金蝶公司信息化建设总体规划方法与工具

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金蝶软件企业实施方案

金蝶软件企业实施方案一、背景介绍。

金蝶软件是中国领先的企业管理软件和企业云服务提供商，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案和云服务。

在当前快速发展的商业环境下，金蝶软件企业实施方案显得尤为重要。

二、实施目标。

金蝶软件企业实施方案的主要目标是帮助企业实现信息化管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

通过金蝶软件的全面解决方案，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提升管理水平，实现可持续发展。

三、实施步骤。

1.需求分析，在实施金蝶软件企业方案之前，企业需要进行详细的需求分析，包括业务流程、管理需求、技术要求等方面的调研，确保实施方案能够满足企业的实际需求。

2.系统规划，根据需求分析的结果，制定系统规划，包括硬件设备的选型、软件系统的部署、数据迁移方案等，确保系统能够稳定运行，满足企业的业务需求。

3.实施方案设计，根据系统规划，设计具体的实施方案，包括项目计划、资源调配、实施策略等，确保实施过程能够顺利进行，达到预期的效果。

4.系统部署，根据实施方案设计，进行系统部署工作，包括硬件设备的安装、软件系统的配置、数据迁移等，确保系统能够正常运行，满足企业的业务需求。

5.培训与支持，在系统部署完成后，对企业员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。

同时，提供系统支持服务，及时解决系统运行中出现的问题，保障系统稳定运行。

四、实施效果。

通过金蝶软件企业实施方案的实施，企业可以获得以下效果：1.提高管理效率，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低人力成本。

2.优化资源配置，通过系统的数据分析和报表功能，帮助企业优化资源配置，提高资源利用率。

3.提升服务质量，通过系统的客户关系管理功能，提升企业的服务质量，增强客户满意度。

4.降低运营成本，通过系统的成本控制功能，帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。

五、总结。

金蝶软件企业实施方案是企业实现信息化管理的重要工具，通过详细的实施步骤和科学的实施方法，可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。

金蝶信息化规划方法论

金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。

作为中国领先的企业管理软件提供商，金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。

本文将介绍金蝶信息化规划的方法论，以及其在企业信息化建设中的应用。

金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则：1.以业务为导向：信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标，确保信息化建设能够有效地支持业务需求。

2.综合考虑全局：信息化规划应该从整体的角度考虑，将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围，避免局部优化而导致整体效益的下降。

3.高效实施：信息化规划应该注重实施的可行性和效率，合理分阶段推进，尽早获得实际效益。

4.强调持续改进：信息化规划应该具备持续改进的机制，及时调整和优化信息化系统，以适应企业发展和变化的需求。

金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤：步骤一：明确业务需求在信息化规划的初期阶段，金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察，了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。

通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通，确立信息化的优先级和目标。

步骤二：制定信息化策略基于对业务需求的分析，在与企业的共同合作下，金蝶会制定信息化策略。

这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。

金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况，确保制定的策略符合企业的需求，并能够持续发展和扩展。

步骤三：编制信息化规划在明确了信息化策略之后，金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求，编制详细的信息化规划文档。

这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容，为后续的实施工作提供有力的指导。

步骤四：实施和推进根据信息化规划文档，金蝶将与企业合作，进行系统的实施和推进工作。

这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。

金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具，确保项目的高效推进和顺利交付。

金蝶软件金融业信息化解决方案

证券经纪业务流程
交易数据数据凭证模板自动业查生成业务凭证务看凭修证改分类交易数据开销户数据
资金收付数据
经纪业务报表科目余额数据总账系统数据表
传送至清算中心
报表查询
科目余额上传
系统安全
通过和操作系统的紧密集成
网路数据加密传输
防火墙的采用
Data
营业部
1
营业部
2
营业部
n
集团控制系统作用
• 往来业务处理
– 往来业务:资金往来、费用往来等 – 集团分销 – 内部往来业务对账
• 集团财务成果合并
• 合并帐务 • 合并报表
• 内部监控、审计制度
– 远程审计（e总账）
• 财务信息管理
• 数据备份、数据采集、信息集成（集中式、分布式）
远程数据传输
实现异地数据快速定时、适时、自动和高安全传递支持多种类型数据库和可扩展标识语言文件(XML)传输
预算控制
灵活取预算编制方法按部门、科目设置预算具有录入、跟踪、预警、控制等功能实现预算执行的控制，对超出预算的行为，可以实现多种控制手段。向有关预算执行部门提供实时的执行状态信息查询
E-网上结算中心
网上银行的助推器、集团客户的结算平台。网上银行、集团客户及其分支机构等三位一体的资金管理。实现开户单位的网上收款、网上付款和网上转账，并满足开户单位日常的账户余额查询和资金交易查询。
集团财务核算信息传输业务核算系统安全
集团财务管理
决策支持
EIS*+Hyperion 责任会计系统* 现金管理等
预算管理
资金管理财务核算
集团控制系统* 合并报表、总账等

