乡镇领导班子配备的思考
《新时期乡镇领导班子建设存在的问题和对策》
《当前乡镇领导班子建设存在的问题和对策》――乡镇党委书记座谈会发言提纲深入开展石羊河流域综合治理，建设社会主义新农村，为我们广大乡镇干部特别是乡镇领导班子建设提出了更高的要求，结合本人多年的乡镇工作经验，下面谈一点浅显的看法，错误和不足之处请领导和同志们批评指正。
一、当前乡镇领导班子建设存在的突出问题（一）政策理论水平较低，与理论指导实践的社会要求不相适应，对党的基本理论学习不够，体会不深，不能较好地用科学理论指导工作中出现的问题。
（二）领导方式转变进程较缓，与转变工作方法、服务群众要求不相适应。
随着以人为本执政方式的转变，原来的工作手段已不适应新的需求。
（三）受资源、区位、环境限制，乡镇差异较大，乡镇领导班子自主创新意识不浓，发展经济途径不多与农民迫切要求富裕愿望不相适应。
（四）随着广大群众思维观念转变和法治观念强化，许多干部知识严重透支，现有工作方式已不能适应农村工作的新变化，与处理各种矛盾能力不相适应。
（五）随着农村改革的深入和综合配套改革的推进，面对深刻变化的农村社会治安形势，与处理农村各项矛盾的能力要求不相适应。
二、当前加强乡镇领导班子建设的对策加强乡镇领导班子能力建设，必须内外结合，双管齐下，双向努力，从外部加强培训，注重指导，提高素质；从内部强化学习，建全制度。
（一）用“三个代表”重要思想武装头脑，在实践中不断提高忠实执行党的方针路线的能力，使乡镇领导班子始终成为党在农村的坚强屏障和战斗保垒。
（二）认真落实科学发展观，不断提高促进建设社会主义新农村的能力。
审时度势，找准突破口，始终突出以人为本，使决策具有科学性、前瞻性。
（三）以深邃的眼光关注不断深刻变化的农村形势，不断提高维护社会稳定的能力。
耐心化解人民内部产生的各种矛盾，在实践中增强法律意识和调解社会矛盾的能力。
（四）认真落实党的群众路线，切实改进工作作风,不断提高密切联系群众的能力。
要自觉地深入群众中去，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
新体制下乡镇党委班子运行情况及思考
新体制下乡镇党委班子运行情况及思考王宏林去年以来，庄浪县结合乡镇党委换届，大力推进乡镇领导班子配备改革，形成了管理有序、运行规范、保障到位的良好工作局面。
但改革带来的新变化给新的乡镇领导班子提出了新的挑战，一些新的问题也逐步凸现。
如何适应领导体制改革需要，探索建立一套科学规范的乡镇领导班子运行机制，是各级组织亟待研究解决的新问题。
新体制下乡镇党委班子运行情况乡镇党委班子配备改革后，新一届乡镇领导班子主动适应体制改革要求，及时理顺关系，积极调整思路，科学决策运行，呈现出了“四个”新变化：一是领导格局有了新变化。
乡镇党委坚持落实党委成员责权制，重要、中心工作由书记负责，其他工作从问题收集、方案制定、协调处理，均由党委分管成员管片带线，全权负责。
乡镇的中心工作、重大事项由党委会议集体决策。
领导格局的变化，平衡了领导的责权关系，使乡镇班子内部分工更趋合理，职责更为明确。
二是管理体制有了新模式。
乡镇班子配备改革前，全县18个乡镇原有党委班子成员198人，其中副书记46人，乡镇领导班子职数多，分工交叉重叠。
配备改革之后，乡镇党委成员和副书记分别精简为150人和18人，精简幅度分别达到24.2%和60.9%，班子成员少了，职能重叠和分工交叉的现象也没有了，处理问题的流程清晰简洁了，有效防止了工作中推诿扯皮的现象。
管理体制的变化，也减少了公务开支，降低了运行成本。
三是班子结构有了新改善。
班子配备改革后，一大批年轻有为的干部得到重用，班子总体趋向年轻，呈现出新的生机与活力。
据统计，庄浪县18个乡镇班子中，大专以上文化程度的占到班子总数的87.3%，班子平均年龄为35.8岁。
新一届班子的文化、知识结构进一步优化，大量知识性、专业性人才充实到乡镇党委班子中，班子的发展后劲进一步增强。
经过优化配备的新一届乡镇领导班子，完全符合当前新农村建设、产业结构调整、发展现代农业和依法治乡的需要，符合农村党员群众谋求发展、增收致富、进入市场的迫切愿望，新的乡镇班子领导农村经济发展、带领群众增收致富的创新能力比班子配备改革前明显提高。
乡镇党委换届后领导班子建设的几点思考
维普资讯
镇 江社 会科 学 ２０ ０ ６年 第 ２期
口 潘 云
一
季 度 镇 江 市 各 乡 镇 党 委 换 创 新 、 争 朝 夕 、 只 昂扬 向 上 的 发 展 代 表 群众 、 领 群 众 、 靠 群 众 ， 带 依 推 动社 会 主义新农 村建 设 。
轻 化 、 识 化 水 平 明显 提 高 ． 导 人 员 组 合 ，班 子 成 员 需 要 加 速 磨 知 领
换 届 后 ， 镇领 导 班 子 的 知 识 乡
班 子 和 干部 队伍 精 神状 态 较 好 ， 为 合 ， 加快 适应 ， 尽快 进 入角 色 。应 树 化 、年 轻化 程 度 得 到 了明显 改 善 ， 建 设 社 会 主 义 新 农 村 、 进 “ 个 立 大 局意 识 、 推 两 民主 意识 、 让 意识 ， 但 仍 然 存 在 一 些 问 题 ， ： 家 型 谦 如 专
