《工程项目管理》-项目验收管理
《建设项目工程验收管理细则》
建设项目工程验收管理细则1.引言建设项目工程验收管理是指国家或地方政府部门依法对建设项目投资、规模、质量、安全等进行综合考虑和综合审查后，认为符合规定的技术标准和管理、使用要求，可以进入运行阶段的一项重要工作。
本文档旨在明确建设项目工程验收管理的流程和其中涉及的主要内容，便于各相关部门在实际工作中有章可循、操作规范。
2.适用范围本文档适用于所有建设项目的工程验收管理，包括但不限于国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业建设的建设项目以及政府投资的公用基础设施项目等。
3.验收管理流程建设项目工程验收管理流程分为规划编制、建设申报、审查确认、发放建设项目竣工验收文件四个阶段。
3.1 规划编制在建设项目启动前，需按照国家法律法规和技术标准，进行前期规划和设计编制。
编制人员应当依据有关规定，确定建设项目的建设质量、安全、环保等方面的技术标准和验收标准；同时编制现场勘查和技术勘验报告，确保项目能够满足设计要求和验收标准。
3.2 建设申报建设单位应当在建设项目完工后的三十日内，向国家或地方政府部门进行建设项目竣工验收申报。
建设申报材料包括但不限于：建设项目申报表、设计文件、招投标文件、竣工图纸和资料、竣工验收报告等资料。
经审核无误后，建设单位需向有关建设主管部门领取申领建设项目竣工验收文件的申请表。
3.3 审查确认国家或地方政府部门工程验收机构会对建设单位提交的申报材料进行审核和复核。
审核和复核的内容包括但不限于：技术标准的符合性、建设质量的满足性、建设安全的可靠性、建设环保的达标性等。
审核和复核完成后，建设单位需向工程验收机构缴纳验收费用。
3.4 发放建设项目竣工验收文件工程验收机构审查确认通过后，向建设单位发放建设项目竣工验收文件。
建设项目竣工验收文件包括但不限于：验收意见书、竣工验收合格证书、使用说明书、验收报告等资料。
4.建设项目工程验收管理中应注意的问题4.1 技术标准的明确性建设项目工程验收管理中应当充分考虑技术标准将对建设成果产生的直接和间接影响，明确技术标准的合理性和可操作性，确保技术标准符合国家或地方政府部门的验收要求。
一建《项目管理》考点：工程竣工验收
2020年一建《项目管理》考点：工程竣工验收2020年一建《项目管理》考点：工程竣工验收建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收;建设工程经验收合格的，方可交付使用。
建设工程竣工验收应当具备下列条件：(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。
【习题】(2014 年真题)根据《建筑工程质量管理条例》，应当按照国家有关规定办理质量监督手续的单位是( )。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A【解析】建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。
【习题】(2013 年真题)根据《建设工程质量管理条例》，下列关于建设单位的质量责任和义务的说法，正确的是( )。
A.建设单位报审的施工图设计文件未经审批的，不得使用B.建设单位不得委托本工程的设计单位进行监理C.建设单位使用未经验收合格的工程应有施工单位签署的工程保修书D.建设单位在工程竣工验收后，应委托施工单位向有关部门移交项目档案【答案】A【解析】建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设主管部门或者其他有关部门审查。
施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
【习题】(2013 年真题)根据《建设工程质量管理条例》建设工程竣工验收应具备的条件有( )。
A.有完整的技术档案和施工管理资料B.有勘察、设计、施工，监督单位分别签署的质量合格文件C.有施工单位签署的工程保修书D.有工程结清证明文件E.有工程使用的主要建筑材料的进场实验报告【答案】ABCE【解析】建设工程竣工验收应当具备下列条件：(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。
社区工程项目验收管理制度
社区工程项目验收管理制度一、总则为加强社区工程项目的管理，提高项目验收质量，制定本管理制度。
本制度适用于社区工程项目的验收管理工作，旨在规范验收程序，确保工程质量，保障社区利益。
二、验收管理机构1.社区工程项目的验收工作由社区工程管理部门负责组织实施，设立专门的验收小组负责具体的验收工作。
2.验收小组成员包括项目负责人、工程监理人员、建设单位代表等相关人员，必须具备相关的专业知识和工作经验。
3.验收小组由社区工程管理部门主任任命，负责协调、执行和监督验收工作。
三、验收程序1.项目验收分为前期准备、现场检查和报告汇总三个阶段。
2.前期准备阶段，验收小组必须提前对工程项目进行资料审核，包括工程设计图纸、施工合同、材料采购记录等资料的审核确认。
3.现场检查阶段，验收小组根据验收标准和要求，到工程现场进行实地检查，对主要工程结构、设备设施和工程质量进行检测评估。
4.报告汇总阶段，验收小组根据现场检查结果，编制验收报告，包括验收意见、建议和整改措施等内容。
四、验收标准1.社区工程项目验收标准应符合国家相关标准和规定，确保工程质量和安全。
