7S管理制度
工程7s现场管理制度
工程7S现场管理制度一、目的为了提升工程建设现场的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效、安全的工程建设环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的管理模式，特制定本制度。
本制度适用于公司各工程建设现场。
二、7S管理制度内容1. 整理（SEIRI）：对工程建设现场的物品和设备进行清楚地区分要与不要，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理。
目的在于增加作业面积，确保物流畅通，防止误用。
2. 整顿（SEITON）：将需要品进行科学、合理的定量、定位和摆放，并明确地对其予以标识，以便用最短的时间取得所需之物。
目的是使工作环境整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率。
3. 清扫（SEISO）：将工程建设现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
目的是让员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质和工作效率，最终达到企业生产零故障和零损耗。
4. 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并认真维持。
目的是使整理、整顿、清扫工作成为一种习惯和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5. 素养（SHITSUKE）：提高员工的职业素养，培养良好的工作习惯和职业道德，使员工自觉遵守各项规章制度，积极参与企业管理。
6. 安全（SAFETY）：加强现场安全管理，消除安全隐患，防止事故发生，保障员工的生命安全和身体健康。
7. 节约（SAVE）：加强现场节约意识，合理利用资源，减少浪费，降低成本。
三、具体实施措施1. 整理：对工程建设现场进行一次全面的清理，将不需要的物品清除出场，对需要的物品进行分类整理，确保现场物品摆放有序。
2. 整顿：根据工程建设的需求，对物品进行科学的定量、定位和摆放，设置标识，方便员工快速找到所需物品。
3. 清扫：定期对工程建设现场进行清扫，保持现场干净整洁，防止污染和事故发生。
4. 清洁：建立健全现场清洁制度，定期进行检查和评定，确保现场清洁工作得到有效执行。
车间7s管理及标准
车间7s管理及标准
1.整理(Seiri)：将工位、车间暂时不需要的物品归类处理，腾出来一部分空间，增加作业面积，使物流畅通。
2.整顿(Seiton)：将工位、车间不需要的物品清理出去，使工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3.清扫(Seiso)：用专用工具，将车间、工位、桌面、设备内外，清洗干净，使作业区域干净整洁。
4.清洁(seiketsu)：用标准化文件，让员工养成习惯，使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5.素养(Shitsuke)：通过企业文化、标准化文件的培训、灌输，使整理、整顿和清扫工作成为公司的一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
6.安全(Safety)：通过危险源的辨识工作、月度安全例会、日常安全检查工作，安全小组保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7.节约(Save)：以成本节约为思维惯例，通过对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
7S管理制度
7S管理制度一“7S”管理的定义：“7S”管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)和节约（SAVING）七个项目，因日语和英文中的第一个字母都是"S"，所以简称“7S”管理。
开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称之为"7S"活动。
7S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，从而达到提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）；2、遵守规定；3、自觉维护工作环境整洁明了；4、文明礼貌。
没有实施7S管理的公司/工厂，车间脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工具箱、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
要改变这样工厂的面貌，实施7S管理活动最为适合。
