建设工程成本计划与控制
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设工程成本计划与控制
建设工程成本计划与控制
建设工程成本计划与控制是指在工程建设过程中，对项目成本进行全面规划、确定和控制的一套管理方式。
它主要包括以下四个方面：
1. 成本计划：制定一个全面的成本预算，包括所有必要的工程项目费用，材料费用，人员费用等，以确保项目在预算范围内完成。
2. 成本估算：评估工程项目所需费用和资源，包括材料，人力，设备和时间等。
3. 成本核算：对项目的实际成本进行跟踪和核算，并及时发现与预算不符的情况，从而及时进行调整和控制。
4. 成本控制：采取各种措施，控制工程项目的费用，确保在预算内完成工程，同时不影响工程的质量、安全等要素。
综上所述，建设工程成本计划与控制是一个多方面、复杂的过程，需要多个人员参与，涵盖了从预测到实现的全过程。
它是建设工程的重要管理手段，可以帮助企业高效地进行项目管理，尽可能避免成本超支的情况发生。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
建设工程招投标阶段的成本规划与控制
合理设置投标保证金和履约保证金
设定适当的投标保证金
01
根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，合理设定投标保证
金的金额，以确保投标者的诚意和实力。
明确履约保证金的用途和返还条件
02
在招标文件中明确履约保证金的用途、金额、支付方式及返还
条件，降低合同履行过程中的风险。
采用保函等替代方式
03
允许投标者采用银行保函、担保公司担保等替代方式提交保证
案例背景介绍
项目概述
某大型商业综合体建设项目，总建筑面积20万平方米，包含商业、办公、酒店等多种功能。
招投标阶段成本控制的重要性
在项目的招投标阶段，通过有效的成本控制措施，能够确保项目的投资回报，并降低后期建设过程中的成本风险。
成功实施关键举措分析
制定详细的成本计划
在项目启动初期，制定了详细的成本计划，明确了各项费 用的预算和支出计划，为后续的成本控制提供了基础。
《建设工程工程量清单计价规范》
规定了建设工程工程量清单的编制和计价方法，是建设工程招投标的 重要参考依据。
各行业相关标准
如建筑行业的《建筑工程施工质量验收统一标准》等，对建设工程招 投标阶段的成本控制也有重要的指导作用。
02 招标文件编制中的成本控 制
明确招标范围与要求
清晰界定工程范围
提供必要的图纸和资料
金，减轻投标者的资金压力。
优化合同条款以降低风险
明确合同双方的权利和义务
在合同条款中明确界定双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、验收 标准、违约责任等，减少后期争议和纠纷。
引入风险共担机制
通过合同条款的合理设置，引入风险共担机制，如设立奖惩条款、价格调整机制等，实 现合同双方的风险共担和利益共享。
建设工程成本规划与控制
1、简述建设工程成本构成内容及其影响因素。
P6，项目范围，质量，工期，价格，管理水平。
2、简述建设工程成本管理的含义及意义：p10 一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理，二是围绕项目进行的成本管理。
对项目管理层面，企业管理层面，社会层面。
3、简述建设工程成本预测程序：p25 制定预测计划，收集和整理预测资料，选择预测方法，初步成本预测，影响成本水平的因素预测，成本预测，预测结果分析，确定预测结果提出预测报告，分析预测误差。
4、简述建设工程成本预测的作用及必要性：p22，23 建设工程投资决策的关键，招投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。
建设工程项目投资控制的需要，实施建设工程全过程成本控制的要求，建设工程成本量化的管理需要，提高企业应变能力的需要，满足国家宏观调控的需要。
5、简述建设工程目标成本编制依据：p51 项目与公司签订的项目经理责任合同，根据施工图计算的工程量及参考方定额，施工组织设计及分部分项施工方案，劳务分包合同及其他分包合同，项目岗位成本责任控制指标。
6、简述建设工程成本控制的概念及依据。
P957、简述建设工程成本计划的编制原则：p58合法性原则，先进可行性原则，弹性原则，可比性原则，统一领导分级管理原则，从实际出发的原则，与其他计划结合的原则8、简述建设工程成本计划的编制方法：p59施工预算法，技术节约措施法，成本习性法，按实计算法9、简述表格核算法和会计核算法的特点：p72，优点简洁直观易懂，缺点依赖性强面不广不成体系过程复杂，数据不实。
核算严密，逻辑性强，克服可能人为调节因素，核算范围较广10、简述建设工程成本核算的任务：p6811、简述建设工程成本核算的要求：p6812、简述建设工程成本产生偏差的原因：物价上涨，设计原因，业主原因，施工原因，客观原因13、简述建设工程成本的纠偏措施:p115寻找新的，更好的，效率更高的设计方案。
