葡萄图绩效管理
葡萄图考核管理制度范文
葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。
二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。
四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。
五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。
第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。
二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。
(完整)葡萄图管理方案(试行改)
葡萄图管理方案(试行）
一、目的：
为完善分公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以达到分公司各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气的效果,根据权责对等原则，制定本规定。
二、适用范围：
分公司各管理处基本操作人员,含客服员（会务员）、维修工及安管员
三、葡萄图的构成
葡萄图由基本信息栏和一串合计31个葡萄构成，每个代表着员工工作的每一天。
四、葡萄图的实施
考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面
考核人员:直接上级(如班长)和上级主管，最终在部门内平衡
考核方法：
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分,每天根据员工的实际
表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分,对消极的、负面的不良表现给予减分，以《关键事件记录卡》为依据（见附件1)，由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别，再由管理处经理二次评价(见表1)，最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡,确定当天该员工的人事评价并得到一个总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色（见表2），所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。
表1 每日评价汇总表
表2
考核等级、比例及分
数范围
五、月底工作表现的评估
月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分。
月底绩效总分由员工每日葡萄颜色的积分构成。
1、积分规则如下：
(完整)葡萄图管理方案(试行改) 附件一：
关键事件记录卡
序号：。
检验员绩效葡萄图看板模板
1几员
和
一、葡萄图绩效管理制度（概况）二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，实现可视化管理公开透明，几种不同原色代表不同分值及行为表现，提高员工认同度。
2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”，实现检验员考核量化，提高检验员认知。
3、通过葡萄图绩效管理，每日公开员工绩效，便于员工监督，引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。
红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
9
7
2
24
1
3
25
262728
2930
12
11
10
8
6
5
4
15
161718
19
202122
23
14
13
31
草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。
一线员工葡萄图绩效管理实施办法
一线员工葡萄图绩效管理实施办法一线员工葡萄图绩效管理实施办法本文旨在有效提升一线员工工作积极性，促进生产绩效提高。
同时，通过加强管理人员对属员的有效管理工作，为人员的优化工作提供有效依据，使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。
适用范围为工厂生产车间全体一线操作员工。
无定义。
具体内容如下：1.每月1日，车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内。
每天下班前，根据当日各员工表现，将相应颜色标识于葡萄图上。
2.“葡萄图”绩效管理工具说明：1）图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天。
2）员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示。
3.每月绩效于次月2日（含）车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室。
由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分，并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表（一等绩效450元，二等绩效300元，三等绩效150元）。
4.统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核，生产经理复核，确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。
5.___再次确认无误后，经公司领导审批后交财务部。
员工绩效奖金每月同工资一同发放。
6.对于员工连续三个月绩效不合格的情况，由生产课长进行绩效面谈。
如面谈后，当月绩效仍然不合格的，将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。
附件包括葡萄图样式和员工绩效评分标准。
葡萄图颜色含义如下：紫色：绩效出色蓝色：绩效优秀绿色：绩效合格，参照员工考核评分标准黄色：绩效不足红色：绩效极差白色：员工休假事假，节假日及周末放假用白色表示。
员工考核评分标准包括以下项目：1.标准作业方法（SOP）2.工治具与物料的使用管理3.工作质量与标准4.静电劳保防护与辅材使用5.产品品质目标达成6.自我发现问题与解决问题的能力7.工作技能8.工作效率与能力最后，每个员工应签名确认本月得分。
组长、课长也需签名确认。
员工葡萄图考核
品质观念
员工绩效管理—葡萄图的应用
A Action 行动
当事人采取什么行动
R Result 结果 当事人采取行动后有什么结果
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关键事件记录卡
关键事件记录卡实例：
STAR四要 素清晰明
确
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班长与当事 人签名确认 安管队长签
字确认
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谢谢！
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葡萄图的应用（试行）
——日常绩效跟踪与考核工具
单盐位田: 事行业政部人事部 日期: 2011.2
引言
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行 为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化。
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葡萄积分图
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葡萄图简介
80
3 110-105
40
4 104-100
0
5 99-95 -20
6 94-66 -40
7 65-49 -60
8 50-31 -80
9 30-0 -100
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关键事件记录卡
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关键事件记录卡
关键事件记录卡与葡萄图的关系：
