公司组织结构PPT课件
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《企业组织架构》课件
权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任，确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任，避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则，根据工作内容和性质进行分工，设立专业化的部门和岗位，提高员工的专业技 能水平，促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式，将组织划分为若干个事业部，每个事业 部拥有相对独立的经营自主权，能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力，但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础，将 组织划分为不同的职能部门，如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作，同时又需要与其他部门协同合作 ，实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平，但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势，通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节，实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理，减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制， 提高产品的研发线型组织架构
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
企业组织结构类型PPT精品文档35页
但不能一个人说了算 否则 不能稳定
22.11.2019
3
5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必 须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺 利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
22.11.2019
12
4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
22.11.2019
13
优点：
9
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
14
5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
22.11.2019
15
6.模拟分权制
22.11.2019
3
5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必 须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺 利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
22.11.2019
12
4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
22.11.2019
13
优点：
9
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
14
5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
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6.模拟分权制
《海尔组织结构》课件
02
1992-1998年
多元化战略阶段，成立海尔集 团公司，产品从冰箱扩展到其 他家电领域。
03
1999-2005年
国际化战略阶段，组织结构向 事业部制转变，以适应全球化 战略。
04
2006至今
全球化品牌战略阶段，组织结 构进一步扁平化，强调创新和 快速响应市场变化。
海尔的组织变革动因
企业文化建设
海尔的组织管理
海尔的人力资源管理
1 人才引进
海尔重视人才的引进和培养，通过校园招聘、社会招聘 等多渠道吸引优秀人才，为企业的持续发展提供人才保 障。
2 培训与发展
海尔重视人才的引进和培养，通过校园招聘、社会招聘 等多渠道吸引优秀人才，为企业的持续发展提供人才保 障。
3 绩效管理
海尔重视人才的引进和培养，通过校园招聘、社会招聘 等多渠道吸引优秀人才，为企业的持续发展提供人才保 障。
职能部门作用
职能部门通过提供专业服务和支持，帮助各事业部更好地开展业务，提高组织的整体运营 效率。同时，职能部门还负责制定和执行公司的各项政策和流程，确保组织的规范运作。
03
海尔的组织变革
海尔的组织变革历程
01
1984-1991年
名牌战略阶段，组织结构以直 线职能制为主，集中资源生产 高质量冰箱。
《海尔组织结构》ppt课件
目录
• 海尔简介 • 海尔的组织结构 • 海尔的组织变革 • 海尔的组织管理 • 海尔的组织绩效
01
海尔简介
海尔的发展历程
1991年，海尔在青岛上市，成 为中国家电业第一家上市公司。
