机械工业企业信息化建设水平测度方法概述

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关于企业信息化水平评估方法

关于企业信息化水平评估方法【论文摘要】企业信息化水平评估方法与国家信息化水平的评估存在较大的区别。

本文强调在领导、运作、实施、技术四个层面上，采用现代技术和经营管理理念与方法改造业务流，实现从传统商务规则向新的商务规则的转变。

【论文关键词]企业信息化水平评估；领导层；运作层；实施层；技术层“以促进企业信息化建设是当前全党全国都十分重视的一项工作。

信息化带动工业化，积极推进信息技术在各行各业的广泛应用”，已经成为党中央面对知识经济的迅猛发展和经济全球化的挑战作出的重大决策。

我国拥有lO00多万家企业，多数企业信息化基础薄弱，水平较低，与国外发达国家相比有较大差距。

面对国内外市场的激烈竞争，企业只有抓住机遇、排除阻力，强力、正确地推进各项信息化工作、提高信息化水平，才能发挥后发优势，加速自身改革与现代化的进程。

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率、水平与经济效益，增强企业竞争力的过程。

企业信息化水平评估工作，为企业的利益相关体(内部的管理人员与技术人员、外部的股东、宏微观经济管理机构)提供了认识企业信息化水平的途径，为改进企业的各项信息化工作提供了依据。

一、对企业信息化水平进行评估所应秉持的理念在信息化投入早期，人们普遍有一种理解就是信息化投入越多，所能带来的效益就会越大。

对企业信息化水平的评估工作也仅仅停留在某些局部概念和技术应用水平上。

其实，信息化的本质目的是为了解决企业实际问题而寻求一种新的出路。

所有这些系统建设的关键在于信息系统能否解决企业的实际问题，能否给企业带来显著的价值，即信息化工作是以效益为导向的，而不是以技术为导向的。

只有那些“出效益”的信息系统，才能得到用户的青睐。

信息化水平的评估应关注的是信息化对战略的支撑度，对企业经营效率的提高和成本降低所带来的效益；并且关注信息化系统投入运行后，是否达到预定目标，是否发挥出期望的性能和价值。

企业信息化可持续发展能力评价指标及测算方法

企业信息化可持续发展能力评价指标及测算
方法
企业的信息化可持续发展能力的评价指标主要分为信息管理理论指标、技术指标、运光指标和绩效指标。

1. 信息管理理论指标：包括企业信息化建设战略、设计理念及其实施进度、企业信息化建设的预算控制能力、组织管理结构的健全度以及管理模式的可行程度等等。

2. 技术指标：由信息化技术的发展水平、硬件设施配置水平、应用软件的质量、系统安全风险管理能力、系统的稳定运行度、技术服务的质量等组成。

3. 运营指标：包括网络运行稳定性，使用体验，员工信息处理能力，网络环境安全质量，电子商务运营能力，IT服务管理能力等。

4.绩效指标：包括IT绩效指标，销售额增长率，回报率，市场占有率，生产效率，客户满意度，网络环境安全与可靠性等。

测算方法：可以采用定量分析法，采用不同的指标结合起来构造一种包含客观实测对象的评价指标系统，对企业信息化发展能力进行综合评价；采用定性分析法，按照重要性和敏感性，确定信息化发展的主要指标，从而实现对企业的信息化水平的综合评价。

