万科培训计划
万科物业新员工培训计划
万科物业新员工培训计划一、培训目标1. 帮助新员工熟悉公司文化和价值观，培养团队合作精神；2. 提升新员工对物业管理的理解和认识，使其能够熟练掌握相关工作技能；3. 帮助新员工了解公司的规章制度、职责要求和工作流程，提高工作效率；4. 培养新员工良好的服务意识和职业素养，提高客户满意度。
二、培训内容1. 公司概况：介绍万科物业的发展历程、组织结构、企业文化和价值观；2. 规章制度：讲解公司的各项规章制度，包括员工手册、职业行为准则等；3. 职责要求：详细介绍新员工的工作职责、目标和评价标准；4. 工作流程：逐步介绍物业管理的各项工作流程和操作规范；5. 服务技能：培训新员工在服务过程中需要掌握的各种技能和方法；6. 安全防范：教育新员工物业安全管理的基本知识和技能；7. 团队合作：培养新员工良好的团队合作精神和沟通能力；8. 社会责任：强调公司的社会责任和企业公民意识。
三、培训方法1. 理论培训：通过讲座、案例分析、教科书学习等方式传授专业知识；2. 实操培训：安排新员工进行实地服务实践，让其在实际工作中快速掌握工作技能；3. 角色扮演：通过模拟场景进行角色扮演，提高新员工的服务意识和沟通能力；4. 案例讨论：引导新员工通过讨论案例，深入理解公司文化和规章制度。
四、培训计划1. 第一周- 公司概况介绍- 规章制度学习- 职责要求解析2. 第二周- 工作流程培训- 服务技能提升- 安全防范知识3. 第三周- 团队合作培训- 社会责任教育4. 第四周- 实操培训- 角色扮演训练- 案例讨论五、培训评估1. 考核标准：根据培训目标和内容，确定新员工的考核标准；2. 考核方式：以考试、实操操作、团队合作等方式对新员工进行考核；3. 培训反馈：收集新员工对培训内容和方法的反馈意见，不断改进培训方案；4. 持续跟进：定期对新员工进行跟进，帮助其解决工作中遇到的问题，让其能够快速成长和适应工作环境。
六、总结通过以上培训计划，新员工可以全面了解公司的文化与规章制度，掌握物业管理工作的基本技能和知识，同时提高了服务意识和团队合作能力。
万科培训课程计划
万科培训课程计划一、课程背景和目标万科集团作为中国领先的房地产开发企业，一直致力于打造高效团队和优质管理人才。
为了提高员工的综合素质和专业能力，公司决定开展一系列培训课程，以帮助员工更好地适应行业发展和公司发展的需要，提升整体竞争力。
本次培训课程的目标是：1. 帮助员工更好地了解行业动态和市场趋势，提升对行业的理解和把握能力；2. 提高员工的管理能力和沟通协调能力，增强团队合作意识和执行力；3. 增强员工的专业知识和技能，为公司的发展提供更优质的人才支持。
二、培训课程详细内容1. 行业基础知识培训内容包括房地产行业的发展历程、政策导向、市场趋势分析等，帮助员工全面了解房地产行业的发展现状和未来趋势，为公司未来发展提供更精准的决策支持。
2. 管理能力培训通过案例分析、角色扮演等形式，培养员工的领导力、团队合作能力和沟通技巧，使其能更好地应对各种管理挑战。
3. 专业技能培训根据员工的具体岗位和工作职责，开展相关的专业技能培训，包括房地产销售技巧、项目管理、市场营销策略等，以提升员工的专业素养和工作能力。
4. 职业素养培训内容包括团队合作、自我管理、职业发展规划等，帮助员工提升职业素养和职业道德，为公司全面发展提供优质的人才保障。
三、培训形式1. 线下课程开设专业的培训场所，邀请行业专家和企业内部资深人士进行授课，通过讲解、案例分析、互动讨论等形式，加强员工的学习体验和知识掌握。
2. 在线课程利用公司内部网络平台或者专业的在线教育平台，开设一系列在线培训课程，方便员工灵活安排学习时间，提高培训效果和覆盖范围。
3. 培训活动举办各类培训活动，如主题讲座、座谈会、团队建设等，丰富培训形式，增加员工的学习乐趣和参与度。
四、培训计划执行流程1. 培训需求分析通过调研问卷、部门需求汇总等形式，全面了解员工的培训需求，为培训计划的制定提供具体数据支持。
2. 培训计划制定结合公司业务发展规划和员工的实际情况，制定一份贴合实际需要的培训计划，并确定培训目标、内容、形式、时间等相关细节。
万科 地产 培训计划
万科地产培训计划一、培训目标1. 帮助员工建立全面的地产知识和技能，使他们能够胜任工作任务。
2. 培养员工的领导力和团队合作意识，提高业务绩效和客户满意度。
3. 提升员工的沟通与谈判能力，增强员工的自我管理和解决问题能力。
4. 帮助员工了解公司企业文化和价值观，增强员工的归属感和认同感。
