房地产经营与管理课件

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房地产经营与管理ppt

房地产经营与管理摘要本文档旨在介绍房地产经营与管理的基本概念、原则和方法，并探讨在当前房地产市场背景下，如何有效地进行房地产经营与管理。

通过该文档，读者将了解到房地产经营与管理的重要性、相关流程和关键技巧。

引言房地产是一种重要的资产类型，对于个人和机构投资组合的构建和管理起着至关重要的作用。

房地产经营与管理不仅涉及到购买和出售房产，还包括租赁、资产增值和风险管理等方面。

在当前房地产市场竞争激烈的背景下，有效地进行房地产经营与管理成为了成功的关键。

房地产经营与管理的基本概念1. 房地产经营房地产经营指的是对房地产资源进行合理配置，以实现投资收益最大化的活动。

房地产经营包括但不限于购买、销售、租赁、维护和管理等方面的工作。

2. 房地产管理房地产管理是对房地产资产进行有效管理和维护的过程。

它涉及到对物业的租赁、维修、保险、财务管理等方面的工作，以确保房地产的价值得到最大化的保护和发展。

房地产经营与管理的原则1. 政策合规原则在房地产经营与管理过程中，遵守相关的法律法规和政府政策是基本原则之一。

房地产经营者和管理者应了解和遵守国家相关的政策，以确保业务的合法性和稳定性。

2. 风险管理原则房地产市场具有一定的不确定性和风险，因此风险管理是房地产经营与管理的重要原则之一。

房地产经营者和管理者应合理评估风险，并采取相应的措施，以降低潜在的风险。

3. 客户至上原则客户是房地产经营与管理过程中最重要的利益相关方。

房地产经营者和管理者应积极倾听客户需求，并根据客户的要求提供优质的服务和产品，以满足客户的期望。

4. 提升价值原则提升房地产价值是房地产经营与管理的核心目标之一。

房地产经营者和管理者应通过创新和改进，不断提升房地产的经济和社会价值，以增强资产的竞争力和回报率。

房地产经营与管理的方法1. 综合规划综合规划是房地产经营与管理的第一步，它涉及到确定房地产的整体战略和目标。

综合规划应考虑市场需求、风险评估和可持续性等因素，以确保房地产经营与管理的长期成功。

房地产开发与经营(第二版)课件

项目定位
集购物、休闲、娱乐为一体的城市综合体。
规划设计
合理布局各类商铺、休闲设施及停车位，提高整体商业价值。
建设阶段的管理
建设阶段的主要工作
施工图设计根据项目规划和设计方案，进行施工图的详细设计。
招标与投标
通过招标方式选择合适的施工单位和材料设备供应商。
合同签订
与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
房地产开发与经营(第二版)课件
• 房地产开发概述 • 土地获取与市场分析 • 项目策划与设计 • 建设阶段的管理 • 市场营销与销售 • 物业管理与服务
目录
房地产开发概述
房地产开发的定义与特点
总结词
了解房地产开发的定义和特点对于理解整个开发过程至关重要。
详细描述
房地产开发是指通过市场手段获取土地资源，进行规划设计、施工建设、销售推广等过程，最终实现经济效益、社会效益和环境效益最大化的经济活动。其主要特点包括地域性、综合性、高风险、高回报等。
THANKS
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分析项目施工过程中可能出现的风险因素。
风险应对措施
制定相应的风险应对策略和预案，降低风险对项目的影响。
03
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
风险监控与报告
对风险进行持续监控，及时报告和处理风险事件。
04
市场营销与销售
市场营销策略的制定
目标市场定位明确目标客户群体，分析其需求和购买行为，以便提供有针对性的产品和服务。
客户关系管理。
03
网络销售渠道
利用电商平台、自建官方网站等方式，实现线上销售，提高销售
效率。

房地产经营与管理部分课件

房地产经营与管理部分课件第一部分：房地产经营与管理概述1.1 房地产经营与管理的定义房地产经营与管理是指对房地产项目进行规划、开发、销售和管理的一系列经营活动。

1.2 房地产经营与管理的重要性房地产经营与管理的重要性体现在以下几个方面： - 对于房地产开发商而言，有效的经营与管理可以帮助其提高房地产项目的质量、效益和竞争力，从而获得更好的经济效益。

