西游记与团队建设
《西游记》中的团队建设：取经路上的默契合作
西游记中的团队建设：取经路上的默契合作概述《西游记》是中国古代四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人（孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）历经九九八十一难，前往西天取经的故事。
在这个旅途中，他们面临了众多危险和困难，但通过默契合作和团队建设，最终成功完成了任务。
本文将探讨《西游记》中所展现的团队建设理念以及对现实生活中团队合作的启示。
团队目标与分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人明确了他们的共同目标：取得真经，拯救众生。
每个角色都有自己独特的能力和责任，并相互协助。
孙悟空具有超凡的武功和智慧；猪八戒虽然愚笨但力大无穷；沙僧以沉稳和冷静为特点；而白龙马则是忠诚而可靠的支持者。
每个成员根据自己的才能和角色分工，共同努力实现团队目标。
团队协作与信任《西游记》中的师徒四人旅程中仍然会面临各种挑战和考验。
他们互相支持并充分信任彼此，始终坚守信念。
无论是面对妖魔鬼怪，还是频繁的诱惑和困境，他们都保持默契合作，并相互帮助解决问题。
这个团队不仅在追求团队目标上具有高度的一致性，在处理危机情况时也展现出紧密配合、相互信任的特点。
互补优势与智慧分享师徒四人各自拥有独特的技能和优势。
孙悟空的腾云驾雾、火眼金睛等神通广大；沙僧善于方寸禅定，可以用智慧化解危机；猪八戒虽然愚笨但乐观活泼，经常给大家带来欢笑；白龙马则以坚强毅力和忠诚为基础。
他们利用自己的优势互补，在困境中相互激励，取长补短。
同时，他们也乐于分享自己的智慧和经验，以便更好地共同进步。
沟通与解决问题《西游记》中的师徒四人在面对各种困难时，注重沟通并寻求共识。
他们通过相互讨论和交流意见来解决问题，并积极参与集体决策。
即使有时候存在争议，但最终会达成共识并采取行动。
这种有效的沟通和解决问题的方式为团队战胜各种艰难提供了基础。
结论《西游记》展现了团队默契合作与团队建设的重要性。
通过师徒四人在取经路上所展现出的协作、信任、互补优势和沟通等特点，我们可以得到一些在现实生活中团队合作方面的启示。
团队建设之西游记分享
会议主要内容
西游记—吴承恩
会议主要内容
领导：唐僧（完美型） 队员：孙悟空（力量型） 猪八戒（活泼型） 沙僧 （和平型） 白龙马 （和平型）
会议主要内容
一．为什么是唐僧领导？
会议主要内容
1、有崇高的信念——一定要去西天取经
2、仁德—— “人是人妈生的，妖是妖他妈 生的 ” 3、人际关系——“观音姐姐”“玉帝哥哥” 4、无为—— 包容
会议主要内容
团队核心：孙悟空
1、个性鲜明——嫉恶如仇 无法五天 2、七十二变——本领大 居功自傲
会议主要内容
孙悟空为什么拜唐僧为师： 1、搭救之恩 2、 成长的要求
会议主要内容
唐僧如何管理孙悟空： 关键时候：念
紧箍咒
会议主要内容
团队成员：猪八戒 1、开心果 2、马屁精 善于见风使舵 3、本领一般 嫉妒心 4、惰性 无主见
会议主要内容
祝大家早日实现梦想！
会议主要内容
团队少了八戒，会变得无趣和厌倦
会议主要内容
团队成员：沙僧 1、忠诚 2、实在 3、善于调和矛盾 团队成员 ：马龙马 1、默默奉献 2、敬业爱岗
会议主要内容
沙僧和马龙马是团队的基石
会议ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要内容
大结局：修成了正果
会议主要内容
总结：
1、目标一致 2、利益一致 3、制度严明 4、人员结构合理 5、人员素质高 6、上级支持
《西游记》团队建设的探讨
《西游记》团队建设的探讨《西游记》团队建设的探讨《西游记》是中国四大名著之一，很多人都看过，即使没看过，也听说过。
如果用现代管理人的眼光看，唐僧师徒四人行走路程十万八千里，最后到达灵山，其实是一个团队成功的见证，可以昭示世人很多道理。
唐三藏从长安出发时，就萌发了团队意识。
他知道：如果单靠他一人，是到不了佛祖那里的。
悟空、白龙马、八戒、沙僧一个个来到唐僧的身边，开始，悟空目的是为了离开五行山，白龙马是为了离开困龙潭，沙僧是为了离开流沙河免遭万箭穿心之苦，而八戒是最不愿意上路的。
但是，他们经过三打白骨精的考验和整合后，统一了认识：他们是“有罪”之人，要脱离罪孽和获取功名最快的方法就是保唐僧取西经。
由此可见，一个团队的'成功，前提是大家必须有共同的“西天取经”价值观和一致的目标。
《西游记》中，唐僧师徒四人的个性差异十分明显。
唐僧目光远大，有坚韧的品格和很强的原则性，不达目的不罢休，但他做事、决策缓慢。
孙悟空干轻十足，崇尚行动，精明能干。
可是，他性格放荡，难以约束。
猪八戒性格开朗，肯帮助同事，能够接受任何批评而毫无负担压力。
不过，他意志薄弱，容易放任自己。
沙和尚则忠诚老实，任劳任怨，而且能够在压力下保持冷静。
但是，他能力一般。
唐僧师徒四人，谁都有明显的缺点，但是，他们组成一个团队后，却爆发出强大的战斗力，西天路上九九八十一难，一一被他们战胜，最终完成“西天取经”大业。
我们从中可以悟出这样的道理：一个团队的成功，不能靠单打独斗，团队中每个人都有其长处，必须发挥团队每个人的作用，才能实现团队的目标。
美国《财富》杂志最新统计资料表明：世界公司500强中，80％以上的公司都在倡导团队工作方式。
目前，我们有的团队非兵不精、将不能，而执行力不强，弊在不重视团队建设。
团队建设关键是要有明确的目标，要善于容纳各种人才，扬长避短，把团队最大优势发挥出来。
《西游记》中团队建设
《西游记》中团队建设《西游记》中的取经团队最⼤的好处就是互补性，领导有权威、有⽬标，但能⼒差点；员⼯有能⼒，但是⾃我约束⼒差，⽬标不够明确，有时还会开⼩差。
但是总的来看，这个团队是个⾮常成功的团队，历经九九⼋⼗⼀磨难，但最后修成了“正果”。
