阿米巴组织划分 ppt课件
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原虫概论阿米巴PPT课件
根 据 寄 生 部 位 分：
肠道：贾第虫、溶组织内阿米巴 红细胞：疟原虫 血液：锥虫 泌尿生殖道：阴道毛滴虫 口腔：口腔毛滴虫、齿龈阿米巴 脑：耐格里属、棘阿米巴 单核吞噬系统：利什曼原虫 有核细胞：弓形虫 肺泡：肺孢子虫 组织：肉孢子虫、隐孢子虫 结肠：结肠小袋纤毛虫
致病特点
织中寄生原虫进行有氧代谢。 生殖：
➢无性生殖：二分裂，多分裂，出芽生殖 ➢有性生殖：接合生殖，配子生殖
生活史类型
人际传播型： 生活史简单，无性生殖，宿 主1个，通过接触、媒介机械传播. ➢ 滋养体，如阴道毛滴虫 ➢ 滋养体+包囊，如溶组织内阿米巴
循环传播型：宿主有两个或两个以上，具 无性+有性生殖，如弓形虫
➢ 结肠活组织或刮拭物检查 ➢ 脓肿穿刺(abscess aspiration)液检查
特点：脓液咖啡色
体外培养
其它诊断方法
血清学诊断 核酸诊断 影像学诊断
肝脓肿
流行
分布：世界性 传染源：包囊携带者，尤以带虫者为主 传播途径：食物，昆虫携带 易感人群：
防治
控制传染源： 治疗药物: ➢对病人 :甲硝唑(metronidazole) 、替硝唑 (tinidazole)等 ➢对带虫者:二氯尼特糠酸酯、喹碘方、巴 龙霉素(paromomycin) 等
虫媒传播型：宿主有吸血节肢动物，具无 性生殖或无性+有性生殖 ，如疟原虫
原虫分类
根据运动细胞器类型及有无分： 阿米巴(amoeba) : 伪足（pseudopodia） 鞭毛虫(flagellate) : 鞭毛（flagella） 纤毛虫(ciliate) : 纤毛（cilia） 孢子虫(sporozoa) : 无明显运动细胞器
医学原虫
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
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晋升机制 报酬机制 考核机制
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
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交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
阿米巴ppt课件
铁苏木素染色 注意：
核结构与滋养体核结构相同
(未成熟包囊) 糖元泡染色过程中被溶解留下相应空隙，
拟染色体黑色棒状,两端钝园
糖元泡
拟染色体
溶组织内 阿米巴包 囊（苏染）
Your company slogan
二、生活史
四核 包囊 污染食 物水等 肠腔 排出体外 未成熟 包囊 成熟 包囊 成形便中、存活 成形便中发育成熟 稀 便 中、死亡 脓血便中、死亡
慢性
并发症：肠穿孔、细菌性腹膜炎
Your company slogan
Entamoeba histolytica trophozoites
in section of intestine (H&E)
Your company slogan
• ulcers with raised borders • little inflammation between lesions
黏膜层
黏膜下层
肌层
烧瓶样溃疡
Your company slogan
2.典型病变：
慢性期： 肠阿米巴病(阿米巴肿)：亦称阿米巴性肉芽肿，
主要是组织肉芽肿增生伴慢性炎症和纤维化。1%5%，需与肿瘤鉴别。
Your company slogan
2.典型病变：
慢性期：
肠外阿米巴病：呈无菌性、液化性坏死，周围以
淋巴细胞浸润为主，滋养体多在脓肿的边缘。常见 于肝右叶。
阿米巴肝脓肿
Your company slogan
阿米巴肝脓肿
Your company slogan
(三) 临床表现
1.潜伏期：
2-26天，多为半月。有时数月，甚至1年。 起病突然或隐匿，可呈暴发性或迁延性 。
2024阿米巴ppt课件完整版
2024阿米巴ppt课件完整版
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
2024版年度《阿米巴病》PPT课件
04
粪便检查
