＜企业管理咨询＞管理咨询公司人力资源管理手册
人力资源咨询方案
人力资源咨询方案1. 概述人力资源管理是现代企业中至关重要的一环，它涉及到企业的人才培养、人才管理、人才激励和人才保障等多个方面的问题。
在这个竞争激烈的时代，企业要想立于不败之地，就需要拥有优秀的人力资源管理方案。
本文将从四个方面展开介绍人力资源咨询方案，帮助企业制定出科学、合理的人力资源管理方案。
2. 我们的优势作为一家专业的人力资源咨询公司，我们有以下优势：2.1 专业性我们拥有一支由人力资源行业资深专家组成的团队，具有丰富的经验和专业的知识。
我们秉承严谨的工作态度和精益求精的服务理念，为客户提供专业的人力资源管理方案。
2.2 全面性我们能够为客户提供全面的人力资源管理方案，涉及到招聘、薪酬、绩效、培训、福利等多个方面。
我们能够根据客户的需求和实际情况，设计符合企业实际情况的人力资源管理方案。
2.3 服务性我们始终将服务质量作为企业的生命线，以客户满意的标准来衡量我们的成功。
我们会与客户建立起紧密的合作伙伴关系，共同为客户提供最优质的人力资源管理服务。
2.4 保密性我们对客户的信息保密极为重视，我们会严格遵循保密协议，确保客户的信息安全。
3. 我们的服务我们能够为客户提供以下服务：3.1 人才招聘根据企业的实际需要和岗位要求，我们为企业提供优秀的人才招聘服务，确保企业能够招到适合的人才。
3.2 薪酬管理我们为企业制定科学、合理的薪酬方案，确保薪酬制度公正、透明、可操作。
3.3 绩效管理我们为企业设计符合企业实际情况的绩效管理方案，帮助企业合理评估员工的工作业绩。
3.4 培训管理我们为企业提供专业的培训管理服务，通过培训提升员工的能力和素质，帮助企业提升员工的整体素质和竞争力。
3.5 福利管理我们为企业提供综合的福利管理服务，设计符合企业实际情况、且能够满足员工需求的福利方案。
4. 我们的价值通过我们专业的人力资源咨询方案，企业可以得到以下价值：4.1 提升竞争力实施专业的人力资源管理方案，能够提升企业的整体竞争力，提高企业的市场占有率和盈利能力。
公司人事管理手册
公司人事管理手册第一章：引言在这个快速发展和竞争激烈的时代，公司的人事管理变得尤为重要。
本手册旨在为公司的员工提供明确的人事政策和程序指导，以帮助公司建立一个健全的人事管理体系，促进员工的成长和公司的发展。
第二章：招聘与录用2.1 招聘流程公司招聘流程包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。
招聘部门需严格按照流程执行，确保招聘效率和质量。
2.2 录用标准公司在录用员工时将优先考虑其专业能力、团队合作精神和文化适应度。
招聘人员需提前明确招聘标准，避免主观因素对录用决策的影响。
第三章：员工培训与发展3.1 培训计划公司将根据员工的岗位需求和个人发展规划制定培训计划，为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2 晋升与职业发展公司鼓励员工通过不断学习和提升自身能力实现职业发展。
公司设立明确的晋升通道和评定标准，为员工提供公平的晋升机会。
第四章：员工福利与关怀4.1 薪酬福利公司将薪酬福利与员工绩效挂钩，以保证员工的薪酬公平竞争和激励效果。
4.2 健康关怀公司注重员工身心健康，提供全面的健康关怀服务，包括定期体检、心理咨询等。
第五章：员工关系与纠纷处理5.1 员工沟通公司倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和反馈。
5.2 纠纷处理公司建立完善的员工纠纷处理机制，及时妥善解决各类员工纠纷，维护良好的员工关系。
结语公司人事管理手册是公司制定人事政策、管理员工的重要依据，希望每位员工能认真学习手册内容，遵守公司规定，共同维护公司的良好发展秩序。
以上为公司人事管理手册内容概要，详细内容可参考具体政策文件或请向人事部门咨询。
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
公司管理咨询内容
公司管理咨询内容企业管理咨询内容一、关于经营管理制度1、加强企业章程及其他管理制度的设定和完善；2、落实和完善企业的职业规范，确保管理团队的统一和正确；3、完善和设定企业的安全生产和质量控制制度；4、制定完善企业的决策机制，健全企业的决策程序管理；5、完善企业的财务管理制度，充分保障企业财务安全；6、落实和细化企业的组织制度，强化企业管理组织结构；7、完善企业的激励机制，激励员工参与企业管理；8、完善企业的奖惩制度，促进员工积极参与企业管理和发展；9、设计合理的控制和考核制度，持续改进和提高企业管理水平。
二、关于经营战略管理1、明确企业的定位，确立企业的短期和长期发展规划；2、分析当前市场环境，确定企业的资源优势；3、准确把握行业动向，搞清企业在竞争中的优势与劣势；4、分析企业的发展前景，完善企业的战略规划；5、利用市场信息，及时判断和决策企业走向成功的路径；6、重视企业营销战略，构建企业形象，完善企业发展策略；7、重视企业社会关系网络的管理，建立更友好的商业合作关系；8、优化对外合作模式，建立有效的沟通和协调操作模式；9、积极参与大范围的市场开拓，持续发展企业的战略实力。
三、关于人力资源管理1、根据企业发展的需要，科学安排当前的招聘工作；2、加强对招聘的宣传，建立完善的招聘网络；3、完善员工的培训系统，提高员工的综合素质；4、定期进行员工效能测评，明确员工在企业中的位置；5、制定合理的薪酬管理制度，促进员工积极参与工作；6、加强激励与惩罚机制的设计，鼓励员工自身发展；7、建立有效的激励机制，促进全体员工参与企业管理；8、建立良好的员工沟通机制，营造良好的团队氛围；9、增强员工与企业忠诚度，提升企业核心竞争力。