2005年，海尔开始进军海外市 场，并逐步发展成为全球家电行 业的知名品牌。
01
1984年，海尔冰箱厂成立，成 为中国第一家引进国外技术、设 备和管理的冰箱制造企业。
格力美的组织结构对比ppt课件
• 全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC” 广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品 称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额 7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。
• 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质 量，多次荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"杰出成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
6
（2） 美 的 集 团
精选
7
2
组织结构特征对美的公司
管理层次与 幅度
6个管理层次， 董事长管理幅度11人
4个管理层次， 董事长管理幅度为4人
专业化程度
11个分公司、
2个上市公司、4个产业集团、5个
5个事业部
子公司、12个事业部
地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有10个
在国内江苏、重庆等地
精选
4
（1） 格 力 公 司
精选
5
（2）美的公司
• 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
• 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入 74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
• 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
• 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质 量，多次荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"杰出成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
6
（2） 美 的 集 团
精选
7
2
组织结构特征对美的公司
管理层次与 幅度
6个管理层次， 董事长管理幅度11人
4个管理层次， 董事长管理幅度为4人
专业化程度
11个分公司、
2个上市公司、4个产业集团、5个
5个事业部
子公司、12个事业部
地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有10个
在国内江苏、重庆等地
精选
4
（1） 格 力 公 司
精选
5
（2）美的公司
• 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
• 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入 74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
• 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)
模具师3人
制造文员1人
CNC编程 工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
公司的组织机构与结构(ppt 5页)
公司的组织机构与结构A：公司的组织机构一、公司组织机构的内容和原则(一)公司组织机构的内容公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
一般说来，公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
(二)公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。
（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。
（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的二、公司的决策机构(一)股东大会1.股东一个公司的股东是指持有该公司股票的个人或组织。
任何拥有财产的组织或个人都有资格购买公司股票而成为该公司的股东。
但公司不可自为股东，否则，当公司停业解散时，属于公司的那部分股份将没有最终的所有者。
股东对公司具有一定程度的管理权和监察权，还有取得股息的受益权以及对公司资产的拥有权。
股东对公司行使的控制权一般都是在股东大会上或以书面同意方式通过决议而实现的。
股东通过选举而控制董事会，进而获得对公司业务的控制权。
股东所拥有的管理权一般不是指股东直接管理，而是指股东通过董事会间接地参与对公司日常行政事务的领导和管理。
股东还要承担一定的义务和责任。
股东的权利和义务的大小完全由其所持有的股票或股份数量的多寡而定。
这些权利和义务的具体内容由各公司的章程和内部细则规定。
2.股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
（1）股东大会的种类有：①股东普通年会，即公司一年一次必须召开的股东大会。
