项目管理培训体系基础版金蝶研发过程简介
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
Anｗser
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
金蝶集成产品开发生命周期
概念
PDT决策评审
业务评审点
产品研发流程总图
$/11研发流程与规范/PDSP 4.0/00 概述/金蝶产品开发流程框架图.vsd
生命周期
时间
1. 强化产年品度规划规评划审委评员审会和决策概评念审点产品评审。PDT决策评审点 2. 强化规划评审和发版评审的评审标准，产品管理部参与PDT决策评审。
金蝶IPD组织模式--(LE为例)
金蝶IPD计划体系
产品计划
阶段计划
确定产品整体计划目标, 确认PDT各领域计划协同
确定各领域计划目标, 确认跨部门/环节计划协同
规划阶段 立项阶段 开发阶段 集成阶段 Beta阶段 关闭阶段
金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
概念阶段活动-范围
目的：
产品概念的评估，快速评估产品机会的总体吸引力及是 否符合公司的总体策略。
概念阶段需要完成对一个产品或产品的一个版本的整体 策划。它包括产品本身内容的策划，也包括产品市场营 销、服务工作的策划。
PBU-产品总监 PBU-营销环节 PBU-研发环节 PBU-服务环节
分公司/伙伴 研发平台-产品管理 研发平台-项目管理
质量管理部
金蝶产品集成研发体系—决策评审
年度规划、概念产品、新产
品、重大版专项本立案评审
规划立项评审
开发立项； 特性包计划
产
品
线
年
概念
度
规划 立项
业
务
规
划
产品发版评审
集成
Beta 发布
记录客户的业务描述及需求点、现场所了解的作业过程及 控制点、客户反馈的其他问题。
概念阶段活动-竞争分析
关键竞争对手对比分析要点
不仅是功能对比 亲身感受 SWOT分析模型
项目发版
金蝶项目管理—六大流程
需求反馈流程
变更流程
项目任务流程
评审流程
KDSP 项目标准流程
构建部署流程
测试管理流程
金蝶项目管理-八大服务器
八大服务器
项目管理平台(DMP)服务器(项目任务; 需求; 测试; 补丁; 评审; 变更; 协同)
需求反馈管理平台(RMP)服务器 工作产品服务器(工作库/基线库) 代码服务器(工作库/基线库) 日构建服务器 补丁构建服务器 自动化测试服务器 自动化部署服务器
KDSP4.0存放路径
VSS: $/11研发流程与规范/
内容包含流程与规范、模板与范例、岗位规范 以流程图和规范两种形式展现 岗位规范包含培训课件，可以方便学习
R&D门户->产品研发流程体系
内容包含 K/3和EAS 以规范为主
金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
金蝶KDSP、PDSP历程
2002年通过CMM-3 2004年通过CMM-4 2005年建立IPD-CMM流程 完整的流程规范体系:
KDSP (KingDee Standard Process) （组织级）
2010年正在实施 CMMI-4级
金蝶产品集成研发体系—参与者
研究院
图例
主生产计划 辅生产计划
发布
BETA
集成
当前版本
规划
立项
概念
开发
发布
BETA
集成
1. 实现全产品的滚动版本规划 2. 实现客户需求的长期规划和跟踪
下一版本
金蝶产品研发的全生命周期
需求调研 项目规划
项目评估 确认概要需求
客户反馈
市场推广
技术支持
项目估算
项目立项
任务下达
需求细化
系统设计
编码
功能测试
单元测试
BETA测试
集成测试
产品测试
产品
设计
测试
开发
需求管理
测试用例 设计
产品规划
产品需求 分析
产品需求 反馈
原型客户
原型客户 调研
Beta验证
业务 规划
需求 分析
用户体验
客户 体验
1. 实现面向客户核心价值的立项目标可和用验性收标准 2. 对于原型客户、战略客户的需求安规排划与专设人计跟进, 并进行专项管理, 及时交付 3. 对于普通客户，定期分析和反馈，主版本发布批量交付
