灾后重建项目施工组织设计案

目录第一章工程概况、范围及编制依据

第一节编制依据和编制原则

第二节工程概况

第二章施工组织机构

第一节计划投入的施工组织机构

第二节项目管理组织机构

第三章施工总平面布置

第四章施工方案与措施

第一节施工准备工作

第二节施工测量放线

第三节基础开挖、回填工程

第四节石拱桥施工

第五节放生池施工

第六节挡墙工程

第七节新增道路工程

第八节佛图塔工程施工

第九节停车场铺装工程

第十节仿古工程

第十一节绿化工程

第十二节脚手架施工

第五章质量管理体系与措施

第一节质量方针及质量目标

第二节质量体系组织机构

第三节质量职责（主要责任人）

第四节质量保证体系

第五节质量保证措施

第六章安全管理体系与措施

第一节安全目标及组织机构

第二节安全保证体系

第三节安全措施

第七章环境保护管理体系与措施

第一节环保目标及组织机构

第二节环境保护体系

第三节环境保护措施

第四节文明施工

第八章工程进度计划与措施

第一节施工总进度安排

第二节施工总进度横道图和网络图及说明

第三节工期保证组织机构及保证体系

第四节施工进度保证措施

第九章资源配备计划

第一节劳动力计划及保证措施

第二节机械设备、材料计划及保证措施

第十章民工工资保证措施

第十一章扬尘整治方案

第十二章夜间施工方案

第十三章其他需说明的事项

第一节冬季和雨季的施工安排

第二节加强与各部门的联系

第三节地下管线及其他地上地下设施保护加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三:劳动力计划表

附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五:施工总平面图

附表六:临时用地表

第一章工程概况、范围及编制依据

第一节编制依据和编制原则

一、编制依据

(1)施工招标文件。

(2)招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。

(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。

(4)招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。

(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。

(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

(7)我公司可调用到本标段工程的各类资源。

(8)施工有关的施工技术规范及标准。

二、编制原则

严格按照招标文件和施工图设计文件的要求，以及本公司多年的类似工程施工经验，并参照本公司对施工现场的调查研究情况，综合编写本施工组织设计书。

三、编制范围

芦山县广福寺灾后重建项目施工设计图纸及工程量清单财政评审范围的全部内容。

第二节工程概况

工程名称：芦山县广福寺灾后重建项目。

建设地点：芦山县芦阳镇西江村。

计划工期：150日历天。

质量标准：符合国家现行验收合格标准。

第二章施工组织机构

第一节计划投入的施工组织机构

一、组建项目经理部

1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富工程施工经验的技术人员组成；

2、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。

3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。

第二节项目管理组织机构

一、管理组织机构类型

本工程项目经理部组织机构的特征如下：

1、公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；

2、项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；

3、施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；

4、项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。

5、公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。

二、施工组织机构框图

施工组织机构框图（见下页施工组织机构框图）

施工组织机构框图

三、职责与分工

（一）项目经理

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。

2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。

3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。

4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环

境、施工安全满足工程建设方的要求。

5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。

6、对职责范围内的管理绩效负责。

7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备、预案及响应措施。

8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。

9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。

（二）项目总工程师

1、在项目经理领导下，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。

2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。

3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。

4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正、预防措施。

5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。

6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。

7、负责制定本单位施工过程的应急准备、预案及响应。

8、参与施工过程中环境、安全管理检查。

9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。