中小企业发展与制度创新研究

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制度性金融创新与我国中小企业融资担保体系发展研究

给 ” 就成为银行的理性选择（ｌｎｐｒｅ，银行与企业作为整体性因素来考虑
的，并由此确定均衡利率的水平与信贷配给的数量，
这其中已包含了结构性因素。因此，引人中小金融机
机构在降低金融交易风险的同时也有可能产生金融风险，这种金融风险主要来自两个方面：一是由于融资
考虑到信贷配给及其界定现象，抵押资产不足、信息
不透明的中小企业在很大程度上将被配给出信贷市场
３２总０期４２１７２
制度性金融创新与我国中小企业融资担保体系发展研究水
顾海峰
（东华大学旭日工商管理学院，上海２０５００１）
摘
要：我国中小企业融资担保体系所存在的制度性金融缺陷，将在一定程度上影响我国中小企业融资担保行
Ｓｉｌｚ（９１ｔｉ１９）等学者从引入中小金融机构角度，围ｇｔ绕通过双方的长期合作而拥有优势资源这一核心原则
收稿日期：０２０— ６２１— ２２
作者简介：顾海峰（９２）１７一，男，江苏苏州人，研究员，金融学博士，供职于东华大学旭日工商管理学院。本文是教育部人文社会科学研究青年基金项目《基于银保协作路径的商业银行信用风险识别与预警机制研究》（目编号：项１Ｃ９０１、中国博士后科学基金项目《１７０５）ＹＪ新金融危机背景下我国商业银行信用风险识别、预警与控制研究》（目编号：项２００５６３、Ｉ０９４０８）家社科基金重点项目《十二五”期间我国非正规金融发展问题研究》项目编号：ｌＡＪ０８、教育部中央高 “ （ｌＬ０）校基本科研业务费专项资金（追加）资助项目《银保协作视角下商业银行信用风险的生成、度量与预警问题研究》（目编号：项

论中小企业管理制度的创新

制和企业内部治理结构中的各种制约因素，重企业外部制度创新与内部制注度创新的协调运行，能促使其可持续发展。才
３中小企业管理制度创新的途径
西方现代企业，有健全的各项规章制度和行为准则，行规范具实化管理，利实现所有权与经营管理权的分离，企业规模的进一步顺为扩张建立体制基础。完善的企业组织，理的内部分工，顺了部门合理相互间的生产协作关系，企业的管理有体制上的保证，业管理的使企
论中小企业管理制度的创新
陈慧媛（龙江广视大学）黑播电
摘要：业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，日益度形同虚设，以执行。企在难激烈的市场竞争中，小企业以其灵活多变的经营方式，断拓展其生存空中不间。更好地实现企业管理制度的功能，有坚持制度创新，极改善现存体为只积
关键词：中小企业
Hale Waihona Puke 管理模式创新
中小企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。中小企业管理好坏靠的是组织而不是靠个别管理人员的个人的能力，突破企业发现代化，能完全照搬现代企业制度，着市场经济环境的变化，不随中展过程对个人的依赖，造了稳定的发展环境。因此，创中小企业应当小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。探讨我国中小企借鉴现代企业制度的管理模式，索出适合自己发展的路径来。探业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理目前，国中小企业管理制度环境还很不完善，有坚持制度创我只水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现新，极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，中积使实意义。小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能１创新的涵义使企业跨上新的发展平台，现可持续发展。当前，国中小企业的实我创新（ｎｏａｉｎ，义为创新（ｎｏａｅ）为、明（ｖｎ）１ｎｖｔ）含ｏ１ｎｖｔ行发ｉｅｔｎ行制度创新应主要集中在以下方面：为或者创造（ｒａｅ某种新事物的行为，将原有的东西加以改变或ｃｅｔ）即３１企业管理制度创新．．引入新的东西。现在的中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学创新是 “ 成创造性思想并将其转换为有用的产品、务或作业形服管理必须要有监督管理。此，小企业在进行质量管理、事管理、因中人方法的过程，即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为营销管理、务管理、酬管理、织管理、略管理、险管理等方财薪组战风某种有用的结果。面的制度创新时，得建立有效的约束和制衡机制。这只有通过建还而著名管理学家彼得・德鲁克认为：新的含义是有系统地抛弃昨创立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实天，系统地寻求创新机会，市场的薄弱之处寻找机会，新知识现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体有在在的萌芽期寻找机会，市场的需求和短缺中寻找机会。在导向转变。为重要的是在、几Ｏ环境下，术壁垒和绿色壁垒使得更／、技创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源中小企业更需加强由生产质量、工工作环境、保等方面所构成的劳环的财富创造潜力，生改变的行为，可以称之为创新。发都生态企业管理制度的建设。从系统论的角度看，新实质上就是要建立一个创造性的 “ 产创生３２实现组织结构设置创新＿

中小企业发展战略与管理体制研究

中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。

而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。

关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。

劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。

2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。

但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。

这些问题制约了中小企业的发展。

中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。

增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。

结构多元化不足地区产业化过于密集。

中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。

中小企业管理制度的创新

浅析中小企业管理制度的创新摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。

本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。

关键词：中小企业,管理制度,创新abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。

现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产过程同步发展的一种管理制度。

中小企业财务制度的创新与发展策略

中小企业财务制度的创新与发展策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的财务制度的创新与发展对企业的长期发展至关重要。