与初步选择的客户进行联系调研事宜，告知其调研的目的 、大约行程等信息，看客户是否接受调研。
如果客户接受调研，则制定详细的调研计划。与客户确认 调研计划，并根据客户意见对调研计划进行修正。
安排人员按确定的调研计划进行调研；调研形式可以是与 业务人员进行座谈，听取业务的介绍；也可以到达客户工 作现场，了解其具体的作业过程等。
Question
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
Anｗser
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
Question
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
开始于：评审通过的年度规划/任务书 结束于：产品规划大纲评审通过
相关角色：产品经理 规划师
概念阶段主要活动
概念阶段活动-客户调研
阶段
责任人／部门
检查注意事项 分析和确定新版本的整体业务方向
概念阶段
产品经理、产品 总监、规划师
确定调研目的，收集选定的目标客户的相关资料，根据调 研目的寻找符合调研的客户。客户的寻找可以通过提单反 馈系统，在就调研目的反馈比较多的用户中查找；也可以 通过机构顾问反馈比较典型用户；或规划人员/需求人员根 据平时工作积累的客户清单中查找调研客户。
项目管理培训体系基础版金 蝶研发过程简介
目录
金蝶产品研发管理模型 金蝶PDT运作概述 研发流程与工具概述 金蝶研发流程体系流程详解
产品研发管理模型
理念
以客户为中心的产品生命周期管理
流程
集成产品开发(IPD)体系 方法和工具
CMM
百度文库
TOGAF RUP
ALM Suite
DMP RMP
……
以客户为中心的集成研发模式
执行计划
确认具体任务的执行计划 安排
1. 以计划为工作推进和协同保证的基础， 逐级分解，责任到人，给予每个人独立完成任务的 自由空间与资源保障
2. 管理者关注计划的执行和协同，通过对各级计划的实现检查，加强项目进度的执行跟踪
金蝶版本开发模式：迭代
迭代驱动的滚动研发计划
规划
工作启动 概念
立项
开发
进入开发阶段后, 及时 启动下版的规划预研工作
Anｗser
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
金蝶集成产品开发生命周期
概念
PDT决策评审
业务评审点
产品研发流程总图
$/11研发流程与规范/PDSP 4.0/00 概述/金蝶产品开发流程框架图.vsd
生命周期
时间
1. 强化产年品度规划规评划审委评员审会和决策概评念审点产品评审。PDT决策评审点 2. 强化规划评审和发版评审的评审标准，产品管理部参与PDT决策评审。
金蝶IPD组织模式--(LE为例)
金蝶IPD计划体系
产品计划
阶段计划
确定产品整体计划目标, 确认PDT各领域计划协同
确定各领域计划目标, 确认跨部门/环节计划协同
规划阶段 立项阶段 开发阶段 集成阶段 Beta阶段 关闭阶段
金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
概念阶段活动-范围
目的：
产品概念的评估，快速评估产品机会的总体吸引力及是 否符合公司的总体策略。
概念阶段需要完成对一个产品或产品的一个版本的整体 策划。它包括产品本身内容的策划，也包括产品市场营 销、服务工作的策划。
PBU-产品总监 PBU-营销环节 PBU-研发环节 PBU-服务环节
分公司/伙伴 研发平台-产品管理 研发平台-项目管理
质量管理部
金蝶产品集成研发体系—决策评审
年度规划、概念产品、新产
品、重大版专项本立案评审
规划立项评审
开发立项； 特性包计划
产
品
线
年
概念
度
规划 立项
业
务
规
划
产品发版评审
集成
Beta 发布
记录客户的业务描述及需求点、现场所了解的作业过程及 控制点、客户反馈的其他问题。
概念阶段活动-竞争分析
关键竞争对手对比分析要点
不仅是功能对比 亲身感受 SWOT分析模型
项目发版
金蝶项目管理—六大流程
需求反馈流程
变更流程
项目任务流程
评审流程
KDSP 项目标准流程
构建部署流程
测试管理流程
金蝶项目管理-八大服务器
