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华为管理模式心得体会.doc
华为管理模式心得体会篇一：华为的管理模式华为管理模式优劣剖析华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代Pc产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？第一阶段（1988—1995）草创阶段任正非带领华为以弱胜强，打败了跨国企业，占领了中国市场，华为发展为一个中型企业（销售额14亿元，员工800多人）。
这一阶段充分体现了任正非对中国国情的熟悉，以及他在中国传统文化上的过人的悟性。
例如：华为的“普遍客户”原则，与客户（电信局）成立合资公司（1997年），“人海战术”，又如华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了，这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。
任正非之所以对中国国情如此熟悉，以及对中国文化领悟如此之深，完全是由于他在青少年时代经历了中国的苦难。
任正非念高中时，赶上了中国由于大跃进的失误造成的三年自然灾害，是一家人（特别是父母亲）的互相关心，相依为命，使这个家庭度过了难关，中国文化就是从家庭开始的（孝悌是为人之本），由此，他体会到了中国文化中最独特的亲情，中国文化的基因就这样在他的身上发芽，生长。
读大学时遇上了文化大革命，开始使他洞察社会的复杂，人性的复杂，“文革使我政治上成熟起来，不再是单纯的一个书呆子”（《我的父亲母亲》），探究复杂系统的思维方式（儒学思维）开始形成。
任正非大学在重庆邮电大学学的是自然科学，但他也阅读了大量如逻辑、哲学等书籍，使他在掌握了西方的科技知识的同时，也接受了西方的不变式还原法的思维，后来进入军队，任正非在军队中搞的技术发明创造，两次填补过国家空白，说明他对西学学的是非常好的，拿现在的话说，是一个优秀的科技型人才；他所领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出。
学习华为管理心得体会（共5篇）
学习华为管理心得体会（共5篇）第一篇：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。
为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。
在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。
一、体现自己的真实感受学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。
从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。
学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。
再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。
通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。
作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。
二、表达中心思想华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。
在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。
在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。
在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。
华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。
通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。
《华为学习之法》读后感
《华为学习之法》
华为在向西方学习的过程中，不是学习表面工作，而是学习骨子里的东西。
也就是说在学习方面，华为是实用主义者、拿来主义者、虔诚的信徒，不追求理论的完美无缺，只求能够自己适用；不追求独创自创而是将别人先进的经验先僵化后优化；并且向谁学习，就要信服别人的东西对自己来讲一定是有可取之处的。
很多企业只会埋头干活，不去关注竞争对手或者行业中的标杆到底在怎么做。
经验的浪费是最大的浪费，不管是自己的经验还是对手的经验。
旁人的经验能够使得企业少走很多弯路。
改进在于意识到自身的不足或差距，如果真的有用心学习，一定可以抓住各种成长的机会。
以万物为师，读万卷书，行万里路，见万种人，做一件事。
