附表1-1 实施组织机构图

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医院的施工组织设计

二、施工实施计划目录第一章概述 (1)第一节、项目介绍 (1)第二节、项目范围 (1)第三节、项目特点 (1)第二章总体实施方案 (5)第一节、项目目标（质量、工期、造价） (5)第二节、项目实施组织形式 (7)2.1、管理人员配备原则 (7)2.2、项目管理机构配备情况 (8)2.3、项目管理模式及施工组织机构 (8)2.4、管理人员职责 (9)第三节、项目阶段划分 (15)第四节、项目工作分解结构 (15)第五节、对项目各阶段工作及文件的要求 (16)第六节、项目分包和采购计划 (17)第七节、项目沟通与协调程序 (20)第三章项目施工实施要点 (24)第一节工程施工测量 (24)第二节主体工程施工方案及技术措施 (33)第三节脚手架工程 (63)第四节建筑装饰工程 (75)第五节屋面工程 (83)第六节水、电安装工程 (87)第四章项目管理要点 (146)第一节、质量控制要点 (146)1.1、工程质量目标 (146)1.2、质量保证体系 (146)1.3、质量保证一般措施 (147)1.4、工程质量控制的原则 (150)1.5、各阶段的质量控制内容 (151)1.7、内外装修质量保证措施 (157)1.7、质量通病的防治 (158)第二节、安全管理要点 (161)2.1、安全保证体系及职责 (161)2.2、安全管理措施 (165)2.3、安全防护措施 (170)2.4、脚手架安全措施 (171)2.5、“三宝”、“四口”“五临边”保护措施 (173)2.6、施工用电安全措施 (174)2.7、施工机械的安全措施 (176)2.8、“五大”伤害防护措施 (182)2.9、消防措施 (184)2.10、保卫措施 (185)第三节、进度控制要点 (185)3.1、工期承诺： (186)3.2、工期保证措施 (186)第四节、费用估算及投资控制要点 (190)第五节、范围变更及风险管理要点 (196)第六节、环境及职业健康管理要点 (198)6.1、管理目标 (198)6.2、现场文明施工措施 (198)6.3、环保措施 (201)6.4、文明施工卫生措施 (203)附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 (206)附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (208)附表三、劳动力计划表 (209)附表四、计划开、竣工日期进度计划网络图 (210)附表五、施工平面布置图 (210)附表六、临时用地表 (212)第一章概述第一节、项目介绍一、项目区域概况二、场址现状第二节、项目范围第三节、项目特点一、首要考虑总体布局医院建筑由于功能复杂、要求严格，创作自由度受限，因此医院建筑设计首先在总体布局上要满足流程（各种流线）及功能分区的要求。

沥青路面施工组织设计

、施工组织设计现场组织机构设置1、施工组织机构设置根据本工程特点，按项目法组织施工，为加强管理和认真履行合同义务，将成立经授权的现场管理机构—《扶沟县全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技推广服务体系建设项目》，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程的施工。

有效地全面履行合同。

项目部设项目经理、总工程师各1人，并按照招标文件的要求配备质检、试验、道路、路面、机械等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

另在项目经理部内，设办公室、技术组、质检组、试验室、协调组、财务组、施工组、材料组、机械组、施工队、安全组、保通组。

施工管理组织机构图我公司若中标，拟组建本合同段项目经理部,项目经理部下设工程部、计划合同部、试验室、质检部、财务部、材料设备科、安全协调科、后勤部，另设混合料搅拌站施工队及路面铺筑施工队等职能管理部门。

项目经理部具有高度的自主性，实行项目经理负责制，项目经理在此项目施工过程中具有高度的决策权，并对决策负责。

2、施工队伍人员配备我公司为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。

工程施工需要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工人，也能满足工程施工和质量要求的需要。

凡进驻现场的所有派驻人员都能是业主和监理工程师满意的队伍和人员。

根据本合同段工程的工程量、施工条件及要求的预期工期等情况，项目经理部及各工程队的人员配备如下：项目经理部：1人，负责对整个合同段施工的工期进度、质量、安全、成本、协调调度等进行全面的施工实施管理。