购买部分产品。
重新选择供应商。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
第五章 建设工程成本控制 《建设工程成本计划与控制》PPT课件
• 5.1.2 建设工程成本控制的意义
成功的建设工程成本控制是在质量、成本、 进度、安全四大控制目标之间取得有效的 平衡。如果一味的追求节约成本，而忽视 质量、进度和安全，往往会得不偿失。建 设工程成本控制是成本管理的核心。
5.1.2 建设工程成本控制的意义
由于建设工程自身的特殊性，建设工程成本 控制的重要性可以表现为以下方面：
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （2）严格其他应收款、预付款的支付手续， 如购买材料、构配件、分包工程等预付款。 应做到手续完善，有支付依据，有预付款 对方开户银行出具的资信证明，预付款不 得超过合同价款的经理部领导集体研究确 定
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （3）其他费用的控制按照规定的标准、定 额执行
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （3）及时办理工程结算： 工程结算造价=原施工图预算±增减账
• （4）工程中为防止遗漏，在办理工程结算 以前，要求项目预算员和成本员进行一次 全面的核对。
• （5）在工程保修期间，应有项目经理指定 保修的责任者，并责成保修责任者根据实 际情况提出保修计划，以此作为控制保修 费用的依据。
5.1.4 建设工程成本控制的原则
• （2）施工项目成本的全过程控制，是指在 工程项目确定以后，自施工准备开始，经 过工程施工，到竣工交付使用后的保修期 结束，其中每一项经济业务，都要纳入成 本控制的轨道。
5.1.4 建设工程成本控制的原则
• 又称中间控制原则，对于具有一次性特点 的施工项目成本来说，应该特别强调项目 成本的中间控制。工程建设项目一般都具 有建设周期长、需用物资多、采购跨度大 ( 跨年份，跨地区) 的特征，因此工程所需 劳务和材料的费用不应是固定不变的，而 是一个不断变动的变量。此外工程项目建 设全面放开的环境，也要求必须对工程成 本进行动态管理
简述建设工程项目成本控制的原则
简述建设工程项目成本控制的原则
建设工程项目成本控制的原则是在确保工程质量、进度和安全的前提下，通过科学管理和技术手段，对项目成本进行有效管理和监督，以实现项目成本的最优化。
具体原则包括：
1. 合法合规原则：遵循国家相关法律法规和政策，以及行业标准和规范，确保成本控制工作的合法性。
2. 全过程控制原则：从项目策划、设计、招投标、施工到竣工交付的各个阶段，对成本进行全面控制，实现成本的事前、事中和事后管理。
3. 目标管理原则：明确成本控制目标，制定合理的成本计划和预算，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制。
4. 成本效益原则：通过提高项目管理水平和施工技术，优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。
5. 预算约束原则：严格按照批准的预算进行成本支出，控制成本在预算范围内，防止成本的超支。
6. 动态控制原则：根据项目实施情况，及时调整成本计划，对成本进行动态监控和调整，确保成本控制工作的实时性和有效性。
7. 信息反馈原则：建立成本信息反馈机制，对项目成本进行定期分析，及时发现问题，制定改进措施，为成本控制提供依据。
8. 责任制原则：明确各级管理人员和员工的成本控制责任，建立健全成本责任制，确保成本控制工作的落实。
通过以上原则，实现建设工程项目成本的有效控制，提高项目的投资效益。
建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究
建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究一、引言随着经济的不断发展，建设工程施工项目在我国的实施越来越多，而施工项目的成本是其成功实施的重要保障。
了解施工项目的目标成本，并进行预测和控制成本，对于保障施工项目的顺利进行具有重要意义。
本文将对建设工程施工项目目标成本进行预测和成本控制进行研究，希望能够为相关领域的研究提供一定的参考和指导。
二、建设工程施工项目目标成本预测1. 目标成本的概念目标成本是指施工单位在达成施工项目预期目标所需要的成本。
目标成本的确定是基于对施工项目所需资源和服务的需求进行评估，同时也需要考虑到施工单位的经济实力和市场竞争情况。
目标成本是一个动态的概念，会随着项目的推进而不断进行修正和调整。