2.验收标准应包括工程设计规范、施工工艺、材料质量、验收周期等内容，具体要求由验收小组根据实际项目情况确定。
3.验收标准应公开透明，对社区居民和建设单位均可查阅。
五、验收结果1.验收小组对工程项目进行验收后，应及时向社区居民和建设单位通报验收结果，并说明验收意见和建议。
2.如果工程项目存在严重质量问题或未达到验收标准，验收小组应提出整改要求，并责令建设单位限期整改。
3.验收工作完成后，验收小组应出具验收合格证书，标志着工程项目的顺利验收完成。
六、验收管理1.社区工程管理部门应建立健全验收档案，对项目验收过程和结果进行记录保存。
2.对于验收合格的工程项目，社区工程管理部门应定期进行跟踪检查，确保工程运行质量。
七、附则1.社区工程项目验收管理制度定期进行检查评估，根据实际情况进行更新完善。
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的项目验收与移交
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的项目验收与移交建筑项目管理中的项目验收与移交是重要的环节之一，旨在确保项目交付符合客户需求和技术要求，同时确保项目完成后的运营顺利进行。
本文将从项目验收与移交流程、验收标准和注意事项等方面进行阐述。
一、项目验收与移交流程项目验收和移交是建筑工程项目结束的最后一步，也是最关键的一步。
其流程如下：1.认真了解客户需求和技术要求，制定验收标准，以明确验收方案。
2.提前准备验收资料，包括项目文件、技术资料、设计文件和检测报告等。
3.进行现场验收，包括对工程质量、安全、材料、设备、成本、时间等方面的检查。
4.对问题进行整改，确保问题解决，符合验收要求。
5.完成验收程序，完成项目移交工作。
以上流程所涉及的每一个环节，都需要按照标准和规范进行操作，以确保工程品质的合格，以及为后续的维护和管理提供有力的基础。
二、验收标准通常，在开展验收工作时，需要制定符合《建设工程质量验收规范》的验收标准。
验收标准的优劣将直接影响验收结果的准确、全面和真实性。
常见的建筑工程项目验收标准包括以下方面：1.项目计划标准，包括项目阶段、任务分配、项目时间安排等。
2.项目成本标准，包括项目预算、实际成本、资金规划等。
3.项目资源标准，包括土地、人力、物资和机器设备等的配备。
4.工程质量标准，包括材料、工艺、设计方案、施工标准等。
5.安全标准，包括工人、顾客和公众的安全等方面的考虑。
三、注意事项在进行项目验收和移交时，除了要遵循上述流程和标准要求外，还需要注意以下事项：1.对工程源头进行监管：确认完工时间，及时向工程方披露验收标准及其他要求。
2.严格把控施工质量：建立建筑工程质量管理制度，采用可追溯且有证明的管理方式保证工程质量。
3.分类处理问题：将问题按重要性和紧急程度进行评估，做好问题治理落实。
4.移交管理：根据移交标准，按照程序手续，全方位保障安全性、可靠性。
5.详细记录连带责任：技术文件和项目资料记录完整齐全，以便后续的问题追溯及跟进。
工程项目管理验收依据
一、前言工程项目管理验收是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节，是确保工程项目质量、安全、进度、投资等方面达到预期目标的关键步骤。
本文旨在阐述工程项目管理验收的依据，为工程项目管理人员提供参考。
二、工程项目管理验收依据概述1. 项目管理验收依据的概念工程项目管理验收依据是指工程项目在实施过程中，依据国家有关法律法规、行业标准、企业内部规定以及合同约定，对工程项目进行验收时所遵循的标准和原则。
2. 项目管理验收依据的分类（1）法律法规依据：包括国家及地方相关法律法规、政策文件等。
（2）行业标准依据：包括国家标准、行业标准、地方标准等。
（3）企业内部规定依据：包括企业内部管理制度、操作规程、技术规范等。
（4）合同约定依据：包括合同条款、技术要求、质量标准等。
三、工程项目管理验收依据的具体内容1. 法律法规依据（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国合同法（3）中华人民共和国招标投标法（4）中华人民共和国安全生产法（5）建设工程质量管理条例（6）建设工程安全生产管理条例2. 行业标准依据（1）GB 50203-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》（2）GB 50204-2011《建筑工程施工质量验收规范》（3）GB 50205-2011《建筑工程施工质量验收规范》（4）GB 50206-2011《建筑工程施工质量验收规范》（5）GB 50207-2011《建筑工程施工质量验收规范》3. 企业内部规定依据（1）企业内部管理制度（2）企业内部操作规程（3）企业内部技术规范4. 合同约定依据（1）合同条款：明确工程质量、安全、进度、投资等方面的要求。
（2）技术要求：包括设计图纸、施工方案、设备选型、材料要求等。
（3）质量标准：明确工程质量等级、检验方法、验收标准等。
四、工程项目管理验收依据的应用1. 项目启动阶段在项目启动阶段，应依据法律法规、行业标准、企业内部规定以及合同约定，对项目进行策划和规划，确保项目符合相关要求。
