如何处理企业里面的老好人

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如何对付企业中的小人

如何对付企业中的小人管理者对于小人，不能客气。

要用行之有效的方法对付他们：1. 杀鸡儆猴杀鸡给猴看，尤其对于那些搬弄是非的，一定要找到谣言的根源，从重处罚。

赞扬永远要面对大众，而批评一定要一对一地关门进行，这是一条普遍的激励原则。

但是在对付小人的时候，这条原则例外。

对小人的处罚一定要公开，例如公开地口头警告、纪律处分、警告三次离职等。

2. 以柔克刚在小人表演的时候，如果马上对他反击，会使他们更加猖狂。

此时应该采取冷静的处理方式，暂时冷眼旁观，让其表演。

他们的表演到一定的时候，自己也觉得没趣，也就有所收敛。

3. 分而制之管理者要时刻注意公司里小人们的动向。

避免让他们结成联盟。

如果确定这些小人在搬弄是非，见风使舵，就把他们拆开，分开部门。

甚至以恶制恶，让比他们更厉害的经理去管教他们，这些人也许就会被收服。

4. 调虎离山利用巧妙的淘汰机理让员工自己辞职，同时，并不破坏公司和员工之间的关系，永远排除这些定时炸弹。

5. 化敌为友小人不是天生的，是一定的后天环境才使他们成为小人的。

在遇到小人的时候，不妨使用一下同理心，仔细思考对方为什么要这么做可能这么做他是迫不得已。

如果真实情况是这样，存在与对方化敌为友的可能性。

【举例】错用小人时怎么办？为理顺公司的内部管理，某民营贸易公司张老板以15 万元年薪聘Q先生做管理部经理，并与他签了一年的合同。

Q 先生是公司另一位骨干Y 先生介绍来的，有很不错的业绩资料。

但一段时间的接触后，张老板发现，Q先生很多地方不尽如人意：原来一向从事的是大型制造业的管理，从没涉足过贸易，管理的思路与自己不一样；不懂技术，业务上难以沟通；比较自闭、自负，表面上挺服从，实际上听不进正确的意见。

3 个月后，张老板提出解除合同。

Q 请求张老板再给他3 个月的机会。

3 个月后，公司要他做的管理制度新鲜出炉，但脱离公司现实，根本不适用。

张老板给Q 两个建议：“离开公司，给你一定的补偿；或者是换职，留在本部，工薪减半，这样你仍有机会来证明你的能力。

如何管理好企业中的老人

如何管理好企业中的老人如何管理好企业中的老人在一个企业发展中，总是有一批创业或守业的企业“老人”。

一方面，这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能思维守旧、倚老卖老、拉帮结伙、不服管理等等现象也令管理者头痛。

我们常常说管理是门科学，但也是门艺术。

科学意味着问题有标准答案，艺术则是见仁见智的东西。

同样，管理“老人”可能会有些共性，但不能一概而论。

对于不同发展阶段的公司，譬如高速发展期、稳定期，会选用不同的策略；对于不同企业文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司，会采取不同的方法。

坚定态度辨识有别新陈代谢是组织发展的客观规律，企业的生存发展要适者生存，企业中员工的发展也存在适者生存的问题。

譬如联想倡导“不唯资历唯能力”：所有的员工都要通过直接对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的.达成，在这一点上是没有新老员工之分的。

企业“老人”必须区别对待，不能一刀切。

一般来说，可以把他们分为三种情况：一是善于学习，与企业同步成长，并且在企业经营中挑大梁的员工要保留，甚至提拔重用；二是对于知识结构老化，具备一定的学习能力，跟不上形势，但尚未酿成大错的“老人”，应果断“命令”其学习，方式上最好是送外脱产学习。

三是那些基本没有学习能力，甚至对新知识具有抵触情绪，不按规则和制度办事，经常给企业造成损失的“老人”，则坚决从关键岗位上拿下来，不能犹豫，越早处理越好，避免给企业酿成大祸。

淘汰授权两手准备而企业对于“老人”的管理一定要注意方法，既要建立奖罚分明的淘汰与挽留机制，又要建立授权与分权的预警机制。

告诉企业中的“老人”，防止“躺在功劳簿上沉睡”现象，告诉他们，跟不上队伍，就会被淘汰。

对有能力的“老人”一定要留下来，采取措施来调动他们工作的积极性。

另外，企业对于“老人”的管理也要适当授权，对于一些小事的决定权就留给“老人”，这是对他们个人能力的肯定，也减轻了管理者的工作内容。

如何管理倚老卖老的员工

如何管理倚老卖老的员工如何管理倚老卖老的员工对老资历员工如果管理不善，有时就会出现倚老卖老的现象，即老资历员工倚仗年纪大，卖弄老资格。

出一些难题有意刁难年轻的班组长。

这种倚老卖老的行为主要表现为：工作散漫，言语带刺，向你讨价还价，三天两头提困难，要照顾，出现稍难的工作装作不会干，故意为难年轻班组长，当个人利益稍微受损就以“不干了”相威胁。

