地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责依据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。
第二章考核细则第五条文明施工管理类1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。
未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理50元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理50元，工程部经理50元。
2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。
否则将按照相关规定进行处罚。
工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。
对于出现安全事故造成公司损失的，依据损失程度，直接给予责任人相应处分。
第三章考核管理第十三条工程部每周组织不得少于2次安全文明施工检查，督促施工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织1～2次检查，按上述规定考核工程部并督促整改。
工程部、工程技术部未组织检查的，每次扣罚责任部门负责人1250元，公司主管负责人250元。
综合计划部考核。
第十四条工程技术部每月进行1次各项目安全文明施工评比，否则每次扣罚工程技术部经理1250元，公司主管负责人250元，综合计划部考核。
工程技术部每月5日前将安全文明施工评比结果报集团管理中心备案。
房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度(可编辑)
房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度目录第一章总则 1第二章奖励标准 1第三章处罚条例 1第一节基本规定 1第二节地基与基础工程 4第三节防水工程 4第四节钢筋工程 4第五节模板工程 5第六节混凝土工程6第七节砌体工程7第八节抹灰工程7第九节门窗工程8第十节饰面砖工程9第十一节涂饰工程10第十二节屋面工程10第十三节电气工程11第十四节水暖风工程12第四章进度奖惩办法错误未定义书签3第五章安全文明施工奖罚制度13第六章附则15总则为贯彻集团的质量进度安全管理理念严格执行国家行业地方标准规范操作规程特制定本制度为本工程的施工质量进度能顺利达到预期制定的质量目标进度目标区域工程部将对为施工质量的提高做出贡献的项目工程部及个人进行奖励对于执法不严质量管理不到位以及不按图纸方案施工造成质量问题或质量事故的项目工程部及个人进行与本制度相对应条款的处罚奖励标准对于严格执法正确行使质量一票否决权杜绝了质量事故出现的有功人员奖励1000～3000元阶段性验收过程中分部分项工程连续三次验收由项目部认可并顺利通过外部质检站验收的给予相关的项目班组人员300～800元的奖励在施工过程中提出可行性高效果明显的质量保证措施经项目部研讨通过后给予相应的管理人员500～1000元的奖励项目工程部资料员能够及时的搜集施工单位的资料并能够做到和现场同步并且填写内容规范属实的给予资料员200～500元的奖励施工单位对于推广新技术新材料新产品新工艺应用到工程中对于节约成本的给施工单位按节约工程量造价的30％奖励单位工程现场检查复验验收合格且整改合格率高于97对项目监理部奖励2000元奖励施工单位5000元公司内部竣工验收合格后三个月内渗漏投诉 1％的按交楼期或区计奖励项目工程部10000元奖励监理部3000元处罚条例基本规定单位工程现场检查复验验收不合格第二次组织复验验收不合格给予项目监理部按照1000元处罚材料验收1施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料项目监理部人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理给予监理工程师300元罚款与月度检查发现一致时取较重处罚2项目监理部工程师未进行材料初验或者发现材料存在明显质量问题未进行处理即向工程中心报验视情节予以通报或罚款100元施工样板及过程质量管理1重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工未采取有效措施制止的对主管监理工程师处罚500元2施工样板项目工程部初验合格后报请区域工程部及相关部门验收两次仍不合格的视情节给予工程部经理罚款300元项目总监总监代表罚款200元3未认真审核施工单位试验计划和报验资料造成工程实体试验资料欠缺严重影响分项工程分部工程验收的罚款监理部300元4对重要专项及专业工程无施工方案补报或未按规定权限审批就擅自开工的总监罚款300元监理工程师罚款100元5对无监理规划监理细则监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的总监罚款300元监理工程师罚款100元7未严格执行旁站监理规定的监理工程师罚款200元6受到施工单位举报对过程施工质量验收过程中经查实存在吃拿卡要情形报公司人力资源中心按照行政处罚程序处理要求准备的监理日志台帐工程资料等资料不能及时提供到指定地点视影响检查的程度酌情按照200-500元处罚现场成品保护措施不到位项目部没有采取措施整改的给予项目监理部罚款1000元项目经理500元项目分管工程师罚款200元各类表台帐周报月报文件意见征求等必须按制度规定或要求及时上报如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时应主动沟通并说明情况否则每延误一次就给予责任人50元罚款补报的同时还应承担由此导致的后果工程开工后施工单位不按照项目部要求配备质检员的给予2000元次的罚款项目部公司组织例行检查时如项目工程部施工单位不积极配合给予5001000元次的罚款严格按图施工严禁擅自更改图纸违者一切责任自负并承担经济损失所有钢材水泥砂砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告若不符合要求的材料坚决不准使用谁用谁负责须待项目工程部监理部门同意后方可使用并要签字生效否则承担经济损失现场分项工程施工前需按项目工程部要求制作实体样板样板经过验收合格后方可大面积施工如没有样板擅自施工给予2000元次的处罚各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护任何人不得故意损坏否则给予100200元次的罚款现场各工序施工过程中必须要切实做到工完场清则将给予200次的罚否款现场严格认真执行三检制各工种自检互检交接检合格后均填写好对应的表格上交监理项目工程部审核对于三检制度落实不到位的施工单位第一次给予警告第二次给予500～1000元的处罚施工单位的质检员必须积极配合监理单位项目工程部组织验收工作对于第一次报验不合格给予下发《整改通知》进行整改整改完毕后进行报验直到验收合格第二次报验不合格处施工单位1000～2000元罚款累计超过三次含第三次报验不合格的施工单位处以2000～3000元罚款质检员责令退出现场施工单位必须另行安排质检人员并满足项目要求不履行项目质量检查验收程序擅自进行下一道工序施工的对施工单位处以1000～3000元罚款任何现场质量问题的修复纠偏等工作都必须由施工单位的项目总工监理总监批准否则给予施工单位处以1000元∕次罚款并对有关监理人员处以100～200元∕次罚款施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的给予2005000元的罚款施工单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的给予200元次的罚款施工单位收到施工质量罚款单后应加以重视落实问题的整改如继续出现相同问题给予前次罚款金额的双倍进行处罚以此类推项目工程部在日常检查中发生不合格项施工单位未进行原因分析无整改措施的视情节轻重对施工单位处以500元罚款出现质量问题未进行改进并重复出现的对有关施工单位处以500元罚款对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改落实反馈的对项目工程部质量检查人员工作不支持滥用行政手段给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工的对施工单位处以500元次的罚款工程资料的进度必须和现场同步对应签字栏不得代签如发现对施工单位相关人员罚200元次造成经济纠纷的给予2000元次的罚款项目工程部和监理在现场指出质量问题第一次落实整改即可若再发生类似的问题罚200元次具体质量问题的罚款金额以相关条款为准现场出现顶撞项目工程部监理单位管理人员的给予2000元人次的严厉处罚发生工程质量事故隐瞒不报谎报或者拖延报告期限的对施工单位处以500元次的罚款在工程测量放线过程中工程定位测量轴线位置标高而发生错误又