携手联想共创未来
2020年高考作文全国Ⅱ卷深度解析及范文
2020年高考作文全国Ⅱ卷深度解析及范文作文题阅读下面的材料，根据要求写作。
墨子说：“视人之国，若视其国；视人之家，若视其家；视人之身，若视其身。
”英国诗人约翰•多恩说：“没有人是自成一体、与世隔绝的孤岛，每一个人都是广袤大陆的一部分。
”“青山一道同云雨，明月何曾是两乡。
”“同气连枝，共盼春来。
”……2020年的春天，这些寄言印在国际社会援助中国的物资上，表达了世界人民对中国的支持。
“山和山不相遇，人和人要相逢。
”“消失吧，黑夜！黎明时我们将获胜！”……这些话语印在中国援助其他国家的物资上，寄托着中国人民对世界的祝福。
“世界青年与社会发展论坛”邀请你作为中国青年代表参会，发表以“携手同一世界，青年共创未来”为主题的中文演讲。
请完成一篇演讲稿。
要求：结合材料，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
命题说明：本题来自2020年普通高等学校招生全国统一考试语文试卷（全国卷Ⅱ）命题方向责任担当：社会责任、国家认同、国际理解科学精神：理性思维学会学习：勤于反思人文底蕴：人文积淀、人文情怀实践创新：问题解决审题限制性1.真实情境的限制性。
作文材料关注现实话题，其中第二、三段紧扣2020年抗击新冠肺炎这一热点，但视野更为开阔，拓展到国际疫情的背景上。
材料引用抗疫期间中国和其他国家之间捐资物资上的寄语，表明面对疫情危机时国与国之间的守望相助，体现“人类命运共同体”这一主题。
考生写作必须基于材料展开联想和思考，表现“携手同一世界，青年共创未来”这一主题。
2.典型任务的限制性。
考生的写作身份是参加“世界青年与社会发展论坛”的中国青年代表，文章主题是“携手同一世界，青年共创未来”，演讲地点是国际论坛，听众对象是国际青年，因此要有身份意识、对象意识和交流意识。
3.价值判断的限制性。
任务中明确设置“世界青年与社会发展论坛”这一具体情境，与考生的青年身份紧密结合，“世界青年”与“社会发展论坛”的结合，则体现出世界各国青年应该对人类社会发展有责任担当意识，“携手同一世界，青年共创未来”的演讲主题，进一步强调了青年人的责任担当意识，再与前面的三段材料相联系，可知此作文倡导各国青年在人类面临危机时应团结起来，用青年人的责任与担当，促进人类社会的健康、稳定发展。
联想电脑的策划书3篇
联想电脑的策划书3篇篇一《联想电脑的策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
联想作为全球知名的电脑品牌，具有广泛的市场认知度和用户基础。
然而，面对日益激烈的市场竞争，我们需要制定一套全面的策划方案，以提升联想电脑在市场中的竞争力和市场份额。
二、目标市场1. 个人消费者：包括学生、上班族、家庭用户等，他们对电脑的性能、外观、价格等有不同的需求。
2. 企业用户：包括中小企业和大型企业，他们对电脑的稳定性、安全性、可管理性等有较高要求。
三、市场分析1. 竞争对手分析目前市场上存在众多电脑品牌，如戴尔、惠普、苹果等，它们在产品性能、价格、品牌形象等方面都有各自的优势。
我们需要深入分析竞争对手的优势和劣势，找出联想电脑的差异化竞争优势。
2. 消费者需求分析通过市场调研，了解消费者对电脑的需求和偏好，包括处理器性能、内存容量、硬盘容量、屏幕尺寸、外观设计等方面。
根据消费者需求，优化联想电脑的产品设计和配置。
四、产品策略1. 产品线优化根据目标市场和消费者需求，优化联想电脑的产品线，推出针对不同用户群体的产品系列，如游戏本、轻薄本、商务本等。
2. 产品创新不断进行产品创新，推出具有独特功能和设计的电脑产品，如可折叠电脑、双屏电脑等，以吸引消费者的关注和购买。
3. 产品质量提升加强产品质量控制，确保联想电脑的质量稳定可靠，提高消费者的满意度和忠诚度。
五、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的定价策略。
对于高端产品，可以采用撇脂定价策略，以获取高额利润；对于中低端产品，可以采用渗透定价策略，以快速占领市场份额。
2. 价格调整根据市场变化和竞争对手价格调整，及时调整联想电脑的价格，以保持价格竞争力。
六、渠道策略1. 线上渠道2. 线下渠道优化线下销售渠道，加强与经销商、零售商的合作，拓展销售网点。
同时，建立联想电脑专卖店，提升品牌形象和用户体验。
联想电脑品牌宣传推广策略
联想电脑品牌宣传推广策略首先，联想电脑可以通过与知名电脑品牌合作，进行联合推广。
通过与其他知名品牌合作，可以提高联想电脑的知名度和认知度。
例如，可以与苹果、微软等品牌合作，在其官方网站和实体店铺中展示联想电脑的产品信息和广告。
这样一来，消费者在购买其他品牌电脑时也会了解到联想电脑的优势和特点，增加其购买的可能性。
其次，联想电脑可以利用社交媒体平台进行宣传推广。
社交媒体已经成为人们获取信息和交流的重要渠道，联想电脑可以通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布相关的宣传内容和广告，吸引更多的目标消费者关注和了解。
