宏达公司财务管理案例分析
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部份，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个财务管理案例，探讨财务管理在企业中的应用和影响。
二、案例背景某公司是一家中型创造业企业，主要生产销售电子产品。
近年来，公司面临着市场竞争加剧、成本上升等问题，财务状况浮现了一定的难点。
为了应对这些挑战，公司决定进行财务管理的优化和改进。
三、问题分析1. 资金管理问题：公司在资金运作方面存在一些问题，包括现金流不畅、资金周转周期长等。
这导致了公司的资金利用率不高，影响了企业的盈利能力。
2. 成本控制问题：公司的生产成本向来处于较高水平，这主要是由于原材料采购成本高、生产过程中存在浪费等原因造成的。
如何降低成本，提高企业的竞争力成为了公司亟待解决的问题。
3. 财务报告问题：公司的财务报告存在一些不许确、不及时的情况。
这给管理层的决策带来了一定的困扰，也影响了公司的投资者信心。
四、解决方案1. 资金管理方案：a. 建立现金流预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，建立准确的现金流预测模型，匡助公司更好地掌握资金需求和资金来源，避免资金周转不畅的问题。
b. 优化资金运作流程：通过优化应收账款和对付账款的管理，缩短资金周转周期，提高资金利用率。
c. 寻求融资渠道：积极寻求合适的融资渠道，确保公司在资金需求高峰期能够及时获得资金支持。
2. 成本控制方案：a. 优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，降低原材料采购成本。
b. 引入先进的生产技术：通过引入先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率，减少浪费。
c. 加强成本核算和分析：建立准确的成本核算体系，定期进行成本分析，找出成本高的环节并采取相应的措施进行降低。
3. 财务报告方案：a. 加强财务人员培训：提高财务人员的专业素质和财务报告编制能力，确保财务报告的准确性。
b. 优化财务报告流程：简化财务报告编制流程，提高报告的及时性。
c. 引入财务管理软件：通过引入财务管理软件，提高财务报告的准确性和效率。
会计案例分析
案例分析（一）宏达公司是一家大型国有控股企业，2007年5月，公司董事长李洁主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。
根据公司经理的提名，决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。
该公司增设主管财会计工作的副经理的做法是否符合法律规定？简要说明理由。
答案：案例分析（一）答案宏达公司增设主管财务会计工作的副经理的做法不符合法律规定。
根据《总会计师条例》的规定，大型企业应设置总会计师，总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。
凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不应当再设置与总会计师职责重叠的行政副职。
在本案例中，宏达公司已经设置了总会计师，再增设1名副经理主管财会工作，由现任总会计师配合其工作，这种做法不符合《总会计师条例》的规定。
案例分析（二）蓝翔公司是一家大型国有企业，2007年8月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计王兰提出休产假。
因会计科科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员监管王兰的工作，并让出纳员与王兰自行办理会计工作交接手续。
该公司指定出纳员兼管会计王兰的工作并让出纳员与王兰自行办理会计工作交接手续是否符合法律规定？分别简要说明理由。
答案：案例分析（二）答案1.蓝翔公司指定出纳员兼管会计王兰的工作不符合法律规定。
根据《会计基础工作规范》规定，为了贯彻内部控制，出纳员不得兼任收入、费用账目等的登记工作。
在本案例中，公司会计王兰就是负责收入、费用账目登记工作，公司指定出纳员兼管会计王兰的工作，违背了《会计基础工作规范》的规定。
2. 蓝翔公司出纳员与会计王兰自行办理会计工作交接手续不符合法律规定。
根据《会计基础工作规范》的规定，在办理会计工作交接手续时，要有专人负责监交，以保证交接工作的顺利进行。