企业信息化水平测评模型与方法研究

企业信息化水平测评模型与方法研究随着信息化建设的发展，企业在数字化、网络化、智能化等方面进行了大量投入，这些投入不仅为企业提高了效率，也提供了更多的商业机会。

不过，随着信息化的发展，企业也需要更加全面的规划和绩效评估。

企业信息化水平测评模型与方法的研究便应运而生。

一、什么是企业信息化测评模型企业信息化测评模型是指通过对企业信息化建设的分析、评估和测量，对企业信息化水平进行系统化和科学化地评估，提出改进意见和方案的模型。

企业信息化测评模型可以帮助企业建立信息化领域的规划，衡量企业的信息化水平，明确企业信息化建设的目标与发展方向，以促进企业信息化的全面发展。

企业信息化测评模型的特点是客观性、科学性以及可操作性强。

它通过基于数据的分析和效果评估，对企业信息化建设的所有方面进行评估，包括：企业内部系统和流程，技术和环境，人员和培训等多个方面。

此外，企业信息化测评模型还可以根据企业的具体情况可定制评估指标，以更好地匹配企业本身的需求。

二、企业信息化测评模型的基本框架企业信息化测评模型的基本框架包括四个层面：目标层、流程层、数据层和技术层。

其中，目标层是测评模型的核心，它对企业信息化建设进行总体规划和目标定位；流程层则关注业务流程的规划和改进；数据层则体现企业数据的安全、集成、共享、利用和管理能力；技术层则关注企业信息化建设所需要的技术支持。

在这4个层面中，每个层面都有相应的具体评估维度。

例如，目标层包括战略、愿景、定位、目标等评估维度；流程层则包括流程分析、流程设计、流程管理和流程优化等评估维度；数据层则包括数据质量、数据安全、数据治理、数据分析和数据应用等评估维度；技术层则包括硬件、软件、网络、安全、通讯、成本和资源等评估维度。

评估维度之间相互制约，组成了具体的评估指标。

通过对评估指标的测量与计算，得出对应的得分和评估结果。

三、企业信息化测评模型的核心评估指标在企业信息化测评模型中，核心评估指标包括五个方面：（1）战略和规划方面。

企业信息化建设的质量评估

企业信息化建设的质量评估随着信息化技术的不断发展，越来越多的企业开始进行数字化转型和信息化建设，以提高生产效率、降低成本、优化管理流程等。

但是，在信息化建设的过程中，很多企业会遇到一些问题，导致信息化应用效果不尽如人意，甚至造成浪费和损失。

因此，企业信息化建设的质量评估非常重要，可以帮助企业及时发现和解决问题，提升信息化应用效果，实现数字化转型战略的顺利推进。

1. 信息化建设目标与评估指标企业信息化建设需要制定明确的目标和计划，以支持业务流程、提升管理能力、优化客户体验、降低成本等方面。

因此，首先要确定信息化建设的目标和指标，以便在评估过程中进行比较和衡量。

目标和指标的确定需要综合考虑企业自身实际情况、行业特点、市场需求等因素，同时也要根据不同的信息化项目和阶段确定相应的目标和指标，以适应变化的环境和需求。

2. 信息化建设成本与效益评估信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本评估也是信息化建设的重要组成部分。

成本评估需要考虑到各种费用，包括硬件、软件、人员、培训、维护等方面的费用，并进行详细的核算和预算。

同时，还需要进行效益评估，以衡量信息化建设所带来的效益和回报，包括生产效率提升、成本降低、管理优化、客户满意度提高等方面。

成本和效益评估需要在建设过程中和后期进行，以及时掌握情况、调整计划。

3. 信息化建设项目管理与评估信息化建设项目需要进行有效的管理和控制，以确保各项任务有序推进、达成既定目标。

在项目管理过程中，需要对各项指标进行实时监控和评估，以及时发现并解决问题。

评估的指标包括项目时间、进度、质量和成本等方面，同时还需要考虑人员能力、沟通协作等方面的因素。

综合考虑评估结果，及时进行调整和优化，以确保项目的顺利完成。

4. 信息系统安全与稳定性评估信息系统的安全和稳定性对于企业信息化建设来说，极其重要。

如果信息系统不安全或者不稳定，就会出现数据泄露、服务中断、系统崩溃等问题，严重影响企业的运营和形象。

企业信息化水平评价指标体系与指标测算方法

企业信息化水平评价指标体系与指标测算方
法
企业信息化水平评价指标体系是根据企业信息化功能和技术对企业信息化要求进行衡量和分析的标准，包括信息化投入、基础设施、信息系统与技术、应用与服务、管理与运营五大方面的指标。