2. 目标成本预测的方法目标成本预测是对施工项目未来成本的合理估计，其准确性直接影响到项目的实施和开发。
常见的目标成本预测方法包括：（1）定量分析法：通过对施工项目所需资源和服务进行量化分析，然后结合相关的成本指标进行计算和预测；（2）案例分析法：通过对类似的施工项目进行案例分析，推导出施工项目目标成本的预测模型；（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家参与，通过专家意见收集和讨论的方式得出目标成本的预测结论。
3. 目标成本预测的关键要素目标成本的预测是一个复杂的过程，其准确性受到多种因素的影响。
在进行目标成本预测时，需要考虑以下关键要素：（1）资源需求和供给情况；（2）市场竞争状况；（3）施工项目的规模和特点；（4）政策和法规的影响；（5）不确定性因素的影响。
1. 成本控制的概念成本控制是指在施工项目的实施过程中，通过对成本进行管理和调整，以达到控制成本的目标。
成本控制的实施需要结合实际情况，根据成本的变化情况进行及时的调整和改进。
2. 成本控制的方法成本控制的方法多种多样，常见的包括：（1）费用分析法：通过对施工项目的费用进行详细分析，找出费用增长的原因，并采取相应的控制措施；（2）效益分析法：通过对施工项目的效益和成本进行分析比较，找出成本过高的环节，并进行调整；（3）标准成本法：通过设定标准成本，并与实际成本进行比较，找出成本偏离的原因，并进行控制。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建设工程项目成本的计划与控制方法
的 ， 也 要 看 到 ， 工 程 进 行 到 施 工 阶 段 时 ． 设 方 案 术 方 案 和 设 组 织 设 计 确 定 具 体 的 施 工 进 度 表 ， 照 施 工 进 度 表 的 要 求 ， 对 各 工 但 当 建 技 按 再
计 图 纸 等 都 已 确 定 ， 如 设 计 方 案 不 是 最 优 ， 难 保 证 工 程 项 目 的 整 种 生 产 班 组 的 每 日施 工 完 成 工 作 量 及 具 体 用 工 人 数 进 行 确 定 ，各 生 假 很
严 重影 响 了 工程 项 目的建设 质 量 。 １ 编 制 项 目 成 本 计 划 的 程 序 （）收 集 和 整 理 有 关 资 料 １ 包 括 国 家 和 主管 部 门 关 于 编 制 成 本 计 划 的各 种 规 定 和 指 标 ： 有 关 的 技 术 指 标 ：有 关 成 本 预 测 和 决 策 的 资 料 ；施 工 项 目 的 施 工 图 能 力 及 其 利 用 情 况 ：施 工 项 目 的 材 料 消 耗 、 资 供 应 、 动 工 资 和 劳 物 劳
项 目成 本
计 划与 控 制
１ 人 工 单 价 及 人 工 消 耗 量 的 控 制 ）
在 施 工 过 程 中 ， 要 有 效 控 制 人 工 的 消 耗 量 。 首 先 ． 根 据 施 工 还 应
长 期 以 来 ， 遍 存 在 忽 视 工 程 建 设 项 目 前 期 工 作 阶 段 的 质 量 管 普 理 ，而 把 主 要 精 力 放 在 施 工 阶 段 。 把 精 力 放 在 施 工 阶 段 固 然 是 必 要
２ 材 料 单 价 及 材 料 消 耗 量 １
材 料 消 耗 量 控 制 ， 按 照 预 算 确 定 的 材 料 消 耗 量 ． 行 限 额 领 料 应 实
建设工程施工成本控制
第一节 施工成本管理的任务与措施
一、施工成本管理的任务 5、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本
的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻 求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程； 与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际 成本等进行比较； 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术
方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
第一节 施工成本管理的任务与措施
二、施工成本管理的措施 3、经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施 工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风 险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控 制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、 核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好 增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
