重工研究所课题负责人岗位说明书
课题负责人岗位职务说明
课题负责人岗位职务说明一、岗位职责1、负责组织制定并落实本课题的整体研究和实施计划；2、积极协调相关研究团队，推动课题的进展，保证研究进度和质量；3、负责撰写研究报告和论文，参与相关学术交流；4、负责管理课题的预算和经费使用，并确保合理使用；5、负责与相关单位和部门沟通合作，推动课题成果的转化和应用；6、参与制定并完善相关政策和管理规定，提升研究工作效率和水平。
二、岗位要求1、具有博士学位，或者具有相关领域的硕士学位加五年以上相关工作经验；2、具备扎实的专业知识和研究能力，熟悉本学科领域的最新研究动态和趋势；3、具有较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效带领团队开展科研工作；4、具有较强的沟通技巧和良好的团队合作精神，能够积极与相关单位和部门进行合作；5、具有一定的财务管理经验和能力，能够有效管理课题的经济预算；6、具有较强的文字表达能力和学术交流能力，善于撰写研究报告和学术论文。
三、岗位培训1、公司将为课题负责人提供相关的研究培训和管理培训，通过专业知识和能力的提升，提高课题负责人的工作水平；2、公司将为课题负责人提供相关的技能培训和沟通协调培训，帮助课题负责人更好地与团队和其他部门进行合作；3、公司将为课题负责人提供相关的财务管理培训和预算管理培训，提高课题负责人的经济管理能力。
四、岗位评估1、公司将通过定期绩效考核的方式，对课题负责人的工作进行评估，认真考核课题负责人的工作成果和工作态度；2、公司将通过工作经验和能力的积累，结合个人的发展规划，为课题负责人提供晋升和职业发展的机会。
五、岗位发展1、课题负责人在公司内部将有广阔的职业发展前景，可以根据自身的兴趣和专长选择不同的研究方向和课题领域进行深入研究；2、公司将为课题负责人提供机会参与国际合作项目，拓展国际视野，增进国际交流经验；3、课题负责人在公司内部可以参与管理层相关岗位的岗位轮岗或者岗位交叉培训，为将来担任高级管理职位做好准备。
某重工研究所岗位说明书手册(132个)16
一O五室（副）主任岗位说明书
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力:
权限二： 就情报室的业务发展和管理工作向所领导和机关部门提出改进、提升建议的权力 权限三： 在所的领导下，对所辖人员的人事任用权
权限四： 对下属缘故工作和服务质量、工作效率的考核、监督、检查的权力 权限五： 对下属员工违规行为的处罚权
工作协作关系：
内部协调关系 本室员工、所领导、机关相关部门、各专业研究室 外部协调关系 宜昌市科委、建委、新闻出版局、广播电视局
所需记录文档：
双文明责任书、七一O 所文件、请示、计划、总结、汇报、研究报告等
任职资格：
本科
教育水平
权限一： 情报室的发展和日常行政管理工作的决策、决定权
制定党支部年度和季度工作计划并组织实施。
频次: 组织有关政治学习
频次: 工作
任务
了解职工思想动态，及时做好思想政治工作 频次: 发展党员；指导分工会工作
频次: 落实党风廉政责任制，搞好党风廉政建设
频次:
职责表述:
情报研究、翻译、内部学术刊物编辑出版工作
从事英、法语种的翻译工作
频次: 工作 任务
针对我所主要专业，研究国外最新专业发展动态 频次: 向各研究室技术人员提供情报咨询服务
频次:
内部两份学术刊物的编辑、编审工作
频次:
职责表述：其他日常工作
工作 任务
科技委秘书工作，处理科技委日常事务和领导交办工作
频次:
组织室内员工安全、保卫、保密、质量等方面教育工作
频次:
工作时间百分比: 工作时间百分比:。
课题负责人岗位职务说明
质量与可靠性知识培训、项目管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜
工作环境
一般办公条件，有配套的专业试验室
工作时间特征
较为规律，但工作进度紧时，加班较多
备注：
课题负责人岗位说明书
岗位名称
课题负责人
岗位编号
710-2-00-10
所在部门
研究室
岗位定员
1
直接上级
室领导/专题负责人
工资等级
直接下级
课题副负责人、课题工作人员
薪酬类型
所辖人员
2-4人
岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责课题工作计划的制定并组织实施
工作时间百分比：20%
工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制课题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织课题技术（方案）论证和技术研究
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
权限二：课题各部分设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题组成员工作的监督检查权
权限五：课题组内部工作的指挥权
权限六：课题组成员的提名权
权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权
权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力
重工研究所课题骨干岗位说明书
岗位名称
课题骨干
岗位编号
710-2-00-11
所在部门
研究室
岗位定员
3～5
直接上级
室领导/课题负责人
工资等级
直接下级
薪酬类型பைடு நூலகம்
所辖人员
岗位分析日期
2002/5/4
本职：负责完成课题分工工作，配合课题负责人共同完成课题
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：根据课题分工，负责完成分工工作
工作时间百分比：
备注：骨干岗位指有明确分工工作的课题工作人员，独立承担课题某一部分工作
工作
任务
拟订相关工作计划，经负责人确认后实施
频次：
调研、查询、收集资料，掌握课题研究方向的发展新动态
频次：
开展研究方案论证和技术设计
频次：
开展关键技术问题攻关
频次：
新技术、新材料选用及管理
频次：
完成有关技术文件的编制和技术归档
频次：
接受课题工作检查
频次：
职
责
二
职责表述：参加课题技术方案讨论和方案制定，参加关键技术攻关，配合课题负责人共同完成课题任务
工作时间百分比：
工作
任务
按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作
频次：
组织课题成果申报工作（材料准备）
频次：
职
责
三
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