此外，可以邀请知名网络红人或KOL （Key Opinion Leader）进行产品评测和推荐，以增加消费者对联想电脑品牌的信任度和购买欲望。
第三，联想电脑可以利用电视、广播等传统媒体进行品牌宣传。
虽然社交媒体已经逐渐主导了信息传播的方式，但传统媒体仍然是很多人获取信息的重要途径。
联想电脑可以选择在电视台购买广告时段，制作精美的广告片来展示产品的特色和优势。
此外，可以考虑与一些热门电视剧和综艺节目合作，进行品牌的植入式宣传，提高品牌的曝光率。
第四，联想电脑可以通过举办各类活动来推广品牌。
例如，可以组织一些科技论坛或展览会，邀请行业专家和学者进行演讲和交流，同时展示联想电脑的最新产品和技术。
此外，可以与大学、学院等教育机构合作，举办一些面向学生的比赛和活动，吸引年轻人的关注和参与。
这些活动不仅可以提高联想电脑的知名度，还可以增加品牌的好感度。
最后，联想电脑可以通过与电商平台合作，进行线上销售和推广。
电商平台已经成为消费者购物的主要渠道之一，联想电脑可以选择与京东、天猫等知名电商平台进行合作，提供优惠的价格和促销活动，吸引消费者下单购买。
此外，可以与一些知名电商网站进行独家合作，推出联名款产品或限量版产品，增加产品的独特性和吸引力。
综上所述，联想电脑可以通过与其他品牌合作、利用社交媒体平台、传统媒体宣传、举办活动以及电商平台销售等方式来进行品牌的推广和宣传。
2021届高考作文写作指导：拒绝俯视,共创未来(附文题详解及范文展示)
2021届高考作文写作指导：拒绝俯视，共创未来作文题阅读下面的材料，根据要求写作。
人与人相处，没有谁愿意被俯视，也不应该俯视他人。
回望历史，中国曾领跑世界，令他国敬仰，但也曾因国力衰弱，仰人鼻息，被列强俯视。
人与人，国与国之间如此，文化与文化之间亦如是。
视角，取决于站位与定位，也取决于姿态和心态。
百年变局，面向未来，我们应该以怎样的视角看待世界?“世界青年交流论坛”邀请你作为中国青年代表参加，并以“拒绝俯视，共创未来”为主题发言，请完成一篇发言稿。
要求:结合材料，选好角度，确定立意，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
写作指导命题方向科学精神：理性思维勇于探究学会学习：勤于反思责任担当：社会责任实践创新：问题解决审题限制性1.真实情境的限制。
“人与人相处，没有谁愿意被俯视，也不应该俯视他人”，这是题目引发考生写作的思维起点。
然后题目回望中国曾令他国敬仰、也曾被列强俯视的历史延伸思维，并作出总结：“人与人，国与国之间如此，文化与文化之间亦如是”。
在此基础上题目收窄思维，要求考生回答“百年变局，面向未来，我们应该以怎样的视角看待世界? 考生思维的最终落点是：面对百年变局，面向未来，中国青年学子应该以什么样的站位与定位，什么样的姿态和心态向世界青年传递“拒绝俯视、共创美好未来”的邀约。
2.典型任务的限制。
考生要明确发言人的身份——中国青年代表。
这意味着考生代表的不再只是个人，更是代表中国青年群体、代表国家。
要明确听众的身份——“世界青年交流论坛”的组织者以及来参会的世界各国青年代表。
考生要有对象意识和交流意识。
“拒绝俯视，共创未来”既是主题，也是立意方向；文章体式为发言稿，要注意应用文的格式。
3.价值判断的限制。
“人与人相处，没有谁愿意被俯视，也不应该俯视他人。
”“人与人，国与国之间如此，文化与文化之间亦如是。
”这是题目的价值取向。
题目引导考生去关注、去认识、去思考“拒绝俯视，共创未来”的重大意义，让世界各国青年了解中国、走近中国、感受中国、认同中国是每一个中国人应尽自己的责任，青少年作为未来栋梁更加责无旁贷。
联想集团规划发展战略
1
战
1.集团总体战略
2.业务群战略
略
3.关键职能战略
2
第 一 部分 集团 总体 战略
1.联想使命和远程目标
2.集团总体战略 3.集团财务目标
4.集团组织结构
第二部分：业务群战略 第三部分：关键职能战略
3
使命
联想使命和远景目标 远景目标 • 在10年内成为全球领先的高科技公司 • 到2003年实现650亿人民币的销售额 • 力求进入参与业务领域市场前3名
业务。
17
4. 积极采用合作、联盟及参股、合资和并购的方 式加快业发展速度
业务建立前提
积极推进策略投资模式
关键点
• 合作 • 有客户需求 • 有盈利前景 • 具有协同性
– 关键合同供货关系 • 联盟 – 共享品牌/共享资源/ 特许证共享 • 策略投资 – 参股 – 合资 – 并购
• 建立策略投资、合
未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点） 2.深化客户导向战略(要点1）： 系统性、前瞻性地把握并激发客户需求，在实施中强调公司整 体地、协同地满足客户体验
•细分市场，从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对IT的需求，并以此
