中小企业持续发展之路径：着力转型创新
中小企业创新与发展的路径探索
中小企业创新与发展的路径探索一、引言随着经济发展的不断壮大，中小企业在社会经济中的地位也逐渐被重视。
中小企业作为任何国家经济发展的重要组成部分，不仅对就业、财富创造和经济增长有着不可或缺的作用，而且对社会稳定和发展也具有重要意义。
因此，在中小企业成长的过程中，创新和发展是至关重要的。
本文将探索中小企业创新和发展的路径，以期为中小企业创新和发展提供思路和启示。
二、中小企业创新的重要性1. 创新可以增强中小企业的核心竞争力创新在任何企业的发展过程中都扮演着重要的角色，它能够增强企业的核心竞争力。
在中小企业的经营活动中，创新可以使企业不断推出新产品、新服务，以更好地满足市场需求，进而实现全面发展。
2. 创新能够提高企业的生产效率和质量通过创新，企业可以不断提高生产效率和产品质量。
中小企业通过引进前沿技术、完善制造体系和提高员工素质等手段，加强企业的生产管理，缩短生产周期，提高生产效率和产品质量，为企业发展打下坚实的基础。
3. 创新有助于企业应对市场变化创新有助于中小企业应对市场变化，使企业更加具有市场竞争力。
中小企业通过不断创新，将开拓新业务领域，能够更好地应对市场竞争。
三、中小企业创新和发展的路径探索1. 建立创新型企业文化中小企业建立创新型企业文化，是实现企业创新的关键。
建立创新型企业文化需要从企业文化、人才管理、业务管理等多个方面入手，形成鼓励创新、包容失败的企业氛围，为企业的创新提供良好的环境。
2. 加强科技创新能力中小企业要保持持续的竞争力和优势，必须加强科技创新能力。
中小企业可以通过积极参与科技合作、采用信息化和智能化技术等方式，提高自身的科技创新能力，从而不断推出新产品和服务。
3. 拓展创新型业务中小企业拓展创新型业务是实现企业创新的关键。
创新型业务是企业实现持续创新和发展的重要体现，中小企业可以涉足新兴产业、新型服务业等领域，为企业发展提供新的增长点。
4. 建立协同创新网络建立协同创新网络是中小企业创新的另一个重要路径。
产业升级 中小企业实现可持续发展的路径
产业升级中小企业实现可持续发展的路径随着经济全球化的不断推进，产业升级成为了众多国家以及企业实现可持续发展的必由之路。
而对于中小企业来说，如何在激烈的市场竞争中找到自身的发展路径，成为众多企业家亟待解决的问题。
本文将从战略转型、技术创新、人才培养等几个方面探讨中小企业实现可持续发展的路径。
1.战略转型产业升级不仅是务虚的理论探讨，更需要企业将其转化为实质行动。
中小企业要实现可持续发展，首先需要进行战略转型。
这包括从传统产业向高附加值产业转型、从产品竞争向品牌竞争转型等。
中小企业可以通过市场调研分析，找准市场需求和发展方向，并进行资源整合和布局调整，实现在新兴领域的战略突破。
同时，中小企业还需加强与产业链上下游企业的合作，实现资源共享和协同发展。
2.技术创新技术创新是中小企业实现可持续发展的重要途径之一。
中小企业应注重产品研发与创新，通过引进先进技术、开展自主研发，提升产品的科技含量和附加值，从而在市场竞争中取得优势。
此外，中小企业还可以通过技术创新来提高生产效率、降低成本，实现资源的优化配置。
政府在技术创新方面也可以发挥积极作用，提供政策扶持和支持措施，鼓励中小企业进行技术创新。
3.人才培养人才是企业发展的核心要素，中小企业要实现可持续发展，需要注重人才培养。
中小企业应该积极引进高素质人才，并注重对员工进行培训和技能提升，提高企业整体素质和竞争力。
此外，中小企业还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共享人才资源和科技成果，实现人才共享和互补。
政府也可以加大对人才培养的投入，提供培训补贴和奖励政策，鼓励中小企业加强人才队伍建设。
4.市场拓展中小企业在实现可持续发展的过程中，需要有广阔的市场空间和持续的市场需求。
中小企业可以通过市场细分来找到适合自身发展的领域和目标客户群体。
在市场拓展过程中，中小企业应注重品牌建设和市场营销，提升产品和企业的知名度，打造独特的竞争优势。
同时，中小企业还可以通过开展跨境电商、拓展海外市场等方式，实现更大范围的市场拓展和资源整合。
中小企业创新发展的路径与策略
中小企业创新发展的路径与策略近年来，中小企业在全球范围内的地位越来越重要，它们对经济增长和就业创造起着至关重要的作用。
然而，面对激烈的市场竞争和资源有限的挑战，中小企业需要探索创新的路径和策略，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨中小企业创新发展的路径与策略，旨在为中小企业的持续成功提供一些参考。
一、加强研发投入中小企业应将研发投入作为创新发展的核心策略之一。
通过加大研发投入，中小企业能够改善现有产品或服务，开发新的产品或服务，并获得市场竞争优势。
此外，有效的研发投入还可以提高内部创新能力，培养团队的技术能力和创新意识，为企业持续创新提供有力支撑。
二、构建创新人才队伍创新离不开人才的支撑。
中小企业应该着力构建创新人才队伍，吸引和留住高端人才，建立科学的人才培养和引进机制。
通过根据企业发展需求培养人才，加强内外部培训，激励员工参与创新活动等方式，打造创新型组织文化，激发员工的创新潜力和创业精神。
三、拓展合作伙伴关系中小企业在创新发展过程中，可以通过建立合作伙伴关系来共享资源和技术，实现互利共赢。
与大型企业、高校、科研机构等合作可以获取更多的研发资源和技术支持，提高创新能力和产品质量。
此外，与行业协会、专业合作社等建立合作关系，可以获得市场信息和业务机会，拓宽销售渠道和客户群体。
四、积极借助信息技术在信息时代的背景下，中小企业可以积极借助信息技术实现创新发展。
通过建立电子商务平台、智能生产系统等信息化手段，提高生产效率和产品质量，降低成本，加速流程，提升企业核心竞争力。
此外，数据分析和大数据技术的应用也可以帮助企业了解市场需求和客户需求，优化产品设计和营销策略，提高市场反应速度。
五、加强知识产权保护创新发展的核心在于知识产权的不断创造和保护。