- 对于投资者而言，了解房地产经营与管理的基本知识可以帮助他们评估房地产项目的投资价值，并做出明智的投资决策。

- 对于购房者、租房者而言，了解房地产经营与管理的原理可以帮助他们更好地选择适合自己的房地产项目，避免不必要的风险和损失。

1.3 房地产经营与管理的主要内容房地产经营与管理的主要内容包括： - 房地产市场分析与预测：通过对宏观经济、政策法规、市场供求等因素的分析，预测房地产市场的发展趋势，为房地产经营与管理提供依据。

- 开发规划与设计：根据市场需求和整体规划，确定房地产项目的功能定位、规模布局和建筑设计方案。

- 房地产销售与营销：制定合理的销售策略，进行市场推广和销售活动，吸引客户购买、租赁房地产产品。

- 房地产运营与管理：对已经开发的房地产项目进行监督与管理，包括物业管理、设施维护、安全管理等方面的工作。

第二部分：房地产市场分析与预测2.1 房地产市场的影响因素房地产市场的发展受到多种因素的影响，包括宏观经济因素、政策法规因素、人口因素、地理位置因素等。

2.2 房地产市场的分类根据用途和性质的不同，房地产市场可以分为住宅市场、商业市场、工业市场、农业市场等。

2.3 房地产市场的预测方法房地产市场的预测方法包括定性预测和定量预测两种方法。

其中，定性预测主要基于专家经验和市场调研，通过判断房地产市场的发展趋势来进行预测；定量预测则主要基于数学模型和统计分析，通过对历史数据的分析、建立预测模型来进行预测。

第三部分：房地产开发规划与设计3.1 房地产项目的功能定位与规模布局房地产项目的功能定位是指确定房地产项目用于住宅、商业、工业或其他用途的决策。

房地产开发经营与管理(ppt 103页)

《房地产经营与管理》
20
五.名义利率与实际利率
例:年利率为12%,存款额1000元,期限为1年
一年一次计息:F=1000*(1+12%)=1120元 12% 一年四次计息:F=1000*(1+3%)4 =1125.51元 12.55% 一年十二次计息:F=1000*(1+1%)12 =1126.83元 12.68%
解:（1）抵押贷款额Ｐ=25Ｘ70% =17.5（万元）
（2）月贷款利率i =15%/12 =1.25%,
计息周期数n =10X12 =120个月
（3）月还款额A = P i （1+i）n / （（1+ i ）n –1）
= 175000X1.25%（1+1.25%）120/ （（1+ 1.25 %）120 –1）
1.规划是开发的判脚石 2.城市规划是万能的,不能改变的
《房地产经营与管理》
35
§4.政府的土地政策及其对土地市场的管理
一.房地产市场的宏观调控是政府调控的主要方式
1.土地供应计划的调控 2.城市规划的指导 3.地价的杠杆作用 4.税收的功能 5.租金的控制 6.金融杠杆的作用 7.住房政策的影响
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三.符号
P = 现值 F = 终值 A = 连续出现在计息周期期末的等额支付款 N = 计息周期数 I = 利率
《房地产经营与管理》
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四.复利计算公式与系数
1.一次支付的现值和终值
F = p ( 1+i) n
2.等额序列支付的现值和资金回收 P = A*(1+ i )n-1/ i(1+ i) n A = P *i(1+ i) n / (1+ i )n-1

房地产开发经营与管理教材(PPT 48页)