上 进 的风 气。及 时 强化 乡镇 领导 班 为 民的风 气。 乡镇 党 委是党 的基层 力 建设学 习型领导 班 子 。要 突 出实 与基层 群众 联 系最 多 。 教育 践 锻炼 ． 养提 高 干部 的实 际工 作 要 培 子思想教育 ． 加强世界观 、 人生观 、 组织 ． 价 值 观 改造 ， 持 清 醒 头 脑 ， 确 乡 镇领 导 干部 牢 固树立 宗 旨意 识 ， 能 力 ： 出培 训 的 系 统 性 ， 善 干 保 明 突 完 利 党 发 展 方 向 ． 干部 的精 力 从 挨 届选 发挥 党 员 干部 的先 锋模 范作 用 ， 把 增 部 轮 训 制 度 ， 用 高 校 、 校 等 培 举 统 一 到推 进 当前 工 作 、 一 到 科 强 与人 民群 众 的血 肉联 系 。 统 强化 勤 训 基 地 ， 计 划 、 有 分批 次 开 展 好 轮
县乡领导班子和干部队伍建设存在的问题及思考(换届调研)
加强领导班子和干部队伍建设主要做法及对策建议2006年县、乡换届后，。
市按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，紧紧围绕加强党的执政能力建设，积极推进干部人事制度改革，在加强领导班子和领导干部队伍建设方面做了一些工作，取得了一定的成绩，也还存在一些需要解决的问题。
现就我市加强乡镇领导班子和领导干部队伍建设等方面情况进行汇报。
一、基本情况（一）加大教育培训力度，不断提高领导班子和领导干部思想政治素质和领导能力。
我们十分重视干部教育培训工作，制定了《。
市2006-2010年干部教育培训规划》，建立和完善干部脱产培训、中心组学习和在职自学“三位一体”的教育培训工作格局，并适应新的形势和任务需要，集中开展了“三讲”教育、“三个代表”重要思想学习教育和保持共产党员先进性教育等活动。
建立领导干部教育培训档案，把干部参加教育培训的情况作为选拔任用的一项重要依据。
紧紧围绕市委、市政府中心工作开展干部教育培训，2006年以来，市委中心组成员每年都要组织两次考察学习活动，带领基层党（工）委书记赴苏浙等地参观考察，每年在市委党校举办5期左右的主体班次，并严格按照上级组织部门的要求，选调领导干部参加省市举办的各类培训班和研讨班，全市先后有800多名科级以上干部、200多名中青年后备干部参加各种形式的政治理论学习和业务培训，干部的政治素养、思想品德、业务能力、知识水平得到普遍提升。
坚持在实践中发现人才、锻炼干部，一批干部被选派到经济建设和急难险重岗位磨练意志、增长才干。
注重在经济建设一线和重点工作中培养锻炼干部。
2006年以来，先后选调42名副科级干部到市信访局担任信访专员；从市直机关和镇（街道）选派6名优秀年轻干部实行“双向挂职”；从全市优秀科级、股级干部中选调22名同志组成11个驻外招商分局，进行为期两年的外出驻点招商；从市直单位抽调了203名同志组成57个招商小分队派出招商；从全市优秀科级和股级干部中抽调了43名同志到市重点工程建设管理局和拆迁办工作。
浅谈领导班子的合理配置
浅谈领导班子的合理配置前言领导班子是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体，是一个多层次、多序列、多要素组成的平衡体。
领导整体效能的高低，不仅取决于领导班子成员的个人素质高低，而且取决于班子成员的合理配置。
合理的领导班子配置，可以通过成员间的有效组合，提高领导班子工作效率，最大限度地发挥领导班子成员的个体能力，产生领导的群体效能，使领导班子整体效能大于个体效能之和。
当前，随着经济、社会的发展，领导班子在组织中发挥着关键的作用。
“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子成员科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力是组织发展的重要保障。
然而，由于领导班子内在的不协调和领导体制等原因，在我国市场、政府和社会活动中，领导班子配置存在着不完善的地方，对领导班子整体效能的有效发挥产生影响。
探讨分析领导班子配置存在的问题，有助于加深对领导班子合理配置的认识，提高领导班子的整体效能，促进组织的发展。
一、领导班子配置存在的问题领导班子的合理配置，在于领导班子结构的优化组合。
领导班子结构，是一个多维的、动态的综合体，它包括年龄结构、知识结构、智能结构、气质结构、性别结构等。
在我国市场、政府和社会活动中，领导班子配置存在的问题也体现在这几方面：（一）年龄结构梯次不合理在配置领导班子的过程中，年龄结构常出现三个误区：一是“老龄化”倾向，即班子成员年龄普遍老化，没有年轻干部，班子缺乏生机和活力，开创意识不强；二是“同龄化”倾向，即把同一年龄段的干部配进同一领导班子，不利于调动各年龄段干部的积极性；三是“一刀切”倾向，在年龄问题上简单地搞层层递减。
［1］“39岁现象”是当前年龄结构不合理，在年龄问题上简单搞层层递减的代表性现象。
前些年，一些地方，在选拔地方领导班子特别是党政领导班子成员时，为了“年轻化”采取了领导干部任职年龄层层递减的做法。
有些地方规定40岁以上的干部基本不再提拔进入县级党政班子，一些年轻领导干部为了赶在40岁之前得到提拔，不惜违纪违法而去跑官、要官、买官。
如何当好乡镇党委副书记
当好乡镇党委专职副书记的思考地方党委领导班子配备改革以后，乡镇党委普遍只设一名专职副书记。
乡镇党委专职副书记在中央推行的领导班子配备改革的决策中，要面对自己的重要职责、找准新坐标、适应新形势、把握新要求、明确新职责、胜任新岗位，因为这是当前地方党委领导体制改革中，乡镇党委专职副书记的特殊职责决定的。
