金蝶公司信息化建设总体规划方法与工具
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1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规
划 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
二、金蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型， 给出高层次的企业模型和实体图
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
金 蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
• 建立标准的规划设计方法 • 针对具体用户的特性研究 • 对广泛成功案例的经验总结 • 它是项目团队规划工作的指南
包括：规划方法、规划工具、成功案例来自百度文库识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，
对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要
3．系统分析阶段
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等 形式，调查企业的外部环境、内部环境、重点 业务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
导小组、业务设计组两个层次的项目组 织。
完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签 定项目公约。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要
金蝶公司企业信息化建设 总体规划工作方法与工具
(Kingdee管理咨询 K.D.Analyze方法论)
金蝶软件科技（深圳）有限公司
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
课程提纲
1.企业信息化建设总体规划的基 本概念
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工作步骤1
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、
信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、
网络、数据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建
3.金蝶公司企业信息化建设总体 规划管理咨询介绍
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是 站在企业的高度对企业战略和信息系统协 调统一的过程。通过企业信息总体规划， 创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企 业信息化建设工作。 企业信息战略总体是 由两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
议稿） 修改提交企业总体规划报告（正式
稿）
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建
设总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行
最后的修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
有关人员宣传企业信息化总体规划的意义， 总体规划施方法和内容。使企业从思想上加 强对企业信息化总体规划重要性的认识，更 好地配咨询人员进行总体规划工作。
在会议上签订项目公约。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果.
企业信息化建设总体规划的任务
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关
键成功因素、企业业务流程、部门的信 息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划 建立全局模型 实现的项目计划 项目组织 培训工作 投资预算 投资效益分析 风险及防范措施。
1、成立项目组织，落实职责
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会
同项目业务设计组共同制定项目阶 段计划，共同遵守、执行。
1、项目启动阶段--工作步骤3
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业
划 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
二、金蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型， 给出高层次的企业模型和实体图
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
金 蝶公司企业信息化建设 总体规划方法
• 建立标准的规划设计方法 • 针对具体用户的特性研究 • 对广泛成功案例的经验总结 • 它是项目团队规划工作的指南
包括：规划方法、规划工具、成功案例来自百度文库识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，
对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要
3．系统分析阶段
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等 形式，调查企业的外部环境、内部环境、重点 业务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
导小组、业务设计组两个层次的项目组 织。
完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签 定项目公约。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要
金蝶公司企业信息化建设 总体规划工作方法与工具
(Kingdee管理咨询 K.D.Analyze方法论)
金蝶软件科技（深圳）有限公司
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
课程提纲
1.企业信息化建设总体规划的基 本概念
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工作步骤1
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、
信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、
网络、数据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建
3.金蝶公司企业信息化建设总体 规划管理咨询介绍
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是 站在企业的高度对企业战略和信息系统协 调统一的过程。通过企业信息总体规划， 创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企 业信息化建设工作。 企业信息战略总体是 由两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
议稿） 修改提交企业总体规划报告（正式
稿）
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建
设总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行
最后的修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
有关人员宣传企业信息化总体规划的意义， 总体规划施方法和内容。使企业从思想上加 强对企业信息化总体规划重要性的认识，更 好地配咨询人员进行总体规划工作。
在会议上签订项目公约。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果.
企业信息化建设总体规划的任务
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关
键成功因素、企业业务流程、部门的信 息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划 建立全局模型 实现的项目计划 项目组织 培训工作 投资预算 投资效益分析 风险及防范措施。
1、成立项目组织，落实职责
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会
同项目业务设计组共同制定项目阶 段计划，共同遵守、执行。
1、项目启动阶段--工作步骤3
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业