成熟型的知识要用系统的方法进行汲取，探索型知识要用碎片化的方法进行学习。
不改变自己的思维方式就无法适应时代的发展，不更新自己的思维模式就无法持续的适应时代的需要。
学习不是为了否定别人，学习也不是为了突出自己，而是不断丰富自己对世界的认知水平。
成长和学习的机会对每个人来说都很重要，一方面需要有客观的环境机遇，另一方面需要有主观的进取心。
前者往往可遇不可求，我们能够改变的只有自己的上进心。
一个人如果总是依赖外在的激励是走不远的，要成功一定要有自驱力。
学习是个人的是，但是对于企业来说，学习是每个人的事，而且不仅仅局限于高层管理者、管理者。
他山之玉，可以攻石，学习就是找到可以用来攻石的他山之玉。
集体学习就是对组织能力进行重建，就是应对未来竞争的过程。
不集体学习，组织中的人就会跟组织脱轨，下边的人就会跟老板脱轨。
学习华为心得(个人总结)5篇
学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
华为管理模式学习心得体会
华为管理模式学习心得体会华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。
末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。
干部能上能下，人岗相匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本作法、常用作法。
反观咱国有企业三项制度改革，大喊了n年，一直无法全盘推行，只在偶尔须要的时候出暗一下二者，无论领导者还是职工，都不能从心底里普遍认可和认同企业管理制度。
使谁黄继妍、使谁撤职、给谁太少些奖金，都会存有声音冒出，甚至可以惹出、无事生非。
干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。
劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及有关服务设施法规的日益完善，企业用工的形式唯一可以利用的劳务派出的优势也可以逐渐丧失殆尽，做为hr就可以运用自己的专业知识回去规范劳动关系模块，适度参照部分专家律师等得出的一些建议性意见，保证自己公司在规范的轨道上前进。
薪酬分配还是大有文章可做。
原有的所谓档案工资制度早已寿终正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。
作为hr六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。
hr身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头是员工对考核内容及挂钩办法是否合理的质疑，不容易啊!一、项目管理就是单位发展的重点项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。
华为管理心得体会10篇
华为管理心得体会第8章10篇华为治理心得体会第8章篇1假如说天心天思是一幢大厦，天心天思>企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。
我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。
“以奋斗者为本“,说起来简单，但真正做起来又并不简单。
它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时，艰难奋斗不仅表达在高喊>口号上，更需要表达在精神及行动上。
我们要培育怎样的队伍道。
心思我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构敏捷且可伸缩的根底上，让每个员工坚持“胜则举杯相庆，败则拼死相救“的团队文化，要推倒部门墙，削减爬坡治理，以大事或流程来驱动详细工作，从而实现团队奋斗、协同作战。
家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。
我观看到华为从基层到治理者可以全身心地投入到宏大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。
华为人长期“5+2“,“白+黑“,没有任何理由的听从公司安排，假如没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。
华为的胜利最先要感谢的是员工家属。
信念任何一件宏大事业的成就都需要许多人做出牺牲。
这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间很多共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让全部中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。