本文将探讨中小企业财务制度的创新与发展策略，并提出相关建议。

二、中小企业财务制度的创新1. 引入财务信息化系统中小企业应积极引入财务信息化系统，实现财务数据的自动化处理和管理。

通过引入先进的财务软件和技术，中小企业可以提高财务数据的准确性和及时性，并为管理层提供科学的决策依据。

2. 创新财务报告制度中小企业应结合自身发展需求，建立适应企业规模和特点的财务报告制度。

除了满足法律法规的要求外，还应增加对企业经营效益、成本控制、市场竞争力等方面的监控指标，以全面反映企业的财务状况和经营情况。

3. 推行成本管理制度中小企业应建立完善的成本管理制度，实施全面的成本控制和优化。

通过明确成本责任和预算管理，中小企业可以有效控制成本，提升企业的盈利能力和竞争力。

4. 创新融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，突破传统的银行融资模式。

通过与风险投资、创业板等合作，中小企业可以获得更多的资金支持，推动企业的创新与发展。

三、中小企业财务制度的发展策略1. 建立内部控制体系中小企业应建立健全的内部控制体系，确保财务制度的执行和合规性。

通过设立内部审计部门、加强内部审计制度，中小企业可以及时发现和解决财务管理方面的问题，保障企业的经营安全和可持续发展。

2. 培养专业财务团队中小企业应注重培养和吸引高素质的财务人才，建立专业的财务团队。

通过持续培训和学习，中小企业的财务人员可以不断提升自身的能力和水平，为企业的财务管理提供有力的支持。

3. 加强合规管理中小企业应合规经营，遵守财务制度和法律法规的要求。

加强内外部的合规监督和管理，中小企业可以提高经营规范性，减少经营风险，增强企业的可信度和形象。

4. 深化财务与战略管理的融合中小企业应将财务管理与战略管理相结合，推动企业的战略目标实现。

通过加强财务与战略决策的沟通与协调，中小企业的财务制度可以更好地适应企业的战略需求，为企业的长期发展提供支持。

创新是中小企业发展的关键

创新是中小企业发展的关键创新是中小企业发展的关键。

在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业需要通过不断推陈出新来保持竞争力，吸引顾客并实现可持续发展。