二、7S管理与其它管理活动的关系：1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理（TPM）的前提，是全面品质管理（TQM）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、7S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、全面生产管理及全面品质管理，就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、全面生产管理、全面品质管理等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、全面品质管理、全面生产管理等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
7s管理实施规定
7s管理实施规定“7S”是在”5S”的基础上完善而来的，在”5S”的基础上加上了安全和节约。
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写。
下面是7s管理规定范文，欢迎参阅。
7s管理实施规定一 1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
7s管理制度
7s管理制度
7s管理制度是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律和安全七个方面来管理和改善工作环境和工作效率的管理方法。
该制度起源于日本，被广泛应用于各行业和组织中。
首先，整理（Seiri）是指将工作环境和工作场所清理整齐，清除不必要的物品和杂物，确保工作区域的清晰和有序。
通过整理，可以提高工作效率和生产效率，并减少工作中的错误和失误。
其次，整顿（Seiton）是指将工作场所中的物品和设备按照标准化的方式摆放和管理，以提高工作效率和减少浪费。
通过整顿，可以减少时间浪费和资源浪费，提高工作效率和质量。
第三，清扫（Seiso）是指定期清洁工作环境和设备，保持工作区域的清洁和卫生。
通过清扫，可以改善工作环境和工作条件，提高员工的工作积极性和满意度。
第四，清洁（Seiketsu）是指保持工作环境的清洁和整洁，定期进行彻底的清洁和维护工作。
通过清洁，可以提高工作环境的卫生和安全水平，减少事故和损失。
第五，素养（Shitsuke）是指培养员工的自律和职业道德，使其能够
自觉遵守规章制度和工作纪律。
通过培养素养，可以提高员工的责任心和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。
最后，安全（Safety）是指确保工作环境的安全和健康，降低事故和伤害的发生率。
通过加强安全教育和培训，建立安全管理体系，可以保障员工的人身安全和身体健康。
综上所述，7s管理制度是一种全面管理和改进工作环境和工作效率的管理方法。
通过严格遵守7s原则，可以提高工作效率和质量，降低成本和浪费，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
7s管理制度范本
7s管理制度范本一、引言7S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效的管理。
7S 包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。
通过推行 7S 管理，可以提高工作效率，保证工作质量，降低成本，创造一个整洁、有序、安全的工作环境。
二、7S 管理的具体内容（一）整理（Seiri）1、定义：区分必需品和非必需品，清除非必需品。
2、目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
3、实施要点：对工作场所进行全面检查，包括桌面、抽屉、文件柜、仓库等。
区分必需品和非必需品，判断的标准是物品在当前工作中的使用频率和重要性。
清除非必需品，对于不需要的物品，要坚决清理出工作场所，可以采取报废、变卖、捐赠等方式处理。
对必需品进行分类管理，确定其存放位置和数量。
（二）整顿（Seiton）1、定义：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识。
2、目的：工作场所一目了然，节省寻找物品的时间，创造整齐的工作环境。
3、实施要点：确定物品的放置位置，要遵循方便、快捷、安全的原则，尽量减少员工的动作浪费。
对物品进行分类摆放，按照不同的类别、规格、型号等进行区分。
对摆放好的物品进行标识，标识要清晰、明确、易于识别，可以采用标签、看板、颜色等方式。
保持物品的摆放整齐，定期进行检查和整理。
（三）清扫（Seiso）1、定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的产生。
2、目的：保持工作场所的干净整洁，稳定设备性能，减少故障发生。
3、实施要点：建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。
制定清扫标准和时间表，定期进行清扫。