第一节 施工成本管理的任务与措施
二、施工成本管理的措施 4、合同措施 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个
合同周期，包括从合同谈判开始到合同终 结的全过程。首先是选用合适的合同结构。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影 响成本和效益的因素，特别是潜在的风险 因素。
第二节 施工成本计划
一、施工成本计划的类型（掌握） 1、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成
经济效益的一种管理活动。资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润等会计六 要素指标，主要是通过会计来核算。
第四节施工成本分析
一、施工成本分析的依据 2.业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而
工程建设项目实施阶段成本控制措施
工程建设项目实施阶段成本控制措施1.技术方案的优化：在项目实施阶段，可以通过技术方案的优化来降低成本。
例如，在设计施工图阶段，可以通过技术创新、材料选择和工程方法等方面的优化，来减少材料的使用量，并提高工作效率，降低施工成本。
2.物资采购的优化：物资采购是项目实施阶段的重要环节，而优化物资采购可以降低成本。
一方面，可以通过招标比选和供应商谈判等方式，选择性价比更高的供应商，同时，根据工程特点选择合适的材料规格，减少浪费。
另一方面，可以采取集中采购的方式，集中采购可以获得更大的采购规模，从而降低单价，提高采购效益。
3.施工组织的优化：施工组织的优化可以提高施工效率，降低成本。
可以通过制定合理的施工进度计划和施工方案，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费。
同时，加强施工现场的管理，提高工作效率，降低事故和返工率，减少成本损失。
4.质量控制的强化：质量问题会导致返工和维修成本的增加，因此必须在项目实施阶段加强质量控制。
可以通过加强施工过程的监督和管理，设置质量控制点，进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，减少质量事故和返工。
5.管理信息化的推进：利用信息化技术可以提高项目管理的效率和准确度，降低成本。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本和质量等信息的快速收集和分析，及时掌握项目的动态，便于做出决策，从而降低风险和成本。
6.合同管理的规范化：在项目实施阶段，合同管理必须得到规范化。
可以通过合同条款的明确，防止合同风险的发生，合理控制合同范围和变更，避免工程变更导致的额外成本。
同时，加强与承包商的沟通和协调，解决合同纠纷，确保合同的履行和实施。
7.风险管理的强化：项目实施阶段要加强风险管理，及时识别和评估风险，并采取相应的预防和应对措施。
可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和风险防控的措施，降低因风险导致的成本损失。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是一个重要的环节。
通过上述措施的实施，可以有效降低成本，提高项目的经济效益。
工程建设前期的成本计划与控制的实施方法
工程建设前期的成本计划与控制的实施方法我折腾了好久工程建设前期的成本计划与控制的实施方法，总算找到点门道。
我一开始真的是瞎摸索。
就说收集资料这事儿吧，我以为只要大概看看以前类似工程的数据就行了。
结果呢，实际操作起来发现完全不是那么回事儿。
就像是你做饭，以为大概看看菜谱就能做好，其实每个食材的用量、火候的大小都是很讲究的。
我当时没好好收集详细资料，尤其是工程具体需求、当地市场材料价格波动这些方面，导致我刚开始做成本计划的时候漏洞百出。
后来我想，这不行啊，得重新来。
我就像个侦探一样，尽可能把与工程建设有关的方方面面都调查清楚。
比如说工程场地周围的交通情况，如果交通不方便，运输成本肯定会增加在材料运输这块儿的成本计划里。
这就好比你住的地方离超市远，你买东西还得算上打车钱或者开车的油钱。
还有人员成本这块儿，可不能只看个工资数字。
我之前就傻愣愣地只按照招聘时谈好的工资算，没考虑到还有奖金福利这些潜在的支出。
这就像你买东西只看标价，没算上那些税啊或者售后服务的费用。
所以现在我会结合市场行情和公司以往项目来综合评估人员成本。
