探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施
浅谈建筑工程成本控制措施
３ 机械 费 的控 制
施工机械的配备受现场 、工期 、 质量 、施工方案和工程特点等诸多
２ 材料 费的控 制
项 目 本 中材料费的 比重 占 ５ ７ ％，因此材料费成本的控制是 ６ ％～ ０ 实现目 标＾ 本的关 键 ，加强材料成本 的控制是提 高工程施工利润最有 效 、最直接 的一项工作手段 。 目 项 经理部应从材料的采购成本和材料 的 消耗成本两个方面进行过程控制。
调整的范围和幅度 。 ２＿ 材料消耗成本 的控制 ２ 主要 由项 目经理部的管理人员和现场施 工的工人共同参与 ，密切配 合 ，才能完成对材料消耗成本 的控制 。１ 工程开工之前项 目 ） 部要把编
因素的影响 ， 机械费用的高低受 以上诸 因素的影响。在预算定额 中各子 目和其他直接费中的机械费都是综合考虑的，原则上是不予调整 的，因 此就需要施工企业与项 目部共同参与机械费的管理、协调与控制 。首先 从 大中型机械设备 的租赁来 源来讲 ， 施工过程中需要 的大 中型机械塔式 起重机 、混凝土输送泵 、外用 电梯 、空压机 、风泵、施工现场混凝土搅 拌设备都是从机械租赁站租赁过来的 ， 不论是从内部租赁还是外部租赁 都需要结合市场 ，按照市场规律进行租赁 ，因此项 目 部在与机械租赁站 谈判 大中型机械 的租赁单价时，应严格按照市场上大中型机械租赁的模 式， 所有大中型机械的租赁单价 内都包括 了机械的租赁费 、 机械操作工 人的工资 、机械 的 日 常维修保养的费用 ， 为更好地控制机械费支 出提供 了保 障。其次编制施工方案时，必须在满足质量 、工期 的前提下 ，力求 使机械设备配备最少和机械使用时间最短 ，同时通过施工现场 的合理布 局 和各工序的合理交叉安排提高进场机械 的综合使用率 。对小型 电动工 具及小型手动工具 ，采用机械费承包 的形式承包给外施队。在编写劳务 分包招标文件时将劳务分包单价加上辅助材料承包单价和中小型机械费 承包单价作为一个整体的标 ，让参加招标 的投标单位进行竞标 ，这样可 以很好地控制这三部分成本 。 ４ 现场 管理 费 的控 制 现场管理费包 含了现场管理人员 、材料采购及保管人员在整个施工 阶段 的工资总额 ，因此必须根据此项收入决定安排现场人员数量 ，尽量 做到一人多岗，从而减少工资总额的支 出。同时 ， 合理地控制项 目招待 费用也是 现场管理费控制的一项 内容 ， 现场管理费用减去计划 的工 用 资总额得出项 目预计发生 的招待费用再除以施工工期就能得 出每月招待 费用控制的成本 ，作为控制依据由主任会计师每月进行核算汇报给项目 经理 ， 目 项 经理根据主任会计师上报的当月招待费用的发生进行总体控 制 ，使之不超出招待费用 的计划成本。 总之，建筑工程成本控制是工程管理绩效评价的客观、公正的标 尺 。工程成本的管理与控制 ， 将促进工程管理和企业管理水平的不断提 高 ，施工活动 中应逐步做到科学、合理的组织实施成本管理 ，激发企业 职工 的积极性 和创造性 ，增强他们 的主人翁 责任 感 ，节约各种费用开 支 ，以降低成本 ，增加盈利 ， 从而最终也增加 自 身收人 。
论建筑工程在施工阶段的成本控制措施
李 家宁 （ 安徽三建工 程有限 公司）
４ 合 理 调 整 工期 。 降低 质 量 、 安 全 生产 等 因素在 施工 阶段 的 影响 化施工 方案， 提 出控 制 成 本 的 政策 建 议 ， 进 而在 一定 程 度 上 为建 筑 工 ４ ． １ 工期 制定 的合理 性 。合理 的工 期是成 本控 制 的关
一 一
键 ，工 期 的提 前或 滞 后都将 会 造成 工 程成 本 的异 常波 动。 而影 响工期 的因素 也 有很 多 （ 如 天气 、 气候 、 技术 、 机械、 人
个 工 程项 目如 何在 施 工过 程 中严 格控 制 成本 消 耗 ， 员等 ） ，我们 只有 把 这些 可变 因素转化 为有利 因素才 能从 这在 项 目的最 终 成本核 算 阶段 起着 重要作 用 。 施工 企 业只 根 本上 控 制项 目在 建期 间 的成本消 耗 。 在安 排工 期 的时候 有控 制 好施 工 阶段 的 成本 才 能更 好、 更 合理 的为企 业创 造 定 要把 工程 质量 与成 本有 机 的联 系起来 ，只有连 续 、 均 经济价 值 。作 为项 目施 工过 程 中 的关键 环 节 ， 其过 程成 本 衡、 有计 划 的施 工 才能达 到开 源节流 的 目的。 的控 制 不 仅 仅 是 一个 技 术 性 问题 也 是 一 个 项 目的经 济 问 ４ ． ２ 质 量管理 在 施工 成本控 制 中 的作 用。工 程建 设 的 题， 它直接 影 响到 企业 以后 的 发展。 质 量 成本 也是施 工阶段 成本控 制的重要组 成部 分 ，他 与产 １项 目部在 施工 过程 中对 成本 控制 的重 要性 品有着 密切 的依 存 关系。 一般来说 ， 质量成 本分 为故 障成本 １ ． １ 项 目部 的 设 立必 需切 实根 据 工 程 的规 模 、 难 易程 和控制 成本两部 分。 故 障成本是 亏损性 费用 ， 故 障水 平越高 度、 周期 长 短 ， 严 格 按 照要 求 因事 设 岗、 因事选 人 的原 则进 则表 明质 量水平 越低 ， 反之则质 量水平越 高。 而控制 成本则 行组 织 设计 。人 员 综合 素质 和 专业 水平 的高低 ， 不仅 能影 属于质 量保证 费用。 施工 企业应在 项 目施 工前就确 定科学 、 响工 程 项 目的施工 管理 费 的升 降 ， 还 能与 施工 项 目发 生 的 合理 的质量 目标 ， 进 而监控工程 在建期 间 的成本 消耗。 其 它费 用产 生联 系 ， 直接 影 响施工 总体 成本 。 另外， 在 施工 ４ ． ３ 安 全生 产在 工程 施工 阶段 成本 控制 中 的作 用 。