工程项目管理第三方验收(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX市XX住宅小区建设项目项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司设计单位：XX建筑设计研究院项目总投资：人民币5亿元建设规模：住宅楼20栋，配套商业设施及地下车库等建设工期：2019年1月至2021年12月二、验收目的为确保工程项目质量符合国家及地方相关标准，保障业主利益，本验收组对XX市XX住宅小区建设项目进行第三方验收。
验收内容包括工程质量、安全、环保、合同履行等方面，旨在全面评估项目实施情况，为项目顺利交付使用提供依据。
三、验收依据1. 国家及地方相关法律法规、标准、规范；2. 建设单位与施工单位签订的合同；3. 设计单位提供的设计文件；4. 监理单位提供的监理资料；5. 施工单位提供的施工资料。
四、验收内容1. 工程质量（1）主体结构：经检测，主体结构混凝土强度、钢筋保护层厚度、钢筋间距等指标均符合设计要求。
（2）装饰装修：室内外装饰装修材料符合国家环保标准，表面平整，色泽均匀，无裂缝、空鼓等现象。
（3）水电安装：水电线路布局合理，管路铺设规范，安装牢固，无漏电、短路现象。
（4）设备安装：设备安装到位，运行正常，各项性能指标符合设计要求。
2. 安全（1）施工现场：施工现场安全警示标志设置到位，施工人员佩戴安全帽，高空作业人员佩戴安全带。
（2）消防安全：消防设施齐全，消防通道畅通，消防水源充足。
（3）用电安全：施工现场用电设备符合国家规定，电线电缆敷设规范，无裸露电线。
3. 环保（1）施工现场：施工现场垃圾及时清运，裸露地面覆盖绿网，减少扬尘污染。
（2）施工废水：施工废水经处理后排放，符合国家环保标准。
（3）施工噪声：施工现场噪声控制在规定范围内，不影响周边居民生活。
4. 合同履行（1）合同签订：建设单位与施工单位、监理单位、设计单位签订的合同齐全，内容完整。
（2）合同履行：各方严格按照合同约定履行义务，无违约行为。
建设项目工程验收管理办法
建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。
其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。
第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。
国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。
第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。
第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项）的交工验收。
第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。
交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。
交工验收后投资原则上不再进入工程成本。
确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。
第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。
第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四）签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。
土建工程验收项目管理制度
土建工程验收项目管理制度第一章总则第一条为规范土建工程验收工作，明确验收程序和责任，加强质量管理，推动工程验收工作的规范化、标准化和科学化，根据相关法律法规和工程管理规范，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于土建工程项目的验收工作，包括建筑工程、公路工程、水利工程等各类土建工程项目的验收。
第三条验收目的：规范工程验收工作程序，确保施工质量符合设计要求和相关标准，保障项目投入使用后安全、稳定、可靠。
第二章工程验收项目管理第四条工程验收项目管理应当建立专门的验收组织，负责组织、统筹和实施工程验收工作。
第五条工程验收项目管理应当制定详细的验收方案，明确验收标准、验收程序、验收角色和责任等内容。
第六条工程验收项目管理应当建立完善的验收档案，记录工程验收全过程，包括验收文件、验收报告、验收记录等。
第七条工程验收项目管理应当及时总结验收经验，不断完善工程验收制度，提高验收工作的科学化和规范化水平。
第三章工程验收过程管理第八条工程验收过程管理应当按照验收方案的要求，确保验收程序的顺利进行。
第九条工程验收过程管理应当对工程施工过程进行全程监督，确保施工质量符合要求。
第十条工程验收过程管理应当及时发现和处理工程质量问题，保障工程质量符合设计要求。
第十一条工程验收过程管理应当依法履行政府部门的相关监管职责，确保工程验收工作合规合法。
第四章工程验收结果管理第十二条工程验收结果管理应当根据验收方案的要求，对工程质量进行全面评估。
第十三条工程验收结果管理应当对验收结果进行认真审核，确保验收结果真实可靠。
第十四条工程验收结果管理应当按照验收结果对工程质量进行判定，提出合理意见和建议。
第十五条工程验收结果管理应当向业主单位和监理单位提出验收报告，说明验收结论和建议。
第五章工程验收责任管理第十六条工程验收责任管理应当明确各方的责任分工和义务，加强工程验收责任的约束和监督。
