EPC工程总承包的经典案例——甘南文旅会展中心
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"尽管甘南文旅会展中心项目以EPC总承包 模式在短暂的100天工期内完成了项目建设 任务。但对EPC模式在转型升级、高质量发 展中还有待进一步总结和完善。"设计咨询 集团董事长罗崇德说。
在甘南文旅会展中心三个项目的设计过程中，全部采用了钢结构装配式建筑构造 形式，现场的湿作业降到了最低，按照GB/T51129【装配式建筑评价标准】经 测算装配率为91%以上，达到了3A级国家评价标准。这为集团上下推行钢结构装 配式建筑积累了宝贵经验，以甘南文旅会展中心EPC总承包模式为范例，加快甘 肃建投在装配式建筑中推行EPC总承包模式。
• 一场协同作战、攻坚克难、前所未有的技术攻坚战就此展开，每天通宵达旦，展开了与时间 赛跑的感人场面。不规则屈面空间网架建模仅用了三个昼夜，第六天晚上完成了整体受力计 算及校核，开始出施工蓝图。
• 按照"同步设计、同步深化、同步生产"原则，源源不断的钢构件从兰州新区运抵甘南施工现 场，设计人员同步进驻施工现场，与施工技术人员无缝对接零距离沟通，及时修改调整设计 过程中存在的不足。
这是对甘肃建投综合实力和EPC项目总 承包能力的实战检验！
结合EPC工程项目总承包模式的特点和甘南文旅会展中心项目的 特点和难度，甘肃建投集团总公司决定由七建集团牵头总承包，联合 甘肃建投设计咨询集团和甘肃建投钢结构，组建了甘南文旅会展中心 项目EPC总承包项目管理团队，为甘南文旅会展中心项目的设计、采 购、施工、试运行等实行全过程承包提供了有力的组织保障。
紧跟政策 设计奠定基础
甘作为EPC总承包模式概念中的"E"，即总包设计，是整个项目实施过程中的首要环节，需要顶层 设计能力和杰出的策划能力。 从1月29日第一次在省国资委参加甘南文旅会展中心场馆建设会议，到3月19日确定主场馆概念性 方案设计，前期方案设计讨论会就多达40余次。 由于甘南州初期确定的一家深圳方案设计公司屡次达不到设计咨询集团对于深化设计要求，针对当 时的紧迫情况，设计咨询集团领导班子当机立断，"深化设计由我们自己的设计团队直接介入"， 为项目部按进度计划组织施工打开了良好局面。
建材及设备、装饰材料和安装工程使用设备器材、会议宴会设施和低值易耗品是甘南文旅会展中心 项目采购的三大"必需品"。
由于场馆独特的造型和高品质的规格，装饰装修材料的采购共10个大类、37个子项，采购地区涉 及17个省市，价值高达8700万元，安装材料和设备的采购共37类162个子项，涉及16个省市，价值 8100万元。会议宴会设施和低值易耗品是甘肃建投首次大规模采购物品新领域，涵盖6个种类，采购区 域覆盖10个省市，价值1400万元。项目采购总金额近两亿元。在所有采购过程中均做到邀请业主参加， 进行认质认价。
接到任务后，根据项目特点和实际情况，项目EPC总承包管理团 队第一时间确定了装配式施工、打破常规、主动作为、计划管理的项 目组织原则，选用了成熟的工艺、装配式钢结构、易购的材料，可行 的方法的组织方案，成立了项目领导小组，下辖合同管理、物资采购 、技术保障、项目实施、资金保障、成本结算六个工作小组，施工任 务虽然紧迫但却尽然有序。
项目部将成立的物资采购组分为两个小组，制定物资采 购方案，按照施工进度大计划的工期要求进行招标、签约、 进场。对少数特殊物资派人驻厂跟踪生产、发货、进场；为 全面保障采购材料与设备器材的质量，项目部专派专员赶赴 厂家所在地，当面采购；为了保证物流环节不出问题，采购 员乘坐物流货车一同返回。整个项目的采购环节组织有序， 量价合理，成本受控，进场及时，为现场施工提供了有力的 物资保障。
这次EPC总承包实践，不仅为总承包模式管 理理念和实践积累了宝贵经验，更是对甘肃 建投上下协作、团队素质的综合考验。
总结经验 再创辉煌
在问到对于这个甘肃建投首次真正意义上的 EPC总承包项目有何收获时，七建集团总经 理闫汝刚说："回顾100天的EPC项目实践 ，总结可谓是承受了压力、磨练了意志、锻 炼了队伍、积累了经验、总结了教训、留下 了遗憾。但我们最大的收获是：在总公司党 委的创新管理理念引领下，我们对总承包模 式管理理念的认识和实践发生的重大变革， 对EPC项目总承包管理模式有了本质上理解 和认识，对EPC项目总承包模式的组织实施 积累了全面的组织经验。"