投资、成本经营收入利润、税金
房地产开发经营与管理
谭茹文
(3) 现金流量图的构成和画法
1. 绘一水平轴线向右延伸表示时间的延续，轴上每一刻度表示一个计息周期，标上计息周期数。图中上一期的期末即为下一期的期初。
2. 用垂直箭线表示现金流量。向上的箭线表示现金流入，向下的箭线表示现金流出。
3. 箭线的长短与现金流量的大小成正比，在箭线上方（或下方）注明现金流量的数值。
(2) 按土地的开发程度划分（P27）生地毛地熟地
房地产开发经营与管理
谭茹文
三.房地产的特征
1.不可移动性 3.寿命长久性 5.用途多样性 7.易受限制性 9.价值高大性
2.独一无二性 4.数量有限性 6.相互影响性 8.保值增值性 10.难以变现性
房地产开发经营与管理
谭茹文
五.房地产投资的利弊
房地产开发经营与管理
谭茹文
第二章房地产投资分析基本知识
一. 房地产投资现金流量及构成二. 资金的时间价值及计算公式三. 房地产投资经济效果评价指标
房地产开发经营与管理
谭茹文
一. 房地产投资现金流量及构成
1.房地产投资现金流量及构成
(1) 房地产投资中的现金流量 (2) 房地产投资中现金流量的构成
销售税金（两税一费：营业税、城市维护建设税、教育费附加）、土地使用税和房产税、企业所得税。
房地产开发经营与管理
谭茹文
二. 资金的时间价值及计算公式
1.利息与利率（1）利息与利率（2）单利与复利（3）名义利率、周期利率、实际利率
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房地产开发经营与管理
谭茹文
2. 资金的时间价值计算公式

房地产开发与经营(全套444页PPT课件)

• 田杰芳《房地产开发与经营》，清华大学出版社， 2011年
• 郑晓云《房地产开发与经营》，科学出版社， 2010年
• 严国栋《房地产开发与经营》，中国建筑工业出版社，2008年
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第一章房地产开发与经营概述
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本章主要内容：
• 房地产开发经营相关概念 • 房地产开发程序 • 房地产开发经营相关利益主体
日本东京六本木
占地11.6公顷，总建筑面积78万平方米
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一、房地产相关概念
土地使用年限规定： • 居住用地70年； • 工业用地50年； • 教育、科技、文化、卫生、体育用地50年； • 商业、旅游、娱乐用地40年； • 综合用地或者其他用地50年。
《国有土地使用权出让和转让暂行条例》
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本课程主要内容：
• 房地产开发与经营概述 • 房地产开发项目用地获取 • 房地产项目定位 • 房地产开发项目规划设计构想 • 房地产开发项目报建 • 房地产销售管理
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主要参考书：
• 任宏《房地产开发经营与管理》，中国电力出版社，2008年
• 吕萍《房地产开发与经营》（第四版），中国人民大学出版社，2016年
(8)建筑面积。建筑面积指建筑物外墙或结构外围水平投影面积之和，包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等，且具备有上盖、结构牢固、层高2. 2m以上（含2.2m）的永久建筑。
(9)总建筑面积。总建筑面积指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面与各层建筑面积之和。
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三、常用专业名词
(10)容积率。总建筑面积与建设用地面积之比值。
• “经营”是指经营者为了达到企业目标而有意识、有计划地进行活动的总称。
• 房地产经营是指房地产开发商为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，有意识、有计划地加以实施的经济活动。

房地产经营与管理

房地产经营与管理第一章经营与房地产经营1 什么是经营？什么是管理？简述经营与管理的联系与区别.答，经营是指商品生产以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标而进行的一系列有组织的活动。

经营与管理是有联系又有区别的两个概念，管理是劳动社会化的产物，而经营是商品经济的产物，管理适用于一切组织，而经营只适用于企业，管理的目的在于提高劳动效率，而经营的目的在于追求更高的经济效，经营是管理的职能的延伸与发展。

