招投标文件评审表[最新版]

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招投标文件评审表

其它投标合同与经济风险：
项目预计毛利率为
%
评审意见：
□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
评审人：
年月日
中国建筑合同管理表格
投标文件评审表
项目名称：嘉道狮子山花园项目
管理目标管理组织平面布置
施工方案
质量管理工期目标现场安全文明
管理
物资材料保证
其它生产要素保证
施组技术部分工期目标是否满足招标文件要求？质量目标是否满足招标文件要求？安全文明和其他目标是否满足招标文件要求？项目管理组织机构设置是否健全、合理？项目经理及主要成员条件是否符合招标文件要求？施工现场平面布置是否合理？临时用水用电设计方案是否合理？临建设施布置是否合理？施工方案及技术措施是否合理？特殊工程的施工技术措施是否保证？季节性施工技术措施是否保证？交叉施工作业技术措施是否保证？降低造价措施是否合理？有无新技术、新材料、新工艺的应用与推广？质量管理保证体系是否科学、合理、可行？质量控制和保证的具体措施是否有针对性？工期目标是否合理？施工进度计划编制是否合理？施工进度计划保证措施是否合理？现场开工日期能否保证？安全保证措施是否科学、合理、可行？安全目标是否满足国家、政府和企业有关规定要求？是否有 CI 设计目标？是否有文明施工措施？主要材料能否当地采购？有无特殊材料或构（部）件的采购与供应？特殊材料或构（部）件的加工与供应能否保证？半成品或构件能否保证供应？有无商品混凝土使用？商品混凝土的供应能否保证？施工机具设备能否保证？模板架料能否保证？劳动力资源能否保证？特殊构（部）件的加工与供应能否保证？

投标文件综合评审表

投标文件综合评审表
综合评审表编号：日期：
说明：投标文件评审涉及的符合性与完整性评审、技术满足性评审和商务符合性评审分别见
附表一、附表二和附表三。

附表一：
投标文件符合性及完整性评审表
综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置。

附表二：
投标文件技术性评审表
综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求和工程技术的特点，可适当调整栏目设置和权重。

附表三：
商务文件评审表
综合评审表编号：日期：
说明：1、评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置和权重。

2、按有效投标报价自低到高取5家，算术平均后降5%-8%作为合理低价范围，投标报价在此范围内的最低报价为最佳报价。

投标文件详细评审表

架空地板的施工方法及质量保证措施（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
挑空处U型玻璃隔墙做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
旋转楼梯结构及装饰做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
食堂天花的施工做法（满分1分）
2.2.1（5）
同类工程业绩
（满分4分）
同类工程业绩（满分4分）
投标人近三年内完成的同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有室内装饰装修面积5万㎡以上的同类施工业绩（住宅除外））的业绩，每项得1分，最多得4分，否则本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印件加盖公章。
2.2.1（6）
述标
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
2.2.1（4）
项目管理机构（满分4分）
项目经理（满分4分）
近五年完成同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有室内装饰装修面积5万㎡以上的同类施工业绩（住宅除外）），有一项业绩得2分，最多得4分，否则本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印件加盖公章。
措施全面、有针对性、具可实施性：得3-4分
措施一般：得1-2分
没有或不合理：不得分
2.2.1（3）
主要部位施工方法（满分6分）
室内弧形结构顶吊装异形木纹铝板吊顶做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
走廊玻璃隔断的处理方法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
一般：得3-4分
差：得0-2分
以招标控制价的综合单价作为该项目综合单价基准价，对于投标综合单价高于基准价30%的，则视为该项投标报价不合理。