共产党、华为虽然是不同意义的胜利，但是胜利关键都在于组织中的全部人都有一个共同的信念。
今日的华为工资水平已经不再有肯定的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所表达出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，的确让人值得敬重，这应当是有信仰的力气吧。
一个公司假如上下没有共同信仰的价值观，那么胜利几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。
有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不听从公司整体布局安排。
华为企业管理的心得体会
华为企业管理的心得体会在当今企业管理领域，华为已经成为了一个备受瞩目的案例。
这个企业以其高度的创新性和实践性，已经在与各类竞争对手的同时，在其行业里取得了广泛赞誉。
让我们深入了解华为企业管理的心得体会。
首先，华为非常重视人才培养。
该企业自身的管理结构强调人才的稳定性和团队意识，这也成为这家公司在市场中不断获得成功的一项关键要素。
而这里所指的人才培养不仅仅是针对企业内部，华为不断呼吁为中国培养出更多的出色人才，并提供各种人才培养项目，以满足企业发展所需。
华为在人才培养方面的实践体现出十分重要的价值，同时也为整个行业所广泛认可。
其次，华为注重研发创新。
作为一个技术驱动型企业，华为并不依赖于市场需求进行市场研究然后跟进市场，而是在自身的产品中一直注重技术创新，不断推进前沿科技的研发和应用。
这种技术创新在华为，不仅仅是在产品开发程序中得到体现，更是在整个公司的组织架构上得以彰显。
创新经常会在某些华为公司的枝蔓中迅速扩散开来，进而影响到整个公司，推动创新的行动，形成一种科技创新的习惯性工作。
华为在研发和技术方面的优势不断得到发扬光大，甚至成为整个20世纪以来电信网络领域内的技术创新先驱。
再次，华为有着更好的供应链管理。
在那个全球范围内的商业化的市场中，华为已经和成了众多知名公司的供应链伙伴，能够适应他们快速变化的业务需求，将他们的需要集成到自己的供应链中，确保全产业链的运营的顺畅。
这样的优势在数字时代的创业公司中很难被察觉，但是在华为所产生的优势却是不可低估的。
最后，华为在营销方面有着先进的管理体系。
华为的产品销售策略和营销策略对市场需求进行深入分析，了解客户终端需求，随时传递最有价值的信息并设身处地考虑客户利益等优势，在市场中得到广泛认可。
华为所获得的市场优势并不主要来自于高昂的广告费用，而是基于其长期致力于推进技术的投入和产品研发，以及客户服务等等完整的管理结构上所建立的优势。
总的来说，华为企业管理的心得体会是多方面的，表现在人才培养、研发创新、供应链管理和营销策略等各个方面的管理实践。
浅谈学习华为管理模式有感
浅谈学习华为管理模式有感
华为的人力资源管理使华为成功的走向了国际化成熟型公司，书中介绍了企业中认真负责、管理有效、长期处于主动位置的员工是企业发展的活力，主题是帮助团队管理者建立业务驱动的人力资源管理理念，从企业经营理念和核心价值观出发设计完善企业人力资源管理政策。
针对研发型化工企业，要做到引进新型人才，激发一线活力，提高团队福利，强化正负激励。
一是系统性、全方位打造企业激励体系，把一线生产人员和研发团队的薪酬绩效与公司盈利挂钩，公司业绩增长，提升其薪酬与绩效。
以奋斗者为本，建立一支高素质，高境界，高能力的研发团队，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
三着眼于管理，在企业实践当中，重点从管理的视角看待问题，协同考虑人的管理，生产的管理，研发的管理，发现系统运行的基本规律，找准关键驱动因素，从而使企业变成一个有机体。
四重点抢夺人才，研发对企业的发展起着决定性的作用，是企业最大的资本，要着眼于全行业的重点，重点招聘全行业中的尖端人才及可塑性人才，及时收为麾下。
书中提到人才是无价的。
对于广大企业领导者要建立健全企业管理制度，岗位职责，确定部门架构及职能，以人为本，以人为重，完美的解决企业管理问题。
要学习先进企业的管理思想，谨慎运用，根据企业本身的实力、资源、环境制定相应的管理机制。
华为工作法读后感范文(优选9篇)
华为工作法读后感范文（优选9篇）华为工作法读后感范文（优选9篇）当细心赏读一部著作后，相信你心里会出现许多感受，这时候最重要的阅读感想不要忘记了哦。
但是阅读感想要怎么写才适合呢？下列是我帮大伙儿梳理的华为工作法读后感范文（优选9篇），热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。
华为工作法阅读感想1《华为工作法》这本书是中建七局华北地区企业经理涂科春为众多职工强烈推荐的阅读书物。
根据阅读文章学习培训，我了解到华为集团获得注目造就的身后，拥有自身的一套管理心得和恰当的方式方法，这给了我非常大的启迪。
根据《华为工作法》的学习培训，我意识到要依据企业和工程项目的工作规划，制订自身的个人目标，做为战略思想：认真学习，报考岗位职业资格证。