施 过程 中还 应 该 制定 合理 有 效 的预 算指 标 ， 并 对各 项开 支严 工企 业 必须 严格 树 立安 全 生产 意识 ， 积 极开 展安 全 生产宣 格审批 ， 采 用 多 种 方法 提 高 预 算人 员 的整体 素 质 ， 尽 可 能 传 教育 工作 ， 正确树 立施工人 员正确 的安全 生 产观 念。 将 培养 他 们成 为精 干、 高效 、 一 专 多能 的复 合型人 才。 此外 ， 安 全 生产 管 理 制度 的落 实 与 实施 和 施 工人 员 的工 资 和绩 项 目部 因合 理 节 省 开 支 ， 加 大 对办 公 费 用 的管 理 ， 使 管理 效相 挂钩 ， 严格 奖 惩。加 大施工 现场 的巡视 ， 并在 重 点施工 费 用 降到最 低。 部位 或 节 点进行 全 方位 监控 ， 从 源头 上 消 除斩 断一切 可 能 １ ． ２ 建 筑企 业 的生 产 活动 是 现 场施 工 管理 的基 础 ， 也 引起安 全生 产事故 的 因素 。 安 全生 产制度 落 实与执 行 的越 是 企业 管理 的重 要组 成部 分 ， 对 施工 现场 的管理 必须 按 经 好， 其 事 故 支 出的费 用 就 越 少 ， 施工 工 作 所 受到 的干 扰 也 济 效 益最 大化 的原 则 进行 成 本 的合理 投 入 与控 制 ， 最 终 达 就 会越 小 。一 旦 出现 安全 生产 事故 ， 不 仅会 给企 业 带来不 到 控制 总成 本 的 目的。 可 弥补 的巨大 经济 损 失还 会给 企业 带来 不 良的社 会 效应 。 ２ 优化 施 工方 案 而 对 家庭而 言更 是 一个无 法用言 语表 达 的灾难 。 优 化 施工 方案可 以 降低 工程 成 本 ， 施 工 方 案是 否合理 ５ 科 学 有 效 的合 同管 理在 工 程 施 工 阶段 成 本 控 制 中 与 工程 质 量 有着 直接 关 系 ， 企 业 如 果按优 化 过 的 方案 施工 不 但 可 以降低 成本 还 可 以在 保证 质 量 和 安 全 的前 提 下 加 的作 用 个 施 工 项 目的合 同管理 时 间 一般 来 说 是从 签订 合 快 施工 进 度 ， 进 而 以最 小 的投入 得 到最 大 的产 出。 运用 科 同时 算起 ， 一 直要 到质 保 期结 束 为止。 有 效 的施工 合 同管 学 的方法 进 行 方案 对 比 ，分析 各项 技术 指标 和 直接 费 用 ， 理 能够 对 施工 的执 行 情 况进行 综 合性 动 态分析 ， 并 根据 分 深 挖 工程 投 资的潜 在利 润 点。 析 出的结 果采取 较 为积极 的措施 。 而所 谓 的项 目合 同也可
工程项目施工成本控制措施
工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制。
其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。
(三)施工队伍的选择与管理施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
(四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
谈建筑工程施工阶段成本控制
谈建筑工程施工阶段成本控制摘要：随着我国经济发展的突飞猛进，而在此趋势的推动下，给目前的建筑领域也带来迅猛的发展的态势，同时，其间的竞争也会更加激烈，随着建筑行业数量和实力的逐渐加强，这种状况会使建筑企业的利润逐步缩减，所以建筑企业如果想在市场竞争中维持利润，实现可持续发展，就需要加强自身经济成本管理，它已经成为建筑行业获得生存与发展的关键因素，而会影响到整个建筑行业的发展。
本文首先将建筑经济成本管理的概念以及管理的重要性进行了分析和讨论，进而研究分析了其间存在的管理问题，并提出了与其相对应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本控制；施工管理1 建筑工程成本控制的概念建筑工程成本控制是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。
建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。
所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
2 建筑工程成本控制的重要性对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。
由于成本控制成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。
2.1 成本控制能够反映出建筑企业的施工质量一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本控制的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。
企业生产和经营与企业成本控制有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本控制工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。
关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨
关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨【关键词】建筑工程；施工质量；成本控制1.工程质量成本的内容及特点1.1工程质量成本的内容工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程成品质量而支出的有关费用的总和。
开展质量成本分析，就要明确质量成本的内容，包括：内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。
（1）所谓企业内部损失成本，又被称之为是内部故障成本。