规划可满足客户全面IT应用需要的系统；
•实施中加强客户体验，通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需
建立竞争力 保障体系
• IT战略发展 • 人力资源 • 公共关系 • 投资关系 • 财务
• 公司营销 • 大客户管理** • 客户支持平台 • 供应链 • 公司级研发*
业务群
消费者IT
企业IT
IT服务
手持设备
信息运营
部件/ 合同制造
20
未来总体战略第三方面----能力建设战略
联想集团报告年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，对于联想集团而言，是充满挑战与机遇的一年。
在全球经济环境复杂多变、市场竞争加剧的背景下，联想集团凭借其卓越的战略眼光、坚定的执行力以及强大的创新能力，实现了业绩的稳健增长。
本报告将对联想集团2023年度的业绩、业务发展、技术创新、社会责任等方面进行全面总结。
二、业绩概览1. 整体业绩2023年，联想集团总营收达到569亿美元（折合人民币约4125.25亿元），同比增长7%。
净利润为10亿美元（折合人民币约72.5亿元），同比增长20%。
营业额和利润双增长，展现出公司强大的市场竞争力。
2. 业务板块业绩（1）智能设备业务集团（IDG）IDG是联想集团的核心业务板块，2023年全年营收达到410亿美元，同比增长5%。
在全球个人电脑市场，联想集团市场份额达到22.9%，位居全球第一。
（2）方案服务业务集团（SSG）SSG是联想集团近年来重点发展的业务板块，2023年全年营收达到145亿美元，同比增长10%。
SSG业务包括企业级IT解决方案、云计算服务、数据服务等，在多个领域取得了显著成绩。
（3）基础设施方案业务集团（ISG）ISG是联想集团新兴业务板块，2023年全年营收达到103亿美元，同比增长15%。
ISG业务涵盖存储、软件、服务器等领域，在多个市场取得领先地位。
三、业务发展1. 产品创新2023年，联想集团在产品创新方面取得了丰硕成果。
例如，ThinkPad系列笔记本电脑推出多款新品，进一步巩固了其在高端商务市场的地位；拯救者系列游戏笔记本在性能、外观等方面进行全面升级，吸引了更多年轻消费者。
2. 市场拓展联想集团在2023年积极拓展全球市场，特别是在新兴市场。
例如，在印度市场，联想集团通过与当地合作伙伴合作，实现了市场份额的快速增长；在东南亚市场，联想集团推出了多款符合当地消费者需求的产品，取得了良好反响。
四、技术创新1. AI技术2023年，联想集团在AI技术领域取得了显著进展。
联想电脑活动策划书3篇
联想电脑活动策划书3篇篇一联想电脑活动策划书一、活动主题“联想电脑，畅想未来”二、活动目的提高联想电脑的品牌知名度和销售量，增加消费者对联想电脑的了解和认知，同时提升消费者的购买欲望。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象[具体活动对象]六、活动内容1. 产品展示在活动现场设置联想电脑产品展示区，展示联想电脑的最新产品和技术，让消费者近距离了解联想电脑的优势和特点。
2. 现场体验设置联想电脑现场体验区，让消费者亲身体验联想电脑的高性能、稳定性和易用性，感受联想电脑带来的便捷和乐趣。
3. 促销活动在活动现场推出联想电脑的促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买联想电脑。
4. 互动环节设置互动环节，如问答环节、游戏环节等，让消费者参与其中，增加活动的趣味性和互动性。
5. 技术讲座邀请联想电脑的技术专家进行技术讲座，介绍联想电脑的技术创新和发展趋势，让消费者了解联想电脑的领先地位和未来发展方向。
1. 线上宣传利用社交媒体、网络广告、电子邮件等线上渠道进行宣传，吸引消费者关注活动信息。
2. 线下宣传在商场、超市、学校、社区等线下场所进行宣传，如张贴海报、发放传单、举办路演等，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 产品展示费用：[X]元3. 现场体验设备费用：[X]元4. 促销活动费用：[X]元5. 互动环节奖品费用：[X]元6. 技术讲座费用：[X]元7. 宣传费用：[X]元8. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 销售数据分析通过对活动期间联想电脑的销售数据进行分析，评估活动对销售的影响和效果。
2. 消费者反馈收集通过问卷调查、现场访谈等方式收集消费者对活动的反馈和意见，了解消费者对联想电脑的满意度和购买意愿。
十、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识，确保消费者的人身安全。
2. 活动工作人员要热情、专业、耐心，为消费者提供优质的服务和解答。
联想电脑销售工作总结范文7篇