二、培训方案1. 初级地产知识培训针对新入职员工进行初级地产知识培训，包括地产基础知识、法规法律、地产市场分析等内容。
培训方式为专业讲座和案例分析。
2. 销售技巧培训针对销售人员进行销售技巧培训，包括客户开发、谈判技巧、销售技巧等内容。
培训方式为实战演练和模拟销售场景。
3. 领导力培训针对管理人员进行领导力培训，包括团队建设、决策管理、团队激励等内容。
培训方式为实战演练和领导力案例分析。
4. 产权法律培训针对所有员工进行产权法律培训，包括房地产法、合同法、土地法等内容。
培训方式为专业讲座和案例分析。
5. 公司文化培训针对所有员工进行公司文化培训，包括公司价值观、企业使命、团队精神等内容。
培训方式为企业文化分享和团队活动。
三、培训方法1. 专业讲座邀请地产专家和学者进行专业讲座，传授最新的地产知识和技能。
2. 案例分析通过案例分析，让员工学习真实的地产案例，提高员工解决问题的能力。
3. 实战演练通过实战演练，让员工在真实情境中练习业务技能，提高员工的实际应用能力。
4. 模拟销售场景通过模拟销售场景，让员工在真实环境中练习销售技巧，提高员工的成交率和服务质量。
5. 团队活动组织团队活动，增强员工的团队合作意识和团队精神，提高员工的团队绩效。
四、培训效果评估1. 培训前测试在培训前进行一次知识测试，了解员工的地产知识水平和技能掌握程度。
2. 培训过程反馈在培训过程中定期收集员工对培训的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式。
3. 培训后测试在培训结束后进行一次知识测试，了解员工的培训成果和提升情况。
4. 绩效评估通过绩效评估，对员工的业务绩效和客户满意度进行评估，进一步评估培训效果。
万科物业新员工培训三部曲
相关绿化保洁人员
薛XX
待定
杨XX
公司培训室
6月24日
（18:30－20:30）
（星期二）
桃源村管理处
《供配电讲座》
桃源村管理处维修技术人员
戴XX
桃源村培训室
6月26日
（18:30—20:30）
（星期四）
桃源村管理处
《安防系统讲座》
桃源村管理处维修技术人员
杨XX
桃源村培训室
6月28日
（8:30—10:30）
（星期六）
交警局管理处
（星期四）
桃源村物业管理处
《绿化植物养护》
桃源村绿化保洁技术人员
程XX
桃源村培训室
7月28日
（18:30—20:00）
（星期一）
VK大厦物业管理处
《各种地面材质的保养方法及技巧》
VK大厦绿化保洁技术人员
肖XX
VK大厦培训室
7月29日
（18:30—20:00）
（星期二）
VK大厦物业管理处
《绿化植物养护》
8月上旬
公司
安全管理实习、沟通
相关安全管理人员
陈XX
待定
3、 三步曲之三 ： 绿化保洁类培训计划
日期
部门
内容
对象
讲师
地点
7月4日
（13:30—15:30）
（星期五）
公司
《会务服务工作务实》
绿化专业委员会人员和清湖工业园绿化保洁人员
刘X
公司培训室
7月4日
（15:30—17:30）
（星期五）
公司
《小区消杀基础知识》
（星期四）
桃源村管理处
《安全员在VK的职业生涯规划》
万科新员工培训计划
万科新员工培训计划篇一：万科新员工培训万科新员工培训内容万科新员工培训内容陈晶：管理学院工商管理系工商管理专业指导老师：刘军教授一、万科地产的培训现状万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。
人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。
公司确立的培训观念是：培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须依据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。
只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。
在每年12月发出《年度培训需求调查表》，各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训，谁需要培训和需要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何进行培训，以及培训时间的地点确定等。
然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。