对工作场所进行彻底的清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。
查找脏污的来源，并采取措施加以消除，防止脏污的再次产生。
（四）清洁（Seiketsu）1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持成果。
7s管理制度规定
7s管理制度规定7S管理规定一、7S要素内容：1、1S整理：1.1定义：区分要用和不要用的,《兰色标示为OK产品，黄色标示为返修品，红色标示为废品》，不要用的清除掉。
1.2目的：把“空间”腾出来活用。
1.3制定“需要”和“不需要”的判别基准：要不要用的机器设备、电气装置；工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品、成品栈板、监框、防尘用具；办公用品、文具使用中的看板、海报各种清洁工具、用品作业标准书、检验用品等A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌物品使用频率处理方法不能用不用废弃处理(清出工作场所)不再使用可能会再使用1年内放置在仓库或指定位置处要使用6个月到1年用一次放置在仓库或指定位置处1个月到3个月用一次放置在仓库或指定位置处每天或每周都使用放在工作场所边1.4整理对象(a)办公区及仓库的物品；(b)办公桌、文件柜、货物架之物品；(d)生产现场堆积之物品；(e)其它须整理对象。
2、2S整顿：2.1定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
2.2目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。
2.3整顿方法：(a)空间腾出后，规划放置场所及位置；(b)规划放置方法，放置标识；(c)摆放整齐、明确，易取易放。
2.4整顿对象(a)个人的办公桌、抽屉、工作台面、机台面、工具箱；(c)原材料、零件、半成品的堆放及标识；(d)通道、走道畅通；(e)消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放；(f)工具、夹具、油类定位标示；(g)其它须整顿对象。
3、3S清扫：3.1定义：清除工场内的脏污，并防止污染的发生。
病区管理7s管理制度
病区管理7s管理制度引言概述：在医疗机构的病区管理中，7S管理制度是一种有效的管理工具。
7S管理制度包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守和自律七个方面。
通过遵循7S管理制度，可以提高病区的管理效率和服务质量，确保医疗安全。
本文将从五个大点来详细阐述病区管理7S管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 整理1.1 清理杂物：病区内的杂物会影响病区的整洁度和空间利用率。
通过清理杂物，可以提高工作效率。
1.2 整理物品：将病区内的物品有序地摆放，便于查找和使用。
整理物品可以减少工作中的混乱和浪费时间。
2. 整顿2.1 设立规范：建立病区管理规范，明确工作职责和流程。
规范的制定可以使工作更加有序和高效。
2.2 统一标识：对病区内的物品进行标识，便于识别和管理。
统一标识可以减少混乱和错误。
3. 清扫3.1 定期清洁：定期清洁病区内的地面、墙壁、家具等，保持病区的整洁和卫生。
3.2 清洁工具管理：对清洁工具进行管理，确保其清洁和有效。
清洁工具的管理可以提高清洁效果。
4. 清洁4.1 消毒操作：对病区内的物品和设备进行消毒操作，确保病区的卫生和安全。
消毒操作可以预防交叉感染。
4.2 床位清洁：对病区床位进行清洁，保持床位的整洁和舒适。
床位清洁可以提高患者的满意度。
5. 素养、遵守和自律5.1 服务意识：病区工作人员应具备良好的服务意识，关心患者需求，提供优质的医疗服务。
5.2 遵守规章制度：病区工作人员应遵守医院的规章制度，确保工作的规范和有序。
5.3 自律精神：病区工作人员应具备自律精神，自觉遵守工作纪律，提高工作效率和质量。
总结：综上所述，病区管理7S管理制度在医疗机构的病区管理中起到了重要的作用。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守和自律七个方面的管理，可以提高病区的管理效率和服务质量，确保医疗安全。
病区管理人员应重视7S管理制度的实施，加强培训和监督，使其成为病区管理的常态化和制度化。
只有这样，才能为患者提供更好的医疗服务，提高患者满意度。
安全生产7S管理制度
安全生产 7S 管理制度7S 培训公司概述： 5S 起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
在罗马文拼写中整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素质(SHITSUKE)，第一个字母都为 S，所以称之为 5S。
随着人们对 5S 认识的不断深入，添加了安全(Safety)和节约(Save)的内容，称为7S 管理。