关键事件记录卡是记录员工突出事件或不良行为的依据。由员工和主管双方 签字确认，作为葡萄图的追溯凭证。
附件一 关键事件记录卡.doc
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葡萄图的实施
序号 姓名 直接上级评分
考核行为描述
直接上级 签名
本人确认
管理处经理二 次评价
管理处经理 签名
最终得分
1 严声笑
97
无故迟到3分钟
绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
葡萄图绩效管理
葡萄图绩效管理绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的目标设定、绩效评估与激励措施等方面。
在这个过程中，葡萄图绩效管理成为一种常见且有效的工具。
本文将介绍葡萄图绩效管理的概念、原理及其在企业管理中的应用。
一、葡萄图绩效管理的概念葡萄图绩效管理是一种以葡萄图为基础的绩效管理方法。
它的核心思想是将绩效指标以图形化的方式展示，从而更直观地识别和分析问题，从而帮助企业提升绩效。
二、葡萄图绩效管理的原理葡萄图绩效管理主要依靠葡萄图来展示绩效数据。
葡萄图由绩效指标的名称、目标值、实际值和差距等要素组成。
绩效指标的名称用于描述该指标的内容，目标值是指制定的目标绩效水平，实际值则是指当前的实际绩效水平。
差距指的是目标值与实际值之间的差异。
葡萄图的绘制采用横向条形图的形式，通过条形的长度来表示绩效指标的差距大小。
在葡萄图中，绩效指标按照优秀、良好、中等和差的等级进行分类，不同等级使用不同颜色来表示，使得绩效数据更加易于理解和比较。
三、葡萄图绩效管理在企业管理中的应用1. 目标设定：葡萄图绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并通过直观的图形展示来激励员工实现目标。
2. 绩效评估：葡萄图绩效管理可以通过对绩效指标的监测和测量，及时识别问题和改进机会，帮助企业更好地评估绩效。
3. 绩效对比：葡萄图绩效管理可以将不同部门或个人的绩效数据进行对比，进而发现绩效差距并采取相应的措施。
4. 绩效激励：葡萄图绩效管理可以为企业提供公正、透明的绩效激励机制，通过设置奖励和奖金等激励措施，激励员工积极工作并取得优异绩效。
四、总结葡萄图绩效管理作为一种直观、有效的绩效管理工具，可以帮助企业设定目标、评估绩效并激励员工。
它的应用能够提升企业管理水平，实现持续创新和发展。
企业可以根据自身的情况，灵活运用葡萄图绩效管理，以取得更好的管理效果。
员工绩效管理葡萄图
车间：烧成车间 序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日 姓名 张三 李四 王五 不良考核行为描述 早退，其他表现良好 无故不来上班 提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决 月份： 7月 班长： 张某某 备注 处理方案 班长签名 本人确认 车间主任 绿葡萄 红葡萄 紫葡萄 张某某 张某某 张某某 张三 李四 王五 张某 张某 张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩 效系数为0.8，张三7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元 总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元 例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩 效系数为1.5，李四7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元 总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元
月度绩效考核 每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效 考核，具体考核标准如下——
绩效 等级
A 考核标准 全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员 工比例
10%
绩效 系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8
葡萄颜色的定义 根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色 蓝色代表工作绩效良好 绿色代表工作绩效合格 黄色代表工作绩效不足 红色代表工作绩效极差 白色代表该员工当天休息或休假
葡萄图填涂标准
颜色 填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常 当天休息或休假
葡萄图考核方案PPT课件
03
葡萄图考核实施
考核前的准备
明确考核目标
在开始考核之前，需要明确考 核的目标和期望结果，以便为
考核过程提供明确的指导。
制定考核标准
根据岗位的职责和要求，制定 具体的考核标准，确保考核的 公正性和客观性。
收集相关信息
收集与考核相关的数据和信息 ，包括员工的工作表现、业绩 成果等，为考核提供依据。
葡萄图考核方案
contents
目录
• 葡萄图考核方案介绍 • 葡萄图考核设计 • 葡萄图考核实施 • 葡萄图考核效果评估 • 案例分享
01
葡萄图考核方案介绍
什么是葡萄图考核
01
葡萄图考核是一种基于图形化的 绩效考核方法，通过绘制葡萄图 来直观地展示员工的工作表现和 业绩。
02
葡萄图以图形化的方式呈现员工 在各个维度的表现，如工作质量 、工作效率、工作态度等，使得 考核结果更加直观易懂。
监控考核过程
在考核过程中，对评估的公正 性和客观性进行监控，及时纠
正偏差和错误。
保护员工隐私
在考核过程中，要保护员工的 隐私，避免泄露个人信息和敏
感数据。
考核结果反馈与运用
反馈考核结果
及时将考核结果反馈给员工，让他们 了解自己的工作表现和业绩成果，并 给出具体的改进建议。
制定改进计划
根据考核结果，为员工制定具体的改 进计划，帮助他们提升工作表现和业 绩成果。
葡萄图考核的应用场景
员工绩效评估
葡萄图考核可以用于员工绩效评 估，通过对员工在各个维度的表 现进行评估，为员工的晋升、薪
酬调整等提供依据。
团队建设
葡萄图考核也可以用于团队建设， 通过对团队成员的表现进行评估， 促进团队成员之间的协作和配合。
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，。
葡萄图绩效考核
葡萄图绩效考核篇二：葡萄图考核对照模板葡萄图考核对照模板绩效评估等级篇三：葡萄图考核标准细则-生产部20150912-V3.0附件1生产部考核标准1．符合以下情况的，当天考评记一个“紫葡萄”：1.1 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果；2.1 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题；3.1 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前；4.1 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失；5.1 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果；6.1 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉；7.1 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳；8.1 能提出改善且为公司节省辅料的员工；9.1 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生；10.1 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件；2 符合以下情况的，当天考评记一个“绿葡萄”：2.1 职责内发现批量性来料不良1次；2.2 在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等；2.3 主动组织员工学习、讨论；2.4 在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法；2.5 在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决；2.6 