人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。
培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训，其具体模式如下：1、内部培训新职员培训分为：新公司万科化培训;NEO;新动力。
内容包括：公司基本情况介绍;公司理念讲解;基本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。
在职员工培训内容分类：ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、成本;法律;项目事务及项目发展;客户服务;职业素质与技能。
2、外部培训外部培训是由人力资源部接收外部培训信息，通知公司职员，职员结合自己的需求报名参加。
VANKE新动力培训方案
新动力培训方案新动力培训目标：帮助新动力学员完成从学生向职业人心态的转变，迅速进入角色，为其成为公司的骨干力量打下坚实的基础：1、初步掌握工作中的基本职业技能，并学会利用公司内外部资源进行学习；2、使新动力熟悉万科公司的整体运作模式和业务流程；3、使新动力认同万科的企业宗旨、核心价值观。
4、使新动力表现出万科人的基本素质、行为模式，并具备初步的判断力；一、培训时间及分班安排集团今年共招收新动力69人，根据毕业生的离校时间、男女搭配等原则分成两个班进行培训，安排如下：（一）五期一班报到时间：6月30日至7月1日培训时间：7月2日至23日学员包括：已来总部报到的新动力和7月1日之前离校的毕业生，学员总计约34人。
（二）五期二班报到时间：7月28日至7月29日培训时间：7月30日至8月20日学员：未参加一班培训的其它学员。
二、培训前的联系和沟通工作１、联系毕业生：向学员说明今年新动力培训工作的安排，确认毕业时间，进行学员分班，发报到通知函（另附）。
２、分公司沟通：与各分公司就今年新动力的报到、培训安排、及新动力的定薪、劳动合同和培训后期等相关工作进行沟通。
三、毕业生报到由各接收单位人力资源部门负责与学生联系，确认移动联系方式，并告知报到时间及可报销范围、额度。
报到地点：福田区党校招待所交通方面集团统一规范如下，请各公司务必执行，以免学生间有不平等待遇的感觉。
（若一线公司认为上述方式不适合本地情况，应当及时知会集团人力资源部。
并于学生出发前做好解释工作。
）1、火车车程10小时以内的，公司报销与学校/家庭所在地至报到地点的硬卧火车票等额的费用；2、火车车程10小时以上的，公司将报销学校/家庭所在地至报到地点的机票费用及50元/人的机场建设费。
乘飞机报到的学员应提前十五日知会公司，我们将统一购买航空保险。
3、公司将为每一位学员报销限额50元以内的市内交通费。
交通路线：若乘飞机到达深圳机场，可乘机场巴士到景田北站下车后乘的士（起步价）到报到处；若乘火车到达深圳火车站，可乘的士（四十元左右）或从火车站乘102路公共汽车到八达胶管站下，向东步行5分钟左右到报到处；若需乘火车到广州转车，在广州站和广州东站均有直达深圳的高速列车。
万科物业保洁年度培训计划
万科物业保洁年度培训计划
一、培训目标
1. 加强保洁人员的职业道德和职业技能培训，提高保洁服务质量。
2. 提升保洁人员的安全意识和环保意识，降低工作风险，保障员工安全。
3. 强化团队合作意识，培养保洁人员的沟通和协作能力，提高工作效率。
二、培训内容
1. 环境卫生知识培训：包括室内外清洁和卫生、垃圾分类处理、卫生消毒知识等。
2. 安全操作规范：学习使用保洁工具的正确姿势和方法，加强对化学品和电器安全操作的培训。
3. 职业操守和服务意识培训：强调保洁人员的职业操守和服务态度，提高专业素养。
4. 紧急情况处理培训：针对火灾、意外伤害等紧急情况进行处理和逃生自救培训。
三、培训方法
1. 理论学习：通过课堂教学、案例分析等方式传授知识。
2. 实际操作：现场演练和模拟练习，加强员工技能。
3. 视听资料学习：利用录像、PPT等多媒体资料辅助培训。
四、培训安排
1. 时间：每月安排1-2次培训，持续开展整年。
2. 地点：公司培训室、室外作业场所。
3. 授课人员：邀请公司内外专家进行培训，以提高培训水平。
五、培训考核
1. 培训结束后进行考核，合格者发放培训证书。
2. 不合格者进行再次培训，直至合格为止。
六、培训效果评估
1. 培训后定期进行效果评估和跟踪调研，确保培训成果得到实际应用。
2. 根据员工反馈对培训计划进行调整和改进。
万科物业年度培训计划6