在工作上，要灵活运用碎片时间开展学习培训，時刻为自己电池充电。
在提升专业能力的另外，也得在闲暇时间进一步学习，我提前准备2020年勤奋根据一级建造师、一级消防师考試，取得有关岗位职业资格证。
这是我对自身本年度学习提升的规定。
次之，在工作上还需要有敢于负责任的实干工作能力。
对领导干部分配的每一项工作中都需要尽职尽责、尽职尽责。
2020年冬歇后，大同市鸿浩嘉苑二期新项目将进到到二次结构工程施工。
二次结构涉及到內容较多，加工工艺作法繁杂多种多样，这就规定当场领导成员对二中标单位各栋数、停车位的每一个位置、每个工艺流程都开展严苛查验，把控施工质量，另外将各重点计划方案从纸张上贯彻落实到细处。
要想进一步提高自己，还必须提高自己的协作工作能力，要有极强的团队意识。
2020年当场各工艺流程互相交叉较多，必须管理方法单位、劳务公司队组在各工艺流程上互相配合，相互配合。
某一种工艺流程发生滞缓推迟，会立即危害到下一各工艺流程。
提前准备详细的安全技术交底计划方案，创立追踪工作组，责任到人，按时报告探讨工作进展，立即有效沟通……这种全是我学习培训《华为工作法》后汇总出的方式。
此外，在努力工作的另外，还必须积极主动与有关领导干部与同事开展沟通交流，提升本身的技术专业涵养和处情工作能力；更要维持积极主动乐观的心态，紧跟企业迅速发展趋势的脚步。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为管理模式学习心得篇一：华为的管理及文化学习心得华为的管理及文化学习心得通过学华为专项培训理解到华为管理的核心：1：高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
2：客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3、流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付华为的文化：1、狼性文化：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
通过以上素质要求群策群力，集中优势力量保证相应需求；2、需要员工具有广阔的视野，坚强的意志，胸怀他人的品格3、树立以客户为中心，以奋斗者为本，持续的艰苦奋斗的开拓精神4、永恒的自我批判，成功时不自满，失败时不气垒，各个部门要充分开发，达到资源共享，包括总结成功的经验，失败的教训，以使后来者学习，借鉴。
篇二：华为学习心得华为学习心得华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为产品分类：1、数通产品：高端路由器、以太网交换机、数通网管、WLAN2、安全产品：防火墙、DDoS防御、SIG、安全软件、分流和阻断设备、iCache3、存储产品：阵列增值软件、云存储、集成产品、存储机柜4、服务器产品：刀片服务器、机架服务器5、云计算产品：精简配置桌面云、服务器虚拟软硬结合、服务器整合纯软件、Desktop Cloud M1（Mini VDI）、一体机(Fush Cube)6、IVS/UC/CC产品：视频监控盒子产品、视频监控平台产品、UC统一通信、CC联络中心1988年，华为成立伊始。
向华为学班组管理心得体会
向华为学班组管理心得体会华为作为一家不断发展壮大的企业，其班组管理一直备受关注。
对于各行各业的企业来说，学习华为班组管理心得是非常有必要的。
作为一名班组负责人，我不断地深入学习和探讨，认为华为班组管理心得对于我自己和我的班组都有很大的指导意义。
一、人性化管理华为班组管理最重要的特色之一就是人性化管理。
华为公司一直认为，员工是企业的最重要的财富，对员工的管理要以人为本，要关注员工的感受和需求，让员工感到受到尊重和关爱。
在班组管理中，我们也应该注重这一点。
我认为，在班组管理中实施人性化管理，最重要的是要尊重员工。
我们应该尊重员工的个性，了解他们的兴趣爱好，根据员工的特点进行安排和管理，让他们感受到公司的人性化管理。
同时，我们还要关注员工的工作情况和工作压力，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感到自己受到了尊重和关注。
二、目标导向华为班组管理的另一个特色是目标导向。
华为公司非常注重企业的战略规划和目标制定，班组管理也同样如此。
在班组管理中，我们应该从整体考虑，明确班组的目标和任务，并严格要求每个成员都能够为实现班组目标做出贡献。
具体实施目标导向的方法很多，比如建立班组目标规划，让每位员工都知道班组的目标和任务；制定具体的任务分解计划，让员工按照计划有条不紊地完成任务；定期对班组目标和任务进行评估和审核，进行必要的调整和优化。
三、团队合作华为班组管理的第三个特色是团队合作。
华为公司非常注重团队的力量和团队的协作，班组管理也同样重视。
在班组管理中，我们应该建立一个团结协作的班组文化，让成员之间相互信任、相互扶持，在共同努力的过程中实现班组的目标和任务。