管理这种员工非常棘手，如果不能很好地处理，可能会树立一个坏的榜样，影响整个团队的管理工作。

1、敢于管理不要因为他们资历老，而碍于面子不敢管理，要对他们一视同仁。

当然，管理这些员工会消耗很多精力，但是管理好他们就可以连带管理好其他很多员工，意义还是很重大的。

2、适当拉大距离倚老卖老，必然是因为和周围的人都比较熟了，知道周围的人碍于面子不会太让自己难堪。

要打破他这种心理，有意拉大和他们的距离，和他们说话的'时候也要严肃认真。

无论是公事还是私事，都不要让他们靠自己太近，更不要轻易接受他们的好处，否则，他们就会认为打通了你这一关而更加放肆。

你的威严和正派是回击他们最好的武器。

3、准备有效的批评这些员工工作时间比较长，经验丰富，知道如何应对上级的批评，如果没有抓住要害就对他们进行批评，很难有效果，有时甚至可能让他们反客为主，让您处于被动的位置。

对他们的批评一定要准备充分，对批评的方式、内容、时间和场合都要仔细琢磨，最重要的是要抓住问题的关键，有理有据。

只有击中要害，才能起到有力的警示作用。

4、迅速培养后起之秀很多倚老卖老的员工自恃某些工作没有人能做，就以此来要挟，提出不合理的要求，否则就撂下工作，让领导不得不妥协。

首先，不要表现出很恼怒的样子，那样会让他们有成就感而变本加厉。

其次，要不动声色地迅速培养一些后起之秀，特别是针对那些倚老卖老的员工自恃别人无法胜任的工作。

多加磨炼这些后起之秀，在时机成熟的时候，就让他们挑起这些担子。

当那些老员工感受到后辈的压力，就不敢再随便使性子了。

职场中拒绝做老好人的三大技巧

职场中拒绝做老好人的三大技巧昨天我写的文章《职场中不能做好人的三个原因》，很多人看后感同身受，通过QQ群259491740给我发消息，他们在职场中或多或少都遇到过这种情况，不知道怎么解决这个问题，所以让我写一篇解决这个问题的文章，帮助他们解决做老好人的这个问题，其实职场中做烂好人很多人都是碍于情面，或者是心太软不懂得回绝别人，所以把一些不该做的事、把一些不属于分内的事情揽过来，结果事情做了不少，反而没有落下什么好，说不定做的越多错的越多，爱的处罚也就越多，所以很多时候这个好人是做不得的，今天我们就来说一下如何解决做老好人的方法：一，学会拒绝。

职场中很多人做老好人最大的原因就是没有学会拒绝别人，因为你不懂得拒绝，所以很多别人不愿意做的事情就轮到你做，因为你不懂得拒绝很多别人分内的工作也找你帮忙做，因为你不懂得拒绝，所以在职场中即使你累死也是你活该，如果说累死事情没有做好，别人反而埋怨你，甚至是让你来背没有做好的黑锅，职场中不要因为你自己内心仁慈就把所有人当成菩萨，你必须要知道在职场中的人都是恶魔，他们会为了自己的利益不惜牺牲所有人，不要看平时他们对你很好，只不过他们在利用你帮他干更多的活，做更多的事情，所以在职场中你必须要有自己的底线，拒绝成为职场中的老好人。

二，守住利益。

职场中很多人之所以叫做老好人就是因为没有守住自己的利益，因为碍于情面别人请帮忙时，不知道及时的讲明利益条件，并且要监督对方没有落实好你的条件，如果是事情做完了，才向对方要求利益，这个时候你已经没有任何价值，别人不给你利益你也毫无办法，所以职场中先小人后君子，把事情讲在前面，把利益先谈好，然后按照这个条件来施行，这样一来你的利益才能稳固，职场中的老好人从来没有想到这些问题，他们内心碍于情面不好意思，或者是做完事情等待别人施舍利益，其实事情做完已经晚了，即使别人给你利益，这也是怜悯你，别人的施舍和你自己的争取这个是两回事，何况是你争取的利益要比别人的施舍要多得多。

公司出了一只白眼狼，老板用这个方法把他治理得服服帖帖！（超级经典）

公司出了⼀只⽩眼狼，⽼板⽤这个⽅法把他治理得服服帖帖！（超级经典）职场⾥，⼈分为五种：⼈渣，⼈员，⼈⼿，⼈才，⼈物。

⼈渣，就是牢骚抱怨、⽆事⽣⾮、拉帮结派、挑起事端、吃⾥扒外的破坏分⼦。

职场如战场，这是⼀个充满着竞争与厮杀的职场江湖，混迹江湖，难免有⼈不⾛运，会碰到⼀两个⼈渣，但倘若公司⾥出了⼈渣，⽼板你要怎么办呢？⾯对⼈渣，我们⿎励⽼板们采取以下措施。