7S 管理第一章、 7S 管理—员工管理第 1 条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或者省籍区分。
第 2 条全体员工须按要求穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
酒后不得进入车间(视为旷工处理) 。
第 3 条每天正常上班时间为 11 小时，晚上如加班依生产需要暂时通知。
(加班费另算、责任事物未完成加班的，不计额外加班费！)第 4 条按时上、下班(员工参加早会须提前 10 分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行) ，有事要请假。
违者依《考勤管理制度》处理。
第 5 条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。
第 6 条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班组长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟。
第 7 条员工在车间内遇上厂方客人或者厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或者有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
7S 管理强调集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。
第 8 条工作时间禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指上班时间脱离工作岗位或者办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事) 第 9 条作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动机床，由此而造成的事故自行承担。
7s管理内容和标准
7s管理内容和标准
企业的7S管理主要是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。
1、整理：正确区分物品是否有用，工作现场只保留必要的物品。
减少磕碰机会保障安全，增加工作现场作业面积。
有利于提供工作效率，改变工作作风，提高工作情绪。
2、整顿：将物品放在应该放的地方，将物品摆放规则有序，并且进行标识提醒。
工作场所简洁清爽，物品摆放井井有条，能够有效减少拿取物品的时间，提高工作效率，也保障了生产安全。
3、清扫：清除打扫工作现场的卫生，不仅仅指工作垃圾、机械设备油污，也包含了生产物料垃圾。
4、清洁：清洁不是具体活动，而是一种制度与管理。
其目的是使整理、整顿、清扫约束成一种管理制度并且长期坚持下去。
5、素养：素养是7S里面的最终目的，素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。
6、安全：不仅是要保证员工的人生安全，同样包含了企业自身的生产安全。
7、节约：节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。
7s管理实施规定
7s管理实施规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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7S管理制度
7S推行操作手册推行7S活动是管理作业现场的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利完成。
第一章7S概论（P3）一、7S的起源和含义5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）起源于日本，1955年，提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号。
7S管理方式，适用于对企业办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的管理，包括对人、机、料、法、环的管理，对公共事务、供水、供电、道路交通的管理，以及对人员思想意识的管理。
不仅能够改善生产作业环境，而且能够提高生产效率、改善产品质量、提高服务水准、鼓舞员工士气等，是减少浪费、降低生产成本、提高生产力的重要手段。
二、7S的构成要素扫工作的规范化和制度化管理；素养要求员工培养自律精神，形成开展7S活动的良好习惯；安全则强调员工在开展前5S活动的基础上，实现安全化作业；最后，开展前6S活动的目的之一还是节约，减少浪费，降低成本。
7S构成要素之间的关系三、7S与现场管理推行7S，目的在于创造良好的工作环境和提高员工的整体素质，即“人造环境、环境造人”。
推行7S活动能够消除工作环境的脏、乱现象，保持工作现场井井有条，不断提高工作质量和效率。