企业管理咨询的主要职责
企业管理咨询是一项专业服务，其主要职责是为企业提供专业的管理咨询和建议，帮助企业解决管理上的问题和挑战。
以下是企业管理咨询的主要职责：
1.诊断和分析：管理咨询顾问会对企业进行全面的诊断和分析，包括组织结构、业务流程、
人力资源、财务状况等方面。
他们通过深入了解企业的状况和问题，找出根源并制定相应的解决方案。
2.提供战略规划：管理咨询顾问会协助企业制定明确的战略规划，帮助企业明确目标、制
定发展策略，并提供实施计划和方法，以提高企业的竞争力和市场地位。
3.优化业务流程：管理咨询顾问会评估企业的业务流程，并提供改进意见和建议。
他们通
过简化流程、优化资源配置等措施，提高效率、降低成本，并帮助企业更好地适应市场变化。
4.组织架构设计：管理咨询顾问会评估企业的组织架构、职能分工和岗位设置，提供合理
的组织设计方案，以支持企业的战略目标和业务需求。
5.人力资源管理：管理咨询顾问会协助企业制定人才招聘、培训与发展、绩效评估等人力
资源管理策略，帮助企业建立高效的团队和人力资源管理体系。
6.变革管理：管理咨询顾问会在企业变革时提供专业的指导和支持，帮助企业管理变革过
程，解决变革中的问题和阻力，并确保变革的顺利实施。
7.绩效评估和监控：管理咨询顾问会帮助企业建立适当的绩效评估和监控机制，通过制定
指标、建立考核体系等手段，来提高管理层面的透明度和决策能力。
总之，企业管理咨询旨在为企业提供全面的管理思路、方法和工具，协助企业在竞争激烈的市场环境中更好地运营和发展。
其职责是根据企业的具体情况和需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现长期可持续发展。
石家庄企业管理咨询公司分析《石家庄企业人力资源管理问题》
《企业管理综合解决之道》系列文案之石家庄企业人力资源管理问题与对策（整理：纵力教育来源： 发布时间：2012-3-2）人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。
因此，从人为资源的新特点最以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，是本文的研究内容。
一、企业人力资源管理存在的问题1.人才整体素质不高，流失严重企业人力资源素质方面不合理主要表现在高、精、尖技术人才和复合型人才缺乏。
相对大型企业而言，中小企业员工的学历水平普遍较低，从总体上说，员工的平均学历和人均教育事业费支出依次降低。
几乎所有中小企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体，其中最不稳定的是刚接收的大中专院校毕业生，工作三年内流失率最高。
员工流失严重的企业大都是一些刚起步或经营管理不善的中小企业，以及偏远区县的企业，这类企业实力、竞争力、抗风险能力弱，更需要优秀的科研、管理、营销等专业性人才来改变现状，增强企业的吸引力和凝聚力，但往往难以吸引人才，引进的人才又留不住。
企业每年大量引进，又大量流失，不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性，对企业发展极为不利。
2. 大部分企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致以下方面的“先天不足”人力资源管理力量问题。
对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能；人力资源管理人员少，一般不会超过2个；这种力量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。
人力资源管理人员素质问题。
从事人力资源管理的人员一般不具备本专业必备的管理知识，经验上也比较欠缺；这就导致事务性工作比如档案管理、入职离职手续等开展尚可，管理层面工作无法顺利开展，这也是中小企业人力资源管理“先天不足”的表现之一。
(企业管理手册)HRZH人力资源部管理手册最全版
XQ HRZH01—2016（企业管理手册）HRZH人力资源部管理手册开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业标准XQHRZH001—2016人事制度管理标准2016-9-25发布2016-10-01实施开封市鑫杞农业科技股份有限公司发布前言XQHRZH001—2016《人力资源部管理手册》是开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业管理标准体系人力资源部系列标准之一。
本标准由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部提出，由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部归口管理。
本标准经开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部起草，开封市鑫杞农业科技股份有限公司总经理侯俊岭批准。
本标准主要起草单位：开封市鑫杞农业科技股份有限公司。
本标准主要起草人：郭飞。
本标准于2016年09月25日发布，2016年10月01日起实施。
