巴菲特合伙人查理·芒格的思考方法
查理芒格的逆向思维
查理芒格的逆向思维“如果我知道我会死在哪⼉,那我⼀辈⼦都不会去那⾥。
” 查理·芒格⾝份多样。
他是⼀个前律师、结过两次婚的88岁⽼头、8个孩⼦的⽗亲、世界上最有钱的书呆⼦、好为⼈师的业余哲学家、世界上最成功的投资者之⼀以及本杰明·富兰克林的仰慕者―“我曾经试图⽤很傻的⽅式来模仿本杰明·富兰克林的⼀⽣。
42岁的时候，富兰克林退出商界，更专注于当⼀个作家、政治家、慈善家、发明家以及科学家。
那也是我为什么将⾃⼰的兴趣从商界转移出来的原因。
”查理·芒格说。
说到这⾥如果你还不知道他是谁，那我得提⼀下他最著名的⾝份，“奥马哈圣⼈”沃伦·巴菲特的合伙⼈，伯克希尔·哈撒韦公司的董事会副主席―主席当然是巴菲特。
你可以将他视作⼀个思维的巨⼈和⾏动的矮⼦。
1924年出⽣的查理·芒格“有幸”赶上了第⼆次世界⼤战。
⼊伍时军队对其进⾏了测试，分别是智商和动⼿能⼒。
“我的智商分数很⾼，⽽动⼿能⼒则得分很低。
”不过，这只是“验证了我⼀直以来都知道的事情。
”在情商⽅⾯他也是个笨蛋。
芒格⾃我评价，其“在放肆⽆礼⽅⾯是⿊带⽔平”。
⼀个著名的故事说，查理·芒格笔直地进电梯，但却没有跟已在电梯内的朋友打招呼。
这个朋友后来跟他们共同的朋友说，芒格是不是不喜欢他。
共同的朋友回答说：“不是，他当时根本不知道你在那⼉。
”还有⼀次⼀个熟⼈说，财富让芒格变得傲慢⾃⼤。
他的⼀个⼤学同学反驳道：“胡说⼋道，我可以作证，我认识他时他还很穷，他⼀直都是那么⽬空⼀切。
”22岁时他结了第⼀次婚。
这次婚姻带来了他⼈⽣中最⼤的失败。
7年后他们离婚时，查理·芒格整个⼈穷困潦倒。
他开着⼀辆⾃⼰重新漆过的“丑的要命”的车，并解释说，这是为了“防⽌⼩偷”。
29岁的芒格还经历了丧⼦之痛，⼉⼦泰迪·芒格患了当时还⽆法治愈的⽩⾎病。
他的⼀位朋友回忆当时芒格的痛苦：“他说他⼉⼦正躺在病床上慢慢死去，他⾛进去抱了他⼀会⼉，然后跑到外⾯沿着街道边⾛边哭。
查理芒格：提升认知的15种顶级思维模型
查理·芒格：提升认知的15种顶级思维模型多元思维模型的提出者查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。
要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
以下内容是从查理·芒格的100种思维模型中提炼出的15个，让人受益终身。
1、非线性思维由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维方式理解世界。
然而，世界的本质是非线性的。
这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。
非线性思维的核心：1.理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的；2.理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益；3.在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）。
非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
2、黄金圈思维黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。
从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。
思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；近而再思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。
Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；How：采用什么方法、措施；What：结果的表现形式。
对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
3、10+10+10旁观思维模型面对一个决策或选择，当你犹豫不决时，可以想一下：10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策，依然保持一致亦或会后悔；10个月后，你又会如何思考自己10个月以前的这个决策；10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。
这个思维模型，可以应用在：临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 多角度思考：从不同的角度来审视问题，以获得更全面的理解。
2. 反向思维：从问题的相反方向来考虑，以寻找新的解决方案。
3. 长期思维：注重长期利益，而非短期收益。
4. 辩证思维：看到问题的两面性，以更好地理解问题的本质。
5. 杜绝错误：避免犯同样的错误，以提高决策的准确性。
6. 心理模型：运用心理学的知识来理解人们的行为和决策。
7. 概率思维：考虑不同结果发生的可能性，以作出更明智的决策。
8. 边际思维：考虑每个决策的边际效益，以确定最佳选择。
9. 投资思维：将投资的原则应用于生活中的决策，以获得最大的回报。
10. 风险管理：评估和管理风险，以降低损失的可能性。
11. 市场分析：通过分析市场趋势和竞争对手来做出决策。
12. 利益相关者分析：考虑所有利益相关者的观点和需求，以做出公正的决策。
13. 复利效应：利用复利效应来增加财富的增长。
14. 机会成本：考虑放弃某个选择的机会成本，以确定最佳决策。
15. 战略思维：制定长远目标和计划，以实现成功。
16. 价值投资：寻找被低估的股票和资产，以获得长期回报。