中小企业应加强知识产权意识，加强技术创新和知识产权保护的联系。
加强专利、商标和版权等知识产权的申请和保护工作，防止技术和知识的侵权盗用，保护和增强企业的核心竞争力。
中小企业的创新发展之道
中小企业的创新发展之道中小企业是一个国家经济中不可或缺的重要组成部分。
而在不断变化的市场环境下，如何实现创新发展成为中小企业亟待解决的问题。
本文将从多个角度探讨中小企业的创新发展之道。
一、改善内部管理中小企业在创新发展之前，首先需要做好内部管理工作。
这包括完善企业架构，明确各部门职责，构建高效的组织结构。
同时，建立科学的绩效考核体系，推动员工积极性和创造力的释放。
通过改善内部管理，中小企业能够提高生产效率，优化业务流程，并为创新奠定坚实基础。
二、加强市场调研市场调研是中小企业实现创新发展的重要环节。
通过了解市场需求、竞争对手等信息，中小企业能够更好地定位自身产品和服务，提供更符合市场需求的解决方案。
此外，市场调研还能帮助企业发现新的商机和潜在客户，并制定相应的市场拓展策略。
三、加大技术投入创新与技术密不可分，中小企业在创新发展中需要加大技术投入，并积极引进先进的技术和设备。
通过技术创新，中小企业能够提高产品质量、降低生产成本，并提升企业竞争力。
同时，中小企业还应积极开展技术研发和创新活动，培养自身的核心竞争力。
四、加强人才引进和培养人才是企业创新的重要支撑。
中小企业在创新发展中需要加强人才引进和培养。
一方面，中小企业可以吸引具有创新思维和专业技能的人才加入，为企业带来新的创意和技术支持。
另一方面，中小企业需要加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和创新能力。
五、与大企业合作中小企业与大企业的合作是促进创新发展的重要途径。
中小企业可以通过与大企业的合作，获得更多的资源和市场机会，提高自身的竞争力。
同时，大企业也可以通过与中小企业的合作，获取更多创新的动力和灵感。
因此，中小企业应主动寻求与大企业的合作机会，共同推动创新发展。
六、加强品牌建设与营销品牌是企业竞争力的核心。
中小企业在创新发展中需要加强品牌建设与营销，提升产品和企业形象的市场认知度。
通过有效的品牌策划和推广活动，中小企业可以树立起良好的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的创新发展提供更多支持。
中小企业的创新与发展路径探索
中小企业的创新与发展路径探索在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业需要不断创新和寻求发展路径，以保持竞争力并取得长期成功。
本文将探讨中小企业的创新与发展路径，并提供一些建议和实践经验。
一、市场导向的创新中小企业应该始终保持对市场的敏锐洞察力，找到消费者需求的痛点，并通过创新满足这些需求。
市场导向的创新包括产品创新、服务创新以及市场策略创新等方面。
首先，中小企业可以通过产品创新来满足市场需求。
这可以包括改进现有产品的功能和性能，开发新的产品以满足市场的新需求，或者根据市场反馈进行产品迭代和改进。
通过产品创新，中小企业可以提高产品的竞争力，并吸引更多的消费者。
其次，中小企业还可以通过服务创新来提升竞争力。
这包括改进客户服务流程，提供个性化的解决方案，增加售后服务等。
中小企业应该通过了解客户的期望和需求，不断改进服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
最后，中小企业应该关注市场策略创新。
这包括发展新的市场渠道，开展市场推广活动，培养品牌形象等。
中小企业可以通过市场策略创新来提高产品的曝光度和知名度，增加市场份额。
二、技术创新的重要性中小企业在竞争激烈的商业环境中需要不断进行技术创新，以保持竞争力和提升核心竞争力。
技术创新可以包括产品技术创新、生产工艺创新、管理模式创新等方面。
在产品技术方面，中小企业应该关注研发新技术和应用新技术来改进产品的性能和品质。
通过技术创新，中小企业可以提高产品的差异化竞争力，并为客户提供更好的产品体验。
在生产工艺方面，中小企业应该不断追求工艺的改进和创新，以提高产品的生产效率和质量。
采用新的生产工艺和设备可以降低成本、提高产能，并增强企业的竞争力。
在管理模式方面，中小企业应该探索创新的管理模式，以适应不断变化的市场环境。
这包括灵活的组织结构、创新的激励机制、高效的沟通流程等。
通过管理模式的创新，中小企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
三、合作与共享的发展路径中小企业在创新和发展过程中，可以通过与其他企业进行合作与共享，实现资源的互补和优势的互补。
中小企业发展的创新战略和路径
技术创新是提升企业国际竞争力的重要途径据有关部门测算，目前技术创新对我国的经济增长的贡献不到30%，不但低于发达国家50%-70%的水平，也低于发展中国家40%左右的水平。
与我国堪忧的企业国际竞争力相比，美国一直以来都保持着强劲的国际竞争力。
在20世纪80年代和90年代，美国的技术进步对GDP的增长产生了巨大的贡献。
仅其IT产业的技术创新就在1995-1999年为美国实际GDP 增长作了30%贡献。
技术创新是企业发展提升科技水平和经济竞争力的关键，也是调整产业结构、转变增长方式的中心环节，尤其是要推动中小企业的技术创新。
改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展。
根据中小企业主管部门提供的估计数据，我国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。
中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%，中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。
因此，提高中小企业的技术创新能力、形成持续有效的创新能力是我国企业整体国际竞争力提升的主要组成部分。