笔者就如何当好乡镇党委专职副书记，谈几点自己的体会与思考。
一、明确职责，准确定位从目前情况看，各地对乡镇党委专职副书记的分工不尽相同，但是不论具体分工负责哪几项工作，专职副书记的职责主要包括以下四个方面：一是协助决策，即乡党委决策方案特别是分管工作方面的重要决策方案的准备、协调和调查研究；二是协调执行，即对乡党委决策的执行特别是需要对跨站所或村合作完成的工作进行组织、协调和督促指导；三是具体分管，即根据工作需要分管某些站所、某些方面的工作；四是完成书记交办的工作任务。
所以，乡镇党委专职副书记应该定位为：书记的助手、党委委员的帮手、分管工作的二传手。
具体讲，就是要为党委主要领导科学决策、指导工作搞好服务；为委员们各司其职、分工负责搞好服务；为分管站所尽职尽责、做好工作搞好服务。
二、找准“位置”，发挥作用乡镇党委专职副书记要最大限度地发挥个人潜能，有所作为，就要努力做到四个方面。
一是到位而不越位。
专职副书记，就要对自己分管的工作和书记交办的任务积极主动地、创造性地开展和落实。
既要对书记负责，又要对工作负责，遇到困难要勇于承担责任，出了问题要敢于负责。
不能独自揽权或绕开书记向上级汇报、请示工作。
对下级要多指导，多关心，多帮助。
工作要做到上不越位，下不缺位。
二是谋断而不擅断。
身为专职副书记，应当尽心辅助书记工作，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无巨细请示书记。
不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对书记没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充，对书记一时心中没有把握的问题要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
乡镇领导班子存在的问题
乡镇领导班子存在的问题一、乡镇领导班子问题的背景分析乡镇领导班子是农村基层组织中的重要管理和决策机构，直接关系到农村经济发展、社会稳定以及群众福祉。
然而，在实践中我们不难发现，乡镇领导班子存在着一系列问题，如腐败现象频发、能力不足、对群众需求缺乏了解等等。
这些问题不仅影响到乡镇社会的健康稳定发展，也妨碍了农村群众的利益实现。
因此，深入剖析并解决这些问题势在必行。
二、腐败现象频发带来的问题1. 损害政府形象和公信力乡镇领导班子成员滥用权力、虚报套取资金以及擅自调整项目事项等行为严重损害了政府形象和公信力。
一旦群众对领导干部产生质疑甚至厌恶，就会影响到政府工作的顺利推进。
2. 资源分配不公平在腐败现象频发的背景下，一些乡镇领导班子成员贪污受贿，导致资金和资源分配不公平。
比如，本应由政府用于农村社会事业建设的资金被私自占有；土地征收赔偿款被大幅减少，给农民合法权益带来直接损失。
三、乡镇领导班子成员能力不足的表现1. 缺乏专业知识许多乡镇领导班子成员对经济管理、社会发展等方面的专业知识了解不足。
这使得他们难以正确把握状况和未来方向，缺乏科学有效的战略规划和决策能力。
2. 领导方法陈旧一些乡镇领导干部仍然停留在传统管理模式中，忽视了与时俱进的理念。
他们对新技术、信息化等方面缺乏了解和运用，不能够充分利用这些手段提升工作效率，并满足群众日益增长的需求。
四、对群众需求缺乏了解限制了发展1. 缺乏群众路线意识乡镇领导班子成员往往与群众接触较少，对农民的实际需求了解不够深入。
他们往往主观臆断和推测，难以从群众的角度出发制定合理有效的政策和举措。
2. 没有精准扶贫措施在贫困地区，由于对当地情况缺乏全面了解，乡镇领导班子难以制定出精准扶贫措施，导致贫困人口长期被动依赖，无法打破贫困的局面。
五、解决乡镇领导班子问题的对策1. 加强党性教育和廉洁意识培训针对腐败问题，可以通过加大党性教育力度和廉洁意识培训来提升干部队伍整体素质。
《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》
![《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》](https://img.taocdn.com/s3/m/04a7f979d1f34693dbef3e19.png)
《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》第一篇：选优配强村“两委”班子的几点思考选优配强村“两委”班子的几点思考郧西县关防乡人民政府陶柳双村“两委”干部是团结带领农村广大人民群众全面建设小康社会和中国特色社会主义新农村建设的带头人。
这支队伍建设得如何，直接关系到农业和农村现代化的进程，直接关系到新农村建设的进度和质量及广大人民群众的根本利益，直接关系到党和国家在广大农村的政策落实及广大农村社会的和谐稳定。
结合当前村“两委”干部即将换届的工作实际，笔者通过当面访谈、电话访问等形式，对郧西县关防乡村干部及后备村干部的工作、生活待遇、自我评价和工作打算等方面进行了调查，发现当前村干部工作、生活中存在的一些问题，如村干部普遍年龄偏高、学历偏低；再如，现在有很多农业技术、农产品市场行情都需要从网上多途径知晓，可村干部不会，大大降低了带领农民致富的能力等等。
笔者认为，必须从以下几方面入手，选优配强村“两委”干部，才能推动新农村建设的快速健康发展。
选优配强村“两委”领导班子。