目录
第一部分
直面挑战 勇于担当
第二部分
紧跟政策 设计奠Fra Baidu bibliotek基础
第三部分
紧密组织 保障物资供应
第四部分
日夜兼程 发挥总承包优势
第五部分
总结经验 再创辉煌
直面挑战 勇于担当
甘南文旅会展中心是"一会一节"主场馆， 也是省属重点建设项目，担负着甘南对外交 流、展示甘肃风采及国家形象的重要使命。
要在屈指可数的100天工期内完成建设 交付使用，更多的是挑战与风险！常规的施 工总承包模式根本无法实现该项目的目标要 求。然而，面对这项"不可能完成的任务"， 甘肃建投以国企勇担社会责任的信念，肩负 起这项光荣而艰巨的建设任务。
总包总领、分工协作、合同管理、计划推进、分段考核、定点奖罚的项目组织方式实在项 目还未动工前就定下来的，后来事实也证明这样的方式是完全可行的。其中计划管理在日常工 作中最明显，从项目开工到交付，计划、施工、采购分为三片120个计划控制节点。碰头会日 日不落，推进会周周进行，解决计划节点的落实问题。
EPC工程总承包的经典案例 ——甘南文旅会展中
心
前言
近年来，伴随着国家经济发展步入"新常态"和供给侧改革 不断深入推进，建筑业作为国民经济支柱产业，积极向建筑产 业现代化升级。EPC工程总承包模式成为了建筑企业改革发展 、转型升级的必然要求和必由之路。
2
在变革来临之时，甘肃建投已以敏锐的目光看到了这一趋 势，用各种方式推动这一模式在企业生根发芽。不足百天建成 的甘南文旅会展中心项目就是EPC工程总承包的一项杰作。
• 随之而来的是建设过程中的不断产生的新困难。经过共同分析、讨论，根据主场馆五个区域 工作面广，便于展开大面积施工的特点，确定基础采用常规施工泥浆护臂机械成孔灌注桩， 几十台桩机同时进场不间断作业，为后续流水施工提供了作业面。
• 不规则屈面空间网架设计是整个工程的重中之重，常规同类型网架设计需要六个月时间，这 显然是不能满足要求的。设计咨询集团随即同国内一流院校的知名教授、专家热线联系，寻 求技术指导，并强强联合组成网架设计技术功关组。
工期短，现场交叉作业的情况非常普遍，在施工任务进行到高峰期的时候，现场有220管 理人员和2400名操作工人，还有各类机械200多台，一不留神各施工队伍就开始"打架"了，这 样的情况下，合理进行协调管理就显得尤为重要。
为了保证现场施工有序进行，项目部在前期的策划组织工作上下来大量的功夫，项目部的 管理人员大部分时间都在现场，及时协调组织，生怕哪里出了问题。项目部主抓计划管理和协 调调度工作的同时以进度管理为主线，施工质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、 内业管理、财务管理，齐头推进整体统一协调管理。
日夜兼程 发挥总承包优势
首次EPC，默契作战无压力
像这样大规模的项目，由甘肃建投基层单位牵头总 包，多家平级单位合作的情况还是第一次，总包方 代表闫汝刚告诉记者，"在刚接到任务时，心里还 是有点打鼓的，但没想到合作下来这么顺利。"
没有现成的合作模式和经验做参考，那就自己定制 度。虽说大家都是兄弟单位，但是合同、规章、流 程一样都不能少，该执行的任务，该承担的责任， 都有明确的划分，这也是几家单位愉快合作的基础。
• 项目设计负责人脱利道告诉记者，派驻在甘南项目施工现场参与主场馆、帐篷城、主席台三 个项目的总设计人员达到140余人，每天工作12小时以上，整个项目建设过程中设计团队总 共出了大约10000张图纸。
紧密组织 保障物资供应
采购，是整个项目实施过程中的衔接总包设计和总包施工的中心环节，具有承上启下的作用。采购 能否合理、有效的进行，将直接影响到项目的顺利实施和项目的成本控制。
3月28日开工，38323平方米建设面积，管 理人员220人，用工量达2600余人，投入 共27个劳务班组，使用混凝土56500立方 ，平均每天浇筑706立方，共发车5650次 ……
经过96个日夜兼程，6月30日实现了各展区 移交，7月24日已顺利完成竣工验收，项目 各项管理工作受控，无一例安全事故发生。
速度和奇迹背后是甘肃建投的实力体现，模式的创新，是建筑业转型发展新的内 生动力，是建筑业供给侧结构改革新的探索，更是建投人直面挑战、劈波斩浪的 开拓精神的体现！