本文将探讨创新对中小企业的重要性，并提供一些有效的创新策略。

一、创新的重要性中小企业在整个经济体系中占据重要地位，创新对其而言尤为关键。

首先，创新可以帮助中小企业与大型企业竞争。

相对于大型企业拥有的资源和规模优势，中小企业通过创新可以找到自身的定位和竞争优势。

例如，中小企业可以通过引入新产品或服务来满足不同的消费需求，从而在特定市场领域占据一席之地。

其次，创新有助于中小企业提高生产效率和质量。

通过引入新的生产技术、优化流程和改进管理方法，中小企业可以降低成本、提升生产效率，并在市场上提供更具竞争力的产品。

同时，通过不断改进产品质量，中小企业能够赢得消费者的信任和口碑，进而吸引更多的客户。

最后，创新可以帮助中小企业开拓新市场。

在全球市场不断变化的环境中，中小企业需要不断开发和适应新的市场机会。

通过创新，中小企业能够发现并满足市场上不同的需求，获得更多的商机，并扩大自己的业务范围。

二、创新策略1.市场调研和客户需求分析：中小企业应该密切关注市场趋势，并进行深入的市场调研和客户需求分析。

通过了解顾客的需求和偏好，企业可以针对性地开发新产品或服务，满足市场需求，并获得商机。

2.建立创新文化：中小企业需要树立创新意识和创新文化。

鼓励员工提出新的想法和建议，创造一个积极而开放的创新环境。

此外，建立奖励制度和创新激励机制，激发员工的创造力和创新热情。

3.加强研发投入：中小企业应该加大对研发的投入，积极引进新的技术和设备，提升自身的创新能力。

同时，可以与高校、科研机构等合作，共享研发资源和知识，加速创新成果的转化。

4.培养创新人才：中小企业需要培养具有创新意识和实践能力的人才。

通过员工培训和引进专业人才，提升企业的创新能力和竞争力。

此外，可以与高校合作，开展实习生项目，吸引有创新潜力的年轻人才。

中小企业发展与管理研究

引言概述：中小企业在现代社会中发挥着重要作用，对于经济发展和就业创造起到了关键性的推动作用。

然而，中小企业的发展和管理面临着诸多挑战和困境。

因此，深入研究中小企业的发展与管理问题是十分必要的。

本文将从五个大点来阐述中小企业发展与管理的研究，包括市场环境、创新能力、人力资源管理、财务管理和战略规划。

通过对这些方面的分析和探讨，旨在为中小企业的发展和管理提供一定的理论依据和实践指导。

正文内容：一、市场环境1.宏观经济环境对中小企业的影响：如GDP增长、利率政策、通货膨胀等因素对市场需求的影响。

2.竞争环境对中小企业的影响：市场竞争格局、行业壁垒、市场规模等因素对中小企业的市场地位和发展空间产生影响。

3.顾客需求变化对中小企业的影响：顾客需求的多变性和个性化对中小企业产品与服务的开发和供应链管理提出了一定要求。

4.政府政策对中小企业的影响：政府对中小企业的扶持政策、税收政策等对中小企业的发展与管理产生直接影响。

5.国际市场对中小企业的影响：如全球化趋势，国际贸易政策等对中小企业的国际化发展提出了挑战和机遇。

二、创新能力1.技术创新：中小企业如何通过技术创新来提高竞争力。

2.产品创新：中小企业如何通过研发创新来开拓市场。

3.管理创新：中小企业如何通过改变管理方式和流程来提高效率和灵活性。

4.市场创新：中小企业如何通过开拓新市场和创造新需求来实现增长。

5.组织创新：中小企业如何建立创新型组织文化和机制来促进创新活动的开展。

三、人力资源管理1.招聘与选拔：中小企业如何吸引和选拔适合岗位的人才。

2.员工培训与发展：中小企业如何提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力。

3.绩效管理：中小企业如何建立有效的绩效管理体系，激励员工的工作动力和积极性。

4.薪酬与福利：中小企业如何设计合理的薪酬与福利制度，以吸引和留住优秀人才。

5.员工关系管理：中小企业如何建立和谐的员工关系，减少员工流失和冲突。

四、财务管理1.预算与成本控制：中小企业如何进行预算编制和成本控制，使企业的经营活动更加科学和规范。

如何构建中小企业的创新与研发体系

如何构建中小企业的创新与研发体系创新与研发体系，对于中小企业的发展至关重要。

在当今竞争激烈的商业环境下，中小企业要想保持竞争力，就必须不断创新、提升技术研发能力。

本文将就如何构建中小企业的创新与研发体系进行讨论。

一、知识管理中小企业在构建创新与研发体系时，首先要重视知识管理。

通过建立知识库和知识共享平台，整合企业内部和外部的知识资源，实现知识的高效传递和共享。

此外，中小企业还应该加强对员工知识的梳理和积累，建立和完善员工知识库，使得企业能够更好地利用和管理员工的知识。

二、人才引进与培养构建创新与研发体系离不开优秀的人才。

对于中小企业来说，要想吸引和留住高素质的人才，就需要制定有竞争力的薪酬福利制度，提供良好的工作环境和发展机会。

同时，中小企业还应该注重人才培养，通过内外培训、学术交流等方式，提升员工的专业技能和创新能力，为企业的研发工作提供有力的支持。

三、创新氛围营造创新氛围是培育中小企业创新与研发体系的关键。

中小企业需要营造积极、开放、鼓励创新的工作环境，建立创新奖励机制，激发员工的创新潜力。

此外，中小企业还可以开展创新活动，组织创新团队，搭建创新平台，加强与科研机构、高校等合作，提升企业的创新能力。

四、技术研发支持中小企业在构建创新与研发体系时，需要充分利用和整合外部的技术研发资源。

可以通过与科研机构、高校的合作，引进先进的技术和研发成果。

同时，中小企业还可以积极申请各类科研项目和创新基金，提升企业的技术研发能力。

除此之外，中小企业还可以通过购买研发设备、建立研发实验室等方式，为技术研发提供必要的支持。

五、市场导向与用户需求构建创新与研发体系的过程中，中小企业要始终保持市场导向和用户需求导向。

只有深入了解市场和用户需求，才能开展有针对性的研发工作。

中小企业可以通过市场调研、用户需求调查等方式，了解市场和用户的真实需求，从而指导企业的研发方向和重点。

同时，中小企业还可以与客户建立长期稳定的合作关系，实现技术和市场的有效对接。

我国中小企业问题及创新管理研究

（接第９页）上
时间过长会析出晶体而失效，引起测定误差：测定总酸、氨比对检验不但是指生产许可所要求的每年一次地与第三基酸态氮所使用的ＮＯＨ标准溶液的浓度会随时间发生方通过认证的实验室进行检验比对，ａ同时应该在本企业实变化，尤其当环境温度高、度大时，ａ湿Ｎ０Ｈ标液的浓度会验室内不同的化验员之间定期进行，比对结果进行认真对逐渐下降，致测定结果偏高，导因此对这种标准溶液的配总结、以分析，加这应该是考核化验员检验结果准确率的制应掌握少配、配的原则，勤并应有定期标定记录，一般一重要方法，也是提高产品检验工作的有效途径。４做好产品检验的记录和保存工作个月要重新标定一次。
３４人员操作。人员操作引起的误差因人而异，。与其《食品安全法》明确规定食品检验记录应当真实，保存规范完整的产品检验熟练程度、操作习惯、觉器官敏锐度等有着直接的关系。期限不得少于两年。对于企业来说，感而且通过真实而完整的过程检验人员必须熟练掌握检验方法和操作规程，可能地减记录不但是产品合格的凭证，尽检验、终产品检验的数据，最能够为生产工艺的改进革新少人为误差。可好领３４１关注环境测定温度的影响。实验室的温湿度应提供充分的数据信息，以说，的质检是生产的眼睛、．．进行有效控制，定可溶性无盐固形物、测酒精等指标时应导的参谋一点也不为过。注意测定温度，行温度补正；时温度会影响试剂体积进同５结论随着社会进步、生活水平的提高，们的健康安全意人和化学反应速度，行容量滴定时，量使测定温度控制进尽识也逐步增强，优质安全的食品成为消费者的首选，业企在２ ℃ 左右，少体积误差。０减３４２规范滴定操作。。．滴定操作时应注意：滴定速度每之间的竞争实质上是其产品质量的竞争。食品安全无小对食品质量来说只有更好、有最好，没怎么要求都不过秒３４滴为宜，能过快，不能成液柱流下，其接近事， — 不更尤而作为对产品质量有生杀大权的质量检验人员，上身终点时更应一滴滴逐滴加入，给试剂以充分的反应时间；分，滴至终点后，等１钟左右使附着在内壁的滴液流下后的责任可说是任重而道远。我们必须以食品安全为着眼须秒不保再读数：数时注意滴管自由垂直，晴与液面刻度保持点，断提高职业素养和业务技能，证出厂产品的检验读眼率达到１０，并保证所抽检产品检验结果的准确性，０％进水平，读取弯月面下缘低点的刻度，终读至少要两次，以减而从根本上保障出厂产品的质量安全，一名合格的质检做少偶然或过失误差。

