备大修后正常运行时间小修后正常运行时间项修后正常运行时间考核目的保证设备维修的质量保证设备维修质量保证设备维修质量因设备维修导致的停机工时保证生产正常进行考核内容设备大修以后是否能够正常运行 6个月以上设备小修后正常运行时间是否在规定时间以上设备项修后正常运行时间是否在规定时间以上因设备维修导致的停机工时间 8 分值15 10 10 维修人员工伤事故率设备故障率下属员T日常考核制度的制定及实施小修、项修及火修计划的制定与执行设备维修台帐建立情况设备保养考勤确保维修人员的安全保证生产的正常进行设备部的管理水平保证生产的正常进行提高对设备性能的了解和熟悉程度保证生产的止常进行加强纪律性考核维修人员冈违规操作导致的 T伤事故设备发生故障的频率考核日常员工考核制度的建立利实施情况是否建立维修计划，以及是否按照计划进行维修是否建立设备维修台帐，并及时登记是否定期对设备进行保养迟到、早退和无故缺勤 10 10 7 10 7 8 5 三、技术部经理岗位职责及考核工作范围：负责公司的技术管理、技术改造和技术攻关，为生产部门提供技术指导和支持。
工作职责1、负责新品图纸会签和新品试制的工艺工装设计，编制新品试制计划检查督促计划落实情况。
2、建立健全制图以及工艺编程的审核制度，并予以严格执行，最大可能减少制图的错误率，以及不合理的工艺流程。
3、负责编制产品工艺文件和工装模具工艺文件，并负责工装模具的验证和改进工作。
4、组织和安排技术人员对车问实施现场技术管理，检查督促车间严格执行工艺规范、现场解决技术问题，提供技术支持。
5、建立健全下属人员的考核制度，将每月的考核结果及时汇总提交总经理室、管理部和财务部门。
6、大力推进技术改进和技术创新，优化工艺流程、推动新技术、新工艺的丌发和研究工作。
7、完善工艺技术资料并集中管理，做好归档工作。
技术部经理考核指标指标图纸出错率图纸按时交付率产品报废金额是否有日常考核制度是否建立图纸审核制度，并严格执行技术。