普通年会一般由董事会组织召开。
通常由公司法对两个年会之间的间隔期限做出具体规定。
如果公司超过一定的期限仍不召开会议，有管辖权的法院有权根据任何股东的请求，迅即责令公司举行会议。
会议的主要内容，在公司法规定的范围内，一般由各个公司的章程或内部细则具体规定。
通常包括如下内容：第一，普通权限，即经常性的只需普通决议的权限，包括：A.通过公司的年度财务预算、资产负债表、损益表以及其他会计报表；B.董事会和监察委员会成员的选任、解任及其报酬的确定；C.审议董事会和监察委员会的报告；D.分配红利，确定并宣布股息。
总部组织结构PPT课件
协调各项目团队的关系，负责根据各项目进展情况，组织集团范围内的资源平衡配置； 根据生产计划和项目管理制度，进行项目考核。 负责对集团项目责任目标执行情况进行跟踪、记录，并对项目目标完成情况实施考核； 负责对集团工程项目质量安全环保制度执行情况进行监督检查；协助对重大事故的调查及处理 负责对各事业部内部契约签订及履约情况的监督； 参与项目重要节点的检查与验收； 负责协调处理各项目团队间工作关系； 负责对集团下属保安公司工作的稽查。
负责集团公司（含各事业部关键岗位）薪资体系的建立和管理，制定集团公司薪酬、奖金、福利 标准；监督、指导各事业部建立完善薪酬福利体系
负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整 负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工具体的薪资、福利及医疗、养老、失业等社会保
险的计算及发放工作
负责建立集团公司绩效管理体系，监督、指导各事业部建立完善绩效考核管理体系 定期组织集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工绩效考核，并对考核结果分析反馈，监督、
主要职能 行政秘书 行政外联
职责描述
安排集团公司高层领导日常行程； 协助集团公司高层履行各种分管工作； 负责集团公司高层领导重要讲话及其他文件起草、办理工作； 起草集团公司集团的会议文件、通知； 负责集团公司公文核稿、文件收发、传阅等工作。
维护集团公司与政府、机关、行业协会（非职能专业）以及企业外部关系； 负责集团公司和各事业部的证照年检、工商注册、证照管理； 组织集团公司对外信息的披露报道工作。
理部 理部
发部
技术管理
工程管理
研发项目 管理
规划方案 质量安全 产品技术 设计管理 环保管理 研发
开发报建
材料供应 管理
劳务分包 管理
保洁
负责集团公司（含各事业部关键岗位）薪资体系的建立和管理，制定集团公司薪酬、奖金、福利 标准；监督、指导各事业部建立完善薪酬福利体系
负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整 负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工具体的薪资、福利及医疗、养老、失业等社会保
险的计算及发放工作
负责建立集团公司绩效管理体系，监督、指导各事业部建立完善绩效考核管理体系 定期组织集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工绩效考核，并对考核结果分析反馈，监督、
主要职能 行政秘书 行政外联
职责描述
安排集团公司高层领导日常行程； 协助集团公司高层履行各种分管工作； 负责集团公司高层领导重要讲话及其他文件起草、办理工作； 起草集团公司集团的会议文件、通知； 负责集团公司公文核稿、文件收发、传阅等工作。
维护集团公司与政府、机关、行业协会（非职能专业）以及企业外部关系； 负责集团公司和各事业部的证照年检、工商注册、证照管理； 组织集团公司对外信息的披露报道工作。
理部 理部
发部
技术管理
工程管理
研发项目 管理
规划方案 质量安全 产品技术 设计管理 环保管理 研发
开发报建
材料供应 管理
劳务分包 管理
保洁
企业组织架构图PPT通用模板
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组织架构图
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组织架构图
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 办资 公部 室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
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万达组织结构图PPT课件
• 指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定 的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管 理服务合约；负责主力店物业服务合同的谈 判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各 地商管公司定期开展合同及法律相关知识培 训，对各种物业管理合同的执行情况进行评
• 监督、指导、检查各地商管公司建立并实施
估
有效的安保服务方案，合理设置保安值守岗 位，及时消除各项安全隐患；建立突发事件 预案管理模式，确保发生突发事件时能及时、 有效应对。
• 负责集团相关政策的落实，确保各地商管公 • 负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收