1、惹不起⼈渣，“躲”为上策前些天⽼板跟我们⼩伙伴⼏个侃谈，⽆意间回忆起了他⼀段坎坷的创业史，真是道尽他⽆尽沧桑。

他讲述⼏年前⾃⼰初出创业，跟前公司的⼏名同事关系都不错，就⽤⾼薪⾼级待遇将那批同事请到了⾃家公司上班，同事们在他⼿下⼯作，各种福利待遇都得到⼤幅度提升，⽣活质量也随之得到了改善，按照常理说，⼈⽣遇到这样的“贵⼈”，路上拉你⼀把，我们应当“滴⽔之恩涌泉相报”才对呀！却不想，⽼板最害怕发⽣的事还是发⽣了，林⼤鸟肥，翅膀长硬了就往外飞。

⼀名曾经深得⽼板信任的好兄弟离开公司⾃⽴门户去了，并且，还将⽼板公司的机密⽂件全部带⾛。

⽼板讲到这⾥眼⾥除了疲惫尽显失望，那名员⼯为了与他竞争，还在业界到处恶意散播消息诽谤公司，各种⽆事⽣⾮。

我们⼏名员⼯听了也很⽣⽓，真替⽼板叫屈啊，养了这样⼀只⽩眼狼，吃⾥扒外。

“给点颜⾊给他瞧瞧！”“找⼈gao他，看他还敢不敢恶意伤害！”“⼈渣啊简直！”年轻⽓盛的我们⼀听到这种事情难免会有过激的反应，我们⼏个这样说道。

（此处读者忽略，我只能说我们是正义的化⾝，看不惯⼈渣！）但是⽼板却跟我们说，⼈渣，惹不起，遇到⼈渣，躲为上策！为什么遇到⼈渣，要选择躲避的⽅式呢？对着这句话我⼀直在深思，直到我看到⼀种称为“垃圾⼈”的定律。

垃圾⼈定律，讲述的是这社会上，有各种各样的垃圾⼈，他们每天到处跑来跑去，⾝上充带着负⾯垃圾：沮丧、愤怒、忌妒、算计、仇恨，还有傲慢与偏见、贪⼼不满⾜、抱怨、⽐较，再则，见不得⼈好、愚昧、⽆知、烦恼、报复、充满了失望，这些⼈⾛到哪⾥，遍地戾⽓。

如何处理职场小人

如何处理职场小人在职场中，我们难免会遇到各种各样的人，有些人和我们相处得非常融洽，而有些人却经常会给我们制造麻烦，甚至给我们的工作带来影响。

这些职场小人不仅让我们感到烦恼，还会对我们的工作效率造成影响，因此我们需要学会如何处理职场小人。

首先，我们需要了解职场小人的定义。

职场小人通常指的是那些不正直、不道德、不公平和不合理的人，他们可能是我们的同事、上司、下属或者其他关系人。

这些人可能会采取各种方式来损害我们，比如散布谣言、抢夺功劳、搞小动作、挑拨离间等等。

针对这些职场小人，我们可以采取以下的应对策略。

第一，保持高尚的品德。

在职场中，如果我们拥有高尚的品德和道德，就会让其他人信任我们，这样职场小人就难以对我们造成影响。

我们可以通过遵守职业道德，保持诚实、守信、正义和良心，来树立自己的权威和威信，从而有效地防范职场小人对我们的侵害。

第二，认清职场小人的本质。

职场小人通常是身处职场中的弱者，他们可能因为自己的能力不足或者其他原因而感到自卑和不满。

因此他们采取一些不道德的行为来获取权力和优势，从而满足自己的需要。

我们需要认清职场小人的本质，不把他们的攻击和批评当作真正的反击和指责，从而避免被他们的言语和行为影响。

第三，寻找职场小人的盟友。

在职场中，我们需要学会结交一些志同道合的人，建立自己的职场圈子。

这些朋友可以成为我们的支持者，给予我们建设性的反馈和支持，从而减少职场小人对我们的影响。

同时，我们还可以通过和这些盟友一起，形成一种对抗和防范机制，以应对职场小人的挑战。

第四，采取积极的应对策略。

当我们发现职场小人针对我们展开攻击和干扰时，我们可以采取积极的应对策略。

比如，我们可以通过向上级汇报来寻求帮助，或者采取其他的行动来制止职场小人的行为。

在应对职场小人的时候，我们需要冷静、理智和客观，避免情绪化和过分反应。

最后，我们需要时刻提醒自己：职场小人并不可怕，关键在于我们的心态和应对策略。

只要我们采取正确的方法来应对职场小人，就一定能够有效地缓解职场小人对我们的影响，提升自己的职业能力和竞争力。

职场沟通之《三招教你改掉老好人的坏毛病》

三招帮你改掉老好人的臭毛病职场中，有些工作需要你去跟进，到底怎样克服不好意思追问的心理呢？在职场中，难免有需要部门协同工作的时候，我们也难免会做某些领导的代言人，去盯着各部门工作的协同合作，那么，如果我们跟各部门经理去沟通的时候，我们都克服不了自己内心的老好人心理，我们一直觉得自己可能很麻烦，甚至不好意思要求对方；不好意思询问对方；这样就会导致最后工作不能达到预期的结果，那我们到底该怎么克服这样的心理呢？送你三条建议：第一条就是：角色演绎法。