要实现团队合作，我们可以采取多种方法。
比如，组织团队建设活动，增进成员之间的感情和了解；建立良好的沟通机制，让成员之间畅所欲言，互相帮助解决问题；建立奖励制度，激励成员之间相互帮助和合作的意愿。
四、自我提升华为班组管理的最后一个特色是自我提升。
华为公司一直以来非常注重员工的自我提升和学习，班组管理也应该这样做。
华为工作法第九章心得体会五篇
华为工作法第九章心得体会五篇华为工作法第九章心得体会五篇第1篇：华为工作法心得体会华为工作法心得体会心得体会就是对一件事情的看法和理解，因人而异，每个人的心得体会都不一样。
下面是关于华为工作法心得体会的内容，欢迎阅读!我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。
那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样?不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗?所以，做过不一定做好。
学习华为管理心得体会5篇
学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
【华为书籍读后感】学习华为管理
【华为书籍读后感】学习华为管理功能介绍为实现精品立世、幸福炼钢新愿景提供政治保证和智力支持.接到学习华为管理经验的通知后,我利用中心组学习以及自学的方式,学习了《华为的人力资源管理》《华为的企业文化》和《华为的管理模式》.做为跻身于世界500强的优秀企业,华为的管理经验是许多中国企业学习的经典教材,有其独到之处,值得我们推敲与研究,同时也让我们看到了在他们的企业管理元素中与我们炼钢厂的管理理念有很多地方有着异曲同工之处,这也体现了我们炼钢管理的先进性.通过这次学习,给了我一次对车间当前管理模式及今后的管理思路进行梳理的机会,使我有所感悟:感悟一:管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由的流,管它晚上流,白天流.晚上我睡觉,但水还是自动的流.《华为公司基本法》贯穿全文,占据了较大的篇幅,其最大的作用就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见,摸得着的东西,使彼此之间能够达到共识,这是一个权力智慧化的过程.随着炼钢厂的发展壮大,各项管理制度不断的补充完善,已形成了适合自己企业发展的管理体系,连铸四车间也拥有《车间管理制度汇编》《价值理念体系》等,其内容涵盖安全、综治、工艺、设备、绩效、文化等车间管理的各个方面,这就是我们的基本法,也是我们管理的堤坝.我做为车间第一责任人,充分利用制度管理这个有力的抓手,为职工打造一个公平公正的工作环境,使大家能够有一个良性的工作关系,有效提升一个团队的凝聚力.例如:公司2021年提出吨钢增效400元的号令后,车间结合厂下达的各项指标,进行了系统的分析与分解,开展了指标分解到班,落实到人的活动,车间领导班子分片包班,严格实施目标管理和全面绩效管理,将指标完成情况与绩效考核挂钩,实现人人肩上有指标的竞争氛围.车间领导班子每天下午16:20在车间会议室召开班组骨干关注细节、落实责任、反思共享活动,总结汇报一天各项工作完成情况,安排第二天的作业项目及要求,做到日清日毕.不足之处:通过学习华为的管理,看到国际化先进企业的管理体系建立更加的规范化,责任明确,包括体系的元素设立更加系统,我们虽然有严细实的管理理念,但执行过程中,还稍显稚嫩,例如对兄弟单位以及自己的职工出现错误时,考核制度执行不严,班组对量化检查、设备点检、安全台帐等工作存在应付的现象,没有真正的做到实.车间在下一步的工作中,将加大检查力度,提高职工执行力,有效的实现严细实的管理.感悟二:企业的成功与否,并不取决于企业拥有多少高学历的人才,而在于培养了多少能力与岗位相匹配的人才,实现了多大的人力资本增值.企业只有通过培训,才能最大程度地激发员工的潜能.华为人力资源总裁表示:一个人在一个岗位干时间长了,就会有惰性,产生习惯思维.当一个人工作多年,自身职业生涯上升空间被限制的时候,厌职情绪就会袭来.我认为做为一名基层管理人员,就应当通过管理来干预,用创新增加新鲜感,要让自己的职工在岗位上没有惰性,不断地进步,积蓄创新的能量,打破思维约束,彰显亮剑精神,有问题才会有目标.当前工艺结构调整是当前莱钢结构调整的核心和重点,在我多年来从事一线生产管理工作中,培养了较强的创新意识,我认为创新不单是技术部门的事情,应当强化全员创新意识.所有单位、部门、每个人都有责任和义务开展群众性创新活动,例如炼钢厂开展的工作改善安全本质化改造金点子等活动,让每名职工都积极主动参与创新,立足岗位,发挥优势,在管理、技术、操作等方面不断实现新突破,创造新业绩.我们车间为提升班组自主管理的能力性,实施了绩效管理,我们在班组和职工中强调主动执行、自动执行和尽责；为增强班组及个人的竞争意识,我们推行了《班组绩效考评管理机制》《安全优胜班组评比制度》与效益工资挂钩,有效促进了职工的竞争主动性和积极性.