招投标文件评审记录表文本模板

招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。

法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。

资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。

业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。

商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。

2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。

项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。

技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。

售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。

3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。

价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。

价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。

六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。

法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。

提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。

类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。

投标文件评审表

施工机具设备能否保证？是□否□
模板架料能否保证？是□否□
劳动力资源能否保证？是□否□
特殊构（部）件的加工与供应能否保证？是□否□
注意事项：技术标是否为暗标？是□否□
评审意见：
评审人：年月日
安全目标是否满足国家、政府和企业有关规定要求？是□否□
是否有 CI 设计目标？是□否□
是否有文明施工措施？是□否□
物资材料保证
主要材料能否当地采购？是□否□
有无特殊材料或构（部）件的采购与供应？是□否□
特殊材料或构（部）件的加工与供应能否保证？是□否□
半成品或构件能否保证供应？是□否□
其他生产要素保证
质量管理
质量管理保证体系是否科学、合理、可行？是□否□
质量控制和保证的具体措施是否有针对性？是□否□
工期目标
工期目标是否合理？是□否□
施工进度计划编制是否合理？是□否□
施工进度计划保证措施是否合理？是□否□
现场开工日期能否保证？是□否□
现场安全文明管理
安全保证措施是否科学、合理、可行？是□否□
投标管理表格
投标文件评审表
表格编号
项目名称：
技术标编制部门
管理目标
工期、质量目标是否满足招标文件要求？是□否□
安全文明和其他目标是否满足招标文件要求？是□否□
管理组织
项目管理组织机构设置是否健全、合理？是□否□
项目经理及主要成员条件是否符合招标文件要求？是□否□
平面布置
施工现场平面布置是否合理？是□否□临建设施布置是否合理？是□否□
施工方案
施工方案及技术措施是否合理？是□否□
特殊工程的施工技术措施是否保证？是□否□

招标文件评审表_secret

招标文件评审表(SC-0201)
单位名称：时间：年月日
工程名称业主名称
评审审批单位集团审批原因
工程地点承包内容
计价方式规模
招标方式交标时间
工期要求及奖罚质量要求及奖罚
主材供应方式、价差是否可调
工程资金来源、到位情况
预付款、工程款支付时间、比例（分月进度、竣工、结算办理、保修）
投标和履约保函（额度、现金或银行保函）
项目管理班子要求
评分办法
与信息评审差异条款（若存在差异条款，填写附页内容，若无差异，直接在此填写“无”。

）
评审意见（填写明确并签字）
市场营销部门意见项目管理部门意见
财务管理部门意见法务事务部门意见
主要风险及
防范措施
综合意见
分管领导意见审批领导意见。

招标文件评审表2

注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。

合同签订评审记录表合同评审表附件授权委托书现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。

授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。

授权委托单位（公章）：法定代表人（签章）：_________年______月______日供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。

核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

招(议)标文件评审表

招标范围：；建筑规模：。
2
投标资格评审
3
企业业绩（荣誉等）
4
项目经理业绩（荣誉等）
5
企业财务、资信情况
6
技术标评分
7
商务标评分
8
项目经理答辩
9
其他方面
客户需求
工期要求
□非常紧□比较紧□紧□正常
质量要求
□优□良□合格
创优要求
□国家级□省级□市级□合格
安全文明
□国家□省级□市级□无
投标资质
□特级□一级□二级□三级
建设方人员态度、文化、手段及合作
5
如工程不能完成对企业的社会影响
6
合同无定量或要承包商算量的风险
7
合同蓝本采用风险
8
合同条文苛刻程度
9
履约保证金、保修金、延期罚款等
10
设计责任风险（如有设计应为高）
11
指定分包商/材料商管理风险
12
工程变更后处理风险
13
可索赔风险，包括工期等
14
被指定分包商/材料商索赔风险
评审意见
签字：年月日
公司技术质量部门
评审意见
签字：年月日
公司领导层意见
公司营销副总经理
意见
签字：年月日
其他领导意见
签字：年月日
公司总经理意见
签字：年月日
招（议）标文件评审表
工程名称
立项编号
项目基本情况
索引《项目立项审批表》
项目建设方基本情况
索引《项目建设方基本情况表》
项目所在现场情况
索引《项目所在现场情况表》
项目风险评估
评估内容
风险程度
可采取的措施

(完整word版)投标项目评审表.doc

投标项目评审表项目名称投标时间主管部室市场开发部负责人
一、招标人社会信誉：
二、投标主要条款：
1. 建设地点
2. 建设规模
3. 承包方式
4. 质量标准
5. 招标范围
6. 工期要求
7. 资金来源
8. 投标人资质等级要求
9. 工程报价方式
10.付款方式
11.质保期
12.计税形式
13.投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15.投标文件份数
16.电子版：
17.投标文件提交地点及截止日期
18.履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1 、工程概况；
2 、施工范围；
3 、施工质量、进度 (工期 )、安全文明施工要求；
4 、甲乙方的主要责任；
5 、付款条件；
6 、洽商变更条款；
7 、验收条款；
8 、结算条款；
9 、违约条款，
风险管控部负责人
市场开发部负责人
人
部
市场营销部负责人门
评
审
人意经营管理部负责人见
财务部
人负责人
工程管理部负责人
人
公司领导审批：。