可检出阿米巴滋养体或包囊， 是诊断阿米巴病的重要依据。
血清学检查
检测阿米巴抗体，有助于诊断 和判断病情。
分子生物学检查
PCR等技术可检测阿米巴核酸， 提高诊断敏感性和特异性。
影像学检查
B超、CT等可辅助诊断肝、肺 等部位的阿米巴病。
2024/2/2
17
05
阿米巴病治疗与预防
2024/2/2
2024/2/2
13
04
阿米巴病临床表现与诊 断
2024/2/2
14
临床表现类型及特点
肠阿米巴病
以腹痛、腹泻、大便带 血等为主要表现，急性 期可伴有发热、乏力等
全身症状。
2024/2/2
肝阿米巴病
右上腹疼痛、肝肿大、 压痛等为主要表现，慢 性期可出现消瘦、贫血
等。
肺阿米巴病
脑阿米巴病
咳嗽、咳痰、胸痛等为 主要表现，严重者可出
2024/2/2
滋养体增殖
当宿主抵抗力降低或肠道 内共栖菌减少时，滋养体 大量增殖并侵入肠壁，转 变为致病性阿米巴。
包囊形成与传播
致病性阿米巴在肠腔内形 成包囊，随粪便排出，通 过污染的手、苍蝇和蟑螂 等传播。
8
病原体致病机制
侵袭力
阿米巴滋养体具有侵袭力，能够 分泌多种酶，如溶组织酶、透明
质酸酶等，破坏宿主组织。
2024/2/2
毒素作用
阿米巴原虫在增殖过程中可产生 多种毒素，如细胞毒素、肠毒素 等，引起宿主中毒症状。
免疫逃避
阿米巴原虫能够逃避宿主的免疫 应答，使感染持续存在并反复发 作。
继发感染
阿米巴病常易并发细菌感染，使 疾病加重或复杂化。
原虫概述阿米巴PPT课件
胞，内、外质分界清晰，泡状细胞核 ➢ 小滋养体：肠腔型（共栖型）滋养体，不致病，内、
外质分界不清，内质中可见吞噬细菌，泡状核。 包囊：圆形，为不活动静止阶段。 ➢ 位成熟包囊：常单核或双核，有拟染色体和糖原泡 ➢ 成熟包囊：四核包囊，为感染期，无拟染色体和糖原
泡
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25
溶组织内阿米巴
裂殖子 裂殖体
滋养体
配子体
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配子体16
分类
叶足虫纲：伪足运动，如阿米巴 鞭毛虫纲：鞭毛运动，如阴道毛滴虫、杜
氏利什曼原虫 孢子虫纲：无特殊运动，如疟原虫 纤毛虫纲：纤毛运动，如结肠小袋纤毛虫
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17
致病
与虫种、株系、寄生部位及宿主生理状态密切 相关
致病特点 有明显的增殖作用 机会性感染
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21
肠外阿米巴病
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22
疟疾
肝脾肿大 精选ppt课件最新
影响生长发育 23
弓形虫病
先天弓形虫病
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24
叶(根)足虫：溶组织内阿米巴
又称痢疾阿米巴，寄生于结肠，引起阿米巴痢疾或肠 外阿米巴病。
形态： 滋养体：为摄食、活动、增殖阶段 ➢ 大滋养体：组织型滋养体，具有致病力，可吞噬红细
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38
溶组织内阿米巴
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9
黑热病原虫在精选pp宿t课件最主新 体内的分裂 10
疟原虫在红精选细ppt课件胞最新 内的分裂
11
生活史
单宿主型：人际传播型（人-人） 单一阶段——滋养体 两阶段——滋养体、包囊
多宿主型： 循环传播型：需一种以上脊椎动物，世代交替现象 虫媒传播型：媒介昆虫传播，世代交替现象
外质分界不清，内质中可见吞噬细菌，泡状核。 包囊：圆形，为不活动静止阶段。 ➢ 位成熟包囊：常单核或双核，有拟染色体和糖原泡 ➢ 成熟包囊：四核包囊，为感染期，无拟染色体和糖原
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溶组织内阿米巴
裂殖子 裂殖体
滋养体
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配子体16
