建设工程交易流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰]交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| [通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金,倾収t 国有土地使用权证》办理(拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报,会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改 加擀复试或 更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附:1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、 分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底(确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作,用中的安全)审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则(落实《施I安全,的皆理制喷和技林施)噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪)已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标,协妙迂设(项目曾理}单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。
工程建设项目全流程图解析
工程建设项目全流程图解析工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目管理全流程图——史上最完整整理
一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程
1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目交易流程图
工程建设项目交易流程
(1)招标代理机构及投标人办理数字证书,工程建设项目在甘肃陇西公共资源交易中心登录注册。
(2)招标人或代理机构进行场地申请后,由交易中心工作人员进行一、二级审批。
(3)招标人或代理机构制作完招标文件并添加公告后由交易中心人员确认招标公告并进行一、二、三级审批,发布公告。
(4)投标人下载招标文件并制作投标文件。
(5)收取投标保证金,投标人将投标保证金打入交易中心指定账户。
(6)投标人在开标时间之前提交投标文件,招标人或代理机构指派代表进行专家抽取,交易中心信息技术科工作人员进行专家抽取并现场密封打印。
(7)招标人或代理机构组织进行开标评标,招标人或代理机构、投标人在交易中心工作人员引导下进行开评标活动,交易中心工作人员做好开评标现场记录,并维护开评标现场秩序。
(8)专家委员会进行评标后,由招标人或代理机构确认中标人并在陇西县公共资源交易网发布中标公告,交易中心工作人员进行一、二、三级审批。
(9)招标人或代理机构和投标人在补齐相关资料并缴纳完相关费用后在交易中心领取中标通知书,交易中心办理人员在中标通知书上盖章确认生效。
招标人或代理机构与中标人签订合同。
(10)交易中心将本次招标活动进行整理归档。
一,建设工程招投标交易流程图
目录一、建设工程招投标交易流程图二、岗上积镇公共资源交易中心简介三、岗上积镇公共资源交易中心领导小组四、岗上积镇公共资源交易管理办法五、岗上积镇公共交易中心服务承诺六、岗上积镇公共交易中心工作人员工作守则七、岗上积镇公共交易活动投诉处理暂行办法岗上积镇公共资源交易中心简介岗上积镇公共资源交易中心是经东乡县纪委批准设立的机构,是我镇进行规模以下建设工程交易、土地公开交易、集体产权交易和政府采购等交易活动的集中统一的有形市场,中心的建立旨在为交易各方主体提供一个公开、公平、公正和诚信交易的服务平台,为政府有关部门提供一个便于监督、管理的服务“窗口”。
中心现拥有200平方米的交易、办公场所,能够满足各类交易活动对场地、设施的要求。
中心配置有服务大厅、开标室等办公室。
中心的主要职责:按照国家和省市县有关法律、法规和规章,起草交易中心有关规定和工作标准;为各类项目招标投标等交易活动提供设施齐全、服务规范的场所;对进场交易的项目实行交易登记,签发交易日程安排表,统筹安排交易时间、场地,发布招标等交易公告公示,接受投标等交易报名;收集、存贮和发布招标投标、政策法规和企业信息等各类信息;为政府主管部门实施监督管理提供条件;对进入中心的招标投标等交易活动进行程序性监管和现场跟踪,发现违法、违规行为后及时向有关部门报告,并协助查处;为有关进入中心办公的人员提供配套服务。
镇公共资源交易中心的成立,标志着我镇集土地出让、工程招投标、政府采购和产权交易等为一体的交易平台的正式成立,它将对扩大市场化配置公共资源的领域,营造公开公平公正的市场环境,促进我镇招投标有形市场的健康发展,从源头上预防和治理腐败,营造良好的投资环境起到极大的促进作用。
岗上积镇公共资源交易中心领导小组组长:刘骏副组长:饶增辉吴波成员:缪建峰李任和李鸿贵肖书荣吴志华王辉南何兰春刘辉邓鹏黎秋华饶灿香吴小娥领导小组下设办公室,办公室设在镇纪委办公室,办公主任由王辉南同志兼任。
工程建设项目进场交易工作流程图
书复印件和招标代理委托书(或合同); (5)其它有关材料.
