供应商开发管理程序

8.3.2供应商开发人员必须亲自到相关企业进行实地了解并填写《供应商开发评估表》中供应商“基本资料”部分和“初审资料”部分。并根据成品状况要求打样，以便工程品质等相关部门初步了解企业的状况。
8.3.3根据供应商开发评估表的要求，工程部有关人员必须亲自到相关企业实地了解对方工艺技术实际状况，并填写《供应商开发评估表》中“工程部意见部分”。
机箱厂
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供应商开发管理程序
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1.0目的
1.1公司能够根据公司成品定位选择适合公司的供应商。
1.2公司在接到新订单时能满足客户对产品及服务质量、规格、数量及交期等要求。
2.0适用范围
2.1适用于公司所有供应商开发管理。
3.0定义
3.1供应商：因为生产经营活动需要而开发的给公司提供物料或加工的相关厂商。
8.5.1合格供应商资料进入使用环节，由采购部门存档管理。
9.0附件表格和记录
9.1附件一：《供应商开发评估表》
10.0参考文件及资料
无
5.0输入
5.1客户原始合同/订单或意向
6.0输出
6.1合格供应商资料
6.2附件表单
7.0工作流程图
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供Fra Baidu bibliotek商开发管理程序
生效日期
8.0工作程序
8.2物料开发信息
8.2.1工程部根据《客户订单》制定《物料清单》。
8.3供应商资格评估
8.3.1采购人员根据《物料清单》中的内容，通过各种渠道了解相关行业企业状况，在众多企业中过滤出基本条件合乎公司要求的供应商，选择三家供应商填制《供应商开发评估表》。
3.2供应商评估：公司按照供应商开发评估表确定合格供应商的过程。
3.3新物料：第一次使用的没有价格认证的物料。
4.0职责
4.1总经理：负责批准合格供应商。
4.2采购部：负责提供供应商基本资料，供应商开发及管理。
4.3工程部：负责提供物料清单和供应商技术能力评估。
4.4品质部：负责对供应商质量体系进行评估。
8.3.4根据供应商开发评估表的要求，品质部有关人员必须亲自到相关企业实地了解对方质量管理体系和相关认证的实际状况，并填写《供应商开发评估表》中“品质部意见部分”。
8.4供应商资格批准
8.4.1完成各个环节评审的供应商资料统一提交总经理批复，获得批准的企业成为公司正式的供应商。
8.5合格供应商资料使用