咖啡店商业计划书

原来此处的一家咖啡店上座率约为 60%，而且人群比较稳定。这部分消费者在新的咖啡 店落成后，是天然的客户资源。面对非常具有特色的咖啡店，他们不会流失掉。 成熟居民小区 回龙观将近60万人口的社区。风雅园、云趣园、龙华园、龙腾苑、龙跃苑、龙回苑、龙 锦苑、龙禧苑、龙泽苑、田园风光、华龙苑、天鑫花园、流星花园、北店嘉园、骊龙园、 新康园、龙博苑、东村家园、吉晟别墅、枫丹丽舍、龙城花园。
咖啡店的时尚和品位色彩，决定它的情感消费比重是很大的，消费者 非常在意品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远，宁愿 到市中心一带位臵找咖啡店的心理。
市场分析
（一）市场需求 本店的消费需求较充足。一方面，这里有稳定的人流量，另一方面，这里虽然没有优美 的自然环境，却有一个比较稳定的社区。
稳定的客户资源。
经营模式
销售方法 法多港咖啡店以快餐店形式经营。顾客首先需在收银处购买食物券，然后到 指定柜位领取咖啡和食物，之后便可自由选择座位。
装修与设施
店铺装修： 我们明白咖啡店的装修除了能提供舒适环境，更有效吸引顾客，增加营利。店 内将以星座为主题，天花为十二星座群的夜空，墙壁上除挂上各星座的数据 外，也挂上我们所设计的咖啡的相片。 座位摆放：
本区域各种学校和大专院校、企业及交易市场
北京农学院、华北电力大学、回龙观中学、体育公园、城北大钟寺交易市场、欧德宝园 际汽车城、回龙观建材城、硅谷先锋。他们当中的教职工和学生情侣、商务谈判也是潜 在客源。
市场分析
（二）发展趋势 咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、 麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内 陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在 30%以 上的地区除了上海、北京之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。 咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要 求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。"特色咖啡" 无疑是现在整个咖啡产业的主流，发展相当迅速。 教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率呈现显着的正相关。意味着咖啡这种西方传入 的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。 行业内部及与相关联行业的竞争越来越激烈。杭州的咖啡店越来越多。同时，茶叶、各 式饮料均是咖啡的相关替代品。比如珍珠奶茶中国传统茶饮为基础，同时具有一种全新 的外观和口味，使人们对中国茶的认识产生了重要转变。茶和咖啡之间的竞争会很激烈。
经营模式
收银处： 我们将购入一台价值五仟元的收款机，此收款机可以打印食物券和储钱。 报纸架： 我们设有报纸架，每天均提供中英文报纸让顾客阅读。 洗手间： 咖啡店设有男、女洗手间各一，以清洁为主。 书柜
咖啡店商业计划书
2014210299 王晓君
目录
执行摘要 市场现状 竞争分析 市场分析 市场战略
管理团队
经营模式 财务分析 风险控制
执行摘要
首先，我要告诉你的是，我们的这家店---- Fatum Harbor，卖的不仅仅是一杯 咖啡那么简单。更多的是，我们要做一间咖啡店，供朋友聚会与聊天。让他 们认为自己是生活中的水手，经常停靠在法多港，供他们躲避风雨，休憩。 项目名称：Fatum Harbor 经营项目：咖啡＋酒水＋简餐 店铺位置：非市中心，回龙观腾龙苑二期（临街）。
最近两三年里，北京咖啡消费快速膨胀，让众多国际知名的大公司和个 人创业者纷纷做起了咖啡馆生意，咖啡馆越开越多。我组对我市咖啡馆市场 调查后发现，混合经营形态在咖啡馆中所占比重最大，但专业而地道的咖啡 店少之又少。
竞争分析（SWOT）
