建设工程成本计划与控制

建设工程成本计划与控制

建设工程成本计划与控制

主要内容：

1. 建设工程成本与成本构成

2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响

3. 成本管理与战略成本管理

4. 投资决策阶段的成本计划与控制

5. 规划设计阶段的成本计划与控制

6. 招标投标阶段的成本计划与控制

7. 施工阶段的成本计划与控制

1. 建设工程成本与成本构成

1.1 工程成本／造价的涵义

1）建设项目投资总额（建设项目总投入资金）

2）建设工程成本（建设成本）

3）对承发包方双方而言

1.2 工程成本的构成

2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响

1) 建筑成本不断上升

2) 工程成本构成比例不断变化

3) 工程成本的地域性差别

4) ……

2.1 建筑成本不断上升（人工、材料、管理等费用持续上涨、人们对建筑功能的要求越来越高、新材料、

新理念、新技术的引进）。

1）建筑成本上升——

2）建筑成本上升——

3）建筑成本上升——

4）建筑成本上升——土地（若考虑建筑产品所占用的土地，由于土地的稀缺性，其价格的上涨将更是一

种必然，这更会导致建设项目投资的不断增加）。

5）建筑成本上升——建筑功能提高且多元化（居住需求的层次、住宅种类）

6）建筑成本上升——新材料、新技术、新理念的不断引入

2.2 工程成本的构成比例变化

2.3 工程成本的地域性差别

3. 成本管理与战略成本管理

3.1 成本（造价）管理的概念

建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。

建设工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动

中的造价所进行的规划、控制和管理。

成本/造价管理的概念

ü成本/造价管理是管理成本/造价的一系列管理活动。

比较:什么是质量管理?

ü这些活动包括成本分析与评价、成本预测、成本估算、成本预算、成本计划、成本控制等。

比较:质量管理包括哪些活动?

ü这些活动相互联系、相互重叠，又各有侧重。

ü其中成本计划（规划）（Cost Planning）与成本控制（Cost Control）是最为核心的两个方面，其内容可含盖其它内容。

战略成本管理

1) 什么是战略？什么是战略管理？

2) 成本管理的战略关注

3) 战略成本管理下的成本动因

4) 成本动因分类

5) 成本归集（Cost assignment）

6) 成本分配（Cost allocation）

7) 战略成本管理的结构性方法和非结构性方法

8) 战略成本管理的价值链分析（参见《企业战略管理》）

9) 战略成本管理的典型模式——桑克模式

10) 造价/成本管理典型技术

? 标杆技术（Benchmarking）是一个过程，通过这一过程企业识别关键成功因素，

? 作业成本法与作业管理：

作业管理利用作业成本分析为主要信息来源。

? 目标成本法（target costing）：

? 全面质量管理（ＴＱＭ）：

? 再造（reengineering）是一种创造竞争优势的过程，在此之中，企业重新组织他的生产和管理职能，

其结果通常是工作被修正、合并或取消。在全球竞争压力下，再造为降低管理成本的一种有效途径。

3.3 工程成本计划（成本规划）

ü成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种

计划。

ü工程成本计划就是在成本预测与决策的基础上，计算或确定工程成本费用及相应实施方案的过程。

ü工程成本计划确定出的工程成本是各阶段实施控制的基础与目标。

ü建设工程成本计划是一个持续的、循环的、渐进的过程，由粗略到详细，不断地修改和调整，贯穿

于工程项目整个建设期。

ü成本计划可以按照不同形式完成。

有哪些种类的成本计划？

ü积极的成本计划

? 对不同的方案进行技术经济分析；

? 成本计划不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低；

? 体现为全过程的成本计划，实现成本计划的动态管理与调整；

? 应与项目盈利的最大化相统一；

? 计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应，保证项目的顺利实施。

3.4 工程成本控制

1) 成本控制概念

工程成本/造价控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程成本/造价的发生控制在合理的范围和预先核定的成本/造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本/造价管理目标的实现。

2) 工程成本/造价控制的内容

3) 工程成本/造价控制的措施

4) 成本计划与控制的关系

3.5 成本工程师/造价工程师（Cost engineer）

“成本/造价工程师”　职业在今天有着更为广泛的工作内容。国际全面造价管理促进会主席R. E. Westney 先生认为今天的造价工程师应该是：

（1）计划者与进度控制者；

（2）成本分析师、系统分析师、知识工程师、价值工程师；

（3）项目领导、项目经理和项目工程师；

（4）经济分析师、参数分析师、预算分析师；

（5）项目控制专家和高级主管人员；

（6）资源经理、材料经理和合同经理和索赔专家；

（7）生产能力分析师、项目可行性分析师、项目盈利能力分析师；

（8）维护养护经理、质量经理和其他方面的管理者。

1) 我国造价工程师的知识要求和执业范围

我国“造价工程师执业资格考试培训教材”中规定的造价工程师应掌握和了解的专业知识包括：

（1）相关的经济理论（2）项目投资管理与融资

（3）建筑经济与企业管理（4）财政税收与金融实务

（5）市场与价格（6）招投标与合同

（7）工程造价管理（8）工作方法与动作研究

（9）综合工业技术与建筑技术（10）建筑制图与识图

（11）施工技术与施工组织（12）相关法律、法规和政策

（13）计算机应用和信息管理（14）现行各类计价依据

2) 我国“造价工程师执业资格考试”科目及内容：

（1）工程造价管理相关知识

（2）工程造价的确定与控制

（3）建筑工程技术与计量（土建部分或安装部分）

（4）案例分析

3) 我国《造价工程师注册管理办法》规定，造价工程师的执业范围包括：

（1）建设项目投资估算的编制、审核及经济评价；

（2）工程概算、工程预算、工程结算、竣工决算、工程招标标底价、投标报价的编制与审查；

（3）工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；

（4）建设项目各阶段工程造价的控制；

（5）工程经济纠纷的鉴定；

（6）工程造价计价依据的编制、审查

（7）与工程造价业务有关的其它事项。

4. 投资决策阶段的成本计划与控制

4.1 投资决策阶段的成本计划与控制

1) 投资决策阶段是建设项目成本计划与控制的关键阶段。

2) 投资决策阶段成本计划与控制的任务。

l 此阶段的成本计划与控制涵义广泛；

l 既包括根据选择的方案，进行成本计划，确定投资估算额的过程；

l 又包括以积极的成本计划思想，在综合考虑项目的寿命周期成本、进度目标、质量目标、盈利目标等

基础之上，对项目进行多方案的技术经济分析和经济评价，选择技术可行、经济合理的建设方案的过程。

l 此阶段的计划与控制密不可分，计划包含着控制，控制存在着计划。