17. 错误识别：学会识别和纠正自己的错误。
18. 判断力：培养良好的判断力，以做出明智的决策。
19. 资金管理：有效管理资金，以避免财务问题。
20. 领导力：发展领导能力，以影响他人并实现共同目标。
21. 创新思维：寻找新的解决方案和机会，以推动创新。
22. 逆向工程：分析成功的案例，以了解成功的关键因素。
23. 战略合作：与其他人合作，以实现共同利益。
24. 自我评估：识别自己的优势和劣势，以改进自己。
25. 战略规划：制定长期战略计划，以实现目标。
26. 价值创造：寻找创造价值的机会，以增加财富。
27. 确定性思维：做出决策时，考虑问题的确定性和不确定性。
28. 知识管理：有效地获取、组织和利用知识。
29. 利润最大化：通过降低成本和提高收入来增加利润。
30. 创业思维：寻找创业机会，以创造自己的事业。
芒格思维模型的总结
芒格思维模型的总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：芒格思维模型是由著名的美国投资家、商界传奇人物沃伦·巴菲特的合伙人查理·芒格提出的一种思维模式，被广泛应用于投资决策、企业经营以及个人发展中。
这种思维模型以其独特的理念和实践方法，成为许多人学习、借鉴的对象，被誉为成功之道的秘诀之一。
芒格思维模型的核心理念包括多元化思考、长期价值观、回避损失、辨别优势和利用心理学等要素。
下面我们将对芒格思维模型进行详细的总结和解读。
芒格思维模型强调多元化思考。
芒格认为，要取得成功，必须不断地学习和积累知识，增加自己的认知层面，拓展自己的思维边界。
只有不断地接触、学习新的事物，才能更全面地了解问题的本质，做出更准确的判断和决策。
芒格在他的投资实践中，通过广泛阅读、参与不同领域的讨论，丰富了自己的见识和知识储备，从而成功地捕捉到了市场的机会。
芒格思维模型注重长期价值观。
芒格认为，生活中的许多问题不能仅仅从短期得失来看待，而应该从长期利益的角度出发，思考最有利于未来的决策。
在投资领域，芒格强调要选择那些具有长期价值潜力的企业，而不是为了追逐短期利润而做出不理智的投机。
通过坚持长期价值投资，芒格取得了惊人的成功，也给后人树立了一个良好的榜样。
芒格思维模型强调回避损失。
芒格认为，避免犯错比追求完美更重要。
在投资决策中，要尽量减少风险，避免短视行为，避免因冲动带来的不理智决策。
芒格建议投资者要深入研究企业的本质和长期发展潜力，善用财务数据和分析工具，冷静客观地评估风险和收益，做出明智的选择。
芒格思维模型提倡辨别优势。
芒格认为，每个人都有自己的优势和特长，要善于发现和发挥自己的优势。
在投资领域，芒格建议投资者要沿着自己擅长的领域和行业进行投资，更加专注和精准地进行选择。
通过发挥自己的长处，芒格认为可以更有效地获取成功和利润。
芒格思维模型倡导利用心理学。
芒格认为，人们在决策时常常受到心理因素的影响，因此要学会控制和利用心理因素，做出更加理性的决策。
芒格的100个思维模型
芒格的100个思维模型芒格（Charlie Munger）是知名投资家巴菲特（Warren Buffett）的合作伙伴，他以其独特的思维模型和智慧而闻名。
他的思维模型被广泛应用于投资、商业和生活中，为人们提供了宝贵的指导和启示。
下面将介绍芒格的100个思维模型。
1. 反向思考：从相反的角度思考问题，找到不同的解决方案。
2. 多元思考：从不同的角度看待问题，避免陷入思维定势。
3. 长期思考：注重长期利益，而非短期收益。
4. 多元智能：发展多种智能，不仅仅局限于学术能力。
5. 多元学科：跨学科学习，拓宽知识面。
6. 多元经验：积累多种经验，丰富人生阅历。
7. 知识更新：不断学习新知识，保持更新。
8. 知识整合：将不同领域的知识整合起来，形成新的认知。
9. 知识应用：将知识应用于实际问题解决。
10. 知识分享：与他人分享知识，促进共同进步。
11. 逆向工程：从结果出发，逆向分析问题的原因。
12. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
13. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
14. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
15. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
16. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
17. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
18. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
19. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
20. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
21. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
22. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
23. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
24. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
25. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
26. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
27. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
28. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
查理芒格——100种思维模型
1. 机会成本思维模型：“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
”2.直觉思维模型：“又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型：“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
”4.决策树思维模型：“由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
”5.沉没成本思维模型：“是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
”6.易得性性偏差思维模型：“是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
”7.确认偏误思维模型：“指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型：“是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
查理-芒格
查理·芒格查理.芒格查理·芒格（Charles Thomas Munger，1924年1月1日—）美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档,伯克夏·哈撒韦公司的副主席查理•芒格是沃沦·巴菲特的黄金搭档，有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称，在外界的知名度、透明度一直很低，其智慧、价值和贡献也被世人严重低估。
1924年1月1日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市,1948年以优异的成绩毕业于哈佛大学法学院，直接进入加州法院当了一名律师，并开始投资于证券以及联合朋友和客户进行商业活动，其中一些案例已被编入商学院的研究生课程。
经历一次成功买断后，芒格渐渐意识到收购高品质企业的巨大获利空间，“一家资质良好的企业与一家苟延残喘的企业的区别在于，前者一个接一个地轻松作出决定，后者则每每遭遇痛苦抉择。
”芒格此后开始涉足房地产投资，并在一个名为“自治社区工程”的项目中赚到人生的第一个百万美元。
但有趣的是，伯克夏却不做房地产投资。
从1978年起，担任伯克夏•哈撒韦公司的副主席至今。
查理·芒格的投资思想与巴菲特双剑合璧巴菲特与芒格这对黄金搭档创造了有史以来最优秀的投资纪录。
在过去40年里，伯克夏股票以年均24%的增速突飞猛进，目前市值已接近1300亿美元，拥有并运营着超过65家企业。
在破天荒地接受一家美国媒体专访时，芒格仍然把这一切首先归功于巴菲特：“在过去近50年的投资长跑中，他始终表现出超人的聪颖和年轻人般且与日俱增的活力。
”巴菲特评价查理：“当他在商业上越来越有经验的时候，他发现运用小却实用的方法来规避风险。
”芒格借助他在其他领域取得的经验和技巧，在房地产开发与建筑事业上屡有斩获。
而这时的巴菲特正在筹措自己的巴菲特合伙基金。
与芒格早已与一些合作伙伴建立密切关系不同，巴菲特此前一直是独家经营。
遇到芒格时，巴菲特才29岁，芒格是34岁。
两人一见如故并惺惺相惜。
“查理把我推向了另一个方向，而不是像格雷厄姆(注：当代证券投资学鼻祖，巴菲特的老师)那样只建议购买便宜货，这是他思想的力量，他拓展了我的视野。
查理·芒格 12 种顶级思维模型
2、 10 → 10 →10 原则
我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：
这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？
这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？
Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎么做了么？”
Flint 回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”
3
领导力
8、金字塔原理
根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是：
（1）先从答案开始。
（2）分组总结你的支撑论点。
（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键。
这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
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生意会怎样被毁掉？如果公司要彻底将一个竞争对手置于死地，这个对手会是谁？为什么？如果公司继续运营下去，5年之后谁会是竞争对手，为什么？公司业务抵抗不利因素的能力如何？如果公司花光了所有的股权投资，它还会不会有价值？会否出现某人获得大量资金和人才，在竞争中胜过公司？如果竞争对手并不在乎回报，他可以对公司产生多大的破坏？公司对经济衰退的敏感程度如何？执行时所面临的风险有多大？新技术会有益还是有害？
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