激发员工的士气和责任感，提升企业的形象和竞争力。
推行7S活动的过程中，生产作业现场的基层管理者应以身作则。
7S活动只有开始，没有终结，需要全员的共同参与。
四、7S与企业管理7S是现代企业管理的基础，追求利润和创造社会效益是企业永恒的目标，必须从质量、成本、服务、技术以及管理这5方面着手。
7S活动能促使质量、成本、服务、技术以及管理这5个要素达到最佳状态，从而实现企业的经营目标。
第二章7S培训与推行准备推行7S活动，目的在于创造优雅的生产作业环境，形成良好的作业秩序和严明的工作纪律，从而减少浪费，提高生产效率。
第一节7S活动指导思想（P23）一、7S活动目标推行7S活动的目标：➢塑造和提高企业的整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；➢提供舒适、安全的工作环境；➢减少不必要的等待和查找，提高工作效率；➢提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；➢延长设备的使用寿命，降低维修、保养成本；➢合理配置和适用资源，减少浪费；➢保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全。
7s管理实施规定6篇
7s管理实施规定6篇7s管理实施规定17S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。
7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。
把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。
一、整理(Seiri)整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。
二、整顿(Seiton)整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。
三、清扫(Seiso)清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。
四、清洁(Seiketsu)清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。
五、安全(Safety)安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
六、节约(Save)节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
七、素养(Shitsuke)素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7S 活动的核心。
第二节7S管理组织工作一、饮食服务公司经理为食堂7S管理工作的第一责任人，对所管辖的各餐厅的7S管理工作负全面领导责任。
二、饮食服务公司综合办公室负责草拟、修改7S管理制度规范和细则。
三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7S管理工作，每周应对各个工作区域的7S 管理工作进行巡查，并做好检查记录，对存在问题，督促餐厅领班及时整改。
四、餐厅领班负责具体落实本餐厅7S管理工作。
把餐厅各个工作区域的7S管理工作落实到个人，安排专人负责，并现场监督本餐厅员工严格落实执行7S管理具体细节工作。
保管好各项工作记录表，定期交由饮食服务公司综合办公室归档。
第三节7S管理规范一、素菜初加工区7S管理规定(一)素菜初加工区7S工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。
7S管理制度定义
7S管理制度定义7S管理制度，也称为7S方法论，是一种用于组织管理的体系，旨在提高企业的效率和绩效。
它由日本企业家前田耐三 (Takashi Maeda) 在20世纪80年代初提出，并在日本经济蓬勃发展的同时得到了广泛应用。
随着时间的推移，7S管理制度也被引入到世界各地的企业中。
7S管理制度的核心理念是，一个组织的成功与其内部的七个要素密切相关。
这七个要素分别是战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、人才（Staff）、风气（Style）和共享价值观（Shared Values）。
将这些要素合理组织和管理起来，组织可以更好地实现其目标和愿景。
首先，战略（Strategy）是指组织的长期发展方向和目标。
7S管理制度强调战略要紧密与市场需求和外部环境相匹配，以确保组织的可持续发展和竞争力。
其次，结构（Structure）是组织的层次结构和权力分配方式。
7S管理制度强调组织内部的分工和协调，以便有效地实现组织的战略目标。
第三，系统（Systems）是指组织的各项制度和流程。
7S管理制度强调组织内部的各项制度要互相衔接和协同，以确保组织的运转效率和效果。
然后，技能（Skills）是指组织成员所拥有的专业能力和技术知识。
