公司给经销商的感谢信范文

公司给经销商的感谢信范文

感谢信是单位或个人为感谢对方的关心、帮助或支持而写的一种专用书信。那公司给经销商的感谢信该怎么写呢?下面就让带大家看看一系列的公司给经销商的感谢信。望大家采纳。

公司给经销商的感谢信范文篇一

尊敬的经销商朋友##:

####您####好!

喝水不忘挖井人，我们深知，湖南振兴建材科技有限公司所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。

20xx年来，振兴专注砂浆外加剂产品特别是石灰王的研发、生产与销售，因为有您的不懈支持与厚爱，振兴在不断发展壮大，更以顽强拼搏、务实创意、追求卓越、持续发展的企业精神，致力于成为全国最大最好建筑外加剂厂家。

"客户的成功就是我们的成功"是振兴人的经营宗旨，也是振兴建材企业文化的核心。客户不仅是指顾客和经销商(包括供应商及所有与振兴有联系的人)。

面对未来，无论是鼓励还是压力、是机遇还是挑战，公司都将坚持文化领先、坚持自主创新、坚持品质信誉，为客户创造最大价值，致力打造中国砂浆第一品牌!以实际行动回报您这样诚挚、优秀的经销商朋友!再次向您深深鞠上一躬，说一声："谢谢!"您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。

振兴要创造的是最高品质的石灰王，低掺量(仅占水泥质量的

0.05%~0.2%)达到很好的和易性与保水效果。我们不仅仅只关注和易性与施工性能，更关注其提高砂浆强度。

抹得乐和易性，保水性好，砂浆强度高，粘结力超强，国家检测报告显示，我公司抹得乐的粘结力大大超出国家标准要求(为国家标准要求粘结力的2.7倍!)可以有效防止抹灰层空鼓，脱落!

振兴与时俱进、顺应广大经销商的要求，经过精心准备和周密部署，采取了一系列的方案帮助经销商促销，目前已初具成效，经销商反应积极踊跃。

振兴将从品牌、产品、培训、管理、营销、广告、信息和荣誉诸多方面入手，做深、做细、做真，真正帮助经销商销售，从而构建"以商为本"的价值链文化，用我们的专业成就经销商的事业。

我们感谢20xx年来180多个省市与振兴长期合作的生意伙伴，振兴过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您!

在未来的一年里公司将对对季度及年度排名前五名的优秀经销商进行奖励，并扶持一部分经销商成为战略合作伙伴。成立振兴商学院，对优秀经销商进行不定期的免费培训，帮助经销商提升员工素质。成立振兴爱心慈善机构，扶助贫困学子和孤寡老人，让爱在振兴的每个人心中流淌。开展各种促销活动，出台一系列广告支持政策，全方位地打造"久之"品牌，成为砂浆行业第一品牌。

您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断进步。有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。湖南振兴建材科技有限

公司全体家人向您致以衷心的感谢!

在今后的工作中为使我们能够更好的为您服务，望您能再给我们提出更多的宝贵意见，我们将以更好的质量和更优质的服务来回报您的支持和信任!我坚信您的每份付出都会有极大的回报，我们会永远支持您!

最后，恭祝您——

##生意兴隆、万事如意!

##湖南振兴建材科技有限公司

20xx-6-18

公司给经销商的感谢信范文篇二

您好!

从清华到北大,川南已经走过了3年,回顾这3年,川南的欣慰就是看到了很多川南经销商的公司发展,提高经销商的经营管理能力,促使经销商公司的发展是川南不变的销售之本,我们一直在努力着,不管困难有多大,不管阻力有多大,不管是否面对着不理解,这条路,我们会坚持的走下去.

只有自己强大了,企业才会强大.这也是您到北大,清华学习的意义所在.正如北大一期的口号:提升自己(管理者),创造奇迹(企业)!当然,去学习是一种成本,不是目的,目的是学习以后,能否在实践工作中,提升企业的经营管理!能否让企业的付出更有价值!当然,我今天是做为这3期的班长(虽然是名誉的)的角度向您提出一些个人在管理上的建议,供各位同学参考.

从我们观察的情况来看,大多数的经销商在年的时候都做出了重大的内部改革或者经营战略改革,若那是预赛的话,年就是决赛了.决赛的结果取决于平时锻炼的结果,取决于正确的战略经营决策与内部管理改革效果.所以,年对于广大川南经销商来讲,是一次现场实地考试.

而面对年的环境,我们建议各位经销商考虑在"如何让员工的付出更有价值"方面多下工夫,之所以这样提出,是根据08,20xx年川南的很多经销商都在搭建管理体系,而目前大多数经销商的管理框架是有了,也在运行着绩效考核,制度,企业文化等体系,但是否真正创造了价值是值得大家去思考的.体系的建立往往是经销商根据历史经验,或者参考别的经销商建立的,只是一种工具,很多经销商认为有了这个体系就可以了,这是错误的.管理体系只是一个方法,而不是目的,管理的目的是提高利润,提高效率.而如何让这个体系产生价值呢?其中的核心就是,执行体系的人的价值创造性!所以,我们在考虑年的问题的时候,建议各位思考一下:"如何让我们的员工付出更有价值"一个优秀员工的付出和一个差的员工的付出,除了工资以外,我们对其的成本几乎是一样的.而管理的本质就是让不优秀的员工同样创造出优秀员工的价值,毕竟这个世界上,优秀的员工太少,能让我们摊上的几乎都不是优秀员工.所以,我们只能从如何让不优秀的员工创造出优秀的员工的价值入手.

那么如何让不优秀的员工创造出优秀的员工的价值呢?有以下几点供大家参考:

1.从管理者的心态里要有"承认员工,用其所长的思想",这是个通病,经常听很多经销商会说,员工这不行,那不行,我就问他,你心目中的员工是什么样的,他说道:能力如何如何,忠心如何如何,素质如何如何…….,我反问了一句:你打算给其多少钱?若员工达到这种要求,估计是要拿年薪的.做为经销商来讲,我们不得不面对一个现实,优秀的人才都到厂家去了,都自己当老板去了!所以,我们先不要去看员工这不行,那不行,而先看看,员工有哪些优点,缺点是每个人都有的,如果我们整天想改变员工,确实是不可能的,因为员工形成这些缺点不是一天二天就形成了,而是多年来一直形成的,人家多年来形成的,你要在短时间改变,确实是很不现实的.所以,我们能做的就是把每个人的优点充分调动和发挥起来,至于缺点,有些可以通过制度,有些可以通过安排的工作尽量不让其缺点发挥作用就行,当然我说的缺点不是指人品上的,也不是指懒,只要员工人品上没有问题,不懒,都是可以塑造的.从我个人对川南公司经销商的调查中看,很多公司的矛盾与问题,是与管理者不断的想改变其员工的缺点是很有关系的.在实践中,我们可以设置底线原则,[人品,勤劳],不低于这个底线原则的人都是可以用其所长的.

2.我们必须要去培养员工,很多经销商老板是不愿意的,原因很简单,"把员工培养出来了,他就飞了,甚至会培养出一个竞争对手来",但反过来,我倒看到没有一个企业因为培养出很多优秀的人才而关门的,倒是很多培养不出来优秀员工的企业,日子过得非常难.销售的本质就是"示范+调动",管理就其本质就是"教育",教员工方法,育员工做人.如果,失去了本质是教育,那么这个管理只是一个口号.所以,培养员工是