八大服务器
项目管理平台(DMP)服务器(项目任务; 需求; 测试; 补丁; 评审; 变更; 协同)
需求反馈管理平台(RMP)服务器 工作产品服务器(工作库/基线库) 代码服务器(工作库/基线库) 日构建服务器 补丁构建服务器 自动化测试服务器 自动化部署服务器
KDSP4.0存放路径
VSS: $/11研发流程与规范/
内容包含流程与规范、模板与范例、岗位规范 以流程图和规范两种形式展现 岗位规范包含培训课件，可以方便学习
R&D门户->产品研发流程体系
内容包含 K/3和EAS 以规范为主
金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
金蝶KDSP、PDSP历程
2002年通过CMM-3 2004年通过CMM-4 2005年建立IPD-CMM流程 完整的流程规范体系:
KDSP (KingDee Standard Process) （组织级）
2010年正在实施 CMMI-4级
金蝶产品集成研发体系—参与者
研究院
图例
主生产计划 辅生产计划
发布
BETA
集成
当前版本
规划
立项
概念
开发
发布
BETA
集成
1. 实现全产品的滚动版本规划 2. 实现客户需求的长期规划和跟踪
下一版本
金蝶产品研发的全生命周期
需求调研 项目规划
项目评估 确认概要需求
客户反馈
市场推广
技术支持
项目估算
项目立项
任务下达
需求细化
系统设计
编码
功能测试
单元测试
BETA测试
集成测试
产品测试
产品
设计
测试
开发
需求管理
测试用例 设计
产品规划
产品需求 分析
产品需求 反馈
原型客户
原型客户 调研
Beta验证
业务 规划
需求 分析
用户体验
客户 体验
1. 实现面向客户核心价值的立项目标可和用验性收标准 2. 对于原型客户、战略客户的需求安规排划与专设人计跟进, 并进行专项管理, 及时交付 3. 对于普通客户，定期分析和反馈，主版本发布批量交付
与初步选择的客户进行联系调研事宜，告知其调研的目的 、大约行程等信息，看客户是否接受调研。
如果客户接受调研，则制定详细的调研计划。与客户确认 调研计划，并根据客户意见对调研计划进行修正。
安排人员按确定的调研计划进行调研；调研形式可以是与 业务人员进行座谈，听取业务的介绍；也可以到达客户工 作现场，了解其具体的作业过程等。
Question
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
Anｗser
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
Question
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
开始于：评审通过的年度规划/任务书 结束于：产品规划大纲评审通过
相关角色：产品经理 规划师
概念阶段主要活动
概念阶段活动-客户调研
阶段
责任人／部门
检查注意事项 分析和确定新版本的整体业务方向
概念阶段
产品经理、产品 总监、规划师
确定调研目的，收集选定的目标客户的相关资料，根据调 研目的寻找符合调研的客户。客户的寻找可以通过提单反 馈系统，在就调研目的反馈比较多的用户中查找；也可以 通过机构顾问反馈比较典型用户；或规划人员/需求人员根 据平时工作积累的客户清单中查找调研客户。
项目管理培训体系基础版金 蝶研发过程简介
目录
金蝶产品研发管理模型 金蝶PDT运作概述 研发流程与工具概述 金蝶研发流程体系流程详解
产品研发管理模型
理念
以客户为中心的产品生命周期管理
流程
集成产品开发(IPD)体系 方法和工具
CMM
百度文库
TOGAF RUP
ALM Suite
DMP RMP
……
以客户为中心的集成研发模式
执行计划
确认具体任务的执行计划 安排
1. 以计划为工作推进和协同保证的基础， 逐级分解，责任到人，给予每个人独立完成任务的 自由空间与资源保障
2. 管理者关注计划的执行和协同，通过对各级计划的实现检查，加强项目进度的执行跟踪
金蝶版本开发模式：迭代
迭代驱动的滚动研发计划
规划
工作启动 概念
立项
开发
进入开发阶段后, 及时 启动下版的规划预研工作