阿⾥巴巴的总裁马云，就⾮常欣赏这⽀“神仙团队”，认为⼀⽀理想的团队就应该有这四种⾓⾊。
⼀⽀坚强的团队，基本上要有四种⼈：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执⾏有⼒。
⼀德者居上唐僧是⼀个⽬标坚定、品德⾼尚的⼈，他受命唐王，去西天取经。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的⽩龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此⼤任的团队领导？关键在于唐僧有三⼤领导素质：⾸先，⽬标明确、善定愿景。
作为⼀个团队领导，能够为团队设定前进⽬标，描绘未来美好⽣活是必要素质。
领导如果不会制定⽬标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从⼀开始，就为这个团队设定了西天取经的⽬标，⽽且历经磨难，从不动摇。
⼀个成功的团队，肯定有这样的领导，团队的领导本⾝就是企业⽂化的传承者和传播者，只有他⾃⼰坚定不移地信奉公司的⽂化，以⾝作则，才能更好地实现团队的⽬标。
其次，⼿握紧箍，以权制⼈。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空⼀棒打死，或者使唤不动他。
这也是⼀个团队领导的必备技能，⼀定要树⽴⾃⼰的权威，没有权威，也就⽆法成为领导。
但是唐僧从来不滥⽤⾃⼰的权⼒，只有在⼤是⼤⾮的时候，才动⽤⾃⼰的惩罚权，这对团队领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥⽤，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感⼈，以德化⼈。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，⽼觉得这个师傅⾁眼凡胎、不识好⽍，但是在历经艰险后，唐僧的执著、善良和对⾃⼰的关⼼也感化了孙悟空，让他死⼼塌地保护唐僧。
作为⼀个团队领导，情感管理也是⾮常重要的，尤其在中国⽂化的⼤背景下。
中国⼈往往是做⽣意先交朋友，先认可⼈，再认可事，对事情的判断主观性⽐较⼤。
《西游记》里的团队建设
《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一、团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
从《西游记》看团队建设
从《西游记》看团队建设《西游记》的故事家喻户晓，各种影视剧也已经翻拍多次。
作为80后，我们可以说是看着央视经典版《西游记》长大的，但我们看了这么久的故事，究竟讲的是什么呢？无论是取经路上的艰难困苦，还是一路上降妖除怪的惊险刺激，这些情节似乎都围绕着一个主题有条不紊地展开，那就是取经四人组在坚持不懈地追求各自的成功。
从《西游记》中我们可以看到：每个人在一开始都有一个立志阶段，哪怕是具体到做某一件事，也都是源于最初的一个念头。
因此，立志阶段总是在幼稚期完成的，是最不成熟的，因为它处于整个事件的最前端；没有立志，便谈不上努力：做任何事，首先要有一个目标，没有目标，你就不知道要朝哪个方向努力；没有努力，便谈不上怀疑：在前进的过程中，一定会因各种困难而产生种种怀疑，我的决定是否正确？我的努力是否有效？我坚信的理论是否有问题？或者理论根本就不对？还是从一开始我就被误导了？这些都是正常的，它们说明你认真努力过；没有怀疑，便谈不上坚定：事实上，你怀疑的两个方面都是对的，同时也都是有问题的，所以你才会怀疑！怀疑之后你站在哪一边，靠的是信念，而不仅仅是知识，只有认识到这一点，才可以称之为坚定；没有坚定，便谈不上成功：怀疑和坚定都是通向成功的中间过程，如果在怀疑中动摇或放弃，也就等于在成功的途中，自己主动放弃了。
那么，《西游记》中的取经四人组之所以能最终成功，靠的是什么呢？1. **能力**：成功需要具备能力。
《西游记》展示了这一点，特别是通过孙悟空这个角色。
他的能力在大闹天宫和西行路上的降妖除魔中显露无遗，证明了他非凡的才能。
在个人能力中，尤其重要的一项是坚持的能力。
任何一项事业都需要足够的时间和毅力。
在通往成功的路上，总会遇到各种阻力，而面对这些阻力，成功所需的时间是不确定的。
在《西游记》中，唐僧原本计划三年完成取经，结果却用了十四年。
这十四年里，他始终坚持不懈。
如果在任何一个时刻他放弃了，就会彻底失败。
2. **合作**：成功还需要合作。
西游记团队建设
五、团队建设
4、上级支持
在现代企业里，上级的支持是必不可少的。 多强大的团队碰到问题的时候也需要上级 的支持。
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六、如何管理团队
• 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最 厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个 有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙 悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？
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《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示
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一、《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的 统一目标，并始终如一为之努力的精神！