技术创新模式的选择对于技术创新模式的探讨由来已久，对企业技术创新模式作出了有价值的归纳和分类主要的方式有两种，主要从技术作为整体和部分来进行分类。
把技术作为一个整体，技术创新模式又可以分为：自主创新、模仿创新和合作创新。
自主创新战略是指企业不依靠外部的技术，而是依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。
模仿创新就是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功的经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术，并在此基础上改进完善的创造性活动。
模仿创新则因其风险小、投入少、效率高的特征，有利于企业享受到市场中的外溢效益。
合作创新战略，即企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展技术创新合作。
它可以有效地利用有限的资金和技术力量，资源优势互补，克服单个企业无法克服的难题，取得规模经济效益。
中小企业的战略转型与发展路径选择
中小企业的战略转型与发展路径选择近年来，中小企业在中国的经济发展中扮演着重要的角色。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，中小企业面临着诸多挑战。
为了保持竞争力并实现持续发展，中小企业需要进行战略转型。
本文将探讨中小企业的战略转型与发展路径选择，并提供一些相关建议。
一、战略转型的背景和意义中小企业的战略转型是指企业根据市场需求和环境变化，调整自身的经营理念、产品或服务、组织结构等方面的变革。
战略转型旨在适应新的市场环境，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
战略转型对于中小企业的意义重大。
首先，战略转型能使企业在市场中寻找新的增长点，避免陷入竞争僵局。
其次，战略转型可以优化企业资源配置，提高运营效率和企业盈利能力。
最后，战略转型对于中小企业来说，是实现可持续发展的必要条件。
二、战略转型的路径选择1. 产品和服务创新产品和服务创新是中小企业战略转型的重要途径之一。
通过不断研发和创新，提供符合市场需求和消费者偏好的产品或服务，中小企业可以在竞争中脱颖而出。
例如，通过引入智能技术，提升产品的附加值和用户体验，或者开展定制化服务，满足个性化消费的需求。
2. 商业模式创新商业模式创新是中小企业战略转型的另一条路径。
通过重新定义企业的价值链、渠道和盈利模式，中小企业可以寻找全新的商机和增长点。
例如，将传统的线下销售模式转变为线上销售模式，通过电商平台拓展市场；或者采用共享经济模式，打造新型的商业生态系统。
3. 资源整合与合作资源整合与合作是中小企业战略转型的有效手段。
通过与其他企业进行合作，共享资源和经验，中小企业可以降低成本，提高效率，并获得更多市场机会。
例如，与供应商建立战略合作关系，实现供应链优化；或者与同行业的企业进行联合营销，共同开拓市场。
4. 国际化拓展国际化拓展是中小企业战略转型的一条重要途径。
通过进军国际市场，中小企业可以扩大业务规模，降低风险，提高竞争力。
在国际化拓展过程中，中小企业需要了解目标市场的需求和法律规定，提供符合市场标准的产品和服务，并建立稳定的国际合作关系。
中小企业创新发展的路径与策略研究
中小企业创新发展的路径与策略研究中小企业（SMEs）是全球经济增长的引擎，是经济活力和社会繁荣的关键因素。
中小企业通过创新来推动经济增长，进一步推动社会发展，但是许多中小企业在创新方面还存在巨大的挑战。
中小企业创新发展的路径和策略是什么？这是一个值得探讨的问题。
本文将探讨中小企业创新发展的路径和策略，并提供有关如何实现创新发展成功的推荐。
一、创新是中小企业长期发展的关键创新是一种反映和应对市场和技术变化的竞争策略，可以帮助企业开拓新市场，提高产品质量，减少生产成本，提高企业生产效率。
对于中小企业而言，创新意味着生存和发展的机会。
由于中小企业的人员规模和技术水平有限，他们需要不断创新来保持市场地位和竞争力。
创新是中小企业长期发展的关键。
二、中小企业的创新发展路径中小企业在创新方面面临着各种挑战和限制，例如资金限制、技术限制、市场限制等等。
因此，中小企业需要寻找创新发展的路径，这样才能够在竞争中生存。
1.技术创新技术创新是中小企业创新的主要路径。
通过研究和开发新的技术，中小企业可以获得更好的产品和服务，并能够更有效地生产和经营。
技术创新需要企业不断地开发和探索新的技术，以提高企业的核心竞争力。
2.市场创新市场创新是在产品或服务的使用方式、推广方式和销售模式等方面实现创新。
市场创新可以通过不同的市场策略来吸引更多的客户，增加销售额和利润。
市场创新主要包括推出新产品、员工培训、更好的客户服务和新的渠道营销等。
3.数据创新数据是当今商业社会最有价值的资源之一。
中小企业可以通过采集、处理和利用数据来提高业务运营效率和竞争力，并创新出更好的产品和服务。
数据创新不仅可以帮助企业发现市场需求和客户需求，还可以促进企业内部流程和效率的改进。
三、中小企业的创新发展策略1.合作创新合作创新是中小企业创新发展的一种非常重要的策略。
中小企业可以与大型企业、高校、研究机构等进行合作开发，从而共享资源、分担风险、减少研发难度和时间成本，提高创新效率和质量。
中小企业转型升级的有效方式有哪些
中小企业转型升级的有效方式有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场变化、提升竞争力，转型升级成为中小企业发展的必然选择。
那么，中小企业转型升级的有效方式有哪些呢？一、创新驱动创新是中小企业转型升级的核心动力。
首先，技术创新是关键。
中小企业可以通过加大研发投入，引进先进技术，或者与高校、科研机构合作，开发具有自主知识产权的新产品、新技术，提高产品的附加值和竞争力。
例如，一家传统的制造业中小企业，通过引进 3D 打印技术，不仅提高了生产效率，还能够生产出更加复杂、精密的零部件，从而拓展了市场份额。