人力资源管理手册目录第一章手册的目的2第二章人力资源部的工作职责2第三章招聘工作4第四章新员工入司工作流程10第五章员工转正考核工作流程12第六章员工内部调动工作流程13第七章员工离职15第八章劳动合同19第九章薪资制度22第十章考勤管理24第十一章员工福利28第十二章绩效管理28第十三章违纪处分29第十四章培训与发展32第十五章职业生涯发展34第十六章人事档案管理353第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。
企业管理咨询简介ppt课件
4、研发能力
新产品、新技术、新材料开 发能力
5、制造能力 提供商品或服务的能力
6、用人能力
充分发挥每人之长，避每人 之短
7、内控能力 内部管理秩序井然、效率高
主要指标举例
决策正确率高，按程序决策，决而行
企业边际利润率，产品边际利润率
获取市场信息能力，老客户保持年限， 新客户开发率，销售渠道能力，销售 队伍能力
4、战略目标构想
战略目标有四个层次的内容： （1）财务目标（结果） （2）业务目标（媒介） （3）管理目标（整合） （4）人才目标（能力）
27
（四）战略确定
1、战略方案的评价和筛选 筛选标准：可行性，使用性，可接受性 筛选原则：整体优势最大化，竞争优势最大化，行业优势最大化
2、筛选主要方法 定性方法：德尔菲法，“头脑风暴法” 定量方法：评价平分法
购买者威胁。（见《企业管理咨询实务》P92 ） （2）竞争者（或竞争对手）分析
（见《企业管理咨询实务》P94 ）
18
（三）外部环境分析结论
1、外部环境的综合评价
序号
1
机 会
2
N
1
威 胁
2
N
关键外部因素
权重 影响程度（分数） 加权平分
2、评价结论 依据评价表的结果，做出评价结论。
3、评价结论的应用 企业定位，战略发展方向，有利因素和成长机会，不利因素和制约因素
主要威胁（T）
ST 利用企业优势 WT 面对企业存在
和避免环境风险的 劣势和外部环境风
战略方案
险战略方案
22
（2）BCG波士顿分析பைடு நூலகம்
BCG矩阵是采用相对市场份额作为横坐标，反映企业在行业中的竞争地位，采用 产业或行业的市场增长率作为纵坐标，反映产业或行业的吸引力。将企业每项业务 （或战略事业单位）标在上述矩阵坐标中，形成四种组合。
鞋服代理商人力资源部管理手册
XXXX分公司人力资源部部门管理手册
（v1.0）
北京企业管理咨询有限公司
签批人：
目录
一、组织架构 (3)
二、部门职责 (4)
三、岗位职责 (8)
四、业务流程 (17)
五、绩效考核 (25)
六、管理制度 (26)
一、组织架构
公司组织架构
人力资源部组织架构
二、部门职责
三、岗位职责
1.人力资源部经理岗位说明书
2.人力资源部人事专员岗位说明书
3.人力资源部培训专员岗位说明书
四、业务流程
人力资源部流程目录：
1.人员招聘录用流程-主管级以上
2.人员招聘录用流程-主管级一下
3.新员工入职流程
4.人员晋升流程-主管级以下
5.人员晋升流程-主管级以上
6.人员调动流程
7.人员离职流程
五、绩效考核
六、管理制度
附件：分公司培训制度。
人力资源管理咨询方案
人力资源管理咨询方案在市场经济发展的背景下，企业家们越来越意识到人力资源管理的重要性。
能够形成一套高效的人力资源管理策略，不仅能够为企业带来经济利益，同时也能够提高企业文化价值和社会贡献。
本文将为企业提供一个较为全面的人力资源管理咨询方案，包括人力资源规划、人力资源招聘、培训与发展、绩效管理以及薪酬管理等五个方面。
一、人力资源规划人力资源规划是企业制订人力资源战略的基本工作之一。
人力资源规划要考虑企业发展战略、市场需求、人才供给和成本效益等各方面的因素。
这需要我们根据企业自身的特点和长远发展需求来分析管理层次结构和合理规模，从而制定长远人力资源发展计划。
二、人力资源招聘人力资源招聘是企业吸引最佳人才加入企业的重要手段，可以说是企业管理的一个基础性环节。
在人力资源招聘过程中，我们需要制定招聘计划，明确招聘要求，设计招聘流程并进行招聘策略和宣传，让更多符合企业要求的人才了解招聘信息。
三、培训与发展培训与发展是企业吸引、留住人才和提高员工满意度的关键因素。
在培训与发展方面，我们不仅要注重员工的理论知识和实践技能，还应该在综合素质方案进行培训。
同时，我们应该采用多种培训方式，包括现场培训、网络培训、线上线下培训方式进行多样化培训和交流，同时设计职业技能发展与通用技能培训等计划。
四、绩效管理绩效管理是企业进行人力资源管理的重要工作之一。
通过绩效管理，我们可以帮助和鼓励员工在工作中充分发挥个人优势，同时还能避免无效的工作和低绩效表现，优化企业业务流程，提高工作效率。
在绩效管理方面，我们要制定绩效管理计划，制定员工绩效标准，制定评估和反馈机制等等。
五、薪酬管理薪酬管理是企业绩效管理的重要组成部分。
在管理过程中，我们要根据员工的工作能力、职称、管理层次等方面要素制定薪资原则和薪资标准，同时制定分布方案与激励机制，激发员工的工作热情与竞争力，提高企业的薪资效益，优化团队文化环境，从而保障企业的管理效率和发展速度。
企业管理咨询
一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。
2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：（1）咨询主体的发展。
由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织（2）咨询客体的增长。
由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等（3）咨询内容的变化。