第一章主要施工方法针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我单位实际情况，我单位拟安排具有丰富的公路路基、路面和桥涵施工经验的专业队伍组织施工，以确保各分项工程优质高效的完成。

人行道路铺装施工组织设计

人行道铺设工程施工组织设计铜川市公司二0一四年六月四日目录第一章工程概况、项目管理机构及项目经理部的组成第二章施工部署及现场总平面布置第三章施工方案及施工技术保证措施第四章施工组织及施工进度计划第五章质量保证措施第六章工期保证措施第七章安全保证措施第八章劳动力安排计划第九章冬雨季施工安排及措施第十章安全、文明、环保施工管理及保障措施第十一章采用新技术、新工艺的可行性第十二章主要材料、构配件计划附：1、组织机构图2、主要施工人员简历表3、主要材料试验、测量、质检仪器设备表4、主要施工机械表5、质量保证体系框图6、安全保证体系框图7、劳动力安排计划8、施工总平面布置图9、施工进度计划表第一章、项目管理机构及项目经理部的组成一、工程技术指标及结构情况1、严格按照工程项目技术规范施工。

2、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJI1-2008）。

3、人行道结构形式：6㎝厚生态地砖、3㎝厚M10水泥砂浆、5cm厚C20小粒径水泥混凝土、15㎝厚石灰土稳定土底基层，其中石灰：土=10：90，要求压实度>=93%。

三、项目管理机构及工程项目部的组成此次工程项目管理机构为现场工程项目部。

（一）项目部的组成我公司具有丰富的市政工程建设经验，针对该工程的具体特点，我公司决定抽调第一项目部承担本工程的施工任务。

该项目部曾先后承担完成。

（填写完成工程名称）等一大批重点工程建设工程项目，以作风顽强、善打硬仗、技术过硬、质量上乘，在市内外享有很高的声誉。

该项目部技术力量雄厚、组织完善、施工设备机具配套，具有丰富的道路施工经验，完全具备承担本工程施工任务的能力。

该项目经理部经理。

，项目技术负责。

工程实行项目经理负责制，项目经理为工程质量、安全、效益及保证工期第一责任人。

以项目经理为首成立项目经理部，下设经理室、总工室、综合办、工程科、技术科、质量安全科、计划财务科、机物材料科，成立以项目经理为首的安全领导小组和以总工为首的质量领导小组。

施工组织机构

施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。

主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产3、技术负责人具体负责项目的技术工作。

参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

4、养护组负责绿化养护管理的工作。

统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。

后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。

材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

施工组织及资源配置计划

1 现场管理组织机构、职责1.1 组织机构1.1.1 组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项目组织机构设置目的始终环绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。

配备强有力的项目部领导班子和执行得力管理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。

1.1.2 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。

所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。

一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。

人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。

精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。

选用高素质人员，力求一专多能。

从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，实行合理分工，团结协作。

如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司管理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“项管理层工程技术部测量队目经理部”，项目组织机构参见图 1-1。

生产副经理安全副经理总工程师商务副经理1.2 组织机构说明项目部按项目管理法组织施工，负责该工程项目的全部实施，项目部根据本工程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为本合同施工的第一责任人。

综合队拌和队机械运输队金结安装队填筑队浇筑队开挖队开挖队计划合同部劳资财务部综合管理部生产调度室项目经理部项目经理试验室质量管理部机电物资部安全环保部决策层作业层⑴决策层由项目经理、副经理和总工程师组成。

⑵管理层下设 8 部室，其中：① 综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。

110kV变电站电气安装工程施工组织设计方案

电气安装工程施工方案目录一、工程概况 (1)二、施工现场组织措施 (2)三、施工方案 (3)四、工期及施工进度计划 (6)五、质量目标、质量保证体系及技术措施 (7)六、安全目标、安全保证体系、技术措施及文明施工管理措施 (9)七、安装技术要求 (37)八、计划、统计和信息管理 (51)九、施工场地治安保卫管理计划 (54)附图一：施工现场组织机构图附图二：质量管理组织机构图附图三：安全管理组织机构图附表一：工程主要施工机械和试验设备表附表二：施工人员计划表附表三：主要设备安装及材料供应计划附表四工程施工常见危险点及技术措施一、工程概况1、工程简述（1）本工程建设单位为********，设计单位：****，监理单位*****；工程地点在******；本期工程扩建#2主变及相应配套设备。