分类
叶足虫纲：伪足运动，如阿米巴 鞭毛虫纲：鞭毛运动，如阴道毛滴虫、杜
氏利什曼原虫 孢子虫纲：无特殊运动，如疟原虫 纤毛虫纲：纤毛运动，如结肠小袋纤毛虫
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17
致病
与虫种、株系、寄生部位及宿主生理状态密切 相关
致病特点 有明显的增殖作用 机会性感染
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叶(根)足虫：溶组织内阿米巴
又称痢疾阿米巴，寄生于结肠，引起阿米巴痢疾或肠 外阿米巴病。
形态： 滋养体：为摄食、活动、增殖阶段 ➢ 大滋养体：组织型滋养体，具有致病力，可吞噬红细
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11
生活史
单宿主型：人际传播型（人-人） 单一阶段——滋养体 两阶段——滋养体、包囊
多宿主型： 循环传播型：需一种以上脊椎动物，世代交替现象 虫媒传播型：媒介昆虫传播，世代交替现象
22294_阿米巴经营培训资料ppt课件
2024/1/25
18
阿米巴内部交易定价的原则与方法
公平交易原则
确保阿米巴之间的交易价格公平合理，避免利益输送和价格 歧视。
市场化原则
参照市场价格进行定价，反映市场供求关系和竞争状况。
2024/1/25
19
阿米巴内部交易定价的原则与方法
2024/1/25
• 协商一致原则：阿米巴之间通过协商确定交易价 格，达成共识并签订内部交易合同。
息。
14
公开、透明地进行会计 核算，让所有相关人员
了解企业经营状况。
阿米巴经营会计核算的科目设置
01
02
03
04
营业收入
记录阿米巴组织的销售收入， 包括产品销售、服务收入等。
营业成本
核算阿米巴组织在经营过程中 发生的直接成本，如原材料、
人工等。
营业费用
记录阿米巴组织在经营过程中 发生的间接费用，如管理费用
客观公正
确保业绩评价过程公正、公开，避免主观偏 见和歧视。
全面性
综合考虑阿米巴的各个方面表现，包括财务 、客户、内部流程和学习与成长等。
2024/1/25
目标导向
以阿米巴经营目标为导向，关注业绩成果和 贡献。
可操作性
业绩评价指标应具有可衡量性和可操作性， 便于评价和比较。
27
阿米巴业绩评价的指标设置
2024/1/25
8
阿米巴组织的划分原则与方法
独立性原则
阿米巴组织应能够独立核算，明确收入与支出。
完整性原则
阿米巴组织应包含完整的业务流程，确保经营活动的连贯性。
2024/1/25
9
阿米巴组织的划分原则与方法
• 可控性原则：阿米巴组织的规模应适中，便于管理和控制 。
阿米巴培训课件
03
阿米巴经营强调全员参与，通过建立跨部门的协作机制和信息共享平台，促进员工之间的交流与合作，实现企业整体效益的最大化。
组织结构
阿米巴经营打破传统的管理层级结构，将企业划分为多个独立的经营单元，每个单元具有高度的自主权和决策权；传统管理模式则通常采用直线制或职能制组织结构。
管理方式
阿米巴经营注重数据驱动的管理，通过独立核算和绩效评估来衡量每个阿米巴的经营成果；传统管理模式则更侧重于经验和直觉的管理方式。
阿米巴培训课件
汇报人：
202X-01-03
CATALOGUE
目录
阿米巴经营理念阿米巴组织划分阿米巴经营的实操方法阿米巴经营的优劣势分析阿米巴经营的案例分享总结与展望
01
阿米巴经营理念
阿米巴经营是一种以组织结构为基础，通过数据驱动的管理模式，将企业划分为多个独立的经营单元，每个单元称为阿米巴。
阿米巴经营旨在促进企业内部自主经营、自我管理和自我发展，通过明确责任、权力、利益关系，激发员工的积极性和创造力，实现企业整体效益的提升。
管理哲学
阿米巴经营的管理哲学是“敬天爱人”，强调以员工为主体，以客户为中心，追求员工与企业的共同成长。
组织变革
阿米巴经营的组织变革是通过划分阿米巴，将大公司划分为小集体，实现组织的扁平化、灵活性和快速响应。
人才培养
阿米巴经营重视人才培养，通过阿米巴的独立运营，培养具有经营意识的人才，提高员工的综合素质和创新能力。
计划审批
上级管理层需要对阿米巴的计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
计划制定
每个阿米巴组织都需要制定详细的计划，包括预算、人员配置、资源需求等。
计划执行
