项目部工作总结ppt
工程项目部文员工作总结PPT
问题原因分析
缺乏有效的文件管理系统
工程项目部缺乏专业的文件管理系统,导致文件资料的整理、归 档和查找存在困难。
沟通机制不完善
项目部内部沟通机制不健全,缺乏定期会议和有效沟通渠道,导致 信息传递不及时、不准确。
缺乏统一的工作流程和标准
项目部缺乏统一的工作流程和标准,导致工作执行过程中存在随意 性和不规范性。
自我反思与改进方向
时间管理能力
需要进一步提高时间管理能力,合理安排工作计 划,确保各项任务按时完成。
细节把控能力
在工作中要更加注重细节把控,避免因小失大, 影响整体工作效果。
学习创新能力
要持续学习新知识、新技能,不断提升自己的创 新能力和解决问题的能力。
06
未来工作计划与展望
下季度工作计划
完善工程项目资料管理
时间管理能力
合理安排工作时间,确保各项任务 能够按时完成,同时保证工作质量 。
团队协作与沟通
团队内部协作
积极与团队成员沟通协作 ,共同解决工作中遇到的 问题和困难。
与其他部门沟通
主动与其他部门保持联系 ,及时传递项目信息和资 料,确保项目的顺利进行 。
沟通能力提升
通过参加培训和自我学习 ,不断提高自己的沟通技 巧和能一的工作流程和标 准
根据项目部实际情况制定统一 的工作流程和标准,明确各项 工作的责任人和时间节点。同 时加强对工作流程和标准的培 训和宣贯确保各项工作规范执 行。
效果评估
通过以上解决方案的实施项目 部工作效率得到显著提高文件 管理更加规范信息沟通更加顺 畅工作流程更加规范。
05
个人能力提升与自我反思
建议团队加强成员之间的沟通和协作,充分发挥各自的优势 和特长,共同推进项目进展;同时,注重团队成员的个人成 长和发展,为员工的职业发展提供更多支持和帮助。
工程项目工作总结汇报PPT模板
工作存在不足
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04
工作未来计划
WORK PLAN
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未来工作计划
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未来工作计划
74%
60%
83%
96%
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工作进度展现
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03
工作存在不足
LACK OF WORK
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工作存在不足
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No Image
工作存在不足
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关键词
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未来工作计划
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我们今天获得的所有成绩, 都起始于每一次的不讲求
THANKS 去克服,所有不服
汇报人 | XXX
备用图标
备用图标
备用图标
工作内容概述
小标题 小标题 小标题 小标题
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工作内容概述
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20XX
工作内容概述
20XX
20XX
20XX
20XX
02
工作进度展现
WORK PROGRESS
工作进度展现
项目部月度工作总结汇报ppt
以往数据对比
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05
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02
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ห้องสมุดไป่ตู้
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第一项工作
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第二项工作
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第三项工作
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工程项目部月工作总结PPT
进一步完善沟通机制,提高团队协作效率。
激励机制
设立员工奖励制度,激励员工更积极地投入工作。
成本控制与效益分
06
析
本月成本支出情况
材料成本
本月工程项目材料成本支出为XX万 元,主要用于采购钢材、水泥等建筑 材料。
人工成本
本月工程项目人工成本支出为XX万 元,包括项目经理、工程师、施工队 等人员工资及社保费用。
验收情况
已完工程节点通过相关部 门验收,符合设计要求和 质量标准。
下月工作计划
施工计划
下月计划完成剩余工程量,确保 项目按时竣工。
资源安排
根据下月工作计划,提前安排人力 、物力、财力等资源,确保项目顺 利进行。
风险控制
针对可能出现的风险和问题,制定 相应的预防和应对措施,降低项目 风险。
质量管理情况
整改效果
经过整改,已解决的问题点数达到80个,整改率为88.9%。
遗留问题
部分问题因工程进度和条件限制尚未得到完全解决,将持续跟进并 在下月解决。
下月质量管理重点
