剧场管理

剧院经理人的素质
1. 文凭、水平、素质、心态、信仰是基本 素质。 2. 过硬的艺术管理专业知识和相关的实践 体验。 3.有很好的再学习的能力和创新能力。
中国品牌的看法
• 首先它的宗旨中应涵盖着不仅 对本国民族文化的保护和弘扬， 同时对世界文化艺术具有促进 交流的宿求； • 其次对于剧院管理的设施与服 务具有国际化的标准与操作； • 第三，具有通畅的国内外市场 渠道和广泛的观众联系。
宗旨是衡量剧院成功与否的标尺
剧场的宗旨 是经营的出发点和归结点 是经营管理活动的行动指南 宗旨具有唯一性 宗旨需要矢志不渝的坚持
中国剧院的现状
1、分布不均 2、政府投资兴建为主， 经营不善。 3、演出节目稀少，闲置率高。 4、设备老化，再开发投入巨大。 4、地处繁华地段，商业利用价值大。 5、新型剧院设备先进，可综合利用。
万达演艺文化管理有限公司
大型综合性剧院管理研究
Research on Large-scale Theatre Complex Management
形形色色的剧场
纵观西方戏剧的历史，剧场和观众席位的布置主要有6种形式：①前舞台；②圆形舞 台；③突出式舞台；④竞技场式剧场；⑤黑盒子剧场；⑥创造式（环境式）剧场。
形成剧院品牌的关键
1、特色的艺术： 摆脱同质化的倾向 2、完善的服务： 顾及观众的完整体验 3、成功的营销： 掌握观众发展策略
剧院管理的7大系统
1、票务销售系统 2、剧场服务系统 3、演出管理系统 4、广告宣传系统 5、财务管理系统 6、人力资源系统 7、消防安全系统
剧场的主要盈利途径
1、场地租赁 2、票务销售 3、特许经营权的转让或出售 4、纪念品零售 5、赞助 6、捐赠 7、广告收入
与艺术场所相关的因素
供货商 企业 出资人
非观众 群体
Hale Waihona Puke Baidu
观众群体
艺术场所 地方政府 同业团体
艺术产业
常态顾客
艺术家
会员组织成员
怎样才算是一个成功的剧院
1、经济效益显著？ 2、社会影响力大？ 3、经常上演观众喜闻乐见的节目？ 4、具有优美的环境？ 5、具有地表性的建筑？ 6、员工的素质高？ …………………….