联想电脑销售工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为联想电脑的销售人员，经历了许多挑战和学习。
本文将总结我在销售过程中的经验教训，展示我的工作成果，并阐述未来的工作计划。
二、工作总结1. 销售业绩在过去的一年中，我共销售联想电脑XX台，总销售额达到XX万元。
其中，笔记本电脑销售XX台，台式机销售XX台，工作站销售XX 台。
相较于去年，销售额有所增长，但增长率有所下降。
主要原因是今年市场竞争更为激烈，客户对产品性能和价格要求更高。
2. 产品知识与技能提升在销售过程中，我不断学习和提升联想电脑的产品知识，包括笔记本电脑、台式机和工作站等。
通过参加产品培训和与同事交流，我掌握了更多关于产品性能、特点和优势的信息。
此外，我还学习了如何更好地与客户沟通，了解客户需求，并提供个性化的解决方案。
3. 客户关系维护与发展在销售过程中，我注重客户关系维护与发展。
通过定期回访客户、及时解决客户问题和提供优质售后服务，我赢得了客户的信任和满意。
同时，我还积极向客户推荐联想电脑的其他产品和服务，提高客户对品牌的忠诚度。
4. 市场分析与竞争情况我对市场进行了深入分析，了解了竞争对手的产品特点、价格策略和市场表现。
通过与联想电脑的产品和市场策略对比，我找到了我们的优势和不足，并为未来的销售策略提供了参考。
三、工作成果与亮点1. 成功案例在销售过程中，我成功帮助一家企业完成了电脑设备的更新换新。
通过了解客户需求，我推荐了联想的笔记本电脑和台式机，满足了企业在办公和设计方面的需求。
此次销售不仅提高了客户的工作效率，也为我带来了可观的销售额。
2. 团队建设与协作在销售团队中，我积极参与团队建设与协作。
通过定期组织团队会议和交流活动，我促进了团队成员之间的沟通和合作。
同时，我还协助团队领导制定了销售目标和策略，提高了整个团队的销售额和客户满意度。
四、工作计划与展望1. 销售目标与策略在未来的工作中，我将继续努力提高销售额和市场份额。
联想戴炜：新IT构建数字底座 全栈全周期服务推动行业转型升级
联想戴炜：新IT构建数字底座全栈全周期服务推动行业转型升级11月9日，以“智能为变革赋能”为主题的2022联想创新科技大会在线上开启。
联想集团副总裁、中国区方案服务业务群总经理戴炜发表《新引擎，驱动变革转型新征程》主题演讲，宣布联想将继续依托基于“端-边-云-网-智”技术架构的“新IT”，以全栈全周期的陪伴式服务赋能新时期智能化转型，推动实现“数智融合”。
当前，新IT驱动的智能化转型进入新阶段，戴炜表示：“科技正不断释放智能化生产力，创想正激发无限可能，我们将用全栈产品、服务和解决方案，为企业智能化转型保驾护航，与千行百业共同踏上变革转型的新征程。
”联想方案服务正在以“新IT”内生外化实践加速智能化重构，面对政府、教育、电信、金融、医疗、制造等多行业客户智能化转型的需要，以包括软硬服一体化十个部分的数字底座和通用业务中台向行业客户提供规模化解决方案及服务，加速产业智能升级，推动中国经济高质量发展。
【联想集团副总裁、中国区方案服务业务群总经理戴炜】打造智能化转型联想范式，创建转型快速高效新捷径当前，数字经济成为驱动中国创新发展的新引擎，“二十大报告”、“十四五规划”和“2035远景目标”都涉及智能化转型的政策导向，对智能转型寄予厚望。
但经历了二十多年的摸索前行，智能化转型依然停留在线性局部的智能化，尚未释放其应有的价值与能量。
麦肯锡研究表明，即使是精通数字技术的行业，如高科技、媒体和电信的数字化转型成功率也不超过26%。
智能化转型正由片段化、局部化进入到由“端-边-云-网-智”的“新IT”技术架构所支撑的整体智能化新阶段。
作为行业内少有的覆盖“端-边-云-网-智”全要素的“新IT”服务厂商，联想走完信息化到智能化的全程，在自身智能化升级的过程中积累了强大的数字底座和新技术快速应用的能力，这些快速、高效的交付平台和解决方案，创建了快速高效的新捷径，让企业将更多精力回归到业务本身，为各行各业智能化的不同阶段注入全新活力与动能。
联想集团企业文化
联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。
作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。
联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。
品质是联想集团企业文化的基石之一。
作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。
联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。
此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。
创新是联想集团企业文化的核心之一。
联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。