未经过复测的对施工单位以2000～3000元次罚款现场施工质量违反强制性条文的给予2000元次的罚款不按照图纸专项施工方案施工的给予15005000元次的罚款地基与基础工程地基与基础工程的施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》的要求土方开挖的顺序方法必须与方案一致并遵循开槽支撑先撑后挖分层开挖严禁超挖的原则如违反该原则每发现一次给予1000元的罚款开挖基槽时要控制好基槽的轴线标高放坡系数如有一项超出规范及方案的每项2000元罚款开挖基槽时基底严禁用机械一次性开挖到设计标高及超挖要按规范预留人工清槽的地基必须要有钎探记录超出允许偏差给予每项2000元的罚款桩位放样时其偏差值应符合规范要求超出允许偏差根据问题严重性给予100300元根的罚款防水工程防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002》的要求水泥砂浆防水层表面应密实平整不得有裂纹起砂麻面等缺陷阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧如不满足要求给予50200元次的罚款铺贴防水卷材前必须先将找平层清扫干净在基面上涂刷基层处理剂如直接铺贴则罚200500元次的罚款防水卷材的搭接宽度不能小于100mm否则给予30元米的罚款卷材在转角处变形缝穿墙管道等处要严格按照方案规范施工否则给予200元处的罚款钢筋工程钢筋工程质量要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》《03G101》《04G101》的要求电焊工必须持证上岗钢筋施焊要精心细致一定要符合规范要求及机械性能试验标准若不符合要求的坚决不用违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的处罚严禁对钢筋进行气焊烘烤一经发现对于已安装的钢筋需全部拆除并且给予20005000元的罚款钢筋安装时受力钢筋的品种级别规格和数量必须符合设计要求梁少放漏放错放一根钢筋发现后补上并罚100元根自己补上不计钢筋绑扎一次性验收如出现品种级别规格数量尺寸纵向钢筋的排距箍筋和拉筋的间距锚固长度搭接长度接头设置等不符合设计要求和规范要求的根据具体情况给予50200元处的罚款墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元根柱墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范垫块不到位的罚20元处预留洞口加筋按设计要求必须加到位若达不到设计要求罚20元处电渣压力焊检查偏心融化点不均按接头个数罚10元个接头焊毕敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的罚40元个焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元处如果重复出现双倍处罚带肋钢筋进行机械连接时最小拧紧力矩应符合相关规定否则给予50元个的罚款结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的一经发现罚50元处有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的罚100元次梁上的附加板面筋盖筋长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元根的罚款梁支座处的非贯通筋支座负筋长度超出规范允许偏差的给予50元根的罚款模板工程模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求模板及其支架应首先具有足够的承载力刚度和稳定性可靠地承受浇筑混凝土的质量侧压力及施工荷载门架剪刀撑不能少结构线条梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内模板安装完自检互检合格后报项目工程部监理单位若项目工程部监理单位检查偏差超出规范要求处以50元处的罚款涂刷模板隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处如有污染罚10元处梁板墙及结构线条做错或不按规定施工罚500元处支撑架的扣件松动下沉一处罚20元处模板几何尺寸支错一处拆掉重来偏差15mm以内的处罚50元处30mm以外罚2001000元处漏浆严重造成构件变形的每处罚100～500元模板拆除后阴阳角漏浆罚20元条柱梁线条悬挑板墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元处板面高低不平墙模不成一条线墙柱梁截面尺寸偏大或偏小超出规范要求的梁柱接点差给予20元处的罚款墙柱按照控制线垂直度偏差超过5mm罚10元处阳台空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上偏差以验收墙柱垂直度的标准检查大的罚50元处未经项目工程部监理单位批准同意就拆模的罚50元处模板关头板不垂直罚5元条梁墙楼梯间平板内有木屑树皮等杂物罚30元处严格控制现浇板质量特别是平整度和模板拼缝为以后直接在板底打磨批腻子刷白若达不到要求罚20元平方米楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的以及拆模损坏结构棱角的罚20元处变形缝后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元次的罚款混凝土工程混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求砼试块漏做回弹抽心费用由施工单位承担若不合格由施工单位承担一切费用蜂窝麻面漏振漏筋孔洞罚100～1000元处浇筑后混凝土楼面平整度允许偏差不超过±5mm超过10mm以外范围罚20元平方米浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋浇筑混凝土时应用铺板搭桥如有乱踩现象严重罚5元平方米浇筑混凝土前应对模板喷水若不喷水罚200元层或200元施工段浇筑混凝土12h后进行浇水养护气温高的季节用薄膜覆盖浇水养护若养护不到位导致混凝土缺水裂缝等质量问题罚500～1000元层混凝土养护时间为14天有防渗要求和掺外加剂养护时间为21天如达不到以上要求罚1000元层入户花园生活阳台卫生间厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求若达不到要求罚50元处墙柱接头凿毛不到位处100元处地下室后浇带变形缝塔吊预留洞物料提升预留洞或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水钢板或有效止水措施的给予100元米的处罚混凝土浇筑完毕后其强度未达到12MPa以上就上人上材料的给予50元平方米的处罚砌体工程砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011》的要求砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或15m如达不到砖砌体拆掉返工并罚款100元平方米砌筑之前应对砖材料浇水湿润否则每发现一次给予500元的罚款砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求不得有透明缝瞎缝假缝等质量问题如达不到要求给予50元平方米的处罚水泥砂浆配合比必须满足方案要求否则给予300元次的罚款砖砌体应以水平线排分皮数杆第一批砖底如灰缝偏厚底部用细砼或高标号砂浆找平若达不到规范要求罚20元处丁字墙十字墙L字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌的给予200元处的罚款构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎马牙槎应先退后进预留的拉接筋应位置正确施工中不得任意弯折若达不到规范要求罚50元处构造柱的钢筋必须按照图纸要求设置纵向受力钢筋根部和顶部板底没有植筋或搭接长度不足就进行隐蔽的一经发现给予300元处的罚款构造柱浇灌混凝土前必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润将模板内的落地灰砖渣和其它杂物清理干净若达不到规范要求罚100元处填充墙砌至接近梁板底时应按方案要求留一定空隙待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧若达不到要求给予30元米的处罚砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的给予10元根的处罚门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求现浇