（2）电气安装专业施工范围：室外高压设备安装：导线安装；主变压器安装1台；变压器中性点成套设备安装；避雷器安装；电压互感器安装；隔离开关安装；HGIS安装；电容器电抗器安装；室内高压设备安装：母线、支柱绝缘子及套管安装；高压成套开关柜安装；消弧柜、控制柜安装；一次电缆敷设。

低压电气设备安装：母线、支柱绝缘子及套管安装；低压成套配电屏安装。

控制室设备安装：整流装置安装；二次回路结线；二次电缆敷设；控制、保护、信号屏台安装。

接地装置安装：接地装置安装；站内防火部分：消防设施系统安装；以上安装设备应做的所有试验。

2、工程总体施工特点（1）本工程改造涉及面广，系统性强，既有土建工程也有电气工程。

而这些工程相互联系构成一个系统，本工程属于边运行边改造，施工期间着实按转供电方案实施；施工方法和流程既要考虑工程质量、进度、安全，又要结合本站现状及电网运行要求，过程比较复杂，施工管理难度大，在施工生产中应做到科学规划，统筹安排，合理搭接。

在进度上直接影响工期工程量较大、工期较长的关键工序要给予保证，须作为主导工序来计划安排，又要认识到只有辅助工程能适时配套才能保证整个系统的调试及试运行。

安全生产管理组织机构图

安全生产管理组织机构图
首先，安全生产管理组织机构图应包括以下几个基本要素，一是明确的管理层级，包括高层领导、中层管理和基层员工；二是清晰的职责分工，每个岗位都应有明确的职责和权限；三是畅通的沟通渠道，各级管理人员之间要有良好的沟通和协调机制。

在安全生产管理组织机构图中，高层领导起着决策和指导的作用，他们应该制定出科学的安全生产管理政策和目标，并将其传达给全体员工。

中层管理人员则负责具体的安全生产管理工作，他们需要根据高层领导的要求，制定出切实可行的安全管理方案，并组织实施。

基层员工是安全生产管理的执行者，他们需要严格执行各项安全管理规定，做好日常的安全生产工作。

在安全生产管理组织机构图中，各个部门之间需要建立起良好的协作机制，共同推动安全生产管理工作的开展。

例如，安全生产部门需要与生产部门、质量部门等部门密切合作，共同制定出科学的安全生产管理方案，并监督实施情况。

同时，各个部门之间也需要建立起相互协调的机制，共同应对突发的安全生产事件，最大限度地减少事故损失。

此外，安全生产管理组织机构图中还需要包括一些特定的岗位，如安全生产管理负责人、安全生产管理人员、安全生产监督员等。

这些岗位在安全生产管理中起着至关重要的作用，他们需要具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够有效地指导和监督安全生产工作的开展。