7S管理制度强调组织要积极培养员工的技能，以提高组织的创新和竞争力。
接着，人才（Staff）是指组织拥有的人员资源。
7S管理制度强调组织要正确配置人员，使其充分发挥个人潜能，并与组织目标保持一致。
风气（Style）是指组织的领导风格和员工之间的工作关系。
7S管理制度强调组织应树立积极向上、开放包容的工作氛围，以促进创新和团队合作。
最后，共享价值观（Shared Values）是指组织内部的核心价值观和信念体系。
7S管理制度强调组织要弘扬共同的价值观，并将其贯彻于组织的各个方面。
在实施7S管理制度时，可以采取以下步骤：首先，定义组织的战略目标和愿景，确保其与外部环境相匹配。
公司7s管理制度
公司7s管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障企业持续稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司7s管理制度是公司内部管理的基本框架，是规范公司内部行为的重要依据。
第二章策略第四条公司将以提高运营效率、优化资源配置、完善内部管理为核心目标，推行7s 管理制度。
第五条公司将通过7s管理制度，提高员工的自律性和责任心，增强企业的凝聚力和战斗力。
第六条公司将持续优化7s管理制度，适应市场变化和企业发展需要。
第三章 7s 管理模式第七条公司7s管理模式包括：精神（Seishin）、整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清浊（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）等七大要素。
第八条公司将通过对七大要素的整体管理，不断提升企业内部管理水平、技术水平和员工素质。
第九条公司将严格按照7s管理模式，规范日常管理行为、优化内部资源配置、提高工作效率。
第四章具体管理第十条公司将通过制定具体的7s管理制度，将其贯彻执行到日常工作中，确保各项管理要求得到落实。
第十一条精神（Seishin）管理要求：1. 公司将加强文化建设，树立积极向上的企业精神。
2. 公司将通过内部培训，提高员工的业务素质和综合素质。
第十二条整理（Seiri）管理要求：1. 公司将对办公场所、设备、资料等进行合理整理、分类、标识。
2. 公司将根据实际工作需要，精简冗余、提高利用率。
第十三条整顿（Seiton）管理要求：1. 公司将制定并执行合理的工作流程、作业程序，提高工作效率。
2. 公司将加强对现场管理，保证现场秩序井然、物品摆放有序。
第十四条清洁（Seiso）管理要求：1. 公司将建立清洁工作标准，确保清洁工作得到有效落实。
2. 公司将实施定期的清洁检查和保洁保养，保障工作环境清洁舒适。
第十五条清浊（Seiketsu）管理要求：1. 公司将进行文明、整洁、有序的办公环境教育培训。
7S管理制度
7S管理制度7S 管理制度一、引言 7S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效的管理。
7S 管理是一种行之有效的现场管理方法，它可以提高工作效率，保证产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
本文将详细介绍 7S 管理的内容、实施步骤和注意事项。
二、7S 管理的内容 7S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）和节约（SAVING）七个方面。
（一）整理整理是指将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
（二）整顿整顿是指把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
（三）清扫清扫是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
（四）清洁清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
（五）素养素养是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
（六）安全安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
（七）节约节约是指就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
7s管理规定（5篇）
7s管理规定1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品—挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
(3)、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。
车间7s管理制度十篇
车间7s管理制度十篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室7s管理制度