一般会计人员办理工作交接，应由单位会计机构负责人、会计主管人员负责监交。
在本案例中，出纳员与王兰为一般会计人员，自行办理会计工作交接手续，没有会计机构负责人、会计主管人员负责监交，违背了《会计基础工作规范》。
财务管理 案例分析报告
题一：本题目标是评估以新替旧更能够给宏达公司带来更好的效益。
根据题目所给的信息来看，公司在五年内完全理想摊销，因此五年后资产残值为0，同时由于采用直线法计提折旧，因此在初始投资差额为200,000的情况下，每年折旧摊销为（200,000-0）/5=40,000元。
同时每年额外增加成本差额为35,000元，增加的收益为100,000元，由此可以计算出来，每年的净收益差额为100,000-35,000-40,000=25,000。
由于税率为25%，税后净收入为25,000*75%=18,750元。
因此，净现金流增量为18,750+40,000=58,750 元。
通过插值法寻找差额内部收益率区间，初步找出区间为14%-15%之间，寻找过程可计算如下：在五年经营期内，当差额内部收益率为14%时，净现金流增量为：=201693.5元在五年经营期内，当差额内部收益率为15%时，净现金流增量为：=196939.1元由此可以看出，当差额内部收益率为14%时，净现值超过初期投入，当差额内部收益率为15%时，因此，差额内部收益率为14%到15%之间，此时根据差额内部收益率的计算公关是可以假设IRR为X，有如下公式：求出x=14.36%>10%，这个结果意味着，所得差额内部收益率大于必要报酬率，因此，宏达公司应该使用新设备替代现有的旧设备的方案。
题二：方案A：可以看到，方案A是三个方案中初期投入最大的方案，为40,000元，一共两年产生现金流入，折现率为10%，因此可以计算净现值为：3338.84元同时可以计算净现值率为：方案B：可以看出，方案B和C初期投入一样，差别在于现金流入速度和总量也不同，同方案A计算净现值如下：3114.95元同时可以计算净现值率为：方案C：如方案B计算净现值如下：-840.72元同时可以计算净现值率为：综上可以看出，方案A尽管初期现金流入量大而且项目周期短，然而由于其初期投入大，因此其净现值率为，而方案B虽然在第一年的时候现金流入少，而且项目周期为三年，但是由于其初期投入额不到方案A的一半，因此其净现值率，远超过方案A，说明其单位资金利用率高，就这两个指标综合来看，方案B比方案A要好。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
宏达公司案例分析(电大)
1、通过本案例，你对人力资源在组织的生存与发展工程中的作用有何认识？答：任何一个组织或企业，能生存与发展，都离不开人才的开发与培养，即人力资源在企业生存与发展中起相当重要的作用。
首先，人力资源在企业生存之际，是耐以生存的根基。
一个企业或组织能存活下来，企业盈利是关键，盈利需要管理者有效组织，各种资源充分运用才能实现。
优秀管理者，作为一种人力资源，在组织或企业存活之时，发挥了根基的作用。
其次，人力资源在企业发展壮大时，提供了持续的动力。
任何一个组织或企业在发展过程当中，不断寻求新的突破，实现创新，也是人力资源提供了源源不断的动力支持。
最后，组织或企业的竞争，主要是企业文化的竞争，主要靠组织或企业的人力资源来实现。
2、宏达公司的每一项措施具有什么样的意义？试给予分析和评论：宏达公司主要推行了三项大的措施：第一、招才。
通过制订引进人才的战略政策，把人才引进比例与产值、销售额挂钩，实现了人才引进的良性机制。
第二、留才。
通过解决生活困难、工作困难、提供培训发展机会等一系列手段，如解决房子问题、户口问题、增加科研经费投入等，使人才在企业内能扎根，长足发展。
第三、用才。
主张“任人为贤”，营造先进、灵活、具有竞争力的用人氛围，为招才与留才提供有力的保障。
财务成功案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。
财务成功是企业持续发展的关键因素之一。
本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。
该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。
三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。
企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。
（2）优化资本结构。
企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。