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六、唐僧如何管理团队？
1、追随事业理想 2、坚定事业方向 3、坚持以身作则 4、专业知识到位 5、强化教育培训 6、细化岗位职责 7、维系团队平衡
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六、唐僧如何管理团队
1、追随事业理想
取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在 第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦 想支撑着他，没有动摇他取经的信念。
《西游记》团队建设的启示
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《西游记》
• 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史， 在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、 世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。 经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主 人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五 行密码，就是金木水火土 .《西游记》除却本身引人入胜 的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。 孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、 善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己 带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味 其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活 哲理与人生智慧。
《西游记》中的友谊与合作的团队建设
西游记中的友谊与合作的团队建设引言《西游记》是中国古代四大名著之一，作为经典文学作品，它不仅讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事，更突出展现了友谊和合作在团队建设中的重要性。
本文将从不同角度探讨《西游记》中所描绘的友谊与合作对于团队建设的启示。
1. 唐僧师徒四人的友谊唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧这个师徒四人组成了一支独特的团队，他们共同面对各种危险和挑战，并最终成功地完成了取经任务。
他们之间积极互助、信任和支持，形成了深厚的友情。
这种友情使得他们在面临艰难时刻能够相互鼓励，在冲突中能够相互理解并化解。
2. 各角色优势互补形成强大团队每个角色都有独特的优势和专长。
孙悟空身手矫健、法术高强，猪八戒嘴快力大，沙僧具备智慧和耐力，而唐僧则拥有善良和博学。
四位角色相互合作，优势互补，共同完成各种任务。
这一点提醒我们团队中的每个成员都应发挥自己的优势，并在合作中取得更好的结果。
3. 团队面对困难和敌人时的协作意义在《西游记》中，师徒四人经历了无数困难和险境，但他们始终保持着稳定的团结和协作。
当面对邪恶的妖魔或神道之间的纷争时，他们共同合作、密切配合，在困境中制定出有效的解决方案。
这种协作精神不仅展现了他们之间的友谊，也向我们传达了一个重要信息：面对困难时只有通过团结与合作才能够克服。
4. 合理分工与有效沟通是关键唐僧师徒四人在启程前就明确了各自职责，并根据个人能力来决定具体分工。
同时，他们之间也保持着积极主动的沟通，及时交流信息和解决问题。
合理分工和有效沟通是团队能够高效运作的基础，在《西游记》中，这一点得到了很好的体现。
结论《西游记》中所描绘的友谊与合作给团队建设带来了许多启示。
友谊使团队成员之间形成紧密的关系，互相支持和鼓励；合作则让团队成员充分发挥各自优势，实现优势互补，取得共同目标。
同时，在困难面前，友谊和合作也能够增强团队的凝聚力和战斗力。
最后需要强调的是合理分工与有效沟通是保持团队高效运转不可或缺的因素。
《西游记》中的团队合作精神培养
西游记中的团队合作精神培养引言《西游记》是中国古代四大名著之一，也是世界文学宝库中的瑰宝。
故事中呈现出了团队合作的重要性和价值。
本文将探讨《西游记》中所展现的团队合作精神，并分析其中的元素和对我们现实生活中团队建设的启示。
1. 团队目标的明确与共识建立在小说中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成取经团队，他们拥有一个明确、共同的目标：西天取经。
这个目标为整个团队提供了方向和动力，使每一个成员都能够为之努力。
启示：在现实生活中，一个成功的团队需要明确自己的目标，并通过有效的沟通与协商建立共识。
只有当每个成员都知道自己为何而战并且愿意为之付出努力，才能形成强大而紧密的团结。
2. 互补性与利用优势在《西游记》中，每个角色都有各自独特的能力和特点。
孙悟空具有强大的武力和身手，可以直面危险；猪八戒虽然愚笨，却有着惊人的体力；沙僧则以默默无闻的修行者形象给予后勤支持，而唐僧作为团队领导者拥有智慧和善良。
启示：在一个团队中，每个成员都应该发挥自己的优势，并且相互补充。
通过合理分工、团队内部资源的有效利用和任务分配，团队能够更高效地完成目标。
3. 忠诚与信任在《西游记》中，取经团队面临了各种困难和考验。
他们不仅要对抗妖魔鬼怪，还要面对各种人性诱惑和考验。