主要是指咋成品验收之前，由于不符合相关规定的质量要求而所支付的相关费用。
主要包括：废品损失费、返修损失费及复试复验的费用及停工损失费等等。
鉴定成本是指评定成品是否满足规定的质量水平所需要的费用。
主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。
（2）所谓预防成本是为了预防出现不合格成品及故障而设立的各种费用。
主要包含：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新成品评审费用、工序控制费用、质量管理活动费用、质量奖励费及其附加费等等。
外部损失成本是指成品验收使用后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换成品的损失费用、折旧损失费用和成品责任损失费用等。
1.2工程质量成本的特点工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，与其他不同的生产成本相比又存在着一些不同，例如，材料成本、运输成本、设计成本及施工成本等生产成本。
汇总起来质量成本的特点有一下几个方面：（1）质量成本只是针对成品施工过程的符合性质量而言的。
即是在设计已经完成、标准和规范已经确定的条件下，才开始进人质量成本计算。
因此，它不包括重新设计和改进设计及用于提高质量等级或质量水平而支付的费用。
（2）质量成本是与施工过程中产生的不合格成品有着相互联系的费用。
比如，预防成本是为了防止出现不合格成品的费用。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。
因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。
此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。
实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。
1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施要求对机械设备进行有效的使用和管理，避免闲置和损坏。
在施工过程中，对机械设备进行定期维护和保养，确保其正常运转。
同时，对机械设备的使用情况进行记录和分析，及时调整使用方案，降低机械成本支出。
3、材料成本控制要求严格按照采购计划进行材料采购，并对采购的材料进行验收和管理。
在施工过程中，要加强对材料的使用和管理，防止浪费和损坏，确保材料成本控制在合理范围内。
三、竣工之后成本控制1、人工成本控制对施工队伍的人员进行核算和结算，确保人工成本控制在合理范围内。
同时，对工资单价进行核算和比对，确保其在造价信息单价范围内。
2、机械成本控制对机械设备进行核算和结算，确保机械成本控制在合理范围内。
同时，对机械设备的使用情况进行分析和总结，为今后的机械成本控制提供参考。
3、材料成本控制对采购的材料进行核算和结算，确保材料成本控制在合理范围内。
同时，对材料的使用情况进行分析和总结，为今后的材料成本控制提供参考。
为了保证生产效率和机械设备的安全，应该合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，并加强机械的维护和保养。
同时，也需要对机械操作人员进行操作业务培训，提高其完好率和生产效率。
为了杜绝机械事故的发生，还应该做好机械台班记录和燃油消耗记录。
对于外部租赁的设备，需要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
在材料消耗成本的控制方面，项目部的管理人员和现场的施工人员需要密切配合，共同参与。
首先，需要编制施工预算，进行材料分析，确定材料的定额需要量。
在工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算，然后对总施工预算进行材料分析，确定材料的定额总需要量。
一般情况下，无论是材料的采购还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
其次，通过下发施工任务单和限额领料单，可以对材料的消耗成本进行有效控制。
施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。
建筑工程施工成本控制的对策探讨
建筑工程施工成本控制的对策探讨摘要加强工程施工成本控制的实施是保证企业完成定成本目标的重要手段。
成本控制的有效实施是降低成本、提高经济效益的重要途径。
在阐述工程成本管理体系的控制这一基础上，从技术、经济及现代化手段等角度出发，提出了工程成本控制的应对措施。
关键词工程；成本管理；控制中图分类号f275.3 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0188-01引言在确保建筑工程施工质量、进度和安全的前提下，最大限度地控制成本支出是确保工程项目获取利润的重要途径。
施工行业技术相对成熟，进入门槛较低，行业内部竞争异常激烈，经济效益也不断下降。
要进行有效的成本控制，就应该结合工程项目的实际情况，运用成本控制理论与方法。
一、工程成本管理体系的控制为了进行有效的成本管理，建筑企业就应建立相应的成本管理体系，确保成本管理程序和制度的有效执行。
要保证成本管理体系质量的好坏。
首先，管理体系应有权威性，同时具备充分的适应性。
加强组织管理部门的建立，它是成本控制的依托。
在项目成本管理体系运行中，要从组织部门人手，组建一个有执行力的工程项目部，以确保工程施工项目的各项成本管理措施得到顺利实施。
其次，在成本管理体系的建立时，在运行过程中应确保与其他施工管理体系的协调一致。
同时，管理体系应贯穿于运行过程控制中的不同阶段。
在成本过程控制中不同时段的成本计划应及时，成本统计和分析应及时，成本问题的解决也应及时。