（3）加强成本控制。
企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。
企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。
（2）财务风险管理。
企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。
（3）财务绩效管理。
企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。
3. 财务决策支持（1）投资决策。
企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。
（2）融资决策。
企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。
（3）并购决策。
企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。
四、财务成功原因分析1. 企业家精神。
企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。
2. 优秀的管理团队。
企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。
3. 创新能力。
企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
宏达公司财务管理案例分析
一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
合肥宏达有限责任公司财务情况说明书
合肥宏达有限责任公司财务情况说明书一、基本情况宏达有限责任公司是一家国有企业，拥有两个基本生产车间，生产A、B、C三种产品，其中第一车间生产A产品，第二车间生产B产品和C产品。
公司下设一个采购部、一个销售部，两个行政科室（厂长办公室和财务科）和一个仓库。
宏达有限责任公司是增值税一般纳税人。
至2008年12末，公司共有135人，公司法人代表刘伟。
二、经营情况2008年12月份宏达有限责任公司生产A产品100箱，当月完工50箱，有50箱未完工；生产B产品105箱，当月完工45箱，有60箱未完工，未完工的数量较大；当月生产的C产品全部未完工，应该加大生产力度，促进销售，控制成本。
三、盈利及利润分配情况本年，实现销售收入4526900万元，主营业务成本1945168.03万元，营业利润1214963.44万元，扣除（销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、营业税金及附加）1391648.53元，加上投资G公司所得收益87880元，公允价值变动损益20000，营业外收入6000元，减去营业外支出22500元，实现税前利润总额1281463.44元，扣除所得税299265.86元，完成年度税后利润982197.58元。
根据会计法对税后利润进行分配，按税后利润的10%提取盈余公积98219.76元。
四、资金的增减和周转情况截止2008年末，企业流动资产总额为4128305.69元，减去流动负债1096675.91元，营运资金为3031629.78元。
由于本年企业营运资金充足，企业的偿债能力和获利能力有所增强。
经计算，2009年末企业的流动比率为3.64；速动比率为2.19，这表明企业偿还短期债务的能力很强，但同时也表明资金占用数额较大，流动资产周转速度相对减慢。
本年企业的资产负债率为38.39%，资本金利润率为24.66%，销售利润率为26.86%。
计算结果显示,固定资产构成比重偏高,促使企业的生产经营务得到很好发展。
宏达公司财务管理案例分析
一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
流动资产风险管理——宏达公司案例
一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
宏达贸易公司应收账款管理存在的问题与对策-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---宏达贸易公司应收账款管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益至关重要的问题。
企业应收账款管理一方面有利于扩大企业生产管理经营，另一方面也可能造成企业经营困难。