加强施工过程监控
01
对施工过程进行全面监控,确保各环节符合质量标准和设计要
求。
提高材料进场检验标准
02
对进场材料进行严格检验,防止不合格材料进入施工现场。
加强现场安全监管
加大对施工现场的安全监管力度,确保各项安全 规章制度得到有效执行。
3
提升员工安全意识
持续开展安全培训与教育活动,提高员工的安全 意识和操作技能。
人员管理与团队建
05
设
员工绩效考核
考核标准
根据岗位职责和工作目标,制定合理的考核标准。
考核方法
采用360度评价法、KPI指标法等多种方法进行考核。
项目部年终工作总结PPT
PART 06
展望未来
项目展望
新项目开展
积极寻找新项目,拓展业务领 域,提高公司整体竞争力。
项目进度管理
加强项目进度管理,确保项目 按时交付,提高客户满意度。
成本控制
优化项目成本结构,降低运营 成本,提高项目盈利能力。
风险管理
完善项目风险管理体系,提高 风险应对能力,降低项目风险
。
团队建设展望
团队士气低落
项目后期,由于长时间高强度工作,团队士气有 所下降,通过组织团建活动和调整工作节奏得以 提升。
PART 04
经验教训
项目管理经验
进度控制
严格执行项目进度计划,确保项目按时完成。
风险管理
提前识别项目潜在风险,制定应对措施,降低风 险影响。
质量管理
重视项目质量,进行定期检查和评估,确保交付 成果符合预期。
团队规模
根据项目需求,适时调整团队规模, 保持高效协作。
人才培养
加强人才培养和引进,提升团队整体 素质和技能水平。
团队文化
营造积极向上、团结协作的团队氛围 ,增强团队凝聚力。
激励机制
完善激励机制,激发员工积极性和创 造力,提高团队执行力。
个人发展展望
技能提升
职业规划
主动学习新知识、新技能,提高自身专业 素养和综合能力。
产品策略,满足客户需求。
供应链风险
项目后期,供应商出现问题,导 致项目进度受到影响,最终通过
寻找替代供应商解决。
项目管理问题
进度管理
项目初期,进度计划制定不够细致,导致部分任务延期,后期加 强进度监控,确保按时完成。
质量管理
项目中期,由于质量把控不严,导致部分功能存在缺陷,后期通过 加强测试和修复问题得以改善。
项目推进情况汇报工作总结报告PPT模板
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YOUR LOGO
寻求品质 · 只争天天 · 全力以赴 · 矢志不移
项目推动计划
肆
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项目推动计划
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单击添加标题
1
2
3
单击添加标题
单击添加标题
单击添加标题
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交易额
9.9亿元
添加标题
365天
添加标题
123万人
添加标题
51234元
YOUR LOGO
寻求品质 · 只争天天 · 全力以赴 · 矢志不移
项目推动难点
叁
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项目推动难点
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贰
叁
肆
工作指标完成
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项目推动难点
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项目推动计划
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工作进展情形
壹
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工程项目部的年度工作总结PPT
未来工程项目领域将更加注重多元化和跨界融合,例如与文化、旅游、教育等领域的结合,创造出更加 丰富多样的项目类型。这需要我们拓宽视野,积极寻求与其他行业的合作机会,实现共赢。
明确未来发展方向和目标设定
提升核心竞争力
我们将继续加强在工程项目领域的专业能力和技术水平, 提升核心竞争力,以更好地满足客户需求和市场变化。
塑造企业文化
积极倡导和践行公司的企业文化,营造积极向上、团结协作的工 作氛围。
传播价值观
通过宣传、培训等多种方式,传播公司的价值观和核心理念,增 强员工的认同感和归属感。
举办文化活动
定期举办各类文化活动,如团队建设、庆祝活动等,增强团队凝 聚力和向心力。
工程项目部未来发展规划与目
07
标设定
行业趋势预测及机遇挑战分析
根据未来发展方向和目标设定,我们 将制定详细的发展计划,包括具体的 实施步骤、时间表和责任人等,以确 保计划的顺利推进。
通过优化内部资源配置、加强团队协 作和沟通,我们将提高工作效率和项 目执行质量,为实现发展目标提供有 力保障。
在实施发展计划的过程中,我们将持 续跟进各项工作的进展情况,并根据 实际情况进行必要的调整和优化,以 确保计划的可行性和有效性。同时, 我们也将积极关注行业动态和市场变 化,及时调整发展策略和方向,保持 企业的竞争力和活力。
02
展示项目部在过去一年所取得的成果和进展,增强团队 士气和凝聚力。
03
向上级领导汇报项目部的年度工作情况,为领导决策提 供参考。
汇报范围
项目部所承担的各项工程项 目的进展情况。
项目部在工程管理、技术创 新、质量安全等方面的主要 工作。
项目部团队建设、人才培养 和企业文化建设等方面的工 作。
工程项目工作总结ppt
工程项目工作总结ppt
工程项目工作总结。
在工程项目的实施过程中,我们经历了无数的挑战和收获了许多宝贵的经验。
在这篇文章中,我将对我们的工程项目工作进行总结,分享我们的成就和教训。