过梁的处罚条例按第四节相关条款执行预制过梁的几何尺寸和方案要求偏差大于10mm以上的处罚30元米过梁钢筋不符合方案要求的给予50元米过梁砼有蜂窝麻面平整度差等问题罚30元米植筋现浇过梁的钢筋植入深度应满足15d否则罚50元根植筋后钢筋的自由端和纵向钢筋的搭接焊接长度需满足方案要求否则罚30元根砌体根部没有按照图纸方案要求砌筑实心砖浇筑砼挡水坎的给予50元米的处罚抹灰工程抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001》中的要求砂浆配合比必须符合方案要求否则罚500元立方米基层处理应无灰尘无油腻砼墙面要毛面处理到位若不到位罚10元平方米抹灰前应提前洒水湿润若不洒水湿润罚10元平方米室内墙面柱面和门洞口阳角应用12水泥砂浆具体配合比见图纸做暗护角其高度不应低于2m每侧宽度不应小于50mm若达不到要求罚10元米抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固抹灰层应无脆层空鼓面层应无爆灰和裂缝若达不到规范要求罚30元平方米抹灰层厚度应符合设计要求若达不到规范要求罚10元平方米抹灰表面应平整光滑洁净颜色均匀抹灰分格缝和灰线应清晰美观墙面平整度垂直度超出规范给予50100元处的罚款墙面观感差掉砂泛白处罚50元平方米墙面抹灰层采取加强措施时没有搭接或者搭接长度不足的部位处罚5元米不同材质交接处搭接长度不足罚10米固定钢网的钉子的规格间距不满足方案要求给予20元平方米的处罚没有挂网就擅自抹灰的给予100元平方米的处罚门窗洞口预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求偏差超出规范要求导致门窗无法安装的给予50100元处的处罚墙面如出现预留空调洞不圆线盒不方正等问题给予20元个的处罚有排水要求的部位应做滴水线槽应整齐顺直滴水线应内高外低滴水槽宽度和深度应均匀表面应光滑棱角应整齐若达不到规范要求罚10元米室内抹灰阴角要顺直三角交点要清晰阴阳角要方正若达不到要求罚10元条每层基层中层面层抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强严禁一遍成活灰层不可跟得太紧抹灰层施工完后夏季高温要及时喷水养护若达不到要求罚20元平方米砼梁墙柱及图纸方案要求的部位的基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂处理也可用11水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护确保基层和粉刷层的结合墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作砼面的隔离剂及杂物清理干净若达不到要求罚10元平方米外墙穿墙螺杆洞漏堵一个罚款20元个堵洞眼空鼓罚5元个并进行罚款10元个门窗工程门窗安装应采用预留洞口的方法施工不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的方法施工否则每发现一次给予500元次的罚款建筑外门窗的安装应牢固在砌体上安装门窗严禁用射钉固定该条为强制性条文否则给予500元樘的罚款金属门窗特种门窗的品种类型规格尺寸性能开启方向安装位置连接方式及铝合金门窗的型材壁厚都应符合设计要求否则给予200元樘的处罚金属门窗框和副框的安装必须牢固预埋件的数量位置埋设方式与框的连接方式必须符合图纸方案要求否则给予200元樘的罚款门窗扇必须安装牢固并应开关灵活关闭严密无倒翘并且推拉门窗扇必须有防脱落措施若达不到要求给予100元樘的处罚金属门窗的配件的型号规格数量要符合图纸设计要求安装要牢固位置要正确功能需满足要求若质量不达标给予50元樘的处罚门窗框安装后表面应洁净平整光滑色泽一致无锈蚀大面应无划痕碰伤如不达标给予100元樘的处罚金属门窗在安装后框与墙体的缝隙应填嵌饱满并采用密封胶密封如现场擅自使用其它不符合规范方案要求的填嵌方法将给予500元樘的罚款门窗框周边的密封胶表面应光滑顺直无裂纹若不达标给予50元樘的处罚铝合金推拉门窗扇安装完毕后其开关应力不得大于100N即10kg格空调风管水管与支架之间必须安装防腐保温木托或圆木如发现质量问题将给予100500元处的罚款管道和设备连接接口应平整严密无渗漏其备接甩口应封闭严密采用柔性接头的管道设备不得使其接头和管道接口承重否则给予200500元处的罚款室内给水管道必须采用与管材相适应的管件生活给水系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准给水系统的阀类配件器具水表安装位置正确接口合格出水方向合理规格型号符合设计要求若达不到要求给予100500元处的罚款水泵水箱消防器材风机空调机组散热器设备等安装符合规范管道穿墙处的保护连接合格表面涂层光华整洁色泽均匀无露涂透底流坠无裂缝起皮无滴水渗漏若达不到要求罚50500元次室内冷热水气等压力管道和设备系统安装后管道保温前应进行压力试验有记录试验方法和试验压力应符合规范规定暗敷设的热水采暖管道使用各类塑料及复合管时地面内不得有接头管道穿墙及出地面应设置硬质套管套管高度规格应符合有关规定需防潮防腐者应做防潮防腐处理埋设管道保护层保温层厚度应符合设计要求明装的塑料管道应固定牢固不得有松动和污染若达不到要求罚100500元处排水系统的无压管道设备在隐蔽前应按规定进行灌水试验室内排水管道应按有关规定做通球试验确保排水畅通金属或非金属排水管道的吊钩箍卡支吊架安装牢固检查口清扫口伸缩节止水环及污水通气管设备的位置间距数量应符合规范和设计要求并便于检修若达不到要求罚200元处地漏应设置在有防水地面地面排水坡度流向符合要求无倒泛水地漏卧入地面的位置深度正确周边封闭严密无渗漏平整光洁美观水封深度不小于50mm若达不到要求罚100元处卫生器具等设备安装应平稳牢固器具符合节水型要求并与支架接触紧密平稳位置标高坡度管径符合要求成排器具排列整齐一致排水口与排水管连接牢靠封闭严密无渗漏表面光滑洁净实用美观嵌缝胶均匀顺直粘结牢固无堵塞不渗水不滴漏无污染无裂纹无破损若达不到要求罚50200元处第四章进度奖罚办法月进度每推迟1天处罚本项工程造价的02‰年总进度每推迟1天处罚本项工程造价的05‰月进度每提前1天奖励本项工程造价的01‰的工程进度奖年总进度每提前1天奖励本项工程造价的03‰的工程进度奖安全文明施工奖罚制度工程质量进度安全文明施工奖罚制度第4页共15页。
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核方法一、前言目前，随着城市化的加速推动，地产集团建设工程的数量和规模不断扩大。
在建设过程中，安全生产和文明施工是极其紧要的问题，必需严格依照相关法规和标准进行管理。
为了更好地保障建设工程安全和文明施工，某地产集团特订立了一套建设工程安全文明施工管理与考核方法，旨在全面推动安全生产和文明施工。
二、安全文明施工管理与考核原则本管理与考核方法以“防备为主、综合整治、分级管理、分项考核、竞争激励”为基本原则，努力实现“安全优先、防备为主，文明施工、绿色环保”的施工目标。
三、安全文明施工管理与考核内容本管理方法对建设工程安全、文明施工进行全面覆盖，重要包括以下方面内容：1. 安全管理1.1 安全生产各类文件编制和技术标准统一订立；1.2 安全文明施工责任制落实，每个工程必需配备专职安全员；1.3 安全培训、技术交底和应急演练等考核机制建立；1.4 安全生产隐患排查、整改和验收程序；1.5 安全投入要求，安全措施实施情况和检查、巡察等记录。
2. 生态环保2.1 降低施工对生态环境的影响，加大对绿色建筑的支持和推广；2.2 建筑垃圾分类处理、废水废气处理等环保措施订立；2.3 建立环保质量体系，对违反环保要求的行为进行追究。
3. 卫生管理3.1 施工现场卫生管理机制建立，实现了站位设施、环境卫生、垃圾分类、厕所管理等方面的要求；3.2 检查记录和卫生工作考核机制建立；3.3 防备各类传染病等突发事件发生，落实卫生防护要求；4. 文明施工4.1 建设工程文明施工标准执行和考核；4.2 “七个规范”实名制管理（进场、穿戴、作业、用工、消杀、停电、拆除）；4.3 建设工程建立“先封顶”机制，保证施工工程质量；4.4 各类建筑材料的存放、搬运、使用要求。
四、考核方法与方法1. 建设工程安全文明施工考核指标分为安全、环保、卫生、文明四个方面，每个方面的指标分不同的细项进一步考评。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度（二篇）
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度一、安全生产、文明施工考核办法1.考核内容：（1）安全生产考核内容包括：事故统计数、事故原因分析及整改情况、隐患排查整治情况、安全员配备与培训情况、安全生产设备使用情况等。
（2）文明施工考核内容包括：施工现场卫生情况、工地噪音污染控制情况、施工过程中的环境保护措施、施工时间合理安排等。
2.考核方法：（1）定期抽查：由相关部门或单位定期对施工现场进行抽查，对安全生产和文明施工情况进行评估和考核。