其次，管理创新也不可或缺。
优化企业的管理流程，引入现代化的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛管理等，可以提高企业的运营效率，降低成本。
同时，创新商业模式也是一种重要的途径。
比如，从传统的线下销售模式转向线上线下融合的销售模式，或者开展定制化生产、服务型制造等新型商业模式，能够更好地满足消费者的个性化需求，创造新的利润增长点。
二、品牌建设品牌是企业的无形资产，对于中小企业的转型升级具有重要意义。
中小企业要树立品牌意识，明确品牌定位，打造具有独特个性和价值的品牌形象。
通过提高产品质量、优化服务、加强品牌宣传等手段，提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
在品牌传播方面，可以利用社交媒体、网络广告、行业展会等多种渠道进行推广。
同时，注重用户口碑的传播，通过提供优质的产品和服务，让消费者自愿为品牌进行宣传。
例如，一家小型食品企业，通过精心打造“绿色、健康、美味”的品牌形象，并在社交媒体上积极与消费者互动，分享美食制作过程和健康饮食知识，逐渐赢得了消费者的信任和喜爱，品牌影响力不断扩大。
三、人才培养与引进人才是企业发展的关键因素，中小企业在转型升级过程中，要重视人才的培养和引进。
一方面，加强内部培训，提升员工的业务能力和综合素质，为企业的发展储备人才。
可以通过定期组织培训课程、开展内部交流活动等方式，促进员工的成长。
中小企业发展和创新的路径和模式
中小企业发展和创新的路径和模式一、中小企业的发展现状与挑战中小企业是现代市场经济体系的重要组成部分，它们在国民经济发展中起着不可替代的作用。
我国中小企业数量庞大，占总数的99%以上，员工规模少于300人，利润与资产规模较小，但是占据了国内市场很大的份额，为经济稳定增长做出了巨大的贡献。
尽管中小企业在国内市场具有天然的优势，但是当前我国中小企业发展面临着多重挑战。
首先是市场竞争激烈，尽管中小企业总体市场份额很大，但是面对大型企业的规模和品牌优势，中小企业难以占据市场的主导地位。
其次是融资难题，中小企业在发展初期资金需求大，但是又难以引进外部资金，容易陷入资金链紧张的局面。
第三是技术创新能力的落后，现代技术创新速度快，中小企业很难跟上技术革新的步伐，面临着生产力不足的局面。
第四是人才培养方面的问题，如果中小企业在人才培养方面不能得到突破，那么难以吸引更多优秀的人才加入中小企业，这将成为制约中小企业发展的一大障碍。
二、中小企业发展的路径尽管中小企业发展面临多重困难，但是中小企业发展的确有很多出路。
以市场为导向、以技术创新为驱动、以人才培养为基础，是当前中小企业发展的主要路径。
1、以市场为导向中小企业的发展离不开市场，中小企业必须了解市场需求，把握市场动态，积极开拓市场，构建自己的品牌和自己的竞争优势。
在市场竞争激烈的环境下，中小企业可以借助数字化的手段，通过打造智能供应链、推动智能化生产方式、对产品质量进行严格管理等方式，提升产品质量和效率，激发市场需求，推动中小企业市场份额的提升。
2、以技术创新为驱动技术创新是推动我国中小企业发展的一个重要动力。
中小企业要加强对技术创新的投入，不断提升产品和服务的质量水平，借助先进的技术手段，深圳智慧城市的崛起就是很好的例子。
中小企业可以拓展自己的创新领域，通过建立技术研发中心、加强技术创新人才的引进和培养等，实现在技术上的“领跑”。
3、以人才培养为基础人才是企业的建设之本，中小企业要发展，必须建立科学的人才培养体系，为企业提供不断的人才支持。
中小企业转型升级路径思考
中小企业转型升级路径思考中小企业转型升级是当前我国经济发展的重要任务之一。
随着市场竞争的加剧和科技进步的迅猛发展，中小企业必须跟上潮流才能在竞争中立于不败之地。
以下是一些中小企业转型升级的路径思考：1. 技术创新：中小企业应加大对技术创新的投入，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
可以通过购买现成的技术设备、引进技术人才或与高校、科研机构合作进行研发等方式实现技术创新。
2. 产品创新：中小企业应不断改进产品，推出更具竞争力的产品。
可以通过对市场需求的深入研究，进行产品定位和差异化设计，提高产品附加值和品牌形象。
3. 市场扩展：中小企业应进一步开拓国内外市场，扩大经营范围。
可以通过开拓新的销售渠道、推广网络销售、参加国内外展览展销会等方式提高企业知名度和产品销售量。
4. 人力资源培养：中小企业应加强人力资源的培养和管理，提高员工的专业素质和综合能力。
可以通过举办培训班、实施激励机制、进行员工评估和晋升等方式培养和留住优秀人才。
5. 资金支持：中小企业转型升级需要大量的资金支持，可以通过引入风险投资、政府补贴、银行贷款等方式筹集资金。
中小企业还可以尝试与大型企业进行合作，共同开展项目，实现共赢。
6. 品牌建设：中小企业应加强品牌建设，提高产品和企业形象的竞争力。
可以通过加强宣传推广、参加行业协会、获得荣誉资质等方式塑造企业品牌形象，提高市场份额和客户信任度。
7. 国际合作：中小企业可以通过国际合作，引进先进的管理经验和技术，开拓国际市场。
可以通过参加国际展览、与外国企业合作开展项目、加入国际采购平台等方式与国际市场接轨。
中小企业转型升级需要多方面的考虑和努力。
在竞争日益激烈的市场环境下，只有不断创新和改革，才能保持企业的竞争力和可持续发展。
中小企业应积极调整战略，采取一系列措施，努力实现转型升级，迎接新的挑战。
转型中小企业发展的路径
转型中小企业发展的路径在当今激烈竞争的商业环境中，中小企业面临着许多挑战和难题。
为了在市场上生存并取得成功，中小企业需要进行业务转型。
本文将探讨中小企业进行转型的路径，以帮助它们实现可持续发展和增长。
一、明确转型目标首先，中小企业需要明确转型目标。
转型的目标可以是扩大市场份额、提高产品质量、优化管理流程或开发新技术等。
明确了目标后，企业可以有针对性地制定战略和行动计划，确保转型的方向清晰。
