中国移动2014年业绩报告PPT

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2014年通信运营业统计公报

2014年通信运营业统计公报

2014年通信运营业统计公报2014年,我国通信运营业认真贯彻落实中央稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等政策措施,深入推进“宽带中国”战略,提升4G网络和宽带基础设施水平,积极发展移动互联网、IPTV等新型消费,全面服务国民经济和社会发展,全行业保持健康发展。

一、综合(一)行业运行平稳,业务总量与收入增速差距拉大经初步核算,2014年电信业务收入完成11541.1亿元,按可比口径测算同比增长3.6%,比上年回落5.1个百分点。

电信业务总量完成18149.5亿元,同比增长16.1%,比上年提高0.7个百分点。

电信业务总量与电信业务收入增长的剪刀差由2012年的1.8个百分点持续拉大至12.5个百分点。

电信综合价格指数同比下降10.8%。

图1-1 2009-2014年电信业务总量与业务收入增长情况(二)行业转型步伐加快,用户结构和业务增长日趋优化2014年,行业发展对话音业务的依赖大幅减弱,非话音业务收入占比由上年的53.2%提高至58.2%;移动数据及互联网业务收入对收入增长的贡献率突破100%,占电信业务收入的比重从上年的17%提高至23.5%。

移动宽带(3G/4G)用户加快发展,高速率宽带用户占比提升明显。

移动宽带用户在移动用户中的渗透率达到45.3%,比上年提高12.6个百分点;8M以上宽带用户占比达40.9%,光纤接入(FTTH/0)用户占宽带用户的比重突破三分之一。

融合业务发展渐成规模,截至12月末,IPTV用户达3363.6万户。

图1-2 2009-2014年话音业务和非话音业务收入占比变化情况二、用户规模(一)移动电话普及率稳步提升,10省市突破100部/百人2014年,全国电话用户净增3942.6万户,总数达到15.36亿户,增长2.6%,比上年回落5个百分点。

其中,移动电话用户净增5698万户,总数达12.86亿户,移动电话用户普及率达94.5部/百人,比上年提高3.7部/百人。

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1、核心技术研发能力(操作系 统、浏览器、搜索、应用)
2、互联网出口带宽 3、传输网
Threat(威胁)
1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 8
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
一切策略的关键在于扬长避短,我们就简略从S-O 层面看看可以得出的策略建议:
1、中国移动在这场竞争中的战略目标 (OBJECT)、总体思路应该是:整合资源、发挥 优势、保障市场领导者的地位;如果按照OGSM模 型,那么S策略层面的做法:
2、充分利用成本优势,抓住移动化的机会,去替 代竞争对手的核心收入来源类的业务,从而应对电 信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机, 并把价格设定到比电信的固话价格还低,发挥其杠 杆效应,向电信的主要收入来源发起进攻(这就好 比官渡之战的“断其粮道”),电信必然重兵防守 -投入跟多的资金和人力,牵扯其精力,使其发展 止步不前。
漫游服务。 1997年10月22日、23日,广东移动通信和浙江移动
通信资产分别注入中国电信(香港)有限公司 (后更名为中国移动(香港)有限公司),分别 在纽约和香港挂牌上市。 2000年4月20日,中国移动通信集团公司正式成立。
5
公司简介—移动如何盈利?
中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)是一家基 于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
7
中国移动-什么是SWOT分析?
Strength(优势)
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity(机会)
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界

我国移动通信设备2014年市场状况及展望

我国移动通信设备2014年市场状况及展望
图1 2014年1-9月中国移动通信基站设备市场规模及同比增长率
数据来源:国家统计局赛迪顾问整理2014,11
纵观2014年1-9月期间每月移动通信设备市场规模增长情况,增速与2013年同期相比呈倍数增长,表明4G网络建设进入全面发展阶段,3G网络建设整体投资虽有减少,但中国联通及中国电信仍在继续完善3G网络建设,加快覆盖及优化的进程。进入2014年,随着TD-LTE牌照及LTE-FDD试验网络牌照的相继发放,三大运营商相继启动4G网络设备招标,市场规模与2013年同期相比增长显著,整体市场步入以4G网络设备为主的发展阶段。
表1 2013-2014年1-9月中国移动通信基站设备市场规模同比增长率变化
1-2月
3月
4月
பைடு நூலகம்5月
6月
7月
8月
9月
2013
-15.15%
-14.30%
14.80%
-12.60%
10.80%
28.80%
57.10%
59.40%
2014
147.22%
152.37%
160.14%
189.41%
175.88%
图3 2014年中国移动通信设备分制式市场份额
数据来源:赛迪顾问2014,11
2.区域结构
基于4G网络建设进程的加快,2014年国内大中型城市地区以TD-LTE、LTE-FDD、WCDMA、CDMA2000网络设备投资为主;随着宽带中国战略的全面实施,3G网络覆盖的进一步完善,2014年中西部乡镇和农村地区的网络建设保持快速发展态势,网络覆盖效果得到进一步改善。为缩小东西部地区移动通信网络建设规模的差异,西北、西南等地区继续加大移动通信设备的投资。
诸如VoLTE、OTT、物联网、可穿戴设备等新技术及业务,代表了未来几年移动通信应用的方向,高清视频等高带宽、高数据流量的业务发展为设备厂商提供了广阔的市场空间。目前华为、爱立信、诺基亚等设备商均推出了VoLTE方案;中国移动、中国电信、中国联通也纷纷推出了移动支付、社交媒体等OTT业务;车联网、物联网的迅猛发展,将ICT技术与交通、家居等领域界相互融合;以智能眼镜、智能手表、智能手环为代表的可穿戴设备,则将移动通信技术与人们的日常生活紧密结合,极大地拓展了移动通信技术的应用空间。据全球移动通信系统协会预测,在未来10年中,全球将有240亿套各类装置通过网络和信息传感设备连接到一起,形成一个庞大的物联网,2020年全球物联网产业的总产值将高达4.5万亿美元。