二、工程成本控制的技术措施工程成本的最终目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。
采取先进的技术措施，制定科学合理的施工方案和工艺措施，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。
首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案和工艺措施，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期，提高质量，降低工程的成本。
在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。
其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高工艺的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。
浅谈如何做好施工成本控制
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。
施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制,怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化,并使企业市场的竞争力得以提升,这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高,最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流，即增收节支是降低施工成本的途径。
降低施工成本的有效途径有很多种，概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议，对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案,尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。
项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全,质量和进度,调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施;财务部门负责财务工作，组织经济活动分析,要做到调动资金合理;项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施
1. 定期进行成本预估和核算：在建筑工程进行的不同阶段，对材料、人工、设备、施工过程等各项费用进行预估和核算，及时发现潜在的成本问题。
2. 优化材料采购：通过与供应商谈判，争取更好的材料价格和质量，减少浪费和损耗。
3. 精确控制人工成本：根据工程实际需要，合理安排劳工数量和工作时间，降低人员闲置和加班费用。
4. 合理配置设备：根据工程需求，选择适当的设备，避免过度投资或使用低效设备，节约成本。
5. 强化项目管理：建立严格的工程进度计划和质量控制标准，确保施工按照预定计划进行，减少返工和修补成本。
6. 鼓励创新和技术应用：引入先进的建筑技术和装备，提高施工效率和质量，减少人工成本和错误造成的浪费。
7. 加强沟通与协调：建立良好的合作关系，加强与各参与方的沟通与协调，促进问题及时解决，避免成本增加。
8. 严格按照合同执行：确保承包商按照合同约定规定的范围、质量和价格进行施工，防止擅自增加成本。
9. 预留应急预算：在成本预算中留出合理的应急预算，以应对
施工过程中的不可预见情况和变动。
10. 定期进行成本分析和评估：在工程进行的每个阶段，对实际成本进行分析和评估，及时调整措施，保持成本控制的有效性。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施1.合理规划和设计阶段：在规划和设计阶段，应充分考虑项目的整体布局和功能需求，合理安排空间利用，减少不必要的重复建设和浪费。
2.精细化预算编制：在编制工程项目预算时，应仔细考虑各项费用，并对每一项费用进行详细分析和控制。
注意对各项费用进行实地勘察和市场调研，确保预算的准确性和合理性。
3.合理招投标：在工程承包环节，应根据工程项目的特点和施工难易程度，合理组织招投标活动，选择具备相关经验和资质的施工单位。
通过合理竞争，选择具有竞争力的中标单位，降低施工成本。
4.科学管理：在工程施工管理过程中，应建立科学、规范的管理体系，加强施工现场的监督和管理。
通过项目管理软件、现场巡查等手段，及时了解施工进度和质量情况，及时发现和解决问题，避免因问题延误工期和增加成本。
5.合理材料采购：在工程材料采购环节，应进行全面的市场调研，选择性价比较高的供应商，并与之建立良好的合作关系。
采用批量购买、招标采购等方式，降低材料采购成本。
6.效益分析与风险评估：在工程施工过程中，应经常进行效益分析和风险评估。
根据实际情况，及时调整和优化施工方案，以实现成本最小化和效益最大化。
7.节约能源与资源：在建筑工程施工过程中，应提倡节约能源和资源的理念，采用节能材料、设备和技术，减少能源和资源的消耗，降低成本。
8.加强质量控制：在工程施工过程中，应加强对施工质量的控制和监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
避免因施工质量问题引起的返工和修补，增加项目成本。
9.严格合同管理：在工程承包过程中，应严格按照合同的约定进行管理，确保施工单位按时按质完成工程，并按合同约定的价格支付费用。
10.合理税务筹划：在工程成本控制过程中，应合法进行税务筹划，通过合理的税务安排和优惠政策，降低工程成本。
总之，建筑工程成本控制需要综合运用各种管理和控制手段，从规划设计到施工管理，从材料采购到效益分析，从质量控制到合同管理，从能源节约到税务筹划，以确保建筑工程的成本控制工作能够取得良好的效果。
如何做好建筑工程的成本控制