即工作要求我们怎么样，我们就要扮演成什么样的角色。

就像你负责跟各部门沟通、对接工作这件事，其实，不是你，在沟通细节，而是你的角色，在沟通细节，你的岗位角色，要求就要这样做的。

即使你不在这岗位上，换成其他人，也是要这样做的。

跟你想不想，敢不敢没有直接的关系，所以全都是角色使然，你只是这个工作角色的扮演者而已。

在其位，谋其政，任其职，尽其责。

所以我们人人都要成为，一个好的工作角色的执行者。

除此之外，还有第二条建议就是：打造我们的强势人设。

也就是我们要在别人心中留下一个做事果断，雷厉风行，有魄力的这样一个印象。

你越有魄力，越果断，越是让别人觉得你说话，够有底气，那么，别人跟你协作配合、工作的时候才越有信心，越有安全感。

觉得跟你配合，什么事儿都能搞定。

所以平时说话，要底气足，眼神，语气都要坚定，并且在公开场合儿，我们该上台就得上台，并且上台了之后，我们还得能够潇洒自如的，铿锵有力的，去表达自己的观点。

包括平常一些积极的、公开的活动，我们要多争取一些自己的机会，如：当个小组长去组织、协调一下大家等等，这些工作都会给大家留下一个深刻的印象。

以至于让你这种印象，未来可以在小集体内不断的传播，让大家都对你有一个做事果敢，语气坚定的认知。

除此之外，还有第三点建议，那就是：设计工作内容。

任何你想让别人更好跟你配合的工作，你都要提前站在对方的角度去想一想。

如何让对方跟你配合？那么，如果你把方法论、流程、工具准备的越多，规划的越好，对方越容易答应跟你配合，因为这样降低了对方思考的难度，也降低了对方与你配合的工作量和难度。