阿米巴组织需按照审批通过的计划执行，并随时根据实际情况调整计划。
溶组织内阿米巴PPT课件
用直肠镜观察到的 病变肠黏膜
肠壁病理组织切片 中的滋养体和包囊
结肠壁烧瓶样溃疡
（三）免疫诊断 ELISA法，IHA法等。有较大实用价值， 特别适用于急性患者。
（四）分子诊断
鉴定虫种 （五）影像诊断 用于肠外阿米巴病脓肿检查。
五、流行 ( Prevalence)
1. 分布
估计全球约有4.8亿人感染病原，三千到五千万人发生侵袭性
感染溶组织内阿米巴后，无任何临床症状、 或仅出现轻微的胃肠道不适者； 包囊的携带者， 占大多数； 国外常见于同 性
恋者。
★ 临床表现
2.肠阿米巴病——急性或慢性 (1) 急性阿米巴病
常见症状：腹痛、腹泻、里急后重、排便次数多;
大便性质：脓血粘液便，褐果浆状(果酱色)，具特 殊腥臭味。
THANK
•生理盐水涂片：急性，检滋养体（取脓血、净、温、快）
•人工培养法：亚急性或慢性病例检出率较高
肠外阿米巴病（脓肿穿刺液）：
•生理盐水涂片法：取自脓肿壁，滋养体多 •人工培养法
（二）病理组织检查（肠内、肠外）
用直肠镜于黏膜溃疡边缘取活组织，或用穿刺法取 脓肿壁刮拭物，做病理组织切片，染色镜检。检出率高。
一、形态(Morphology)
1. 滋养体 •(trophozoite) 直径12～60 µμm；
•内外质：外质透明（凝胶），内质 颗粒状（溶胶），可见吞噬的红细 胞（组织内）； •泡状核：核仁小，居中；核膜内缘 有染色质粒；核仁与核膜间有时可 见网状核纤丝； •运动器官为叶状伪足；
滋养体（铁苏木素染色）
YOU
SUCCESS
2019/4/22
★ 临床表现
2.肠阿米巴病——急性或慢性 (1) 急性阿米巴病
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感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
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Zhang
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张
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无 忌
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阿米巴经营分享ppt课件
得到大幅度提高！
17 每一个员工都是主角
2.什么是阿米巴经营
管理模式中的“阿米巴”
独立核算
制定计划 自主成长
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的
部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”， 像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米 巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订 计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环
节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果把公司分解为 若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外
28 经营不能没有哲学
加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。
阿米巴经营的根本所在
通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识，把核算管理落实到 了每一个阿米巴单位，不断地提升工作的附加值，永远无止境地改善这核算状 况。
即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。
即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所
+4 04 活着就要感谢
+4
03 每日反省
10
每一个员工都是主角
以心为本
京瓷经营理念：