如何做好建筑工程的成本控制建筑工程的成本控制对于项目的成功实施至关重要。
一个好的成本控制策略能够确保项目在预算范围内完成，同时提高项目的效率和质量。
本文将介绍如何做好建筑工程的成本控制。
一、规划阶段在规划阶段，需要对项目的整体构想进行清晰的定位和设计。
以下是几个关键的成本控制步骤：1. 制定明确的项目目标：确定项目的预算、工期和质量要求，并将其明确传达给所有的相关方。
项目目标的清晰性可以帮助项目团队更好地控制成本。
2. 进行详细的可行性研究：在项目开始之前，进行详尽的可行性研究，包括进行场地勘察、土壤测试、环境影响评估等，以了解项目的实际情况，避免后期因不可预见的原因导致成本增加。
3. 制定详细的施工计划：在规划阶段，制定详细的施工计划，包括工期分解、施工过程、材料采购计划等，以确保项目按时完工，避免因工期延误而产生额外成本。
二、采购管理采购管理是成本控制的关键环节。
以下是几点建议：1. 多源采购：与多家供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和更稳定的供应。
同时，及时了解市场变化，选择适时的采购机会。
2. 物料管理：减少废物和浪费，合理安排材料的使用和购买，避免过量采购或过期材料的浪费。
3. 质量控制：确保采购材料的质量符合项目要求，避免不合格材料带来的成本损失。
三、施工管理在施工阶段，需要严格按照项目计划进行管理，确保施工过程的顺利进行。
1. 合理分工：根据施工计划，合理安排工人的分工和作业面积，避免资源的浪费和重复劳动。
2. 管理进度：及时掌握工程进度，随时调整施工计划，避免产生额外的人力、机械和材料费用。
3. 质量管理：加强施工过程的质量监控，确保施工质量符合标准，避免因质量问题而导致重做或修复的额外成本。
四、变更管理变更是建筑工程中无法避免的一部分。
以下是一些建议，以控制变更带来的额外成本：1. 明确变更程序：制定明确的变更程序，包括提交变更申请的时间、审批流程和相关手续等，以确保变更的合理性和可控性。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
建筑工程成本计划与控制
建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。
建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施，是建筑工程管理中至关重要的环节。
一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前，通过对项目的规划和调研，对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划，以确定项目的总成本和总预算，并将其分解为各个工程阶段的成本计划，为之后的施工和管理提供基础。
1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前，首先要确定项目的总成本和总预算，这是全面掌握整个工程成本的基础。
总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑，确定一个基本合理的成本预算，确保项目的经济效益和安全性。
2.分解成本计划确定总成本和总预算之后，需要将其分解为各个工程阶段的成本计划，以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。
分解后的成本计划应该尽可能详细和准确，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。
3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件，其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。
成本计划书应该清晰、简明、易懂，便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。
建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过对工程成本的及时监控和调整，确保项目的成本控制在规定的范围内，提高项目的经济效益和质量水平。
1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环，其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。
成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录，成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整，成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。
2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中，需要根据实际情况不断调整成本计划，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在规定的范围内。
建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨
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建 筑 工程 施 工全 过程 的 成 本控 制 与 管理 措 施 分 析探讨
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建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