首先,我们的团队在项目启动阶段做了充分的准备工作,包括项目范围的明确
定义、项目目标的设定以及资源的调配。
这为我们后续的工作奠定了坚实的基础,确保了项目的顺利进行。
其次,在项目实施阶段,我们面临了诸多挑战,包括供应链的延迟、人力资源
的短缺以及技术问题的突发。
然而,我们的团队始终保持着高效的沟通和协作,及时解决了各种问题,确保了项目的进度和质量。
另外,在项目收尾阶段,我们进行了全面的验收和总结,确保项目交付的质量
和客户的满意度。
我们也对项目的整个过程进行了深入的反思和总结,发现了许多可以改进的地方,为未来的工程项目积累了宝贵的经验。
总的来说,我们的工程项目取得了圆满的成功,这离不开每一位团队成员的辛
勤付出和团队的密切合作。
我们也意识到了在未来的工程项目中需要进一步加强的地方,包括风险管理、沟通协作和团队建设等方面。
通过这次工程项目的总结,我们不仅收获了丰富的经验,也为未来的工程项目
积累了宝贵的教训。
我们相信,在团结合作的团队下,我们将能够应对更多的挑战,取得更大的成就。
让我们共同努力,开创更加辉煌的未来!。
项目工作总结ppt范文
项目工作总结ppt范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XXX,之前在本次项目中担任XXX的工作职责,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报项目工作总结。
首先,我将从以下几个方面对项目工作进行总结:项目背景、工作内容、工作重点、取得的成果和存在的问题以及下一步的计划。
一、项目背景:本项目是XXX公司的一个重点项目,旨在推广公司的新产品并拓展市场份额。
项目启动于XXXX年XX月,持续XX个月。
二、工作内容:作为项目团队的一员,我的主要工作内容包括:1. 组织协调项目的各项工作,制定具体的工作计划和时间表;2. 负责市场调研,深入了解目标客户的需求和市场竞争情况;3. 设计并执行市场推广方案,包括线上和线下的宣传推广活动;4. 跟进销售情况,及时调整推广策略,提高销售额;5. 与相关部门进行协作,确保项目的顺利进行。
三、工作重点:在项目工作中,我重点关注了以下几个方面的工作:1. 市场调研:通过大数据分析和实地走访,了解了目标客户的需求和竞争对手的优势劣势;2. 推广策略:根据市场调研的结果,制定了一系列的推广活动,并细化了各项推广目标和执行计划;3. 销售跟进:建立了与销售团队的良好沟通机制,及时了解销售情况,形成销售和推广的良性循环。
四、取得的成果:在本次项目中,我取得了以下几个方面的成果:1. 确定了目标客户群体,提高了产品的定位准确性;2. 设计并执行了一系列创新的推广策略,有效提高了产品的知名度和市场份额;3. 与销售团队密切合作,实现了销售额的稳步增长。
五、存在的问题:在项目工作中,我也发现了一些问题,主要包括:1. 推广效果不够明显,仍有部分目标客户未覆盖到;2. 推广方案的执行过程中,遇到了一些困难和阻力;3. 销售与推广的协作仍有待进一步加强。
六、下一步的计划:针对存在的问题,我的下一步计划是:1. 加大推广力度,继续完善推广方案,提高推广效果;2. 加强团队合作,与销售团队共同制定推广和销售策略,实现优势互补;3. 不断总结经验,及时调整和改进工作方法和策略。
项目部电气工作总结PPT
建立统一的信息平台
建议使用统一的信息平台,如企业微信、钉钉等,方便团队成员 之间实时沟通和文件共享。
强化跨部门沟通
加强与其他部门的沟通,定期召开跨部门会议,共同推进项目进展 。
简化审批流程
优化审批流程,缩短审批时间,提高工作效率。
05
质量管理与安全保障
质量管理体系建设
1 2
制定电气质量管理标准
明确质量要求,统一管理和执行。
能源供应保障
电气系统是建筑物的能源供应核 心,对保障项目正常运行至关重
要。
智能化发展趋势
随着智能化技术的普及,电气系统 在实现建筑智能化方面发挥关键作 用。
安全与舒适保障
电气系统直接关系到建筑内部的安 全与舒适,对提升项目品质具有重 要意义。
02
电气工作完成情况总体进度工程进度Fra bibliotek关键节点
完成了项目部电气工程的80%进度, 确保了项目按时交付。
02 03
技术更新不足
在项目过程中,我们发现对某些新技术和新设备的应用不够熟练。改进 措施:加强技术培训和分享,鼓励团队成员参加相关技术研讨会和培训 课程。
进度管理问题
在项目后期,由于一些不可预见因素,导致项目进度受到影响。改进措 施:加强项目进度管理,提前预测并应对潜在风险,确保项目按时完成 。
未来发展趋势预测
项目部电气工作总结
目 录
• 引言 • 电气工作完成情况 • 技术创新与亮点 • 团队协作与沟通 • 质量管理与安全保障 • 经验总结与未来展望
01
引言
项目背景
01
02
03
工程概况
本项目为一项大型商业综 合体,包含购物中心、办 公楼、酒店等多个功能区 。
项目建设工作总结PPT
3
成本控制效果评价
对项目成本控制效果进行评价,提出改进措施。
成本控制方法分享
价值工程法
01
运用价值工程原理,优化设计方案,降低工程成本。
目标成本法
02
根据项目目标利润,反推目标成本,进行成本控制。
全过程成本控制
03
从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算,实施全过程成本
控制。
经济效益评估指标体系构建
多元化发展
利用项目资源和品牌优 势,积极拓展相关领域 和市场,实现多元化发 展。
国际化战略
加强与国际同行的合作 与交流,引进先进技术 和管理经验,提升项目 在国际市场上的竞争力 。
THANKS。
03
质量管理与安全保障措施
质量管理体系建立
制定质量管理计划
明确质量目标、标准和程序,确保项目质量符合 规定要求。
建立质量保证体系
设立质量管理机构,明确职责和权限,确保质量 管理体系有效运行。
实施质量培训
对项目参与人员进行质量意识和技能培训,提高 质量管理水平。
质量检查与整改情况