第十七条工程验收责任管理应当建立健全的责任追究机制，对工程验收中的违规行为进行调查和处理。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、背景概述工程项目竣工验收是指在建设工程项目完成后，对其进行全面检查、测试和评价的程序。
通过竣工验收，可以确保工程质量符合相关标准和要求，并满足使用方的需求和期望。
为了规范和统一工程项目竣工验收的管理流程，制定一个科学、系统的验收管理制度非常重要。
二、管理范围该工程项目竣工验收管理制度适用于各类工程项目的竣工验收工作，包括但不限于建筑、交通、水利、电力、通信等不同领域的工程。
三、组织架构1. 竣工验收组织机构：设立竣工验收组织机构，由项目经理担任组长，相关专业人员组成，负责项目的竣工验收工作。
2. 竣工验收管理机构：设立竣工验收管理机构，由业务部门负责人担任组长，包括材料管理、设备管理、质量检测等相关部门的代表，负责各自领域的验收工作。
3. 参与方：竣工验收过程中，可能需要邀请相关专家、监理单位、建设单位或其他相关单位的代表参与。
四、管理流程1. 筹备阶段：- 编制竣工验收计划：项目经理根据工程项目的特点和验收要求，制定竣工验收计划，明确计划的内容、时间表和参与人员。
- 确定审核标准：根据相关法规、标准和技术规范，确定工程项目竣工验收的审核标准和评价指标。
- 准备验收文件：项目经理负责准备和整理竣工验收所需的文件资料，包括工程施工图纸、施工记录、材料购置单据等。
2. 实施阶段：- 现场检查：组织验收人员对工程项目的各个部位进行现场检查，核实施工符合设计要求、材料符合标准以及设备安装是否正确等。
- 检测测试：对关键部位和重要设备进行检测和测试，以确保其运行可靠、安全、符合质量要求。
- 文件审核：对相关文件进行审核，包括工程竣工报告、材料验收报告、质量检测报告等，确保文件信息真实有效。
- 问题整改：如发现工程质量存在问题或不符合要求的地方，及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。
3. 结果评价阶段：- 验收结果评价：根据竣工验收的实际情况，评估工程项目的质量水平，如合格、基本合格或不合格等。
工程项目管理验收制度
工程项目管理验收制度一、总则1. 为确保工程项目达到设计要求和规范标准，特制定本验收制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的设计、施工、监理及其他相关单位。
3. 验收工作应遵循客观、公正的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。
二、验收组织与职责1. 成立专门的项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。
2. 验收小组负责制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和时间表。
3. 各参建单位应根据验收计划的要求，准备相应的技术资料和现场条件。
三、验收程序1. 预验收：在工程项目完工前，由施工单位进行自检，并整理相关技术资料，提交给监理单位进行初步审核。
2. 初验：监理单位对提交的技术资料进行审核，并对现场工程进行初步检查，确保无重大遗漏和错误。
3. 正式验收：在预验收和初验基础上，由项目验收小组组织正式验收，对照验收标准逐项进行检查。
4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位需在规定时间内完成整改，并由验收小组重新进行检查确认。
5. 竣工验收：在所有问题得到妥善解决后，进行最终的竣工验收，形成竣工报告。
四、验收标准与内容1. 工程设计文件及施工图纸的准确性和完整性。
2. 工程施工质量，包括材料、设备、工艺等方面是否符合规范要求。
3. 工程项目的功能性能是否达到设计预期。
4. 安全、环保、消防等专项验收是否合格。
5. 工程竣工档案的完整性和准确性。
五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录应当详细记载，并由参与验收的相关方签字确认。
2. 验收小组应编制详细的验收报告，包括验收过程、结果以及存在的问题和建议。
3. 验收报告应由项目负责人审核签字，并报送相关管理部门备案。
六、附则1. 本验收制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 针对特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准，但需经过项目负责人批准。
3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
项目工程验收管理制度模板
项目工程验收管理制度模板一、目的和依据为规范项目工程验收管理，保障工程质量，提升工程建设水平，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、工程建设规范以及公司内部管理制度等，旨在确保工程验收程序的规范、公正及可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理，包括建设工程、装修工程等。
三、工程验收管理流程1. 验收前准备（1）项目负责人提交验收申请，包括相关工程文件、资料、证明材料等；（2）项目负责人组织相关人员进行现场勘察、检查工程质量、完工情况等；（3）编制工程验收报告。