本文以宏大贸易公司为例，分析该公司应收账款管理存在的问题，并提出解决的对策。
一、应收账款管理的概述应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
应收账款是企业流动资产的重要组成部分。
企业在平时的销售当中提供商业信用，采用赊销、分期付款等销售方式，这样一来的话企业就能扩大销售，增加利润。
但是同时也带来了不良的影响。
一方面企业应收账款的增加会导致更多的呆账、坏账。
另一方面企业的应收账款增加又会导致企业的资金过多被占用，造成企业严重的经营亏损。
宏达贸易公司成立于1988年，经营范围涉及机械产品、电视和空调产品、电力设备等方面，宏达电器股份公司于1994年3月上市。
公司以彩电作为主要产品，在我国市场中占领着突出的地位。
在1997年，宏达贸易公司通过实行彩电大幅度降价的措施，再次确保了在我国彩电市场的领先地位。
然而，随着宏达贸易公司的迅速发展，其应收账款也迅速增加，并逐渐出现了应收账款管理的危机。
这给宏达贸易公司带来了诸多不良的影响。
企业应收账款的增加不但导致宏达贸易公司坏账准备的不断增加，又导致了宏达贸易公司的资金过多被占用，从而引发了严重的经营亏损。
二、宏达贸易公司应收账款管理存在的问题（一）应收账款不断增加，应收账款周转率不断下降从1996年开始，宏达贸易公司的应收账款不断增加并引发了一系列不良影响。
1995年，宏达贸易公司的应收账款为1900万元，占资产总额的0.3%，然而在2003年，短短的8年时间，其应收账款竟上升到50亿元，占资产总额的比例也上升了23%。
典型案例分析报告财务(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2010年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
公司位于我国某高新技术开发区，拥有先进的研发设备和专业的技术团队。
经过多年的发展，该公司在行业内已具备较高的知名度和市场竞争力。
为了全面了解该公司的财务状况，本报告将从公司的财务报表入手，对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行分析。
二、案例分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析根据该公司2018年至2020年的财务报表，营业收入分别为1000万元、1500万元和2000万元，呈现逐年增长的趋势。
这表明公司的产品市场前景良好，销售渠道畅通。
2. 毛利率分析从毛利率来看，该公司2018年至2020年的毛利率分别为40%、35%和30%。
毛利率逐年下降，主要原因是原材料成本上升、市场竞争加剧以及产品价格下调。
3. 净利率分析净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的净利率分别为10%、8%和6%。
净利率逐年下降，说明公司在盈利能力方面存在一定压力。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量公司短期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的流动比率分别为2.5、3.0和2.5。
流动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析速动比率是衡量公司短期偿债能力的另一个重要指标。
该公司2018年至2020年的速动比率分别为2.0、2.5和2.0。
速动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析资产负债率是衡量公司长期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的资产负债率分别为40%、45%和50%。
资产负债率逐年上升，说明公司长期偿债能力有所下降。
（三）运营能力分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量公司运营效率的重要指标。
该公司2018年至2020年的应收账款周转率分别为12次、15次和10次。
应收账款周转率逐年下降，说明公司运营效率有所降低。
宏达集团战略管理案例分析
• 一是加强技术创新。用好公司现有的国家级企业技术中心平台，加强 创新投入，有效改进工艺，降低能耗成本，提高产品市场竞争力。
• 二是产能扩张策略。按照有色行业振兴规划的目标要求，为了未来竞 争的一席之地，需要加快扩产步伐。另外国际锌工业呈现出生产大型 化、经营集约化的发展趋势。综合来看，目前国内锌行业产能扩张是 一种必然趋势，宏达公司在保证资源供给的基础上顺应市场要求，稳 妥推进产能规模的扩张。