万科物业年度培训计划6一、培训目标1. 提高员工服务意识和专业技能。
2. 促进员工个人成长和职业发展。
3. 加强团队合作和沟通能力。
4. 提升管理人员的管理和领导能力。
二、培训内容1. 服务技能培训- 礼仪礼节培训- 客户沟通技巧培训- 投诉处理技巧培训2. 专业知识培训- 楼宇管理知识培训- 安全防范知识培训- 物业法律法规培训- 物业保洁技能培训3. 团队合作培训- 团队建设培训- 效率提升培训- 沟通协作培训4. 管理技能培训- 领导力培训- 团队管理培训- 绩效管理培训- 创新管理培训三、培训形式1. 线上培训通过网络直播、视频课程等形式进行。
2. 线下培训在公司内部或外部举办的集中培训活动。
3. 实操培训在实际工作中进行辅导和指导，提升员工的实际操作能力。
四、培训计划1. 第一季度- 举办新员工入职培训- 开展楼宇管理知识培训- 进行客户沟通技巧培训2. 第二季度- 组织礼仪礼节培训- 进行安全防范知识培训- 开展团队建设培训3. 第三季度- 绩效管理培训- 进行物业法律法规培训- 实操培训指导4. 第四季度- 组织领导力培训- 进行效率提升培训- 举办创新管理培训五、培训评估1. 培训后进行学员满意度评估。
2. 观察员工在工作中的表现和改进情况。
3. 不定期组织培训效果跟踪评估。
六、总结万科物业年度培训计划涵盖了服务技能培训、专业知识培训、团队合作培训和管理技能培训，并且采取了多种形式进行培训。
通过这一全面的培训计划，可以有效地提升员工的专业素养和个人能力，为公司的发展壮大和员工个人职业发展打下坚实的基础。
同时，培训计划的评估机制也能够及时发现问题并进行纠正，确保培训效果的最大化。
希望通过这个年度培训计划，能够为公司的发展和员工的成长做出积极的贡献。
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万科培训计划篇一：万科金域东郡项目渠道团队培训计划万科金域东郡项目渠道团队培训计划一、培训计划集中培训：2月26日－2月28日初步考核：2月29日试上岗：3月1日终度考核：3月3日正式上岗：3月4日二、具体计划安排第一天：（9:00-10:00－面试）2月26日10:00-11:00—团队见面会（杨永海）会议内容：各成员做自我介绍，相互认识，项目渠道团队建设规划，明确个人发展规划及成长路线，随机分组。
2月26日11:00-12:00—call（渠道）团队培训（杨永海）培训内容：何为渠道？当下房地产行业为什么要做渠道？渠道怎么做？做渠道需要具备什么能力？2月26日14:00-15:00—万科品牌知识培训（任敏总）2月26日15:00-16:00—参观整个售楼部，学习了解销售动线，发放项目销讲说辞。
（销售主管）2月26日16:00-18:00—房地产基础知识培训（昭哥）2月26日18:00-18:30—全员总结大会以及第二天培训安排第二天：2月27日9:00-9:30晨会会议内容：回顾昨日培训内容，抽查补漏2月27日10:00-11:30项目信息培训（王妍捷）2月27日11:30-14:30—熟悉项目销讲说辞，售楼部旁听学习2月27日15:00-16:00—项目竞品培训（发放竞品打击说辞）2月27日16:30-18:00－总结答疑讨论会第三天：2月28日9:00-9:30晨会会议内容：回顾昨日培训内容，抽查补漏2月28日10:00-12:00－融创渠道研究培训（杨永海）2月28日14:00-15:00－call技巧及注意事项培训（杨永海暂定）2月28日15:00-16:00－call实战模拟演练2月28日16:30-17:00－渠道管理制度培训（杨永海）2月28日17:30-18:00—培训内容整体回顾2月29日初步考核：考核标准：1. 房地产相关知识2. 万科品牌知识3. call技巧4. 竞品信息5. 销讲说辞3月1日试上岗篇二：万科新员工培训万科新员工培训内容万科新员工培训内容陈晶：管理学院工商管理系工商管理专业指导老师：刘军教授一、万科地产的培训现状万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。
人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训工作，发挥公司各方面的智慧，调动培训的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。