2. 验收程序（1）邀请相关部门领导、专家参与验收；（2）组织召开工程验收会议，听取项目负责人汇报情况；（3）由专家对工程质量、合格率等进行评估，对存在的问题提出整改意见。
3. 验收结果（1）验收合格，项目负责人签署验收意见书，并提交相关文件至公司管理部门；（2）验收不合格，制定整改方案，并重新申请验收。
四、验收标准1. 工程质量标准（1）符合国家相关法律法规、建筑规范要求；（2）符合公司内部工程建设标准。
2. 完工合格率标准（1）项目各项工程验收标准达到100%；（2）各项工程质量达到验收标准。
3. 完工情况标准（1）工程进度按计划完成；（2）无遗留问题。
五、验收人员及角色分工1. 项目负责人负责组织工程验收工作，并签署验收意见书。
2. 相关部门领导负责监督验收过程，审核验收结果。
3. 专家负责对工程质量、合格率等进行评估，并提出整改意见。
六、验收结果处理1. 验收合格（1）公司管理部门颁发验收证书，并将工程项目移交使用单位或销售；（2）项目负责人办理结算手续，归档相关文件。
2. 验收不合格（1）制定整改计划，明确整改责任人和时限；（2）整改完成后重新申请验收。
七、验收记录和归档1. 材料清单（1）验收申请表；（2）工程验收报告；（3）验收意见书；（4）验收证书。
2. 归档管理（1）将验收文件归档存档，备查；（2）保留时间不少于5年。
《建设项目工程验收管理细则》
《建设项目工程验收管理细则》建设项目工程验收管理细则是为了规范建设项目工程验收程序和要求，保证工程质量和安全，保证验收结果准确、公正、科学，以及提高国家建设工程验收管理的规范化、制度化水平而制定的细则。
一、验收程序1.前期准备（1）建设单位完成项目建设相关规划、设计、合同等文件的编制。
（2）建设单位向主管部门提出工程验收申请，提供项目相关文件及资料。
（3）主管部门组织专业技术人员进行初步审查，确定验收范围和内容。
2.资料准备（1）建设单位准备工程量清单、技术文件、资料等相关资料，备齐资质证书和技术人员的相关证书等。
（2）建设单位提供完整的施工图纸、设计说明、工程图册等设计文件。
3.现场勘察（1）主管部门组织专业技术人员进行现场勘察，核实工程实施情况，对质量、安全等进行检查。
（2）对原始材料、施工过程中的关键节点、重要项目进行抽查。
4.检测验收（1）对建设项目进行必要的检测和试验，确保工程质量符合相关标准和要求。
（2）对工程质量状况和安全措施进行评估。
5.报告编制（1）主管部门组织技术人员编制工程验收报告，包括工程概况、工程质量状况评估、安全情况、问题和建议等。
（2）报告内容应准确、详细，包括全部验收结果和相关评估指标。
6.验收会议（1）主管部门组织工程验收会议，邀请建设单位和相关技术人员参加。
（2）会议对工程验收结果进行评审和讨论，达成共识。
7.验收结论（1）验收会议通过讨论，对工程验收结果进行评审，并达成验收结论。
（2）验收结论应明确工程质量是否符合规范要求、工程安全措施是否到位等。
二、验收要求1.质量要求建设项目工程质量应符合国家标准和规范要求，达到设计指标和要求，各项工程质量检验指标应合格。
2.安全要求建设项目工程安全措施应到位，施工过程中应符合相关安全规定，不存在重大事故隐患。
3.合法合规要求建设项目应符合相关法律法规和政策要求，建设单位应具备相关资质和技术人员的合法合规性。
4.环保要求建设项目工程应符合环境保护要求，不得对周边环境、自然资源造成严重污染和破坏。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。
这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。
在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。
还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。
进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。
在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。
整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。
施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。
复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。
最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。
在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。
一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。
在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。
3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。
4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。