金蝶K3电子设备行业信息化全面解决方案

IMTS
数据交换平台
B/S 服务器报表服务器
•金蝶K/3-BOS（商业操作系统）
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金蝶K3电子设备行业信息化全面解决方案
•金蝶K/3ERP随需应变的配置能力
•BO S
•语言可配置
•核算项目 •可配置
•报表可配置
•模块可配置
•权限可配置
•流程可配置
•BO S
•单据可配置
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•设备管理 •员工工作台
•客户管理 •市场管理 •服务管理 •销售管理
•OA
•集成应 •行业应
用
用
•行政事务 •POS机接口 •GSP管理 •公共信息 •PDM接口 •GMP管理 •企业协作 •财务标准接口 •房地产成本 •个人办公 •考勤机接口 •系统门户 •条码接口
•税控接口
•基础系统
•消息平台
•质
•成
量
本
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金蝶K3电子设备行业信息化全面解决方案
•是什么削弱了我们的核心竞争力？
•障碍二：合理利用资源的
•企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的运 •障碍一：信息不准确、不
及时、不统一，不能为企业运作提供一个好的数据平台
•障碍三：缺•乏客执户行需力求，执行无计划系统！
保•缺障乏！规范的流程与制度•承！诺？••部不门是各缺自料为，政就！是库存积压！
……
BOM结构比较固定，层次分明，但替代料多，往往需要 BOM的客户化配置管理工程变更频繁，对工程变更和BOM版本控制非常重要以按订单生产为主，面向库存生产及按单设计为辅生产以装配为主，存在委外管理，物料配套成为影响其生 PP产T文的档演关模板键因素