开展质量检查
定期对项目质量进行检查,包括材料、设备、施工等方面。
项目建设工作总结
contents
目录
• 项目背景与目标 • 项目进度与完成情况 • 质量管理与安全保障措施 • 成本控制与经济效益评估 • 经验教训总结及改进措施 • 未来展望与发展规划
01
项目背景与目标
项目背景介绍
项目来源
介绍项目的来源、发起方及合作 方。
项目需求
阐述项目需求产生的背景、原因及 市场需求。
进度管理失控
项目进度计划制定不合理,实际执行 过程中缺乏有效监控,导致项目延期 。
监理现场项目部年度工作总结PPT
随着建筑行业的不断发展,对监理人员的专业要 求将越来越高,需要具备更加专业的知识和技能 。
服务范围扩大
未来监理服务将不仅限于施工阶段,还将延伸至 工程前期规划、设计阶段以及工程后期的维护保 养阶段。
THANKS
感谢观看
07
团队建设与培训情况
团队组建和人员配置情况
团队组建
根据项目需求和公司战略,成功组建了 一支高效、专业的监理团队,包括总监 理工程师、专业监理工程师、监理员等 各级人员。
VS
人员配置
根据项目特点和实际情况,合理配置了各 专业人员,确保项目各项监理工作得以顺 利开展。
培训计划和实施情况
培训计划
制定了年度培训计划,明确了培训目标、内 容、时间和参与人员等要素,确保培训工作 的系统性和针对性。
质量控制措施
制定详细的质量控制计划和标准 ,加强原材料和设备的质量控制 ,实施过程监督和检查,及时发 现并处理质量问题。
质量监督实施情况
监督计划执行
监督效果评估
按照质量监督计划,对施工现场进行 定期和不定期的监督检查,确保各项 质量控制措施得到有效执行。
对质量监督过程中发现的问题进行及 时记录和反馈,评估监督效果,提出 改进建议。
参与人员
项目部全体成员,包括项 目经理、专业监理工程师 、监理员等。
02
监理工作总体情况
监理工作目标和任务
01
02
03
04
质量控制
确保施工符合设计要求和标准 ,减少质量问题和返工现象。
进度管理
监督施工计划执行,确保项目 按时完成。
安全管理
保障施工现场安全,减少事故 和人员伤亡。
合同管理
维护业主和施工方权益,确保 合同履行。
重大项目工作总结会PPT
风险跟踪与报告
持续跟踪项目风险状态,定期向上级 领导和相关部门报告。
风险应对经验总结
在项目结束后,总结风险应对经验, 为后续项目提供参考。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
设定每个任务的开始和结束时间,确保项目按计划推进。
制定详细实施计划
制定任务清单
列出下一阶段需要完成的所有任务,确保不遗漏任何重要事项。
制定时间表
为每个任务分配合理的时间,确保任务能够按时完成。
制定风险管理计划
识别潜在风险,制定应对措施,降低风险对项目进度的影响。
资源调配和预算安排
1 2
合理分配人力资源
受影响。
施工质量问题
加强施工现场管理,定期对施工 单位进行质量检查,确保施工质
量符合要求。
协作与沟通情况
内部协作
建立项目管理团队,明确各成员 职责,定期召开项目进展会议, 确保项目进度顺利推进。
外部沟通
与政府部门、设计单位、施工单 位等保持良好沟通,及时解决问 题,确保项目顺利进行。
CHAPTER 03
提倡团队精神
鼓励成员相互支持和协作,共同解决问题,形成合力。
建立内部沟通平台
利用企业即时通讯工具、项目管理软件等,提高团队协作 效率。
提高跨部门沟通效率
明确沟通目标
在发起跨部门沟通前,明确沟通目的、预期结果和所需资源。
选择合适的沟通方式
根据沟通内容和紧急程度,选择面对面会议、电话会议或电子邮件 等沟通方式。
。
施工阶段
按照合同要求,组织施工单位 进场施工,完成主体结构、装 饰装修、设备安装等工程。
竣工验收阶段
组织专业机构进行竣工验收, 完成项目交接工作。
水处理项目部工作总结及工作计划PPT
建立完善的安全管理体系
制定安全操作规程,加强现场监管。
优化项目进度计划
合理安排施工顺序,确保关键节点按 时完成。
时间节点安排
技术改进方案制定
2023年5月底前完成。
员工培训计划实施
2023年6月起持续进行。
安全管理体系建立
2023年7月底前完成。
项目进度计划优化
2023年8月底前完成。
05
资源需求与保障措施
管材及配件
选购质量可靠的管材及配件,确保水处理系统安全稳定运行。
资金保障措施
1 2
项目预算
制定合理的项目预算,确保各项费用得到有效控 制。
资金来源
积极争取政府资金支持、企业投资等多渠道资金 来源。
3
成本控制
加强项目成本管理,降低不必要的浪费,提高资 金使用效率。
06
风险管理与应对策略
潜在风险识别
水处理项目部工作总结及工作计 划
• 项目概况与背景 • 工作总结 • 成果展示与评价 • 工作计划 • 资源需求与保障措施 • 风险管理与应对策略
01
项目概况与背景
项目简介
01
02
项目名称:水处理项目部工作
项目地点:某市区
03
项目类型:水处理工程
04
项目规模:大型
项目目标
01
02
03
04
提高水质
经验教训
风险管理
客户沟通
加强项目风险评估,提前识别和应对 潜在问题,降低项目风险。
注重与客户的及时沟通,准确理解客 户需求,减少项目变更,提高客户满 意度。
团队培训
定期组织内部培训,提升员工专业技 能和项目管理能力,提高项目执行效 率。
项目部综合办公室工作总结PPT
会议组织与安排
会议组织
在项目部内部,协助领导组织各种类型的会议,包括周例会、专 题讨论会、总结会议等,确保会议的顺利进行。
会议安排
负责会议的场地预订、布置,以及会议通知的发布和参会人员的 安排,确保会议的准时召开。
会议记录
在会议中担任记录员,记录会议的主要内容和决策,整理成会议 纪要及时发布,确保项目部成员了解会议精神。
查找。
整理与分类
对归档文件进行整理、分类,确 保文件系统化、条理化。
存储环境
确保文件存储环境良好,防止文件 损坏、变质。
档案保存与维护
档案保管