中小企业管理制度创新问题研究

是生产力发展潜在的必要的条件，但是，科学技术只有在相应的
分考虑行业壁垒、市场环境和技术能力等因素，人为地造成了企业间的恶性竞争，阻碍了企业的长远发展。
３觖乏科学的战略规划
Байду номын сангаас
战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展
乏创新意识和创新能力，阻碍了企业的进一步发展壮大。
２．决策缺乏理性
些中小企业的领导者决策时更多的是凭借个人能力和经验来判断和决策，很少做周密、科学的调查研究和分析。这种缺乏理性的决策经常会导致中小企业盲目跟风，低水平模仿，没有充
我国中小企业得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。因此，对中小企业管理制度创新已成为值得深入探讨的问题。
一
、
管理刨新的意义
知识经济的特点是初次开发的投入比较大，开发成功后物质成本所占的比例极小，扩大生产后的边际成本近似于 “ 零” ，因而
一
遍；二是存在 “ 大脑缺乏症 ” ，中小民营企业普遍存在人才缺乏。中小民营企业自主创新动力严重不足。这也是制约中小企业发展的致命瓶颈。目前，大多数企业对 “ 技术创新 ” 还是比较重视的，舍得花大力气引进高新技术和科技人才，而对管理创新的重要性，则缺乏深刻的认识。传统的与习惯的管理思想束缚着人们的思维，企业内部的每一项小小的创新或改革，都会遭遇顽固的抵制，即使成功，也是代价惨重。因此，在现代市场经济条件下，中小企业的管理创新工作，尤为显得重要与紧迫。二、管理创新的关键是制度刨新科学技术是生产力，管理同样是生产力。从马克思的 “ 科学技术是生产力 ”到邓小平的 “ 科学技术是第一生产力 ” ，这已被近代和现代科学技术和经济发展的实践所证明，已成为人们的共识。科学技术包括自然科学、社会科学和管理科学。先进的科学技术

产学研战略下的中小企业创新发展研究

式，后就产学研合作中可能面临的问题提出了对策。最
一
、
中小企业参与产学研的必要性
所谓产学研，产 ” 产业，学 ” 学校，研 ” 研究机 “ 指 “ 指 “ 指
构，是指企业与高校或科研机构合作进行科技研究、新，创
于经营、理和开发市场等方面．而优化自身资源配置，管从
提高经营效率
二、中小企业开展产学研合作的主要模式
目前发达国家比较成功的产学研合作模式主要有：美国的科技工业园区模式．硅谷工业园” 波士顿１８以“ 和“ ２公
的政策体系仍不成熟。对于中小企业而言，助外部资源，借
积极开展产学研合作是实现自身创新能力提升和可持续发
展的有效手段。本文首先分析了中小企业参与产学研合作
的必要性．然后探讨了中小企业参与产学研合作的主要模
发、产一体化的创新体系，终提升企业自主创新能力。生最
首先，产学研合作能够有效解决中小企业科研人才短
缺的问题。人才是创新的核心资源，计资料显示，统高校和
科研机构集中了全国约８％的研究开发人员．而企业只占０２％，Ｏ而且大部分又集中在大中型企业．可见中小企业的科技人才相当缺乏。其中一个主要原因是中小企业的自身实力有限，以吸引人才，之人才管理制度不够完善，以难加难

我国中小企业制度创新研究

法权益和公平竞争，使中小企业公平、
自由的市场交易成为可能；明确产权的排他性，通过使权利与义务关系的对称化以稳定企业的收益预期；明确产权的分离性，促使企业所有权与经营权的逐
我国国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量。制度
２ＲＥＯＲＭＡＴＯＮ＆ＳＲＡＧＹＦＩＴＴＥ
ＮＯ．０，０１１２０
第２卷（６总第２６）０期
（ｕｕａｖｌ，Ｏ２６ＣｍｌｔｅＮ．）ｉｙ０
我国中小企业制度创新研究
李淑慧
（南阳理工学院，河南南阳４３０）７００
［摘要】文章指出，积极寻求中小企业的制度创新之法，是中小企业发展的当务之急。我国中小企业的制度创新必须以现实
的制度安排为基础，对企业的产权制度、分配制度、融资制度和管理制度等方面进行创新，使企业运行科学化，推动中小企业
制度与时俱进，满足中小企业长远健康发展的需要。
［词】中小企业；制度创新；研究关键［图分类号］Ｆ２中４５［献标识码】Ａ文【章编号】１０ — ３Ｘ２１）００８０文２７６（０１ — １ — ３００５
前提要素。目前我国中小企业在制度创新方面存在不足，对我国中小企业经济的长期快速健康发展构成制约。笔者针对我国中小企业制度创新问题，在进行科学分析基础上，尝试进行一些建

我国中小企业技术创新问题研究

我国中小企业技术创新问题研究王群英摘　要:以知识经济为特征的二十一世纪,经济全球化进程加快,科技进步日新月异,进行技术创新成为中小企业在激烈的国际市场竞争中保持持续、稳定、健康发展的关键。

本文通过分析中小企业技术创新的内在优势和障碍,提出了建立政府宏观管理体系、建立和完善推动中小企业技术创新的金融政策体系、建立和完善中小企业的社会化服务体系、建立中小企业技术创新的人才激励体系等促进中小企业技术创新的改革举措。

关键词:中小企业;技术创新中图分类号:F270　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)6-032-02作　者:湖南省第六工程公司市场经营部;湖南,长沙,410015中小企业在我国经济发展中占有重要地位。

它是推动、影响经济和社会发展的基本力量,也是实现人民群众根本利益的重要保证。

改革开放以来,我国中小企业得到突飞猛进的发展,目前,中小企业数量占全国工业总数的99%,在产出规模上,其工业产值占全国工业总产值的60%,新增就业机会80%来自中小企业,其资产总额占40.9%,年增长率一直保持在30%左右,远远高于总的经济增长率,在吸纳就业、维持经济增长方面发挥着大企业难以替代的作用。

随着知识经济的到来,经济一体化趋势日渐明显,中小企业要想在激烈的国际市场竞争中保持持续、稳定、健康发展,根本途径在于利用自身优势、克服障碍,不断地进行技术创新。

一个没有创新能力的民族难以屹立于世界民族之林,一个没有创新能力的企业,难以驰骋于市场经济的沙场。

我国正值经济体制、市场体制、企业体制大幅度更新之际,借鉴国际经验,政府应重视和加强中小企业技术创新,以促进本国经济增长,实现体制顺利转轨。

一、中小企业技术创新的内在优势分析11具有较大的灵活性。

一般来说,大企业生产的是成熟的产品,使用的是成熟的技术,他们不可能在经常性的条件下开发新产品,革新旧技术,而中小企业经营规模相对较小,发挥好“船小好调头”的优势,能对市场和技术的变化做出迅速而有效的反应,并根据形势的变化及时调整经营方向,抓住技术开发的有利时机,开发出大企业暂时不能顾及的领域。