金蝶实施方案

金蝶实施方案实施方案是指在企业或组织中进行某项计划、策略或目标的具体操作步骤和方法的规划和管理。

在当前商业环境中，金蝶实施方案被广泛应用于企业信息化建设中，成为促进企业发展的重要工具之一。

本文将从金蝶实施方案的定义与背景、实施过程的关键要素、成功案例以及可持续发展方面进行探讨。

一、金蝶实施方案的定义与背景金蝶公司是中国领先的企业管理软件和云服务提供商，专注于为企业提供全面的解决方案。

金蝶实施方案是金蝶公司为企业提供的一项专业化服务，旨在帮助企业实现信息管理和业务流程优化，提高企业运营效率和管理水平。

随着信息技术的飞速发展和应用范围的不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

金蝶实施方案在这样的背景下应运而生，通过提供专业的咨询和实施服务，帮助企业在信息化建设中更好地应对挑战，抓住机遇，发展壮大。

二、实施过程的关键要素金蝶实施方案的成功与否取决于多个关键要素的合理把握。

首先是项目规划与管理，包括明确目标、确定时间节点、合理分工等。

其次是技术支持与团队建设，金蝶公司拥有一支专业的技术团队，能够提供全方位的技术支持，保障实施过程的顺利进行。

此外，与企业内部员工的配合和沟通也是实施过程中至关重要的一环。

通过有效的沟通和培训，帮助企业内部员工理解金蝶实施方案的目的和意义，提高其应用能力和适应性。

三、成功案例许多企业通过采用金蝶实施方案取得了显著的成效。

以某制造企业为例，该企业在金蝶实施方案的引导下，通过优化和整合业务流程，实现了产品质量和生产效率的大幅提升，企业整体竞争力得到明显增强。

此外，某零售企业也成功应用了金蝶实施方案，在销售预测、仓库管理等方面取得了突破性的进展。

通过与金蝶公司密切合作，该企业实现了全面信息化的目标，实现了从传统零售业态向互联网时代的转变。

四、可持续发展金蝶实施方案的可持续发展是企业持续发展的关键。

金蝶公司不仅仅是提供软件和服务的供应商，更关注企业信息化建设的全过程。

在实施方案完成后，金蝶公司会继续跟踪和支持企业的发展，并根据企业的需求提供后期维护服务，确保企业在日常运营中能够充分发挥实施方案的效益。

金蝶建筑行业方案

金蝶建筑行业方案金蝶建筑行业方案金蝶建筑行业方案是为了满足建筑行业日益增长的需求和挑战，提供全面的解决方案。

该方案基于金蝶全面的技术和经验，旨在帮助建筑公司实现数字化转型，提高效率和管理水平。

以下将详细介绍金蝶建筑行业方案的特点和优势。

首先，金蝶建筑行业方案提供了全面的项目管理工具。

通过项目管理工具，建筑公司可以实时监控项目进度，管理项目资源，确保项目按时交付，并及时进行调整和优化。

此外，该方案还提供了强大的风险管理工具，帮助建筑公司预测和解决潜在的风险，确保项目顺利进行。

其次，金蝶建筑行业方案还提供了全面的财务管理功能。

建筑公司可以通过该方案实现财务数据的集中管理和分析，提高财务决策的准确性和效率。

此外，该方案还提供了强大的成本控制工具，帮助建筑公司降低成本，提高利润。

同时，该方案还支持多种结算方式，包括按进度和按合同等，满足不同项目的需求。

第三，金蝶建筑行业方案还提供了全面的人力资源管理功能。

建筑公司可以通过该方案实现人员管理、考勤管理、薪酬管理等，帮助提高人力资源管理的效率和准确性。

此外，该方案还提供了人员培训和沟通协作工具，帮助建筑公司培养和管理人才，提高团队的协作能力。

最后，金蝶建筑行业方案还提供了强大的数据分析和报表功能。

建筑公司可以通过该方案实时监控和分析关键指标，如工程量、利润率等，及时发现问题并作出调整。

此外，该方案还支持定制化报表和图表，帮助建筑公司更好地展示和分析数据，做出更明智的决策。

总结起来，金蝶建筑行业方案通过提供全面的项目管理、财务管理、人力资源管理和数据分析功能，帮助建筑公司实现数字化转型，提高效率和管理水平。

该方案不仅满足了建筑行业的日常需求，还为建筑公司的长期发展提供了可靠的支持。

金蝶K3信息化全面解决方案

采购流程标准化，健全采购进货检验，保证原料质量水平，也利于采购成本控制和供应商考证
08.02.2021
金蝶K3信息化全面解决方案
采购价格配额管理采购合同采购申请采购订单采购检验收料/入库采购结算
08.02.2021
采购管理流程
来源：销售订单 MPS/MRP计划库存缺货查询录入物料配套查询生成单据复制手工录入
全面管理，随需应变
----金蝶K/3ERP解决方案
08.02.2021
金蝶K3信息化全面解决方案
经典ERP流程
销售部门生产管理部门采购部门
仓库
生产车间
合同或预测
MPS / MRP计算
采购合同
采购申请单
采购订单
外购入库单
销售订单
生产任务单投料单
领料单
财务部门
采购发票
记账凭证 (自动)
发货通知单
控制3：生产领料
派工单(自动)
投料单
领料单
销售订单
三大订单的管理
发货通知单
随时查询订单执行状态，针对异常情况及时采取有效措施有效保障外购物资及时到达有效促进产品生产按时完成
控制4：产品入库
产品入库单
有效促进产品及时交货
销售出库单
控制058：.02.2021
销售出库
金蝶K3信息化全面解决方案
金08.蝶02.可202提1 供多层次金、蝶完K3信整息、化全严面谨解决的方系统安全控制。
案
设置基础资料
08.02.2021
金蝶K3信息化全面解决方案
设置基础资料
08.02.2021
设定最高最低及安全库存
金蝶K3信息化全面解决方案