1、审查招标公告要素及办理相关手续并作登记。 2、在中心网站及信息大厅及时发布。 3、200 万元以上项目还应在省计委网站发布。
投标报名Biblioteka 1、工作人员负责见证并填写投标报登记表,监督执行报名须知。 2、负责委托的招标报名工作。
开标、评标时间安排 (进场交易联系单)
根据项目情况,中心领导或监督部门指示,对现场摄录资料刻录封 存并保管备查(未经综合办、中心领导同意,不得拆封观看)。
1、招标人送达评标报告(复印件)后,招标投标部及时在公示栏 书面公示。
2、招投标部将电子文档送信息部,由信息部在中心网站和信息大 厅公示。
3、公示期满后,撤消公示,招投标部负责存档。
公示期结束后,没有投诉或投诉不予受理,由代理公司(招标人) 同招投标部工作人员取回封存资料。
清标与 评标 不能 一次性 连续 完成 的, 投标文 件和 清标 报告 应当密 封,存放在州招标中心的档案柜中
1、招投标部检查准备工作及服务工作是否到位; 2、办公室根据情况确定是否摄录、监控。
1、评委、监督、工作人员签到; 2、对评委评分的登分、汇总、计算结果复核; 3、暂时封存评标活动的各种原始资料。
1、招投标部负责收集招标人及有关单位在本次招投标过程中的有 关资料。
2、信息部移交招标公告发布、投标报名情况资料至招投标部。 3、招投标部将全部资料整理移交办公室。 4、办公室将招投标部移交的资料及摄录资料整理归档备查,存档
期限按有关规定执行。
1、招投标部及时向办公室提供开标情况一览表,作为收费凭据。 2、办公室负责、招标投标部协助收缴进场服务费。 3、收缴情况告知招投标部,以便登记汇总。
承办部门
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
工程建设项目史上最全的流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流
程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程。
工程建设流程图(完整流程)
工程建设流程图(完整流程)
编制项目建议书
具备资质的工程咨询机构 具备资质的招标代理机构
项目建议书审批(市发改委) 批复通过
1、项目申报单位出具的申请 2、项目建议书 3、规划部门出具的蓝线图
编制可行性研究报告 报审可行新研究报告(市发改委)
批复通过
1、项目申报单位出具的申请 2、项目可行性研究报告 3、规划选址意见书(经规划部门审核的平面图和红线图、自然资源局) 4、项目用地预审意见 (自然资源局 国土) 5、环境影响评价文件的审批意见(环保局) 6、固定资产投资项目节能评估报告 7、安全、交通、水务、文物等行业主管部门的批复
组织专家进行技术评审及委托概算审查 建设用地报批(自然资源局 国土) 建设用地规划许可证(自然资源局 规划) 建设工程规划许可证(自然资源局 规划)
确定施工单位、监理单位,具备施工条件后申请施工许可证 (住建局期准备(图纸交
施工阶段
检查督促协调监理工作
建设单位
监理单位
组织土方施工及验收
施工单位
审核开工报告
工程进度、质量、造价、安全文明
竣工验收
竣工决算
进入工程保修期
竣工决算初审
验收审计阶段
送财政局审计
工程决算审计
工程保修期满移交验收
结清工程款
征地、租地、拆迁等
组织委托勘察设计或招标勘察设计单位 签订设计合同及廉政合同 现场勘察(初勘、详勘)
勘察设计阶段
勘察设计阶段 招标
编制设计任务书 编制规划设计方案 规划设计方案审查(规划局) 编制初步设计(扩初设计)及概算 组织设计方案评审
审核通过 施工图设计 施工图纸审核、编制预算并审核 招标或委托监理单位 确定监理单位 签订监理合同及廉政合同 审核监理规划及程序 组织工程施工招投标 确定施工单位 签订施工合同及廉政合同
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图,收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
建设工程流程图必备
建设工程流程图必备
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