毕业论文中小企业发展与管理研究报告

毕业论文中小企业发展与管理研究报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】中小企业发展与管理研究[内容提要]中小企业问题在世界各国和地区与社会发展中都具有战略意义，各国都把中小企业作为扶持的重点。

如何切实解决中小企业发展与管理，加快中小企业的发展，对促进我国经济又好又快地发展，以及构建社会主义和谐社会都有着及其重要而深远的意义。

本文通过分析我国中小企业的作用，剖析其发展面临的困境，以及入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨，提出了中小企业发展的基本思路，及加快中小企业发展步伐的对策。

[关键词]中小成长管理一、中小企业在国民经济发展中的作用我国自改革开放以来，中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。

1、解决就业、实现社会稳定的重要作用无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。

企业规模越大，资本集中程度和有机构成越高，吸纳每一个劳动力就业所需的资本也就越多。

与大企业相比，中小企业同等数量的投资可以吸收更多的从业人员。

更为重要的是吸收了大量的剩余劳动力和国有企业下岗职工，中小企业的发展将对中国经济发展和社会进步具有重大的战略意义。

2、对经济市场化的促进作用中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进国有大型企业改革进程。

国有大企业改革的一个必然结果是减员增效，从而必然分流出大量富余劳动力，这大部分要由中小企业来消化。

同时许多民营中小企业迅速发展，极富竞争力，从而形成了国有大中型企业改革的压力和动力。

中小企业推动了各类市场的发育。

在中小企业发展过程中，其产品市场不断扩大，促进了要素市场的发育，产权市场也开始形成并逐步完善，从而使市场体系日益完善。

3、中小企业是技术创新的重要源泉越来越多的证据表明，中小企业在技术创新方面发挥着重要作用。

中小企业管理制度创新问题研究

免税，减轻中小企业在税收上的负担；最后，加强与中小企业的沟通与联系，关心中小企业在成长发展中出现的新问题，向有关职能
业经营管理者理念转变的创新，激励员工管理机制的创新，企业管理目标效益最大化四个方面进行研究，探讨解决制约中小企业发展的对策，以使中小企业运行科学化，不断增强企业的竞争能力，推动其又好又快
制度改革创新方面仍有不足，影响了企业内部自动扩张的成长机
制。
一
、
中小 Байду номын сангаас 业融资制度的创新问题
中小企业的扩大再生产，基本建设等投资。
第三，中小企业的管理者应加强对经营管理知识及财务会计
中小企业的融资按照融资重点分为自有资金和借入资金两部
分，但从融资类型上看，中小企业流动资金融资困难是其面临的一大难题。首先企业的财务管理部门汇集着企业内外的各种重要信息，要利用好这些信息，就必须建立起现代化的财务管理制度，使之为企业的经营管理服务，企业对财务制度不够重视，表现为应付
知识等的学习，提高能力素质与知识素质。“ 具有良好的教育背景和对管理知识与财务知识有充分了解的业主会对企业的融资方式
技创新，增强市场竞争能力；学习经济方面，财务会计，市场营销，国际贸易，国际金融知识，可以帮助管理者做出正确的贷款决策，

中小企业发展战略与管理体制研究

中小企业发展战略与管理体制研究摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题与管理体制随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。

中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证，中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。

其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。

关键词：中小企业中小企业面临问题战略模式经营对策AbstractThis article elaborated the small and medium-sized enterprise the main business strategy pattern questions and the management system questions facing in the growth developing process .With the increasing number of small and medium-sized enterprises and the expansion of the scale, the small and medium-sized enterprises have in our country national economy occupy half of the country, in the development and growth of the process, due to the increasingly fierce market competition, the original management level has not adapted to the new enterprise development, and becomes shackles which the enterprise further develops.The development of small and medium-sized enterprises are faced with two basic problems: one is how to adapt to the change of external environment, the two is how to coordinate the effective use of internal resources.As a result of the enterprise on the adaptability of external environment is created in the internal coordination of the foundation, thus strengthening the internal management of enterprises, is the most basic work, also is the enterprise can ensure the survival and development.Small and medium enterprise management strategy necessity and characteristic of enterprise management strategy of some main development mode, elaborated the small and medium-sized enterprises according to the actual situation of selecting the appropriate mode, ensure the long-term healthy and stable development.Secondly, this paper also discusses the small and medium-sized enterprises in financing mode and countermeasures; again, the author discusses the small and medium-sized enterprise internal control system a few ideas, for our country small and medium-sized enterprise comprehensively implement the scientific concept of development to provide business strategy model of reference.Key word: Small and medium-sized enterprise small and medium-sized enterprises face problems strategic mode management countermeasures目录中文摘要 (1)英文摘要 (2)绪论 (6)1 战略分析 (7)1.1优势1.2劣势1.3 机会和威胁2 战略选择 (9)2.1 集中化战略2.2差异化战略2.3 市场空隙战略2.4 纵向协作战略2.5创新发展战略3 建立一个完善的管理环境 (11)3.1完善法人治理结构3.2合理设置组织结构3.3适当的权责分配3.4信用和责任3.5人力资源政策及实务4 设立有效的控制活动 (13)4.1独立内部审计4.2明确授权控制4.3职能分工控制4.4合理的凭证流转控制4.5严格的资产控制管理4.6绩效考评4.7完善企业的内部监测结论 (15)参考文献 (15)绪论自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。