老好人现象整改措施

老好人现象整改措施为了解决老好人现象，我们可以采取以下措施：1.提高自我意识：老好人往往没有意识到他们的行为可能会对自己和他人造成困扰。

他们需要提高自我意识，了解到自己为何会过度关心他人，并意识到这种行为的负面影响。

建议他们进行自我反思，通过思考过去的行为和后果，来提高他们的自我意识。

2.学会设定边界：老好人需要学会设定边界，明确自己的底线和个人需要，不要总是无条件地帮助他人。

他们应该意识到，关心他人是好事，但也要尊重自己的权益和需求，避免被人利用和伤害。

3.增强自信心：老好人往往因为缺乏自信而表现出过度友善的行为。

他们需要增强自己的自信心，相信自己的价值和能力。

可以通过接受培训、参加社交活动等方式来改善自信心。

一旦有了足够的自信，老好人就能够更好地判断何时需要帮助他人，何时需要保护自己。

4.学会说“不”：老好人往往不愿意拒绝他人的请求，即使这样会带来困扰或对自己造成不利影响。

为了整改老好人现象，他们需要学会说“不”。

这不代表他们要成为自私的人，而是要学会根据实际情况来判断何时需要帮助他人，何时需要拒绝他人。

5.培养自我爱护的习惯：老好人往往忽视自己的需求和感受，因此他们需要培养一种自我爱护的习惯。

可以通过定期给自己放松、休息的时间，参加喜欢的活动来提高自我爱护意识。

只有关心自己，才能更好地关心他人。

6.换位思考：老好人需要学会换位思考，试图从别人的角度来理解他人的需求和意愿。

这样能够帮助他们更客观地判断何时需要帮助他人，何时需要坚持自己的底线。

总之，整改老好人现象需要老好人充分认识到自身问题，提高自我意识，并学会设定边界、增强自信心、学会说“不”、培养自我爱护的习惯和换位思考。

通过这些措施的综合应用，老好人能够更好地处理与他人的关系，同时保护好自己的权益。

职场老好人的解决方法

职场老好人的解决方法职场老好人是一种维护人际关系的行为，但这种行为也有不少弊端。

职场老好人往往担心给别人造成不良影响，以至于难以拒绝别人的请求，甚至牺牲自己的利益。

下面提供一些职场老好人的解决方法，帮助他们摆脱这种困境。

一、了解你的价值和责任职场老好人需要意识到自己所承担的责任和价值，明确自己的工作职责、目标和优先级。

当别人在占用你的时间和精力时，考虑这个请求是否符合你的价值和责任范围。

如果不是，可以用礼貌的方式拒绝。

二、练习主动说“不”对于职场老好人来说，说“不”是一件比较困难的事情。

因此，需要积极练习拒绝别人的请求，逐渐适应这种方式。

当别人请求你的时候，你可以稍作思考，如果这个要求不合适，可以用礼貌的语言向别人解释原因，避免给别人带来不好的影响。

三、坚持原则职场老好人需要建立自己的价值观和原则，并坚持它们。

例如，你可以制定一个拒绝他人请求的标准，例如如果某个任务会占用你超过2个小时的时间，你就不去做。

这样可以帮助你不断坚持自己的价值和原则。

四、学会委婉拒绝为了避免伤害别人的自尊心，职场老好人需要学会委婉拒绝别人的请求。

可以使用如“我很忙，可能无法完成这项任务”、“我建议你找其他人帮忙”等语言，表达自己的想法。

五、不要太过关心别人的反应职场老好人通常会担心自己的拒绝会给别人带来不好的影响,甚至会影响双方的关系。

但是，要知道，每个人都有自己的人生和职业规划，你的决定不应该影响你和别人的关系。

因此，职场老好人需要学会放下顾虑，专注于完成自己的工作和任务。

六、建立正面的交往方式最后，职场老好人需要建立积极和正面的交往方式，以维护良好的人际关系。

当别人向你请求帮助时，你可以积极地表达你的利益和优点，帮助别人了解你的工作方式和工作重点。

此外，职场老好人还可以通过帮助别人改进工作方法，进一步增强自己的价值和影响力。

总之，职场老好人需要通过巩固自己的价值观和原则，学会主动拒绝别人的请求，并积极维护良好的人际关系，以建立自己的职场形象和权威。

如何正确对待企业元老和功臣

如何正确对待企业元老和功臣有人说，老板，就是老板着脸。

那么如何正确对待企业元老和功臣?以下是小编搜罗的内容，欢迎参考和借鉴!“企业的发展过程，就是一个不断淘汰功臣的过程。

”说这话需要勇气，因为它残酷、理*、不近人情乃至于伤人心，但确实是大实话。

不淘汰不称职的人，企业就有可能被市场淘汰。

这是外部的残酷决定了内部的残酷。

更多的人只做不说。

有人说，老板，就是老板着脸。

除了公司利益，老板没有必要与任何下属过不去。

慈不带兵，义不理财，这是古训，不是由老板的心肠和良心决定的，而是由老板的位置和对未来的追求决定的。

企业成长的每个阶段，都有一批元老、功臣。

有的元老和功臣能够与时俱进，但更多的可能遭遇成长的天花板。

他们之所以成为问题，就是因为个人成长速度赶不上企业的速度。

能与时俱进的，任用与奖励皆不成问题;遭遇天花板的，是个令人非常头痛的问题。

如果当作普通不适任的员工对待，则有可能被批评为忘恩负义、卸磨杀驴等，毕竟*的文化氛围可以对人*进行扩大解读;如果委以重任，则可能妨碍企业持续发展。

历史上的开国帝王，都曾面临这样的两难，像赵匡胤的“杯酒释兵权”就留下了负面评价，但多少人又能理解他的难处呢?对企业功臣的处理，或许不会像帝王那样腥风血雨，但却足以酿成心灵之痛。

企业的价值在于不断为顾客创造价值;员工的价值在于不断为企业创造价值。

员工能否为企业创造价值，既与过去的荣耀有关，也可能与过去无关。

人员的任用与奖励遵循不同的原则：任用，遵循的是能力原则，即谁的能力强则任用谁，哪怕这些人在历史上没有做过任何贡献(比如从别处挖来的人);奖励遵循贡献原则，即谁有贡献就奖励谁，谁的业绩好就奖励谁。

简而言之：奖励人，看的是他的过去;任用人，看的是他的未来。

用未来奖励过去，用职务奖励功劳，就犯了时空错误。

在多数情况下，能力与贡献是对等的。

能力强的人贡献大，贡献大的人能力强。

这样的人，任用与奖励也不成问题。

在下列两种情况下，能力与贡献可能不对等：一是历史贡献与现实业绩;二是原有岗位的贡献与现有岗位的业绩。

人力资源师应该怎么应对老油条员工

人力资源师应该怎么应对老油条员工从业多年的老员工本来是企业经营最宝贵的资产，然而，也有部分老员工蜕变成为“老油条”，那么人力资源师应该怎么应对老油条员工呢，一起来看看！
1.规范和严格管理制度
长期在一成不变的环境下，有些老员工会成为混日子、甚至整天“磨洋工”的“老油条”，这点跟企业管理制度的健全、完善与否关系密切。