参加所室会议
频次：
参加学术交流等活动
频次：
职
责
四
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：课题总体研究方案的建议权
中船重工研究所专题负责人岗位说明书
工作
任务
调研、查询、收集资料，把握行业进展新动态
频次：日常
编制专题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织专题题技术（方案）论证和技术设计，进行总体的参数运算及分配，组织课题间的技术和谐。
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及治理
频次：1次/月
职
责
一
职责表述：负责专题工作打算的制定并组织实施
工作时刻百分比：20%
工作
任务
拟订专题工作打算（全面打算、年度打算、时期性打算）
频次：16次/年
按规定程序报批确认，并依照批准的打算组织实施
频次：日常
做好专题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频次：16次/年
职
责
二
职责表述：负责专题技术方案制定和组织关键技术攻关，负责专题成果水平和工作质量
外部和谐关系
行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题打算、技术总结
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类
体会
5年技术岗位体会，或有参与课题预研或产品研制的完整经历
知识
具备理工科专业基础知识、了解本行业进展动态
技能技巧
运算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、治理和谐技能
职
责
五
职责表述：专题验收鉴定和成果申报
工作时刻百分比：15%
工作
任务
按要求组织专题检查、验收鉴定等预备工作
频次：1次/年
组织专题或课题成果申报工作（材料预备）
频次：1次/年
中船重工研究所课题负责人岗位说明书.doc
质量与可靠性知识培训、项目管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜
工作环境
一般办公条件，有配套的专业试验室
工作时间特征
较为规律，但工作进度紧时，加班较多
备注：
课题负责人岗位说明书
岗位名称
课题负责人
岗位编号
710-2-00-10
所在部门
研究室
岗位定员
1
直接上级
室领导/专题负责人
工资等级
直接下级
课题副负责人、课题工作人员
薪酬类型
所辖人员
2-4人
岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责课题工作计划的制定并组织实施
外部协调关系
行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题计划、技术总结
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类
经验
5年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历
知识
具备理工科专业基础知识、了解本行业发展动态
技能技巧
计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、管理协调技能
工作
任务
课题组人员工作分工
频次：1次/季
检查课题组人员工作
频次：1次/周
制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术协调，主持课题相关试验工作
频次：日常
管理课题技术质量
频次：日常
审查课题各阶段技术方案
频次：1次/季
总结课题各阶段技术工作
重工研究所工作组成员岗位说明书
工作
任务
学习和研究规划、参与研究讨论规划实施思路、策略和步骤
频次：
研究讨论有关规划实施的方案、意见、改革措施、规章制度
频次：
协助组长对方案实施进行监督和检查
频次：
职
责
二
职责表述：组织开展专项改革方案的制定，经批准后组织实施
工作时间百分比：50%
工作
任务
组织开展专项改革方案的研讨，论证
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对所规划推进实施工作总体思路、推进策略与实施安排的策划建议权
权限二：改革调整方案、规章制度建立的建议权
权限三：改革措施方案实施的督办权
权限四：规章制度的制定及解释权
权限五：对各单位、部门规划实施、制度执行情况的考核评价权
权限六：对规划实施工作相关技术、经济、管理等情况的知情权
备注：
权限七：对规划实施专项工作经费使用的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
所内各单位、部门
外部协调关系
集团公司主管部门、意向性商业战略合作伙伴、地方政府体改、经济部门
所需记录文档：汇报文件或报告 七一0所文件 工作总结 策划（计划）方案
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工专业、管理学、经济学等相关专业
经验
2年的主体研究室岗位经验 2年的重要管理岗位经验 了解所整体情况全面
知识
丰富的企业管理和运做相关知识，具备计算机应用知识
技能技巧
管理协调技能 逻辑分析与写作能力 常用办公软件
培训经历
MBA课程培训、质量体系
工作条件及其它
重工研究所科技处课题主管副处长岗位说明书
工作
任务
制定预研课题的年度、季度和月度计划并组织实施
频次：
组织预研课题的论证和立项
频次：
组织管理预研课题项目，负责审核预研课题预算和外协申请
频次：
监督检查预研课题的计划落实和实施
频次：
职
责
二
职责表述：负责管理产品的技术成果、专利
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织产品的技术成果、专利申报
频次：
技术成果和专利的管理
频次：
职
责
三
职责表述：组织学术交流
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织学术交流
频次：
编写学术交流资料
频次：
职
责
四
职责表述：负责保障条件建设
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织保障条件论证、立项，方案审查、实施
频次：
负责保障条件建设监督、检查，审核经费支出
频次：
职
责
五
职责表述：其它日常工作
科技处课题主管副处长岗位说明书
岗位名称
科技处课题主管副处长
岗位编号
710-1-03-04
所在部门
科技处
岗位定员
1
直接上级