促进中小企业创新发展的政府政策研究

性潮流。尽管中小企业因其规模较小，为新型技术的试用提供建立完善的中小企业技术创新的社会支持体系，有利于推动我
了便利；同时因其经营灵活，又为技术创新提供了广阔空间。但国中小企业持续技术创新，增强中小企业竞争力，促进中小企也应看到，中小企业在技术创新中仍存在许多难点，特别是对业产业升级。于我国中小企业来说，其发展过程受到了较其他国家而言更多
保险制度。（３）加快工伤保险制度改革步伐，实行按行业和企业保险政策为例，现行失业保险制度应建立促进再就业的机制，伤亡事故发生频率并依靠企业的安全生产状况逐年调整的浮主要表现在三个方面：（１）制定激励再就业的给付条件，规定必
门从事基金的管理，进行投资融资，各类董事会由财政、劳动、提供全面的社会保障是社会主义的重要政策之一，我国我人口底子薄，建立完善社会保障制度，其艰巨性、艰难性不言医疗、工会和社会保障机构等有关部门代表组成，并聘请金融、众多，
筹规划的、自成体系、相互整合、形式多样的失业保险制度。（２）用主要是通过制定相应的法律，规定社会保险基金的投资抵御加大医疗保险制度改革的力度，逐步建立起与社会主义市场经风险资产的最低比例以及社会保险基金投资的最低盈利率等，济体制相适应的、医疗保险费用由国家和用人单位及职工三方对基金的投资运营情况进行有效的监管。共同负担的、社会化程度比较高的、覆盖城镇全体职工的医疗５．加强管理服务工作，推行积极的各项保险政策。以失业

中小企业发展战略研究

中小企业发展战略研究一、引言中小企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、稳定就业、创新发展等方面都具有重要作用。

然而，随着我国经济的发展，中小企业面临着许多问题，如市场竞争压力、融资难、人才匮乏等。

为此，本文旨在通过对中小企业发展战略的研究，提出有效的解决方案，推动中小企业的健康发展。

二、中小企业的发展现状与问题1、中小企业现状随着我国经济的快速发展，中小企业得到了广泛的发展机遇。

据统计，中国大陆境内中小企业数量达到4400万户，占全国企业总数的99%以上，提供了约80%的就业机会，创造了60%以上的税收。

中小企业是我国经济不可或缺的一部分，对于推动我国经济增长、适应消费升级、提高市场竞争力等方面都具有重要作用。

2、中小企业的问题虽然中小企业在我国经济中具有重要地位，但是随着市场竞争的日益加剧，中小企业也面临着许多问题。

首先，中小企业面临着融资难的问题。

目前金融机构对中小企业的信贷支持力度不够，融资成本较高，贷款难立等问题都限制了中小企业的发展。

其次，中小企业面临着人才匮乏的问题。

随着技术水平的提高，人才的缺失已经成为了制约中小企业的最大瓶颈。

此外，中小企业营销能力不足、产品质量不高等问题也制约着中小企业的发展。

三、中小企业发展战略的研究1、加强国家政策的支持国家政策的支持是中小企业能否顺利发展的关键。

因此，政府应通过促进中小企业转型升级、拓宽融资渠道、降低融资成本以及加大扶持力度等方面，来支持中小企业的健康发展。

2、构建良好的企业文化良好的企业文化是企业健康发展的基石，因此中小企业应该注重文化建设。

可以通过营造良好的企业氛围、加强企业文化建设、完善企业制度等手段来打造良好的企业文化，提高企业的凝聚力和创新能力。

3、强化营销能力目前中小企业营销体系不健全，缺乏市场营销的专业知识和人才，这必然影响企业的发展。

因此，中小企业应该根据市场需求，注重产品策划、市场研究，打造一支有专业能力的营销团队，提高企业的市场竞争力。

论中小企业制度创新与发展

论中小企业制度创新与发展据统计，全国工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，约占全部注册企业数的90%；中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，特别是90年代以来，70%以上的工业新增産值是由中小企业创造的。

因此，大力发展中小企业是促进我国经济快速稳定增长，实现人民生活水平提高的最佳途径。

笔者试就当前中小企业发展中存在的问题进行分析，希望能从制度创新的角度寻找其发展途径。

一、中小企业发展中存在的问题随着改革开放的不断深化，我国中小企业虽然有了巨大的发展，但就企业本身而言，其组织结构和産业结构都不尽合理，特别是近年来由於市场疲软、机制不活、资金不足、人才缺乏、资讯不灵等原因，致使中小企业结构调整的问题没能得到根本解决，主要表现在：（一）技术水平落後，産品档次低、更新换代慢据国家对365家中小企业的1157种主导産品情况的分析，産品的平均生命周期爲12.73年，比国有大企业的10.5年还高出2.23年。

其中70年代之前投産的産品有293种，占25.32%。

按産品水平划分，达到80年代中期末或90年代水平的産品有752种，占67%，其1/3的産品处於80年代初以前的水平。

因此，中小企业産品合格率低，産销率低，産品积压严重，经济效益差。

（二）低水平重复建设，结构趋同低水平重复建设，导致社会资源的巨大浪费，也是市场经济不成熟的突出表现。

在我国，这种情况不仅表现在中小企业与大企业之间的重复建设和重复投入，也表现在中小企业自身的重复建设和重复投入。

纵观我国改革开放以来的经济走势，不少行业的生産经营困难与这种低水平的重复建设密切相关。

各地爲了自身的利益，盲目上专案，搞建设，例如上世纪80年代末、90年代初的纺织行业，其中很多中小企业是重复建设，尽管国家一再强调调整産业、産品结构，棉纺、毛纺压锭，低水平的生産能力还是过剩，导致全行业亏损，这种状况一直持续到本世纪初，直到去年才实现全行业扭亏。

论中小企业管理制度的创新[1]本月修正2023简版

论中小企业管理制度的创新论中小企业管理制度的创新引言中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于提升经济发展质量、增加就业机会、促进技术创新具有重要意义。