金蝶软件企业信息化方案讲解

金蝶软件企业信息化方案讲解1. 引言金蝶软件是中国领先的企业管理软件解决方案提供商之一。

在信息化时代，企业需要借助科技手段提高效率、降低成本、提升竞争力。

金蝶软件的企业信息化方案为企业提供了一种科学的、系统的管理方式，使企业能够更好地适应市场的需求和变化。

本文将对金蝶软件的企业信息化方案进行全面讲解，包括解决方案的架构、核心模块和具体功能。

2. 企业信息化方案架构金蝶软件的企业信息化方案采用分层架构，包括基础设施、管理系统和应用系统三个层次。

下面将对每个层次的功能进行详细介绍。

2.1 基础设施层基础设施层提供了企业信息化方案的基础环境，包括硬件设备和软件平台。

金蝶软件的基础设施层采用先进的服务器、存储和网络设备，同时支持多种操作系统和数据库。

这样可以确保系统的稳定性和性能，并提供良好的用户体验。

2.2 管理系统层管理系统层是企业信息化方案的核心，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等管理模块。

这些模块可以单独部署，也可以进行集成，根据企业的需求进行定制。

管理系统层通过提供高效的业务处理和决策支持，帮助企业实现高效运营和管理。

2.3 应用系统层应用系统层是企业信息化方案的应用领域，可以根据实际需要选择适合的应用系统。

金蝶软件提供了多种行业应用解决方案，包括制造业、零售业、金融业等。

这些应用系统可以满足不同行业的管理需求，并与管理系统层进行无缝集成，实现信息的共享和流通。

3. 企业信息化方案核心模块金蝶软件的企业信息化方案包含了多个核心模块，每个模块都有自己独特的功能和特点。

下面将对几个典型的核心模块进行介绍。

3.1 财务管理财务管理模块包括资金管理、会计核算、成本管理等功能。

通过财务管理模块，企业可以实时掌握资金流动情况、实现精确的会计核算，并进行成本分析和控制。

这样可以帮助企业做出更加准确的财务决策，提高资金使用效率。

3.2 人力资源管理人力资源管理模块包括人事管理、薪资管理、绩效考核等功能。

金蝶软件企业信息化方案讲解

•费用归集 •产量归集 •费用分配 •成本计算 •成本分析 •订单成本分析 •凭证生成
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金蝶软件企业信息化方案讲解
实际成本管理-应用价值
金蝶K/3实际成本管理应用价值极大降低机械企业成本核算工作量；极大提高成本核算速度和出具成本报告周期；保证自制产品成本精确；提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制体系；提供丰富的成本决策依据，帮助机械企业调整生产结构和投资决策。
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金蝶软件企业信息化方案讲解
主计划业务流程说明
主生产计划业务流程
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 预测支持客户类型、按月周天均化、下推销售订单、预测准确率分析、销售订单和销售预测的冲销，帮助企业灵活应对各种生产策略
•产品预测冲销
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MRP主要功能
• 提供丰富的报表，包括物料替代建议、例外信息查询， • 帮助企业进行生产和采购计划决策。
•计划方案 •MＲP计算 •MＲP反查 •计划分解投放 •计划员工作台
•MＲP报表
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-应用价值
金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 预设多种计划方案，支持多种生产模式，提供需求、投放、计算、合并、仓库等丰富的参数供自定义方案,充分满足企业实际需要。
•产品预测冲销
•计划方案
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 向导式方式操作，整个运算过程透明直观，一目了然，复杂的 MPS/MRP运算轻松简单完成，并可后台系统自动计算。