信息化投入方面的指标包括：投资规模比重、资源投入特征等。

基础设施方面的指标包括：网络设施状况、信息安全设施、管理设施文化等。

信息系统与技术方面的指标包括：信息系统使用规模、影响度和平台技术发展水平等。

应用与服务方面的指标包括：业务信息的存储效率、流程信息化的程度等。

管理与运营方面的指标包括：信息管理制度的完善度、业务运营的质量及信息系统运行的可靠性等。

根据传统的企业信息化水平评价指标测算方法，企业首先要定义评价标准，然后利用调查问卷和试验方法来获得被评估部门当前信息化现状，然后与评价标准进行比较，来衡量和分析各部门的信息化水平情况。

此外，还可以利用数理统计技术对各部门的信息数据进行统计分析，最终获得企业信息化水平的评价结果。

企业信息化水平测度及分类

品
济向信息经济的过渡，提高企业经济
效益，产值利的信包含量、比重及贡
推广计算机控制技术，包括数控（ＮＣ、程控（Ｌ）Ｃ）ＰＣ、分布式控制（ＳＤＣ）等技术，实现生产过程自动化和优质、高
产、低耗。
献率；提高职工信息意识与文化素质，
推广企业业务流程重组（Ｐ）ＢＲ、企
业资蛎规划管￣（Ｒ）｝ＥＰ、商业智能（Ｉ、Ｂ）
管理信．息系统（Ｓ、公自动化（技ＭＩ）办ｏＡ）术，实现管理自动化，提高管理科学化
水平
低成本（）ｃ，优化服务（）升企业的ｓ。提
■ Ｉ投资额，Ｔ即每年用于购置计
・初级集成：信息集成，管理系
统与控制系统信息集成与共享，实现初步一体化。・中级集成：过程集成、数据库
算机通讯设备及软件的总金额。即每年ｌＴ投资额占企业怍人的百分比。
■ ＩＴ累计投资总额指历年ＩＴ投
制与管理模式创新，推动企业各种资源
止业息主包企生、的优化组台．这是企业信息化成败的关／信化要括业产经／：
键。
生产信息化，经营服务信息化，管理决
案信息化，它是指信息技术的广泛应
・在企业生产、经营、管理等各方面广泛采用电子信息技术，提高经济效益和服务质量，这是企业信息化的棱心
Ｍｂｓ。ｐ）
务）降低经营成本，高市场竞争力。，提

企业信息化水平的评价体系及测算方法

班级:0310902 姓名:殷利霞学号：2009211160 企业信息化水平的评价体系及测算方法一、企业信息化水平评价的分类企业信息化水平的评价一般可分为：单一企业信息化水平评价，即对一个具体的企业信息化水平进行评价，如对海尔集团，联想集团等；行业企业信息化水平评价，即对某一行业企业信息化的整体水平进行评价，如对汽车行业，纺织行业等；区域企业信息化水平评价，即对某一个地区的企业信息化水平进行评价，如一个市、一个省或一个国家等。

行业企业信息化水平的评价和区域企业信息化水平的评价是建立在单一企业信息化水平评价的基础之上的。

二、企业信息化水平评价的意义企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程。

或者更确切地说，企业信息化是信息技术应用和信息资源开发由局部到全局、由内部到外部、由战术层次到战略层次不断深化的过程，其建设过程应该包括计划、实施、评估和改进四个环节。

对企业信息化建设水平进行评价，是从企业引进信息技术的目的和战略出发，考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。