在日常的工作中,我们经常给职工灌输这样的道理:态度和认识决定一切,技能水平有高低,但态度和认识不能有差距,我们指的态度就是严细实的工作态度、高标准的工作态度.不足之处:通过学习我看到我们的职工在创新意识上还是动力不足,例如我们车间安全本质化项目、工作改善的项目职工申报不积极,虽然日常工作中,生产骨干、机班长都有很多的创新点,但要形成书面时,大家就感觉麻烦,不愿意动笔写,还要车间多次催促才会上报,今后车间将以班组为单位,形成创新申报课题计划,让机班长带领大家养成展示成果的意识.感悟三:任正非:我认为做好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部.一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会做人的干部.所以我们在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人.我是由一名普通职工,逐步成长为一名炼钢厂的中层管理人员,在我20多年的工作经历中,深刻的体会到让组织放心,让职工满意才是衡量一名党员干部的标准.特别是做为我们企业的基层管理者,面对的是职工,面对的是技术的、工艺的、设备的、安全的等一系列的实实在在的工作,而不是在闭门会议中讲话所能够实现的,只有以严细实的工作作风,建立和执行好真信、真用、真学学习型组织理论,才能不负厂及公司之期望与重托！在这方面我首先一身做则,充分利用好现场检查的时间,对车间关键点控制的作业项目,按计划的亲自验证.不管是安全问题,还是设备问题、质量问题、生产问题,我都要分析清楚弄个明白.在今后的工作学习中,我还要博采众长,对于厂里下发的书籍要认真学,吃透内容精髓,日常通过多种形式多与其他单位领导交流,学以长避已短,丰富自己的各类知识,增强自己的文化底蕴及政治素养,让学习成为一种生活常态,这是工作的需求,也是机构改革以来顺应时代发展,打造复合型干部的形势需要.感悟四:华为有一个文化氛围,它是无形的,就像空气一样,每天必须得呼吸它.所以,企业文化建设,不是搞不搞的问题,而是如何搞的问题关键是教育、引导的方法问题.炼钢厂的企业文化已实施多年,我做为一名炼钢人也见证了,企业文化在炼钢厂发展进程中发挥着滴水穿石的影响力,在这么多年的学习与培训中,深深的体会到,一个单位是否和谐稳定关键在于队伍,队伍能否打硬仗关键在于管理,管理是否成功关键在于理念和文化.我们连铸四车间在厂党季的领导下,紧紧抓住文化管理这个根本,按照用相对不变的文化统一变化的思想这个理念,不断挖掘、提炼、整合、完善,形成独具特色的动力团队文化.车间建立了价值理念文化、视觉文化、行为文化和制度文化.制定了价值理念体系,包括团队愿景、团队精神、团队作风、能把岗位工作做到极致那是精彩；能长期把岗位工作做到极致那是伟大；能从工作中品味出人生的快乐和价值是一种境界的四能工作观、学习观等等.不足之处:企业文化已在职工心中落地生根,每名职工都能够说出我们厂的一些标志性的理念,但部分年青职工对于企业文化的涵义及深远道理,理解不够到位,今后车间将通过班组学习交流的时间,引导新职工加强对企业文化的领悟.通过这次对华为公司先进管理活动学习,以及对自身的生活学习工作及车间管理工作的认真反思,感受到这是一次自我梳理的过程,也是一次质的提升过程,为今后的工作打下了一个好的基础,让我们团结一心以更加坚实的臂膀,撑起炼钢更美好的明天.。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《华为人才管理之道》读后感1500字
为什么要写人才管理10年前，很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。
当时中国经济增长迅速，人才供应也比较充足。
只要把业务做好了，人才似乎不是制约企业成长的核心要素。
但是今天，持续生存成为很多企业的核心诉求。
黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓，企业成长的破局点在哪里？看上去，很多状况似乎并非企业所能控制，但如果我们抽丝剥茧进一步分析，就会发现问题的症结最终都定位到了人才管理这个主题上。
很多朋友常常跟我交流华为管理人才、管理干部、激发团队活力等内容，大家都想借鉴华为的成功实践，提高企业的人才管理水平。
为什么要写华为的人才管理华为不久前发布了2020年第一季度的业绩报告。
在当前环境下，华为2020年第一季度的业绩还是比去年同期略有增长。
外部环境如此严峻，华为前进的步伐都没有被阻挡，实在难能可贵。
这也跟华为有一支强有力的队伍密不可分。
华为的人才管理非常有特色，大体来说，华为的人才管理有如下特点。
（1）华为把人才管理放在战略高度来对待，将人才管理视为企业的核心竞争力，在人才管理和干部管理方面不断精进，很多理念深入人心，组织执行力强；（2）华为的人才管理有一套逻辑严密的流程体系，包括用人标准、人才招募，人才使用、绩效激励等，环环相扣，互相约束，架构系统性强；（3）随着华为业务的持续发展，华为人才管理的策略和实践也在持续迭代与变化，力求实用和灵活。
