“挑战杯”创业计划大赛具体要求与注意事项

t

创业计划大赛具体要求与注意事

1

U

mu inn 汇报部门：市场部

\ ... ........

••••

M 八- 1 ■

*1

I

iifiiii nm

“挑战杯

一

八忸-中

♦•■号■■・F

L ・■ ♦草*匕

'

I ||||r | II 1 丨

■ 4 |||t i

—

I y ・#・理■弓

挑战杯”创业计划大赛具体要求与注意事项

第一步: 创业计划的准备工作

（一）基本部分

1. 描述创业机会 :A 瞄准清晰的市场需求 B 瞄准具体的目标群；

2. 策略+目标市场 =创业模型；

3. 怎样赢利；

4. 怎样把产品送到顾客的手中；

5. 管理队伍 ,全面均衡、经验、不足。

（二）可造部分 :产品命名

命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。

（三）注意事项

1. 以顾客为中心；

2. 使用图表示来说明概念 ,清晰 ,简洁的书面材料 ,直截了当；

3. 完整的创业计划 ,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和

一份简短的对关键风险的估计；

4. 完整的创业计划包括 :市场和战略、操作、财务分析 ,还应包括其他对计划有用的信息和展示。

第二步: 创业计划的整理工作

书写一份完整的创业计划 ,一份良好的创业计划包括附录在内一般为 10-20 页 ,创作时应注意以下问题 :

1. 明确顾客群。把注意力集中到一个清晰的市场 ,并与潜在的顾客交谈；

2. 说明谁会购买产品。创业模型 ,即如何获得利润 ;销售方式 ,即如何把产品送到顾客手中；

3. 展示的潜力。使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意 ?这次风险事业的潜力是大还是小；

4. 分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品 ;找到合作伙伴 ;扫清产品 /服务进入市场的障碍 ;划出竞争空间 ;当前的角逐者 /解决方案 ;谁是当前的直接竞争对手；

5. 与竞争对手相比 ,有哪些优势；

①确立竞争优势②谁是当前的直接竞争者 ? ③从别的角度的解决方案 ?

④注意当前自己存在的缺陷

6. 保护优势。考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动、行动、再行动 ,占据市场；

7. 建立社会关系网络。与有关人士建立联系 ;平衡技术和创业技能 ;寻找可靠的顾问；

8. 实现承诺。争取有关部门的支持 ;描述销售渠道 ;使用类比和举例的方法；

9. 量化。

①自上至下 :目标市场的容量 ; 自上至下 :与顾客交谈；

②对于顾客而言 :经济价值 ;

③运营成本 :价值链；

④创造价值的过程 :开发 ;市场营销。

第三步: 循序渐进完成创业计划

第一阶段 :创业计划构想细化

第二阶段 :客户调查

与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息 :包括潜在客户数量 ,他们愿意付的价钱产品 /服务对客户的经济价值。还应当收集定性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。

第三阶段 :文档制作

1. 市场目标和战略。要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会 ,把握机会 ,细化目标收入。附上一些市场预测 ,调查数据。

2. 操作。针对新公司的运作 ,准备一份 3到 5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素 ?如何在创业计划中反映出这些优势 ,并且在所建公司中体现这些优势?

3. 财务。交上一份对公司的完整财务分析 ,包括对公司的价值评估。保证考虑周到。

“挑战杯”创业计划大赛作品书写规范

一、论文应使用A4纸，版心大小一般应为145mmX 210mm,每页33行, 页码在版心下边线之下隔行居中放置；摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。

二、论文各章标题应突出重点、简明扼要。字数一般在15个字以内。

三、正文所用字体应为小四号宋体，页码用小五号字。下表为表题层次说明

及字体

上表中空格均用此符号表示。

四、 文中所有插图的图题和表中的说明文字使用五号宋体。

五、 每个图应有图题（由图号和图名组成）。图号按章编排。图题要置于图 下。图题要在图号之后空一格排写。

六、 插图与图题应为一个整体，不得拆开排于两页。插图应编排在正文提及 之后，插图处空白不够用于排写该图时， 则要将图后文字提前，将图移到次页最

七、 目录中各章题序及标题用小四号黑体，其余均用小四号宋体 八、 论文附录序号应采用“附录一”、“附录二”等。 注：以下内容为推荐，仅供参考。

商业计划书可以包含或部分包含以下内容:

1 .目录

2•摘要（

2-3页以内） 3. 公司简 4. 市场分析 5. 竞争性分析 6．产品与服务 7．市场与销售 8．财务计划 9．风险分析 10．管理能力 11．财务分析