由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询（4）咨询层次的提升。
由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询（5）咨询时限的延伸。
由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。
二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
2、企业管理咨询的性质：（1）管理咨询公司是一种智能性企业；（2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。
3、企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。
三、企业管理咨询的任务和使命1、企业管理咨询的任务（1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。
一般任务具有普遍性和稳定性。
（2）具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处理行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。
企业管理咨询服务协议书
企业管理咨询服务协议书本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业管理咨询服务协议书甲方：安阳中大建材有限公司乙方：安阳银达企业投资咨询有限公司甲、乙双方很据《合同法》和其他相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于 2015 年 3 月 10 日订立本合同。
一、服务范围甲方聘请乙方在下列第项为甲方提供管理咨询服务：1、日常会计账务处理咨询及税法咨询。
2、制定财务核算制度。
3、制定财务管理制度。
4、制度企业内部控制制度。
5、受托财务分析，出具财务分析报告。
6、投资融资咨询。
7、制定人力资源管理工作手册。
8、制定企业总务管理工作手册。
9、代办一般纳税人临时认定手册。
二、服务期间（项目完成期限）及收费1、委托服务期间自 2015 年 3 月至 2015 年 9 月止。
2、本项服务的收费标准为人民币 25000 元，于签约后半年一次性支付。
三、甲方乙方的基本义务（一）甲方的基本义务1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2、如有相关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3、按照约定支付服务费。
4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
（二）乙方的基本义务1、必须遵守职业道德和执行纪律。
2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。
4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项1、本协议书在签约并付费后生效。
2、双方之间发生争议的，应当进行协商或第三方协调，在无法通过协商和调节方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
5、其他约定事项。
甲方乙方年月日年月日。
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案一、公司背景与现状分析某某某有限责任公司成立于成立年份，是一家专注于公司主营领域的企业。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，但在人力资源管理方面也逐渐暴露出一些问题。
目前，公司的人力资源管理存在以下几个方面的问题：1、招聘与选拔招聘流程不够规范，缺乏明确的岗位需求分析和人才标准。
选拔方法较为单一，主要依赖面试，缺乏有效的测评工具。
2、培训与开发培训体系不完善，培训内容与员工实际需求脱节。
缺乏对员工职业发展的规划和指导，员工晋升通道不清晰。
3、绩效管理绩效指标设定不合理，无法准确衡量员工的工作表现。
绩效评估过程不够公正透明，员工对评估结果认可度低。
4、薪酬福利薪酬结构不合理，缺乏激励性。
福利体系缺乏吸引力，无法满足员工多样化的需求。
5、员工关系沟通渠道不畅通，员工的意见和建议无法及时得到反馈。
企业文化建设薄弱，员工对企业的认同感和归属感不强。
二、咨询目标与原则（一）咨询目标1、优化人力资源管理体系，提高管理效率和效果。
2、吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和满意度。
3、促进公司战略目标的实现，增强公司的核心竞争力。
（二）咨询原则1、系统性原则：从公司整体战略出发，对人力资源管理的各个环节进行系统设计和优化。
2、科学性原则：运用科学的方法和工具，对人力资源管理问题进行分析和诊断。
3、实用性原则：咨询方案要符合公司的实际情况，具有可操作性和可落地性。
4、前瞻性原则：充分考虑公司未来的发展需求，使人力资源管理体系具有一定的前瞻性和适应性。
三、咨询方案内容（一）招聘与选拔优化1、进行岗位分析，明确岗位职责和任职资格，制定科学的岗位说明书。