另外即使有了制度，如果不能切实有效执行，也同样于事无补，所以企业需要切实严格执行既定的制度和标准。

量化考核指标
企业需要定期考核员工，防止绩效下滑，从工作态度和工作能力方面入手，制定科学合理的工作指标，杜绝老员工因制度欠缺而无所作为的现象。

尽可能量化关键和核心指标，量化的指标具体、明确才能更好地评价员工的工作。

比如有些指标尽管难以量化，但是企业仍然给出具体的数量指标，供员工参照。

零售巨头沃尔玛推行的“三米微笑原则”就是如此，员工的服务态度本来难以量化，而在这里通过三米微笑和八颗牙齿就让人意识到保持良好服务的基本要求。

当然，沃尔玛也并不是真的去考核微笑的距离是否确实在三米以内，而是要求员工心中要有这样的服务标准和意识。

推行有效激励机制
当GS 的激励与员工的期望相去甚远时，部分员工就会变得消极，从而有可能成为“老油条”。

在激励机制方面，首先，摸准员工的需求和期望在哪里，针对不同岗位和不同类型员工制定相应的激励安排，完善各类型激励体系，满足不同员工的实际需求。

工作中存在老好人思想

工作中存在老好人思想
首先，老好人思想可能会导致工作效率低下。

在工作中，老好人往往会过于迁
就他人，不愿意拒绝别人的请求，甚至会为了帮助他人而牺牲自己的时间和精力。

这样做虽然表现出了善良和乐于助人的一面，但却可能会导致自己的工作任务无法按时完成，影响工作效率。

因此，我们需要在工作中适当拒绝一些无关紧要的请求，保护自己的工作时间，提高工作效率。

其次，老好人思想可能会让他人对我们产生依赖。

过度的善良和宽容往往会让
他人觉得我们好欺负，容易被利用。

在工作中，如果我们总是表现出老好人的一面，可能会让同事或下属对我们失去尊重，甚至产生依赖心理，认为无论遇到什么问题都可以依靠我们来解决。

这样一来，不仅会给自己增加不必要的负担，还会影响团队的正常运转。

因此，我们需要适当表现出果断和坚定的一面，让他人知道我们并不是好欺负的。

最后，老好人思想可能会影响自己的职业发展。

在职场上，过于软弱和不够果
断的表现往往会让人觉得缺乏领导能力和执行力，从而影响自己的职业发展。

在工作中，我们需要适当表现出坚定和果断的一面，展现出自己的领导能力和执行力，让他人知道我们是一个可以信赖和依靠的人，从而为自己的职业发展打下良好的基础。

综上所述，工作中存在老好人思想的问题需要引起我们的重视。

我们需要认识
到过度的善良和宽容可能会给自己带来不必要的麻烦，影响工作效率和职业发展。

因此，在工作中我们需要适当表现出果断和坚定的一面，保护自己的工作时间，让他人知道我们并不是好欺负的，从而更好地完成工作任务，实现自身的职业发展目标。

职场上如何正确应对小人

职场上如何正确应对小人职场上如何正确应对小人在职场中，小人是一个不可忽视的存在。

他们通常以讨好上司、争取自己的利益为目的，通过挑拨离间、造谣诽谤等手段来达到目的。

这种人在职场中不仅令人厌恶，还对整个团队的工作氛围和效率造成负面影响。

面对小人，我们应该如何正确应对呢？首先，我们要保持冷静和理智。

小人往往以激怒别人为乐，他们善于通过言语和行为来激起争端。

但是我们要清楚，争吵和冲突只会让小人得逞，进一步加剧局势的恶化。

因此，我们要学会保持冷静和理智，不被小人的挑拨激怒。

可以通过深呼吸、保持微笑等方式来缓解自己的情绪，保持稳定的心态。

其次，我们要提高自己的专业素质。

小人往往借助对方的一些弱点或者缺点来攻击和诋毁对方。

因此，我们要不断提高自己的专业素质，做好本职工作，尽量避免给小人寻找触发点。

只有通过自己的实际行动向大家展示自己的能力和价值，才能在职场中取得更大的发展，从而有效地应对小人的威胁。

第三，我们要加强自己的人际关系。

小人在职场中往往以离间上司和同事的关系为乐。

因此，我们要加强对上级和同事的沟通和交流，建立良好的人际关系。

可以通过参加团队活动、协助他人、给予帮助等方式来建立和扩大人际关系网。

与此同时，我们还要提高自己的人际交往能力，学会与人合作、沟通和协商，从而能够更好地与他人相处，化解小人可能带来的危机。

第四，我们要维护自己的声誉和形象。

小人往往通过散布谣言和诽谤他人来得到快感。

因此，我们要时刻保持自己的形象和声誉，不给小人制造机会。

我们要坚守职业道德，遵守职场规则，以诚信和真实的态度对待工作和同事。

同时，我们要保持自信和乐观的心态，不被小人对自己的攻击和指责打击自己的信心，坚持做正确的事情。

最后，我们要寻求支持和协助。

面对小人的挑战和威胁，我们不能孤军奋战，而是要寻找他人的支持和协助。

我们可以与同事、领导或者HR等职场内部人士进行沟通，向他们寻求帮助和建议。