金蝶系统实施方案

金蝶系统实施方案一、前言。

随着企业管理的不断发展，信息化建设已成为企业提高管理水平、降低成本、提高效率的重要手段。

金蝶系统作为国内领先的企业管理软件提供商，其系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义。

本文将就金蝶系统的实施方案进行详细介绍，以期为企业实施金蝶系统提供参考。

二、实施目标。

1. 提高管理效率，通过金蝶系统的实施，企业可以实现信息化管理，提高管理效率，降低人力成本。

2. 优化流程，金蝶系统可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。

3. 提升服务水平，金蝶系统可以帮助企业提升服务水平，提高客户满意度，增强竞争力。

三、实施步骤。

1. 系统规划，在实施金蝶系统之前，企业需要进行系统规划，明确系统的功能需求和实施目标，确定实施的范围和时间节点。

2. 系统定制，根据企业的实际情况，对金蝶系统进行定制，满足企业的管理需求，确保系统能够与企业的业务流程相匹配。

3. 系统实施，在系统规划和定制完成后，企业可以进行系统实施工作，包括系统安装、数据迁移、培训等工作。

4. 系统测试，在系统实施完成后，企业需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完善性。

5. 系统上线，经过测试后，金蝶系统可以正式上线运行，企业可以开始使用系统进行管理和运营。

四、实施要点。

1. 项目管理，在实施金蝶系统的过程中，需要进行有效的项目管理，明确项目目标、任务分工、进度控制等，确保项目的顺利实施。

2. 培训和支持，在系统实施完成后，企业需要对员工进行系统培训，确保员工能够熟练操作系统，提供系统运行的技术支持。

3. 数据安全，在系统实施过程中，需要重视数据安全，确保数据的完整性和保密性，防止数据泄露和损坏。

4. 绩效评估，在系统实施后，企业需要对系统的运行情况进行绩效评估，及时发现问题并进行改进，确保系统能够持续运行并发挥最大效益。

五、总结。

金蝶系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义，通过系统的规划、定制、实施、测试和上线，企业可以提高管理效率、优化流程、提升服务水平，实现信息化管理。

金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法

金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法
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2020/12/20
金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法
第五章管理信息系统的战略规划和开发方法
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金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法
信息系统为什么失败？
•案例
§ 美国国税局（Internal Revenue Service，IRS）税收现代化系统可能是历史上电子政务项目中最为昂贵的一次惨败。该系统
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金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法
一、关键成功因素法CSF
§ 基本思想
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素， Critical Success Factors ）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。
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•目标
•目标
•目标
•方向
•计划和指标
•约束和政策
金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法
❖ 组织的现状
对本单位部门系统开发、应用能力状况的分析。包括当前系统的状况，系统使用人员的技术状况，计算机硬件、软件人员的状况，以及资金费用的准备情况和项目的进展状况及其评价。
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•提高质量
•降低成本
•
•加工质量
提
•精简人员 •检验
•降低原材料价格
高
产
品
竞
争 •商业渠道
•改善售后服务
力
•市场服务
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金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法
二、战略目标集转化法(SST)

金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具

启示一
金蝶公司应加强与各类企业的合作，深入了解行业特点和需求，提供更具针对性的
解决方案。
建议一
金蝶公司可以加强与高校和科研机构的合作，共同研发新技术和新产品，提升企业
核心竞争力。
启示二
金蝶公司应持续创新，不断完善产品功能和服务，以满足客户不断升级的信息化需求。
建议二
金蝶公司应建立健全的客户服务体系，提供全方位的技术支持和售后服务，确保客户信息化建设项目的成功实施。
重要性分析
指导企业信息化建设
促进企业创新发展
总体规划为企业信息化建设提供了明确的方向和目标，有助于企业合理分配资源、有序推进信息化建设。
企业信息化建设有助于企业获取和利用内外部信息，推动企业创新发展，开拓新的市场和业务领域。
提升企业核心竞争力
通过企业信息化建设，可以提高企业的管理效率、降低运营成本、优化业务流程，从而提升企业的核心竞争力。
业务流程再造
对企业业务流程进行全面梳理和优化，以提高信息化建设的效率和效果。
专家咨询法
邀请行业专家进行咨询，获取专业意见和建议，提高规划的
科学性和可行性。
项目管理工具
Microsoft Project
用于制定项目计划、分配资源、监控进度和调整计划。
Jira
提供强大的问题跟踪和项目管理功能，支持敏捷开发和传统项目管理方法。
领域的专业人才。
培训与提升
对现有员工进行信息化知识和技能的培训，提升团队整体能力。
制定实施方案和时间表
01
02
03
04
需求分析
全面了解企业业务需求和流程，为实施方案提供依据。
技术选型
根据需求分析，选择合适的信息技术和解决方案。