2、建立多元化的选拔机制，综合运用面试、笔试、心理测评等方法，提高选拔的准确性。
3、拓展招聘渠道，加强与高校、人才市场等的合作，提高招聘效率。
（二）培训与开发体系建设1、开展培训需求调查，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。
管理咨询公司
管理咨询公司1. 管理咨询公司定义管理咨询公司是一种公司，它的主要业务是在企业的战略规划、组织架构、绩效管理、人力资源管理、营销策略等方面进行咨询和提供咨询方案，为企业提供提高经营业绩和竞争力的建议和支持。
2. 管理咨询公司的历史发展管理咨询公司的历史可以追朔到20世纪初，当时企业开始关注效率、生产力和管理效能的提高，管理咨询公司应运而生。
20世纪50年代，咨询公司的出现标志着管理科学的新发展，最初主要是从财务、会计等方面进行咨询，以提高企业的财务管理水平，后来发展到组织架构、业务流程等方面。
20世纪70年代，随着全球化、市场化和信息化的发展，管理咨询公司逐渐成为全球经济中不可或缺的重要组成部分。
3. 管理咨询公司的分类管理咨询公司按照服务的对象、性质和领域可以分为多个不同的类别，主要包括以下几种：（1）战略和营销类咨询公司：主要为企业制定营销策略和市场规划，为企业提供市场调查和消费者研究等服务。
（2）组织架构和流程类咨询公司：主要为企业提供组织架构和业务流程的改进和优化服务，为企业提高效率和降低成本。
（3）人力资源类咨询公司：主要为企业提供人才招聘、培训和管理等服务，帮助企业提高人力资源管理水平。
（4）财务和会计类咨询公司：主要为企业提供财务和会计管理方面的咨询服务，包括会计准则解释、资本运营、财务规划和税收管理等。
（5）综合类咨询公司：可以提供上述各种咨询服务，也可以为企业提供IT系统建设、法律咨询和技术咨询等方面的服务。
4. 管理咨询公司的服务内容管理咨询公司的服务内容主要包括以下几个方面：（1）战略规划：分析企业内部和外部环境，为企业制定长远发展战略和中短期计划。
（2）组织改造：帮助企业调整组织结构和业务流程，提高企业的组织效率和运作能力。
（3）人力资源管理：为企业提供人才招聘、培训和管理等服务。
（4）营销和品牌策略：为企业提供市场调研、竞争分析和品牌建设等服务。
（5）财务管理：为企业提供财务规划、税务筹划和投资管理等服务。
企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书
企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书一、项目背景及目标近年来，人力资源管理在企业中的重要性越来越被重视，人力资源管理已不再局限于简单的招聘与培训，而是成为企业战略的一部分。
为了帮助公司实施战略性人力资源管理，我们提出了一个名为“3P体系模式”的咨询项目。
该项目旨在帮助企业实施战略性人力资源管理，提高企业的竞争力和绩效。
项目目标：1.制定并实施具有战略性的人力资源管理体系，以支持企业的业务战略和目标。
2.优化人力资源流程，提高工作效率和员工满意度。
3.建立并培养高绩效团队，提高企业的竞争力和创新能力。
二、项目范围与计划1.人力资源战略制定- 对企业现有的人力资源管理策略进行评估与调研，确定企业战略需要关注的核心人力资源问题。
- 制定与企业战略相一致的人力资源管理战略，包括招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面。
2.流程优化- 对人力资源管理的流程进行分析与评估，发现存在的问题与瓶颈。
- 提出流程优化方案，确保人力资源管理流程的高效性与灵活性。
3.团队建设- 对企业现有团队的组成与能力进行评估，了解存在的问题与需求。
- 制定团队建设计划，包括岗位职责与要求、培训与发展计划等。
4.绩效管理- 设计并实施与企业战略相一致的绩效管理体系，确保绩效目标与员工个人目标一致。
- 提供相关培训，以提高领导者和员工对绩效管理的理解与能力。
5.薪酬福利管理- 评估并完善企业的薪酬福利体系，使其能够有效吸引、激励和保留优秀人才。
- 制定激励方案，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
6.项目实施计划- 制定项目实施的详细计划，包括时间、资源和人员的安排。
- 定期与企业沟通和汇报项目进展。
三、项目交付成果1.人力资源战略报告- 对企业现有的人力资源战略进行评估与调研，提出具有战略性的人力资源管理建议。
- 制定人力资源管理策略并具体落实到招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面。
2.流程优化方案- 对人力资源管理流程进行分析与评估，发现存在的问题与瓶颈。
企业管理咨询公司简介
企业管理咨询公司简介我们是一家专业的企业管理咨询公司，致力于为各类企业提供全方位的管理咨询服务。
作为一支充满激情和经验丰富的团队，我们拥有一流的专业人才和行业资源，为客户量身定制解决方案，帮助他们实现业务增长和提升竞争力。
我们的咨询服务从企业战略规划到组织架构设计，从流程优化到人力资源管理，涵盖了企业管理的各个方面。
我们的团队成员都具备丰富的行业经验和专业知识，能够准确分析企业现状和问题，并提供切实可行的解决方案。
在战略规划方面，我们帮助企业制定明确的目标和计划，并提供详尽的实施策略。
我们通过市场研究和竞争分析，为客户发掘新的增长机会，并帮助他们制定具体的市场推广计划。
在组织架构设计方面，我们帮助企业优化内部组织，并提高工作效率。