建设一个坚强有力的村级领导班子，特别是选配好村党支部书记，是加强农村基层组织建设的关键所在。
一要更新观念，严格标准，把能否带头致富、带领党员群众致富作为选配村党支部书记的重要标尺，将那些素质高、能力强、群众拥护的党员选为“领头雁”，从而提高村党支部书记的群众公认度和集体素质。
二要破除论资排辈观念，敢于突破常规，大胆启用优秀人才，破除求稳怕乱观念，形成无功即过、优胜劣汰的竞争机制。
三要严把“入口”关，在全面实行“两推一选”的基础上探索试行“公推直选”。
疏通“出口”关，对一些不安心本职工作、办事不公、以权谋私、群众不满的不合格村干部进行妥善处理，以增强村干部的竞争意识、危机意识，破除“村干部除了我没人愿意或能干”的错觉。
提高村干部待遇。
通过调查分析发现，目前村干部待遇偏低是很多人不愿意进入村干部队伍的重要原因，也是个别村干部队伍战斗力、凝聚力不强的重要影响因素。
乡镇领导班子和班子成员分析研判自查报告
乡镇领导班子和班子成员分析研判自查报告乡镇领导班子和班子成员分析研判自查报告本次领导班子自查主要围绕我们乡镇的发展和治理进行了分析研判，以下是分析研判自查报告。
一、领导班子建设方面的分析1、领导班子结构合理，成员适龄适岗，能力素质较高，但在职责落实方面存在需提高之处。
2、班子成员间合作协调不够，沟通不畅，部分成员执着于自身事务而忽视领导班子实际工作的开展。
3、班子建设重心需要放在内部协作、沟通、创新等方面，进一步提高班子成员的自我要求和服务群众的意识。
二、治理方面的分析1、领导班子在乡镇治理工作中制定了一定的发展计划和工作方案，但对于对外开放、生态保护、民生服务等方面的内容有所欠缺，需要进一步加强。
2、在推进乡村振兴战略、脱贫攻坚、城乡融合等方面仍需加大力度，积极引入新型经济模式、推动农村文化发展、完善基础设施等。
3、部分矛盾纠纷处理不力，社会稳定维护不到位，需要加强社会管理能力和矛盾纠纷化解的策略性。
总结本次自查分析显示，在乡镇领导班子建设和治理方面，存在诸多问题和不足。
为全面推动和实现乡镇全面发展，我们将以此次自查报告为依据，进一步开展相关工作，积极探索和推动新理念、新形式，打造更高效能的领导班子和工作方式，为乡镇的综合发展和居民的幸福生活贡献更大的力量。
在加强乡镇领导班子建设方面，我们将着力优化班子结构，加强成员间交流与协作，进一步加强班子成员的思想政治素质、业务素质和创新能力，提高班子整体执行力。
同时，我们也要加强对乡镇干部队伍建设的管理力度，保障人才储备，提高乡镇基层治理队伍的整体素质。
在乡镇治理方面，我们将强化问题导向，追求政策创新和治理创新，积极应对方方面面的问题和挑战。
此外，我们也将加强与社区组织和居民的沟通和联系，开展多渠道、全方位的民主参与，形成共治共建共享的良好局面。
最后，在加强乡镇治理方面，我们也将加强队伍建设，提高基层干部的治理水平，引入先进的管理经验和技术，倡导创新理念，推动乡镇发展和治理向更高层次迈进。
乡镇(街道)干部队伍建设存在问题和对策
乡镇（街道）干部队伍建设存在问题和对策为全面掌握干部队伍建设实际情况，深入了解新常态下干部思想动态和作风建设状况，进一步加强干部队伍建设，X高新区组织部门采取听取汇报、查阅资料、实地查看、个别谈话、民意调查等方式，对该区各乡镇（街道）领导班子建设、干部队伍、日常运作、制度建设以及工作作风等方面进行调研。
一、现状及存在问题该区下辖3个镇、2个街道，共有38个村、15个社区，干部队伍总人数1523名，编制内433名，编制外1090名，村（居）委会班子成员267名。
其中，乡镇（街道）领导班子68人，其中，副处级1人、正科级11人、副科级56人，男性61人、女性7人，全部具有大专以上学历（硕士研究生学历6人，占8.8%；大学学历40人，占58.8%；大专学历22人，占32.4%），最大年龄52岁，最小年龄31岁，平均年龄42岁。
通过调研，发现主要存在以下四个方面问题：一是体制机制不够完善。
一方面，该区属功能区建制，实行体制机制改革，虽行使市级经济管理权限和县（区）级行政管理权限，但没有设置区级人大、政协等机构，领导职数相对有限，干部晋升空间较小。
另一方面，该区机关单位未实施参照公务员法管理，导致镇（街道）与区直部门单位性质不一，干部因身份问题上下交流不够顺畅，人才的引进在一定程度上受到限制，如区直部门普通干部如果没有公务员身份很难到镇（街道）任职，需副科实职且满足调任条件后经过市委组织部、市人社局的批准，程序复杂、时间长。
同时，由于干部身份不明确，不利于优化乡镇（街道）班子结构，不利于区直干部交流到市直及兄弟县区任职，不利于干部成长和干部队伍建设。
二是班子作用发挥不够充分。
一些基层干部长期从事同一岗位，惰性很足，疲态较重，有“混日子”思想，工作积极性、主动性不高。
个别单位一把手调动班子成员积极性的做法和办法不多，胸怀不够宽广，大局观不够强，形成小团体，好用的重用，不好用的弃用，导致班子分工不够科学合理，班子的作用没有得到充分发挥，凝聚力、战斗力和向心力不够强。
乡镇领导班子建设情况调研报告
乡镇领导班子建设情况调研报告一、背景随着新时代的到来，乡镇发展的道路也在发生着改变。
新的发展需求和新的发展要求，带来了对于乡镇发展的更高要求。
乡镇作为基层单位，是全面推进乡村振兴战略的重要阵地，其领导班子建设的素质和能力很大程度上决定了乡镇发展的质量和效果。
为了加强和改进乡镇领导班子建设工作，深入掌握乡镇领导班子人才队伍建设的全面情况，特制定本次调研计划，对乡镇领导班子建设情况进行深入调研。