尽管遭遇重重危险，但孙悟空等成员都展现出了极高的忠诚和信任，在关键时刻守望相助。
启示：在现实生活中，忠诚是团队成员之间建立深厚关系的基础。
只有相互信任并为彼此提供支持时，才能建立起强大而可靠的团队。
因此，团队成员应该保持忠诚与信任，并愿意为团队共同利益而努力。
4. 灵活应对变化和危机处理《西游记》中的取经团队在面对各种挑战时展现出了灵活应对变化和危机处理的能力。
无论是遭遇妖怪还是众生，他们总能够集思广益、密切配合以解决问题。
启示：在现实生活中，团队往往会面临各种变故和不确定性。
一个优秀的团队需要具备灵活应对变化的能力，并快速有效地解决问题。
这就要求每个成员都具备创新思维、适应能力和进取心。
从西游记看团队建设
结束语
祝大家早得真经！
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办
杀人不是目的
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
三、如何管理团队成员
管理人员在团队管理的过程中 需要扮演哪三个角色
三、如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
四、团队建设的要素
团队建设的要素是
四、团队建设的要素
四、团队建设的要素Fra bibliotek四、团队建设的要素
四、团队建设的要素
四、团队建设的要素
四、团队建设的要素
五、中国式管理
从前有一个庙， 庙里住着一个 姓冉的和尚， 他每天亲自去 挑水，哼着小 曲，心情愉快 极了！
上级新安排来了 一个和尚，冉和 尚怀着不愉快的 心情接受了这个 事实，为了要喝 水，只好和新和 尚一起去抬水来 喝！
为应该是哪位 为什么
一、取经团队的人物介绍
唐僧——超强个团队领导能力
以德服人 以善待物
总而言之一句话
以身作则
以诚达标
以志励人
一、取经团队的人物介绍
唐僧是师傅,是这个团队的最高领导,是决策层,运用自 己的管理模式和管理制度来管理团队,并且通过“软权 力”和“硬权力”的结合来调动整个团队,软权力就是 他的学识和出身,唐僧父亲是状元 出身好 ,自己又是唐 太宗的结拜兄弟 来头大 ,还是唐朝名噪一时的佛学家 专业知识强 ,更厉害的是唐僧还精通很多“国”语言 综合素质高 ,而且他有一个领导者最应该具备的品德ￚ 厚道 人格魅力 。按现在衡量人才的标准,他绝对是个 德才兼备的、十分优秀的管理者,他领导团队去西天取 经,必然获得成功。
《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事 历尽磨难终成正果的传说
从《西游记》看 团队建设
从《西游记》看团队建设《西游记》是一部古典文学巨著，它以独特的手法描绘了孙悟空、猪八戒、沙僧以及唐僧四人组成的取经队伍克服千难万险、历尽磨难最终取得真经归来的历程。
在这一历程中，四人相互依靠，齐心协力，充分彰显了团队建设的重要性。
首先，取经队伍之间的协作配合展示了团队建设中的默契。
在路途漫漫、危机四伏的旅途中，孙悟空、猪八戒、沙和尚分别发挥各自的特长，相互协作才能克服各种艰难险阻，取得胜利。
例如，孙悟空的火眼金睛和筋斗云能够提前通知前方危险情况，猪八戒的驮法可以帮助师傅渡过险滩，沙和尚则擅长法术，在必要时施展能力，为队伍争取更多胜利。
这种相互协作，展现了默契和信任，是团队建设的重要基础。
其次，四人的协作关系体现了团队建设中的合作精神。
唐僧身为队伍的核心，在关键时刻作出决策，却总是最为柔和、理智的；孙悟空一直是队伍中的缔造者，在危急时刻肩负起维护团队的责任；猪八戒虽有些笨拙，但总能给队伍带来喜感和欢乐，缓解队员们的紧张情绪；沙和尚沉稳沉着，不言不语，但却一直保护着整个队伍。
这种合作精神，是团队成员之间互相肯定、互相信任的体现。
最后，在四人彼此支持的背后也有团队建设的精神在支撑。
在打败各种妖魔鬼怪的过程中，四人得到了周围村民和其他师徒队伍的支持和帮助。
这种协作和互相支持的团队精神，带给了队伍成员和所有的旁观者一个正能量的力量。
综上所述，《西游记》描绘了一支团队的艰辛路程，但更重要的是，它为每一个团队成员带来了成长的空间，让每个人都学会了相互协作、互相支持、坚定信仰。
而这些价值观，同样适用于现实生活中的企业团队，实现了有效的团队建设。
因此，通过《西游记》了解并学习团队建设这一样具有现实意义的主题，可以帮助我们更好地理解领域内的重要性，同时也激发了我们对于团队合作的激情和热情。
与此同时，它也告诉我们，在创造一个成功团队的过程中，更重要的不是个人英雄主义和个人成就，而是整个团队的默契和协作。
团队建设故事——《西游记》团队建设“真经”
《西游记》团队建设“真经”
为了完成西天取经的任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了取经团队。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既赐袈裟、金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做、贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，但其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，孙悟空是这个取经团队里的核心，但是回想他大闹天宫的历史，恐怕没有人会想让这种人待在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了他，因此只好采用手段来收服他：首先，压在五指山下500 年；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中，然后向他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人），再给他戴个紧箍咒。