公司主营业务涵盖工业、贸易、地产、金融、旅游五 大板块，占用资金量较大，对流动资金要求较高，在 当前国家收缩流动性的政策下，筹集资金压力较大。
机会 （企业不可控但可积极利用的外在积极因素）
威胁 （企业不可控但可使其弱化的外在消极因素）
1、国内经济发展由回升向好向稳定增长良性循 环转变，有利于公司抓住重要战略机遇期，保 持平稳发展。 2、国家支持行业结构调整，提高准入门槛，有 利于现有大企业的发展。 3、汽车产业的加快发展，钢材等下游产业的回 升发展，有利于拉动行业消费
（2）挑战：锌冶炼行业结构不合理，小企业多而分散，产业集中度低，全国前 十名锌冶炼企业总产量占全国产量的33.98%，较2007年仅增长1%，且锌产 量快速增长以小企业生产增长为主。分散的生产组织结构，不仅造成企业经 营行为粗放，重复建设严重，行业自律能力差和恶性竞争，当前产品价格水 平总体仍处于较低水平，企业行业发展面临挑战。
断强盛，企业经营环境趋好，有利于企业的稳定、健康、快速的发展。国家 为避免经济过热而采取的宏观调控政策，对有色金属行业发展带来了直接和 间接的双重影响，提高进入门槛、防止重复建设，新进入企业难度提高，有 利于宏达公司在领域内巩固优势。 E：世界经济历经2008年金融危机洗礼，在波折震荡中持续缓慢复苏，新兴市场 特别是亚太地区发展势头强劲。我国进入工业化中后期阶段，经济向好发展 ，对资源的需求步入新的一轮增长态势。国家加强产业结构调整，有利于行 业改善结构、持续增长。但国际国内锌市场供需仍处于供大于求状态，企业 竞争激烈。 S：国家推进工业化、城镇化联动发展，提高城市人口的比例，形成对有色金属 的消费拉动。绿色、低碳的消费理念逐步深入人心，对有色金属的冶炼、产 品深加工等提出了更高的要求，有利于产业的健康发展。 T：国家坚持科学发展道路，支持行业技术改造和技术设备更新，提高矿产品的 利用，减少废弃和污染，提高产品的科技含量，有力于行业的核心竞争力的 提升。
宏达公司债权包案例分析报告
债权包资产核算案例分析报告-—以宏达资产管理公司为例任课教师：刘万丽小组编号:第一小组小组成员：王亚静梅鹤王晶晶曾婧姝杨彦伟胡福娥目录一、案例背景 (1)二、案例问题分析与解决对策 (1)（一）宏达公司债权包关于资产的定义与内涵 (1)（二）作为企业负责人对企业债权包不良资产进行核算 (1)（三）针对债权包中的五项债权分别提出价值认定方案 (2)（四)本案例债权包的风险管理方案 (3)三、总结与反思 (4)一、案例背景本案例讨论了宏大资产管理公司购买的特殊资产-债权包的会计处理问题.宏达公司低价购入了债权包，为本年绩效目标实现提供了重要保障，但是债权包中各项不良贷款的问题五花八门，有的债权存在多个债权人，有的债权发生了担保人变更,有的债权抵押品是限售股，有的债权使用的是重复抵押品。
债权包中的各项资产究竟以何种方式进行确认和计量，本文进行了如下讨论。
二、案例问题分析与解决对策(一）宏达公司债权包关于资产的定义与内涵关于此案例我组首先分析了宏大公司以1000万元的低价从城市商业银行购入的这个所有权有瑕疵的债权包的实质，并进而得出结论：此债权包属于该公司的一项资产。
所谓资产，是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或者控制的,预期会给企业带来经济利益的资源.这里关于资产的确认要求有几点需注意：第一，资产的经济内涵是资源。
而宏大公司从城市商业银行购入的债权包正是以货币形式存在的一种无形的资源；第二，作为资产的资源应为该企业现在所拥有或者控制。
从案例中我们可以得知，宏大公司已具有此债权包的所有权，尽管此债权包中的债权瑕疵程度不同，但都为宏大公司所拥有；第三,作为资产的资源必须能为企业带来未来经济利益的流入。
宏大公司以1000万元的低价购入了债权金额高达2200万元的债权包,虽然存在着限售股、债务担保人的变更等各种问题，但也有诸如红星房地产开发有限公司等比较优良的债权,关于能带来未来经济利益的流入问题那是毋庸置疑的；最后，作为资产的资源其成本必须能够用货币进行可靠的计量。
财务会计与管理知识分析制度案例
《会计制度与税法的差异案例集》综合案例分析部分税务代理人员于2002年1月20日受托为B市宏大公司钢帘线股份有限公司2001年度企业所得税代理纳税申报，经过审查，获得如下资料：一、企业有关情况宏大公司被税务机关认定为增值税一般纳税人，会计核算健全，生产经营情况良好。