二、市场调研与分析在制定转型策略之前，中小企业应该进行全面的市场调研和分析。
了解目标市场的需求、竞争情况以及发展趋势，有助于企业找到转型的切入点和机会。
同时，分析企业自身的优势和劣势，找出需要改进和提升的方面。
三、创新和技术引进转型中小企业需要注重创新和技术引进。
通过引进新的技术和工艺，企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本并提升竞争力。
此外，通过创新业务模式和产品设计，中小企业可以打破传统的竞争格局，开拓新的市场份额。
四、培养人才和组织能力中小企业在转型过程中需要注重培养人才和提升组织能力。
拥有优秀的团队和管理人才是企业成功的关键。
企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住人才，同时建立有效的组织架构和流程，提高工作效率和协同合作。
五、建立合作伙伴关系中小企业可以通过与合作伙伴建立密切的合作关系，共同推动转型发展。
与供应商、分销商、客户等建立合作伙伴关系，可以共享资源、降低风险、扩大市场渠道，并为企业带来更多的商机与合作机会。
六、注重品牌建设和市场营销在转型过程中，中小企业需要注重品牌建设和市场营销。
通过塑造独特的品牌形象，企业可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，有效的市场营销策略可以帮助企业开拓市场，提高销售额和市场份额。
七、持续创新和改进转型是一个不断进行的过程，中小企业需要持续进行创新和改进。
企业应该保持对市场和行业的关注，及时调整和改进转型策略。
同时，建立有效的反馈机制和监控体系，及时发现问题并采取措施加以解决。
如何实现中小企业的科技创新和转型升级
如何实现中小企业的科技创新和转型升级随着经济全球化的深入，中小企业在经济体系中扮演越来越重要的角色。
但是，在全球经济不断变化的背景下，中小企业也面临着各种挑战，最大的挑战之一便是科技创新和转型升级。
科技创新不仅是中小企业发展的内在需要，也是迫使中小企业转型升级的客观要求。
如何实现中小企业的科技创新和转型升级成为一个急需解决的问题。
一、加大科技创新投入中小企业的科技创新需要有足够的资金投入。
针对中小企业的实际情况，国家应该加大对中小企业的科技创新投入。
例如，为中小企业提供融资支持、降低科技研发成本、减少创新风险等手段，促进中小企业的科技创新。
此外，企业在进行科技创新时，需要与专业科研机构建立合作关系，共同推动科技创新的进程。
国家可以创立各种科技合作平台，为中小企业提供科技咨询、技术转移、专家顾问等服务，帮助企业解决科技创新过程中遇到的困难和问题。
二、加强人才培养中小企业在进行科技创新和转型升级时，需要具备一定的技术人才。
因此，中小企业需要加强人才培养，培养和引进高层次的科技人才，使企业内部形成一支熟练的科技团队。
国家可以提供各种人才培养项目，例如，提供财政资助，为企业提供职业培训、技能证书认证等培训服务，帮助企业提升员工技术水平，进一步推动企业的科技创新和转型升级。
此外，国家还可以对在科技创新领域有卓越成绩的技术人才进行奖励和鼓励，让他们更加积极地参与到科技创新和转型升级中来。
三、加强科研成果转化为了实现科技创新和转型升级，中小企业需要将科研成果转化为生产力。
国家应该加强对科研成果的推广和应用，引导中小企业将科研成果转化为实际的生产力。
国家还可以提供税收优惠等政策，鼓励企业进行科研成果转化。
四、加强企业创新文化为了实现科技创新和转型升级，企业需要加强创新文化的培养。
企业应该建立创新文化，鼓励员工创新，创建创新机制，优化企业创新环境。
创新文化对于企业的科技创新和转型升级的推动起着重要的作用。
创新意识浓厚的企业更容易在市场竞争中获得成功。
中小企业转型升级路径思考
中小企业转型升级路径思考当前，随着市场的变化和竞争的加剧，中小企业的发展面临着很大的压力。
在这种情况下，中小企业需要进行转型升级，寻找新的发展路径和机会。
本文将从三个方面探讨中小企业转型升级的路径：市场营销、技术创新和人才管理。
一、市场营销现如今，市场竞争越来越激烈，传统的营销方式不再适用于中小企业的现状。
因此，中小企业需要寻找适合自己业务特点的市场营销策略，以更好地满足客户需求和提高市场地位。
首先，中小企业可以尝试通过网络平台进行市场营销。
在网络时代，人们的购物习惯越来越多地转移到了互联网上。
中小企业也可以通过网络平台来扩大自己的市场。
其次，中小企业需要对自身的产品进行升级改进，以满足市场需求。
他们可以通过市场调研来了解客户的需求和行业发展趋势，制定相应的升级改进计划。
最后，中小企业可以通过与其他企业的合作来拓展市场。
他们可以与其他企业联合销售，共同开发新的市场和客户，提高品牌知名度和竞争力。
二、技术创新技术创新是中小企业升级转型的重要途径。
当前的科技发展日新月异，中小企业可以通过引进先进的技术、设备和管理模式，提高生产效率、产品质量和服务水平，从而开拓新的市场和业务。
首先，中小企业可以引进新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
另外，中小企业也可以运用信息化技术来加强管理，提高企业运行效率和精度。
其次，中小企业可以积极开展科技研发，研发更加符合市场需求的产品。
同时，中小企业可以与相关的研发机构合作，共同开发新的技术和产品。
最后，中小企业需要不断学习和了解国内外的新技术和新生产方式，通过前瞻性的思维来引领市场。
他们可以参加各种技术交流会、培训和研讨会，了解国家产业政策和市场热点，及时调整企业策略和方向。
三、人才管理人才是企业的核心资源，他们提供智力资本和生产力资本。
因此，中小企业需要优化人才管理，提高员工的素质和绩效水平，实现企业转型升级。
首先，中小企业需要建立完善的人才招聘和培养机制。
他们可以通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸纳适合自己业务特点的人才。
中小企业转型升级路径研究