4.14 保修阶段监理工作流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
三、项目风险管理与信息管理流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程。
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目是一项复杂的任务,为了更好地了解其全流程,我们可以通过以下四大流程来了解。
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
以上是工程建设项目的全流程图,其中包括前期工作、管理流程、风险管理和监理工作等四个部分。
通过了解这些流程,我们可以更好地掌握工程建设项目的全过程。
公共资源交易中心交易流程图
拍 卖
发布拍卖公告 举行拍卖会
签订成交确认书 拍卖结果公示
结算服务费 许可发证
挂 牌
发布挂牌公告 竞买人报价登记
两
一 个 竞 买
人
个 以 上
竞 买
现 场 竞 价
人
签订 成交 确认书
与出价 高者签 订成交 确认书
签订 成交 确认书
挂牌结果公示 结算服务费 许可发证
公共资源交易中心国有集体产权交易流程图
缴费结算
受理竞买报名
接受投标报名
实施网上竞价
出具交易凭证
组织实施拍卖
招标投标
签订交易合同
办理产权变更手续
签订交易合同
定标结果公示
成交审查
成交审查
发送中标通知书
缴费结算
缴费结算
签订交易合同
出具交易凭证
出具交易凭证
成交审查
办理产权变更手续
办理产权变更手续
缴费结算
出具交易凭证
办理产权变更手续
公共资源交易中心
乡镇交易站建设工程交易流程图
前期准备 向纪检部门告知
交易登记 发布公告 接受报名、发售招标(资格预审文件 现场踏勘及答疑 收取投标保证金 接受投标文件 抽取评标专家
开标 评标 中标公示 制发中标通知书 结算服务费 退转投标保证金 签订合同 资料存档
前期准备 向监察机关告知 登记转让申请及审查 披露转让信息(挂牌) 意向受让登记 受让资格审查 通知挂牌结果 确定交易方式
协 议
拍
招
网 络
转 让
卖
标
竞 价
交易双方充分协商
委托拍卖人
委托招标代理机构
制作竞价文件
签订交易合同
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1、在“本单位信息” → “办理电子签 名认证证书”一栏,下载《电子签名认证 证书申请表》,打印后填写相关内容,并 加盖单位公章。2、在线缴纳电子签名认 证证书款项。
第四步、企业信 息登记
自愿选择办理 CA 证书的,在企业信息登记 后,可领取电子签名认证证书。(1)企业信 息登记所需材料:企业银行基本帐户开户许 可证(原件及一份加盖公章的复印件)、《建 设工程企业注册基本信息登记表》、法人授权 携带相关证件及材料,到梁山县公共资源 委托书(含法定代表人和授权委托人身份证 交易服务中心进行企业信息登记。办理完 复印件各一份)。 毕后,即可自行登录系统进行网上报名、 数字证书办理所需材料:①《电子签名认证 下载招标文件、上传投标文件等相关招投 证书申请表》和《国富安 CA 数字证书用户协 标活动。 议书》②单位工商营业执照副本原件及复印 件③组织机构代码证副本原件及复印件④单 位法人代表身份证复印件⑤代办人身份证原 件及复印件⑥单位授权委托书原件。以上材 料全部一式两份。
文件。
四、开标
开标时,现场监督投标文件密封情况、 开标现场,代理公司工作人员不少于四人。
项目经理(项目总监)本人到场情况及电
子唱标情况等。
五、评标
开标结束后,转入电子评标阶段。工程 交易科负责系统后台登记并分配专家机 器代码。评标专家根据分配的账户号和密 码从管理界面进入评标系统,进行电子化 评标。
退还
交易科备案,后由工程交易科和监管科签
字后,由财务退还投标保证金。
3、中标人的履约保证金待工程完工 后经招标人验收并同意后无息退还。(中 标人持验收报告且加盖招标人公章报送 至梁山县公共资源交易中心工程交易科 备案)
招标人与中标人应自中标通知书发
出之日起 30 日内按照招标文件和中标人
九、合同签订 的投标文件签订书面合同。中标单位在签
(11)中标候选人公示
(12)中标通知书
(13)质疑投诉(如没有对项目质疑投诉