在取经项目实施的过程中，除了艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，如向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系请各路神仙帮忙（哪吒、如来佛）。
西游记中的团队问题尤其体现在《三打白骨精》这一则故事中。
但是这个团队通过不断磨合，总结经验教训，最后取得真经。
《西游记》的故事发展历程告诉后人：什么才是团队建设的“真经”，如何才能促使团队建设达到一种默契的程度，进而实现目标。
启示：管理者要明白团队建设的重要性，更要明白团队建设的五要素，这样才能建设好团队，发挥团队的力量，改变单打独斗的状况。
拿《西游记》小议企业团队建设
拿《西游记》小议企业团队建设中国四大名著中的《西游记》可谓文笔精湛，故事神奇，寓意深刻。
几百年来，早已家喻户晓。
但今人大多不读《西游记》原著，只看电视剧，故然感悟不到潜移默化于我们生活中的一些《西游记》现象。
笔者拿《西游记》取经故事来观察现代企业管理中团队建设的过程问题，发现取经故事情节还具有企业团队建设的理论意义。
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。
从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。
一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。
企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。
否则，这个企业将无法生存发展。
二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。
孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。
如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。
无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。
这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。
当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。
企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。
西游记的团队管理
西游记的团队管理西游记是中国古代文学经典之一，以其丰富的想象力、幽默的风格和深刻的哲理，深受读者喜爱。
而西游记中的四位主要角色，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧，组成了一支非常特殊的团队。
本文将从团队建设、领导风格、任务分工和危机处理等方面，探讨西游记的团队管理。
团队建设：信任和合作西游记中的四位主要角色，即孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧，身份各异、能力各有卓越之处，但他们之间都建立了深厚的信任关系。
孙悟空作为团队的核心和领袖，在决策和行动上赋予了其他队员充分的自主权，相互信任是他们团结合作的基础。
在团队建设方面，西游记给我们一个启示：建立和维护信任是团队管理中至关重要的一步。
领导风格：以身作则，信任指导在西游记中，唐僧担任着团队的领导者，而孙悟空则是实际的骨干力量。
唐僧的领导风格以身作则为核心，他从容、谦虚、善良，为其他队员树立了榜样。
孙悟空则是团队的事务型领导者，他拥有丰富的经验和强大的实力，能够指导其他成员在修行的路上。
领导者的不同风格相辅相成，使得整个团队能够在异域求真的旅途中前行，并实现目标。
任务分工：充分发挥优势，互补共赢西游记中的四位主要角色，每个人都有自己独特的技能和能力，任务分工得当使他们在面对危险和挑战时能够互相帮助，共同应对。
孙悟空具备多种法术和武器，是战斗中的主力；猪八戒身体强壮，擅长搬运和驱魔；沙僧则是修炼了不少的法术，拥有一些特殊的能力；唐僧则是睿智仁慈，为整个队伍提供指导和方向。
每个角色按照自身的特长和能力，在团队中发挥着关键的作用。
危机处理：统筹兼顾，紧急抉择在西游记中，团队面临了一系列的危机和挑战，例如妖怪的袭击、修行的艰辛、路途的险恶等。
在危机处理中，唐僧展现了他作为领导者的智慧和果决。
无论是面对危险的妖怪还是金圣宫的考验，唐僧都能够根据实际情况做出决策，并带领团队克服困难，完成任务。
这种果断和统筹兼顾的能力不仅保证了团队的安全，也为西行取经的成功奠定了基础。
西游记的团队管理给我们启示，团队的成功离不开信任、合作和互相信赖。
用《西游记》的故事打造团队合作精神
用《西游记》的故事打造团队合作精神摘要《西游记》是一部中国古代文学名著，其中蕴含了丰富的团队合作精神。
本文将通过探索主要角色之间的相互依赖和合作关系，以及他们面临的挑战和成功的解决方案，展示如何从中汲取启示，提升团队合作能力。
引言团队合作是现代社会中不可或缺的一个核心概念。
为了在竞争激烈的环境下取得成功，需要建立稳定、高效、协调一致的团队。
而《西游记》中所描绘的故事正是一个典型的例子，可以借鉴其中的智慧和经验来打造更强大的团队。
主体1. 孙悟空：领导者与团队精神孙悟空是《西游记》中最重要、最强大的角色之一。
他不仅有出色的领导能力，还展现了高度自律和毅力。
他通过坚持自己对正义和公平观念，并时刻保持着积极乐观的精神，激励整个团队面对挑战。
此外，孙悟空还鼓励团队成员敢于表达自己的意见和建议，从而建立了一个开放、相互尊重和信任的工作环境。
2. 唐僧：目标设定与规划唐僧作为团队领导者，具有清晰明确的目标设定和规划能力。
他在西行过程中不断调整路线、总结经验教训，并根据实际情况制定下一步的行动计划。