2 试述现代经营管理职能及内涵？答，经营管理职能包括战略职能，决策职能，开发职能，财务职能和公共关系职能五个方面。

3 企业管理职能的战略职能及作用.答，所谓战略经营，就是依据可靠的预测，对未来若干时期经营方针所采取的事前行动。

战略职能可包括为经营环境分析，战略目标制定，战略重点选择，战略方针和对策的制定，战略规划的制定与实施。

4 试述现代决策职能及作用。

答，决策就是对未来客观实践的方向，目标，原则和方法所做的决定。

企业经营管理的决策职能主要包括经营市场的调查，经营环境预测，经营方案制定及经营方案选择和优化。

5 试述开发职能及作用。

答，开发职能具有两个层次上的含义，第一层次的开发是指关系到企业发展能力的，具有战略意义的开发，第二层次的开发是指企业资源条件的开发和利用。

企业经营管理的开发职能主要包括，新工艺，新产品，性项目的开拓与研究，市场与市场竞争车略的研究，人才培养，人才引进及人才资源的协调和组织等。

6试述财务职能据作用，答，财务职能的核心是资金的运用和管理，，任何企业的经营过程都伴随着资金的运用过程。

企业经营管理职能的主要任务包括，广开资金渠道，多方筹资资金，加强资金管理，经低成本开资。

提高成本利用率，扩大企业实力。

7 试述公共关系职能及作用。

答，企业是一个开放的系统，这个开放的系统中，不仅企业内部的产，供，销过程受到外界条件的约束。

一般来讲，经营的公共关系职能具体内容在于处理好如下几种关系，与投资者的关系，欲望来厂商的关系，与竞争者的关系，与顾客的关系，与职工的关系，与政府及有关部门的关系，等8 什么是经营思想，现代经营思想具备哪些基本观念。

房地产经营与管理2

第八章房地产产权产籍管理
• • • • • 8.4.4产籍资料业务管理内容 1.收集；2.整理；3.鉴定 4.保管；5.检索；6.编研 7.统计；8.异动管理 9.利用
第八章房地产产权产籍管理
• 8.5房地产测绘 • 1.房地产测绘的定义 • 房地产测绘是指运用测绘技术和手段，采集和表述房地产有关信息，是房地产管理服务的一项专业技术活动。 • 2.房地产测绘的作用 • （1）为房地产管理服务（2）为其他部门提供服务 • 3.房地产测绘成果
第七章房地产交易管理
• • • • • 7.3.2房地产抵押的一般规定 7.3.3房地产抵押合同 7.3.4抵押登记 7.3.5房地产抵押的效力 7.3.6房地产抵押的受偿
第七章房地产交易管理
7.4房屋租赁管理 • 7.4.1房屋租赁概述 • 1.房屋租赁的概念 • 2.房屋租赁的分类 • 3.房屋租赁的相关政策 • 7.4.2房屋租赁的条件
第八章房地产产权产籍管理
• 8.2房地产权属登记发证制度
• • • • 8.2.1房屋所有权登记发证的法定机关 8.2.2房地产权属登记发证的工作程序 1.在房、地分管体制下 2.在房、地统管体制下（1）按土地的行政管理与经营管理划分权限的管理模式。（2）按土地出让前后合法权限的管理模式。（3）按城、乡划分权限的管理模式。（4）实行“房地合一”的管理模式
第八章房地产产权产籍管理
• 8.6房地产产权统计 • 8.6.1房地产产权统计的意义
• 1.可以为制定有关政策提供准确的依据 • 2.可以为社会有关部门提供所需要的信息 • 3.有利于上级机关了解有关政策和计划的执行情况 • 4.有利于产权登记机构加强自身建设
第八章房地产产权产籍管理

房地产经营与管理

第六章房地产营销管理
• 2.物业代理的形式 • （1）联合代理与独家代理（2）买方代理、卖方代理和双重代理（3）首席代理和分代理 • 3.物业代理公司的运作 • （1）与业主合作（2）与客户合作 • 4.物业代理佣金收取的原则
第六章房地产营销管理
• 6.2房地产促销组合 • （1）广告（2）直销（3）销售促进（4）公关与宣传（5）人员推销
第五章房地产开发管理
4. 建设工程规划的管理（1）土地出让工程中的规划管理（2）房地产开发前期的规划管理 a.开发项目选址、定点审批阶段 b.申请《建设用地规划许可证》阶段 c.规划设计条件审批阶段 d.设计方案审批阶段 e.申请《建设工程规划许可证》阶段
第五章房地产开发管理
5.城市房屋拆迁管理（1）房屋拆迁的有关规定（2）房屋拆迁的基本方式（3）房屋拆迁的程序（4）房屋拆迁的许可证办理（5）房屋拆迁的公示（6）拆迁争议的解决与拆迁的强制执行（7）对拆迁单位的管理
• （3）从房地产开发项目的前期策划到项目租售完毕，物业代理参与整个开发工过程，协助开发商最终实现投资收益目标。（4）按照置业人士提出的有关要求（位置、价格、面积大小、建筑特点等），帮助其选择合适的物业，并为其提供完善的购楼手续服务。（5）帮助买卖双方进行有关融资安排。（6）提高市场运行效率。
第四章房地产开发程序
• 4.3.4建设工程招标 • 1.招标方式 • （1）公开招标（2）邀请招标 • 2.招标机构
• 招标机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织
• （1）招标过程中的决策活动（2）招标中的日常事务工作（3）招标工作小组组成人员
第四章房地产开发程序