5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。
6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。
建设项目工程验收管理办法
建设项目工程验收管理办法建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。
其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，能够由交工验收代替竣工验收。
第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。
国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。
第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。
第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项）的交工验收。
第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。
交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。
交工验收后投资原则上不再进入工程成本。
确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。
第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。
第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四）签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。
项目管理处工程验收制度
项目管理处工程验收制度1. 引言项目管理处工程验收制度是指对项目管理处所承接的各类工程项目进行验收的一套规范和流程。
通过建立科学、合理的工程验收制度，可以确保各类工程项目在施工过程中符合技术标准和质量要求，为项目管理处提供有效的工程质量管理手段和保障。
本文将详细介绍项目管理处工程验收制度的内容和要求，包括验收主体、验收范围、验收依据、验收程序、验收标准等，旨在引导和规范项目管理处的工程验收工作。
2. 验收主体项目管理处工程验收制度的主体为项目管理处及其相关人员。
项目管理处负责组织、协调和管理各类工程项目，在工程完成后进行验收。
项目管理处的相关人员包括项目经理、技术专家、验收人员等。
3. 验收范围项目管理处工程验收制度适用于项目管理处所承接的各类工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、装修工程等。
在项目管理处的工作范围内，所有工程项目都需要按照本制度进行验收。
4. 验收依据项目管理处工程验收制度的验收依据主要包括以下几个方面：4.1 技术标准工程项目的验收需依据相关的技术标准进行，包括国家标准、行业标准、地方标准等。
技术标准涵盖了工程项目的设计、施工、材料选用等方面的要求，对项目的整体质量和安全性起到了重要作用。
4.2 合同文件工程项目的合同文件中包含了双方达成的协议和约定，对项目的验收也有一定的指导意义。
验收时需综合考虑合同文件中的各项约定和规定，确保项目的质量和要求得以满足。
4.3 相关法律法规和规章制度工程项目的验收还需遵守相关的法律法规和规章制度，保障项目的合法性和符合性。
例如，建筑工程需遵守《建筑法》等法律法规，在验收时需确保项目符合法律规定的各项要求。
5. 验收程序项目管理处工程验收制度的具体验收程序如下：5.1 准备阶段在项目完成前，项目管理处需准备验收所需的文件和资料，并对项目进行初步检查和评估。
5.2 召开验收会议项目管理处在准备完毕后，组织召开验收会议。
会议主要包括项目经理、技术专家和相关人员，会上对项目的技术、质量、安全等方面进行讨论和评估。
工程项目竣工验收管理办法
工程项目竣工验收管理办法工程项目竣工验收管理办法第一章总则第一条为规范工程项目竣工验收管理，保证工程质量，确保工程安全，根据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国建造法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法合用于全国行政区域内所有工程项目的竣工验收管理，包括建造工程、市政工程、铁路工程、公路工程、水利工程、电力工程等。
第三条工程项目竣工验收应当坚持质量第一、安全第一、合法合规、科学规范的原则，严格按照本办法进行管理，确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全和社会稳定。
第四条工程项目竣工验收主管部门应当加强对工程项目竣工验收的监督和管理，发现问题及时解决，确保工程项目的合法合规性和安全性。
第二章竣工验收文件的编制第五条工程项目竣工验收文件应当按照国家有关规定和技术标准的要求，编制相应的文档资料。
竣工验收文件应该真实、完备、准确地反映工程项目的所有情况。
第六条竣工验收文件的编制应当满足以下要求：（一）竣工验收文件应当包括项目基本情况、工程设计与施工情况、质量检验情况、安全生产情况、环境保护情况和竣工验收结论等内容；其中工程设计、施工、质量检验和安全生产等单位的相关文件材料应当全部包含。