唐僧还强调每个人在团队中扮演的角色和任务，并通过有效的沟通和协调来确保团队朝着共同目标前进。
3. 猪八戒：合作与信任猪八戒是一个忠诚可靠的伙伴，在《西游记》中起到了重要的支持角色。
他通过与其他成员之间的友好互动和合作，展现了信任和忍耐的品质。
猪八戒始终相信团队其他成员，愿意倾听并接受别人的指导和帮助。
这种合作精神在现实生活中也是至关重要的，因为只有相互信任并合作，团队才能够克服困难和取得成功。
4. 沙僧：执行力和稳定性沙僧是《西游记》中一个非常值得信赖的角色。
他在整个旅程中表现出了很高的执行力和稳定性。
作为一个默默无闻的成员，沙僧通过努力工作、勤奋实践来推动整个团队向前发展。
他始终保持平衡和冷静的态度，处理各种问题和挑战，并及时调整自己的策略以适应变化。
5. 孙悟空与菩萨之间的合作《西游记》中，孙悟空要经过七重考验才能获得菩萨的认可。
从西游记看团队建设
从西游记看团队建设引言团队建设是现代社会中的重要议题，无论是企业、组织还是政府部门，都离不开一个高效、协作良好的团队。
而作为一部经典的中国文学作品，《西游记》中呈现的团队合作精神给我们提供了很多启示。
本文将从几个方面探讨如何从《西游记》中汲取团队建设的经验。
1. 目标明确《西游记》中的团队由孙悟空、猪八戒、沙悟净和唐僧组成，他们共同的目标是取得经书，实现西天取经的任务。
这个目标明确且共同，使得他们的团队合作更加紧密。
团队中的每个成员都清楚自己的角色和任务，以此为依托进行有效的协作。
在团队建设中，我们也应确立清晰的目标，让每个团队成员明确自己的职责和目标，从而提高整个团队的工作效率。
同时，要确保团队成员之间的目标是一致的，以避免出现内耗和分歧。
2. 协作配合《西游记》中的四位主要人物分别具有不同的能力和特点，他们之间的协作配合是他们成功取经的关键。
孙悟空的身手敏捷，被称为“齐天大圣”，猪八戒勇敢且力气大，沙悟净善于擒住妖怪，唐僧负责主持经书等。
这四位不同能力的角色相互协作，分工明确，共同努力克服了一个又一个的困难。
在团队建设实践中，我们也需要充分发挥每个团队成员的优势，相互配合，共同完成任务。
3. 团队精神《西游记》中的团队的合作精神非常强烈。
无论是在对抗妖怪，还是面对艰险险情，团队成员之间始终团结一致，互相支持。
他们相信“千里之行，始于足下”，勇往直前，不轻易放弃。
在团队建设中，团队精神起到了非常关键的作用。
一个团队若能形成紧密的团队精神，将更有助于提升团队成员的士气和凝聚力。
通过建立相互信任和激励机制，培养团队成员之间的默契和合作意识，加强团队精神的培养。
4. 面对困难的勇气和智慧《西游记》中的团队面对各种困难和障碍，但他们总能以勇气和智慧克服困难。
例如，当他们遇到火焰山时，孙悟空用筋斗云救援唐僧，最终成功地渡过难关。
团队建设中同样需要团队成员拥有面对困难的勇气和智慧。
面对挑战和困难时，团队需要有足够的勇气去冲破障碍，找到解决问题的办法。
从西游记看企业团队建设
孙悟空：创新者角色定位
创新思维
孙悟空善于变化，富有创 新思维，为团队解决难题 提供了新思路。
能力强
他拥有高超的武艺和神通 ，是团队中解决问题的关 键人物。
勇于挑战
孙悟空敢于挑战权威和传 统观念，推动团队不断前 进。
猪八戒：执行者角色定位
执行力强
善于沟通
猪八戒对待任务认真负责，能够迅速 付诸行动。
故事中，孙悟空、猪八戒、沙僧等角 色性格鲜明，各自具有独特的本领和 优缺点，在唐僧的带领下，共同完成 了西天取经的艰巨任务。
企业团队建设重要性
团队合作是现代企业中不可或缺 的一部分，一个优秀的团队能够 激发成员的潜力，提高工作效率
和创新能力。
良好的团队建设可以增强成员之 间的信任感和归属感，促进沟通 和协作，从而有助于企业实现长
学习提升
团队成员应保持持续学习的态度，不断提升自己的能力和素质，为 团队的发展贡献更多的力量。
创新发展
团队应鼓励成员提出创新性的想法和建议，促进团队的创新发展， 使团队始终保持活力和竞争力。
07
总结：从西游记看企 业团队建设启示
明确角色定位和分工协作重要性
角色定位清晰
西游记中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧各自承担不同角色，发挥各自优势， 共同完成任务。企业团队中，每个成员也应明确自己的角色定位，发挥专业特 长。
沟通方式多样性
口头沟通
团队成员之间面对面交流，直接 传达信息和意图，有助于快速解
决问题。
书面沟通
通过邮件、报告等书面形式进行 沟通，可以保留沟通记录，便于
回顾和跟踪。
非语言沟通
包括肢体语言、面部表情、声音 语调等，能够传达更为丰富的信
息。
信任基础奠定
[讲解]看《西游记》悟团队建设
![[讲解]看《西游记》悟团队建设](https://img.taocdn.com/s3/m/5d3c844981c758f5f71f6788.png)
[讲解]看《西游记》悟团队建设看《西游记》悟团队建设吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。
如果我们用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书，其中尤以《三打白骨精》最为精彩,从团队建设的反面案例角度为我们剖析一个失败团队的种种败相，只要我们细细品味，完全可以从中“吃出北京烤鸭的味道”，对我们今后的团队建设将有诸多裨益。
众所周知，三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建，尚处于团队的磨合期，师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同，师徒的之间沟通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不请示领导，八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功弥补自己的比较竞争优势，悟空与八戒相互较劲内耗，沙僧的协调工作效果不明显。