中小企业转型升级路径研究近几年，随着经济环境和市场变化的不断发展，中小企业转型升级已经成为了一个关乎企业发展的重要问题。
在这个过程中，中小企业需要在创新、网络化、品牌化、服务化等方面转型升级，以期实现自身的可持续发展。
本文将就中小企业转型升级路径进行研究。
一、创新：中小企业转型升级的核心创新是中小企业转型升级中的核心要素。
中小企业需要在产品、技术、管理等方面进行创新，以开拓新的市场空间，提升企业竞争力。
创新可以成为中小企业转型升级的突破口，也可以成为中小企业转型升级的瓶颈。
如何进行创新？首先，中小企业应该树立创新意识，意识到成功的企业都是持续创新的企业。
其次，中小企业应该拥有一支创新团队，这个团队需要有足够的专业知识和经验，同时还需要高度的自主创新精神。
最后，中小企业需要打破传统的思维方式，创新可能来自于不断寻求新思路、新方法、新模式。
二、网络化：开拓新的商业模式随着社会的进步和科技的发展，互联网已经成为了重要的商业平台。
中小企业可以通过网络化的方式来开拓新的市场和商业模式。
例如，中小企业可以通过电子商务、微信营销、网络招聘等方式来开展电子商务，扩大市场份额。
此外，中小企业可以通过互联网提高运营效率，降低成本。
例如，中小企业可以通过物联网、大数据等方式来掌握市场情况和消费者需求，从而为企业提供更精准的管理和服务。
而随着区块链技术不断成熟，中小企业也可以采用区块链技术来增强企业的信誉和安全性。
三、品牌化：提升企业形象和美誉度品牌化是一个具有长期意义的任务，它能够提升企业形象和美誉度，改善企业与消费者之间的关系，从而促进企业发展。
品牌化可以帮助中小企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
例如，有名气的品牌可以吸引更多的顾客和合作伙伴，从而扩大企业的发展空间。
如何进行品牌化？首先，企业需要建立自己的品牌理念和核心价值观，并将其体现在企业的文化中。
其次，企业需要创建专业的品牌营销团队，以做好品牌的推广和宣传工作。
中小企业转型创新的路径
提升产品附加值和品牌竞争力。根据“微笑曲线”理论，竞争力强的跨国公司占据产业价值链两端，获取技术、品牌、营销等环节的高附加值，而发展中国家的中小企业则从事制造、装配等低附加值环节生产，只能获得微薄的收益。中小企业要改变这种局面，就要努力掌握核心技术、培育自主品牌、建立营销渠道，向“微笑曲线”两端发展，不断提升企业的市场和品牌竞争力。
培育学习型的企业文化。学习是创新的基础。竞争力强的企业一般比竞争对手具有更强的学习能力，从而具有更强的创新能力。中小企业应善于向先进企业学习、向竞争对手学习，把优势做得更优，把短板补齐，减少决策失误，降低创新风险。同时，积极培育学习和创新的氛围，培育尊重人才、尊重个性、尊重创造的企业文化，建立鼓励创新、宽容失败的机制；完善企业治理结构，不搞个人专制，不搞裙带关系，形成有利于创新人才脱颖而出的环境和氛围。
中小企业转型创新的路径
中小企业作为活跃的经济主体，在发展经济、扩大就业、满足人们多样需求等方面发挥着重要作用。但是，随着资源环境约束逐步收紧以及国内外市场竞争日益加剧，中小企业面临的生存与发展压力不断增大。特别是2008年以来，在国际金融危机冲击下，我国不少中小企业陷入困境。之所以如此，根本原因在于我国中小企业主要集中在劳动密集型产业，在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ球分工体系中大都处于产业价值链的低端环节，缺乏创新能力、自主品牌和营销网络，对经营成本和外部环境变化高度敏感。可以说，中小企业依靠低成本劳动力和资源投入的经营模式已经走到尽头，转型与创新势在必行。
中小企业创新路线与发展模式
中小企业创新路线与发展模式随着市场的日益竞争，中小企业不断被挤压，创新成为了中小企业生存和发展的关键因素。
在未来经济发展的道路上，中小企业如何通过创新找到自己独特的发展模式呢？本文将分析中小企业创新路线与发展模式。
第一、优化现有的产品或服务企业生产出来的产品或服务都是一种创新，然而今天特别是在技术快速发展的今天，企业必须根据市场需求，持续改进产品或服务的技术水平，使其更好的适应市场需求。
例如，著名的苹果公司在向消费者推出iPhone手机系列时，类似的手机产品已经相当普遍，然而由于对用户需求的准确把握和大量的投入，苹果公司在该系列手机上优化了操作界面和手机的照相功能，获得了生意的领先地位。
因此中小企业应该更加重视产品或服务的持续创新，通过改进技术和性能，让消费者始终对其产品或服务满意，从而增强市场竞争力。
第二、寻找新的市场机会除了对现有产品或服务进行优化，还可以通过寻找新的市场机会来实现企业的创新。
这种创新路线通常是有风险的，不过如果能获得成功，会带来更大的利润。
比如，维他命水是一种功能性饮料。
它们通常都含有多种维生素和踏柿㪿ⲋ吇Α和抗氧化的成分。
虽然维他命水的市场主要还是针对健身人士和运动员、白带甩薰派淮中年人，但是只要企业抓住前沿科技和新趋势，把产品进行多样化、细分化，就有可能在更多消费者中获得市场青睐。
因此中小企业应当寻找新的市场机会，不断地寻找不同的方式来解决区域市场、利润、利益等方面的问题，只要解决得当，就有可能打破传统行业的口碑限制，获得更多的商机。
第三、开发新的技术开发新的技术是企业进行创新的一种重要方式。
在强大的技术基础下，企业在产品的创新和开发上能够取得更为深远的成果。
比如，著名的谷歌搜索引擎系统，其搜索技术被视为世界最先进的技术之一，它优化了搜索引擎基础技术，创新了搜索算法，使得谷歌的搜索能够更好地解决用户的搜索需求，被广大网民所喜爱。
因此中小企业也应该不断地开发新的技术，更好地解决市场需求，从而打造出优质的产品或服务。
中小企业转型改造方案及实施路径
中小企业转型改造方案及实施路径中小企业的转型改造，听起来很复杂，但其实并不那么可怕。
你要是问我，怎么把这“沉重”的任务搞得轻松点儿，那我就跟你说，首先得有点儿“改天换地”的劲头。
什么叫“改天换地”？就是你要敢想，敢做，敢改变！说实话，今天的市场环境变化那么快，要是你不动动脑筋，不适时调整，真的是“吃老本”的日子指日可待。