二、调研方法本次调研采用问题导向的方式，以电话访谈、网络调查和个别实地走访的形式开展。
在调研中，我们就乡镇领导班子建设中的组织机构设置、人员配备、工作职责、能力素质等方面开展个别深入交流。
三、班子建设情况概述通过本次调研，我们了解到，目前大多数乡镇领导班子建设工作的机构和工作职责基本上已经形成。
但是，在实践中我们也发现，在乡镇班子建设中，还存在人员分布不平衡，专业技术人才缺乏等方面的问题。
1. 组织机构设置在调研中，我们发现现阶段乡镇班子建设中的组织机构设置已经趋于科学合理，各项工作职责也得到不断完善和改进。
但是，针对我市一些乡镇的特殊情况，班子建设中的组织机构设计还有待进一步加强。
2. 人员配备乡镇领导班子人员配备是乡镇班子建设的核心问题。
我们从调研中发现，大多数乡镇的领导班子人员配置基本符合要求，但是也有部分乡镇班子人员配备不足，如专业技术人才和年轻干部等方面表现较为缺乏。
总体来看，乡镇领导班子的年龄结构还未出现“中青年干部缺位、老干部多的”局面。
3. 工作职责乡镇领导班子的工作职责明确，作为基础性党组织，乡镇班子发挥着重要作用。
但是，在具体工作中还存在一定的问题，如乡镇班子的业务水平不够高，领导班子的执行能力和创新能力还有待提高等。
4. 能力素质在乡镇领导班子建设中，班子成员的能力素质是至关重要的。
我们从调研中发现，乡镇班子成员的综合素质总体上比较高，但是，针对一些乡镇班子成员专业性不强、业务素养不够等问题，我们有理由相信，在今后工作中，这些问题能够得到有效解决。
对乡镇领导班子整体及领导干部个人的评价材料
对乡镇领导班子整体及领导干部个人的评价材料乡镇领导班子是乡镇政府的核心领导集体，由乡镇党委书记、乡镇长以及其他相关职位的领导干部组成。
他们在乡镇经济社会发展和群众工作中发挥着重要作用。
下面将从整体和个人两个方面对乡镇领导班子及领导干部进行评价。
首先，对乡镇领导班子整体进行评价。
乡镇领导班子是一个高效的领导团队，他们具备协调、决策和执行的能力，能够紧密团结在一起共同推进乡镇的各项工作。
乡镇领导班子在乡镇政府的管理和发展中扮演着重要的角色，他们具备深厚的政策理论知识，能够正确把握国家政策的导向，合理制定本地区的规划和发展战略。
此外，乡镇领导班子具备很强的组织能力，能够根据具体情况科学组织各项工作，合理分配资源，提高工作效率。
其次，对领导干部个人进行评价。
领导干部是乡镇政府的核心骨干，他们是推动乡镇经济社会发展的中坚力量。
首先，领导干部具备较强的专业素养和业务水平，能够根据各自的岗位职责做好本职工作。
他们拥有丰富的管理经验，能够科学制定工作计划，合理安排工作进度，提高工作效率。
此外，领导干部还具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与部门内外的人员进行良好的沟通和协调，形成统一合力，共同推进工作。
然而，在评价过程中也不能忽视一些存在的问题。
首先，一些乡镇领导班子在决策上较为保守，对新事物和新理念接受程度较低，缺乏前瞻性，不够敏锐地把握发展机遇。
其次，一些领导干部在工作中存在急功近利、重工作量而忽视工作质量的倾向，导致工作成果不够实际、持久。
同时，一些领导干部在个人修养方面仍存在着一些问题，如形式主义、官僚主义等，需要进一步加强自身素质提升。
针对上述问题，我们提出以下建议。
首先，乡镇领导班子应加强政策学习、理论学习，提高政策把握能力，不断增强前瞻性、科学性和先进性。
其次，乡镇政府应加强对领导干部的培训和日常管理，建立健全考核和激励机制，激发领导干部的工作积极性和创造性。
同时，领导干部应增强责任意识，注重提高自身素质，加强与人员的沟通和协调能力。
新形势下如何加强乡镇领导班子建设的思考
新形势下如何加强乡镇领导班子建设的思考乡镇干部长期工作在基层一线，生活在群众当中，是党的各项方针政策在农村贯彻落实的具体执行者，肩负着既要管理好群众又要服务于群众的重任，既是干好农村工作的组织者、指挥者，又是基层组织建设工作的直接责任人。
“基础不牢、地动山摇”，乡镇干部队伍建设如何，直接关系到党的事业的发展和农村工作的开展。
根据乡镇普遍存在的问题，就如何加强乡镇干部队伍建设，作一下试析探讨。
一、目前乡镇干部队伍建设存在的问题农村工作是辛苦的，广大乡镇干部长期工作在农村一线，环境艰苦，任务繁重，几个“一票否决”压得气喘不过来，尽管如此，大家都还是爱岗敬业的，尽职尽责完成上级安排的各项工作任务，成绩是明显的。
但同样存在着一些问题，其主要表现在以下几方面：（一）不重视学习，缺乏政治理论水平。
很多乡镇干部认为干农村工作只要能抓好镇域经济，领取工资即可，至于文化知识和政治理论水平，那是次要的。
所以在开展工作中宣传党的方针政策不透，解决问题、处理问题不能以理服人时就容易走极端，作风粗暴，依法行政能力差，影响党群干群关系，导致开展农村工作局面不理想。
（二）缺乏敬业精神，得过且过。
乡镇干部长期在农村工作，条件艰苦，繁重的几个“一票否决”工作常常使乡镇干部工资领不全，，加上生活费用开支，工作往返车旅费等，有的工作月报酬微不足道，年龄逐渐偏大，对仕途失去了信心；还有些在同一岗位上干的时间太长，工作平淡，对待工作不求有功，但求无过，安于现状，不思进取，只想平静地“熬”到退休。
（三）考核机制不合理，贫富乡镇差距大。
根据国家行政机构设置的原则精神，行政执法的主体在县（市、区）一级人民政府，乡镇只有配合协助的职能。