店面经营非常具有特色，将法多音乐与咖啡结合起来，整间咖啡店似 乎都在讲述里斯本的故事。 店面经营规模偏小，抗风险能力很差，初期推广品牌及法多文化任务 艰巨；停车场位子有限。 目前北京市有很多家咖啡店，但仅仅是提供服务，我们从另一个角度 进入市场，能够吸引那些喜爱咖啡的人和喜爱音乐的人，让咖啡不仅 仅是一种饮料。 品牌保护能力较差，且受到周围餐厅的竞争威胁，消费者消费能力有 待提升。
市场战略
广告宣传 针对小区内的居民，在附近购物场所的停车场内或住家的防盗门上派送精美 广告单页（DM）和小礼品，单页也可做成优惠券形式。 针对其它顾客，可在本店消费后，派送精美广告单页和打折卡。并在附近的 交易市场，大学校园等人流量大的场所进行派发打折卡活动，提高店面认知 度。 活动营销 针对本区域广告公司较多、而广告公司又有很多客户，他们均是本店理想的目 标群，可以举办一个广告沙龙。这样，即提升了本店的艺术品位和形象，又 带来了稳定的客源。时机成熟后，也可定期举办这样的广告沙龙。 同时，学生派对、读书活动。联系本区域几个重要高校的学生会组织，举行 一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。 等待品牌有了一定认知度后，举办一个以“里斯本故事”为主题的活动。
咖啡店的未来预期发展计划是有机的将音乐元素与咖啡结合起来，我们会逐 步将法多、蓝调布鲁斯、乡村、Rhythm & Blues（节奏布鲁斯）、CLASSICAL POP（古典响乐）、Jazz(爵士)、ACAPPELLA（无乐器演唱）。形成大规模的 品牌连锁、每一个店都将有其自己的风格，实施多品牌战略。
为了容纳更多的顾客， ，相信这比圆较为 节省空间。另外，我们更购买三十多张靠背椅，希望顾客能在一个舒适的环 境下享受我们的咖啡。
经营模式
水吧布臵： 除要放臵咖啡机外，水吧设有咖啡杯柜、雪柜和磨豆器，更将加设玻璃 吊柜，以摆放以玻璃瓶盛着的咖啡豆作装饰。 领取食物柜台： 我们将把件装蛋糕及奶冻放在新购入的橱窗雪柜内，曲奇则放在暖炉内， 柜台更设有工作位臵供店员在顾客前制作自选水果蛋糕。 厨房布臵： 厨房设有两个焗炉、两个大型雪柜、洗手盘和一般厨房用具，如刀子、 器皿等。
产品服务
里斯本与星座曲奇饼： 星座曲奇饼是印有星座图案的曲奇饼，每个直径约十厘米， 每天新鲜制造，香脆可口。顾客可选购属于自己星座的曲 奇饼，星座曲奇饼有咖啡味和巧克力味两款以供选择。 而里斯本曲奇饼则是正宗匍萄牙烘制的提子曲奇饼。 奶冻系列： 奶冻系列包括有咖啡奶冻、摩卡奶冻、巧克力奶冻、芝士 忌廉奶冻、香草奶冻、草莓奶冻、樱桃冻、蓝莓奶冻、芒 果奶冻、椰子奶冻和奇异果奶冻。希望让顾客有更多的选 择，可以在店内享受更多食物。
并且提供主题歌手演唱的地方，提高品牌知名度。
市场战略
开店地点 法多港咖啡店计划设于龙腾苑二区内临街商铺 176号，该铺面积约50平 方米，租金8000／月，预计咖啡店最多可同时容纳近三十名客人。区 内没有同类型具特色的咖啡店竞争，邻近购物中心林立，是年青人及 商人的集中地，人流量及密度很高。同时，龙腾苑二区共有29栋楼， 共6496户，总人数为(2712户三口之家、2111户单身、1440户两口之家、47 户为空房。129户为四口之家，57户为五口之家。总人数为13928家
产品服务
水果咖啡 在咖啡里加入了水果香味油的水果咖啡，令带有小许苦涩味的咖啡增添了淡淡的水果 清香。水果咖啡的水果味包括蓝莓、草莓、芒果、椰子、奇异果、樱桃、青苹果、荔枝、 椰果、香蕉、菠萝、蜜瓜、香橙和蜜桃。 件装美味蛋糕 黑森林蛋糕、咖啡蛋糕、摩卡蛋糕、香草蛋糕、椰子蛋糕、纽约芝士蛋糕、意大利芝 士蛋糕、蓝莓芝士蛋糕、草莓芝士蛋糕和咖啡芝士蛋糕是本店传统蛋糕款式，最适合在 喝咖啡时吃。 自选水果蛋糕 有见于越来越多人注重饮食健康，我们特别推出了自选健康水果蛋糕。顾客可以自由选 择喜欢的新鲜水果配上低脂、低胆固醇的蛋白蛋糕，更可再自由选择朱古力酱或芝士酱 等酱料。我们的员工会即场制成顾客要求的蛋糕，好像是做三文治一样。希望他们在喝 咖啡的同时亦能享受健康味的水果。
源自文库
市场战略