2001年12月31日股本总额4000万元，固定资产原值2000万元（其中机器设备1000万元，房屋、建筑物600万元、其他固定资产400万元），在职人员610人（其中生产人员500人），主要生产不锈钢丝帘线。
其他有关情况及说明1、本例中涉及的金额单位均为万元，计算结果按四舍五入法保留小数点后两位数2、核定该企业销售税金一个月为一个纳税期，增值税核算按现行税法和财务会计制度进行。
各月“应缴税金——应缴增值税”科目均为贷方余额，并按规定结转至“应缴税金——未缴增值税”，2002年1月20日，“应缴税金”各明细科目及“其他应缴款——应交教育费附加”科目无余额。
3、企业所得税税率为33%。
企业2001年帐已结，损益表中全年利润总额为3763万元。
因上年度亏损，税务机关同意本年度不预缴所得税，于年末终了后45日内一次申报缴纳，然后由税务机关统一汇算清缴。
结帐时，企业仍未提取所得税费用。
利润表有关数据如下表项目金额项目金额主营业务收入 18000 营业利润 3577．98主营业务成本 12000 投资收益 180．02主营业务税金及附加150 补贴收入 15主营业务利润 5850 营业外收入 80其他业务利润 500 营业外支出 90营业费用 740 利润总额 3763管理费用 870 所得税0财务费用 1162．02 净利润 37634、城市维护建设税率为7%，教育费附加适用3%的征收率5、审核企业有关帐册资料，与所得税有关的会计差错和纳税调整项目除下列提供的资料外，其他均无问题，视为全部正确。
6、实行限额计税工资标准，主管税务机关核定的计税工资标准为960元/人.月7、执行新企业会计制度与现行税收政策。
宏达新材股份有限公司案例分析
宏达新材股份有限公司案例分析
对于每个职场人来说，辞职是再正常不过的行为了。
导致职场人辞职的原因是多种多样的，比如企业所提供的福利待遇，自己岗位的上升空间，公司内部的文化体系等等。
当然有的辞职也因为公司发展不顺，导致被公司辞退等，但高管的集体离职却被外界看做是一种公司发展存在问题的信号。
近日，国内知名公司宏达新材被爆出公司多位高管集体辞职。
而有趣的是宏达新材的实际控股人在不知何种原因的情况之下，其公司的实际控股人也被警方逮捕。
按照道理来说，宏达新材的股价应该会迎来下降，但为何股价不跌反涨呢？事实上，宏达新材的股票在2014年当年内幕交易也迎来上涨。
那么宏达新材的发展到底遭遇了什么问题呢？
近日国内知名上市公司宏达新材多位高管被爆集体离职，宏达新材对外回应为，这是高管的个人行为，公司目前发展并未受到任何影响。
而从外界披露的信息来看，目前该公司的高管仅仅只有1名董事和1名监事。
更为有意思的是在今年4月份，宏达新材在今年的4月份刚刚完成了公司内部组织架构的调整。
仅仅7个月后，公司却突然出现多位高管集团离职的情况。
显然公司所对外指出的这些高管因个人原因离职的说法并不成立。
事实上不管是国内外的任何企业，一旦出现高管集团离职的情况都会被外界解读为公司是要走向衰落的情况。
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一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业,1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市.该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略,确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中,随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面,宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来,宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0。
3%上升到2003年的23.3％。
2004年，宏达公司计提坏账准备3。
1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%.宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降,从1999年的4.67％下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7。
6亿元。