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探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施
发表时间：2017-05-23T15:17:47.200Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：颜志鹏
[导读] 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。
身份证：44162319770326xxxx
摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。
但目前广东施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
本文主要结合自己的实际工作经历，对广东工程项目施工阶段存在的几个主要成本控制问题进行了分析和探究，以期能够有效降低成本，实现企业更好的经济效益。
关键词：施工企业；施工阶段；成本控制
随着市场经济的发展，广东建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，但在施工阶段的成本控制存在诸多问题。
必须在组织和控制措施上给予高度的重视，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
以期达到提高企业经济效益的目的。
1、施工阶段成本控制存在的问题
1.1对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
1.2施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
1.3忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
1.4缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
1.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。
p但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
2、施工阶段成本控制的有效途径
成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。
2.1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
（1）材料费的控制。
材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。
材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。
在确定材料供应商时，应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。
（2）人工费的控制。
在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
在非节点工期，精减人员。
（3）机械费的控制。
根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
（4）质量控制。
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工
程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
2.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。
为了降低管理人员的费用，在非节点工期期间，除了标书、合同规定的架构人员以外，还要从精简项目机构、合理配置项目部成员着手。
对项目部的招待费用，公司制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
2.3组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。
在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
2.4加强现场签证管理
工程项目的实施过程中，设计变更和实际情况很难满足设计条件的或不完整的设计的情况时有发生，这个时候往往发生在工程签证，而在施工过程中所发生的签证都会是施工单位成本增加的主要原因。
因此，施工单位的现场管理人员要给予设计变更等引起的签证以充分的重视，在加强过程控制的同时要及时做好现场签证的记录并确保签证手续的完整性，为工程结算提供一个可靠的依据。
2.5加强索赔管理
索赔是双向的，既包括施工单位对业主的索赔，也包括业主向施工单位的索赔。
在施工阶段的索赔工作极为普遍，一方面应该与双方签订的合同紧密相连，详细分析索赔原因，不要错过任何一个可索赔事项。
另一方面施工单位应当保存好所有索赔基础资料，并保证所有资料的有效性，避免因资料不齐全而导致的费用流失。
同时还要全面掌控，做好反索赔工作的应对措施。
3、结束语
综上所述，建设项目施工阶段的成本管理是事关工程项目的经济效益的头等大事，施工单位应当加强施工阶段的成本管理，采用全过程、全方位、全员参与的方法，尤其是对传统工程成本管理中施工单位忽略施工阶段成本管理的现象更应当提高注意，从施工方案、现场签证、工程变更、合同履约、索赔工作等多个方面来加强施工过程的成本管理，避免成本失控现象，从而达到项目收益最大化。
参考文献
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[2]都明洁，黄一波.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].中华民居（下旬刊），2014，03：363-364.
[3]刘伟.关于建设单位在各阶段的工程造价管理与控制探讨[J].经营管理者，2011（4）。