房地产经营与管理

======================================================================================================================================专业收集精品文档房地产经营与管理一、房地产的分类：（一）按房地产存在的自然形态划分1．土地 2.在建工程3.建成后的物业（二）按用途划分1．居住房地产 2.商业房地产 3.工业房地产（三）按收益划分1.收益性房地产2.非收益性房地产二、房地产的特性1.位置的固定性货不可移动性2.自然寿命的耐久性3.经济寿命的可延续性4.适应性5.不一致性6.需要管理7.能从周围社区环境的改善中获得利益三、房地产业的特点：1.房地产投资大、周期长、效益高房地产经营管理中的法律《外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》《房地产管理法》========================================================================================================2.房产、地产交易的不可分性3.房地产的产品保值特性和地域性4.房地产业的发展要受城镇综合因素的制约四、房地产经营内容1.土地使用权转让经营2.房地产销售经营3.房地产的出租经营4.房地产的抵押经营5.其他经营（作为抵押贷款和典当手段）五、房地产管理的内涵及内容（一）内涵：房地产管理，是指房地产经营与管理部门、房地产企业和物业公司，对国家授权、单位法人和公民个人委托管理的房地产所进行的房屋出售、土地使用权转让、房地产出租与抵押、房屋修缮和房地产再开发及售后服务等各项经营和物业管理的总称。

（二）内容：1.房地产产业管理2.物业管理六、房地产经营与管理的特点1.生产周期长，一次性投资数额大，成品销售价值量也很大，资金回收缓慢2. 房地产经营与管理对象具有不可移动性3. 房地产经营与管理具有区域性==============================专业收集精品文档========================================================================================================4. 房地产经营与管理兼有垄断性和竞争性5.房地产经营与管理具有消费和投资的双重性6. 房地产经营与管理基友反经济循环的特点7.房地产经济活动的政策性强8.房地产经营价格具有较大的刚性七、房地产经营与管理的手段1.行政手段（该手段具有①权威性②强制性③垂直性）2.经济手段3.法律手段八、房地产经营与管理的未来发展趋势（一）采用数字化管理（二）增加管理的知识含量及知识资本，构建知识型国有房地产企业（三）重视“开发人”在国有房地产运营中的地位与作用，实现人本管理（四）构建房地产经营与管理的五大体系1.建立有效的宏观调控体系2.建立完善的住房供应体系3.建立完整的房地产市场体系4. 建立全面的住宅产业现代化体系==============================专业收集精品文档========================================================================================================5. 建立优良的市场服务体系6.贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，实现全面协调发展九、政府对房地产经营与管理的重要性市场的不完善与市场失灵导致土地与资产市场的负外部性，通过政府的规划管理，可减少房地产经营中的投机行为带来的负外部效益，为房地产开发经营提供规划导向，减少滞后性带来的损失，保障公共设施的建设，通过规划选址和规划许可控制建设用地供给，促进房地产经营中资源的有效配置。