对于那些不确定的成本因素，我也不能假装不存在。
有一次我做成本计划的时候，遇到一个新技术的应用，这个很难预估成本。
我一开始就想随便给个数算了，但后来觉得这样肯定有风险。
于是我就找了几个行家，咨询他们的意见，虽然最后还是不能非常精确地计算，但至少有了个比较合理的范围。
在成本控制方面，我觉得制定一个合理的阈值特别重要。
比如说材料成本不能超过预算的百分之几，如果超过了就得好好审查原因。
我试过在工程里设立专门监督成本的人员，就像在班级里有纪律委员一样。
他每天都去看各项成本有没有超出预期，一有情况就马上通知。
还有就是避免一些不必要的变更计划。
就像你盖房子，都画好设计图了，结果天天改，今天加个窗户，明天拆堵墙，那成本不就蹭蹭涨了吗。
所以要在前期就把各种可能的情况考虑好，尽量减少施工期间的变更。
对于工程建设前期成本计划与控制，这就是我的一些摸爬滚打的经验，当然我还在不断地学习和改进呢。
建设单位工程成本控制方案措施
建设单位工程成本控制方案措施介绍本文档旨在提供一套简单而有效的建设单位工程成本控制方案措施。
通过实施这些方案措施，建设单位可以更好地控制工程成本，确保项目的顺利推进和财务可持续性。
工程成本控制方案措施1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括各个工程阶段的预算分配、资源需求和成本控制目标。
通过事先规划和准确的预算计划，建设单位可以更好地掌控工程成本。
2. 严格执行成本控制措施建设单位应在整个工程过程中严格执行成本控制措施。
这包括定期审查和监控工程进展、资源使用情况和成本支出。
通过及时发现和解决问题，建设单位可以有效控制成本，并避免不必要的浪费。
3. 寻求合理的资源优化方案建设单位应积极寻求合理的资源优化方案。
这包括优化工程设计、合理选择供应商、调整工程进度等。
通过合理利用资源和降低成本，建设单位可以在不影响工程质量的前提下控制成本。
4. 加强供应商管理建设单位应加强对供应商的管理。
这包括建立供应商合作模式、签订合理的合同和条款、定期评估供应商绩效等。
通过有效的供应商管理，建设单位可以确保材料和设备的质量、时效性，并避免额外的成本支出。
5. 建立风险管理机制建设单位应建立风险管理机制。
这包括对潜在风险进行评估和预测，并采取相应的应对策略。
通过做好风险管理，建设单位可以减少可能的损失和额外的成本，确保工程的顺利进行。
6. 强化沟通和协调建设单位应加强与各相关方的沟通和协调。
这包括与设计师、施工队和监理等进行密切合作，确保各方理解和遵守成本控制目标。
通过有效的沟通和协调，建设单位可以减少误解和变更，从而控制工程成本。
总结建设单位工程成本控制方案措施是确保工程项目顺利进行和财务可持续性的重要手段。
通过制定详细的预算计划、严格执行成本控制措施、寻求合理的资源优化方案、加强供应商管理、建立风险管理机制和强化沟通协调，建设单位可以更好地控制工程成本，实现项目的成功。
建设工程项目成本控制的内容和方法
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材，得精心挑选。
从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。
如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。
比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。
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建设工程成本计划与控制建设工程成本计划与控制主要内容：1. 建设工程成本与成本构成2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响3. 成本管理与战略成本管理4. 投资决策阶段的成本计划与控制5. 规划设计阶段的成本计划与控制6. 招标投标阶段的成本计划与控制7. 施工阶段的成本计划与控制1. 建设工程成本与成本构成1.1 工程成本／造价的涵义1）建设项目投资总额（建设项目总投入资金）2）建设工程成本（建设成本）3）对承发包方双方而言1.2 工程成本的构成2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响1) 建筑成本不断上升2) 工程成本构成比例不断变化3) 工程成本的地域性差别4) ……2.1 建筑成本不断上升（人工、材料、管理等费用持续上涨、人们对建筑功能的要求越来越高、新材料、新理念、新技术的引进）。
1）建筑成本上升——2）建筑成本上升——3）建筑成本上升——4）建筑成本上升——土地（若考虑建筑产品所占用的土地，由于土地的稀缺性，其价格的上涨将更是一种必然，这更会导致建设项目投资的不断增加）。