随着建筑业的不断发展变革，甘肃建投对EPC总承包模式的积极探索和努力，将 会为美丽甘肃的建设做出更大贡献。
谢 谢 观 赏
在甘南文旅会展中心三个项目的设计过程中，全部采用了钢结构装配式建筑构造 形式，现场的湿作业降到了最低，按照GB/T51129【装配式建筑评价标准】经 测算装配率为91%以上，达到了3A级国家评价标准。这为集团上下推行钢结构装 配式建筑积累了宝贵经验，以甘南文旅会展中心EPC总承包模式为范例，加快甘 肃建投在装配式建筑中推行EPC总承包模式。
• 一场协同作战、攻坚克难、前所未有的技术攻坚战就此展开，每天通宵达旦，展开了与时间 赛跑的感人场面。不规则屈面空间网架建模仅用了三个昼夜，第六天晚上完成了整体受力计 算及校核，开始出施工蓝图。
• 按照"同步设计、同步深化、同步生产"原则，源源不断的钢构件从兰州新区运抵甘南施工现 场，设计人员同步进驻施工现场，与施工技术人员无缝对接零距离沟通，及时修改调整设计 过程中存在的不足。
这是对甘肃建投综合实力和EPC项目总 承包能力的实战检验！
结合EPC工程项目总承包模式的特点和甘南文旅会展中心项目的 特点和难度，甘肃建投集团总公司决定由七建集团牵头总承包，联合 甘肃建投设计咨询集团和甘肃建投钢结构，组建了甘南文旅会展中心 项目EPC总承包项目管理团队，为甘南文旅会展中心项目的设计、采 购、施工、试运行等实行全过程承包提供了有力的组织保障。
紧跟政策 设计奠定基础
甘作为EPC总承包模式概念中的"E"，即总包设计，是整个项目实施过程中的首要环节，需要顶层 设计能力和杰出的策划能力。 从1月29日第一次在省国资委参加甘南文旅会展中心场馆建设会议，到3月19日确定主场馆概念性 方案设计，前期方案设计讨论会就多达40余次。 由于甘南州初期确定的一家深圳方案设计公司屡次达不到设计咨询集团对于深化设计要求，针对当 时的紧迫情况，设计咨询集团领导班子当机立断，"深化设计由我们自己的设计团队直接介入"， 为项目部按进度计划组织施工打开了良好局面。
建材及设备、装饰材料和安装工程使用设备器材、会议宴会设施和低值易耗品是甘南文旅会展中心 项目采购的三大"必需品"。
由于场馆独特的造型和高品质的规格，装饰装修材料的采购共10个大类、37个子项，采购地区涉 及17个省市，价值高达8700万元，安装材料和设备的采购共37类162个子项，涉及16个省市，价值 8100万元。会议宴会设施和低值易耗品是甘肃建投首次大规模采购物品新领域，涵盖6个种类，采购区 域覆盖10个省市，价值1400万元。项目采购总金额近两亿元。在所有采购过程中均做到邀请业主参加， 进行认质认价。
接到任务后，根据项目特点和实际情况，项目EPC总承包管理团 队第一时间确定了装配式施工、打破常规、主动作为、计划管理的项 目组织原则，选用了成熟的工艺、装配式钢结构、易购的材料，可行 的方法的组织方案，成立了项目领导小组，下辖合同管理、物资采购 、技术保障、项目实施、资金保障、成本结算六个工作小组，施工任 务虽然紧迫但却尽然有序。
项目部将成立的物资采购组分为两个小组，制定物资采 购方案，按照施工进度大计划的工期要求进行招标、签约、 进场。对少数特殊物资派人驻厂跟踪生产、发货、进场；为 全面保障采购材料与设备器材的质量，项目部专派专员赶赴 厂家所在地，当面采购；为了保证物流环节不出问题，采购 员乘坐物流货车一同返回。整个项目的采购环节组织有序， 量价合理，成本受控，进场及时，为现场施工提供了有力的 物资保障。
这次EPC总承包实践，不仅为总承包模式管 理理念和实践积累了宝贵经验，更是对甘肃 建投上下协作、团队素质的综合考验。
总结经验 再创辉煌
在问到对于这个甘肃建投首次真正意义上的 EPC总承包项目有何收获时，七建集团总经 理闫汝刚说："回顾100天的EPC项目实践 ，总结可谓是承受了压力、磨练了意志、锻 炼了队伍、积累了经验、总结了教训、留下 了遗憾。但我们最大的收获是：在总公司党 委的创新管理理念引领下，我们对总承包模 式管理理念的认识和实践发生的重大变革， 对EPC项目总承包管理模式有了本质上理解 和认识，对EPC项目总承包模式的组织实施 积累了全面的组织经验。"
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第一部分
直面挑战 勇于担当
第二部分
紧跟政策 设计奠Fra Baidu bibliotek基础
第三部分