（2）自查自评：施工企业自行开展安全生产和文明施工的自查自评工作，填写相关报告并上报相关部门。
3.考核标准：（1）安全生产考核标准根据事故发生数量和严重程度进行评估，隐患排查整治情况和安全管理措施落实情况也是考核的重要指标。
（2）文明施工考核标准包括工地卫生评分、噪声控制情况、环境保护措施的落实情况等。
二、奖罚制度1.奖励措施：（1）安全生产方面：对没有发生事故或事故率较低的施工单位给予奖励，如表彰、荣誉称号、奖金等。
（2）文明施工方面：对施工现场卫生好、噪音污染控制好的单位给予奖励，如文明施工先进集体、文明施工标兵等。
2.惩罚措施：（1）安全生产方面：对发生事故的施工单位进行责任追究，包括罚款、停工整顿、项目终止等处罚措施。
（2）文明施工方面：对违反文明施工要求的施工单位进行警告、罚款、暂停施工等处罚措施。
3.奖罚程序：（1）奖励程序：根据考核结果，由相关部门发放奖励，并进行公示和宣传。
（2）惩罚程序：根据考核结果，由相关部门对违规单位进行处罚，并公示处理结果。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度（二）1 主题内容和适用范围本标准规定了安全生产、文明施工考核方法和奖罚措施。
本标准适用本公司所施工的项目部。
2 引用文件《____调整安全生产、文明施工奖优罚劣办法____》6/____《安全生产奖罚实施细则》3 管理内容3.1 安全生产、文明施工考核3.1.1 项目部的安全生产和文明施工由公司(分公司)经理、安全科负责考核，考核的依据为本年度的安全检查记录和伤亡事故记录以及在外部检查中获得的荣誉。
安全文明施工考核办法
安全文明施工考核办法1. 背景介绍安全文明施工是建设工程中的重要环节，它能够确保施工人员的安全和减少对环境的污染，进而保护公众和施工现场的整体利益。
为了加强对施工行为的监管，提高施工质量和效率，制定一套科学、合理的安全文明施工考核办法显得尤为重要。
2. 考核目的安全文明施工考核办法的目的是评估施工单位和施工人员在施工过程中对安全和环境保护相关规定的遵守情况，以及施工质量和效率。
通过考核结果，能够及时发现和纠正施工中存在的问题，并加强对施工单位和施工人员的监督管理。
3. 考核指标3.1 安全指标•安全培训：评估施工单位是否按照规定对施工人员进行必要的安全培训，包括安全操作、紧急救援等方面的内容。
•安全设施：评估施工现场是否配备了必要的安全设施，例如安全标识、防护网、安全通道等。
•安全防护：评估施工人员使用个人防护用品的情况，例如安全帽、安全鞋、手套等是否齐全并正确佩戴。
3.2 文明施工指标•垃圾分类：评估施工现场是否按照要求进行垃圾分类，减少对环境的污染。
•施工噪音控制：评估施工单位是否采取措施控制施工过程中产生的噪音，减少对周边环境和居民的影响。
•文明施工行为：评估施工人员是否遵守文明施工规范，例如不乱扔烟蒂、不随地吐痰等。
3.3 施工质量与效率指标•工程质量：评估施工单位按照相应的设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量满足相关标准。
•施工进度：评估施工进度是否按照计划进行，及时控制施工延误和加快进度。
4. 考核方法4.1 考核周期安全文明施工考核应定期进行，一般可按周、月或季度进行，具体周期根据施工项目的复杂程度和工期而定。
4.2 考核方式•现场检查：安全监管部门派员到施工现场进行实地检查，评估施工单位和施工人员的安全文明施工情况。
•考核问卷：向施工单位和施工人员发放考核问卷，了解他们对安全文明施工的认识和实际操作情况。
•视频监控：安装摄像头对施工现场进行全天候监控，有助于实时了解施工过程中的安全和文明施工情况。
2024年安全文明施工考核办法
2024年安全文明施工考核办法
将根据施工单位的行为举止、施工现场管理、安全生产标准遵守等方面进行综合评定。
考核的重点将放在施工现场的安全管理、文明施工、环境保护等方面的落实情况上。
对于未按规定落实安全生产责任、未严格执行文明施工要求、未保障工人安全条件等问题，将进行相应的处罚和通报批评。
为了推动施工单位落实安全文明施工责任，2024年安全文明施工考核办法将采取多种手段来监督和评价施工单位的表现。
其中包括定期现场检查、随机抽查、监督举报等方式。
对于表现优秀的施工单位将给予相关奖励和荣誉称号，鼓励其在安全文明施工方面发挥示范作用。
在考核过程中，将严格按照规定来评定施工单位的得分。
对于存在严重安全事故、环境污染、违规用工等问题的单位，将取消其相关资格，并追究相关责任人员的法律责任。
同时，对于规范管理、严格遵守施工规范、重视职工安全的单位，将优先考虑其在相关项目上的中标资格。
2024年安全文明施工考核办法将进一步完善和规范考核机制，加强与相关部门的合作，实现信息共享和资源整合。
通过严格监管和考核，促使施工单位自觉遵守法规、严格执行标准、提高安全生产意识，共同营造一个安全文明的施工环境。
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安全文明施工考核办法范文
安全文明施工考核办法范文第一条：为规范和提升施工过程中的安全意识和文明素养，确保施工工人的人身安全和工程质量，特制定本考核办法。
第二条：施工单位应建立健全安全生产责任制，明确人员、工时、设备、材料等相关安全管理措施，并制定安全总目标和安全指标。
第三条：施工单位应根据工程特点和施工环境，制定安全施工方案，并在施工前向有关部门报备。
第四条：施工单位应组织相关人员参加安全教育培训，提高相关人员的安全意识和操作技能。
第五条：施工单位应建立安全管理档案，对施工人员进行安全意识培养，并进行定期安全知识考核。
第六条：施工单位应配备符合安全要求的劳动防护用品，并对施工人员进行穿戴培训。
第七条：施工现场应建立起安全警示标识系统，明确危险区域和禁止行为。
第八条：施工单位应加强对施工现场的安全巡视和监督，发现隐患及时整改。
第九条：施工单位应加强与业主和监理单位的沟通和协作，共同保障施工期间的安全工作。
第十条：施工单位应加强对工程机械、设备、材料的检修和保养，确保其安全可靠。
第十一条：施工单位应建立起施工现场的文明施工制度，规范施工人员的行为规范。
第十二条：施工单位应加强对施工人员的文明教育和管束，保持文明施工的良好形象。
第十三条：施工单位应建立文明施工奖惩制度，对施工人员的安全和文明行为给予奖励，对违规行为给予处罚。
第十四条：施工单位应做好施工现场的环境保护工作，保持施工现场的清洁和整齐。
第十五条：施工单位应建立安全文明施工考核评价制度，对施工过程中的安全和文明工作进行评估。
第十六条：安全文明施工考核评价制度应包括施工单位的安全生产管理、安全教育培训、安全防护措施、安全设备使用、文明施工等方面的指标。
第十七条：安全文明施工考核评价结果应向施工单位进行通报，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
第十八条：施工单位对安全文明施工考核评价结果有异议的，可以提出申诉，相关部门将进行复查并及时处理。
第十九条：违反本办法的施工单位，将受到相应的处罚，并可能导致施工扣分、追究法律责任等后果。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法示范文本
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。
第二章考核细则第五条文明施工管理类1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。
未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。
房地产建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚制度
目录第一章总则 (1)第二章奖励标准 (1)第三章处罚条例 (1)第一节基本规定 (1)第二节地基与基础工程 (4)第三节防水工程 (4)第四节钢筋工程 (4)第五节模板工程 (5)第六节混凝土工程 (6)第七节砌体工程 (6)第八节抹灰工程 (7)第九节门窗工程 (8)第十节饰面砖工程 (9)第十一节涂饰工程 (10)第十二节屋面工程 (10)第十三节电气工程 (11)第十四节水暖风工程 (12)第四章进度奖罚办法 (13)第五章安全文明施工奖罚制度 (13)第六章附则 (15)15第一章总则第一条为贯彻集团的质量、进度、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。
特制定本制度。
第二条为本工程的施工质量、进度能顺利达到预期制定的质量目标、进度目标，区域工程部将对为施工质量的提高做出贡献的项目工程部及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的项目工程部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章奖励标准第三条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。