企业信息化水平评价的现实意义主要体现在：(1)检查企业信息化是否达到预期目标。

(2)及时发现企业信息化建设中存在的问题。

(3)总结企业信息化实施过程中的经验和教训。

三、企业信息化评价的内容1．信息设备的装备情况企业信息设备的装备情况，是评价企业信息化水平最基本的内容。

如计算机、多媒体、传真机和电话等信息设备的装备，局域网、互联网的建设情况。

2．信息技术应用的广度和深度具体来说，可以从两个方面来做。

从功能上，考察管理系统的功能在多大程度和多大范围上得到了信息技术的支持；从性能上，涉及技术先进性、可靠性、适用性、易维护性和用户界面等等。

值得注意的是，在评价信息技术应用的广度和深度的过程中，要遵循动态性原则层次性原则。

随着企业信息化的进展，企业不断应用新的信息技术，相应的评价指标体系也要随之进行调整。

而且，评估指标要有重点，分层次，以确保评价的质量。

企业信息化的指标体系研究及测度方法

价。企业管理中没有采用信息技术- 为四级水平；初步建成企业办公自动化系统、生产计划调度管理系统、财务管理系统为三级水平；基本实现企业人、财、物、产、供、销计算机管理信息系统，初步采用 +3.! ，为二级水平；在实现 $3. 的基础（4!+）（!3+）上，全面实现供应链管理和客户关系管理，进行智能化管理，为一级水平。一级水平为 , ，二级水平为 0’ & ，三级水平为 (’ 5 ，四级水平为 ) 分。（6) ）企业数据库建设水平：根据企业建立的数据库的数量和质量进行评价。企业没有建立任何数据库为，四级水平；建立了企业的人、财、物、产品等基本数据库，为三级水平；建
科学学与科学技术管理
理论与方法
企业信息化水平评价指标体系研究
! 天津市科学技术信息研究所
$
唐志荣谌素华
摘要：文章首次系统地提出了企业信息化水平评价指标体系，运用层次分析法和赋值法确定了各指标的权重，着重研究了企业信息化水平综合评价方法，利用该研究成果可科学地评价企业信息化水平，为正确指导企业信息化的发展提供决策依据。关键词：企业信息化；指标体系；评价中图分类号： X(H9: H 文献标识码： ’ 文章编号： +99( \ 9(U+ ] (99( ^ 9* \ 99W+ \ 9U 企业信息化是指信息网络的建设、信息资源的开发和信息技术的广泛应用，实现企业人力、财力和物质资源的优化配置，促进传统经济向信息经济的过渡。企业信息化主要
又可以大幅度地降低改造成本，有着极良好的市场收益。在这方面， !" 的飞机发动机事业部所开展的让顾客 “在顾客、参与、为顾客服务的为顾客 ” 方法就是一个典型的事例。在我国，虽然有些大企业如海尔等对实施 #$%!&’ 管理做了些尝试，但对绝大多数的中国企业来说， #$%!&’ 管理还仅仅停留在理论的认识水平上。造成这种现象的原因主要是因为国内企业的科学管理基础薄弱，目前许多大中型企业的管理水平平均为 ( ) *$%!&’ 水平，大多数企业低于 ($%!&’；另一大原因是国内能为企业进行 #$%!&’ 培训和作咨询顾问的专业组织或公司还相当有限，开展 #$%!&’ 黑带培训和咨询的公司就更是屈指可数，这些都在一定程度上影响了我国企业推行 #$%!&’ 管理。

机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设

机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设随着科技的不断发展和智能制造的兴起，传统的机械制造企业面临着转型升级的重大挑战和机遇。