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
以心为本的经营
京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以 依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米 巴”。 属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找 到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定 的外形，可以任意改变体形，因此得名。
阿米巴病ppt
护理措施
对症护理： 5. 粪便标本采集的注意事项： ①及时采集新鲜大便标本，挑选血、黏液部分，立即送检。 ②天冷时，让患者用温水冲洗过的便盆中，以防滋养体死亡。 ③如遇有镜检阴性时，需反复多次检查。
健康教育： 1. 进行预防教育，说明加强水源、粪便管理和注意个人卫生、饮水卫生对预防阿米巴病的重要意义。 2. 向患者讲解阿米巴病的疾病知识，如传播途径；主要症状；药物用法、疗程、不良反应；腹泻时的休息、饮食、饮水等自我护理知识及留取粪便标本的注意事项。
肠阿米巴病临床表现
轻 型 普通型 （慢性） 重 型
症状交替持续数月或数年 可有乏力、贫血，腹胀、肠道功能紊乱 查体可触及结肠增厚与压痛 大便镜检可见滋养体和/或包囊。
肠阿米巴病临床表现
轻 型 普通型 重 型
起病----急起 全身----高热，中毒症状，衰竭 肠道----频繁腹泻，10次/日以上；大便粘液血性或血水样，大便量多；伴腹痛、呕吐、失水，可有里急后重 并发症----肠出血、肠穿孔、休克
动基裂纲
结肠小袋纤毛虫
孢子虫纲
疟原虫 / 弓形虫
分类
代表虫种
*
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溶组织内阿米巴
医学原虫
杜氏利什曼原虫
*
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间日疟原虫
刚地弓形虫
病原学
溶组织内阿米巴 阿米巴肠病 阿米巴肝脓肿 自由生活阿米巴 福氏耐格里原虫：原发性阿米巴性脑膜脑 棘阿米巴原虫：亚急性肉芽肿性阿米巴脑炎、阿米巴角膜炎
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溶组织内阿米巴
健康教育： 3. 对阿米巴肝脓肿患者，讲述此病的疾病过程、检查及治疗措施，特别是肝穿刺抽脓是本病的治疗措施之一，讲解此手术的有关事项，以使患者配合治疗。 4. 告知患者出院后每月复查大便一次，连续留检3次，以决定是否需要重复治疗。
对症护理： 5. 粪便标本采集的注意事项： ①及时采集新鲜大便标本，挑选血、黏液部分，立即送检。 ②天冷时，让患者用温水冲洗过的便盆中，以防滋养体死亡。 ③如遇有镜检阴性时，需反复多次检查。
健康教育： 1. 进行预防教育，说明加强水源、粪便管理和注意个人卫生、饮水卫生对预防阿米巴病的重要意义。 2. 向患者讲解阿米巴病的疾病知识，如传播途径；主要症状；药物用法、疗程、不良反应；腹泻时的休息、饮食、饮水等自我护理知识及留取粪便标本的注意事项。
肠阿米巴病临床表现
轻 型 普通型 （慢性） 重 型
症状交替持续数月或数年 可有乏力、贫血，腹胀、肠道功能紊乱 查体可触及结肠增厚与压痛 大便镜检可见滋养体和/或包囊。
肠阿米巴病临床表现
轻 型 普通型 重 型
起病----急起 全身----高热，中毒症状，衰竭 肠道----频繁腹泻，10次/日以上；大便粘液血性或血水样，大便量多；伴腹痛、呕吐、失水，可有里急后重 并发症----肠出血、肠穿孔、休克
动基裂纲
结肠小袋纤毛虫
孢子虫纲
疟原虫 / 弓形虫
分类
代表虫种
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溶组织内阿米巴
医学原虫
杜氏利什曼原虫
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间日疟原虫
刚地弓形虫
病原学
溶组织内阿米巴 阿米巴肠病 阿米巴肝脓肿 自由生活阿米巴 福氏耐格里原虫：原发性阿米巴性脑膜脑 棘阿米巴原虫：亚急性肉芽肿性阿米巴脑炎、阿米巴角膜炎