毕竟，谁都不想当那个“老掉牙”的企业，不是？首先要做的，就是要清楚自己目前的状况。
哎，说实话，很多中小企业老板，做生意做得久了，就容易陷入“我就是这么做的，我就知道能赚钱”这种自我安慰的状态。
但殊不知，市场在变，人心也在变，你一直“铁了心”做老一套，结果就是“坐井观天”。
你得主动去摸清楚市场需求，看看自己是不是跟不上潮流。
别总是等着客户来找你，最好是站在客户的角度，想想他们到底想要什么？想想看，谁会一直给你捧场，哪怕你自己都不再创新？“顾客是上帝”这句话可不是白说的。
用心去感受，用心去理解客户的需求，才是转型的第一步。
然后，再来一个不太好听的事儿，就是你得看清自己企业的优势和劣势。
别把自己想得太完美，也别总觉得自己一无是处。
每个企业都有它独特的地方，只是你有没有发觉。
咱们说“知己知彼，百战不殆”，首先得清楚自己现在做得好在哪儿。
拿得出手的产品、优质的服务，还是某项独特的技术？但如果你真的找到企业的优势了，也不要忘了好好反思自己最不擅长的地方，尤其是竞争力差的地方。
搞不好，它正是你转型的痛点所在。
你不能一直在那个“安全区”里待着，得走出舒适区，才能找到突破口。
转型和改造的过程中，最容易忽视的一点就是团队。
企业转型，老板单打独斗是没戏的。
说白了，企业就像一个大家庭，得有“团结协作”的精神。
团队是不是有创新意识，大家能不能一起走出传统的框框，敢于尝试新的方式、改变老旧的做法，这一点尤为重要。
如果员工跟老板没有共同的目标，那企业的转型根本就是纸上谈兵。
想转型，首先得跟员工分享你的想法，拉着他们一起“拼搏奋斗”，谁不想在一个充满活力、充满可能性的环境里工作？所以说，团队的士气也是个决定性因素。
中小企业转型升级的有效路径是什么
中小企业转型升级的有效路径是什么在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
转型升级成为中小企业谋求生存和发展的关键举措。
那么，中小企业转型升级的有效路径究竟是什么呢？首先，创新是中小企业转型升级的核心驱动力。
创新不仅仅体现在技术创新上，还包括管理创新、商业模式创新等多个方面。
在技术创新方面，中小企业需要加大研发投入，积极引进先进技术和人才，提升自身的技术水平。
例如，一家生产传统机械零件的中小企业，可以通过引入 3D 打印技术，提高生产效率和产品精度，降低生产成本。
同时，关注行业前沿技术趋势，及时调整研发方向，以满足市场不断变化的需求。
管理创新对于中小企业同样重要。
优化内部管理流程，引入现代化的管理理念和方法，如精益生产、敏捷管理等，可以提高企业的运营效率和决策质量。
通过建立科学的绩效考核体系和激励机制，充分调动员工的积极性和创造力。
商业模式创新也是中小企业转型升级的重要途径。
随着互联网的普及和发展，许多中小企业借助电商平台拓展销售渠道，实现了线上线下融合的商业模式。
比如，一家传统的服装企业，原本主要通过实体店销售，在转型过程中，利用电商平台开展线上销售，并结合直播带货等新营销方式，大大提高了产品的市场覆盖面和销售额。
其次，提升品牌价值是中小企业转型升级的关键环节。
在市场竞争中，品牌是企业的重要资产。
中小企业要树立品牌意识，明确品牌定位。
深入了解目标客户群体的需求和偏好，打造具有独特个性和价值的品牌形象。
注重产品质量和服务品质，以优质的产品和服务赢得消费者的信任和口碑。
加强品牌推广也是必不可少的。
利用各种营销渠道，如社交媒体、行业展会、公关活动等，提高品牌知名度和美誉度。
通过讲述品牌故事，传递品牌价值观，与消费者建立情感共鸣。
再者，拓展市场渠道对于中小企业转型升级至关重要。
中小企业不能仅仅局限于本地市场，要积极开拓国内外新市场。
了解不同市场的需求特点和竞争状况，制定针对性的市场拓展策略。
中小企业如何实现持续发展
中小企业如何实现持续发展在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，但也拥有着无限的发展机遇。
要实现持续发展，中小企业需要在多个方面下功夫，不断提升自身的竞争力和适应能力。
一、明确清晰的战略规划中小企业要实现持续发展，首先要有明确的战略规划。
这意味着企业需要清楚地了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而确定自己的市场定位和发展方向。
了解市场需求是制定战略规划的基础。
企业需要深入调研市场，分析消费者的需求和行为趋势，以便能够提供符合市场需求的产品或服务。
同时，要对竞争对手进行分析，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等，从而找到自身的竞争优势。
基于对市场和自身的了解，企业可以制定短期和长期的发展目标。
短期目标可以是提高产品质量、拓展销售渠道、增加市场份额等；长期目标可以是成为行业领导者、实现多元化经营、开拓国际市场等。
这些目标应该具有可衡量性和可实现性，以便为企业的发展提供明确的方向。
二、创新驱动发展创新是中小企业持续发展的关键。
在产品和服务方面，企业需要不断推陈出新，满足消费者日益变化的需求。
技术创新是提升企业竞争力的重要手段。
中小企业可以通过引进新技术、改进生产工艺、开发新产品等方式，提高生产效率和产品质量。
同时，要关注行业的前沿技术，积极与科研机构、高校等合作，获取最新的技术信息和支持。
管理创新也不可或缺。
优化企业的组织架构、流程管理、人力资源管理等方面，可以提高企业的运营效率和管理水平。
例如，采用信息化管理系统，实现企业资源的有效整合和共享；推行灵活的工作制度，激发员工的创造力和积极性。
此外，商业模式创新也是中小企业突破发展瓶颈的有效途径。
可以通过互联网平台拓展销售渠道、开展定制化服务、与其他企业合作共赢等方式，创造新的商业价值。
三、注重人才培养和团队建设人才是企业发展的核心资源，中小企业要实现持续发展，必须重视人才培养和团队建设。
招聘合适的人才是第一步。
企业要根据自身的发展需求，制定明确的人才招聘标准，吸引具有专业知识和技能、创新精神、团队合作能力的人才加入。