现象,则无此材料)
(14)中标单位投标文件
(15)中标单位合同
(16)代理报告
建设工程企业注册流程
程序
主要内容
备注
第一步、注册
网上注册用户名、密码 (/Login/Register.aspx),登 录填写的邮箱地址进行激活。
发放
交易科、监管科审签后,由代理公司到综 人各一份,工程交易科存档一份。
合科加盖公章,然后向中标单位发放。
1、中标候选人公示后(无质疑的情
况下),工程科通知财务室做表,由工程
交易科、监管科签字后,财务室五个工作
日内向非第一中标候选人退还保证金。
八、投标保证金
2、中标人在合同签订后 5 日内,须
及履约保证金 持与招标人签订的合同书(两份)送工程
进行处理 退还中标人投标保证金
建设工程流程
公开招标方式操作流程
程序
主要内容
备注
一、招标申请
招标人提供项目《部门集中采购计划备 案表》或《梁山县建设工程项目招标方式 申请表》、立项批文、规划许可证、土地
1、招标人为县财政单位的须提供《部门集中 采购计划备案表》,招标人为企业的须提供 《梁山县建设工程项目招标方式申请表》。
二、项目登记
表》(工程类)(一式两份),主管部门负 批。 责人签字并盖章,交工程交易科审查。工 2、《梁山县招标采购项目登记表》(工程类)
程交易科系统后台录入项目信息。
(200 万元以上项目),主管部门负责人签字
并盖章,交工程交易科审查。审查合格后,
送交主任签批,再由招标单位报县政府分管 领导签批。
送电子版给工程交易科科,工程交易科审 由招标负责人签字,其中一份送工程交易科 六、中标公示
核无误后从梁山县公共资源交易服务中 备案。
心电子系统后台上传中标候选人公示。 2、代理公司负责同时在国家或省相关媒体发
布内容一致的中标候选人公示。
公示期满无异议,代理公司制作好《中
七、中标通知书 标通知书》,《中标通知书审查表》经工程 《中标通知书》一式三份,招标人、中标
订合同7日内将两份合同原件送工程交
易科存档。
1、归档方式:逐项、盒装
2、归档资料:
(1)《部门集中采购计划备案表》
(2)立项批文
(3)规划许可证
(4)土地使用证
(5)资金落实证明
(6)财政投资评审报告
(7)《梁山县招标采购项目登记表(工程
十、归 档
类)》 (8)招标代理合同
(9)招标公告
(10)招标文件
进入建设工程登录界面,输入用户名、密
码登录系统,需要录入的企业信息有:
组织机构代码证副本
第二步、录入企 资质证书副本
业 信 息 并 上 传 营业执照副本
扫描件,打印法 安全生产许可证
人授权委托书、 法定代表人信息
承诺书
基本账户开户许可证
单位公章(印模)
法人代表个人印章(印模)
法人代表签字。
第三步、申请电 子签名认证证 书
建设工程交易流程图
招标项目登记 ↓
招标公告及招标文件编制 ↓
招标公告及招标文件审查、审核并发布 ↓
潜在投标人网上报名、下载招标文件 ↓
潜在投标人上传投标文件、缴纳保证金 ↓
开标 ↓
评标 ↓
中标候选人公示
有
是否有投诉
无
退还未中标人投标保证金
发出中标通知书 ↓
合同签订 ↓
招投标交易情况书面资料备案 ↓
档案管理
许可证、资金落实、财政评审、招标公告、 2、资金落实证明需建设单位或财政部门提
评分办法等材料。
供。
1、《梁山县招标采购项目登记表》(工程类)
(30 万元以上 200 万元以下项目),主管部门 负责人签字并盖章,交工程交易科审查。审
招标人填写《梁山县招标采购项目登记 查合格后,工程交易科将此表交分管主任签
1、评标室内,代理公司留一人负责现场评 标服务。 2、评标结束后,电子系统打印评分汇总表、 评标报告等材料,评标专家、招标人、监督 人、公共资源交易服务中心共同签字确认。 代理公司送工程交易科备案。
1、代理公司将《中标候选人公示》纸质版
1、代理公司制作《中标候选人公示》,发 (一式三份)加盖招标人和代理公司章印并
三、发布招标公 告和招标文件
1、招标代理公司从系统后台上传招 标公告和招标文件,工程交易科一级审核 后,监管科二级审核,最后分管主任三级 审核。
2、代理公司负责同时在国家或省相
1、招标代理公司持加盖招标人单位(招标负 责人须在公告上签字)、代理公司公章的招标 公告和招标文件到工程交易科书面备案。
关媒体发布内容一致的招标公告和招标 2、代理公司负责在系统后