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溶组织内阿米巴
健康教育： 3. 对阿米巴肝脓肿患者，讲述此病的疾病过程、检查及治疗措施，特别是肝穿刺抽脓是本病的治疗措施之一，讲解此手术的有关事项，以使患者配合治疗。 4. 告知患者出院后每月复查大便一次，连续留检3次，以决定是否需要重复治疗。
阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件
经营者作为公司的掌舵人，必须 一眼就能看清整条船的动向，所以 必须站在经营者的视角上构建组织， 要让经营者能够切实感觉到对各部 门的实太了如指掌，这是最重要的。
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
阿米巴培训精品PPT课件
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
病原生物医学原虫阿米巴ppt课件
生态与分布
生态
阿米巴主要生活在水中、土壤、 腐败物中，有些种类寄生在人体 内。
分布
阿米巴在全球范围内都有分布， 特别是在温暖、潮湿的环境中更 容易生存和繁殖。
02
阿米巴的致病性
致病机制
寄生生活
阿米巴是一种寄生虫，通 过侵入人体并在肠道内寄 生，对肠道产生刺激和损 伤，引发疾病。
繁殖能力
阿米巴具有极强的繁殖能 力，在适宜的环境下，短 时间内大量繁殖，对肠道 产生更大的影响。
制定严格的实验操作规范，包括样本采集、处理、存储和废弃等环节 的安全操作要求。
人员培训与健康监测
对实验室人员进行专业培训，确保他们具备处理阿米巴感染的能力。 同时，定期进行健康监测，及时发现和处理潜在的感染风险。
06
阿米巴病例报告与案例 分析
病例报告
病例报告1
患者因腹痛、腹泻、发热等症状就诊，经实验室检查确诊为 阿米巴病。经过治疗，患者病情得到控制，但需要继续观察 。
病例报告2
患者因长期发热、消瘦、贫血等症状就诊，经实验室检查确 诊为阿米巴肝脓肿。经过手术治疗，患者病情得到缓解。
案例分析
案例分析1
某地区爆发阿米巴病，经调查发现，该地区存在污染的水源和不良的卫生习惯 ，导致阿米巴病的传播。针对这种情况，当地政府采取了改善水源和卫生条件 的措施，有效控制了疫情。
案例分析2
分子生物学鉴定
基于DNA或RNA的序列 分析，通过比较不同阿 米巴种间的基因序列差
异进行鉴定。
实验室生物安全
实验室生物安全级别
根据阿米巴的危害程度，确定相应的生物安全级别，确保实验室操作 的安全性。
实验室设施与设备
配备适当的设施和设备，如生物安全柜、防护服、手套、口罩等，以 降低感染风险。
阿米巴经营模式 PPT课件
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
质检员
22
工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部
阿米巴ppt
（三）常用抗阿米巴药物简介
（1）甲硝唑（灭滴灵）：是首选药物
•作用：对组织型及肠腔型滋养体均有杀灭作用。对 急性肠阿米巴病及阿米巴肝脓肿的治愈率近100%。
•用药安全，副作用少（消化道为主，多可耐受） •用药前后忌酒：抑制乙醛氧化酶活力 •孕妇忌用 •用法：0.4～0.8，3/日，5～10天。
（2）依米丁——盐酸依米丁、去氢依米丁 •作用：直接杀灭组织内阿米巴滋养体，对肠腔 内滋养体及包囊无效。使用于危重型病例。 •副作用：除胃肠道症状外，长期应用可引起心 律失常和中毒性心肌炎。毒性较大，一般使 用于危重病人。
阿米巴多数营自生生活，也有少数 营寄生生活的。寄生在动物体和人体 内。
寄生在人体内的阿米巴共有7种寄生在 人体的消化道、腔道。
寄生在人体内的阿米巴
虫
名
寄生部位
溶组织内阿米巴
肠腔
哈门氏阿米巴
肠腔
结肠内阿米巴
肠腔
布氏嗜碘阿米巴
肠腔
微小内蜒阿米巴
肠腔
脆双核阿米巴
肠腔
齿龈内阿米巴
口腔
棘阿米巴 ★
眼角膜、脑
层繁殖扩展，引起液化坏死灶，形成口小 底大的烧瓶样溃疡，溃疡处可查见滋养体， 溃疡间粘膜常正常。与细菌性痢疾引起的 弥漫性病灶迥然不同。
（3）临床分期：
a.急性期病变: 眼观：早期肠粘膜表面或隐窝见多数隆起 的灰黄色针头大小的点状坏死或浅溃疡→ 随后形成纽扣状溃疡→口小底大的烧瓶状 溃疡 →最后可形成边缘潜行的巨大溃疡.