总之，一个完善的安全生产管理组织机构图是安全生产管理工作的基础，它能够帮助企业建立起科学的管理体系，提高安全管理效率和工作质量。

因此，企业在制定安全生产管理组织机构图时，需要充分考虑各个部门之间的协作机制，注重岗位职责的明确，建立起科学的管理层级，从而有效地预防和控制安全生产事故的发生。

场平工程施工方案范文常用标准化表图

场平工程施工方案范文常用标准化表图一、附表一：拟投入本工程段的主要施工设备表二、附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表三、附表三：劳动力计划表四、附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图五、表五：施工平面布置图六、附表六：临时用地表七、附图表附图表1.：现场组织机构附图表2.：主要测量仪器和设备清单附图表3.：竣工验收测量作业流程图附图表4.：土石方开挖施工工艺流程图附图表5.：爆破参数表附图表6.：炮孔布置图附图表7.：土石方填筑施工工艺流程附图表8.：沟塘处理施工工艺流程图附图表9.：推土机行走路线图附图表10.：压路机行走路线图附图表11.：排水设备配置表附图表12.：质量组织机构图附图表13.：全面质量管理体系图附图表14.：质量控制程序流程图附图表15.：原材料质量检验程序附图表16.：工期保证体系附图表17.：安全监控网络图附图表18.：安全保证体系图附图表19.：环境保护组织机构图附图表20.：文明施工保证体系图附图表21.：文明施工活动领导小组组织机构八、土石方调配图一、附表一：拟投入本工程段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机E某230LC10台中国2002.112061.8m3开挖与回填2挖掘机CAT32022台美国2004.121280.9m3开挖与回填3推土机TY2202台中国2002.6162330m3/h渣场与回填4推土机TY1802台中国2003.6162250m3/h渣场与回填5装载机ZL50F2台中国2004.101833.1m3渣场与回填6电钻YD2A50台中国2002.538-43mm爆破7风动凿岩机TY-2815台中国2001.234-42mm爆破8电动空压机4L-10/82台中国2004.15510m3/min爆破9内燃空压机WY-9/72台中国2003.188.29m3/min爆破10风镐TCA-710支中国2003.2爆破11自卸汽车CQ2630台中国2004.614t运输12自卸汽车CQ2834台中国2002.1216t运输13洒水车81021台中国2001.28000L全现场14振动压路机YZ204台中国2005.414720t碾压15电焊机B某-5006台中国2002.740维修16全站仪GTS-31152台日本2004.6测量17经纬仪J62台中国2001.9测量18水平仪DS32台中国2002.3测量19变压器S-2001台中国2003.2200变配电20发电机75GF2台中国2004.5200供电二、附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1土壤自动击实仪DJ-921台中国2004.4400试验自有2核子密度仪MC-3-121台美国2003.7320试验自有3灌砂筒φ1001台中国2006.9600试验自有4环刀200cm31台中国2007.4720试验自有5土工标准筛φ3001台中国2003.4900试验自有6液塑限联合测定仪GYS-31台中国2000.11200检测自有7钙、镁含量测定仪MW54-RPA-100Ca1台中国2001.7180检测自有8台秤TGT-501台中国2003.7600检测自有9含水量快速测定仪HKC-2001台中国2006.9500检测自有10动力触探仪10型10KW1台中国2007.4428检测自有11重型击实仪LD1061台中国2003.4329检测自有12土壤渗透仪TST-551台中国2000.1976检测自有13CBR承载比试验仪EP-32022型1台中国2001.7600检测自有14土壤自动击实仪DJ-921台中国2004.4459检测自有三、附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月挖掘机司机404040推土机司机121212汽车司机250250250装载机司机202220压路机司机202220修理工202220水电工666空压机司机444钻机司机252525其它人员606060四、附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图五、表五：施工平面布置图现场办公生活区消防供水供电炸药库设备及仓储加工车间说明：1、现场施工区域用电，采用架空线与配电房连接；2、供水采用就地抽取水；3、生活区不能满足要求，可租用当地村民住宅；4、现场施工区域便道，均与主干道相连接。

各类组织机构框图

项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图质量信息反质量管理领导小组j不合格产品质量控制上质量承包责任制J _工种、工序、严格三检制上标准化作业土房建工程土附属工程土混凝土的制备与浇筑土土石方明挖与填筑上金属结构安装工程上附属企业产品加工二基础处理工程+一制作加工工艺审查评定*一原材料取证和检验监督上工种工序三检和指导上月季质量检查评比t隐蔽工程检验签证十一工程试验上工程复测和测量放样上工序及工种检验上设计图纸复审和技术交底标准化作业主要工序始终处于受控状态按照优质标准控制符合规范与设计质量要求优质精品工程目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长工班义务安全员安全检查防机械车辆事故安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。