确保档案安全、完整,防止档 案遗失、泄密。
定期维护
对档案进行定期维护,确保档 案完好无损。
查询与利用
提供档案查询、利用服务,满 足各项工作的档案信息需求。
03
总结词
严格管理,公平公正
总结词
关爱员工,落实福利
详细描述
综合办公室严格遵守公司规定,对员工的考勤和 假期进行详细记录和审核,确保员工能够按时领 取工资和享受法定假期。
详细描述
综合办公室积极关注员工的生活需求,及时发放 福利,如节日福利、年终奖、生日礼品等,同时 积极组织员工参加各类活动,提高员工的凝聚力 和归属感。
06
工作反思与展望
工作亮点与收获
高效的项目协调与组织
通过优化沟通机制和流程,成功确保了多个项目的按时 完成和交付。
跨部门合作与协同
积极与各业务部门沟通,实现了跨部门的数据共享和业 务协同。
员工培训与发展
组织了多场内部培训,提高了员工的专业技能和综合素 质。
工作不足与问题分析
项目管理信息化程度低
人员构成
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程部工作总结ppt瞬息间,对于我来说不平凡的20XX年即将过去。
在过去的一年里,似乎值得自己去回忆的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,20XX年5月,我经过工区长的引荐,来到了xx路工程部。
这对于我来说是一件值得快乐的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。
参加xx路工程部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该工程的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去,内业资料工作虽根本到达预期的目标,但个别缺乏方面亦反思,试待改良。
展望今后,资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起效劳于公司。
在工作中,方案调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与方案等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承当下来。
以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
20XX年度工作思路与方案20XX年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,20XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)xx路竣工资料的尾声方案1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。
2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。
3.在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手,坚守工作职责。
工作无大小,只是分工不同,奉献无多少,要看用心没有。
作为一名社会阅历浅薄的新人,社会经验和工作经验比拟匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。
然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是责任心强,吃苦耐劳,待人真诚。
工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的矮子。
同时,这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己。
(三)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。
我个人觉得,思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。
也许别人会用工作业绩来做指标,因为那是看得见的劳动成果表达。
但是对我个人而言,我更看重的是思想认识和政治意识的提高。
强烈的责任感,是积极主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处,减少工作失误的关键。
时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。
(四)勤学习,提高工作能力。
涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。
面对这些问题,自己首先要多了解,做到心中有数,很快的进入工作角色。
(五)勤思考,理论联系实际。
工作中要细心留意。
在同事们的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验。
捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和标准等各方面的情况,提高履行岗位职责的能力。
训练自己做到处事胸有成竹,相信自己,游刃有余。
重视自己的独立性,学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。
希望和时机是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的。
不舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景。
无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过。