服务营销 建立会员卡制度：卡上印制会员的名字，印制精美。会员卡的优惠率 并不高，如9 折。但一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面， 也便于服务员对于消费者的称呼。同时，该卡的累计消费金额会在年 底有一个统计，并以累计现金返还百分比的形式返还顾客现金。同时， 对于累积到一定消费金额顾客派送精美礼品。 个性化服务 在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、里斯本的故事等，一 方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对本店的品牌好感。如 果顾客感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识及 法多的历史文化内涵。也允许顾客参观某种咖啡的制作过程。
产品服务
星座咖啡 不同星座的人，都有不同性格，所以适合喝不同的咖啡。例如：水瓶座 的人喜欢迎向挑战和变化，摩卡可可咖啡最适合他们不过。星座和其相 对咖啡如下：
市场价格
传统咖啡
市场价格
水果咖啡
蛋糕系列
管理团队
主要股东介绍
李济，原上岛咖啡店太原分店的负责人，在咖啡管理行业有着5年的
从业经验，在上岛的五年中，李济接受了大量的上岛对于人员的专业 管理知识培训，并荣获上岛咖啡店 2004年度最佳管理人员奖。上岛咖 啡店太原分店获得 2004年最佳顾客满意奖。李先生对于上岛咖啡店在 太原的品牌推广立下过汗马功劳。现成为法多港主要股东及负责人。
王慧，“梦旅人”咖啡店主要负责人，从事咖啡经营行业5年，在市
场推广及店面文化氛围营造方面有着丰富的经验。"梦旅人"在魏公村 酒吧、咖啡一条街中已小有名气，最近，"梦旅人 "北大店也已开业， 营业面积150平方米，投资近50万人民币。王慧目前为法多港主要持股 人，并为法多港提供咖啡技术支持及人员支持，以及该店的总顾问。 王慧不介入到日常的经营中去，其投资法多港是为了分散风险并降低 总体拥有成本。
产品服务
传统咖啡： 传统咖啡最适合热爱咖啡人士，当中包括美式咖啡、蓝山咖啡、特浓 咖啡、维也纳咖啡、意大利泡沫咖啡、牛奶泡沫咖啡、摩卡咖啡、梅 兰锡咖啡、俄罗斯咖啡、土耳其咖啡、肉桂牛奶泡沫咖啡和柠檬黄咖 啡。 里斯本故事：(Lisbon Story)
里斯本故事是本店的招牌咖啡，特聘正宗葡萄牙咖啡师，为您量身打 造的一款悲情咖啡，就是法多歌曲本身的魅力一样，里斯本的伤心往 事，全部调浸在一杯咖啡中，只有高手才能品出其中的忧伤。
产品服务
出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品，并为客人提供优 良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄 托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
同样重要的是，这些业务与宾馆的产业没有直接冲突。反而可以与宾 馆的客源优势互补。
法多港咖啡店除售卖传统咖啡外，更提供星座咖啡及水果咖啡。除此 以外，顾客可享受美味的奶冻、蛋糕及星座曲奇饼，增添喝咖啡的乐 趣。 咖啡和食品资料如下：
面积：50 m2
初期资金投入：20万元 收回投资时间：6个月 发展计划：18个月后，在SOHO现代城开设第二家店
市场现状
在北京，一天要喝上几杯咖啡的人已形成一个群体，他们在咖啡消费上，已 经颇具“专业素质”。这个群体的标志特征是： 25岁以上，受过良好教育， 高收入，海归、白领、企业主和自由职业者居多。 针对京沪深穗四地的一项调查显示，在这些城市中，有43.6％的人从来 没去过咖啡馆，40.7％的人偶尔去，11.4％的人有时候去，经常去的占3.8％。 如果按全市1000万常住人口计算，经常或有时喝咖啡的北京人接近150万。不 过相对专业的消费者数量就少得多。 目前平均每个中国人每年的咖啡消费量仅有 4杯，北京、上海、广州等大 城市平均每人每年的消费量有20杯。国际咖啡组织（ICO ）的有关调查表明， 与近邻的日本人年均消费 200杯、韩国人年均消费140杯的数量相比，我国的 咖啡消费市场极具潜力。
市场战略
市场定位 咖啡店顾客对象为年轻人，年龄在十五至三十岁。这些顾客多是到本地的居 民或到本地购物的消费者及商人，他们没有家庭经济负担，又易于接受新颖 和特别事物，专售卖特色咖啡及蛋糕的咖啡店最适合他们不过。另外，特色 咖啡店也必定能吸引来冒名而来的游客。计划咖啡店将在6个月内盈利。预计 在一年后每月除税利润达到人民币3万元，并在18个月后在SOHO现代城开设 第二家法多主题店或布鲁斯主题店。 市场目标