希望更多企业能通过华为的人才管理实践得到启发，这是我创作本书的初心。
“以标杆实践引领中国企业成长”是我和我的咨询顾问团队的愿景与使命；“希望中国能涌现出更多类似华为的优秀企业”是我们的期待。
企业什么时候要关注人才管理有人会问，是不是要等到企业做大了以后才来关注人才管理？答案是否定的。
即使企业规模很小，也需要将人才管理放在战略高度去对待。
如果早期不把人才管理放在战略高度，等到企业规模扩大以后再来调整人才策略就来不及了。
优秀人才队伍的形成需要一个过程，前期不重视会导致人才队伍质量不达标，无法支撑企业持续健康成长。
2019-华为管理学习心得体会-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为管理学习心得体会篇一：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
【2018最新】对华为管理模式的学习体会与反思-word范文 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对华为管理模式的学习体会与反思根据厂安排，自己在工作之余，持续学习了所推荐的《华为的管理模式》丛书，华为作为一个从1987年开始创业的民营企业，从无到有从弱到强，截止201X年其营业额进入世界500强，稳居全球第二大电信设备商的地位，也使来自中国的企业真正从幕后走向了世界的前沿，华为的发展速度、经营业绩在令人惊诧不已的同时，也同时被国外同行惊呼华为已经对他们今后的生存发展形成了事实上的重大威胁。
在我们欣赏、羡慕华为成功的同时，我们不仅要问，是什么样的方式力量拟或精神促使华为在激烈的竞争条件和环境下崛起，又有哪些需要引起我们每个人为之思考借鉴的东西，我想这才是我们最想知道的，通过短暂肤浅且匆忙的学习，我们从书本中可以窥视到其中的部分原因，那就是有敢于打破惯性和固化思维的思想和勇气，建立创建、发展企业的新机制、新的管理模式。
在创业的初期，就制定了面向世界、面对全球的经营战略与思维，善于向最先进的跨国公司、最强大的对手学习，并在实践中不断扬弃取舍、不断补充完善，逐渐形成了有自己特色的、有鲜活生命力的企业管理模式。
任正非所坚持最基本的一点就是，不断追求管理的本质化高效化、善于将管理上的制度框架与员工方面的尽职精神、创造才能、激励机制等密切结合，最大限度的发挥了企业在整合各种资源的最大优势，逐步建立了不同于一般企业的发展格局。
在华为的管理模式的过程中，我认为最大的感悟和体会就是，华为的管理思想、管理机制、经营理念、创新思路等开拓了我们的思维空间，启迪了我们的思考途径、引领了我们对自己现有工作的审视与反思，必将对我们今后的工作管理产生重大的冲击和影响。
但不可否认的是，任何先进的经营方式、管理模式从来都不是一蹴而就的，如果没有长期的坚持探索和实践，没有根植于实际的土壤，而只想通过拿来主义，注定是不成功的，也犹如建筑至流沙上的高楼大厦，根基不稳最终是会坍塌的，这就需要我们至应用上必须有所取舍，必须结合自己单位的实际情况，不断把先进的理念和有效的做法逐渐推广开来，才能取得实际成效，这也是作为一个单位负责人的应有责任，也才能在当前莱钢面临最为困难的生产形势下有所作为的最好回答。
最新《华为工作法》读后感三篇
通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一，在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句"在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会"等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一，首在知，重在行。
在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。
《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。
程文彬董事长在20xx年工作务虚会上指出，2017年至2020年是公司实现"十三五"战略规划的行动年，20xx年是公司全面发力的一年，20xx年的工作主题是"规模翻番，管理提升".这就是公司广大员工新的目标，新的前进方向，新的指导方针。
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学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发
现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。
在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。
而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。