公司确立的培训观念是：培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须依据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。
只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。
在每年12月发出《年度培训需求调查表》，各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训，谁需要培训和需要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何进行培训，以及培训时间的地点确定等。
然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。
人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。
培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训，其具体模式如下：1、内部培训新职员培训分为：新公司万科化培训;NEO;新动力。
内容包括：公司基本情况介绍;公司理念讲解;基本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。
在职员工培训内容分类：ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、成本;法律;项目事务及项目发展;客户服务;职业素质与技能。
2、外部培训外部培训是由人力资源部接收外部培训信息，通知公司职员，职员结合自己的需求报名参加。
职员也可以自己提出需求，请人力资源部协助安排外训。
外训需经公司分管领导审批和费用管理部门审核。
参加外训结束后，要填写培训效果反馈评估表和学习心得并提交给人力资源部，这是员工申请报销培训费用的必要条件。
公司鼓励员工在参加外训回来后开发这门课程，自己担任讲师向公司内部员工讲授。
培训方式体系1、集中授课形式：适用于普通化的培训课堂，常结合用powerpoint来演示;2、通过视频学习：总部召开的重要培训的时候，一线公司可以开通视频同步接受学习3、讲座、集中交流：适用于与总经理等领导面对面的座谈，气氛比较活跃;4、跨公司跨部门跨岗位的工作交流：是万科集团内部经常使用的培训方式，集团内人员有足够机会跨公司跨部门跨岗位交流，有利于集团内各分公司的资源共享，互相学习，共同进步。
5、外出学习考察、工作及外出学习考察成果汇报会：外出学习的人员回来后要写学习心得或考察报告，以作为外出学习的收获给予集团内部共享6、案例库建设、案例学习：这是以往成功做法收集的资料，可供各分公司共享学习7、集团、深圳公司及部门组织的统一考试：各专业指定的从业资格或职称考试8、新人入职引导：入职引导人要帮助新员工理解认同公司企业文化。
讲解并保证新职员了解公司通用类文件，包括ISO程序通用类文件、通用类规范性文件及其他人事、行政、财务管理文件。
9、个性化的岗前培训、个性化的岗位技能提升培训：相关的政策、法规、制度测试;本专业及相关专业的知识及技能;与本岗位工作相关的ISO程序文件闭卷测试10、分组讨论：有利于培养员工的团队意识和组与组之间的竞争意识11、管理游戏：在新职员培训中插入游戏环节，目的是想通过玩游戏使新员工尽快地互相认识，加强团队合作意识12、项目参观：如带新员工参观公司的楼盘，或在外参观学习其他楼盘13、户外活动：如新员工的拓展训练培训效果反馈评价体系万科的培训效果反馈评估比较简单，只对在课堂讲授和测试类的培训做评估。
1、集中课堂讲授类的培训人力资源部对于由人力资源部组织的通用基础工作技能类、房地产专业技能类培训和企业经营管理类培训必须进行培训效果评估，培训效果评估包括学员对培训课程、培训讲师和学员的自我评估以及讲师对学员学习效果的评估。
培训中人力资源部培训专员向学员发放《培训效果反馈评估表》，要求在结束时填写。
人力资源部培训专员对收集的《培训效果反馈评估表》进行数据统计及分析，形成《培训效果反馈评估汇总表》。
培训后所填写的《培训效果反馈评估表》不需保存，但需保存《培训效果评估反馈汇总表》。
2、测试类培训根据考试分数情况，和实际应用的状态。
如果员工在指定的考试中没有达到规定的分数，证明他还没达到公司的要求，必须再培训学习。
二、万科地产培训的特点分析万科的培训体系是建立在万科企业文化下的成功培训体系培训文化是企业文化的一个重要组成部分，是多角度影响、衡量组织中培训活动的地位与效果的关键因素。