第四条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目部认可，并顺利通过外部（质检站、）验收的，给予相关的项目班组人员300～800元的奖励。
第五条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的、管理人员500～1000元的奖励。
第六条项目工程部资料员能够及时的搜集施工单位的资料并能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元的奖励。
第七条施工单位对于推广新技术、新材料、新产品、新工艺应用到工程中对于节约成本的，给施工单位按节约工程量造价的30﹪奖励。
第八条单位工程现场检查复验，验收合格，且整改合格率高于97%，对项目监理部奖励2000元，奖励施工单位5000元第九条公司内部竣工验收合格后三个月内，渗漏投诉<1％的（按交楼期或区计），奖励项目工程部10000元，奖励监理部3000元；第三章处罚条例第一节基本规定第十条单位工程现场检查复验，验收不合格，第二次组织复验验收不合格，给予项目监理部按照，1000元处罚。
安全文明施工考核办法范本（2篇）
安全文明施工考核办法范本一、考核背景和目的1. 考核背景为促进施工企业安全生产管理的规范化和标准化，加强施工现场的安全文明施工工作，提高施工队伍的安全素质和文明意识，确保施工过程中人员的生命安全和财产安全。
2. 考核目的通过考核施工企业的安全文明施工工作，评估其安全管理水平，发现问题并提出改进意见，为施工企业提供参考和指导，推动施工行业安全文明施工的持续发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）安全管理制度的建立和执行情况；（2）施工现场的安全教育培训工作；（3）施工现场的安全设施和防护措施；（4）施工现场的安全生产风险评估和应急预案；（5）施工现场的安全生产管理台账和记录；（6）施工队伍的安全文明素质和文明形象。
2. 考核指标（1）安全管理制度建立和执行情况a. 施工企业是否建立了相关的安全管理制度，并严格执行；b. 安全管理制度是否包含安全责任、安全教育培训、安全防护措施等内容；c. 安全管理制度是否符合法规要求，内容是否完善合理。
（2）施工现场的安全教育培训工作a. 是否进行了全员的安全教育培训并记录；b. 是否定期进行安全培训和考核，并及时纠正培训中存在的问题；c. 是否定期组织安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识。
（3）施工现场的安全设施和防护措施a. 施工现场是否设置了必要的安全设施，如安全标识、警示标牌等；b. 是否合理安排现场布局，确保工作环境安全舒适；c. 是否配备了必要的个体防护用品，员工是否正确使用。
（4）施工现场的安全生产风险评估和应急预案a. 是否进行了针对施工现场的安全生产风险评估，并及时采取措施消除隐患；b. 是否制定了应急预案，包括事故的报告程序、紧急处理措施等；c. 是否定期进行应急演练，检验应急预案的有效性。
（5）施工现场的安全生产管理台账和记录a. 是否建立了完整的安全生产管理台账和记录，并及时更新；b. 是否完善了事故和隐患的记录，并及时报告相关部门；c. 是否按照要求对事故和隐患进行彻底的调查和处理。
安全文明施工考核办法范本
安全文明施工考核办法范本第一章总则第一条目的和依据为了进一步加强施工现场的安全管理和文明建设，促进施工企业的规范运营，确保施工过程中的安全和稳定，提高施工质量和工程进度，特制定本《安全文明施工考核办法范本》。
本办法的制定依据：1. 中华人民共和国相关法律法规2. 国家安全生产部门的相关规定3. 地方政府的相关规定4. 其他有关规范和标准第二条适用范围本办法适用于所有进行施工作业的企事业单位，包括建筑工地、道路施工、水利工程、市政工程等。
第三条考核内容安全文明施工考核包括但不限于以下内容：1. 施工现场的安全管理情况2. 施工现场的文明建设情况3. 施工企业的安全生产管理体系4. 施工企业的安全培训和教育情况5. 施工企业的员工安全意识和行为情况6. 施工企业的作业装备和设施情况7. 施工企业的安全防护措施和应急预案情况8. 施工企业的事故处理和救援能力情况第四条考核周期安全文明施工考核的周期一般为每季度进行一次，具体的考核周期根据施工规模和工程进度的情况进行调整。
第二章考核内容和标准第五条施工现场的安全管理情况考核1. 安全组织机构是否完备，是否设置了安全生产管理人员，并是否履行了职责。
2. 施工现场是否设置了安全警示标志，是否存在安全隐患，并是否采取了相应的措施进行整改。
3. 施工现场是否定期进行安全检查和隐患排查，并是否及时整改。
4. 施工企业是否按照规定向相关主管部门报告施工现场的安全状况。
5. 施工企业是否与施工现场周边的单位进行安全协调，确保施工过程中的安全。
第六条施工现场的文明建设情况考核1. 施工现场周边是否存在噪音、扬尘等污染，并是否有相应的措施进行治理。
2. 施工企业是否组织了文明施工宣传活动，提高施工人员的文明素质。
3. 施工现场是否保持整洁，是否存在乱倒乱堆材料的情况。
4. 施工现场是否对周边环境进行保护，是否造成了对周边单位和居民的影响。
5. 施工企业是否组织了文明施工奖励和惩罚措施，并是否执行。
房地产公司建设工程安全文明施工管理与考核办法
房地产公司建设工程安全文明施工管理与考核办法一、概述随着房地产行业的不断发展，全国各地建设工程如雨后春笋般涌现，施工管理与考核成为房地产公司管理工作中不可或缺的一部分。
为了确保建设工程的安全和文明施工，以及合理评估施工管理的效果，房地产公司应该制定一套有效的建设工程安全文明施工管理与考核办法。
二、管理办法1. 安全责任制度：房地产公司应该制定安全责任制度，明确各级别员工的安全职责，以及应对安全事故的应急措施。
2. 整改措施：对存在的不安全因素和隐患应及时采取整改措施，并建议课程培训，以提高员工的安全意识和文明素质。
3. 安全教育：房地产公司应该定期组织安全教育和技术培训，以提高员工的安全知识和技能，防范事故的发生。
4. 安全检查：定期组织安全检查，及时发现存在的安全隐患，并采取措施予以消除。
5. 安全监测：通过科学合理的安全监测手段，不断提高施工管理的质量。
三、考核办法1. 计划上的安全考核：对施工过程中的安全环境、安全管理制度和安全记录进行考核。
2. 实施上的安全考核：对施工现场的安全管理和文明施工情况进行考察，排查隐患，提出改进建议。
3. 效果上的安全考核：评估安全管理和文明施工的效果，如安全事故数量和经济损失，安全监控数据等。
4. 交底上的安全考核：学习盘问交底内容，掌握施工规范，确保现场安全文明施工。
四、总结通过建立健全的建设工程安全文明施工管理与考核办法，房地产公司可以提高施工管理的质量和效率，优化施工工作流程，确保建设工程的安全和顺利进行。
同时，还可以促进企业对文明施工的促进作用，增强企业的社会责任感。
在未来的发展中，房地产企业应该不断创新管理体系，开拓新思路，为实现可持续发展打好基础。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
安全生产文明施工考核办法与奖罚制度
安全生产文明施工考核办法与奖罚制度背景介绍在建设施工中，安全生产一直是重中之重。
为了进一步保障施工安全，提高施工质量和效率，制定了安全生产文明施工考核办法与奖罚制度。
一、考核办法1. 考核内容安全生产文明施工考核办法主要考核以下内容:(1) 安全生产管理水平包括施工团队对安全生产工作的组织管理、安全制度建立、安全管理制度的执行情况以及工程安全责任的落实等。
(2) 现场安全管理包括各项安全施工技术措施的落实情况、各种危险源控制情况、作业人员的安全教育及施工作业的安全操作等。
(3) 环保及文明施工管理包括施工现场的环保要求和文明施工的管理等。
2. 考核流程采用分级评定的方法，由施工单位牵头组织，相关部门和业主代表共同参与，分多个阶段考核。
具体考核流程包括：(1) 前期准备施工单位进行安全、环保及文明施工工作的组织建设，完成各项管理制度的建立和完善，制定考核办法及考核指标等。
(2) 自查自改施工单位自查自改工作，对已经存在的问题进行整改，并制定相应的整改措施。
(3) 专项检查相关部门、业主代表等对施工单位开展专项检查，进行安全、环保及文明施工的现场检查，与考核标准进行比对。
(4) 实施考核据考核指标和评价标准进行评定，并将评定结果向各部门及业主代表公布，并逐级公示和通报。
二、奖罚制度1. 根据考核结果实施奖励(1) 物质奖励对考核结果优秀的施工单位，可以给予物质奖励。
具体奖励形式包括奖金、荣誉证书等。
(2) 其他奖励对考核结果优秀的施工单位，可以给予其他适当的奖励。
例如增加业主对优秀施工单位的信任度、对优秀施工单位的宣传等。
2. 根据考核结果实施处罚(1) 撤换负责人员针对考核结果不良的施工单位，可以责令其撤换现场管理人员。