招标文件评审表(最新版)

是否合理
是□否□
黄
结算尾款支付时间
是否合理
是□否□
黄
变更、洽商、签证价款支付时间
是否合理
是□否□
黄
保修款支付
是否合理
是□否□
黄
预付款担保额度、时间、格式
是否合理
是□否□
黄
履约担保
担保额度是否超过企业规定指标
是□否□
红
是否要求用现金担保
是□否□
农民工工资支付担保额度、时间、格式
是否合理
是□否□
黄
风险综合评价
招标文件评审表
表格编号
4/6
项目名称
评审部门
评审内容
评审指标
评审结论
风险控制级别
审计询
单位
（造价公司）
价格条件
是否合理
是□否□
红
计价方式
是否描述清楚
是□否□
黄
工程量确定方式
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
人工材料价格调整方式
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
价格中包含的风险范围
是否描述清楚
是□否□
黄
黄
工期顺延条件
是否合理
是□否□
工期延误的处罚
是否合理
是□否□
黄
工程质量缺陷责任的承担
是否合理
是□否□
黄
竣工验收日期的定义
是否合理
是□否□
黄
总承包管理的内容
是否描述清楚
是□否□
黄
是否合理
是□否□
保修期
是否描述清楚
是□否□
黄

招投标文件评审表[最新版]

招投标文件评审表[最新版] 项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：1.建设行政审批手续是否齐全；2.发包主体是否具备法人资格，是否描述清楚；3.合同内容是否描述清楚，是否合理；4.保修期、保险购买是否描述清楚，是否合理。

评审结论：通过□ 不通过□表格编号：1/6风险控制级别：黄项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：1.垫资是否存在，是否超过企业规定指标，是否无限期，是否合理；2.支付比例是否低于企业规定指标，竣工后支付比例是否低于企业规定指标，是否合理；3.担保额度是否超过企业规定指标，是否要求用现金担保，农民工工资支付担保额度、时间、格式是否合理；4.工程预付款额度，工程进度款支付额度，工程进度款支付时限，结算尾款支付时间，变更、洽商、签证价款支付时间，保修款支付，预付款担保额度、时间、格式，履约担保是否合理。

评审结论：通过□ 不通过□表格编号：2/6风险控制级别：红、黄项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：1.对发包人的违约罚则是否合理；2.对承包人的违约罚则是否合理。

评审结论：通过□ 不通过□表格编号：3/6风险控制级别：黄项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：合同生效方式约定是否存在导致合同失效风险，争议解决方式是否合理。

评审结论：通过□ 不通过□表格编号：4/6风险控制级别：黄项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：合同履行期限、违约责任、争议解决方式是否合理。

评审结论：通过□ 不通过□表格编号：5/6风险控制级别：红项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：保密条款是否合理。

评审结论：通过□ 不通过□表格编号：6/6风险控制级别：黄。

投标书评审表

投标书评审表年月日项目名称项目编号评审内容1审核同类问题表述不一致或者文字和计算有错误的内容做澄清补充2是否存在以他人名义投标传统投标行贿的标3投标人的报价是否符合收费标准4是否符合国家相关规定和招标文件的要求评审意见和结论
投标书评审表
年月日
项目名称
项目编号
评审内容
1、审核同类问题表述不一致或者文字和计算有错误的内容做澄清、补充
2、是否存在以他人名义投标、传统投标、行贿的标
3、投标人的报价是否符合《收费标准》
4、是否符合国家相关规定和招标文件的要求
评审意见和结论：
批准：评审组成员姓名 Nhomakorabea所属部门
职务
技术管理中心总工程师
项目部负责人
项目负责人
项目技术负责人
工程部负责人
采购部负责人