信息化建设成为了推动企业智能制造发展的重要推动力之一。

本文将就机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设进行深入探讨。

信息化建设是指通过信息技术手段，将信息资源和业务流程有机结合，实现信息的获取、传递、处理和利用的过程。

在智能制造的大背景下，信息化建设成为了机械制造企业提升竞争力、加速产品研发和提高生产效率的重要手段。

信息化建设可以推动机械制造企业实现智能制造。

智能制造是指利用先进的信息技术手段，集成先进的设备和设施，实现生产过程的自动化、智能化和灵活化。

通过信息化建设，机械制造企业可以将生产中的各个环节进行数字化、智能化改造，提高生产效率和产品质量。

在生产过程中，利用传感器、机器视觉和大数据等技术，对生产设备进行监控和管理，实现生产过程的实时调控和优化，从而提高生产效率和降低成本。

信息化建设可以促进机械制造企业提升产品研发能力。

在智能制造时代，产品研发不仅需要依靠工程师的经验和技能，更需要依托先进的信息技术手段和数字化工具。

通过信息化建设，机械制造企业可以建立起全面的产品研发平台，实现从产品设计、仿真分析到工艺规划和测试验证的全过程数字化，提高产品研发的精度和速度。

利用CAD/CAM/CAE系统和虚拟样机技术，可以实现产品的快速设计和制造验证，大大缩短产品上市时间，满足市场的快速变化需求。

信息化建设还可以协助机械制造企业优化供应链管理和服务模式。

随着全球化经济的发展，机械制造企业的供应链变得越来越复杂，需要更高效的信息化手段来进行管理和协调。

通过信息化建设，可以实现供应链各环节的信息共享和协同，实现供应链的高效运作和稳定供应。

利用互联网和大数据技术，可以实现对客户需求的实时跟踪和反馈，为客户提供个性化定制的产品和服务，提高客户满意度和企业竞争力。

信息化建设也面临着一些挑战和难点。

企业信息化水平测度及分类

企业信息化水平测度及分类1. 引言随着信息技术的快速开展和普及，企业越来越重视信息化建设对于业务开展的重要性。

企业信息化水平的测度及分类成为了企业管理者和决策者关注的焦点问题。

本文将探讨企业信息化水平的测度方法和常见的分类方式。

2. 企业信息化水平的测度方法企业信息化水平的测度需要综合考虑多个因素，包括技术根底设施、信息系统应用和管理水平等方面。

下面介绍几种常见的测度方法。

2.1 技术根底设施测度技术根底设施测度是评估企业信息化水平的重要指标之一。

这包括企业的网络设备、效劳器、计算机终端等硬件设施。

常见的指标包括硬件设备规模、设备更新率、带宽宽度等。

通过对技术根底设施的测量，可以评估企业的信息处理能力和数据存储能力。

2.2 信息系统应用测度信息系统应用测度是评估企业信息化水平的另一个重要指标。

企业的信息系统应用涵盖了各个业务领域，包括供给链管理、客户关系管理、人力资源管理等。

常见的指标包括系统覆盖率、功能完备性、用户满意度等。

通过对信息系统应用的测量，可以评估企业的信息化应用水平和业务支撑能力。

2.3 管理水平测度管理水平测度是评估企业信息化水平的关键指标之一。

管理水平包括对信息化战略的规划、组织架构的设计、人员培训等方面。

常见的指标包括信息化战略的明确程度、组织中的信息化职责分工、人员信息化素质等。

通过对管理水平的测量，可以评估企业信息化建设的标准性和有效性。

3. 企业信息化水平的分类方式企业信息化水平可以根据不同的分类方式进行划分。

下面介绍几种常见的分类方式。

3.1 技术成熟度分类技术成熟度分类是根据企业信息技术应用的成熟程度来划分企业信息化水平的一种方式。

根据企业信息系统应用的综合能力，可以将企业分为起步阶段、根本应用阶段、深度应用阶段和创新领先阶段等四个层次。

3.2 信息化业务分类信息化业务分类是根据企业信息化应用在业务领域的广度和深度来划分企业信息化水平的一种方式。

根据企业信息系统应用的涉及范围，可以将企业分为单一应用、部门协同应用、全面覆盖应用和供给链整合应用等四个层次。

信息化指标体系及评价方法

信息化指标体系及评价方法
信息化指标体系是指用于衡量企业或机构信息化水平的一系列
指标，它反映了企业或机构信息化建设的总体情况和具体实现情况。

信息化评价方法是指根据信息化指标体系，对企业或机构信息化水平进行评价的方法。

信息化指标体系和评价方法是企业或机构进行信息化建设和管理的重要依据。

信息化指标体系包括以下几个方面：信息化战略、信息化组织与管理、信息化应用、信息化基础设施、信息化投资、信息化安全等。

这些方面涵盖了企业或机构信息化建设的关键要素，是评价信息化水平的重要指标。

信息化评价方法包括财务评价、技术评价、效益评价、风险评价等。

其中，财务评价是根据企业或机构的财务数据来评价信息化建设的投资回报率、成本效益等；技术评价是评价企业或机构信息化建设的技术先进性和可靠性；效益评价是评价信息化建设对企业或机构经营管理、生产服务等方面的影响；风险评价是评估信息化建设可能面临的各种风险，为企业或机构提供风险管理建议。