司返租租金、扶场金政策正确合理使用
计划的制定，及时向集团财务部编报租金到
• 负责新场开业前期营运相关准备，确保新开 发广场正常、顺利开业
账计划，向集团投资部编报未来年度租金收 入预测
• 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理， 确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与 增值
• 负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物 业管理费测算，统计、指导、督促各地商管 公司物业管理费收取工作；规范收费管理程 序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况
8
案例：万达商业管理有限公司——物业管理部职责（续）
• 定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各 地商管公司与当地主力店租户沟通情况；处 理主力店租户重大投诉；监督、检查主力店 有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并 定期进行评估
• 作环境，做好万达品牌维护和物业的保值、
• 监督、指导、检查各地商管公司建立和实施
增值工作
有效的消防管理制度，确保消防管理组织网 络敏感、灵动、严密；确保消防责任、重点 防火部位清晰；确保消防设施设备配置规范、 分布状况明细；确保消防设备及器材性能良 好，运行可靠；确保各地万达广场处于消防 安全运行状态
《公司各部组织图》课件
《公司各部组织图》ppt课件
contents
目录
• 公司概况 • 各部门组织结构 • 公司组织结构优化建议 • 公司未来发展规划
01
公司概况
公司简介
公司名称：ABC公司 成立时间：XXXX年
公司类型：有限责任公司 总部地点：XX市
公司历史与现状
发展历程
从创立初期至今，ABC公司经历 了多次变革和发展，目前已成为 行业内具有影响力的企业。
市场部主要职责
负责公司的市场策划和品牌推广工作，制定和执行市场策略，提高 公司知名度和市场份额。
市场部与其他部门的关系
与其他部门合作，共同推进公司的市场推广和业务发展。
技术部
技术部组织结构图
展示技术部的各个岗位和职责，包括产品研发、技术维护等。
技术部主要职责
负责公司的产品研发和技术维护工作，制定和执行技术策略，提高 公司的技术水平和创新能力。
跨部门协作与沟通机制
建立沟通平台
搭建跨部门沟通平台，如内部论 坛、微信群等，促进信息交流和
知识分享。
定期召开会议
组织定期的跨部门会议，共同讨论 问题、分享经验，加强相互了解与 合作。
建立协作流程
明确跨部门协作的流程和责任分工 ，减少推诿扯皮现象，提高工作效 率。
04
公司未来发展规划
市场拓展计划
人力资源部组织结构图
01
展示人力资源部的各个岗位和职责，包括招聘、培训、绩效管
理等。
人力资源部主要职责
02
负责制定和执行公司的人力资源政策，提供招聘、培训、绩效
管理、员工关系等方面的服务，以支持公司的业务发展。
人力资源部与其他部门的关系
03
与其他部门合作，共同推进公司的人才培养和组织发展。
contents
目录
• 公司概况 • 各部门组织结构 • 公司组织结构优化建议 • 公司未来发展规划
01
公司概况
公司简介
公司名称：ABC公司 成立时间：XXXX年
公司类型：有限责任公司 总部地点：XX市
公司历史与现状
发展历程
从创立初期至今，ABC公司经历 了多次变革和发展，目前已成为 行业内具有影响力的企业。
市场部主要职责
负责公司的市场策划和品牌推广工作，制定和执行市场策略，提高 公司知名度和市场份额。
市场部与其他部门的关系
与其他部门合作，共同推进公司的市场推广和业务发展。
技术部
技术部组织结构图
展示技术部的各个岗位和职责，包括产品研发、技术维护等。
技术部主要职责
负责公司的产品研发和技术维护工作，制定和执行技术策略，提高 公司的技术水平和创新能力。
跨部门协作与沟通机制
建立沟通平台
搭建跨部门沟通平台，如内部论 坛、微信群等，促进信息交流和
知识分享。
定期召开会议
组织定期的跨部门会议，共同讨论 问题、分享经验，加强相互了解与 合作。
建立协作流程
明确跨部门协作的流程和责任分工 ，减少推诿扯皮现象，提高工作效 率。
04
公司未来发展规划
市场拓展计划
人力资源部组织结构图
01
展示人力资源部的各个岗位和职责，包括招聘、培训、绩效管
理等。
人力资源部主要职责
02
负责制定和执行公司的人力资源政策，提供招聘、培训、绩效
管理、员工关系等方面的服务，以支持公司的业务发展。
人力资源部与其他部门的关系
03
与其他部门合作，共同推进公司的人才培养和组织发展。
公司组织机构图ppt课件
轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000
联想组织结构图 PPT课件
市 商 技 财产 场 务 服 税品 部 部 部 部部
研采制 物质运 发购造 控控输 部部部 部部部
大区管理部
中 央 区
பைடு நூலகம்
华西 东南 区区
西 北 区
北 方 厂
中 南 区
务 部
国 际 业
5
如何带队伍
组织结构及岗位
海外区 华南区 中央区 华东区 北方区 西南区 西北区
经营管理部 商用市场部 消费市场部 国际市场部
关 区域发展部
系 客户服务本部
海外市场
海外市场部
海外商务部
采购商务部
供 销售商务部 应 供应链管理部 链 惠阳厂
北京厂
… QDI
台
笔服 外 软 手 信 宽科联
式 电 脑 事
事 业 部
记 本 电 脑
务 器 网 络