我们通过人员评估和岗位设计，为企业打造一个高效的团队和合理的工作流程。
在流程优化方面，我们通过分析企业流程和业务需求，找出瓶颈和问题，并提供改进建议。
我们帮助企业降低成本和提高效益，实现生产和运营的优化。
在人力资源管理方面，我们帮助企业建立有效的招聘和培训机制，提升员工素质和竞争力。
我们还提供绩效管理和激励机制的设计，帮助企业激发员工的潜力和创造力。
我们的咨询方法多样灵活，既可以进行全面的管理系统咨询，也可以提供针对特定问题的精细咨询。
我们与客户合作紧密，倾听他们的需求和意见，为他们提供最适合的解决方案。
作为一家企业管理咨询公司，我们始终秉持客户至上的原则，为客户创造价值是我们的追求。
我们在各个行业领域的成功案例证明了我们在管理咨询领域的专业能力和经验。
我们愿意与您携手合作，共同推动您的企业向更高的成就迈进。
同时，我们致力于建立长期合作关系，与客户共同成长。
我们深知每个企业都是独特的，面临着自身的挑战和机遇。
因此，我们的咨询服务旨在为每个客户量身定制，根据其特定的需求和目标，提供最佳的解决方案。
我们的团队成员都具备极高的专业素养和丰富的实战经验。
他们来自各个领域，拥有深入了解行业趋势和市场变化的能力。
企业管理咨询的方法
企业管理咨询的方法一、引言企业管理咨询是指通过专业顾问团队为企业提供管理方面的意见和建议，帮助企业解决经营中的问题，提升管理水平和绩效。
在现代商业环境中，企业管理咨询已经成为一种常见的管理工具。
本文将介绍几种常用的企业管理咨询方法。
二、SWOT分析SWOT分析是企业管理咨询中常用的方法之一，它通过对企业内外环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
在SWOT分析中，顾问团队会针对企业的战略、运营、市场等方面进行深入研究，并提供相应的建议。
通过SWOT分析，企业可以制定出更具针对性的发展战略，提高竞争力。
三、流程再造流程再造是指对企业内部流程进行全面的重新设计和优化。
顾问团队会对企业的各项业务流程进行分析，找出其中的瓶颈和问题，提出改进的方案。
流程再造的目标是减少浪费，提高效率，并实现更好的客户满意度。
通过流程再造，企业可以在资源利用上更加高效，提升整体绩效。
四、组织结构优化组织结构优化是指对企业内部的组织结构进行调整和优化。
顾问团队会评估企业的组织架构、岗位设置、职责分工等方面，并提出改进的建议。
组织结构优化的目标是提高企业的决策效率、沟通效果和协作能力。
通过优化组织结构，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
五、人力资源管理人力资源管理是企业管理咨询中非常重要的一环。
顾问团队会对企业的人力资源策略、招聘、培训、激励等方面进行评估，并提出相应的建议。
人力资源管理的目标是提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的人才竞争力。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引、培养和留住优秀的人才，为企业发展提供有力支持。
六、变革管理变革管理是指在企业面临重大变革时，通过科学的方法和策略来管理变革过程，确保变革的顺利实施。
顾问团队会对企业的变革目标、变革计划、变革风险等方面进行评估，并提供相应的建议。
变革管理的目标是降低变革的风险和阻力，实现变革的成功。
通过变革管理，企业可以更好地适应市场变化，实现持续发展。
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（企业管理咨询）管理咨询公司人力资源管理手册第六章人力资源管理目录一、总论（一）总则（二）人力资源管理方针（三）人力资源管理目标（四）人力资源管理的主要活动和内容（五）人力资源管理流程与责任二、人员招聘管理三、劳动关系管理四、录用管理五、试用与转正管理六、作息与考勤管理七、薪资方案八、福利方案九、绩效考评方案十、培训发展管理十一、加班补贴办法十二、请假规定十三、休假规定十四、晋升管理十五、人员异动管理十六、辞职管理十七、辞退管理十八、开除管理十九、外派管理第六章人力资源管理一、总论（一）总则人力资源是确保适普事业成功的重要因素和根本资源。
人力资源管理的总的原则是：尊重个性，尊重员工成长的欲望，力求创造一种和谐的环境，促进企业与人的共同发展。
（二）人力资源管理方针适普公司人力管理方针是在充分理解公司经营方针基础上为适应公司这种发展所赋予的策略，针对市场竞争和公司快速发展的需要，人力资源管理的姿态就是预测这种变化并积极响应这种变化，面对我们的挑战和机会，不断促进和造就精力旺盛的挑战者，以实际有效的工作和战略的意识使每个适普的员工以实现自我目标为基准点，扬起个人的欲望，调整与协调这些目标和欲望，与公司发展的蓝图的一致性，大发挥和优化公司的整体资源，即有效的将个人意义、工作意义与公司使命和目标整合统一，构成一体化的公司。
（三）人力资源管理目标１. 造就一支能适应公司战略发展的人才队伍企业发展人才为本。
适普公司的现实竞争与未来发展目标能否实现，最为关键的是能否建立一支能适应发展的人才队伍。
我们将致力：(1)基于现有人才、能力、合作整体因素评估基础上较强针对性的人才开发举措。
(2)有效运作我们现有的人才资源，优化配置，促进整体的卓越。
(3)强化整体吸引力措施，确保不断吸纳卓越人才加盟公司。
(4)营造优胜劣汰的转化人才品质的意识，促进人力资源质量和品质的全面提升。