在实际应用中，信息化指标体系和评价方法需要根据不同企业或机构的特点进行调整和完善。

只有建立科学合理的信息化指标体系，采用有效的信息化评价方法，才能更好地推动企业或机构的信息化建设和发展。

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信息化测度方法

信息化测度⽅法⼀国内主要的信息化⽔平测度⽅法 (2)（⼀）主成分分析法 (3)（⼆）多层次分析法 (5)⼀国内主要的信息化⽔平测度⽅法20世纪60年代美国与⽇本等国学者对信息化⽔平的测度理论与⽅法进⾏过研究，为信息化发展的定量研究奠定了基础，其中影响较⼤、应⽤较⼴的有两个分⽀：⼀是从经济学范畴出发的以信息经济为对象的宏观计量，美国经济学家F.马克卢普、M.波特拉等⼈作出了主要的贡献，以波特拉创⽴的⽅法最为著名；⼆是从衡量社会的信息流量的信息能⼒等来反映社会的信息化程度，主要依据某些综合的社会统计数字构造测度模型，这种⽅法以⽇本提出的信息化指数模型为代表。

与世界发达国家相⽐我国信息化建设起步较晚，对信息化理论和信息化发展⽔平测度理论与⽅法的研究在20世纪80年代中期才刚刚开始。

国务院信息化⼯作领导⼩组在1997年全国信息化⼯作会议上，提出了国家信息化的定义：国家信息化就是在国家统⼀规划和组织下，在农业、⼯业、科学技术、国防及社会⽣活各个⽅⾯应⽤信息技术，深⼊开发、⼴泛利⽤信息资源，加速国家实现现代化的进程。

同时，根据上述定义，确定了信息化体系框架，包括信息资源、国家信息⽹络、信息技术应⽤、信息技术与产业、信息化⼈才、信息化政策法规和标准等6个⽅⾯。

在此基础上，2001年7⽉我国公布了《国家信息化指标构成⽅案》，设计提出了20项信息化⽔平测度指标。

《国家信息化指标构成⽅案》的公布，标志着我国对信息化⽔平测度与⽅法的研究已经取得了⽐较成熟的研究成果。

（⼀）主成分分析法主成分分析法是将多个变量化为少数综合变量的⼀种多元统计⽅法，是进⾏综合评价和多元变量分析的有效⼯具。

它将原始指标体系转化、归类为少数⼏个综合指标。

能反映系统信息量最⼤的综合指标为第⼀主成分，其次是第⼆主成分。

主成分的个数⼀般按所需反映全部信息量的百分⽐来决定，以消除⼤量关联性指标对评价效果的影响。

其主要成分指标不仅包括原始指标体系的绝⼤部分信息，⽽且彼此互不相关。

浅谈行业信息化水平测度方法

浅谈行业信息化水平测度方法一、引言二、行业信息化水平的定义三、行业信息化水平测量方法的概述四、行业信息化水平测量方法的具体操作1. 数据搜集2. 数据分析3. 结果展示五、行业信息化水平测量方法的局限性及对策六、行业信息化水平测量方法的应用案例1. 餐饮行业2. 金融行业3. 教育行业4. 医疗行业5. 地产行业七、结论引言在信息技术不断普及和发展的今天，行业信息化已成为衡量一个行业竞争力的指标之一，行业信息化水平的测量具有重要意义。

但是，如何全面准确地测量行业信息化水平，是一个亟待解决的问题。

行业信息化水平的定义行业信息化水平是指行业内企业在信息技术应用、信息资源整合和信息化管理等方面的整体水平。

越高的行业信息化水平代表着行业整体技术水平更高，企业业务效率更高，市场竞争力更强。

行业信息化水平测量方法的概述当前，行业信息化水平测量方法主要分为两类：一是主观评估法；二是客观统计法。

主观评估法通常采用专家问卷调查或面访企业的方式收集数据，然后根据专业人员的主观判断进行分析，缺点是容易受到人为主观因素的影响。

客观统计法以数据和具体数字指标为基础，使用数据统计软件对数据进行分析和测量，客观性更强。

行业信息化水平测量方法的具体操作数据搜集：通过调研和数据收集的方式，获取行业内企业的信息技术应用和信息化管理等方面的数据。

数据分析：将收集的数据进行分类整理，制定测量指标体系，通过对数据进行统计分析，来获得相应的指标加权平均值和排名。

结果展示：将分析结果进行图表化展示，并结合具体案例进行解读和分析。

行业信息化水平测量方法的局限性及对策行业信息化的测量方法需要综合考虑主观因素和客观指标，但是，客观数据往往存在时间滞后性，主观因素的考虑在一定程度上可能会影响测量结果。