房地产开发与经营(第五版)PPT第2章

第二章
房地产开发与经营的理论、策略和决策
房地产开发与经营理论是一般性的经营管理理论在房地产市场中的应用与推广,这一理论体系的建立将为正确指导房地产开发与经营行为提供基本原则和理论指导。本章对收益（利润）最大原理、价格确定理论、消费者市场购买行为理论等进行介绍,并对房地产开发与经营中的财务策略、生产策略、市场开发策略以及价格策略等进行分析,最后讨论房地产开发与经营的决策问题。
营销计划。
PART TWO
02
PART TWO
房地产开发与经营策略分析
2.1 房地产开发与经营策略的内容
2.1.1 财务策略
和
资金能为房地产企业的发展提供条件,也能限制房地产企业的发展规模。由于房地产开发占用资金量大、占用资金周期长,因此财务策略更具重要意义。如何自筹资金,或依靠贷款资金保证房地产企业的资金需求,如何投资，对何种房地产商品投资,以及资金的使用、盈亏平衡等,都是财务策略的重要内容。
1.1 收益(利润)最大原理
1.1.2 项目最佳规模的确定
项目的成本收益分析,实际上是对项目不同规模的预期收益和成本的分析,所以确定项目的最佳规模与成本收益最大是相一致的, 即当项目在某个规模上可以比在其他任何或大或小规模水平上产生更大净收益的时候,该项目的规模就是最佳的。项目最佳规模的确定可以用图2-1来说明。
产经营时支出的经营成本和维修成本区分开来,用总收益和经营成本之差除以总成本,得到投资成本的收益率。
1.2 房地产经营的形式与内容（1）
在市场经济条件下,价格是影响市场需求和购买行为的主要因素,企业如能制定适当的价格,就能扩大企业销售,提高市场占有率,增加盈利。
完全竞争型市场结构的企业定价
完全竞争的市场应具备以下条件:市场上有许多卖主和买主,他们买卖的商品只占商品总量的一小部分;他们买卖的商品都是相同的;新卖主可以自由进入市场;卖主和买主对市场信息,尤其是市场价格变动的信息完全了解;生产要素在各行业有完全的流动性;所有卖主出售商品的条件都相同。

房地产开发与经营第7章ppt课件

(5) 出租人在租赁期限内死亡的，其继承人应当继续履行原租赁合同。
25
2.3.3 承租人的权利
(1) 取得承租房屋的权利，在合同约定的期限内有权占有，使用承租房屋的权利。
(2) 住宅用房承租人在租赁期限内死亡的，其共同居住两年以上的家庭成员可以继续承租。
(3) 出租人对自然损坏的房屋不依合同履行修缮义务的，承租人可自行修复，费用在租金中抵扣，不足部分可行使索赔的权利。
第七章房地产交易
1
【内容提要】本章围绕房地产交易管理制度，介绍了房地产
交易的一般制度、房地产转让、房地产租赁、房地产抵押等的有关规定以及房地产主要税收。
【重点掌握】房地产交易的一般制度及房地产转让、房地产
抵押等的有关规定。
2
主要内容
§1 房地产转让 §2 房地产租赁 §3 房地产抵押
3
§1 房地产转让
10
1.3 房地产转让的形式
房地产转让的形式，是指房地产转让的具体形态和方法。目前，法律明确规定的城市房地产转让形式主要有三种，即房地产买卖、赠与和其他合法方式。
根据建设部《城市房地产转让管理规定》中列举的转让方式有：将房地产作价入股、与他人成立企业法人，而使房地产权属发生变更的；一方提供土地使用权，另一方或者多方提供资金，合资、合作开发经营房地产，而使房地产权属发生变更的；因企业被收购、兼并或合并，房地产权属随之转移的；以房地产抵债的。
三是管理职能。不仅能正确反映房地产权属的现状和历史情况，又能对房地产交易的真实性和合法性进行有效的监督。
8
1.2 房地产转让的概念及其法律特征
房地产转让是指房地产权利人通过买卖、赠与或者其他合法方式将其房地产转移给他人的行为。

房地产经营与管理5

第三章：房地产项目可行性研究
• 3.房屋开发费 • （1）建筑安装费（2）公共配套设施建设费 • （3）基础设施建设费 • 4.管理费 • 5.财务费 • 6.销售费用 • 7.开发期税费 • 8.其他费用 • 9.不可预见费用
第三章：房地产项目可行性研究
• • • • 3.4.2资金使用计划 3.4.3收入估算与资金筹措 1.收入估算（1）租售方案（2）租售价格（3）租售收入（4）收款方式 • 2.资金筹措
• （1）土地的分类
• • • • • • • • 1、是否具有建筑用途 3、按按土地的开发程度 2、按是否与城市经济紧密相连（2）房屋的分类 1、按建筑结构的不同 2、按功能用途的不同 3、按价格的构成不同 4、按所有权的归属不同
导论：房地产开发、经营与管理概述
4.房地产业的含义和特点房地产业是从事房地产开发、经营、管理、和服务的产业。房地产业的活动范围主要有：
第三章：房地产项目可行性研究
• 3.5房地产开发项目财务报表及财务评价指标 • 3.5.1财务评价报表 1.基本报表 • （1）现金流量表（2）财务计划现金流量表（3）利润及利润分配表 • （4）资产负债表 • 2.辅助报表
第三章：房地产项目可行性研究
• 3.5.2财务评价指标 • （1）财务净现值（2）财务内部收益率（3）动态投资回收期（4）成本利润率（5）投资利润率 • （6）资本金利润率
第一章
导
论
第一章导论
房地产业是国民经济的支柱产业，其发展越来越成熟。本书将站在房地产开发商的角度，重点介绍在房地产开发及流通过程中,房地产经营管理理念、方法及手段。
导论：房地产开发、经营与管理概述
1.1房地产开发、经营与管理概述 1.1.1房地产和房地产业 1.房地产的概念对于房地产的概念，应该从两个方面来理解，房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。