(2) 停工整改针对考核结果不良的施工单位，可以要求其停工整改并申请复工。
(3) 处以罚款针对考核结果不良的施工单位，可以根据具体情况处罚款或按照法规要求进行处罚。
结语安全生产文明施工考核办法与奖罚制度的实施，旨在保障施工安全、提高施工水平。
房地产公司安全生产文明施工管理办法
房地产公司安全生产文明施工管理办法
为了确保房地产施工期间的安全和生产，我们制定了以下管理办法：
一、安全生产管理
1.制定安全生产规定和制度，使员工在施工中遵守安全标准。
2.定期进行安全生产教育和培训，包括安全知识、急救处理、安全生产法规等内容。
3.建立安全管理工作台账和档案，记录和统计事故和违章情况，并及时向相关部门报告。
4.定期进行安全检查和隐患排查，制定并实施整改措施，并监督整改情况。
5.强化安全防护措施，包括安全警示标志、防护设施等。
二、文明施工管理
1.制定文明施工管理制度和规范，号召员工树立文明施工意识，保持环境整洁。
2.对现场加强管理，防止施工噪声和污染，保证施工对周围环境影响的最小化。
3.搭建临时围墙、提供文明施工用品，管控施工垃圾及建筑垃圾。
4.排放废水和废弃物，须按照国家和本地环保要求，必要时向相关部门申报。
5.在交通拥堵的路段，安排警示员引导交通，维护道路通行秩序。
三、施工管理
1.制定施工计划，确保按时按质进行施工，并及时将完成情况向领导层汇报。
2.建立工程档案，清晰记录施工进度、质量、资金支出等信息，方便管理和对比。
3.定期召开施工工作会议，汇报工作情况，协调关系，解决施工中出现的问题。
4.标准化施工流程，执行岗位责任，确保施工质量。
5.强化质量监管，保障工程建设质量，切实维护业主利益和品牌形象。
我们的管理办法旨在确保安全生产、文明施工和施工管理，提升企业形象和信誉度。
我们会持续完善制度，落实工作责任，促进企业健康发展。
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安全文明施工考核办法(三篇)
安全文明施工考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高工程施工安全和管理水平，保障作业人员在劳动过程中的安全和健康，确保工程施工顺利进行和安全“零”事故目标的实现，特制定本办法。
第二条制定本办法是依据集团公司下发的《安全操作规程》及本项目的《安全管理办法》。
第三条依据以上规定并结合本项目的实际情况，制定相应的奖惩制度。
第四条本办法适用于本项目施工安全管理。
第二章奖励第五条对认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规，对工程建设安全生产做出显著贡献的集体和个人，经项目部批准给予奖励。
第六条由于个人工作认真，发现设备重大缺陷及时，处理得当，避免事故发生或防止事故扩大者，应视其情节给予适当奖励。
第七条避免或防止特大事故，解决重大悬案者，一次性奖励1000元～xx元，并进行通报表彰。
第八条避免或防止重大火灾事故、交通事故、人身伤亡事故、机械伤害事故或高空坠落者，一次性奖励200～1000元，并进行通报表彰。
第九条避免或防止一般考核事故、人身重伤事故或有效地解决事故根源成绩显著者，一次性奖励100～200元，并进行通报表彰。
第十条避免或防止一类障碍、设备故障或人身轻伤者，视其情节，一次性奖励50～100元。
第十一条在施工过程中，对安全工作其它方面有贡献的单位和个人，经项目部认可后，可给予适当奖励。
第三章考核第一节安全施工管理第十二条施工人员未经“三级”安全教育和技术培训，对其责任单位罚款100元/人·次;“安规”考试、考核不合格上岗工作的，对其责任单位罚款50元/人·次。
第十三条特种作业人员无特种作业上岗证的，对其责任单位罚款100元/人·次。
第十四条未按规定按时参加项目部组织的安全工作例会、安全教育培训、安全大检查等各种安全活动，缺席一次罚款100元/人，迟到罚款50元/人。
第十五条经管理人员劝阻无效，强行冒险作业，并对安全管理人员漫骂、殴打者，视情节轻重罚款100～1000元/每例。
地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法地产集团建设工程平安文明施工管理与考核方法之相关制度和职责,为贯彻实行集团“新起点､新思路､新理念､新标准”的战略精神,加强各项目平安文明施工管理,特制定本方法｡第一章部门职责第一条地区公司工程部为各项目平安文明施工管理的责任部门,...为贯彻实行集团“新起点､新思路､新理念､新标准”的战略精神,加强各项目平安文明施工管理,特制定本方法｡第一章部门职责第一条地区公司工程部为各项目平安文明施工管理的责任部门,负责按集团及政府要求,确保工地平安文明施工达标｡第二条集团招投标中心､法律事务中心及地区公司招投标部､合同管理部为平安文明施工管理的关怀部门,负责依据本方法及国家有关规范要求,完善合同条款｡第三条地区公司工程技术部､综合方案部为考核､监督部门,负责平安文明施工管理机制正常运作的推动并实施考核｡第四条集团管理中心为监督､服务､检查､考核部门,负责集团系统内平安文明施工管理制度的建立及推行,并实施考核｡第二章考核细则第五条文明施工管理类1､项目收地后一个月内,按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵,并沿工地四周连续设臵,确保美观､干净｡未围蔽的每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元;围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元,工程部经理20元｡2､施工通道应尽量避开销售环境,如确因现场条件制约无法避开的,应做到销售时间内(如公休日､节假日､开盘日等)洁净､干净｡否则,每次扣罚项目经理500元,工程部经理500元｡3､出入口､办公室､宿舍､厨房､厕所､材料堆放场地､加工场地､仓库地面､工地内外通道地面要求做硬化处理,并且保持道路畅通｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡4､施工现场进出口应设臵大门,大门宽不得小于5m､门面平整､油漆不脱落｡大门边应设臵“五牌一图”标识牌｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡5､各项目除天下盘外,工地出入口应设臵洗车槽､沉淀池､高压冲洗水枪,并正常用法｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡6､材料应按总平面布局图堆放整齐,易燃易爆物品分类存放,标牌标识清楚,建筑垃圾工完场清｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡7､现场消防制度健全,各部位灭火器材配臵合理,易燃易爆物品专人管理,动火审批制度健全｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡8､场地有连续排水设施､保持排水通畅,泥浆､污水､废水不得外溢,未经处理不得排入下水道和河道,否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡第六条外脚手架类1､外脚手架搭设应与主体施工同步,存在应设未设脚手架状况的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡2､专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡3､须按规定设臵剪刀撑,剪刀撑应沿脚手架高度连续设臵且角度吻合要求｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡4､落地式脚手架立杆基础平实,有排水措施,应吻合专项施工方案的设计要求,且立杆有底座､垫木､扫地杆｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡5､脚手板满铺,无探头板,施工层设臵防护栏和挡脚板｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡6､施工层以下每隔十米设臵架体内封闭措施｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡7､悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接牢固,悬挑梁安装应吻合专项施工方案的设计要求,立杆底部固定牢固｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡8､架体与建筑结构拉结坚固,连墙件间距应吻合要求,其中落地式脚手架高度7米以上要求做与建筑结构拉结｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡9､卸料平台须经设计计算并吻合设计要求,支撑系统不得与脚手架连结,并设臵限载标牌｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡第七条施工用电类1､施工电箱缺失箱门及门锁､设臵位臵或高度不合要求､室外电箱无防雨淋措施的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡ 2､施工用电线缆在交通道路､施工通道等部位未设疼惜,随地拖放的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡3､施工用电接地接零疼惜系统应吻合规范要求,开关箱(三级电箱)内出线回路应设臵吻合要求参数的漏电疼惜｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡4､在施工电箱内任凭挂线取电的(如裸线头挺直插入插座取电､线缆挺直挂接在刀闸上取电､一个接线端子上连接的线头超过两个的状况等),每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡第八条“三宝､四口”防护类1､进入工地人员务必佩戴平安帽｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡2､外脚手架未挂平安网或平安网破损严峻的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡3､高处作业(坠落高度2米及以上)未用法平安带的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡4､各施工洞口未设臵防护或防护不吻合要求的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡5､临边部位未设臵防护或防护不吻合要求的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡6､建筑物出入通道口应设臵吻合要求的防护棚,否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡第九条垂直运输类1､塔吊､施工电梯､井架等垂直运输机械搭设前务必有经审批的安装和拆除专项施工方案,并在用法前取得建筑平安监督管理部门准用证,否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡2､施工电梯､井架无每层防护平安门,或平安门在吊笼未靠站时处于开启状态的,或呼叫系统失灵的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡第十条基坑支护类1､基坑支护务必有经审批的施工方案,否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡2､超过2米深的基坑务必设臵吻合平安要求的临边防护,否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡3､积土､料具堆放不吻合规定的,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡4､须按规定进行基坑支护变形监测,并对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡第十一条塔吊､人货梯､焊接等特种作业人员应持证上岗｡否则,每次扣罚项目经理50元,工程部经理30元｡第十二条工地因平安文明施工缘由被政府每通报一次,赐予工程部经理降一级工资惩处｡工地因平安文明施工缘由被政府每停工一次,赐予工程部经理降两至三级工资惩处｡对于消逝平安事故造成公司损失的,依据损失程度,挺直赐予责任人相应处分｡第三章考核管理第十三条工程部每周组织不少于一次平安文明施工检查,鞭策施工单位整改,并形成记录;工程技术部每月组织1~2次检查,按上述规定考核工程部并鞭策整改｡工程部､工程技术部未组织检查的,每次扣罚责任部门负责人1000元,公司主管领导500元｡综合方案部考核｡第十四条工程技术部每月进行一次各项目平安文明施工评比,否则每次扣罚工程技术部经理1000元,公司主管领导500元,综合方案部考核｡工程技术部每月5日前将平安文明施工评比结果报集团管理中心备案｡第十五条工程技术部每月月底前完成平安文明施工考核,每月3日前交综合方案部报公司董事长审批后实施｡综合方案部于每月5日前将考核结果报集团管理中心备案｡第十六条集团管理中心对本方法的实施状况进行监督,并进行平安文明施工检查､考核,考核结果每月6日前报集团董事局领导审批后执行｡第四章其它规定第十七条地区公司务必联合当地政府有关部门,鞭策相关单位依据国家现行平安规范标准及当地政府有关要求,实行必要平安防范措施,坚决杜绝重大平安事故的发生;一旦发生重大伤亡､火灾､塔吊倒塌等重大平安责任事故,挺直赐予地区公司相关责任人严峻处分直至开除,并追究其法律责任｡同时,公司将另行追究相关单位的法律责任｡第十八条本方法未尽之处,按国家现行平安文明施工标准执行｡第十九条本方法由集团管理中心负责说明｡第二十条本方法自发文之日起执行,如有规定与本方法不一致的,以本方法为准｡科研制度秘书制度租赁制度程序制度税务制度税收制度。
文明安全施工管理绩效考核制度
文明安全施工管理绩效考核制度一、前言在现代社会中，建筑施工已成为衡量城市发展水平的一个重要标志，同时也是环境、生命权利的一项严重考验。
从近年来的事故和事故处理情况看，很多施工单位对于施工过程中的文明安全管理并没有引起足够的重视。
为确保施工安全、保障人员生命财产安全，本文在总结经验教训的前提下，针对文明施工、安全生产管理制定了一套完整的考核制度，旨在提高施工单位的安全意识和施工管理水平。
二、绩效考核要求（一）文明施工因为建筑施工是一个公共环境，所以文明施工也就变得尤为重要。
为了保障人员在施工过程中的生命安全，施工单位应当积极主动地采取措施，防范各类安全事故的发生。
1.关于环境卫生的要求：·施工区域内无杂物和垃圾·保持施工区域整洁，减少施工废弃物·在施工现场放置明显的标志牌提示施工区域2.施工管理要求：·检查自己单位施工人员在施工过程中是否违反规定·规定全员必须身着安全帽、安全鞋、安全绳等安全装备·规定：不要在施工中互相挑衅或使用语言攻击，以保证施工现场和谐稳定3.文明施工要求：·施工过程中，严禁施工人员间或与外界人员大声喧哗或放任其行为干扰·规定施工区域内施工人员禁止在施工区内烟熏火燎4.其他要求：·规定施工区域内禁止喂养和滋扰野生动物·施工现场禁止施行一切危险的工作，防止发生事故（二）安全生产管理为确保资产、保障人员、避免损失，实现安全文明施工的管理水平恰恰是非常关键的。
为了提升管理水平、保障人员生命安全，要求施工单位在开展施工过程中应投入高成本的安全措施，力求完美安全管理。
1.采取必要的安全措施：·设备、施工条件、设备技术资料等符合安全生产需要·为施工人员配备必要的安全装备，例如：安全绳、安全帽等。
2.安全标志：·文明施工标志要明显可见，不得混淆·指导施工单位完善和落实各项重要事项3.安全培训：·为新进入单位的施工人员进行安全培训，加强他们在施工过程中的安全知识·掌握相关安全及文明施工知识，并制定细则条款4.安全文明标准：·固定化、规范化的安全工作制度·建立起安全防范体系，使施工过程焕发文明气息5.危险物的管理：·施工过程中，严禁施工人员私藏危险物品·保证危险品储存场所得到有效控制（三）绩效考核方案（1）考核指标：·老师和学生对学校文明安全施工的满意度以及对施工管理水平的好评度·对施工过程中重大事故和异常情况的处理情况·整个施工工程的安全质量（2）考核方法：·通过问卷收集考生的考核结果·现场踏访进行绩效考核·使用专家咨询进行考核（3）考核流程·组织会议如下：·讨论方案·成立考核组·联系发放考核表·考核过程中未定期通报工作进度·预计未来一定的时间安排评估结果三、总结该考核制度能够提升施工单位对安全文明施工的管理水平，切实保障安全生产，同时也提高了施工单位对文明安全施工的重视程度和管理水平，为加强对市民生命财产安全保障做出了贡献。
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某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略
精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责
第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、
合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国
家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，
负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集
团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。