部 设 备 事
件 事 业 部
持 接 入 事
息 服 务 事
带 网 络
惠 线 路 板
想 专 业
大客户市场部 技术服务部
商务部
1998组织结构
台式电脑事业部
总经理室 企管办
服务器网络事业部
笔记本电脑事业部 软件事业部
北方 制造厂
南方 制造厂
发 客 公 人财 行 信 大
展户
力务 政 息 区
规 关 关 资监 后 管 管
划系
源控 勤 理 理
部 部 部 部部 部 部 部
6
如何带队伍
组织结构及岗位
总经理室
1999年公司组织结构图
秘书处
OEM QDI
品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 QDI中国市场部 技术服务本部 商务部 大区管理部 大联想学院 海外业务拓展部 海外商务部
各房地产公司组织架构图(最完整版)PPT课件
东莞 公司
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
1
万科总部组织架构
2
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
14
绿地
15
金地房地产公司组织架构
16
其他未知房地产公司组织架构
17
18
19
20
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
3
万科城市公司组织架构
4
万科项目部组织架构
5
华润置业总部
6
华润置业城市公司组织架构7Βιβλιοθήκη 万达集团总部组织架构8
9
龙湖地产组织架构
10
11
海尔地产组织 架构图
12
13
绿城
各类组织架构图全ppt课件
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
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项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
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• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
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安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
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总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
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《公司的组织机构》课件
。
文化冲突
长期形成的组织文化可 能与新的组织结构不相 适应，导致文化冲突。 企业需要通过文化建设 、价值观念的引导等方
式化解文化冲突。
风险控制
组织结构变革过程中可 能出现各种风险，如决 策失误、执行不力等。 企业需要建立健全的风 险控制机制，确保变革 过程的稳定性和安全性
。
THANKS
感谢观看
03
组织机构能够增强组织稳定性
一个健全的组织机构能够增强组织的稳定性和可持续性，提高组织的竞
争力和适应能力。
组织机构的发展历程
传统组织机构
传统的组织机构通常采用等级制 和职能制结构，强调组织的稳定
性和秩序。
现代组织机构
随着社会和经济的发展，现代的组 织机构逐渐向扁平化、网络化、多 元化等方向发展，强调组织的灵活 性和创新性理、自主经营、绩效考核严格
详细描述
事业部制组织机构是一种分权管理的组织形 式，其特点是按照产品、地区或业务类型设 立事业部，各事业部自主经营、独立核算。 这种机构形式有利于调动各事业部的积极性 ，提高市场响应速度和竞争能力，但也可能 导致资源重复配置和内部竞争过度。
03
随着市场竞争加剧、技术更新换 代、政策法规调整等因素，企业 需要不断调整组织结构以适应外
部环境的变化。
内部发展需求
企业规模扩大、业务多元化、管 理层次增加等内部因素促使组织 结构进行相应的调整，以提升管 理效率和应对市场变化的能力。
创新与变革精神
企业需要保持创新和变革精神， 不断优化组织结构，以适应市场
避免管理幅度过大导致管理效率低下 或管理幅度过小造成人力资源浪费。
权责对等原则
确保每个职位都有明确的职责和 权利，实现权责对等。
文化冲突
长期形成的组织文化可 能与新的组织结构不相 适应，导致文化冲突。 企业需要通过文化建设 、价值观念的引导等方
式化解文化冲突。
风险控制
组织结构变革过程中可 能出现各种风险，如决 策失误、执行不力等。 企业需要建立健全的风 险控制机制，确保变革 过程的稳定性和安全性
。
THANKS
感谢观看
03
组织机构能够增强组织稳定性
一个健全的组织机构能够增强组织的稳定性和可持续性，提高组织的竞
争力和适应能力。
组织机构的发展历程
传统组织机构
传统的组织机构通常采用等级制 和职能制结构，强调组织的稳定
性和秩序。
现代组织机构
随着社会和经济的发展，现代的组 织机构逐渐向扁平化、网络化、多 元化等方向发展，强调组织的灵活 性和创新性理、自主经营、绩效考核严格
详细描述
事业部制组织机构是一种分权管理的组织形 式，其特点是按照产品、地区或业务类型设 立事业部，各事业部自主经营、独立核算。 这种机构形式有利于调动各事业部的积极性 ，提高市场响应速度和竞争能力，但也可能 导致资源重复配置和内部竞争过度。
03