联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。
通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。
疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。
作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。
公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。
联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。
责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。
作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。
联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。
联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。
综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。
通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。
联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。
联想电脑宣传标语
联想电脑宣传标语
联想电脑口号:
“只要你想”
人类失去联想,世界将会。
联想效劳 ,在您身边
让连想都不敢想，让美国人跟连想都不用想。
联想电脑资料
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技
人员创办，是一家在信息产业内多元化开展的大型企业集团，富有
创新性的国际化的科技公司。
从1996年开始，联想电脑销量一直位
居中国国内市场首位；xx年，联想集团收购IBM PC（Personal puter，个人电脑）事业部；xx年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
xx年10月，联想集团宣布该公司已
经完成对摩托罗拉移动的收购。
联想集团在xx年10月30日，被小
米公司超过，成为仅次于三星苹果和小米公司的第四大智能手机制
造商。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可
靠的、易用的技术产品及优质的效劳，帮助全球客户和合作伙伴取
得成功。
联想公司主要生产台式电脑、效劳器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自xx年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务
集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云效
劳业务集团。
联想广告语
联想广告语
一把“开启未来”的钥匙——联想
联想，开启未来的钥匙，激发潜能，让无限可能性变为可能！联想拥有多元化的创新
科技，电脑、手机、家电等产品满足生活方方面面的需求，从而让每一个人实现自由自在
的生活。
联想科技带给您非凡的体验：精准的智慧屏，为生活带来快速智能响应；超薄的极致
超薄本，为思维加速提供源源不绝的能量；奔放的ThinkPad，让激情和灵感不断涌现；专业配置的服务器，给生活注入强大的威力；令人着迷的智能手机，让孩子们思想在探索的
海洋中放飞梦想！此外，联想也不断开发更新更多产品，让您在拥有乐趣与改变的同时体
验最新的科技风潮！
联想，为下一代带来无限可能性！联想的智慧芯片让生活更简单，更便捷更安全；先
进的技术，让每一件产品都变得更智能，以便满足用户多样的需求，充分发挥人们对新科
技产品的热情和期待！
手握联想，不仅仅是体验产品，更是开启未来的科技钥匙！联想诚意不断，专注创新，联想致力打造引领未来科技生活的科技品牌，用科技让生活更智能、更便捷、更美好！手
握联想，握住千万应用及未来无限可能的钥匙，让我们一起开启未来的科技新旅程！。
联想会议实施方案
联想会议实施方案一、背景介绍。
随着企业的不断发展壮大，联想公司决定举行一次全员大会，以总结过去一年的工作成绩，规划未来的发展方向。
本次会议旨在加强员工之间的沟通交流，增进团队凝聚力，激发员工的工作热情，推动企业持续稳健发展。
二、会议目标。
1.总结过去一年的工作成绩，分析存在的问题和不足之处；2.规划未来一年的发展目标和策略，明确各部门的工作重点；3.加强员工之间的交流与合作，增进团队凝聚力；4.激发员工的工作热情，营造积极向上的企业氛围。