它可以有效地测试企业人力资源管理与开发的现状，它有利于培训机制的形成。
它强调“培训和培养是任何意义上的人力资源的活动中心”，认为员工培训对于企业发展具有战略性作用，是真正的战略性投资。
万科的培训文化就是在这种指导思想下建立起来的。
我们可以把万科的企业文化分为三个方面：一是管理哲学，其最关键的因素是企业高层管理者的管理哲学理论、态度与观点——“以人为本”。
人才是万科的资本。
二是文化行动，即组织内创建、发展优化企业文化的各种行为活动，如管理者的各个方面的管理行为、领导行为、组织行为特征等都对人才培训表现出高度的关心和倾注力量。
在万科来，集团总经理就把落实企业文化这个事情作为他每年非常重要的工作来做。
而且还会进行一个“沟通面对面”的活动。
这项活动，集团已经连续开展三年了，每年都会到各地的分公司做一个巡回的演讲，与员工进行面对面的沟通，就公司未来的发展方向、公司的远景、基本的价值观进行宣讲和沟通，并且在沟通结束后，请员工在培训确认书上签字，表明自己已经进行了这样一个培训和沟通。
除了这种宣讲、培训之外，我们还有公司内部从绩效管理角度推行均衡计分榜，把每个下属企业内部流程、内部员工培训的东西都作为考核公司的重要指标。
员工有大量的机会进行内部双向交流。
公司内部实行竞争上岗，使得内部员工互相追赶，要求进步。
三是培训体系，即可以把各种组织文化活动、要素整合起来以形成特色的培训文化的机制、制度、结构等。
万科的培训体系包括需求体系、内容体系、方式与组织体系、反馈和评价体系。
有相关文件《培训资料ISO培训管理程序文件》作为指引。
万科非常重视新招聘的员工培训，一般对社会招聘脱产培训三天，对于应届毕业生脱产培训将近一个月，其中还包括特色的户外拓展训练。
万科培训的成功因素可以分解成讲师、各级主管、培训专员、学员、管理、制度，只有结合这几方面同时努力才能使培训得到有效的实施。
总结得知，有利于万科培训的理想的企业文化的特点应该是：源于高层管理者的统一管理哲学理念和内在精神;通过贯彻基本的价值观与信息，构建明晰的自我引导体系;定期的积极的反馈;广泛的沟通与交流;内部竞争带来的激励;以人为本、重视关心人、以人为出发点、使工作富有意义;完善的人力资源管理体系。
在万科的企业文化——人才是万科的资本中有这么一段：“热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
尊重人，为优秀的人才创造一个和-谐、富有激-情的环境，是万科成功的首要因素。
职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激-情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
学习是一种生活方式。
”可见，在万科倡导的是一种寓学习于工作和生活的生活方式，并且以成为职业经理人为成长目标。
与此理念相匹配的就是万科也致力于成为学习型组织。
一个学习型的组织是这样一群人：他们为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造他们真正感兴趣的成果。
学习是一个人为了实现自己真正感兴趣的目标而对自身不断提高的行为。
在这一学习型组织中，职员全身心投入,体验到工作中的生命意义，通过学习创造自我，扩展创造未来的能量。
万科的管理者认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。
学习型模式一方面倾向于对组织内部的知识加以拓展;另一方面倾向于汲取组织外部业已发展成熟的知识。
其中反省是个人学习以及组织学习过程中的一个重要因素。
在是以培养职业经理人为目标和建立学习型组织的这种浓厚的企业文化气氛下，形成了良好的培训文化，培训学习的实施得以顺利进行。
万科培训的实施靠全方位努力来实现培训不是单单某个人或部门的事情,万科在定位培训的时候就已经很明确的把培训的成功因素分解成讲师、各级主管、培训专员、学员、管理、制度。
讲师各级主管培训专员学员制度管理外部讲师教学技巧与绩效考核结合培训效果反馈评估高层领导支持掌握下属状况ISO培训管理程序培训预算及修正培训体系向上影响力组织协调沟通能力文化背景价值观和信念1、组织分析1、组织分析职业生涯的规划学习能力培训方法掌握培训需求培训蓝图工作现场指导专业知识和技能重视培训内部讲师企业文化建立培训资源共享平台万科培训实施的因素分解图1、万科的培训讲师分为内部讲师和外部讲师。