2.不断调整和设计有利于个人发展与公司目标一致的机制，这种机制既体现个人与公司目标的整合程度，也体现各职人才各尽职守的表现程度，同时也体现公司保有人才并持久激发人才成长和工作追求的激励条件3.形成奋发向上的氛围这种氛围是深入员工内心的企业文化和管理成效表现。
这种氛围的营造目的是促进员工能有效体味严谨系统规章的存在，并能自觉规范个人的行为与工作方式，明确该做什么和该怎样去做，并促进员工从内心体味融入公司一体、融入团体的益处。
(四)人力资源管理的主要活动和内容１．人力资源、发展与配置预测和规划２．人才招募和人才行政事务管理３．人员关系维持和发展４．报偿体系的建立、调整和执行５．员工的培训和职业发展６．员工工作条件的给予和发展（五）人力资源管理流程与责任１．流程框图（待插入）２．人力资源管理责任人力职业管理是一个系统的工程，涉及每一个企业人员。
(1)每一名企业人员都肩负自己管理、自我调动、自我提升、自我融合、自我发展的责任，并在自我工作状态评估基础上，寻求、调整与公司的追求和能力需求，表现需求的统一。
(2)各级直线经理肩负人力资源管理的重任，有责任、也有义务任用配置好人才，保持本团体的凝聚力和战斗力，有责任做好人才的培训、培养工作，促进人才发展、提升工作，尊重人格，确保公司的人力资源管理目标的实现。
(3)人力资源管理部是公司人力资源管理的职能部门，有责任研究公司经营发展、战略战术目标实施中对人力资源的需求，并能扮演好咨询、协调、规划、整合公司的人力资源管理的工作角色。
二、人员招聘１．人员招聘原则(1)平等竞争原则公司为每一个社会成员提供一个平等聘用的机会。
聘用的决定是基于应聘者的素质、能力等综合评估作出的，而不是根据性别、年龄或其他无关因素(2)内部优先原则公司出现的职位空缺，将首先考虑内部员工的提升和发展需求予以公布和进行相应的工作(3)亲属回避原则一般为管理公正、客观而言，公司反对亲属同在公司任职，特别拒绝在工作关连比较紧密的部门任职２．人员类型定义(1)正式员工：常规工作和职位配置的与公司签订劳动合同的员工，这类员工将依据公司规定享受福利给予和正常的发展机会(2)合同员工：是为某一时段或特为某项目所招的员工，勿庸置疑，此类雇佣关系于某时段结束时/项目结束时予以终止。
原则上合同不超过一年。
如延长将签订新的合同。
其条件给予将在合同中规定。
(3)临时员工：为某一特定项目招聘的员工，原则上，雇佣时间不超过3个月，如需延长则转化为合同员工。
此类员工一般只付固定薪酬。
３．招聘过程/程序(1)内部招聘过程/程序●直线经理填写“工作描述表”如新职位，需将“工作描述表”交人事总监/经理核定薪资福利标准,并经需求部门及主管副总经理审批确认●由直线经理填写“招聘申请表”并经批复交人力资源部●由人力资源部拟定“内部招聘通知公告”在公司信息系统(E-mail)、公告栏发布●有兴趣的员工填写“工作申请表”并付个人简历，提交直接主管待批●直接主管接申请表的2天内与人事经理沟通讨论，以便最终决定是否批准这样的申请A：对于员工工作不满一年者，可以拒绝申请B：对于表现水平低于“满意”者，可以拒绝申请C：对于A、B情况存在的员工如仍可同意申请，应报主管副总经理审批D：对拒绝申请者，由直接主管签署意见后交人力资源部存档，并将原因转告申请人●如可以接受申请，所有材料交人力资源部，由人力资源部安排初试，通过者由人力资源部编制薪资定级方案并将面试意见转交招聘部门直线经理●直线经理确认后交人力资源部，由人力资源部办理向上审批，以及具体手续、信息修改等工作(2) 外部招聘程序/过程●直线经理提供职位需求前的工作A：填写“工作描述表”B：填写“招聘申请表”C：对于新职位需明确工作职能D：报主管副总经理审批●将已批准的“招聘申请表”并工作描述交人力资源部●人力资源部执行招聘计划并建议书提交人力资源副总经理审批A：招聘渠道选择和专用预算B：相关准备工作(如广告稿、进度安排等)C：办理相关手续(当地政府要求的程序、广告媒体等)D：发布招聘信息●人力资源部完成前期工作A：收集简历B：预先筛选C：对选择目标人选进行面试计划安排执行D：完成初试E：必要时安排书面考试/技巧(心理)测试和监督考察F：将通过者简历、面试意见/评估及“面试录用审批表”交直线经理●直线经理进行复试，人力资源部可协助进行必要时由人力资源部与直线经理专门组织讨论会，复试结束后将面试结果及“面试录用审批表”等相关材料交人力资源部●人力资源部编制薪资方案，征求直线经理意见后将“面试录用审批表”等资料一并呈报主管家总经理审批●人力资源部发录用通知，并办理相应的报到手续４．招聘要求(1)在拟订招聘计划及招聘录用期间，直线经理有责任通过内部调配，保证相关工作的有效进行(2)面试通知应由人力资源部安排A：以一定的保密形式正规通知候选人B：面试时间地点应予明确，并协调相应部门，以避免冲突C：对通过猎头公司介绍的人选应尽可能在非公司地点约定D：候选人接收面试时应通知准备如下资料：D1：个人简历D2：身份证、学历证明复印件D3：必要的个人业绩证明资料D4：面试前所有候选人填写的“应聘申请表”５．特别提议：对经理以上人员的招聘。
其计划和人选必须得到总经理批准/人事工作会议通过三、劳动关系管理１．目的维持良好的劳动关系是企业管理重要的因素。
为了确保这种关系特予以明确规定。
２．原则(1)平等、公平(2)彼此权力、义务、利益保障３．劳动关系管理形式(1)双方的劳动合同(2)与劳动合同相关的确认意见(3)公司的规章制度４．劳动关系建立的程序图５．主要内容/规定(1)录用确认书，是劳资双方最初的关系确认。
每一名录用者都将以确认书为最初三个月（试用期）关系确定基础，录用者只有同意确认书内容才能进入公司；(2)每一名正式录用的员工都将签定“劳动合同”，在劳动合同中明确劳资双方的责任、权力和义务。