三、会议时间和地点。
本次会议计划于2023年1月15日上午8:30在联想公司会议室举行，会议预计持续一天。
四、会议议程。
1. 8:30-9:00 会议签到。
2. 9:00-9:30 公司领导致辞，总结过去一年的工作成绩。
3. 9:30-10:30 各部门负责人汇报工作情况，分析问题和不足。
4. 10:30-10:45 茶歇。
5. 10:45-11:45 公司发展规划和战略规划。
6. 11:45-12:00 公司未来发展目标和策略。
7. 12:00-13:30 午餐。
8. 13:30-15:30 团队建设活动。
9. 15:30-16:30 员工互动交流环节。
10. 16:30-17:00 会议总结和表彰。
五、会议组织。
1. 会议主持人，由公司高管担任，负责主持会议，引导会议进程；2. 会议记录员，由行政人员担任，负责记录会议内容和讨论结果；3. 会议安排人员，由行政人员协助，负责会场布置、签到等工作；4. 团队建设活动组织者，由人力资源部门负责，策划并组织团队建设活动。
六、会议准备。
1. 确保会议室设施完备，包括投影仪、音响设备等；2. 提前准备好会议资料和文件，确保会议进行顺利；3. 安排好会议期间的茶歇和午餐；4. 确保团队建设活动所需物品齐全。
七、会议宣传。
1. 通过公司内部通知、邮件等形式，提前通知员工会议时间和地点；2. 发布会议议程和相关安排，让员工提前做好准备；3. 加强会议宣传，营造会议氛围，激发员工的参与热情。
联想的战略目标
联想的战略目标
联想的战略目标是成为全球领先的科技公司，通过创新和卓越的产品，打造智能化生态系统，提供全面的解决方案，满足用户的需求。
首先，联想的战略目标是在全球范围内成为科技行业的领导者。
联想致力于不断创新和研发卓越的产品，提供用户优质的体验。
联想坚持以用户为中心，注重了解用户需求和痛点，推出具有创新性和差异化的产品，不断提升自身在市场上的竞争力。
其次，联想的战略目标是构建智能化生态系统。
联想通过整合自身的产品和服务，以及与其他企业和合作伙伴的合作，搭建起一个完整的智能化生态系统。
在这个生态系统中，联想为用户提供一站式的解决方案，满足用户在不同领域的需求。
通过软硬件的整合，联想的产品能够更好地连接和交流，为用户创造更加便利和智能的生活。
第三，联想的战略目标是实现可持续发展。
联想非常重视企业社会责任，并致力于推动可持续发展。
联想注重环境保护，积极采取行动减少碳排放和资源消耗，并推动绿色供应链的建设。
同时，联想也关注员工的发展和福利，致力于构建一个积极和谐的工作环境。
最后，联想的战略目标是持续实现自身的增长和盈利能力。
联想通过不断创新和优化自身的业务模式和运营效率，提高产品的附加值和市场占有率，实现盈利能力的持续增长。
联想还积极寻求新的增长机会，拓展市场和业务领域，使得企业能够在
竞争激烈的市场环境中保持持续的竞争优势。
总之，联想的战略目标是成为全球领先的科技公司，通过创新和卓越的产品，打造智能化生态系统，提供全面的解决方案，满足用户的需求。
联想致力于可持续发展，并追求持续增长和盈利能力的提升。
联想身边的创新精神和创新的事情 简介
联想身边的创新精神和创新的事情简介
说到联想，我想身边应该没有人不知道吧！在我印象中，这是一家很低调的公司，也很有争议，但无论外界对它评价如何，总是在用自己的方式告诉世人：“一直在前进。
”
众所周知，天气因素是影响冬奥会最大的原因之一。
而如何在复杂的国际大型赛事系统中做好复杂山地的气象精准预报，就成为了国际公认的难题。
在这种情况下，联想基于对自己科技创新能力信任以及赛事经验丰富的条件下，给出了答案。
北京气象局采用了了联想的高性能计算系统，满足了7*24小时无休的天气、气候及环境气象业务应用需求，兼顾试验和业务研发的应用需求，这些气象数据可以让运动员提前24小时接收场馆的气象数据，甚至可以精确到分钟级和百米级，成为名副其实的“科技神算子”。
书写了联想自家的创新故事。
当然，联想公司是一家富有创新思维的电脑公司,国家也一直很关心它的发展。
联想的英文名是lenovo,源于legend和希腊语。
代表联想公司的企业文化的核心是创新精神,正是这般创新精神带领着联想公司迈向成功。
电脑销售广告词
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电脑的广告词15篇_1
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2. 包内大世界，数码新风尚。
3. 个性数码包，装点新生活。
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10. 新潮数码包，营造时尚生活。
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联想的企业文化
联想的企业文化联想，作为一家在全球范围内具有广泛影响力的科技企业，其成功离不开独特且深厚的企业文化。