办公室7s管理制度一、整顿与规范化1.1 办公室环境整顿为确保办公室环境整洁、有序，规范化办公室环境，将办公室内各个空间进行标准化整理。
定期开展办公室大扫除活动，整理办公室内的文件、文具、资料等物品，清理多余的文件和无用的物品，保持办公室整洁有序。
1.2 办公设备管理规范化必须对办公室内的各种设备（如打印机、复印机、传真机、扫描仪等）进行规范管理。
做好设备的日常维护，定期检查设备的运行状况，确保设备的正常使用并及时采取维护、修理措施。
1.3 办公用品管理规范化对办公用品如纸张、墨水、笔等进行统一的管理和发放，防止浪费。
建立使用登记和领用登记，确保用品使用合理、精打细算。
1.4 办公室布局整顿针对办公室的布局，要合理规划各个区域的功能分工、人员布局，确保办公室的工作环境符合员工的工作需求，提高工作效率。
1.5 办公文档规范化管理对办公文档进行分类、编号、归档，并建立存档管理制度。
确保文件的及时归档和存档管理，以方便文件的查找和利用。
二、标准作业程序与培训2.1 制定管理制度确定办公室管理制度和操作规程，对办公室管理工作进行规范化。
明确办公流程和各项管理规定，确保办公室工作的有序进行。
2.2 培训员工组织办公室7S管理制度相关的培训，包括环境整顿、设备管理、用品管理、布局规划以及文件管理等内容，提高员工对管理制度和操作规程的认识和遵守意识。
2.3 制定操作指引建立相关的操作指引，对办公室7S管理制度中的各项规定进行说明和详细描述，使员工能够清晰地了解和执行各项规定。
2.4 定期检查定期对办公室7S管理制度进行检查，查看管理制度和操作规程的执行情况，及时发现问题并进行纠正，确保办公室7S管理制度的有效实施。
三、持续改进3.1 绩效评估与考核建立绩效评估和考核制度，对办公室7S管理制度的实施情况进行评价和考核，激励员工遵守管理规定和操作流程。
3.2 持续改进机制建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，并对改进建议进行认真研究和落实。
7S现场管理制度是指
7S现场管理制度是指
首先是整理，指对企业生产现场和办公场所进行整理管理，将各种工具、物品、设备等按
照规定的标准和位置进行摆放和整顿，提高整体工作效率。
其次是整顿，指对企业现场和设备进行整顿和修缮，保持设备的正常运转和工作效率，减
少设备故障和停机时间，提高生产效率。
再次是清洁，指对企业生产现场进行日常的清洁和卫生管理，保持生产环境的整洁和干净，提高生产质量和员工的工作舒适度。
然后是清洁，指对企业生产设备和工具进行定期的清洗和维护，保持设备的正常运转和工
作效率，延长设备的使用寿命，减少维修成本。
接着是素质，指对企业员工进行素质教育和培训，提高员工的综合素质和职业技能，促进
员工的个人成长和企业发展。
其次是文明，指对企业生产现场进行文明管理，倡导员工文明礼貌，严禁乱扔垃圾和公共
卫生等不文明行为，提高员工的道德素质和文明意识。
最后是安全，指对企业生产现场进行安全管理，加强安全教育和安全培训，建立健全安全
管理制度，保障员工的人身安全和生产设备的完好。
7S现场管理制度对于企业的经营管理非常重要，它可以有效地提高企业生产效率，提高
企业的管理水平，减少生产事故和质量问题，提高员工的工作积极性和责任感，增强企业
的团结和凝聚力，从而提高企业的竞争力和盈利水平。
总之，通过7S现场管理制度的有效落实，企业可以在生产经营活动中保持良好的生产环
境和管理秩序，提高企业整体的运营效率和管理水平，增强企业的核心竞争力和发展潜力，最终实现企业的可持续发展和长期盈利。
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1、公司人力行政中心负责对公司环境卫生综合管理，厂内各区域，按照“谁使用、谁负责、谁管理”，“分级管理和专业管理相结合”的原则，根据行政部的划分，各部门应落实人员清扫和保洁，实行“门前三包”责任制，并指定专人负责管理、检查，行政部负责监管和查评。
2、公司公共区域（包括室外通道、公共广场、宣传设施、公告栏、宿舍楼、会议室、办公大楼等）的清扫与保洁，由行政部负责。
7、排水沟每周三清除一次污秽，保持清洁畅通。
8、未经人力行政中心同意,不允许在建筑物上张贴通告、广告等宣传标语。
9、必须按公司指定区域和位置停放车辆，严禁乱停单车、汽车。保安队负责该条款的施行监管工作。
编制：
审核：
批准：
珠海经济特区金品电器有限公司
环境卫生管理制度
编号：JPE-MG-01-023
修改状态/版号：05
5、各生产车间的垃圾、纸箱、插板等物品，应落实专人按规定处理，好坏要区分，不同类别不得混放，并应制定这方面的管理规定。
三、废弃物品的管理
1、在厂区内的垃圾箱、垃圾桶等垃圾堆放容器、垃圾拖车及其它清洁工具应统一放在指定地点，不得随处放置、任意移动。
2、各部门的垃圾、废弃物，应当按照规定的地点、方式倒入垃圾箱或垃圾桶。
14
公共\工作场所
室内干净、物品摆放整齐、通风好、防淋防洒，责任人落实各项要求。
15
公共\工作场所
清扫要及时，垃圾桶不能弃置好用的东西、物品。
16
公共\工作场所
不良品要及时清理、处理，弃置于工作场所不能超过1天。