而目前，考核标准往往都是职能分解到乡镇，这就导致了贫富乡镇考核机制的不公。
有些乡镇属于农业镇，考核标准还是按照工业考核标准来执行，这就导致此类镇的班子如何努力也赶不上其他的乡镇一样，自然也就出现成绩不突出的问题。
多举措加强乡镇领导班子建设
多举措加强乡镇领导班子建设乡镇领导班子建设对于推动乡镇经济社会发展具有重要意义，因此，加强乡镇领导班子建设是当前乡镇发展中亟待解决的问题。
针对这一问题，我们可以从多个方面进行加强和完善。
首先，在选拔任用乡镇领导干部时，可以借鉴“三重一大”选人机制。
即通过考试、考察和民意调查，确定干部的综合能力、政治素质和群众支持度。
这样一来，既能保证干部素质的过硬，又能增强乡镇干部的执政合法性和权威性。
其次，在培养乡镇领导干部时，应重视干部的理论学习和实践能力的提升。
可以通过定期举办理论培训班、组织干部赴其他乡镇或城市交流学习等方式，增加干部的理论水平和实践经验。
同时，还可以加强对干部的考核评估，建立科学的干部评价体系，切实激发干部主动性和创造力。
第三，在完善乡镇领导班子组织架构时，应充分发挥职能部门的作用。
可以设立专门的职能部门，负责各项具体事务的协调与执行，提高工作效率。
同时，还应建立强有力的督察机制，加强对乡镇领导班子的监督和约束，确保各项决策执行的顺利进行。
第四，在加强乡镇领导班子建设时，要重视领导班子成员之间的团队合作和沟通交流。
可以组织定期的团队建设活动，加强成员之间的沟通和互动，增进彼此了解和信任，提高团队协同作战的能力。
此外，还可以推行轮岗制度，使各级领导干部能够有机会接触不同岗位的工作，增加经验和才能的积累。
最后，在加强乡镇领导班子建设时，要加强干部队伍的纪律建设。
加强对乡镇领导干部的廉政教育和警示教育，加大反腐力度，严惩贪腐行为。
同时，还应建立规范的工作程序和制度，确保各项决策和行为的合法性和规范性。
综上所述，加强乡镇领导班子建设是当前乡镇发展中亟待解决的问题。
我们可以通过选拔任用干部、培养乡镇领导干部、完善组织架构、加强团队合作和沟通、强化纪律建设等多个方面来加强和完善乡镇领导班子建设。
只有建立起高素质的乡镇领导班子，才能有效推动乡镇经济社会的健康发展。
乡镇党委换届后领导班子运行存在的问题及对策
乡镇党委换届后领导班子运行存在的问题及对策为全面掌握乡镇领导班子运行状况，最近，**市成立课题组，对乡镇党委换届后，领导班子运行情况进行了专题调研。
调查发现，换届后的乡镇党委班子在运行过程中，存在四个方面的问题，这些问题的存在影响了乡镇班子的整体功能。
1.角色定位上存在“三个偏差”。
一是乡镇执政角色定位偏差。
部分乡镇党委政府没有走出计划任务、行政管理的老传统，不能主动适应新农村建设的需要，为农民群众提供高效的信息、政策和技术服务，加之少数干部服务意识不浓、谋富能力不强、发展思维不新，工作比较被动滞后。
二是党委委员角色定位偏差。
少数由原副书记改任的党委委员，认为自己降了格，与原来的下属站在同一起跑线，心理上感觉不公平；部分由原党委委员留任的委员，则认为自己破了格、沾了政策光，比副乡镇长提拔快，工作中表现出优越感，不能很好地处理与其他班子成员的关系。
三是配套机关角色定位偏差。
党委换届后，乡镇人大主席、政协主任不再兼任党委副书记，工作中权力弱化，由此带来的影响力大幅下降，部分同志因而心理上失衡，不能摆正位置，正确处理与其他班子成员的关系。
2.工作运行上存在“三种冲突”。
一是落选干部要求与控制领导职数相冲突。
绝大多数落选干部，特别是落选的原副书记，强烈要求组织上安排适当的职位或照顾进城工作，但在严控领导职数的要求下，他们的愿望难以得到满足，这种仕途上的失落最终导致了工作上的消极与应付，有的甚至干脆不上班。
二是部门利益与乡镇职能相冲突。
国家对一些重要职能的垂直管理，客观上造成了不同层级的部门利益与乡镇职能间的矛盾与冲突，职能运行中乡镇“两大两小”（压力大、责任大；财力小、权利小）的现象突出。
三是站所管理体制与工作需要相冲突。
当前，在乡镇站所的管理上，县直部门由于管理幅度偏大，无力管，而乡镇由于对站所缺乏必要的制约手段，想管又无权管。
3.权力监督上存在“三项滞后”。
一是思想认识滞后。
换届后，人大主席、政协主任碍于身份变化，对党委决策的参与，突出支持、维护的一面，淡化监督、制约的一面，他们往往把完成工作任务、多拿奖金作为第一目标。
关于乡镇领导班子建设及工作运行机制情况
关于乡镇领导班子建设及工作运行机制情况随着中国乡村振兴战略的实施，乡镇作为基层政权的代表单位扮演着至关重要的角色。
而乡镇领导班子的建设和良好运行机制，则是决定着乡镇发展成败的关键因素之一。
本文将从乡镇领导班子建设的必要性、存在的问题及解决途径、乡镇工作运行机制的构建等方面展开论述。
一、乡镇领导班子建设的必要性乡村经济起步阶段，乡镇主要面对产业落后、基础设施不完善、人才流失严重等问题，这些问题的解决需要有高素质的领导团队来承担。
而乡镇领导班子建设的好坏，不仅关系到基层治理的效果，而且影响到全乡全县的经济持续发展。
因此，乡镇领导班子建设是当前乡村振兴战略的迫切要求。
二、存在的问题及解决途径1. 党员干部数量不足乡镇领导班子的成员来自乡镇中的所有党员，但是乡镇中党员干部数量普遍偏少，这给领导班子建设带来了很大困难。
为了解决这一问题，乡镇应该大力发展和培养乡村党员干部，根据实际人口数量进行选人用人的工作，杜绝浪费和消息互联网。