同时作为领导的唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危险认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思，不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，方法论也有问题，有家长做派(动辄念紧箍咒)，更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确(见悟空杀“无辜”，居然认为取得真经也没用)，信心动摇，长期忍耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，团队的管理控制系统调节失效。
此时吴承恩笔下的取经团队简直具备了所有失败团队的特征，唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理成章了。
经历这场灾难后的取经团队能够吸取教训，亡羊补牢，尽管风风雨雨，但是团队的磨合逐渐演变为一种默契，最终取得真经。
吴承恩实际上试图通过《西游记》的故事发展历程告诉后人:什么才是团队建设的“真经”，如何才能促使团队建设达到一种默契的程度，进而实现目标。
现实工作中遇到的问题使我们清醒地意识到:目前某些值得我们反思的事情，究其原由非兵不精、将不能，弊在团队建设。
如何把握团队建设的前进方向，使之按照我们的预定计划发展，将成为当前的一个重要课题。
西游记对团队建设管理的启示和感悟
西游记对团队建设管理的启示和感悟稿子一：嗨，亲爱的朋友们！今天咱们来聊聊《西游记》里那些关于团队建设管理的有趣事儿。
你看唐僧师徒四人，那可真是性格各异。
唐僧吧，虽然有时候有点迂腐，但他目标明确，意志坚定，一心就想着去西天取经，这就是团队的主心骨呀。
要是没有他这种坚定的信念，大家指不定走到哪儿就散伙了。
孙悟空呢，本领高强，敢打敢冲，就像团队里的业务骨干。
虽然有时候脾气急了点，但关键时刻还得靠他降妖除魔。
猪八戒呀，贪吃又懒，可他能给团队带来不少欢乐，也让紧张的取经路多了些轻松。
而且他会哄唐僧开心，协调团队关系也有一手。
沙僧就更不用说啦，老老实实，任劳任怨，挑着担子一路走，是团队里最靠谱的后勤保障。
他们能成功取经，靠的就是相互包容，相互配合。
就像咱们在工作中，有人擅长出主意，有人擅长执行，有人擅长协调关系，大家各展所长，才能把事情办好。
还有啊，遇到困难的时候，他们可没有一个人说要放弃。
这就告诉咱们，团队遇到挫折别害怕，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎儿。
所以说，《西游记》里的取经团队就是一个超棒的榜样，咱们得好好学学，打造出自己的优秀团队！稿子二：亲人们，咱们一起来唠唠《西游记》对团队建设管理的那些启发哈。
你想啊，这师徒四人凑一块儿，多不容易。
唐僧，那是有大理想、大目标的，他就像咱们团队里的领导，指明方向，带着大家往前走。
孙悟空，多厉害的角色！聪明、本事大，可也有不听话的时候。
这就好比团队里的那种能力超强，但得好好引导的员工。
猪八戒，虽然缺点不少，可人家心态好，会给自己找乐子，也能让团队气氛活跃起来。
这不就是团队中的开心果嘛。
沙僧，默默无闻地干活，从不抱怨。
这就是团队里踏实干活的大多数。
他们一路上经历了那么多磨难，有的连命都差点没了。
但为啥还能坚持下来？因为他们心里都明白，只有一起走到才能取得真经，实现目标。
而且，他们之间也会有矛盾，有争吵。
但吵完了，该一起面对困难还是一起面对。
这就告诉咱们，团队里有分歧不怕，关键是要及时沟通，把话说开。
《西游记》与团队建设
化的演示，成功学所提倡的 几大要素在唐僧身上得以集 中体现
6
西游记的成书背景
• 西游记讲述唐贞观年间，陈玄奘奉命 前往西天取经，途中历经磨难，终得 真经的历史故事
• 西游记成书于明代中期嘉靖年间，作 者吴承恩
• 明代中期社会特点： • 儒释道三教合一 • 商业发达，开海禁，对外贸易繁荣 • 王守仁心学得到发展 • 四大名著相继产生
关注他们 • 没有观众，他们是不
能努力工作的
• 务实而讲效率，能够 承担责任
• 对管理他人感兴趣， 但不是个人主义者
• 重视结果，懂得竞 争，喜欢奖赏
• 他们重事不重人 • 他们以成败论英雄，
轻视人际关系
42
团队建设
• 肯定他们的思维能力，对他们的思考结果表示兴趣 • 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美 • 别直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉
想，认清现实。要顺应事态，不要被自 己的三昧真火烧毁了
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唐僧成功启示录
• 西游记第十四回：心猿归正，六贼无踪 • 六贼：眼看喜、耳听怒、鼻嗅爱、舌尝
思、身本忧、意见欲 • 悟空杀六贼，代表要做想成功，首先要
用心来克服自己的六欲，六根清静乃成 功之本
佛即心兮心即佛，心佛从来皆要物。 若知无物又无心，便是真如法身佛。 无异无同无有无，难舍难取难听望。 善恶千端无所为，便是南无释迦叶。
戒，意在人生历程中要时时刻刻以心养性，遵 守人生戒律，做到心性和谐，才能成就自己
• 卷帘大将因在天有罪，堕落流沙河，忘形作怪， 专吃人心
• 孙悟空收服沙和尚，取名沙悟净，吾心乃净 • 沙僧是唐僧的情。人生在世，专苦一个情字
17
唐僧成功启示录
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个人利益与团队利益
• 个人利益的实现： 1、唐僧：世俗成佛