2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。

3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。

2.监督各项环保技术措施的落实。

3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。

1.合理安排 1.保证使用 1.保证进场 1.计划财 1.在满足生产，减少的各类机械施工人员的务部门保技术要求施工对于周在安全、良文明素质。

证文明施的情况下围居民的干好的状态下2.组织对施工工作所整齐、美观扰。

运行，避免工人员文明需经费。

储存和堆2.组织各项设备带病运施工培训和 2.综合办放材料。

文明施工措行，致使噪考核。

公室负责2.负责各施的实施。

音等指标超标。

2.监督操作人员按规章文明作业。

各项后勤保障符合文明施工要求。

种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图项目经理全面负责环境保护组织机构。

施工组织设计

五、施工组织设计一、投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性)：1.总体施工组织布置及规划2.重点、关键和难点工程的施工方案3.工期关键线路图及保证措施4.关键工程质量保证措施5.安全保证措施6.环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证措施7.项目风险预测与防范，事故应急预案8.其他应说明的事项二、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一施工总体计划表附表二施工总平面图附表三劳动力计划表附表四临时占地计划表附表五外供电力需求计划表施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1、编制依据、原则及范围1.1编制依据⑴本合同段招标文件、施工图、技术规范、补遗文件等。

⑵本合同段工程现场考察情况所获得的有关资料。

⑶我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

⑷现行的部颁《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路沥青路面施工技术规范》等。

1.2编制原则⑴严格遵守《招标文件》所规定的技术规范、计划工期等条款及交通部现行的施工技术规范、验评标准，并结合本合同段的工程特点，在保证质量、安全的前提下先重点后一般，分批组织施工。

⑵坚持实事求是，遵循技术先进、科学合理、经济实用的原则，在确保质量的前提下，积极采取新技术、新工艺、新设备、新材料、新检测的“五新”技术。

⑶合理安排施工程序，做到布置合理、重点突出，全面展开，流水作业；选用先进的施工方法，科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证连续、均衡、有序地施工。

⑷注意加强施工进度安排中的各工序之间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，合理安排施工。

⑸结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工场地，节约施工临时用地，不破坏植被；尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存，减少物资运输周转工作量。

施工组织设计样本(中建七局版本)

栾川县人民医院玻璃幕墙工程编制：审核：审批：河南中建七局建筑装饰工程有限公司二○一二年十二月十一日第一章综合说明 ......................................................................................................................................................... - 4 -第一节编制依据 (4)第二章工程概况 ......................................................................................................................................................... - 6 -第一节总体概述 (6)第二节工程管理目标 (7)第三节工程特点、难点、重点 (8)第三章工程管理的原则和内容 ................................................................................................................................. - 8 -第一节工程管理内容与程序 (8)第二节工程管理原则 (8)第三节工程管理制度 (8)第四节工程管理协调与配合 (8)第五节沟通与信息管理 (8)第六节合同管理 (8)第七节公共关系管理 (8)第八节工程回访与保修 (8)第九节工程资料管理 (8)第四章深化设计管理 ................................................................................................................................................. - 8 -第五章施工部署 ......................................................................................................................................................... - 8 -第一节项目组织机构 (8)第二节施工流水 (9)第三节施工进度计划 (9)第四节施工现场平面布置 (9)第五节施工准备 (10)第六节资源管理 (10)第六章主要施工方案和工艺流程 ........................................................................................................................... - 11 -第一节地面工程 (11)第二节抹灰工程 (11)第三节门窗工程 (11)第四节吊顶工程 (11)第五节轻质隔墙工程 (11)第六节饰面板（砖）工程 (11)第七节幕墙工程 (11)第八节涂饰工程 (11)第九节裱糊与软包工程 (11)第十节细部工程 (11)第十一节脚手架工程 (11)第十二节安装工程 (11)第七章保证措施 ....................................................................................................................................................... - 11 -第一节工期保证措施 (11)第二节质量保证措施 (12)第三节职业健康与安全保证措施 (12)第四节文明施工与CI保证措施 (12)第五节环境保证措施 (12)第六节应急预案与紧急响应措施 (12)第七节降低成本保证措施 (13)第八节新技术应用措施 (13)第九节季节性施工保证措施 (13)第十节工程技术资料保证措施 (13)第十一节施工重点、难点保证措施 (13)第八章附件............................................................................................................................................................... - 13 -附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (13)附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (13)附件三：劳动力计划表 (13)附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (13)附件五：施工总平面图及临时用水用电布置图 (13)附件六：临时用地表 (13)第一章综合说明第一节编制依据1、施工合同。