可采取采取多种互补的方法进行测量，综合考虑多种因素，获得更全面准确的结果。

行业信息化水平测量方法的应用案例餐饮行业：通过对当地餐饮行业营业额、客单价、餐饮企业线上订单占比等指标进行分析，得出该地区餐饮行业信息化水平排名情况及优劣之处。

机械工业企业信息化建设水平测度方法

机械工业企业信息化建设水平测度方法
刘凤勤;李振福;靖继鹏
【期刊名称】《情报学报》
【年(卷),期】2001(020)001
【摘要】企业信息化是国民经济信息化的基础。

机械工业是国民经济发展的重点。

本文提出了企业信息化综合力度法，对机械工业的企业信息化建设水平进行测度。

【总页数】8页(P46-53)
【作者】刘凤勤;李振福;靖继鹏
【作者单位】吉林大学,;吉林大学,;吉林大学,
【正文语种】中文
【中图分类】G201
【相关文献】
1.一种新的企业信息化水平测度方法--三维立体企业信息化测度理论与方法研究[J], 张勇刚;汤方梅
2."2010年机械工业企业信息化经验交流工作会议"隆重召开 [J],
3.Extech应邀出席2010年机械工业企业信息化经验交流工作会议 [J],
4.Extech应邀出席2010年机械工业企业信息化经验交流工作会议 [J],
5.Extech应邀出席2010年机械工业企业信息化经验交流工作会议 [J],
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企业信息化建设工程实施及评估攻略

企业信息化建设工程实施及评估攻略ERP实施项目的成功与否，不在于IT技术本身，而在于企业对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化。

信息化建设工程是典型的“一把手工程”，其成败结果很大程度上决定于企业领导层对信息化建设的认识和支持程度。

然而，“一把手工程”的含义在具体实施时往往流于表面，企业领导层对于这些信息化项目的理解和其自身在其中角色的认识不够清晰。

这些不清晰之处主要存在于三个方面：对企业信息化建设目标和重点的认识，对各种企业管理软件（特别是ERP软件）的比较和选择，以及对于企业信息化建设工程实施方的选择。

目标与重点一般来说，ERP系统的规划和实施应分为三步进行：业务需求定义、软件选型和系统实施。

这三个步骤分别对应不同的工作目标和内容，其中：业务需求定义：明确ERP系统的实施目标和实施标准；软件选型：比较各个软件在功能上与业务需求的匹配程度，并以此选择适合的软件；系统实施阶段：重组业务流程，按照业务需求完成系统配置、系统客户化、上线及员工转变促成。

“当企业领导层在决定选择ERP实施作为信息化的主要战略时，需首先要对ERP软件有一个总体理解，包括ERP的特点，以及怎样选择和实施ERP。

内外之别对于目前市场上的国内外ERP软件来说，其最大的区别在于设计理念的差别。

国内的ERP软件基本按职能编制，把企业的运营分割为各个模块；国外的ERP软件虽然也分模块，但其编制以企业流程为导向，这使得企业的运营能以流程为线索串联在一起，从而保证业务运作上的统一和管理信息系统的高度集成。

当然，国外的ERP软件对于中国国情的适合程度例如会计报表、薪酬计算等方面还需近一步完善；同时，国外产品的汉化及其国内技术力量的相对薄弱也是在选择国外ERP软件时需慎重考虑的问题。

总之，在选择ERP软件的过程中，企业应首先明确信息化建设的目标，并始终以此为标准，贯穿于软件选型的整个评估过程。

目前中国企业在信息化选型过程中存在一些不良趋势，就是企业常常把ERP软件的选型视为简单的买卖行为，选型不从实际的企业需求出发，而是反过来由软件或实施商凭找关系及有关领导打招呼来决定选型结果；或者将大量时间和资源拘泥于技术指标而忽略了信息化建设是一个系统工程，这些做法使得选型工作远离了原来的意义，而企业的信息化建设也必然要远离企业的信息化目标，最终使企业本身受害。