5）建筑成本上升——建筑功能提高且多元化（居住需求的层次、住宅种类）6）建筑成本上升——新材料、新技术、新理念的不断引入2.2 工程成本的构成比例变化2.3 工程成本的地域性差别3. 成本管理与战略成本管理3.1 成本（造价）管理的概念建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。
建设工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。
成本/造价管理的概念ü成本/造价管理是管理成本/造价的一系列管理活动。
比较:什么是质量管理?ü这些活动包括成本分析与评价、成本预测、成本估算、成本预算、成本计划、成本控制等。
比较:质量管理包括哪些活动?ü这些活动相互联系、相互重叠，又各有侧重。
ü其中成本计划（规划）（Cost Planning）与成本控制（Cost Control）是最为核心的两个方面，其内容可含盖其它内容。
战略成本管理1) 什么是战略？什么是战略管理？2) 成本管理的战略关注3) 战略成本管理下的成本动因4) 成本动因分类5) 成本归集（Cost assignment）6) 成本分配（Cost allocation）7) 战略成本管理的结构性方法和非结构性方法8) 战略成本管理的价值链分析（参见《企业战略管理》）9) 战略成本管理的典型模式——桑克模式10) 造价/成本管理典型技术? 标杆技术（Benchmarking）是一个过程，通过这一过程企业识别关键成功因素，? 作业成本法与作业管理：作业管理利用作业成本分析为主要信息来源。
? 目标成本法（target costing）：? 全面质量管理（ＴＱＭ）：? 再造（reengineering）是一种创造竞争优势的过程，在此之中，企业重新组织他的生产和管理职能，其结果通常是工作被修正、合并或取消。
在全球竞争压力下，再造为降低管理成本的一种有效途径。
3.3 工程成本计划（成本规划）ü成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。
ü工程成本计划就是在成本预测与决策的基础上，计算或确定工程成本费用及相应实施方案的过程。
ü工程成本计划确定出的工程成本是各阶段实施控制的基础与目标。
ü建设工程成本计划是一个持续的、循环的、渐进的过程，由粗略到详细，不断地修改和调整，贯穿于工程项目整个建设期。
ü成本计划可以按照不同形式完成。
有哪些种类的成本计划？ü积极的成本计划? 对不同的方案进行技术经济分析；? 成本计划不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低；? 体现为全过程的成本计划，实现成本计划的动态管理与调整；? 应与项目盈利的最大化相统一；? 计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应，保证项目的顺利实施。
3.4 工程成本控制1) 成本控制概念工程成本/造价控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程成本/造价的发生控制在合理的范围和预先核定的成本/造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本/造价管理目标的实现。
2) 工程成本/造价控制的内容3) 工程成本/造价控制的措施4) 成本计划与控制的关系3.5 成本工程师/造价工程师（Cost engineer）“成本/造价工程师” 职业在今天有着更为广泛的工作内容。
国际全面造价管理促进会主席R. E. Westney 先生认为今天的造价工程师应该是：（1）计划者与进度控制者；（2）成本分析师、系统分析师、知识工程师、价值工程师；（3）项目领导、项目经理和项目工程师；（4）经济分析师、参数分析师、预算分析师；（5）项目控制专家和高级主管人员；（6）资源经理、材料经理和合同经理和索赔专家；（7）生产能力分析师、项目可行性分析师、项目盈利能力分析师；（8）维护养护经理、质量经理和其他方面的管理者。
1) 我国造价工程师的知识要求和执业范围我国“造价工程师执业资格考试培训教材”中规定的造价工程师应掌握和了解的专业知识包括：（1）相关的经济理论（2）项目投资管理与融资（3）建筑经济与企业管理（4）财政税收与金融实务（5）市场与价格（6）招投标与合同（7）工程造价管理（8）工作方法与动作研究（9）综合工业技术与建筑技术（10）建筑制图与识图（11）施工技术与施工组织（12）相关法律、法规和政策（13）计算机应用和信息管理（14）现行各类计价依据2) 我国“造价工程师执业资格考试”科目及内容：（1）工程造价管理相关知识（2）工程造价的确定与控制（3）建筑工程技术与计量（土建部分或安装部分）（4）案例分析3) 我国《造价工程师注册管理办法》规定，造价工程师的执业范围包括：（1）建设项目投资估算的编制、审核及经济评价；（2）工程概算、工程预算、工程结算、竣工决算、工程招标标底价、投标报价的编制与审查；（3）工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；（4）建设项目各阶段工程造价的控制；（5）工程经济纠纷的鉴定；（6）工程造价计价依据的编制、审查（7）与工程造价业务有关的其它事项。