房地产经营与管理3

第十一章
房地产中介服务管理
• 11.3房地产经纪管理 • 11.3.1房地产经纪人员管理
• 1.我国房地产经纪人职业资格的种类
• 2.房地产经纪人员执业资格考试 • （1）房地产经纪人执业资格考试（2）房地产经纪人协理从业资格考试 • 3.房地产经纪人员职业资格注册
第十一章
房地产中介服务管理
• 4.房地产经纪人员的职责
11.2.3房地产估价机构管理
房地产估价机构是指依法设立并取得房地产估价机构资质，从事房地产估价活动的中介服务机构。
第十一章
房地产中介服务管理
• 1.估价机构资质核准 • （1）一级资质（2）二级资质（3）三级资质 • 2.房地产估价机构分支机构的设立 • 3.房地产估价机构管理 • （1）房地产估价机构从业范围（2）房地产估价业务承揽管理（3）房地产估价机构不得从事的行为（4）房地产估价机构资质撤销、撤回与注销
第十二章
房地产经营管理案例
本章略
• （1）注册条件（2）注册申请（3）注册证书（4）不予注册情形（5）注册证书失效情形
第十一章
房地产中介服务管理
• 2.注册房地产估价师的执业 • （1）注册房地产估价师的执业主要要求
（2）注册房地产估价师的权利
（3）注册房地产估价师的义务（4）注册房地产估价师不得从事的行为
3.注册房地产估价师的监督管理
第十章物业管理
• 10.1.4我国物业管理的发展 • 1.我国物业管理的发展
• 2.新的《物业管理条例》修改的主要内容
• 10.2物业管理的主要内容 • 10.2.1房屋的维护与修缮管理 • 1.住宅小区内房屋及设备的维护 • 2.住宅小区内房屋及设备的修缮

《房地产经营与管理》课件

选择适合目标市场的销售渠道，包括线上和线下渠道，优化渠道布局和管理。
营销手段
广告宣传
通过各种媒体平台进行广告宣传，提高品牌知名度和产品曝光率。
促销活动
开展各种促销活动，如折扣、赠品、限时抢购等，吸引消费者购买。
公关活动
组织各种公关活动，如新闻发布会、产品发布会、公益活动等，提升品牌形象和声誉。
代建模式
租赁模式
企业接受政府或业主委托，按照合同约定完成房地产项目的规划、设计、施工等任务，并收取代建费用。
企业通过长期租赁或短期租赁方式获取房地产物业，并进行必要的装修和管理，再将其出租给客户。
经营风险
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致房地产项目销售困难或售价下降，从而影响企业的经营收益。
财务风险
建立健全的财务体系，合理控制财务风险，确保资金安全。
THANKS
感谢观看
房地产市场的参与者
开发商、投资者、政府、消费者等。
房地产市场的特点
市场周期长、市场波动大、市场受政策影响大等。
房地产市场的功能
资源配置、价格发现、信息传递等。
02
房地产经营
经营策略
土地获取
通过招标、拍卖、协议转让等方式获取土地使用权，并合理评估土地价值。
市场定位
根据市场需求、竞争状况等因素，确定房地产项目的市场定位，包括产品类型、目标客户等。
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02
股权融资
通过发行股票或引入战略投资者，筹集长期稳定的发展资金。
其他融资方式
如信托、基金等，满足不同阶段和规模的融资需求。
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风险控制
市场风险
关注市场动态，及时调整投资策略，降低市场波动的风险。