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中小 企 业 持 续 发展 之 路径 ： 力 转型 创 新 着
周 晓红
（ 江西行政 学院， 江西 南昌 ３０ ０ ） ３ ０ ３
［ 关键词 ］ 中小企业 ； 续发展 ； 持 转型创新 ［ 摘 要 ］ 中小企业是我 国经 济发展 的重要 支柱 。但在 金融危机 爆发 的 当下， 中小企业经 营 出现 了困
、
中小企业亟需转型创新
能力存在明显差异 。首当其冲的是处于加工制造 低 端环 节 的企 业 ， 受 到 的冲击最 大 ， 次是研 发 其 其
创新 能力 较弱 、 乏 自主 品牌 和 营 销 网 络 的制 造 缺
业企 业 ， 有 自主 品牌 、 发 能力 和初 步建 立起 国 具 研
（ ） 一 中小企 业生 存环境 不 断恶化 进 入新 世纪后 ， 国 中小 企 业 经 营 环境 持 续 我 恶 化 。如 ２ ０ ０ ５年 我 国法 人 企 业 倒 闭 ３ ０多 万 家 ， 减 少就业 机会 多达 千 万 个 。据 权 威 机构 调 查 ， 我 国中小企 业 ６ ％ 在 ５年 内破 产 ，５ 在 １ ０ ８％ ０年 内
第３ ６卷 第 ３期 ２ １ 年 ５ 月 ００
徐州师范大学学报 （ 学社会科学版 ） 哲
Ｊ ｆＸｕｈ ｕＮｏｍａ ｎ ． Ｐ ｉ ｓｐ ｙａ ｄ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｓＥ ｉｏ ．ｏ ｚ ｏ ｒ ｌＵ ｉ （ ｈｌ ｏ ｈ ｎ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ｄｔ ｎ ｏ ｉ
Ｖｏ ． ６， ． １ ３ Ｎｏ ３ Ｍａ ｖ．２０１ ０
须 发展生 存能 力 和创 造 能 力 ， 时 地 主 动地 进 行 适 转 型创新 。
一
毋庸 置疑 ， 球 化 给我 国 中小企 业 带 来 了巨 全 大发 展机 遇 ， 大量 的来 自欧美 的订 单 让 中小 企业 目不 暇接 。但 是 ， 国大 多数 中小企 业 在 全 球化 我 生产 分工 中 ， 处于 价值链 低端 环节 ， 都 严重 缺乏创 新 能力 ， 唯 一 的竞 争 优 势 就是 劳 动 力 低廉 。在 其 此 状况 下 ， 外不 具备 议价 能力 ， 内则 对成 本变 对 对 动 异 常敏感 ； 受高 成本 低 回报 的制约 ， 中小企业 无 力 投入 资金进 行 技 术研 发 ， 以平 衡 原 材 料 和劳 动 力 成本上 升 的压力 。当外 部环 境发 生变 化 以及 宏 观政 策调 整 ， 业 赚 取 的加 工 费 远 不 能抵 消 原 材 企 料价 格上涨 、 动力 成本 上升 时 ， 劳 陷入 困境 势在 必 然 。 国际金 融危 机 成 为 导 火 索 ， 中小 企 业 尤 其是 制造企 业大 规模 倒 闭 ， 长久 以来 的痼疾 加速 暴露 。 调 查显 示 ， 同企 业对 金 融 危 机 的 风 险承 受 不
改革 开放 以来 ， 中小企 业为 我 国经济 发展 、 市 场繁荣 和扩 大 就 业 作 出 了重 大 贡 献 。 目前 ， 国 我 中小企 业数 量 已超 过 ４ ０ 家 ， 现工 业总 产值 ２０万 实 占全 国工业 企业 总产值 的 ６ ％ ， ７ 上缴 税 收 占国家 工 业税 收总额 的 ５ ％ ， ８ 提供 了 ７ ％ 的城镇 就业 岗 ５ 位 。在技 术创 新 方 面 ， 中小 企 业 也 发 挥 了重 要 作 用 ， 国 ６ ％ 的专利 、５ 的技 术创 新 、０ 的新 我 ５ ７％ ８％ 产 品开发 ， 都是 由 中小 企业 完 成 的… 。但 在 国际 金融危 机肆 虐 的背景 下 ， 少 中小企业 处境 艰难 ， 不 原 来 的发展 路径 被 阻 断 ， 持 生存 似 乎 是 唯 一 的 维 选 择 。而实 践证 明 ， 中小企业 要在 竞争 中取 胜 ， 实 现 可持续 发展 ， 无论 从 近期还 是从 长远来 看 ， 都必
国家 产业振 兴计 划 和 相关 政 策 扶 持下 ， 然 有 一 仍
新 ， 经 营方 向调 整 、 在 产业 结 构 优化 、 品升级 换 产
定的竞争力。对部分中小企业来说 ， 只要应对得
当 ， 住欧美 市 场 是 有 可能 的 。 即使欧 美 市 场 相 稳
际 营销 网络 的营销 型企 业 受 到 的 冲击 相 对较 小 。
金融危机传递的信息表 明， 过去依靠低劳动成本 和廉价 资 源生存 的运 营模 式 已发 挥 到 了极 致 ， 走
到 了尽 头 ， 速 中小企业 的平 均 寿命 是 ２ ９年 。本 次 国际 ． 金融危 机爆 发 以来 ， 中小企 业生 存环 境不 断恶 化 ，
难， 生存环境不容 乐观。 国际金 融危机 传递的信息表 明 ， 去许 多被视 为有效 的运 营发展模 式 已发挥到 了极 过
致 ， 速 中小企业的转型创新势在 必行。 中小企业若延续 以往 的运 营发展模 式 ， 加 也许 能在金 融危机 中实现 自
保 ， 难以适应 危机 过后 新的市场竞争格局 。 因此 ， 但 中小企业要赢得竞争 ， 必须在危机 中发展 生存 能力和创 就 造能 力， 着力转 型创 新， 否则 ， 就难 以逃脱被 淘汰的命 运。 ［ 中图分类号 ］ Ｆ ２ ． ４ ４４ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章 编号］ １０ －４ ５ ２ １ ）５０２ － ０７６ ２ （ ００ ０ －１９０ ４
产品成本上升 ， 价格下降， 企业之间的竞争加剧 ，
利润 大幅度 萎缩 ， 出现 了前 所未 有 的经营 困难 。
［ 收稿 日期 ］０ ００ —５ ２ １－１１ ［ 作者简介 ］ 晓红， ， 周 女 浙江金华人 ， 江西行政学院教授。
当然， 目前欧美经济衰退 ， 中高档产品尤其是 消费品需求下滑 ， 物美价廉 的产 品仍然有较广 阔 的市场 ， 中国制造” “ 在海外的商机依然很大。在