很多时候,自己无法去想是否能够成功,但既然选择了,就要不顾风雨兼程。
所以初心莫忘,谨以自勉。
时间一晃,弹指间,来xx工程部已10月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的缺乏,毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下:一、业务的不断熟练,进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是工程部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时,由于业务能力的缺乏,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的时机,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习,工作中,但凡遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理,优质高效抓质量“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工标准、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求到达标准程度,对于未到达的要求返工,对于问题严重的应该立即通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。
要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。
在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反响现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反响到建设方。
三、积极参与内务管理,促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在工程部除了注意自己的言行举止外,并想起到一个模范带头作用。
制定工作作息时间表,早上早起,对于爱睡懒觉的同事,及时催促,提醒起床,把窗帘拉开,让光线都照进来就睡不了了。
定期的组织大家搞工程部卫生,带头做到勤俭节约,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,防止不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,责任到人,提醒大家保护公务。
煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自己的,导致养成了一个习惯,一开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作那么,浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心,细心又很干的新员工,平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养,催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章,施工标准,施工图纸的设计要领,验收标准等。
定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。
在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通,时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰苦的工作,是业主与承包商之间的沟通桥梁,我始终坚持“效劳无止境,满意是标准”的效劳理念,坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作。
但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,在与施工单位的沟通中,让双方明白各自的职责所在,在工程建设过程中,绝不袒护包庇施工单位,也不会对施工单位低三下四。
以维护我们监理公正,公平,专业化、标准化的形象。
在与业主的沟通中,更应坚持监理的形象,这其中与业主的沟通技巧就极为重要,首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的习惯,共同的爱好等,这些共性是与业主处好关系的始点,可以通过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度、质量、投资等方面提出好的建议,赢得业主的好感。
在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作,可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑,但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作,虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在许多缺乏。
专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手,有待于进一步改良。
在今后的工作中,我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识,不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理,协调问题及其解决方法,更加积极努力地工作,把自己所承当的工作尽自己的努力做到最好!。