然而，由于中小企业规模相对较小，资源有限，管理制度相对薄弱，在面临市场竞争和外部环境变化的同时，面临着管理不规范、创新能力不足等问题。

因此，中小企业如何创新管理制度，成为一个重要的课题。

本文将探讨中小企业在管理制度方面的创新，以提高其在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。

1. 现状分析中小企业在管理制度方面存在一些问题，主要包括以下几个方面：- 制度不完善：中小企业管理制度相对薄弱，存在一些基础制度缺失和不合理的现象。

- 组织结构不清晰：中小企业通常缺乏明确的组织机构和角色职责，导致决策效率低下。

- 缺乏创新意识：由于资源有限，中小企业往往将精力集中在日常运营上，忽略了创新的重要性。

- 人才短缺：中小企业在管理层和核心员工方面存在人才匮乏的问题，影响了管理水平和创新能力。

2. 创新管理制度的重要性创新管理制度对于中小企业发展具有重要的意义：- 增强竞争力：通过创新管理制度，中小企业能够提高生产效率、降低成本、提高质量，从而增强在市场竞争中的竞争力。

- 提升管理效能：创新管理制度能够优化企业内部组织结构、流程和人员配置，提高决策效率和执行能力。

- 增强创新能力：通过创新管理制度，中小企业能够激发员工的创新意识和创新能力，提高产品和服务的创新能力。

- 规范企业行为：创新管理制度能够规范企业内部行为，增强企业的合规意识，降低企业经营风险。

3. 创新管理制度的策略与方法中小企业创新管理制度的策略和方法有多种，根据企业自身的情况选择合适的方式进行创新。

以下是一些常用的策略和方法：- 员工参与：中小企业可以通过员工参与的方式，建立激励机制和沟通渠道，让员工参与到制度创新中来。

例如，可以设立奖励机制来鼓励员工提出改进建议，组织定期的交流会议等。

- 借鉴优秀企业：中小企业可以学习借鉴一些成功的大型企业的管理经验和制度，根据自身情况进行改进和创新。

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民营中小企业可持续发展与制度创新我国经济体制改革的主线和目标是建立和完善社会主义市场经济体制。

市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化,这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展,并日益成为我国国民经济的重要组成部分。

民营中小企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。

一个已经被普遍认同的观点是,民营中小企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。

一、民营中小企业的特征■(此处有公式或插图)特征一:普遍以家族企业形态出现。

美国企业史学家钱德勒在系统考察了19世纪40年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在《看得见的手》中为“现代企业”下了这样的定义:“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业”,这一定义至今仍被奉为经典。

参照钱德勤的研究思路,王宣喻等人的研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。

以控制权的演变为核心,我国民营企业内部治理结构的演变与19世纪70年代美国企业的演变大致相同(见表1),区别在于美国家族企业中家族成员的工作基本上是消极性的,而我国家族企业的家族成员不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。

表1 民营中小企业内部治理结构的演变┌──────────────────────────────────────┐│企业形态企业控制权管理岗位│├──────────────────────────────────────┤│业主制或合伙制业主或合伙人业主或合伙人││家庭式企业家庭成员家庭成员垄断全部岗位││纯家族式企业家族成员家族成员垄断全部岗位││准家族式企业家族成员、干亲、姻亲部分非关键岗位对外开放││混合家族式企业家族成员、亲戚、朋友少部分关键岗位对外开放││临界点外来中层经理部分关键岗位对外开放││公众公司职业经理人全部岗位对外开放│└──────────────────────────────────────┘特征二:企业家对民营中小企业的发展至关重要。

一种观点认为,我国民营中小企业只存在“业主”而没有企业家,只有大企业才有企业家。

这种观点可轻易地被卡森和张维迎的研究驳倒。

卡森在1982年发表的《企业家:一个经济理论》一书中指出,企业家是“擅长对稀缺资源的协调利用作出明智判断的人”。

他强调,一个企业家如果要使自己的判断得到支持,就必须拥有个人财富。

张维迎发展了卡森的理论,进一步指出,“当且仅当一个有较高经营能力的个人同时也是资本家时,他才能成为一个企业家”,即没有个人财富的人充当企业家无法取得别人的信任②。

此观点可由以下模型表达:■(此处有公式或插图)简化对民营中小企业企业家能力的分析,可建立企业家才能模型:E=f(K,M),其中K表示个人财富,M表示经营能力。

显而易见,■(此处有公式或插图),即企业家才能与个人财富、经营能力成正比。

在图1中,只有处于Ⅱ中的企业家,即既有较强经营能力,又有较多个人财富的企业家,才是卡森和张维迎意义上的企业家。

我国中小民营企业的发展历程其实就是民营企业家不断奋斗的历程。

民营企业家一手创办企业,并使其不断发展壮大,是企业的灵魂,在企业中有绝对重要的地位和作用。

民营企业家的素质是中小民营企业发展最重要的前提条件,其自身的才能、人际关系、信誉等也是企业极其重要的资源。

特征三:企业产权单一或产权不清。

产权单一体现在民营中小企业家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的参股投资,企业所有权和经营权高度统一,“委托一代理”问题几乎不存在。

产权不清则体现在共有式的产权使家庭成员之间或合伙人之间财产关系不明确。

由于业主制或合伙制企业不具备法人资格,企业的财产就是业主的财产,业主对企业承担无限连带责任,根本谈不上法人财产问题。

另外,我国许多创立较早的中小民营企业在创立之初往往注册为集体企业,而在政策环境改善后纷纷“摘帽”,又常常陷入产权归属之争,影响了自身的发展壮大。

特征四:治理结构优劣并存。

与国有企业相比,民营中小企业经受了更大的生存压力,民营企业家也担负了更多来自家族和自身的压力,因而我国民营中小企业在治理结构上比国有企业更具优势(不同类型企业治理结构的比较见表2)。