开工报告的要求

B1监理通知编号:NZ-XY-001开工报告编制的具体要求一、总开工报告总开工报告的内容如下：1、土地开发整理项目工程开工令2、工程开工报审表3、施工组织设计报审表4、施工组织设计（要求附后）5、施工进度计划报审表6、材料/构配件/设备进场报验表7、施工测量报验表（项目区水准点加密）8、项目区水准点加密（附：加密水准点测量线路图及加密水准点位置、测量成果）9、工程项目分解报审表10、工程项目分解表二、单项工程开工报告（土地平整、灌溉与排水工程、田间道路与桥梁工程、农田防护工程、居民点整理工程）单项工程开工报告的内容如下：1、单项工程开工报审表2、单项工程施工组织设计报审表3、单项工程施工组织设计（要求同总开工报告施工组织设计）三、单位工程开工报告单位工程开工报告包含各分部工程开工报审，内容如下：1、单位工程开工报审表2、单位工程施工方案报审表3、单位工程施工方案4、分部工程开工报审表（清淤添加子分部开工报审表）5、施工测量报审表6、高程测量记录表（分部/子分部工程原始地表测量）土地开发整理项目工程开工令编号：NZ-XY-1(施工单位)：根据施工合同条款的有关规定，我以本合同工程总监理工程师的名义向贵单位下达南漳县肖堰等两镇低丘岗地改造项目开工通知书：监－A1工程开工报审表监－A2施工组织设计（方案）报审表施工组织设计文字说明应按以下要点，详细编写文字说明；但文字宜精炼、内容具体。

1.工程概况对工程范围，技术标准，主要工程内容（应对各单项、单位工程内容进行说明），工期及质量目标等有关内容进行编写。

2.总体施工组织布置及规划根据实际情况对投入本工程施工组织机构的建立，施工组织机构的安排与分工，质量、工期、安全及文明施工等目标规划。

（施工组织机构应在附录中附“项目经理及相关技术人员委任函”、施工组织机构人员相关证件）3．投入本工程的主要物资和主要施工机械情况与计划（应列表说明）需附《材料/构配件/设备进场报验表》4．设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法5．单位工程施工方案、施工方法及施工工艺（需针对各单位工程在雨雪、冰冻天气的施工方案进行说明。

施工组织设计

目录第一部分总体施工组织布置及规划第二部分主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三部分工期的保证体系及保证措施第四部分工程质量管理体系及保证措施第五部分安全生产管理体系及保证措施第六部分环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七部分文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八部分项目风险预测与防范，事故应急预案第九部分其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七主要施工机械设备使用表第一部分总体施工组织布置及规划1 前言1.1 编制范围根据广汉市三星堆大桥拆除重建工程项目施工图内容的规定，本施工组织设计范围内的路基、路面、桥涵、平面交叉及部分交通工程而编制。

1.2 编制依据1.2.1 广汉市三星堆大桥拆除重建工程项目施工图文件。

1.2.2 业主组织的四方技术交底。

1.3 编制原则1.3.1 本施工组织设计是为创优良工程、立足信誉、保证质量、工期、安全的前提下编制的。

1.4 编制深度本施工组织设计是根据招标文件提供的内容和结合现场实际情况而编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、工期、质量、安全、文明施工、环保、保通等起着指导作用，若我司中标,开工前在此基础上再行编制实施性施工组织设计。

2 工程概况2.1 工程简介项目共有大桥桥长368.86m/1座，涵洞45.05m/1道，桥梁上部结构采用13+17m(异型现浇钢筋砼连续箱梁）+4*25m+4*25m+3*25m(预应力简支小箱梁）+（2*25m+13m）(预应力简支小箱梁），预制梁段桥梁总宽24m,横向布置8片箱梁。