第二章考核细则
第五条文明施工管理类
1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。
未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。
2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。
否则，每次扣罚项目经理500元，工程部经理500元。
3、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理，并且保持道路畅通。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、施工现场进出口应设臵大门，大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。
大门边应设臵“五牌一图”标识牌。
否则，每次扣罚
项目经理50元，工程部经理30元。
5、各项目除天下盘外，工地出入口应设臵洗车槽、沉淀池、高
压冲洗水枪，并正常使用。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部
经理30元。
6、材料应按总平面布局图堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，
标牌标识清晰，建筑垃圾工完场清。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
7、现场消防制度健全，各部位灭火器材配臵合理，易燃易爆物
品专人管理，动火审批制度健全。
否则，每次扣罚项目经理50元，
工程部经理30元。
8、场地有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水不
得外溢，未经处理不得排入下水道和河道，否则，每次扣罚项目经
理50元，工程部经理30元。
第六条外脚手架类
1、外脚手架搭设应与主体施工同步，存在应设未设脚手架情况的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的，每次扣
罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、须按规定设臵剪刀撑，剪刀撑应沿脚手架高度连续设臵且角
度符合要求。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工
方案的设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆。
否则，每次扣罚
项目经理50元，工程部经理30元。
5、脚手板满铺，无探头板，施工层设臵防护栏和挡脚板。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、施工层以下每隔十米设臵架体内封闭措施。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
7、悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接牢固，悬挑梁安装应符合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定牢固。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
8、架体与建筑结构拉结坚固，连墙件间距应符合要求，其中落地式脚手架高度7米以上要求做与建筑结构拉结。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
9、卸料平台须经设计计算并符合设计要求，支撑系统不得与脚手架连结，并设臵限载标牌。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第七条施工用电类
1、施工电箱缺失箱门及门锁、设臵位臵或高度不合要求、室外
电箱无防雨淋措施的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位未设保护，随地
拖放的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、施工用电接地接零保护系统应符合规范要求，开关箱（三级
电箱）内出线回路应设臵符合要求参数的漏电保护。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、在施工电箱内随意挂线取电的（如裸线头直接插入插座取电、线缆直接挂接在刀闸上取电、一个接线端子上连接的线头超过两个
的情况等），每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第八条“三宝、四口”防护类
1、进入工地人员必须佩戴安全帽。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、外脚手架未挂安全网或安全网破损严重的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、高处作业（坠落高度2米及以上）未使用安全带的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、各施工洞口未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、临边部位未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、建筑物出入通道口应设臵符合要求的防护棚，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第九条垂直运输类
1、塔吊、施工电梯、井架等垂直运输机械搭设前必须有经审批
的安装和拆除专项施工方案，并在使用前取得建筑安全监督管理部
门准用证，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、施工电梯、井架无每层防护安全门，或安全门在吊笼未靠站
时处于开启状态的，或呼叫系统失灵的，每次扣罚项目经理50元，
工程部经理30元。
第十条基坑支护类
1、基坑支护必须有经审批的施工方案，否则，每次扣罚项目经
理50元，工程部经理30元。
2、超过2米深的基坑必须设臵符合安全要求的临边防护，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、积土、料具堆放不符合规定的，每次扣罚项目经理50元，
工程部经理30元。
4、须按规定进行基坑支护变形监测，并对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十一条塔吊、人货梯、焊接等特种作业人员应持证上岗。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十二条工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。
工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。
对于出现安全事故造成公司损失的，根据损失程度，直接给予责任人相应处分。
第三章考核管理
第十三条工程部每周组织不少于一次安全文明施工检查，督促施工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织1～2次检查，按上述规定考核工程部并督促整改。
工程部、工程技术部未组织检查的，每次扣罚责任部门负责人1000元，公司主管领导500元。
综合计划部考核。
第十四条工程技术部每月进行一次各项目安全文明施工评比，
否则每次扣罚工程技术部经理1000元，公司主管领导500元，综合
计划部考核。
工程技术部每月5日前将安全文明施工评比结果报集
团管理中心备案。
第十五条工程技术部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3日前交综合计划部报公司董事长审批后实施。
综合计划部于每月5
日前将考核结果报集团管理中心备案。
第十六条集团管理中心对本办法的实施情况进行监督，并进行
安全文明施工检查、考核，考核结果每月6日前报集团董事局领导
审批后执行。
第四章其它规定
第十七条地区公司必须联合当地政府有关部门，督促相关单位
按照国家现行安全规范标准及当地政府有关要求，采取必要安全防
范措施，坚决杜绝重大安全事故的发生；一旦发生重大伤亡、火灾、
塔吊倒塌等重大安全责任事故，直接给予地区公司相关责任人严厉处分直至开除，并追究其法律责任。
同时，公司将另行追究相关单位的法律责任。
第十八条本办法未尽之处，按国家现行安全文明施工标准执行。
第十九条本办法由集团管理中心负责解释。
第二十条本办法自发文之日起执行，如有规定与本办法不一致的，以本办法为准。