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中国移动通信年度工作总结汇报PPT

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第四季度 第一季度 第二季度 第三季度
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2014
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2011
2013
2015
1 2
年度工作概述 工作完成情况
4 5
工作存在不足
明年工作计划
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年度工作概述 工作完成情况
4 5
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中国移动通信集团公司-PPT精品文档

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越”,体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员, 将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。 中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景,凝 结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓,表达了中国移动对未 来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出,必将 凝聚和激励全集团上下一心、同心同国际资本市场,良好的经营业绩和巨大的 发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》 杂志评为世界500强,最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家 协会组织的“2019年中国企业500强”评选中,列中国企业500强综合榜第 四位,列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》 “全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
• 企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程,需要企业全体员 工的共同参与,需要各部门的紧密配合,需要长期的沉淀和艰苦 卓绝的努力。
以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信,生命的光华只有 在不断的升腾中才能得到最佳的呈现,生命的精彩只有在超越巅 峰的时刻才能拥有完美的体验。
树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项 伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝 的努力。曾经创造了无数光荣的中国移动通信集团正面临着新的 挑战和机遇,我们将铭记自己历史的使命,带着我们深沉博大的 责任心和永不满足的卓越心,继续前行!
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
• 核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企 业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精 神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在 的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业 在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业 文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉, 是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企 业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中 的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓

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我国移动通信设备2014年市场状况及展望

我国移动通信设备2014年市场状况及展望

势头。 2.技术进步与产品创新刺激用户需求 在作为行业风向标的 2014 世界移动通信大会上,业界主流厂商展
示了包括网络基础架构、 智能手机和移动设备、软件和应用等引领移动 行业未来发展的新一代技术、产品和服务。随着 4G 网络技术的快速发 展,围绕网络深度覆盖及快速部署的解决方案成为业界主要的发展方 向,华为、爱立信等领先厂商均推出了小基站解决方案,上海贝尔则展 示了贝尔实验室面向 5G 的毫米波及微基站等最新技术。
图 1 2014 年 1-9 月中国移动通信基站设备市场规模及同比增长率 数据来源:国家统计局 赛迪顾问整理 2014,11
纵观 2014 年 1-9 月期间每月移动通信设备市场规模增长情况,增 速与 2013 年同期相比呈倍数增长, 表明 4G 网络建设进入全面发展阶段, 3G 网络建设整体投资虽有减少,但中国联通及中国电信仍在继续完善 3G 网络建设,加快覆盖及优化的进程。进入 2014 年,随着 TD-LTE 牌 照及 LTE-FDD 试验网络牌照的相继发放,三大运营商相继启动 4G 网 络设备招标,市场规模与 2013 年同期相比增长显著,整体市场步入以 4G 网络设备为主的发展阶段。
表 2 2015-2016 年中国移动通信设备市场区域份额预测
区域 / 年份
2015 年
2016 年
华北
20.6%
20.4%
华东
21.4%
21.5%
华南
21.0%
20.6%
东北
9.8%

7.4%
西南
9.2%
数据来源:赛迪顾问 2014,11
10.8% 7.6% 9.4%
(三)发展趋势 1. 3G/4G 网络协同发展 根据工信部统计数据,截止 2014 年 9 月底,全国移动电话用户总

中国移动公司战略分析报告(PPT 40页)

中国移动公司战略分析报告(PPT 40页)