2004年12月底,宏达公司发布公告称,由于计提大额坏账准备,该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响,宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损,全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38。
38亿元，占应收账款总额的96。
4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
另外，截至2004年12月25日，宏达公司对南方证券委托国债投资余额为1.828亿元，由于南方证券目前资不抵债，根据谨慎性原则,拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。
宏达公司2003年的净利润为2.6亿元人民币，以此为标准，宏达公司至少需要为此笔债务背上10年的包袱。
上市10年的首次亏损，留下债务10年难尝。
短短数日之内，宏达公司的股价跌幅近30%，总市值损失30多亿元。
2004年上半年,宏达公司的净利润只有6000多万元。
由此可以看到,导致宏达公司巨额亏损的罪魁祸首是美国的经销商——KR公司。
美国KR 公司成立于1997年，是由美国三联公司、香港大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业，JL为公司董事长.从2001年7月开始,宏达公司将其彩电源源不断地发往KR公司.然而产品是出去了，货款却没收到。
KR公司当家人JL，这位被美国《时代》杂志评为2002年全球最具竞争力的企业家，总是以质量问题或货款未收回为借口,拒付或拖欠宏达公司货款。
宏达公司2003年年报、2004年年报都显示，KR拖欠宏达公司应收账款近40亿元。
2004年3月23日，宏达公司发表的2003年年度报告披露，截至2003年年末，公司应收账款49。
85亿元人民币，其中KR的应收账款为44.46亿元。
2003年3月25日，宏达公司发表的2002年年报显示,宏达公司实现收入125.9亿元，实现净利1.75亿元，但经营性现金流量为－29.7亿元,这是自编制现金流量表以来（1998年），宏达公司经营性现金流首次出现负数。
截至2002年底，宏达公司应收账款仍高达42.2亿元，其中未收回的KR的应收账款数额为38。
3亿（4。
6亿美元）。
两相比较，应收账款不降反升。
同时宏达公司拥有70多亿元的存货,其中31.2亿元是库存商品，22.56亿元是原材料.令人迷惑不解的是，尽管KR欠下如此巨额的款项，但是在年报中，无论是监事会报告还是会计师事务所的财务报告，均没有对此做出特别提醒.这些数据在宏达公司今年第一季度季报出现了变化，其中，公司的应收账款减少为45。
72亿元，但存货由年初的70亿元增长为78.84亿元，并未出现危机.KR在与宏达公司的交易中，凡赊销均走保理程序.KR、保理公司、宏达公司三家签订协议后,保理公司将会通知零售商如沃尔玛，不得向KR直接支付货款，而是把货款交给保理公司，由保理公司将钱按10％和90％的比例在KR和宏达公司之间分账。
KR公司称,对于没有进连锁超市的货物，KR向宏达公司提供支票担保，而这部分货数量很小。
也就是说，宏达公司的货款回收有两种方式:保理程序和KR的支票担保。
对此,在国际贸易中,买方的支票担保对于卖方的保护程度与常用的信用证完全不同。
支票担保的有效性取决于买方的信用及资金账户状况，银行不承担支付责任。
2002年度宏达公司与KR的贸易总额为5亿美元，其中2亿美元没有收回来，从报表上看,KR的欠款由年初的0.4亿美元增加到年末的4.6亿美元。
从宏达公司对KR巨额的应收账款来看，宏达公司出口收入基本是通过KR实现的，宏达公司可能是为KR代工或者是KR买断宏达公司彩电，也就是说宏达公司彩电出口美国销售信用链条中,宏达公司货款能否回收与零售商如沃尔玛等无关；又根据出口397.61万台彩电及出口收入55.4亿元推测，宏达公司出口的彩电应为低端产品（平均每台不到人民币1400元）。
为了防范沃尔玛可能倒闭带来的风险,宏达公司和KR双方另外向保险公司投保，保理公司如果在两个月之内收不到货款，保险公司就要赔付.但实际上,KR货款平均回收期绝对不止两个月,2002年度宏达公司回收0。
4亿美元的货款，据报表附注称，截至2002年3月10日，已回收KR货款8906万美元,另有10199万美元票据在托收中。
在2003年的中期报告中，针对数额较大的应收账款，宏达公司解释道：“账龄在1年以内的应收账款，根据公司历年经验，一般可在次年收回。
”但是2003年年报中，宏达公司披露，KR公司所欠货款，账期1年以内的为35。
12亿元,1～2年的为9。