在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务；2.7 积极提出改善建议，即使建议没有被采纳；2.8 发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正；2.9 发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作；2.10 职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报；2.11 信息发布及时准确，主动传递工作信息；2.12 工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳；2.13 发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正；2.14 工作积极主动，能很好的配合班长的工作；2.15 连续三天以上产品合格率达100%；2.16 很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题；3 符合以下情况的，当天考评记一个“黄葡萄”：3.1 未发现职责内的批量性问题；3.2 问题改善措施落实不到位，或没有按时落实；3.3 工作失误，受到组外投诉或上级批评；3.4 工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作；3.5 工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起；3.6 在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱；3.7 未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）；3.8 工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务；3.9 早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问；3.10 卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料.3.11 违反员工行为规范，未造成不良后果；3.123.133.143.153.163.173.183.193.203.21 3.22 3.233.253.26 未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）；部门内部检查出现不合格项；不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助；未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作；未到下班时间在卡钟前等待打卡；着装不标准，如头发外露，未戴工帽等；为按公司规定时间到岗，（公司规定班长提前30分钟到岗，操作员提前15分钟到岗）；上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事；上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者；坐姿不雅，随意离开工作岗位及离岗超过规定时间十分钟；交接班时提前进入车间，在车间内乱窜岗位或与操员聊与工作无关的事；未按要求维护生产设备和工具及未做点检记录，交接班记录；携带手机，打火机，香烟等违禁物品进入生产车间；未按要求生产，被FQC/IPQC检出，未造成批量事故；未按要求生产，被相邻的工序检出，未造成批量事故(不良品<1%或连续5个以下不3.27 生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等；4 符合以下情况的，当天考评记一个“红葡萄”：4.1 因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重；4.2 因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件；4.3 一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误；4.4 发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响；4.5 不按文件作业，造成质量问题或停线；4.6 不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工；4.7 违反员工行为规范，造成不良影响；4.8 私自涂改考核内容，或在生产车间内搬弄是非；4.9 生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装；4.10 工作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)；4.11 被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故； 4.12 因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工；4.13 半成品（成品）被后工序检出未按合同执行传单要求生产，造成批次质量事故，返工；4.14 未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假；4.15 罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者；篇四：管理人员葡萄图考核管理人员葡萄图评定细则篇五：加工中心葡萄图考核实施规定。
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绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。 违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色 紫葡萄
内容 爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者； 不计个人得失，经常主动帮助他人者。 工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者； 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者； 发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。 对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。 对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。 能主动维护公共卫生者。 不顾个人利益维护公司利益者； 为提高企业形象有杰出贡献者。 领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者； 要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者； 对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者； 对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者； 对提升产品质量有杰出贡献者； 适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；
葡萄图绩效管理：
➢ 葡萄颜色代表的意义与分值：
紫色代表工作绩效出色——5分
蓝色代表工作绩效优秀——3.67分
11
绿色代表工作绩效合格——2.67分 黄色代表工作绩效不足——0分 红色代表工作绩效极差——负2分 白色代表该员工当天休息和请事假——0分
30 26
25
注：员工正常出勤或员工享受带薪休假情况下（如加班换休、调 休、年休、婚假、丧假等），均以绿葡萄表示。
黄葡萄
上班时间申请外出，无特殊原因超过核准时间回厂者； 对于上级交办事项，无正当理由，不能按时完成者；
0
工作出现异常，如不及时汇报上级者；
因工作粗心失误尚未造成公司财物损失及时发现者；
开会迟到或不参加者；
未经主管同意，擅自加班或不加班者。
在工作场所打闹嘻戏，喧哗跑跳者；
违反公司管理制度者。
上班时间未经报备擅离岗位者。