招标文件评审记录表

招标文件评审记录表版本：1.0 日期：（填写日期）1. 项目名称：2. 项目编号：3. 招标人名称：4. 招标代理机构名称：5. 中标人名称：评审内容：1. 投标人资格审查2. 技术方案评审3. 经济方案评审评审结果：1. 是否符合投标要求：2. 技术方案是否符合招标文件要求：3. 经济方案是否合理：评审意见：1. 投标人资格审查投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）2. 技术方案评审投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）3. 经济方案评审投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）总体评价：（在此填写总体评价）备注：（在此填写备注）总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 招标文件评审记录表：记录招标过程中各项评审的结果和意见；- 项目编号：招标文件中对应的项目编号；- 中标人名称：评审结束后被确定中标者的名称；- 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保其符合招标文件要求；- 技术方案评审：评审投标人的技术方案是否符合招标文件要求；- 经济方案评审：评审投标人的经济方案是否合理。

2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 招标人：需求方所指定的，对拟采购品目进行招标活动的组织；- 招标代理机构：受招标人委托，为招标人服务，从事代理招标工作的机构；- 中标人：在评审结束后，被确定为中标者的投标人；- 投标要求：招标人对潜在投标人应当遵守的规则和要求；- 技术方案：设计、制造或施工等过程中形成的方案，必须具备技术先进性、可行性、经济合理性和安全可靠性；- 经济方案：根据项目需要，按照相关规范与标准，并结合实际情况，对项目所需要的各项费用进行估算。

招标文件评审表

参加评审部门汇签：工程部：安质部：
财务部：工经部：
物机部：试验室：
评审单位记录人：评审日期：
XXXX工程局物资采购招标文件评审意见
招标单位名称
XXXX工程局集团第X分公司
包件数
4个
工程项目名称
XXXX工程局集团第X分公司XX地铁X号线XXXX-KXZX项目部
开标时间
20XX.10.22
项目所属单位
XXXX工程局集团第X分公司
开标地点
XX省XX市
招标编号：
CRXXSX7-XXXXXX(20XX)17号
报审经办人
XXX
拟招标2
估算标的额（万元）
1100万
计划反馈时间
20XX.9.23
评审内容
对投标人须知、评标办法、合同文本、技术标准等进行评审。
评审意见汇总
本招标文件经项目经理部各部门负责人评审后，对投标人须知、评标办法、合同文本、技术标准等各项无异议，一致同意上报公司相关部门审核。

招标文件评审表yw-6

c.评审意ห้องสมุดไป่ตู้不一致的3000万以内项目报常分管领导审批，3000万以上报总经理审批。
▍业务人员： ▍所属部门： ▍评审时间：年月日
▍项目名称： ▍投标时间：年月日
评审内容及工程情况概述
▍工程质量验收标准:▍工程质量奖项要求:
▍工期要求:▍设计单位:
▍投标保证金要求及退还时间:▍项目经理要求:
▍图纸押金及退还时间:▍代理公司:
▍竞争对手:▍工程规模（总造价万元、预计中标）
1.与业主关系:
2.报价要求:□ 固定总价 □ 固定单价 □ 可调价格 □ 费率招标
3.投标适用的定额、地方法规及预算软件要求:
4.人工单价/取费:
5.评标办法:
6.预付款及进度款情况：
7.违约处罚要求:
8.其他承诺性要求：
如会议评审，其他评审要点：（可附页）
▍团队负责人/办事处领导意见：
年月日
▍投标部门意见：
年月日
▍工程管理部门/区域/项目经理意见：
年月日
▍营销中心意见：
年月日
▍分管领导意见：
年月日
▍总经理意见：
年月日
招标文件评审表YW-6业务管理
a.本表为拿到招标文件后决定投标前进行评审用。决定投标后如业主对原招标文件实质条款进行修改或要求投标人作出其他承诺需进行二次评审，评审通过后方可投标；评审范围为业务管理流程4.1.2
b.除全部满足业务管理流程4.2.1要求外，驻外机构将需评审的项目评审表传真回总公司营销中心，或通过视频会议评审，

招投标文件评审表[最新版]

招投标文件评审表

投标文件综合评审表

投标文件详细评审表

招投标文件评审记录表文本模板

投标文件评审表

招标文件评审表_secret

招标文件评审表2

招(议)标文件评审表

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最新标书审查表(模板)

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投标书评审表

招标文件评审记录表

招标文件评审表

招标文件评审表yw-6