4. 投资决策阶段的成本计划与控制4.1 投资决策阶段的成本计划与控制1) 投资决策阶段是建设项目成本计划与控制的关键阶段。
2) 投资决策阶段成本计划与控制的任务。
l 此阶段的成本计划与控制涵义广泛；l 既包括根据选择的方案，进行成本计划，确定投资估算额的过程；l 又包括以积极的成本计划思想，在综合考虑项目的寿命周期成本、进度目标、质量目标、盈利目标等基础之上，对项目进行多方案的技术经济分析和经济评价，选择技术可行、经济合理的建设方案的过程。
l 此阶段的计划与控制密不可分，计划包含着控制，控制存在着计划。
4.2 投资决策阶段影响建设项目成本的主要因素不同类型的项目投资决策阶段影响项目投资决策的因素存在许多不同。
但归纳总结这些因素主要包括：1) 项目建设区位的选择2) 项目建设标准的选择3) 项目建设方案的选择a) 项目定位b) 建设项目标准的选择c) 项目规划设计方案策划d) 工艺流程对项目造价也有密切关系4) 项目主要设备的选择5) 项目融资模式的选择项目资金成本是项目或企业在筹集资金时所支付的一定代价，这些代价主要包括筹资费用和资金使用费。
筹资费是指在筹集资金过程中发生的各种费用，如委托金融机构代理发行股票、债券而支付的注册费和代理费等，向银行借款支付的手续费等。
使用费是指因使用资金而向资金提供者支付的报酬，如股息、利息、租金等。
6) 项目建设时机的选择7) 其它4.3 建设工程投资估算的编制1) 投资估算的阶段划分及精度要求2) 投资估算的内容（1）按照建设工程项目的构成分析（2）按照建设工程项目费用构成分析3) 投资估算的编制原理4) 投资估算的常用编制方法5. 规划设计阶段的成本计划与控制5.1 设计阶段的造价管理l 设计阶段的造价管理是建设全过程造价管理的重点l 设计阶段的造价管理贯穿于设计全过程l 设计阶段造价控制内容5.2 设计方案的比较选择（1）技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段（2）设计方案的结构选型5.3 价值工程1) 价值工程的产生与发展2) 价值工程的主要特征ü目标上的特征着眼于提高价值，即以最低的寿命周期费用实现必要的功能。
ü方法上的特征功能分析，即针对产品及其零部件，系统的分析和比较它的功能，发现问题，寻求解决办法。
功能分析是价值工程的核心。
思考:功能分析的重要性ü活动领域上的特征侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破。
技术上的突破往往可引起项目成本显著的降低。
ü组织上的特征依靠集体智慧，有组织地开展活动，依靠各方面的专家和有经验的设计人员，运用多学科的知识与经验，群策群力，努力提高产品价值。
3) 价值工程的工作步骤价值工程的工作程序价值工程的问题工作阶段具体步骤成立价值工程工作小组确定对象1、选择对象2、收集情报1、这是什么？功能分析3、功能定义4、功能整理5、功能评价2、它是干什么用的？3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？方案创造6、方案创造7、概略评价8、方案具体化及试验9、详细评价5、有无其它方案实现这个功能6、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？方案实施10、提案审批11、组织实施12、效果评价5.4 限额设计（1）基本原理（2）限额设计的主要内容（3）限额设计的实施与管理（4）限额设计的不足与完善6. 招标投标阶段的成本计划与控制6.1 工程项目的招标1、招标标段的划分2、工程量清单及其编制3、工程评标定标方法工程招标投标的核心是标价问题，招标投标活动的关键环节是评标阶段。
掌握正确的评标定标原则和科学的评标方法，正确选择中标单位，与实现业主质量、成本控制目标密切相关。
符合性评审、技术性评审、商务性评审；什么是细微偏差、什么是重大偏差？《招标投标法》第四十一条规定：中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
1) 有标底招标2) 无标底招标6.2 常用投标报价策略与技巧1、投标策略2、常用投标报价技巧6.3 建安工程承包合同的选择7. 施工阶段的成本计划与控制l 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。
因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较大，因此亦需加强控制。