3供应链中的核心企业

三.核心企业对供应链的影响
（一）核心企业的规模及行业影响力 请考虑：原因是什么？
（二）核心企业的产品开发能力 核心企业的开发能力强，不断推出适销对
路、用户满意的产品，供应链才能有一种不断 延续其在市场上发展的能力。 （三）核心企业的市场占有率
三.核心企业对供应链的影响
（四）核心企业的产品结构 （五）核心企业的商业信誉 （六）核心企业的经营思想与合作精神
案例导入——日本丰田公司
在合理化生产中，丰田公司实行“适时 适量地生产急需的产品”。这种生产方式最大 的特点在于，按销量定产量，向前确定各部件 的生产批量。在推行合理的生产方式过程中， 所有的生产调整都以降低成本为标准，高效率 低成本生产加上严格质量控制，为丰田产品提 高国际竞争能力奠定了基础。
该公司在供应链的哪些方面进行了改进？
➢没有成品仓库， 利用配送中心中转
解决任务：
根据学习内容判断出丰田公司、海尔企业 供应链的核心企业，并说明依据 。
课后作业：
你身边的哪些企业还能成为核心企业呢？ 举例说明
本讲小结
1核心企业的概念 2作为核心企业应具备的条件 3核心企业对供应链的影响
本讲结束
供应链核心企业一般应该具备以下条件：
（一）掌握供应链的核心瓶颈约束资源； （二）决定供应链的运行节拍 （三）能够为供应链成员带来更多利益并能够实
现供应链核心竞争优势。 （四）能够有效胜任供应链的物流、信息流、资
金流、生产服务流的组织协调工作。
三.核心企业对供应链的影响
供应链核心企业在用户需求的拉动和利润 需求的推动下，驱动整条供应链的运行，是供 应链运行的动力源。
三.核心企业对供应链的影响
（七）核心企业的财务状况 思考：财务出现问题对供应链有什么影响？
（八）核心企业的控制协调能力 发挥“1+1>2”效果
案例分析：海尔企业 —— 供应链模式
➢订单信息流为中心；企业组织 结构：金字塔式→扁平化 ➢产品采购：选择有实力供应商
➢生产流程：与供 应商“零距离接触”
根据学习内容判断出几家企业的核心企 业，并说明依据
授课内容
一. 供应链核心企业的概念
什么是核心企业？ 核心企业是指供应链上拥有该供应链的瓶颈
约束资源，决定供应链的运行节拍与效率，在物 流、信息流、工作流等资源配置方面胜任组织协 调工作，能够实现并提升整体供应链核心竞争优 势的企业。
约束理论中的瓶颈管理思想
第一章 供应链管理概述 第三节 供应链中的核心企业
教学要求：
能力 能确定供应链中的核心企 目标 业
1、核心企业的概念 2、作为核心企业应具备的条件 3、核心企业对供应链的影响
理论 知识点
案例导入——日本丰田公司
日本丰田公司创立于1933年，是日本最大 的汽车生产企业，也是仅次于通用公司和福特 公司的世界第三大汽车生产企业。丰田公司认 为，零部件的每一次搬运，只能减少而不是增 ห้องสมุดไป่ตู้产品的附加价值。为了减少“运输浪费”， 丰田公司合理选择工厂布点和工厂的生产线布 置，通过改善搬运方式或改善运输工具来提高 效率，等于直接减少搬运。
按照约束理论（TOC）的观点供应链系统中 各节点企业效率最低的瓶颈环节制约了供应 链的运作效率。
思考：
核心企业可以是供应商？制造商？或者是？ 请举例说明
既可以是供应商也可以是制 造商或者其他。
二.供应链核心企业应具备的条件
核心企业的自身瓶颈产销率决定供应链的 节拍，承担供应链组织者与协调者的功能，协 调供应链网络中各个节点企业的运作，发挥着 重大的作用。