（二）竣工验收文件应当注明署名单位、日期、签章、备案号等信息，以便于查阅和管理。
（三）竣工验收文件应当分类存档，按照规定时间进行清理归档，确保文件的完备性、真实性、可查性、规范性和持续性。
第三章竣工验收的程序第七条工程项目竣工验收的程序应当包括申请、审查、检验、鉴定和结论等环节。
第八条工程项目竣工验收申请应当由建设单位按照规定程序向主管部门提交。
申请材料应当完整、准确、真实、合法、合规，必要时需要提供相关证明材料。
第九条主管部门应当对申请材料进行审查，发现问题应当及时说明。
第十条主管部门应当按要求进行检验和鉴定，对工程设计、施工、质量检验、安全生产等方面进行逐项检查，评估工程项目的合法合规性和安全性，对于符合要求的竣工验收申请，应当出具结论。
建设项目工程验收管理办法
建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际,制定本办法.第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。
其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续;投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。
第三条竣工验收的主要综合性资料包括:经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。
国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。
第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。
第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工(含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目(子项）的交工验收。
第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。
交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位(移交的手续)，使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。
交工验收后投资原则上不再进入工程成本。
确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查,经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的,单独立项.第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等)组织,相关单位参加。
第八条交工验收的一般程序(一)检查和验收交工技术资料；(二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；(四）签署交工验收证书;（五）组织交工验收阶段工作总结.第九条组织交工验收时,施工方应准备好如下资料:（一）交工工程一览表；（二）材料、半成品、构件合格证；（三）隐蔽工程记录；（四）施工自检记录;（五）设备安装技术资料；(六）各种按设计规范进行实验的记录；（七）质量事故处理资料；（八）材料代用资料；（九）工程竣工图；（十）未完工程说明。
工程项目验收管理办法及流程
工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。
第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。
第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。
第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。
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建设工程验收概述
二、建设工程验收的基本知识 （二）工程验收的顺序
1. 工序检查验收(施工单位自检为主) 2. 第三方检验机构的现场检查（主控项目；专业监理工程师现场确定
检测点）
3. 检验批验收（专业监理工程师） 4. 分项工程验收（专业监理工程师） 5. 分部工程验收（总监） 6. 单位工程验收（建设单位） 7. 竣工验收（建设单位）
建设工程验收概述
一、建设工程验收的 基本概念
检验项目
检验批
检验项目是指在工程建设过
程中，根据施工规范和验收中 某项目的主控项目和一般项目 进行质量检验，其中对材料、 过程等工序质量经过一定的程 序进行检验，即为该工程检验 项目。
检验批是指在施工过程中，
检验对象按相同的生产条件或 按规定的方式汇总起来供抽样 检验用的样本，由一定数量样 本组成的检验体。
编号：
单位（子单 位）
工程名称
分部（子分 部）
工程名称
分项工程 名称
施工单位
项目负责人
检验批容量
分包单位
项目负责人
检验批部位
施工依据
验收依据
验收项目
设计要求及规范规定
最小/实际 抽样数量
检查记录
检查 结果
主1控2 项3 目…源自一1般2 项3 目…
施工单位 检查结果