۞ 潜在进入者的威胁(大)
一方面,中国电信和中国联通经过了工业和信息化部的统一重组, 已经逐步渗透到了大部分通信的主要业务,中国的通信行业,尤其是 3G业务,将在未来的一段时间内逐渐形成“三足鼎立”的趋势。另一 方面,入世后发达国家的电信通讯公司也将陆续进入中国,成为中国 电信业的潜在进入者。发达国家在信息技术、管理技术以及服务质量 方面具有一定程度上的优势,因此也将成为中国移动发展的一个潜在 的有力的竞争对手。以上这些,将给中国移动的发展带来很大的冲击。
中国移动价值链表企业基础设施人力资源招聘培训招聘招聘培训技术开发mis信息化系统的开发维护系统管理boss业务支撑系统开发erp系统市场分析电子商务服务手册手机预置服务统一交费系统采购运输服务sp选择外包代维备品备件及设备电力库存管理运输服务宣传品手机供应市场分析研究代理商销售佣金营业厅租赁工程维护设备材料的搬运sim卡的检测和交货sp的管理用户数据维护设备维护检测设备代维护基站远址网络优化用户施工sim卡充值卡管理发放广告宣传促销营销渠道管理大客户管理销售队伍管理一站式综合业务投标服务信誉话费误差赔偿昼夜营业厅客户投诉处理用户售后服务内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务由于中国移动提供的多种业务联系极为紧密所以sbu在基本价值链上极为相似
政策方针
①加大财政政策支持力度 ②加强国家重大科技专项和支撑项目支持 ③协调推 进TD-SCDMA网络建设 ④加快推进TD-SCDMA产业研发和业务应用 ⑤做好行 业管理与服务支持 ⑥制定推动TD-SCDMA加快发展的产业政策
经济环境(Economic)
在中国移动快速发展的过程中,我国的经济环境表现出三个主要特点:一是 无形的市场经济规律作用逐渐加大。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,买 方市场和开放经济己经形成,在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律 ,包括价值规律、供求规律和竞争规律。二是我国经济继续保持持续稳定的发展 态势。我国GDP年平均增长9%,电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。三是社 会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。党的十六大提出以信息化带动工业 化,信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认,因此,各家企业用 于电信和信息技术方面的投资显著增加。

中国移动通信公司工作总结汇报PPT

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添加分标题四
年度工作概述
工作完成情况
工作成果展示
明年工作计划
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年度工作概述
1.2 点击添加分标 题


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中国移动专用工作汇报
适用于移动4G / 5G / 销售业绩 / 工作汇报 / 商务汇报等

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工作成绩展示
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中国移动工作总结PPT

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1. 优化工作流程
2. 引入自动化工具
3. 建立跨部门协作机制
计划二:加强团队协作和沟通
良好的团队协作和沟通是推动工作顺利进行的关键因素。为了更好地实现团队目标,我们需要加强团队协作和沟通。
总结
通过举办各种形式的团建活动,增进团队成员之间的了解和信任,提高团队协作能力。
1. 定期组织团队建设活动
鼓励团队成员积极分享经验和知识,定期中国移动在农村市场的网络优化和拓展。
成果评估
经过数据分析和客户反馈,网络质量和覆盖范围得到了显著提升,有效提高了农村用户的满意度和忠诚度。
任务二完成情况
任务三完成情况
任务概述
任务三是关于中国移动的5G网络建设和升级。
CHAPTER
03
工作成果与亮点
1
工作成果一
2
3
中国移动在2022年投入大量资金用于5G网络建设和升级,实现了更广泛的覆盖区域,提高了网络质量和稳定性。
社会责任履行良好
中国移动在发展壮大的同时,积极履行社会责任,投入大量资源支持农村信息化建设、扶贫以下是基于您提供的大纲扩展出的内容
工作成果三
CHAPTER
04
工作问题与不足
资源分配不均
总结词
问题一及解决方案
在部分地区,由于资源投入不足,中国移动的用户覆盖率和网络质量不达标,影响了用户体验和满意度。
本次工作任务总结的重点在于梳理和分析中国移动在基础设施建设、业务创新、服务质量提升、企业管理等方面的工作成果和经验教训,提出未来发展的思路和建议。需要对中国移动的发展战略、市场需求、竞争环境等方面进行全面了解和分析,以确保总结的针对性和实用性。
CHAPTER
02
工作任务完成情况
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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中国移动2014年业绩报告PPT
中国移动2014年营收为6414亿元,同比增长1.8%;净利润为1093亿元,同比下降10.2%。

国内营改增实施和网间结算标准调整对2014年财务业绩产生较大影响。

全年营运收入为6414亿元,同比增长1.8%;其中,通信服务收入为5818亿元,同比下降1.5%。

数据业务收入为2531亿元,同比增长22.3%,占通信服务收入比重上升至43.5%,其中无线上网业务收入达到1539亿元,比上年增长42.2%;股东应占利润为1093亿元,比上年下降10.2%;股东应占利润率为17.0%;EBITDA 为2353亿元,同比下降2.1%,EBITDA率2为36.7%,EBITDA占通信服务收入比为40.4%。

中国移动2014年共开通了72万个4G基站,实现了全国绝大部分城市、县城的连续覆盖,发达乡镇、农村的数据业务热点覆盖。

截至2014年12月底,中国移动4G用户超过9000万,4G用户DOU达到780M;中国移动用户总数超过8亿,比上年末增长3943万户;移动数据流量同比增长115.1%,收入同比增长42.9%,占通信服务收入比重提升至25.9%;集团信息化收入同比增长24.8%;集团客户专线、IDC的收入也分别增长57.5%和71.1%。

中国移动2014业绩报告PPT。

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