随着市场竞争加剧、技术更新换 代、政策法规调整等因素，企业 需要不断调整组织结构以适应外
部环境的变化。
内部发展需求
企业规模扩大、业务多元化、管 理层次增加等内部因素促使组织 结构进行相应的调整，以提升管 理效率和应对市场变化的能力。
创新与变革精神
企业需要保持创新和变革精神， 不断优化组织结构，以适应市场
避免管理幅度过大导致管理效率低下 或管理幅度过小造成人力资源浪费。
权责对等原则
确保每个职位都有明确的职责和 权利，实现权责对等。
公司组织架构及工作职责PPT培训课件
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
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14
企业信条
15
企业精神
中 天 人 会 像 鹰 一 样
16
管理目标
17
管理目标
18
管理目标
19
管理目标
20
中天如日 如日中天
——中华民族必将会雄距于世界民族 之林，中天公司这棵用心血浇灌的大 树，也必将雄距于行业之林，他们将 披肝沥胆，义无反顾地创造未来！
21
中天如日 如日中天
22
中天如日
入社教育 业务培训 高级研修
初级
中级
高级
5
培训书籍
6
培训·研发中心
简介
“培训·研发中心”旨在物业管理行业领域 内全方位地培养从业人员的管理意识、服 务理念以及实际操作技能，并承担物业管 理业务中的研究、开发相关课题，以填补 行业实操的理论真空带和空白区。
“培训·研发中心”借鉴了国外同行业的成熟经验和教学、研 发手段，特别是日本的技术和模拟教学模式。研修中心设有 “水力工况实验台”、“空调气流组织模拟工作室”、“火 灾报警灭火联动程序” 、受变电模拟工况、阀门工作原理 剖析等实物展示，采用直观、实景的方式，形象逼真地再现 了现场的宏观和微观现象。
23
7
培训·研发中心
8
培训·研发中心
9
企业文化
中
“中天魂”是集“中天
天
人”理想、报负、智慧
、潇洒、思考及世界观
魂
、人生观、价值观表露 之大成、之大观。
10
企业文化
公 司 书 籍
11
企业文化
总 裁 著 作
12
企业文化
永恒承继 兴业开源
永 兴 源
13
ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
一岩一世界 一石一沧桑
中 天 石 社
公司组织结构
董事长·总经理
副总经理
总经济师
总经理助理
事 业 发 展
部
市 场 企 划 部
业 务 指 导 本 部
总 务 部
人 力 资 源
部
财 务 部
管 理
事
务 所
市
业培
场 企 划 部
务 指 导 部
训 研 发
中 心
经 技保 保 营术安洁 部 部部 部
1
公司主要项目
2
公司主要项目
3
公司主要项目
4
公司培训
企业信条
15
企业精神
中 天 人 会 像 鹰 一 样
16
管理目标
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管理目标
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管理目标
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管理目标
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中天如日 如日中天
——中华民族必将会雄距于世界民族 之林，中天公司这棵用心血浇灌的大 树，也必将雄距于行业之林，他们将 披肝沥胆，义无反顾地创造未来！
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中天如日 如日中天
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中天如日
入社教育 业务培训 高级研修
初级
中级
高级
5
培训书籍
6
培训·研发中心
简介
“培训·研发中心”旨在物业管理行业领域 内全方位地培养从业人员的管理意识、服 务理念以及实际操作技能，并承担物业管 理业务中的研究、开发相关课题，以填补 行业实操的理论真空带和空白区。
“培训·研发中心”借鉴了国外同行业的成熟经验和教学、研 发手段，特别是日本的技术和模拟教学模式。研修中心设有 “水力工况实验台”、“空调气流组织模拟工作室”、“火 灾报警灭火联动程序” 、受变电模拟工况、阀门工作原理 剖析等实物展示，采用直观、实景的方式，形象逼真地再现 了现场的宏观和微观现象。
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培训·研发中心
8
培训·研发中心
9
企业文化
中
“中天魂”是集“中天
天
人”理想、报负、智慧
、潇洒、思考及世界观
魂
、人生观、价值观表露 之大成、之大观。
10
企业文化
公 司 书 籍
11
企业文化
总 裁 著 作
12
企业文化
永恒承继 兴业开源
永 兴 源
13
ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
一岩一世界 一石一沧桑
中 天 石 社
公司组织结构
董事长·总经理
副总经理
总经济师
总经理助理
事 业 发 展
部
市 场 企 划 部
业 务 指 导 本 部
总 务 部
人 力 资 源
部
财 务 部
管 理
事
务 所
市
业培
场 企 划 部
务 指 导 部
训 研 发
中 心
经 技保 保 营术安洁 部 部部 部
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公司主要项目
2
公司主要项目
3
公司主要项目
4
公司培训