金蝶信息化建设总体规划咨询工作的指南

文档编号：KDC-ZXTX –ZTGH01 Normal(无密级)金蝶企业信息化管理咨询系统总体规划指南version 1.0金蝶软件（中国）KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO., LTD目录第一章KINGDEE系统总体规划管理咨询概述 (5)1.1企业信息化及信息系统总体规划 (5)1.1.1战略规划对信息的要求 (5)1.1.2企业系统总体规划组成部分 (5)1.2企业信息化系统总体规划的主要任务 (6)第二章K.D.ANALYZE方法论概要 (8)第三章项目启动阶段 (10)3.1阶段目标 (10)3.2阶段任务 (10)3.2.1KINGDEE咨询小组 (10)3.2.2企业咨询项目领导小组 (11)3.2.3成立联合业务设计组 (12)3.3.4制定项目工作计划 (12)第四章企业培训阶段 (19)4.1阶段目标 (19)4.2阶段任务 (19)4．2．1制定培训大纲 (19)4．2．2企业确认培训大纲 (20)4．2．3准备考试题目和培训考核文档 (20)4．2．4落实培训教材、教师 (20)4．2．5培训准备与实施 (21)第五章、系统分析阶段 (23)5．1阶段目标 (23)5．2阶段任务 (23)5．2．1召开系统调查启动会议 (23)5．2．2业务流程图培训 (24)5．2．3进行系统调查 (24)5．2．4理解和描述企业环境 (26)5．2．5确认战略规划 (26)5．2．6分析企业战略关键信息 (26)5．2．7分析信息系统问题 (27)5．2．8确定信息化建设的需求 (27)5．2．9明确企业信息化建设目标 (28)第六章、规划与设计阶段 (30)6．1阶段目标 (30)6．2阶段任务 (30)6．2．1应用系统规划设计 (30)6．2．2系统配置规划 (32)6．2．3总体结构设计 (34)6．2．4项目组织和实施计划 (34)6．2．5经费概算 (35)6．2．6投资效益分析 (35)6．2．7风险及防对策 (35)第七章、总体规划报告 (37)7．1阶段目标 (37)7．2阶段任务 (37)7．2．1完成总体规划（建议稿）的编写 (37)7．2．2完成总体规划（正式稿）的编写 (37)第八章、总体规划验收 (38)8．1、阶段目标： (38)8．2阶段任务 (38)8．2．1召开总体规划验收会议 (38)8．2．2总体规划报告最后修改定稿 (38)8．2．3项目工作总结 (39)第一章KINGDEE系统总体规划管理咨询概述1.1 企业信息化及信息系统总体规划企业信息化是现代企业信息工程的一部分。

XX公司金蝶信息化规划建议书

文档作者：金蝶项目组建立日期：2014-06-19 审核日期：2014-06-19湛江市金蝶管理软件有限公司阳江分公司阳江市科耐尔实业有限公司金蝶K 3E R P 信息化规划建议书文档作者：金蝶项目组建立日期：审核日期：阳江市江城区维诺软件科技有限公司阳江XX 有限公司信息化规划建议书版本控制更新记录日期更新人版本备注金蝶项目组V3.0内容摘要XX公司（以下简称“XX公司”），目前现有的企业管理模式对适应企业未来发展有一定的压力；为了支撑企业的长远发展，XX公司提出通过信息化手段以及制度和流程来规范企业的管理，来提高运营管理效率，降低企业经营风险，实现对企业生产经营过程中对财务管理、供应链管理等一体化应用。