2、孙悟空：感恩报德 3、猪八戒：丰衣足食 4、沙和尚：官复原职
• 菩萨给取经队伍的每一个成员开出的价格如下:
1. 2. 3. 4. 5. 老唐: 走到西天取经 = 正果金身(成佛) 白马: 驮老唐到西天 = 取消死刑 老沙: 保护老唐安全 = 不再飞剑穿心 + 官复原职 老孙: 保护老唐安全 = 从五行山下释放 老猪: 保护老唐安全 = 0
形成
陈玲
震荡
林柯
杨晓莹 规范化 黄永生 叶威波 执行任务 黄春燕 结果 内容整理与ppt制作 赖亮生 李浴霞 西游记中的绩效考核 联系理论与现实 企业执行力
——by by陈玲 形成——by陈玲
• 首先是团队的目标必须明确 • 有了坚定的目标之后,进行分析,如何招募合适的 人员来执行任务. • 合理的人员分工：
1. 一把手:唐僧 2. 二把手:孙悟空 3. 三把手:猪八戒 4. 四把手:沙僧
——by by林柯 冲突的产生与解决——by林柯
• 冲突的产生：在三打白骨精中，冲突主要来自两方面，即唐僧与孙悟空之间的
上下级冲突和猪八戒和孙悟空之间的同级冲突。
• 个人责任：
1、孙悟空 2、唐僧 3、猪八戒 4、沙和尚
1.猪八戒的需求是生理 2.沙和尚的需求是安全 3.白龙的需求是归属 4.唐僧的需求是荣誉 5.孙悟空的需求是实现自我价值。
团队建设——by黄永生
• 情感管理 • 内部分工：优势互补、能力互补、个性互补
1.唐僧属完美型，他是整个团队的核心。 2.孙悟空属力量型性格，他是取经计划最坚定的执行者。 3.猪八戒属活泼型性格。调动气氛的开心果。 4.沙和尚属和平型性格。他是调解人并负责后勤。
• 解决方式：众仙家作证（权威、公正） • 启示：
1. 团队领导者要强化自身能力和个人素养，以能力和人格魅力让下属信服，同时给予 下属足够的信任。 2. 下属要尊敬上级，对待同事要谦和。 3. 统一成员的价值观，打造团队凝聚力，让其成为约束成员行为和思想的规范守则。 4. 冲突并非都是不利的，有时也是对组织有利的。如何将对团队不利的冲突转为有利， 是管理者在面对冲突管理时需要思考的东西。
• 孙悟空的绩效考核更适合“结果控制面”。 • 猪八戒的绩效考核适合“过程控制点”。 • 沙僧适合“过程控制点”兼“结果控制面”。
理论联系实际——by赖亮生
• 团队的目标必须明确
理论联系实际
• 在有了坚定的目标之后， 需要进行分析，如何招募 合适的人员来执行任务
理论联系实际
• 以情感人，以德化人
卓越领导者应具备的核心素质4E——by杨晓莹
• Energy Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer nergizer（激励）调动和鼓励他人的能力—富有感染力 的热情使组织的潜能发挥到极至。 • Edge dge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求—坚 定的信念和大胆的支持 • Execution xecution（执行）达到目标
• 管理=管好+理顺， • 管理基于事实， • 管理是推力和支持力；
• 领导=带领+指导（辅导）； • 领导基于价值观； • 领导是做决策，监督执行。 • 领导是拉力。
团队领导者的信念——by杨晓莹
• •
将团队的业绩放在首位，并且承认自己需要帮助， 不搞个人秀。 对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的 信心。
吸引追随者的七大法宝——by杨晓莹
让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争
团队建设——by黄永生
• 理论介绍 • 成员对团队文化的认同以 及团队文化对成员的感召 • 案例：马斯洛需求层次理 案例： ——西游记的 西游记的5 论——西游记的5人团队
西游记与团队建设
黄春燕、赖亮生、杨晓莹、叶威波、林柯、黄永生、陈玲、 黄春燕、赖亮生、杨晓莹、叶威波、林柯、黄永生、陈玲、李浴霞
分工表
负责内容 负责人 研究方向/内容 研究方向 内容 1.团队目标的确立； 2.队员的选择与组合 3.团队分工 1.冲突的产生与解决； 2.个人利益与团队利益 （个人价值的实现）
——by杨晓莹& by杨晓莹 规范化——by杨晓莹&黄永生
• 如何管理和领导团队 （以唐僧为例） • 团队领导者的信念 • 卓越领导者应具备的 核心素质4E • 吸引追随者的七大法 宝
• • • • •
团队文化（凝聚力） 马斯洛需求层次理论 情感管理（人际关系） 内部分工 内部机制 ——黄永生
如何管理和领导团队——by杨晓莹
• 缺乏形成凝聚力的执行文化 • 管理规章制度不严谨、不合理、朝令夕改 • 管理制度执行过程过于繁琐 • 缺乏将工作分解和培训的方法 • 缺乏执行过程中的检查系统
西游记中的绩效考核——by黄春燕
人员
唐僧
职位
董事长
孙悟空
Байду номын сангаас
CEO
猪八戒
中层管理人员
沙僧
一般职员
西游记中的绩效考核——by黄春燕
• 团队绩效考核可采用“过程控制点，结果控制面” 的方式进行。
理论联系实际
• 及时解决冲突
理论联系实际
• 内部沟通充分
理论联系实际
• 善用外部资源
理论联系实际
• 自我价值实现
Thank you！ you！
The end！ end！
• 内部机制：等级制度，排资论辈
什么是企业执行力？——by叶威波
• 个人执行力：每一单个的人把上级的命令和想 法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成 任务的能力。 • 团队执行力：一个团队把战略决策持续转化成 结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就 是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
企业执行力差的原因