他们可能会给我们一些建议，帮助我们更好地应对小人的挑战。

如何管理企业刺头人物？

如何管理企业刺头人物？如何管理企业刺头人物引言：在企业中，难免会遇到一些刺头人物，他们可能是态度不端正、专横霸道、做事不靠谱等等。

这类人物给企业带来的负面影响是显而易见的，他们可能会干扰工作秩序、破坏团队合作氛围，并对企业的声誉造成损害。

因此，对于企业来说，如何有效地管理这类刺头人物是十分重要的。

本文将从以下几个方面进行讨论。

一、了解刺头人物的特点要管理好刺头人物，首先要了解他们的特点和行为模式。

通常来说，刺头人物有以下几个共同的特点：1. 自我中心：刺头人物通常只考虑自己的利益，不顾及团队或者整个企业的利益。

2. 不服从管理：他们可能对公司的规章制度不遵守，往往有各种理由和借口。

3. 难以预测的行为：刺头人物的行为往往是不可预测的，他们可能会突然改变自己的态度和行为。

4. 不负责任：他们往往不对自己的失误或错误负责，喜欢推卸责任。

了解这些特点之后，我们就能更好地应对刺头人物的行为，有针对性地解决问题。

二、建立明确的规章制度要管理好刺头人物，必须建立明确的规章制度，并对所有员工进行普遍宣传和教育。

通过明确的规章制度，可以给刺头人物一个明确的界限，避免他们胡作非为。

规章制度应包括从事业务流程到员工行为准则的方方面面。

例如，明确规定员工应按时出勤、确保工作质量、尊重他人等。

同时，应该设定明确的惩罚制度，并进行公示，以提醒员工违规行为的后果。

对于刺头人物，必须严格执行规章制度，并及时对其进行制裁，以树立规则的权威性，维护整个团队的纪律。

三、加强沟通与反馈刺头人物一般喜欢以自我为中心，不善于与他人沟通合作，这给团队合作造成了不小的阻碍。

因此，加强沟通与反馈对于管理刺头人物至关重要。

首先，应鼓励刺头人物与团队成员进行有效的沟通。

要为团队成员提供一个开放、包容的环境，使他们能够分享问题、提出建议，减少摩擦和误解。

其次，及时给刺头人物提供反馈。

如果发现刺头人物做出了错误或不当的行为，应该及时指出并加以纠正。

同时，应该激励刺头人物改正错误，鼓励其积极参与到团队活动中。

老好人现象整改措施_0

老好人现象整改措施_0老好人现象是指一些团体或组织中，存在一些人对问题采取过于宽容的态度，过度关心他人的感受，导致问题无法得到有效解决的现象。

这种现象在工作中常见，会对工作效率和团队凝聚力造成负面影响。

为了解决老好人现象，可以采取以下整改措施：一、加强组织文化建设1.完善组织价值观和道德规范，明确对老好人现象的态度和要求。

2.倡导团队合作、共同进步的精神，营造良好的工作氛围。

3.提倡公平公正的工作原则，激励员工提高工作效能。

二、加强对员工的培训和教育1.组织培训课程，提高员工的问题解决能力和决策能力，让员工更有主见。

2.鼓励员工学习沟通技巧、施加影响力的方法，增强团队协作能力和决策的准确性。

3.教育员工认识到过度关心他人会导致问题无法根本解决，培养正确的工作观念。

三、建立明确的责任制1.设立明确的岗位职责和权限，并让员工清楚自己的责任和权力。

2.强化绩效考核，将问题解决的能力和结果纳入考核体系，激励员工主动解决问题。

3.强调团队合作，鼓励员工相互支持和协作，共同解决困难。

四、推行有效的决策机制1.建立快速有效的决策机制，降低决策时间和成本，提高决策准确性。

2.开展集体讨论，加强沟通交流，让员工充分发表自己的意见和看法。

3.鼓励员工勇于批评和指出问题，保证每个人都有机会发表自己的观点。

五、领导示范和引导1.领导要以身作则，树立正确的工作风格和态度，不偏袒，不溺爱，对问题坚决予以解决。

2.通过组织内部的示范活动和经验分享，激励员工树立正确的价值观和工作态度。

3.领导要不断关注和引导员工的工作表现，及时给予指导和反馈。

六、定期回顾和评估1.定期组织回顾和评估工作表现，借鉴经验和教训，及时调整工作方向和方式。

2.鼓励员工对老好人现象进行反思和总结，提出改进措施，形成共识。

以上整改措施可以帮助组织解决老好人现象，提高员工的主见和问题解决能力，增强团队的凝聚力和工作效率，推动组织的良性发展。

然而，解决老好人现象不是一蹴而就的过程，需要全员的共同努力和持续的改进。

老好人整改措施

老好人整改措施
针对“老好人”现象，需要采取以下整改措施：
1. 加强规范化管理。

对于涉及老好人的行为、语言、态度等，
应制定明确的规章制度，建立日常监管和督促机制。

2. 强化宣传教育。

通过宣传教育，加强老好人道德观念，引导
他们更好地履行社会责任，积极参与社会公益活动。