科技处处长
工资等级
直接下级
成果、专利、学术交流管理员
薪酬类型
所辖人员
1
岗位分析日期
本职：负责课题、成果、专利、学术交流工作,负责保障条件建设
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责预研课题管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
对下属人员的工作进行指导、检查、监督
中船重工研究所生产项目负责人岗位说明书
生产项目负责人岗位讲明书
岗位名称
生产项目负责人
岗位编号
710-2-00-12
所在部门
研究室
岗位定员
直截了当上级
室主任
工资等级
直截了当下级
项目副负责人、项目分系统负责人
薪酬类型
所辖人员
项目副负责人2人、项目分系统负责人2人、质量师1人
岗位分析日期
本职：全面负责某型号生产项目的组织实施工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：生产策划
工作时刻百分比：10％
工作
任务
参与生产任务争取、产品技术状态（含改进方案）的确定和生产合同签定工作
频次：3-5次／年
按照生产合同要求制定生产打算和协作分工的策划
频次：3-5次／年
对参与项目生产人职员作进行分工安排，在生产组织过程中适时调整
频次：3-5次／年
职
责
频次：日常
组织进行产品制造过程中组部件验收和调试工作（含外协）
频次：2-3次／月
组织进行产品过程试验、联调
频次：2-3次/季度
产品总装调试
频次：2-3次/年
与总体所、总装船厂进行技术和进度和谐
频次：
职
责
四
职责表述：产品交付
工作时刻百分比：10％
工作
任务
组织实施出厂验收，完整交付用户
频次：2-3次/年
组织实施型号产品装船配建工作，进行检查、调试
频次：2-3次/年
协助总装船厂完成交付设备的系统和航行试验，和谐和处理装船和试验中产生的咨询题
频次：
职
责
五
职责表述：型号产品售后服务
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工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制课题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织课题技术（方案）论证和技术研究
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
重工研究所课题负责人岗位说明书
课题负责人岗位说明书
岗位名称
课题负责人
岗位编号
710-2-00-10
所在部门
研究室
岗位定员
1
直接上级
室领导/专题负责人
工资等级
直接下级
课题副负责人、课题工作人员
薪酬类型
所辖人员
2-4人
岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责课题工作计划的制定并组织实施
频次：1次/年
接受各级课题工作检查
频次：2次/年
职
责
四
职责表述：负责课题团队建设，指导培养下属工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
协调课题组内部人员工作，信息传递
频次：日常
考核课题组人员工作
频次：日常
指导培养下属工作，帮助解决技术问题
频次：日常
职
责
五
职责表述：课题验收鉴定和成果申报
工作时间百分比：15%
外部协调关系
行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题计划、技术总结
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类
经验
5年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历
知识
具备理工科专业基础知识、了解本行业发展动态
技能技巧
计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、管理协调技能
工作时间百分比：20%
工作
任务
拟订课题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划）
频次：16次/年
按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施
频次：日常
做好课题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频次：16次/年
职
责
二
职责表述：负责课题技术方案制定和关键技术攻关，负责课题成果水平和工作质量
工作
任务
课题1次/周
制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术协调，主持课题相关试验工作
频次：日常
管理课题技术质量
频次：日常
审查课题各阶段技术方案
频次：1次/季
总结课题各阶段技术工作
频次：1次/月
负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档
权限二：课题各部分设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题组成员工作的监督检查权
权限五：课题组内部工作的指挥权
权限六：课题组成员的提名权
权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权
权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力
工作协作关系：
内部协调关系
课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等
工作
任务
按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作
频次：1次/年
组织课题成果申报工作（材料准备）
频次：1次/年
职
责
六
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
参加所室会议
频次：1次/月
参加学术交流等活动
频次：2次/年
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：课题总体研究方案的决定权; 课题经费支出的决定权
培训经历
质量与可靠性知识培训、项目管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜
工作环境
一般办公条件，有配套的专业试验室
工作时间特征
较为规律，但工作进度紧时，加班较多
备注：