由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关,民营中小企业的激励机制也十分完善。

但是,由于缺乏职业经理人,民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序,管理和决策有较大的随意性;大多数民营企业家习惯于自己管理、自行决策,因而很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。

特征五:企业发展受到诸多外部约束。

一是行业准入障碍。

行业准入政策在不同经济类型之间存在着很大的差别,这使得民营中小企业在选择行业时受到了很大限制。

从目前的情况看,我国中小民营企业在行业准入方面处于次国民待遇地位,实际准入的行业不仅少于国有、集体企业,还少于外资企业。

二是不合理的税费负担。

由于存在着大量不规范的收费与社会负担,我国民营中小企业的实际负担很重,大部分民营中小企业要应付30多个部门,上缴50种税费,其中大部分是各种项目收费。

三是外部融资障碍。

长期以来,我国民营中小企业的资金50%至60%靠内部融资,自有资金比重过大。

近几年来,我国资本市场已经形成了股票类、贷款类、债券类、基金类、项目融资类、财政支持类六大融资方式,但除了短期信贷以外,其它融资渠道对民营中小企业的开放度都很低。

间接融资方面,我国企业信用建设一直落后于经济和企业规模的发展,民营中小企业也存在普遍不注重信用建设的问题;国有商业银行存在严重的体制弊端,与民间投资发展相配套的中小金融机构尚未获得发展。

直接融资方面,由于主板证券市场的进入门坎太高,二板市场久久呼之不出,风险投资基金欠发达,使我国中小民营企业的外部直接融资更加困难。

■(此处有公式或插图)表2 不同类型企业治理结构的比较项目理想企业民营中小企业公共民营企业市场竞争压力高高较高产权人行为规范、商业化商业化规范、商业化资本市场压力高无高企业目标多元目标利润利润、企业价值人才优势高低高资金供应低成本、高额高成本、有限中等成本激励机制完善完善不完善最高决策机构董事会企业家、家族董事会决策效率高高一般项目公共国有企业行政式国有企业市场竞争压力高或无几乎无产权人行为非完全商业化非商业化资本市场压力一般无企业目标利润多元目标人才优势一般低资金供应低成本、高额极低成本、有限激励机制差差最高决策机构董事会政府行政部门决策效率较差差二、制度因素影响:基于生产函数和制度函数的分析制度主义是当代经济学现实主义潮流中影响最大的流派,其中的新制度经济学重在研究现实世界中的经济现象,研究的重点则强调对现实约束条件进行实际调查。

在这里,我们借鉴新制度经济学派的研究方法,由生产函数入手研究制度因素对民营中小企业的影响。

现代经济学认为,生产要素一般包括劳动、土地、资本和企业家才能;知识经济时代的来临使科学技术也成为一种极其重要的生产要素。

因而,民营中小企业的生产函数为:Q=f(L,K,E,M,T)其中,L表示劳动的投入,K为资本的投入,E为生产中土地的投入,M代表企业家才能,而T则代表技术的投入。

假设Q不是固定比例生产函数,生产要素是稀缺的,任一种生产要素投入的增加都会使Q增加;而且任一种生产要素的投入对民营中小企业的生产都是不可或缺的,因此有:1.■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图)2.当且仅当L=0,K=0,E=0,M=0或T=0时,Q=0民营中小企业和其他类型的企业一样处于特定的制度环境下,改革开放以来制度因素对民营中小企业的影响尤为明显。

设各种制度因素的函数可综合表示为F=f(Z),制度因素对民营中小企业的影响可由■(此处有公式或插图)表示,将■(此处有公式或插图)展开可得:■(此处有公式或插图)当制度环境改善时,劳动的投入和使用处于更加有利的环境,使用效率、投入产出比将进一步提高,因而■(此处有公式或插图),同理可知■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图);因此■(此处有公式或插图)。

求Q对F的二阶导可得:■(此处有公式或插图)近年来,新制度经济学的研究表明,制度基础对企业的发展十分重要,制度因素同样是企业生产经营必需的一种生产要素。

由生产要素之间的边际技术替代率递减规律可知,■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),因此■(此处有公式或插图)。

这说明制度环境的改善会使民营中小企业的生产状况改善,但这种改善的速率将会越来越小。

根据以上分析,可用图2表示民营中小企业生产函数与制度因素的关系:Q-Z曲线是一条向上倾斜的曲线(■(此处有公式或插图)),而且是下凹的(■(此处有公式或插图))。

■(此处有公式或插图)三、民营中小企业制度创新的战略路径安排无论在我国还是在发达的工业化国家,家族式民营中小企业的存在和发展都与一定的历史阶段、社会发展状况、社会文化特征密切相关。

家族企业作为现代市场经济中企业生态群体的母体和重要的企业组织形态,其治理结构优劣并存;全盘否定民营中小企业的家族治理模式,就等于推翻了当前我国民营经济的基础,这是不可取的。

民营中小企业内部治理结构的演变有一个特定的历史过程,根据其发展阶段采用相应的治理结构,才能使其生命力不断延伸,而现代企业制度并不适合我国大多数民营中小企业的现实状况。

创新体系包括理论创新、制度创新、科技创新和文化创新等各方面。

在创新体系中,制度创新以理论创新为前提,但对其他各方面的创新具有保障作用。

目前我国民营中小企业的制度环境还很不完善,制度环境的改善将使我国民营中小企业的生产经营状况得到很大的改善。

只有坚持制度创新,积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素,使民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进,才能使企业跨上新的发展平台,顺利完成企业形态的转变,实现可持续发展。

当前,我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面:1.培育企业家精神。

由于企业家的素质决定了我国广大中小民营企业的素质和发展,因而民营中小企业制度创新中最重要的就是企业家自身的创新。

企业家创新的途径有三个:第一,加强对企业家的人力资本投资。

企业家可以通过系统学习先进的管理知识来提升自己的经营、管理能力,如主动参加培训、进修MBA、自我学习等。