监理单位 验收结果
专业工长: 项目专业质量检查员：
中，严守指标在建筑工程中对安 全、节能、环境保护和主要使用 功能起决定性作用的检验项目。
5
建设工程验收概述
一、建设工程验收的 基本概念
一般项目
允许偏差项目
除主控项目以外的检验项目。
允许偏差项目属于一般项目中内 容，指可以通过定量测定的方式 经过对样本抽检并计算后，与规 范中的标准范围进行分析对比、 并作出判定的项目。
依据国家法规《建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2013） 》 相关规定和施工图纸要求，施工单位完成其承建的工程的某个分 部分项工程、单位工程或全部工程后，按照规定进行的验收与后续 交工过程，即为工程验收。
监理人主导的验收包括隐蔽验收、分项工程中的检验批验收、 分部工程验收等施工过程验收，发包人主导的验收包括单位工程的 专项验收、合同中工程量清单完工后的初步验收以及最后的竣工验 收，发包人为国家主体时的验收往往包括项目实施中的阶段验收、 专项验收、项目使用后的竣工验收等。
编号：
分项工程 数量
技术负（责质人量） 分包内容
施工单位检 监理单位验收结论 查结果
施工单位
勘察单位
项目负责人： 项目负责人：
年月日
年月日
设计单位 项目负责人： 15 / 30 年 月 日
监理单位
总监理工程师: 年月日
建设工程验收概述
三、建设工程验收的程序 （三）工程质量验收中各级质量验收合格标准
10
建设工程验收概述
三、建设工程验收的程序 （（三）工程质量验收中各级质量验收合格标准
1. 检验批质量验收合格应符合的规定 （1） 主控项目的质量经抽样检验均应合格； （2）一般项目的质量经抽样检验合格 （3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。 检验批验收资料见附表！！！
11
表E 检验批质量验收记录
4
建设工程验收概述
一、建设工程验收的 基本概念
工程验收
主控项目
验收指在施工单位自行检查合
格的基础上，工程质量验收责任 方对检验批、分项、分部、单位 工程及其隐蔽工程的质量进行抽 样检验，对技术文件进行审核， 并根据设计文件和相关标准以书 面形式对工程质量是否达到合格 做出确认的过程。
主控项目是指在工程质量验收
幻灯片 23
项目专业技术负责人： 年月日
专业监理工程师: 年月日
14 / 30
表G
分部工程质量验收记录
单位（子单位） 工程名称
子分部工程数量
施工单位
项目负责人
分包单位
分包单位 负责人
序号 子分部工程 分项工程名
检验批数量
名称
称
1
2
3
4
幻灯片 23
…
质量控制资料
安全和功能检查结果
观感质量检验结果 综 合 验 收 结 论
4. 单位工程质量验收合格应符合的规定 （1）所含分部工程的质量均应验收合格； （2）质量控制资料应完整。 （3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能 的检验质量应完整。 （4）主要使用功能的抽样结果应符合相关验收规范的规定 （5）观感质量应符合要求
市政与园林工程项目管理
1
目录
[市政与园林工程项目验收管理]
第一节 建设工程验收概述 第二节 建设工程验收示例及计量 检验 第三节 市政与园林工程中的分项 工程及其检验批 第四节 市政与园林工程的竣工验 收
市政与园林工程项目验收管理
建设工程 验收概述
建设工程验收的基本概念 建设工程验收的基本知识
平台合作
年月日
专业监理工程师: 年月日
12 / 30
建设工程验收概述
三、建设工程验收的程序 （三）工程质量验收中各级质量验收合格标准
2. 分项工程质量验收合格应符合的规定 （1）所含检验批的质量均应验收合格； （2）所含检验批的质量验收记录应完整。 3. 分部工程质量验收合格应符合的规定 （1）所含分项工程的质量均应验收合格； （2）质量控制资料应完整。 （3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验质量应完 整。
13
表F
单位（子单位） 工程名称
分项工程质量验收记录
编号：
分部（子分部） 工程名称
分项工程工程量 施工单位
分包单位
检验批数量 项目负责人
分包单位 项目负责人
项目技术 负责人
分包内容
序号
1 2 3 4 … 说明： 施工单位 检查结果
监理单位 验收结果
检 验 批 名 检验批容量 称
部位/区段
施 工 单 位 监理单位验收结论 检查结果
6
建设工程验收概述
一、建设工程验收的 基本概念
错判概率
观感质量
错判概率是指在检验批检验中， 其合格批被判为不合格批的概率 ，即合格批被拒收的概率，一般 用α表示。
感官质量指在分部工程验收中， 通过观察和必要的测试方法来反 映的工程外在质量和功能状态。
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建设工程验收概述
二、建设工程验收的基本知识
（一）工程验收的概念
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建设工程验收概述
二、建设工程验收的基本知识 （三）工程验收的基本要求
根据《建筑工程质量验收统一规范（GB50300-2013）》规定， 建筑工程施工验收必须符合以下基本要求：
施工自检是前提； 验收人员具资格； 涉安全、功能、环保的试件材料，见证取样，扩大抽样检验范围； 隐蔽工程隐蔽前验收； 观感质量差应返修整改。