紧密组织 保障物资供应
第四部分
日夜兼程 发挥总承包优势
第五部分
总结经验 再创辉煌
直面挑战 勇于担当
甘南文旅会展中心是"一会一节"主场馆， 也是省属重点建设项目，担负着甘南对外交 流、展示甘肃风采及国家形象的重要使命。
要在屈指可数的100天工期内完成建设 交付使用，更多的是挑战与风险！常规的施 工总承包模式根本无法实现该项目的目标要 求。然而，面对这项"不可能完成的任务"， 甘肃建投以国企勇担社会责任的信念，肩负 起这项光荣而艰巨的建设任务。
总包总领、分工协作、合同管理、计划推进、分段考核、定点奖罚的项目组织方式实在项 目还未动工前就定下来的，后来事实也证明这样的方式是完全可行的。其中计划管理在日常工 作中最明显，从项目开工到交付，计划、施工、采购分为三片120个计划控制节点。碰头会日 日不落，推进会周周进行，解决计划节点的落实问题。
EPC工程总承包的经典案例 ——甘南文旅会展中
心
前言
近年来，伴随着国家经济发展步入"新常态"和供给侧改革 不断深入推进，建筑业作为国民经济支柱产业，积极向建筑产 业现代化升级。EPC工程总承包模式成为了建筑企业改革发展 、转型升级的必然要求和必由之路。
2
在变革来临之时，甘肃建投已以敏锐的目光看到了这一趋 势，用各种方式推动这一模式在企业生根发芽。不足百天建成 的甘南文旅会展中心项目就是EPC工程总承包的一项杰作。
• 随之而来的是建设过程中的不断产生的新困难。经过共同分析、讨论，根据主场馆五个区域 工作面广，便于展开大面积施工的特点，确定基础采用常规施工泥浆护臂机械成孔灌注桩， 几十台桩机同时进场不间断作业，为后续流水施工提供了作业面。
• 不规则屈面空间网架设计是整个工程的重中之重，常规同类型网架设计需要六个月时间，这 显然是不能满足要求的。设计咨询集团随即同国内一流院校的知名教授、专家热线联系，寻 求技术指导，并强强联合组成网架设计技术功关组。
工期短，现场交叉作业的情况非常普遍，在施工任务进行到高峰期的时候，现场有220管 理人员和2400名操作工人，还有各类机械200多台，一不留神各施工队伍就开始"打架"了，这 样的情况下，合理进行协调管理就显得尤为重要。
为了保证现场施工有序进行，项目部在前期的策划组织工作上下来大量的功夫，项目部的 管理人员大部分时间都在现场，及时协调组织，生怕哪里出了问题。项目部主抓计划管理和协 调调度工作的同时以进度管理为主线，施工质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、 内业管理、财务管理，齐头推进整体统一协调管理。
日夜兼程 发挥总承包优势
首次EPC，默契作战无压力
像这样大规模的项目，由甘肃建投基层单位牵头总 包，多家平级单位合作的情况还是第一次，总包方 代表闫汝刚告诉记者，"在刚接到任务时，心里还 是有点打鼓的，但没想到合作下来这么顺利。"
没有现成的合作模式和经验做参考，那就自己定制 度。虽说大家都是兄弟单位，但是合同、规章、流 程一样都不能少，该执行的任务，该承担的责任， 都有明确的划分，这也是几家单位愉快合作的基础。
• 项目设计负责人脱利道告诉记者，派驻在甘南项目施工现场参与主场馆、帐篷城、主席台三 个项目的总设计人员达到140余人，每天工作12小时以上，整个项目建设过程中设计团队总 共出了大约10000张图纸。
紧密组织 保障物资供应
采购，是整个项目实施过程中的衔接总包设计和总包施工的中心环节，具有承上启下的作用。采购 能否合理、有效的进行，将直接影响到项目的顺利实施和项目的成本控制。
3月28日开工，38323平方米建设面积，管 理人员220人，用工量达2600余人，投入 共27个劳务班组，使用混凝土56500立方 ，平均每天浇筑706立方，共发车5650次 ……
经过96个日夜兼程，6月30日实现了各展区 移交，7月24日已顺利完成竣工验收，项目 各项管理工作受控，无一例安全事故发生。
速度和奇迹背后是甘肃建投的实力体现，模式的创新，是建筑业转型发展新的内 生动力，是建筑业供给侧结构改革新的探索，更是建投人直面挑战、劈波斩浪的 开拓精神的体现！
随着建筑业的不断发展变革，甘肃建投对EPC总承包模式的积极探索和努力，将 会为美丽甘肃的建设做出更大贡献。
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