下部桥台采用桩柱式桥台，桥墩采用三柱式墩，全桥桩基均为摩擦桩。

桥梁横坡通过桥梁台帽及盖梁起坡形成。

本项目施工图设计推荐采用二级公路标准，全线设计速度60km/h，桥梁宽度24m，主要技术标准如下：主要技术标准表及采用值计划工期：270日历天，计划开工日期：2016年12月，以开工令下达时间为准；计划竣工日期：2017年9月。

铁路车站室外给排水施工组织设计

车站室外给排水施工组织设计1. 概述1.1 编制依据及原则1.1.1 编制依据根据某车站工程承包合同、室外给排水设计文件、有关施工规范、标准和集团公司施工技术管理办法，并结合公司施工能力、现有机械装备、技术实力、类似工程实践积累的施工经验，进行全面、系统的分析和讨论，并进行细化、详实，制定本施工组织设计。

本工程采用的设计施工图本工程采用的标准图、通用图本工程所采用的施工规范及标准：铁路给排水施工规范TBJ209—96铁路给排水工程质量评定标准TB10422—98给排水管道工程施工及验收规范GB50268—2002 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002 砌体工程施工及验收规范GB50203—2002机械使用安全技术规程JGJ33—2001机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231—981.1.2 编制原则尊重合同文件各项条款,认真贯彻业主、监理及授权人或代表要求。

严格遵守设计文件要求、施工规范、标准进行施工，坚持技术先进、科学合理与实事求是相结合。

对施工过程坚持全员、全方位、全过程严密监控、合理有序、科学管理的原则。

贯彻“质量为本，体系保证，管理科学，顾客至上”的集团公司质量方针，交付优质工程。

1.2 工程概况1.2.1 施工项目特点某火车站室外给排水工程由济铁建设项目管理中心建设，上海铁道学院建设监理公司监理，济铁工程集团建筑工程有限责任公司施工。

工程计划2003年1月20日开工，2003年8 月30日完工，总工期8 个月。

某火车站室外给排水工程，位于胶新线路区间（K117+850～QJK120+440）某火车站铁路站场内。

全站既有用水量592m3/d，新增生产、生活用水量158 m3/d，新建φ300*85m 供水管井与既有管井互为备用，更换既有管井深井泵，设次氯酸钠消毒设消毒，利用既有200 m3水塔调配，供全站用水。

新铺给水管道采用PE管，更换站区部分既有管道采用UPVC管道，以满足配水需要。

水利工程施工监理规范SL288-2014

□专项施工进度计划（如度汛计划、赶工计划等）
□
□
请贵方审批。
附件：1施工进度计划。
2、图表、说明书共页。
3、
承包人：（现场机构全称及盖章）
项目经理：（签名）
日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：（全称及盖章）
签收人：（签名）
日期：年月日
说明：本表一式—份，由承包人填写。监理机构签收后，发包人 —份、设代机构—份、监理机构份、承包人份。
致：（监理机构）
我方于年月日进场的原材料/中1可产品如下表。拟用于下述部位：
1、;2、;3、。
经自检，付合合同要求，请贵方审核。
序
号
原材料 /中间产品名
称
原材料 /中间产品来源、产地
原材料 /中间产品规格
用
途
本批原材料/ 中间产品数量
承包人试验
试样
来源
取样地点
取样
日期
试验
结束
试验
结果
监理机构：（全称及盖章）
签收人：（签名）
日期：年月日
说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构签收后，发包人 —份、监理机构—份、承包人—份。
CB05
致：（监理机构）
根据施工合同约定和工程需要，我方拟将本申请表中所列项目分包给所选分包人。经
考察，所先分包人具备按照合同要求完成所分包工程的资质、经验、技术和管理水平、资源和财务能力，并具有良好的业绩和信誉，请贵方审核。
施工图用图计划报告
（承包【】图计号）
合同名称：合同编号：
致：（监理机构）
我方今提交工程（名称及编码）的:
□（总）用图计划

施工组织机构与部署

施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。

对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。

公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。

1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。

主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。

计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。

岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。

技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。