联想的企业文化核心之一是创新。
在科技领域，创新是生存和发展的关键。
联想始终致力于在技术、产品和业务模式上不断创新。
他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，不怕失败，因为从失败中汲取的经验同样宝贵。
这种对创新的执着追求，使得联想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，推出一系列引领行业潮流的产品和解决方案。
客户导向也是联想企业文化的重要组成部分。
联想深知，满足客户的需求是企业存在的价值。
他们致力于提供高品质的产品和优质的服务，以赢得客户的信任和满意。
为了实现这一目标，联想积极倾听客户的声音，通过深入的市场调研和客户反馈，不断改进和优化产品设计与功能。
无论是个人消费者还是企业客户，联想都努力为他们提供定制化的解决方案，以满足其个性化的需求。
团队合作在联想的发展中发挥了至关重要的作用。
联想倡导开放、包容的工作氛围，鼓励不同部门、不同背景的员工相互协作。
在面对复杂的项目和挑战时，联想的团队能够迅速集结各方力量，共同攻克难题。
这种跨部门、跨地域的高效协作，使得联想能够在全球范围内整合资源，快速响应市场变化，实现业务的持续增长。
诚信是联想企业文化的基石。
联想始终坚守商业道德和法律法规，以诚实、公正的态度对待员工、客户、合作伙伴和社会公众。
他们重视企业的声誉和形象，坚信只有通过诚信经营，才能赢得长期的信任和支持。
此外，联想还注重员工的发展与成长。
他们认为员工是企业最宝贵的资产，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训机会。
联想鼓励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，联想也建立了完善的激励机制，对表现优秀的员工给予充分的肯定和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
在社会责任方面，联想也积极履行企业公民的义务。
他们关注环境保护、教育公益、社区发展等领域，通过实际行动为社会做出贡献。
联想致力于推动可持续发展，在产品研发和生产过程中注重节能减排，减少对环境的影响。
联想的企业文化
联想的企业文化联想作为全球知名企业，具有自己独特的企业文化。
下面将从联想企业文化的内涵、价值观、传承和发展等几个方面进行阐述。
一、企业文化的内涵联想企业文化的内涵主要包括18字宗旨和“四爱”理念。
“18字宗旨”即：以客户为中心，以市场为导向，以科技创新为动力，以人才为根本。
它形象地表达了联想集团的企业定位和发展目标，强调客户至上、市场导向、科技创新和人才为本的重要性，是联想企业文化的核心。
“四爱”理念则是联想一直倡导的管理理念，即：爱客户、爱员工、爱股东、爱社会。
这种理念强调了企业的责任与担当，以满足客户需求、保护员工权益、维护股东利益和关注社会公益为核心，同时也注重与利益相关方建立良好关系，形成互惠互利的和谐局面。
二、企业文化的价值观联想集团的价值观主要包括四个方面：创业、团结、诚信和担当。
这些价值观在企业文化中起到了重要的引导作用，形成了企业行为准则和管理理念，也为员工提供了明确的责任和目标。
创业的价值观表达了联想创业初心和在市场竞争中的勇气和决心，促使企业始终保持开拓创新的动力和韧性。
团结的价值观则意味着联想员工之间应该相互合作，共同拼搏、共创辉煌，从而更好地实现企业的战略目标。
诚信的价值观则体现了联想一贯秉持的诚实守信、信守承诺的原则，努力营造一个公平、公正、公开的经营环境。
担当的价值观则意味着联想必须承担起社会责任，为社会做出贡献，推动社会和谐与进步。
三、企业文化的传承企业文化的传承是企业长期发展的重要保障。
在联想，企业文化传承的形式和内容多种多样。
首先，联想在人力资源管理上注重培养人才，重视员工的文化素质和企业价值观的融入。
其次，联想在日常生活中积极营造企业文化氛围，通过各种形式丰富员工的精神文化生活。
最后，联想还注重企业文化的外部传播和影响，通过企业社会责任、环保等项目实践，让价值观贯穿企业的各个领域和方面。
四、企业文化的发展企业文化的发展是企业发展的重要指导。
在联想，企业文化的发展主要通过三个方面实现：首先是企业文化领导力的发挥，强调从企业领导人到平民百姓都是企业文化发扬和传承的参与者和实施者。
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携手联想共创未来
2007年9月，哈尔滨华夏计算机职业技术学院与联想（北京）XX 公司签订校企合作协议，正式建立了校企合作关系，这是我们学院第一次与世界500 强企业建立合作关系。
自此，哈尔滨华夏计算机职业技术学院进入了校企合作的高速发展阶段。
1日臻完善的合作模式
早在2005年，学院就与联想开展了各种合作。
2006 年，学院成功为联想客户联络中心和售后服务体系输送了30 多名优秀毕业生。