并通过信息化的前期应用，使XX公司逐步具备规范管理战略优势。

为此，金蝶软件根据XX公司的要求，在财务管理、供应链管理等方面对XX公司实际业务需求和未来发展趋势进行了分类需求分析，并提出了对应的金蝶产品一体化解决方案。

达到消除XX公司各经营实体内的信息孤岛，达到信息共享、协同工作的目标；达到信息系统能够支撑公司战略管理和科学决策的目标。

为保障金蝶软件系统在XX公司的顺利上线应用，我们编制了与软件解决方案相匹配的项目实施保障方案、产品技术方案、硬件网络方案。

同时，阳江市江城区维诺软件科技有限公司，能够提供及时、高效的本地化服务，为XX公司信息化项目提供了良好的本地化售后服务保障；目录版本控制 (2)内容摘要 (3)第1章项目概述 (6)1.1.项目背景 (6)第2章建设规划 (7)2.1.方案实施 (7)第3章财务管理解决方案 (8)3.1.财务管理解决方案整体框架 (8)3.2.财务管理应用效益 (8)3.3.财务管理信息化解决方案 (9)3.3.1.总账系统 (9)3.3.2.报表管理 (11)3.3.3.应收款管理 (15)3.3.4.应付款管理 (17)3.3.5.固定资产管理 (18)3.3.6.现金管理 (20)第4章供应链管理解决方案 (24)4.1.采购管理系统 (24)4.2.销售管理系统 (25)4.3.仓存管理系统 (27)4.4.存货核算系统 (29)第5章实施规划 (32)5.1.总则 (32)5.2.项目实施组织要求 (32)5.3.项目实施范围 (34)5.3.1.组织范围 (34)5.3.2.模块范围 (34)5.4.项目实施任务及责任 (34)5.4.1项目实施的总体计划 (34)5.5.风险管理 (34)5.6.系统实施保证 (35)5.7.实施方法 (36)5.7.1.项目准备 (36)5.7.2.蓝图设计 (39)6.7.3.系统上线 (40)6.7.4.验收交付 (42)第6章运行服务保障 (43)6.1.维诺公司技术服务支持体系介绍 (43)第7章硬件配置部署方案 (47)7.1.XX公司业务概要 (47)7.2.网络规划目标 (47)7.3.网络拓扑图 (47)7.4.网络配置 (48)7.5.服务器建议配置 (48)第8章XX公司金蝶应用价值 (49)8.1.信息化投资效益分析 (49)8.1.1.微观经济效益分析 (49)8.1.2.宏观经济效益分析 (49)第9章阳江维诺公司介绍 (51)9.1.阳江维诺公司简介 (51)第10章金蝶阳江地区部分成功客户 (52)10.1.金蝶阳江地区部分成功客户 (52)第11章系统实施费用预算 (53)11.1. XX公司金蝶KIS专业版系统实施费用预算 (53)11.1.1.财务+ 供应链 (53)第1章项目概述1.1.项目背景本次信息化项目是根据XX公司目前业务经营管理的需要，希望运用ERP企业管理思想，实现对企业业务经营过程中财务、销售、采购、存货进行管理，以帮助企业提升管理水平。

金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法精品文档

确定规划的年限与采用何种规划方法
对MIS的目标、开发方法、功能结构、计划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行分析
评价组织现行状态，识别人力、物力、财力等方面的限制确定MIS的开发目标，明确MIS应具有的功能、服务范围和质量等提出MIS的初步框架，包括各子系统的划分等
从提出的解决方案中选出最优方案，选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、开发策略估和计开项发目方成法本。和人员需求，并列出开发进度表
MIS总体结构规定了信息的主要类型、子系统及其功能结构，为系统的开发提供框架。
目标
目标
目标
方向
计划和指标
约束和政策
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组织的现状对本单位部门系统开发、应用能力状况的分析。包括当前系统的状况，系统使用人员的技术状况，计算机硬件、软件人员的状况，以及资金费用的准备情况和项目的进展状况及其评价。
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业务流程现状、存在的问题、流程重组根据信息技术的特点，对手工方式下形成的业务流程
进行根本性的再思考、再设计。（详见第三节）
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对影响规划的信息技术发展的预测相关信息技术主要包括计算机硬件技术、网络技术、数据处理技术、软件工程技术、系统集成技术等。技术的不断更新将给管理信息系统的开发带来深刻的影响，决定着管理信息系统的优劣。因此，在规划过程中需要吸收相关技术的最新发展，从而使所开发的管理信息系统具有更强大的生命力
不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。关键因素
• 企业所在行业的成功因素； • 企业自身的成功因素； • 行业的特殊结构； • 竞争策略； • 环境因素； • 暂时性因素

金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具

企业信息化建设总体规划工作流程
有经验项目经理
项目管理 ISO 9002
6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
3、系统分析
工作内容了解企业内外部环境主要业务流程理解描述企业环境战略规划确认分析战略关键信息分析现行系统主要问题确定信息系统需求确定企业信息化建设目标
2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—分享成果
•立即抓住要点
❖遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一个星期
内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访谈纪要 •注意被访谈者对问题的反应，而不限于其表达用语 •引用被访谈者原话，以此强调重要观点 •对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度 •不要在访谈纪要中露出非常具有争议性的评论，对这些评论仅与自己的项目小组成员私下进行沟通便可分享成果
B
规划方法(Kingdee管理咨询
方法论)
C
金蝶公司企业信息化建设总体规划管理咨询介绍
企业信息化是信息工程的一部分，是站在企业的高度对企业战略和信息系统协调统一的过程。通过企业信息总体规划，创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业信息化建设工作。企业信息战略总体是由两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
33、、系系统统分分析析阶阶段段---工工作作步步骤骤21
2、理解描述企业内外部环境。
企业生产经营主要特点企业组织结构、各个主要技术业务系统职责和主要业务流程图计算机应用情况管理基础数据情况国内外本行业现状和发展趋势本企业在国内行业的地位。