17
公共\工作场所
明确分区、标牌分位、定位严格、摆放整齐、数目清哳、通道不堆放、做到即使外人也易了解放置情况。
3、使用公共场地的部门，负责使用区域和使用期间的清扫与保洁；如经常性的因部门生产、作业引起，以致公共场地、建筑物受污影响厂容的，由责任部门清洁。
4、区内运输垃圾、材料、产品、废品等，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须清扫干净。如因车辆漏油、机器设备漏油、车间漏油导致公共场地受污的，责任人必须负责清洁。
23
公共\工作场所
现场留有废旧桌椅，设备乱张贴，绳索缠绕
18
公共\工作场所
有保养、定位放置，不能杂放，采用目视管理，方便使用、归还，最佳状态。
19
公共\工作场所
员工要遵守厂规、节约用水、用电，不穿行车间。
20
公共\工作场所
天花板上未有及时清扫，未有灰尘和蜘蛛网
21
公共\工作场所
部门、车间墙壁发现有灰尘、蜘蛛网、乱涂、乱花
22
公共\工作场所
设备、设施未定期维修、保养，有跑、冒、滴、漏现象影响环境卫生
2、室内应保持清洁整齐，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；工作台、文件柜、窗门上无灰尘、污迹；车间、生产设备和厨房设备保持无蜘蛛网、无灰尘。
3、储物室、开水房、洽谈室必须保持清洁、整齐，卫生间应有清扫的具体标准，做到无异味、无污秽。
4、办公室内办公物品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。
珠海经济特区金品电器有限公司
环境卫生管理制度
编号：JPE-MG-01-023
修改状态/版号：05
工作程序
页码：第1页共13页
目的：
加强公司环境卫生的管理，创建文明、整洁、优美、有序的工作和生活环境，特制订本规定。
范围：
本规定适用金品公司联港工业区办公大楼、厂房、宿舍楼、食堂、公共厕所、废品库、足球场、篮球场、溜冰场、娱乐室、室外通道和广场的环境卫生管理。凡本公司员工和在公司内的外来人员，均应遵守本规定。
工作程序
页码：第2页共13页
10、，使用厕所或有垃圾堆场地的部门，每月3日必须实施药物喷洒、消毒，灭蝇灭蚁。
11、厂区内的树木、花草必须加强养护，早晚浇水各一次，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾、杂物。
二、室内卫生管理
1、各部门要制定本部门清洁工的工作职责和划分清扫区域范围，明确规定每日清洁卫生的工作内容。
卡板、泡沫堆放整齐，不得随意靠墙，东倒西歪
8
公共\工作场所
物品摆放整齐，地面要清洁、干净，角落不能放置不必要的东西和不良品。
9
公共\工作场所
办公室保持干净亮丽、不能乱贴乱挂不必要的东西。
10
公共\工作场所
安静、清洁、舒服、摆放整齐，没有不必要的东西。
11
公共\工作场所
保持桌子干净不能有灰尘,摆放要整齐,不乱放杂物,桌底要清洁,抽屉要整齐,桌子周围也要干净亮丽。
5、禁止任何人在厂区内的公共场地倾倒、堆放垃圾；禁止将垃圾扫入卫生责任区，包括道路、公共场地；禁止在厂区内吸烟、焚烧垃圾；禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑等废弃物。
6、公共走道及阶梯，必须每日清扫保持干净，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬，做到无垃圾、无积水、无死角；室外场地，每周五或周六冲洗一次；每季度组织一次全公司的大扫除。
为了更好的施行环境卫生管理，形成长效机制，巩固改善成果，落实责任，按“谁使用、谁负责、谁管理”的原则。各部门对所使用的场地、区域、设备和用品等落实责任。请各部门结合实际、对照下列项目和要求，落实责任到具体人、具体岗位。
部门：
项次
项目
要求
扣分制
备注
1
公共\工作场所
部门场地上发现垃圾、杂物和积水
2
公共\工作场所
窗台要保持干净、 明亮。不得有污点、灰尘
3
公共\工作场所
垃圾桶要及时清理，不得长期无人打扫
4
公共\工作场所
车间、道路地面区域分划线规范，保持色泽鲜明不得缺少和模糊
5
公共\工作场所
标识牌保持整洁，乱画，字体不清晰，且吊挂不规范
6
公共\工作场所
规定区域物品摆放整齐有序，并标识清晰，不得混放和无标示
7
公共\工作场所
12
公共\工作场所
要有明确定位、标示标签，整齐、条理的存放、使用目视管理，让任何人都随时会使用。
编制：
审核：
批准：
珠海经济特区金品电器有限公司
环境卫生管理制度
编号：JPE-MG-01-023
修改状态/版号：05
工作程序
页码：第10页共13页
13
公共\工作场所
保持干净、物品挂放、摆放要整齐、柜顶不能乱放杂物。
3、各部门使用的设备和工具的报废，必须严格执行报废制度,办理报废手续后送废品库，不得随处弃置。
编制：Βιβλιοθήκη 审核：批准：珠海经济特区金品电器有限公司
环境卫生管理制度
编号：JPE-MG-01-023
修改状态/版号：05
工作程序
页码：第9页共13页
3、附件三《清洁卫生检查表》
环境卫生实施管理的细化要求及扣分标准