如果员工拒绝签定劳动合同，公司有权因此否定对员工的录用。
(3)员工在签定劳动合同前应该保证是自然状态，即与前任解除劳动合同。
否则，因此发生的纠纷由员工自己负责；(4)每一名正式员工应在录用签定合同前提供担保人，只有担保人与公司签定了担保协议，才能正式签定劳动合同；(5)公司的各项管理规定和约定是员工必须遵守的规范，违者将受到相应规定的处理；(6)员工对工作的任何不满，包括对条件、环境、管理等，都有权按正常渠道申诉，以保障自己的权益，但不能以怠工、破坏等形式对抗。
担保人协议甲方：适普乙方（担保人）：工作单位及领导：身份证：联系方式：丙方（被担保人）：部门：身份证：联系方式：甲方根据工作需要，决定采用为员工，乙方自愿为丙方提供担保，并签定如下协议：1．担保范围：（1）乙方保证丙方录用中提供信息是准确的；（2）乙方保证丙方能严格遵守国家法规和和甲方规章制度；（3）乙方保证丙方工作期不做损坏甲方利益之事；（4）乙方承担丙方为甲方造成的经济损失；2．在下述情况发生一周内，丙方不承担相应责任时：（1）丙方在录用期间违反甲方有关规定，予以经济处罚；（2）丙方在录用期间给甲方造成的经济损失；（3）丙方造成其它损失涉及到甲方利益；（4）丙方离职时未交接完工作，给甲方造成的损失；（5）丙方不辞而别，给甲方造成的损失；3．若乙方不再具有担保资格（包括不愿再担保），丙方应提前另觅担保人，新担保人鉴定担保协议后原担保人方可终止担保责任；丙方未及时（3天内）找到新担保人，甲方有权予以辞退处理；4．甲方应乙方要求可提供丙方之工作表现等情况；5．本协议一式三份，三方各保存一份，自签字之日起生效。
甲方：乙方：丙方：年月日年月日年月日四、录用１．录用准则(1)达到公司业务现实需要的“门槛”素质(能力、知识、经验、品德)(2)身体健康，无慢性疾病(3)与公司文化协调：世界观和行为方式(4)无行为劣迹记录(5)当地政府相关的规定２。
录用程序(1)根据面试录用审批意见和经批准的薪资方案以及公司相关规定，由人力资源部拟定“录用确认书”并发送给候选人(2)如候选人同意确认书并按约定的时间报到，则需提交如下资料A：填写“适普员工登记表”B：身份证、学历证原件C：员工体检表(指定医院)D：6张1寸免冠照片(3)按人力资源部开具相应接收函，并协助办理入档、保险转交等相应手续(4)签订保险协议和《劳动合同》３．录用规定(1)录用工作应遵从招聘原则(2)对如下情况公司有权停止录用A：体检不合格B：应聘中弄虚作假、采取欺骗获得录用C：拖欠公款尚未结清D：未能按期办理相关转移手续E：违背公司规定的录用或手段不齐备的录用(3)对无故不能按时报到的人员，公司有权力另行录用４．参考人员面试录用应依据如下要素评估A：录用优先次序A1 达到现实门槛能力、适应能力、适应未来发展潜力将优先考虑A2 达到现实门槛能力、有较好的适应能力将次之考虑A3 达到业务需要的门槛能力，可考虑录用B：个人目前收入基本与公司相关支付水平趋于一致C：个人的职业计划与公司可能提供的发展趋于相同五、试用与转正１．试用原则(1)除特别人才经总经理批准外，一般都有试用期(2)试用期间双方任何时候都可以按规定解除劳动合同(3)试用期间表现突出者可适当缩短试用期(4)试用期不满意应适当延长试用期２．试用规定A：试用期自报到之日起算起B：试用期一般为3个月C：试用期最多延长3个月D：试用期人员原则上每月考评一次，由直接主管负责，并报人力资源部备案E：试用期一般不得请假，特殊情况请假的，将在规定试用期基础上延长相应的请假时间F：试用期员工一般不能晋升职位和工资G：试用期工资=(基本工资+综合补贴)+绩效工资×50%销售人员工资=基本工资+综合补贴+绩效工资×50%×P(详见“薪资方案”,P由公司依据个人背景、能力综合核定，Ｐ＝[1,2]) ３．转正原则：凡试用合格均可转正(1)转正程序直线经理填写“试用期员工转正考评申报表”，并转报人力资源部●人力资源部进行审核必要时做情况了解确认呈人事总监审批●人力资源部办理相关的转正手续并通知直线经理●直线经理告知本人●转正审批材料要求A：个人试用期工作小结B：试用期员工月考评表C：试用期员工转正考评申请表(2)转正规定●试用期考评连续2个月达到满意以上，综合考评达满意以上可正常转正●凡试用期考评有满意以下结果，将延长相应数量的试用时间●延长试用必须得到超出期望考评结果方能转正六、作息考勤管理１．正常作息时间(1)本公司实行周工作时间不起过四十小时的制度(2)一般工作与休息８:30 ～12:00 工作时间12:00 ～13:00 午餐13:00 ～17:30 工作时间(3)上午、下午工作段内，员工可自行安排10分钟自我调整休息(4)如遇特殊情况，公司可能对作息时间进行调整，具体以文件形式下发２．员工各种假期:可按本章请假与休假之规定申请和享用３．除请假外，如不能按规定时间到岗或离岗，将按相应约定记为迟到、早退、擅离岗位或旷工(1)迟到:即约定正常工作时间10分钟内未到达岗位(2)早退：即提前于约定工作时间10分内离开工作岗位(3)擅离岗位：即员工当班时间内，未经主管及部门经理批准而擅离职守(4)旷工：即未请假或请假未批而缺勤者４．打卡：(1)实际上、下班打卡考勤的员工，必须按照实际上下班时间亲自准时打卡，如不打卡，将视为等时旷工处理(2)凡请人代打卡或代打卡者，都视为一种违纪，将受到处罚(3)凡弄虚作假、修改打卡记录者，视为违纪，将受到处罚(4)因外勤或特别情况不能打卡，需附请假或说明，经主管签字，方按打卡处理七、薪资方案１．原则(1)定位原则：可以与主要的高速增长、高质表现、高技术竞争对手相竞争的中等偏上的市场水平。