（5）离体 阶段：（成形粪便）--（稀粪便时）---
方式：随粪便排出。
2. 组织内过程（致病的过程）：
（1）寄居阶段： 侵犯部位：（回盲部、乙状结肠）、 肝、肺、脑、皮肤及泌尿生殖道等。
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➢（5）按产品维度划分阿米巴组织，便于组织专业化生产，形 成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在 生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生 产率和企业经济效益。
➢（6）阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业 活力，促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营，责任明 确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下， 企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。
管 理 明 确 原 则 • 避免多人指挥和无人负责的现象
精 于 高 效 原 则 • 在保证任务完成的前提下，力求做到机构简练，人员精干，管理效率高
权责利 对等 原则 • 各管理层次 、部门 、 岗位的责任 、权力和激励都要对应
有效管理幅度原则 • 管理人员直接管理下属人数应在合理范围内
灵 活 性 原 则 • 保证对外部环境的变化能够作出及时、 充分的反应
最终
大 化 和 经
独 立 核 算
目 的 ：
费，
最追
小求
化销
售
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主讲人：任冰
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比较项目/组织类型
层次与幅度 权利结构 等级差异 沟通方式
职责 通讯方式
协调 持久性 适用环境 企业驱动力
传统行政组织架构
层次多、幅度窄 较集中、等级 不同等级差异大 上下级之间，沟通距离长 附加于具体的职能部门 传统通讯方式 明确的规定管理程序 倾向于固定不变
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主讲人：任冰
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➢（1）每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未 来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。
➢（2）有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经 营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使 各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企 业的整体效益。
阿米巴领导人需要具备经营意识和经营能 力两方面的条件，需要对经营结果负责，需要
巴领 导人
付出比普通员工更多的努力，能够将经营目标 逐渐分解到日常的工作行为中。
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中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
主讲人：任冰
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相对独立 的市场
相对独立 的利益
相对独立 的自主权
基本 要素
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主讲人：任冰
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阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来确定 各个阿米巴要把责任具体化，明确相关责任人和责任期限 企业的管理层要明确界定各个阿米巴之间的对接事项
只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通
过设立阿米巴推行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一起来。
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
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主讲人：任冰
2015年4月
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独立 的经 营核 算表
阿米巴经营核算表可以透视企业经营状况。 阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品 特性，确保阿米巴经营核算表数据的精确性。 企业要普及阿米巴经营核算表的学习，让全体 员工都能看懂和填制。
选出 阿米
阿米巴组织划分
主讲人 任冰
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Hale Waihona Puke 阿米巴经营最大的利益就是为企 业孕育更多具有经营意识的人才！
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主讲人：任冰
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阿米巴组织划分：
将现有组织机构细分，并使其独立成为一 个核算单位，即阿米巴组织，在每个阿米巴组 织任命授权阿米巴领导，负责全面经营管理， 对阿米巴组织整个生产经营活动进行决策、计 划、组织、控制、协调，并对阿米巴成员进行 激励，实现任务目标。
较稳定 ppt课件
高层管理者驱动
阿米巴组织架构
层次少、幅度宽 分散、多样化
不同等级差异较大 上下级之间、平级斜向沟通
很多成员共同分担 现代网络化通讯方式 手段多样、注重直接沟通 持续地适应最新情况
快速变化 6
市场需求驱动
以战略为核心——以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，组织的
设计应保证战略的有效实施
➢（3）由于阿米巴组织自成系统，独立经营，相当于一个完整 的小企业，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储 备干部。
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
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主讲人：任冰
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➢（4）阿米巴组织作为利润中心，需要对阿米巴领导人进行业 绩考核，评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小，用以 指导企业发展的战略决策。
组织划分决定阿米巴经营的成败，它
是起点也是终点。
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主讲人：任冰
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透视企业 实际状况
内部传递 市场压力， 实现内部
竞争
目的
达成全员 参与的经
营
快速大量 培养经营 管理人才
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主讲人：任冰
额最
客 户 导 向 原 则 • 保证公司以统一的形象面对客户，并满足客户需要
执行 和监督分设 • 保证监督机构起到应有的作用
专业 分工和协作 • 兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性
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主讲人：任冰
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主讲人：任冰
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价值链 维度
产品 维度
阿米巴组织价值链的总体思路，主要是运用价值的观点来评估 阿米巴组织的产业链定位，阿米巴运作中创造价值的关键环节，从 而在创造价值最大的环节以及关键环节增加收入，以获得最大的利 益回报。
按照产品划分阿米巴组织，主要是以企业所生产的产品为基础， 将生产某一产品有关的活动完全置于同一产品阿米巴组织内，再在 阿米巴内细分职能部门，进行生产该产品的活动。
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阿米巴组织的收入和费用必须清晰，阿米巴组织必须是一个可 以独立核算的单位，为获取这些收入而产生的支出能够清晰计算。
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主讲人：任冰
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阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，每个“阿 米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。 因此划分阿米巴组织之前必须有可以被授权的经营管理人才。