2. 领导团队培训不足乡镇领导团队都需要具备一定的专业背景和管理经验，但是现实中，许多乡镇领导缺乏相应的培训和教育。
建议吸收一些市场经济方面的管理培训机构，为领导团队提供丰富的知识和技巧培训，帮助他们更好地管理和决策。
3. 领导班子建设缺少有效的组织管理当前，乡镇领导班子缺乏有效的组织管理，导致人员的配备和工作流程不够完善。
因此，乡镇需要加强班子成员之间的沟通交流，定期开展主题学习，注重团队建设，推进工作制度化和标准化。
三、乡镇工作运行机制的构建为了更好地落实领导班子的建设，乡镇工作运行机制建设至关重要。
乡镇应从以下几个方面进行改进。
1. 完善领导班子内部的工作协调机制领导班子内部的协调机制能够促进意见的交流和协调，提高工作效率，因此乡镇应该制定出完善的协调机制，避免由于领导班子成员之间的沟通不足而导致的工作上的矛盾。
2. 健全考核机制领导班子的工作主要是反映在乡镇发展上的成就，因此，建立科学严谨的考核机制能够督促各个领导班子成员积极履行其职责，为乡镇发展争取更多的政策支持。
2022年乡镇领导班子建设存在的主要问题和意见建议
2022年乡镇领导班子建设存在的主要问题和意见建议
1、缺乏深入浅出的当地政情洞察。
乡镇领导班子的建设受到区域的文化价值观以及政治地理的限制，但是乡镇领导班子所能获得的真实的当地政情洞察有限，往往缺乏深入浅出的了解，甚至缺乏真实的当地社会经济数据。
2、知识层面技能能力不够完善。
乡镇领导班子往往缺乏全面的协调能力和领导能力，很多乡镇领导班子成员缺乏新兴技术和知识的熟悉。
3、政策执行效果不够理想。
尽管乡镇领导班子制定的政策是宏观的，但是由于具体的执行的不够到位，使得政策的执行效果不够理想，导致当地的政策效应不显著。
（二）为乡镇领导班子建设提出的意见建设
1、加强乡镇领导班子成员的知识培训。
首先，应该加大对乡镇领导班子成员的知识和技能培训，使他们能够洞察当地情况，熟悉各项技术和知识，增强他们的技能能力。
2、利用现代技术提高政策实施效率。
应该加大利用现代科技的力度，充分利用互联网、大数据等技术的优势来更加精确的执行政策，从而提高政策的执行效率。
3、深入当地文化气息。
乡镇领导班子应当把握当地文化气息，熟悉当地人民的情况，更加深入地传播政策理念，加强社会治理。
总之，乡镇领导班子需要加大培训力度、充分利用现代技术提高政策实施效率，并深入当地文化气息，以建立科学的领导班子，培育
更加优质的乡镇领导班子，以确保2022年乡镇领导班子建设的成功。
我国乡镇领导班子结构优化对策研究
湘潭大学自学考试毕业论文题目：我国乡镇领导班子结构优化对策研究专业：行政管理学考籍号：考生姓名：杨超指导老师：**通信地址：邮政编码：联系电话：完成时间：目录摘要、关键词 (1)一、我国乡镇领导班子结构存在的问题 (1)（一）片面强调年轻化 (1)（二）盲目追求高学历 (2)（三）班子调整太频繁 (2)（四）土干部严重短缺 (2)二、影响乡镇领导班子结构优化的原因分析 (3)（一）在思想观念上 (3)（二）在政策体制上 (3)（三）在选人用人上 (4)三、提高乡镇领导班子结构效应的基本对策 (4)（一）选好乡镇党政正职 (5)（二）选好配强乡镇领导班子,着力增强班子的整体功能 (5)（三）高度重视后备干部队伍建设 (6)（四）提高乡镇干部的内在素质 (6)（五）强化管理监督，促进“一班人”各尽其责 (7)参考文献 (8)我国乡镇领导班子结构优化对策研究【摘要】优化乡镇领导班子结构是实现领导班子整体功能发挥的关键。
但是，当前我国乡镇领导班子结构存在片面强调年轻化、盲目追求高学历、班子调整太频繁和土干部严重短缺等问题。
究其原因，主要是思想观念上对干部的思想道德素质重视不够、政策体制上对班子结构规定过多以及选人用人上缺乏有效的评价和淘汰机制。
因此，选准配强“一把手”、形成干部年龄梯次结构、班子成员优势互补、提高干部内在素质和强化管理监督成为优化当前我国乡镇领导班子结构的必然对策。
【关键词】乡镇领导班子结构优化乡镇是党和政府的最基层政权。
乡镇领导班子是最基层组织的“龙头”，在发展农村经济，增加收入，维护农村稳定方面起着重要的领导作用。
乡镇领导班子结构直接影响班子整体功能，结构合理就会形成合力，结构欠缺就会影响战斗力。
因此，我们必须重视乡镇领导班子的结构效应，探寻当前优化乡镇领导班子结构的途径与方法。
一、我国乡镇领导班子结构存在的问题乡镇领导班子基本结构是“小而全”，保持上下一致。
多年来的实践证明，这种结构从总体上来说是必要且有效的。
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中共岱岳区委组织部:关于乡镇领导班子配备的思考和探索
添加时间：2009-07-30
（文章来源：）
结合今年干部统计工作，岱岳区针对换届后乡镇领导班子配备问题进行了深入的调查研究。
通过分析乡镇干部的政治情况、学历、参加工作时间和年龄结构等情况，摸清了现状，找出了存在的问题，提出了下步加强乡镇领导班子建设的意见建议。
一、岱岳区乡镇领导班子配备的现状
岱岳区辖15个乡镇，党委书记15人，其中少数民族干部1人；党委副书记30人，党委兼任政府班子成员的15人；乡镇长15人，副乡镇长56人，其中少数民族干部1人，女干部7人。
绝大多数为党员。
1976年11月至1985年12月参加工作的占24.13%，1986年1月以后参加工作的占75.86%；大学本科学历的占80%，大学专科占13%，中专及以下占7%；35岁及以下的占31.03%。