3. 加强社会监督。

通过媒体舆论、社会组织、社会力量等多种
方式，加强对老好人行为的监督和曝光，提高社会对老好人现象的关
注度。

4. 加强制度建设。

建立健全的慈善捐赠、志愿服务等制度，规
范老好人的行为，确保老好人的行为符合法律法规、伦理道德等要求。

5. 加强评估和评价。

定期对老好人的行为进行评估和评价，对
表现突出的老好人进行表彰和奖励，对违规行为的老好人采取惩戒措施。

老好人做派的整改措施

老好人做派的整改措施老好人是指过于善良、迁就他人，对问题不坚决处理、放任纵容的人。

在工作和生活中，老好人的存在 often使问题无法得到彻底解决，也可能给自己带来困扰。

因此，为了提高工作效率和处理问题的能力，老好人需要进行整改。

首先，老好人需要更加明确自己的职责和责任。

老好人往往过于承担他人的问题，没有将焦点放在自己的工作和责任上。

因此，老好人应该明确自己的职责范围，遵循职业道德和规范，将注意力集中在自己应该做的事情上。

其次，老好人需要改变自己处理问题的方式。

老好人通常倾向于委婉、低调地处理问题，不愿与他人发生冲突。

这种委婉的方式往往使问题没有得到根本解决，甚至会招致更多的问题。

因此，老好人需要学会坚决表达自己的立场和观点，切实解决问题，而不是回避。

再次，老好人需要提高自己的沟通能力。

老好人常常缺乏有效的沟通技巧，无法清晰地传达自己的意图和要求。

为了改善这一情况，老好人应该学会倾听他人的意见和建议，学会通过明确、直接的语言与他人进行沟通，以达到更好的合作和解决问题的结果。

此外，老好人需要建立明确的边界和原则。

老好人往往缺乏自我保护意识，经常被他人利用和伤害。

为了改变这种局面，老好人需要建立自己的底线和原则，坚守自己的立场，不被他人轻易动摇。

在处理问题时，老好人应该明确自己的底线，果断采取措施，保护自己的利益。

最后，老好人需要加强自己的自觉性和自律性。

老好人常常缺乏自我反省和自我管理的意识，容易陷入被动和被动地处理问题。

因此，老好人应该培养自己的自觉性和自律性，定期检视自己的行为和做派，在发现问题和不足时及时进行调整和改进。

总之，作为一个老好人，在现代社会中，必须认识到自己处理问题的不足和局限性。

通过明确职责，改变处理问题的方式，提高沟通能力，建立边界和原则，加强自觉性和自律性等措施，老好人可以更好地应对工作和生活中的挑战，提高自己的综合能力和适应能力，达到自己和他人的多赢。

总是老好人，早晚不是人！老板要严守这4条原则，员工玩命跟你干

总是老好人，早晚不是人！老板要严守这4条原则，员工玩命跟你干很多老板都很疑惑，到底如何在亲和力和权威之间的平衡，以至于在管理过程中前怕狼后怕虎，不敢得罪人，员工犯了错误也不敢指责，甚至纵容员工，导致了自己成了员工眼里的老好人，看似平易近人，实则成了自己管理中的最大障碍。

那作为老板，在管理过程中，应该如何打造自己的领导力和权威力呢？我们今天说的这4条，如果做好了，员工玩命跟你干。

01管理体制需要公开透明管理者尽量不要以自己的个人喜好来评判管理员工，而是要根据管理制度和机制，对员工行为进行约束。

从管理来讲，有三个层面的机制需要制定。

第一个就是策略层，也就是拟定公司的发展方向。

第二个就是计划层。

公司有了方向之后，需要一个具体的计划来实现目标。

第三个就是执行层了。

作为管理者，你要做的事情不是介绍你的计划里面有一二三点，而是需要建立一个管理机制去保证它的执行。

02包容下属，但别纵容原来管理界有句话是说：做管理，本质上不是管理人，而是引导人。

因为每个人对管理都会有抵触，只有引导，顺势而为才能让员工顺利融入。

TCL集团董事长、CEO李东生认为包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。

一个好的管理者，从来不会随意责骂员工，当然也不会随意妥协，他们始终以公司制度为基准，以流程规范为原则，让员工心服口服。

可以包容员工的弱点，但不要纵容员工的缺点。

03把对员工的认可当成一种习惯员工的幸福感就是来自于物质激励和精神认可。

如果一个领导者，能够不吝啬对员工的赞美和认可，员工也会感恩戴德，并且更加有干劲。

当员工在情感、智力和经济上接受挑战、获得认可、受到重视或者得到回报时，他们很少离职。

04拒绝当一个老好人董明珠为什么能被称为铁娘子，说白了那就是铁的纪律、铁的制度、铁的执行，该罚的罚，该奖的奖，不能因为关系徇私。

那些对员工毫无底线的爱，其实才是最大的害。

管理上一味地友好、亲和也是不对的，对于小公司来说，可能影响不是很大，但是对于架构复杂的大公司来讲，就会破坏整体的执行力。