那时的毕业生来自学院的不同专业，他们到工作岗位以后还要接受企业的再培训，并不能真正做到毕业即上岗。
2007 年，学院正式与联想建立了校企合作关系，联想在教学模式和班级管理等方面都给学院带来了革新。
在教学方面，联想为学院输送了资深工程师背景的优秀讲师。
这些讲师不仅具有多年的一线工作经验，还具有丰富的授课技巧。
通过专业讲师的授课，联想专班的学生学习到了业界最前沿最实用的技术和技能。
在班级管理方面，联想专班有专门的班级运营手册，其中对专班的运作模式、班级的日常管理、定期的团队活动、阶段性考试以及与联想讲师的配合与沟通情况都作出了细致的规定。
联想专班还定期组织学生分组召开晨会、进行晨练，召开班级例会、检查宿舍，进行考勤评比等活动。
随着合作的深人和规模的扩大，联想为学院传统的教学模式带来
了翻天覆地的变化。
成立联想专班两个月后的一次教职工会议上，学院院长姜宗胜说：“现在，在校园里，我一眼就能分辨出哪个学生是联想专班的；全校的教室、寝室，我一眼就能看出哪个是联想专班学生的。
”为什么？因为联想专班学生有统一的职业装，统一的班级和寝室文化。
在校园里，学生穿着各种职业装，是联想专班在学校开创的职业化先例。
第一次做认证考试的时候，联想北方区服务总监王纵先生对各个站长说：“我们今天认证的孩子就是明天我们自己的员工，虽然我们现在很缺人，但是，我请各位还是要严格把关，达不到标准我们坚决不用，宁缺毋滥！”联想对人才的严格要求，让学院的老师和学生真正见识到了国际一流企业的风格。
2010年5月，学院被联想授予“北方地区高级人才培养基地”的称号； 6 月，学院的招生简章上出现了“联想订单培养售后工程师”这个专业，学院与联想的合作又前进了一大步。
联想专班的学生从入学就进行联想职业化素质教育，让学生在校内就能充分感受到联想的企业文化和职业化氛围。
同年，我们与联想合作尝试开办了第一届LCRE专班，正式引入联想远程技术支持工程师的课程，并成功地为联想Call Center 培养出了40 名远程技术支持工程师。
2负责、高效的企业实训机制
职业教育的实习是学生学习过程中的一个重要环节。
从事职业教育的院校，如果想把学生真正培养成才，校内培养最多只占一半，企业实训才是最重要的环节。
只有成功的企业实训，才能真正帮助学生实
现职业导向的转变。
2008年初，第一届联想专班结业了； 3 月初，学生们满载着理想奔赴联想在沈阳、大连、长春等东三省的各个服务站。
这是我们第一次送学生到企业实训基地的城市实习，没有学院老师的管理和指导，他们的实训能成功吗？到达目的地后，我们看到联想每个接纳实习生的服务站都为学生提供了宿舍，并且为每一个学生指定了专门的老工程师或主管作为导师，来指导学生的实训。
导师们还会定期与学校沟通，通报学生的实训情况。
在这样的管理机制下，联想专班的学生都顺利地完成了实训，绝大部分学生在毕业后加入到实训时的联想服务站，并成为一名真正的联想工程师。
随着合作的深入，联想专班学生的实训地点也从东北地区扩展到京津冀和长三角地区，实训部门也从联想服务站扩展到联想客户联络中心和IT 服务外包项目组。
虽然范围更广了，联想专班的实训机制却一直没变，学院对于进入联想体系实训的学生百分百地放心。
2010年是学院与联想合作具有历史意义的年份。
1 月初，我带领着70 多名联想专班的学生奔赴上海，参加了上海世博会的IT 运维支持项目。
在经历了10 个多月的艰辛付出后，我们的团队得到了上海世博局的认可，田志超同学还荣获了世博组委会颁发的世博之星奖。
依托着联想专班这个平台，我们的高职学生们才有机会在世博会这样的大型国际化活动中展示自己的才华。
3宽慰师生的合作收获
5年多来，学院已经为联想培养出了350多名LCSE工程师，近
100名LCRE X程师和近80名LCPE X程师。
现在，这些同学有的已经是服务站的分站站长，如主管绥化、五常、尚志3个站的站长张福佳；
有的是技术主管，如联想客户服务中心大连站的何敬堂；有的是全国TOP100的金牌工程师，如哈尔滨服务站的宋洪伟和沈阳站的吴飞；有的是IT 服务外包项目组的组长，如北京项目八组的李鑫；有的是Call Center 技术支持中心的骨干，如联想客户联络无锡中心的胡井泽，等等。
作为联想专班的班主任，这些年让我印象最深的是有一次我去联想哈尔滨服务站办事。
从我进屋到走到后台，有30 多名工程师站起来和我握手问好，他们全都是我们培养出来的学生。
哈尔滨服务站李杰工程师，是联想专班08级的学生，他对我说的一番话让我记忆深刻。
他说：“老师，我现在很满足，真的，很满足。
我不知道如果我没进联想专班，毕业后我能干什么。
我现在生活真的很好！”多朴实的孩子，多真挚的话语！李杰只是联想专班培养出来的众多学生中的一个，他的话让我们真正地体会到了与联想的合作到底给我们带来了什么，那就是满足。
能让学生真正满足，老师也就满足了。
联想专班在风风雨雨中走过了 5 年多，酸甜苦辣咸各种滋味都尝过。
校企合作的最初目的是为了实现校企双赢，企业能用到合适的、
合格的员工，学校能让学生真正实现毕业即就业。
今天
看来，我们实现了这个目标。