乡镇党委班子中配有女干部的班子数14个，配有少数民族干部的班子数2个；乡镇政府班子中配有女干部的班子数7个，配有非中共党员干部的班子数4个。
全区乡镇领导班子整体配备比较合理，数量上比较精简，呈现出年轻化、知识化的趋势，符合《干部选拔任用条例》的规定，为我区“工业立区、服务业兴区”发展战略的实施提供了有力的组织保障和人才支持。
二、乡镇干部配备中存在的问题
从调查的情况看，目前乡镇现行的管理体制和运行机制中仍存在诸多的问题和不足，改革的力度和深入与农村经济社会发展的需要还存在较大差距。
主要表现在以下几个方面：
1、党政交叉任职，工作关系难顺畅。
换届后，大多数乡镇党政班子成员只有7-9名。
在成员分工上，由于实行党政领导交叉任职，造成在实际运行中党政难以真正分开。
一些乡镇把文教卫、农林畜、交通、国土、城建等政府工作也让党委成员分管，加上一些临时性工作，一般乡镇党委成员每人兼职都在5项以上，时间和精力上都很难顾及。
一部分党委成员坦言，由于分工增加，压力增大，难免会出现顾此失彼、疲于应付的现象。
2、角色定位不准，整体效能受制约。
部分乡镇班子仍认为自身的主要职能是管理，而不是服务。
实际上在农村税费改革后，随着农民自主化程度的不断增强和农民对乡镇政府的依赖性逐渐减弱，农民要求实行村民自治的呼声也越来越高涨，需要乡镇一级为新农村建设提供更全面更高效的服务。
但在这些方面，有的乡镇还没有找准切入点，有的未能及时有效转变职能，很难改变政府主导一切、包揽一切的传统思维。
3、财政资金紧张，个别乡镇运转较艰难。
一是可用财力越来越少。
税费改革后，除区财政给各乡镇每月一定的办公经费外，几乎没有其他经费来源。
虽然有一定的转移支付，但仅能维持日常运转。
二是支出越来越大。
除日常开支外，各类特殊开支有增无减，如迎接各部门检查，每个乡镇都需投入一定的专项经费。
为此，有的乡镇主要领导不得不抽出大量时间和精力到上级部门去“跑”资金，没有余力上项目、谋发展，更没有能力支持村级基础设施
建设，改善农村居民生活环境，因此乡镇党委、政府班子的调控力在一定程度上受到了影响。
三、思考和建议
领导班子搭配好不好，直接关系到班子的战斗力强不强。
配班子，其实就是对领导人才资源进行优化配置，对不同特长的干部进行搭配和组合，努力挖掘每个领导成员的最大潜力，充分发挥每个领导成员的最大作用，使选配的班子长短相补、协作与共、融为一体。
因此，配班子必须综合考虑多方面的因素，努力寻求乡镇领导班子搭配的平衡。
一是乡镇领导班子配备要坚持党建人才与经济人才并重。
必须不折不扣地抓好党的基层组织建设，充分发挥对村支部的领导和指挥作用，努力使乡镇党委真正成为农村党支部、广大党员增强凝聚力的战斗力的“后盾”。
因此，在配备干部时，要用选熟悉党务、组织这一块的干部到乡镇工作。
特别是党委书记，一定要精通党的工作，必须是抓党建工作的内行，必须是贯彻党的方针、政策和思想路线的“先锋” 和“旗手”，必须善于把党的意图与群众的意愿有机结合起来。
抓党建就是为了抓发展，发展是我们的“第一要务”。
只有农民群众实现了小康，我们才能全面进入小康社会。
因此，乡镇干部必须熟悉市场经济，善于运用市场经济原理抓管理，运用市场规律抓引导，要实实在在地为农民服务，成为农民发家致富的引路人。
因此，乡镇领导班子中一定要有真懂经济、会抓经济的干部，缺少这些干部，工作就难以落实，难以出成效。
二是乡镇领导班子配备要坚持重用与培养并重。
重用，就是把重要的人才用到重要的岗位上去。
我们在搭配班子时，一定要重用那些改革创新、锐意开拓的干部，把他们推到乡镇党政的主要领导岗位上去，让他们成为乡镇的主帅和主将。
选拔、任用干部切不能以领导个人口味为标准，不能被个人感情所左右。
同时，乡镇领导班子也要梯次培养，实施干部人才可持续发展战略。
要把那些勤学习、肯钻研的年轻人充实到乡镇领导岗位中去，让他们在实际工作中活学活用、现学现用，不断积累经验。
要把乡镇作为一个培养人、锻炼人的平台，在从乡镇提拔年轻干部任职的同时，还要从机关部门选派一批年轻的干部到乡镇任职。
要努力构建现代化的乡镇领导干部人才体系，通过培养年轻人，为将来的“重用”作准备“重用”干部和“培养”干部交叉组合，是比较理想的班子搭配，有利于工作的推动，也有利于干部的成长。
三是乡镇领导班子配备要坚持提拔与交流并重。
乡镇工作面临的都是具体事，做的都是精细活，每个乡镇有每个乡镇的特点，就地提拔的领导的优势在于，他们熟悉本乡镇的情况，有丰富的工作阅历和一定的经验，能够实事求是地认识和思考本地的发展，能够以科学的发展观抓工作。
在配备班子时，我们要选拔那些在当地乡镇工作成绩突出、口碑好、威信高的干部来任职，让他们充分发挥才干。
从本地提拔起来的干部都是实干家，而且都能珍惜来之不易的“官位”，能够协调好各方面的关系，原则性和民主意识都比较强。
但在一个地方工作久了，就可能形成思维定式，容易滋生满足思想，如果整个班子成员都是原地不动，恐怕就难有大的创新，工作难有大的突破。
因此，必须加强干部异地交流，适时为班子注入新鲜的血液。
交流干部的实质是交流思想、交流理念、交流工作方法。
要把那些工作能力强、经验丰富，特别是有开拓精神的干部交流出去，通过干部的流动带活一班人，使乡镇的工作始终充满活力和生机，始终保持旺盛的创造力。
实践证明，交流到新地方的干部往往比较有魄力，敢于打破传统思维，善于博采众长。
乡镇工作要不断创新，必须适时交流干部、适时充实领导班子。