33亿元.由这个数字引出了问题，9.33亿元的货款是否属于宏达公司、KR、保理公司3家签署协议的货款，如果是这种货款，为什么超过1年收不回来.同时，由于委托理财出现问题，宏达公司2亿元的资金暂时处于冻结状态。
事实上，宏达公司已对KR超过1年期的应收账款提取了9000多万元的坏账准备。
2003年,宏达公司主营业务利润3。
02亿元，做9000万元的坏账准备无疑大大侵蚀了公司的盈利能力。
应收账款和存货总额共计119.9亿元,占总资产的56％和净资产的91％,这将影响到公司的资产质量。
由于出口美国之路已被堵死,宏达公司原计划出口美国市场的彩电可能大幅贬值。
实际上,2004年12月31日的坏账准备更是达到2611155059元.显然，按照宏达公司今年的盈利水平，无力支撑这一高额费用.谋求化解危机“冰冻三尺,非一日之寒”。
宏达公司受KR所累，已非一朝一夕。
早在2003年3月5日就有媒体报道，KR与宏达公司之间的业务往来可能让宏达公司蒙受损失。
可是宏达公司并未紧急刹车。
KR应收账款事件后,宏达公司管理层已经决心对宏达公司进行一场脱胎换骨的“甩包袱”，以便2005年轻装上阵，因此才会一年计提26亿元来自KR应收账款的坏账，新管理者不希望这个包袱更持久地影响宏达公司。
2004年后半年来，宏达公司在生死关头曾经谋划收购KR，重新启动国际化战略.而接收KR的代价就是KR的4.7亿美元货款。
对于KR来说，4。
7亿美元首先是偿付能力的问题,要KR一时拿出这么多现金相当困难；即使是有，KR也会想出种种办法予以拖欠。
让KR还款的路径已被证明是行不通的.以4.7亿美元为代价接盘KR进军北美市场，可能是一种胜利，也可能是一种无奈之举。
接收KR至少有两个好处,一是借助收购KR之渠道，宏达公司国际化一步登天;二是解决KR遗留欠款问题，轻装前进。
宏达公司在印尼曾经有类似的经历，宏达公司早在2000年就开始对印尼出口，方式是与印尼本地厂商合作，印尼厂商进行生产，宏达公司进行贴牌。
同时此厂商还进行自有品牌产品的销售。
一段时间的合作之后，印尼合作伙伴拖欠宏达公司大笔欠款。
最后的结果是宏达公司收购印尼合作方,拥有印尼合作方在东南亚的销售网络.在强大的销售网络支撑下，宏达公司产品大举进攻印尼，其中包括彩电、空调。
到现在，宏达公司的空调、彩电已经占据了印尼绝大部分市场，而印尼市场是东南亚最大的市场，占据了印尼市场，也就占据了东南亚的制高点。
尽管KR事件与印尼的情况不尽相同，但两者有可比性。
接手KR之后，宏达公司将在美国借助KR现有渠道及产业上下游资源，销售KR品牌的产品.一个背景是，KR在低端市场,是美国家电销售量最大的品牌，拥有相当大的影响力。
收购完成后，就不会产生现在与KR发生的问题，因为宏达公司面对的是沃尔玛等零售商,其即使拖欠宏达公司货款,性质也不会像现在这样严重，就像现在的宏达公司与苏宁、国美的合作一样，略去了KR这个麻烦的中间环节。
但这还是一种设想,对于宏达公司而言,如何迫使KR就范是当时最大的考验。
如果成功，宏达公司将顺利渡过这一难关。
当时宏达公司没有在美国对KR提起诉讼，就是考虑到一场漫长的跨国诉讼对宏达公司是更大的风险。
因为按照宏达公司与KR所签署的协议，按照属地原则，所有诉讼必须在美国进行,而判决的执行也必须在美国执行。
2004年10月，JL在深圳被四川警方以“涉嫌票据诈骗”刑事拘留，而这也意味着宏达公司对KR的彻底失望。
为尽量收回货款、减少损失，2004年12月14日,宏达公司在美国洛杉矶高等法院起诉KR公司，以KR公司违反债务偿还协议，两次逾期不履行分期还款义务为诉求，要求被告美国KR公司偿还4。
72亿美元（约合人民币40亿元）的货款（连同利息及超期罚款共计标的额4.843亿美元）及律师费、诉讼费等，并要求法院发出禁令，禁止KR转移资产及删改、毁坏账本，同时允许宏达公司查明KR的财务状况。
通过司法程序核实KR的财务和经营状况，以利于KR公司欠款问题的进一步解决。
双方焦点集中于KR 公司在2003年为宏达公司开具的37张支票是否为空头支票，这将决定KR是否涉嫌票据诈骗。
但是，针对公司的诉讼，KR在2005年1月14日在美国洛杉矶高等法院以宏达公司在美国CES展（美国消费电子展）之前发布的预亏公告、媒体的报道毁损了其商业信誉等为由向宏达公司提起了反诉讼并要求予以赔偿。
对此反诉,宏达公司认为，预亏公告是公司按照中国的法律依法做出的，且公司并没有向新闻媒体发布有损KR商业信誉的言辞。
宏达公司方面、律师、会计和司法部门的有关人员进入KR开始查询公司有关的财务状况和经营状况.通过长时间调查，宏达公司方面否决了“收购KR股权以承接KR公司资产的方式进行追债"的计划。