寿光市蔬菜专业合作社规范提升实施方案
农民合作社质量提升实施方案
农民合作社质量提升实施方案一、目标设定1.提升合作社管理水平,实现规范化运作。
2.优化合作社产业结构,提高农产品竞争力。
3.增强合作社服务能力,满足农民多元化需求。
二、实施方案1.建立健全合作社管理制度要想让合作社质量提升,得有一套完善的管理制度。
这包括:(1)完善合作社的组织架构,明确各部门职责。
(2)制定合作社章程,规范合作社运作。
(3)建立健全合作社财务管理制度,确保资金安全。
(4)加强合作社内部监督,防范风险。
2.优化合作社产业结构(1)以市场需求为导向,调整种植结构,发展优势产业。
(2)推广现代农业技术,提高农产品产量和品质。
(3)加强农产品加工和销售,延伸产业链,增加附加值。
(4)开展农业产业化经营,与龙头企业合作,提高市场竞争力。
3.增强合作社服务能力(1)加强合作社成员培训,提高农民素质。
(2)开展农业技术培训,推广现代农业技术。
(3)建立农产品质量检测体系,保障农产品质量安全。
(4)开展农民互助服务,解决农民在生产生活中的难题。
4.加强合作社品牌建设(1)打造合作社特色品牌,提高农产品知名度。
(2)开展品牌宣传推广,扩大市场影响力。
(3)加强与国内外知名品牌的合作,提升品牌价值。
5.提升合作社融资能力(1)积极争取政策支持,拓宽融资渠道。
(2)加强合作社信用体系建设,提高融资信誉。
(3)开展合作社之间的合作,共享资源,降低融资成本。
6.加强合作社信息化建设(1)建立合作社信息平台,及时发布政策、市场、技术等信息。
(2)推广电子商务,拓展农产品销售渠道。
(3)利用大数据技术,分析市场趋势,指导农业生产。
三、实施步骤1.调查研究:了解合作社现状,找出存在的问题。
2.制定方案:根据实际情况,制定质量提升方案。
3.宣传培训:广泛宣传合作社质量提升的重要性,培训合作社成员。
4.落实措施:按照方案要求,逐项落实措施。
5.监督检查:对合作社质量提升情况进行监督检查。
四、预期效果1.合作社管理水平明显提升,运作规范。
寿光市蔬菜产业发展存在的问题及对策
寿光市蔬菜产业发展存在的问题及对策摘要总结了寿光市蔬菜产业发展存在的问题,并从加快整合产业链、提升品牌形象、加快人才队伍建设、加快蔬菜物联网建设、加强生态环境建设等方面提出发展对策,以供参考。
关键词蔬菜产业;问题;对策;山东寿光寿光市作为中国的蔬菜之乡,经过20多年的发展,该县蔬菜产业已成为其特色支柱产业,整体发展处于全省乃至全国的领先水平,对全省蔬菜产业发展起到较大的引领和示范作用。
虽有了长足的发展,但是仍然存在着一些制约因素,现将其问题及对策总结如下。
1 寿光市蔬菜产业发展存在的问题1.1 产业链与产品品牌有待提升寿光市蔬菜产业虽然已经带动了种苗、农资、温室建造、建材生产、物流运输以及加工保鲜等相关产业的发展,但是在发展中仍然存在着一些问题,如产业链的管理水平较差、标准化体系不够规范、产业化经营水平不高、深加工程度较低等。
同时,寿光市蔬菜产业虽然已经形成了一定的品牌,但是如何促进品牌向高端化推进也是其发展面临的一大挑战。
1.2 自主创新能力不够强科技创新能力不强,具有自主知识产权的品种偏少;科研力量不足,科技队伍人员偏少,缺乏育种领军人物。
特别是具有“软黄金”之称的蔬菜种子的发展更是关系到蔬菜产业能否形成自身核心竞争力的关键。
寿光市蔬菜产业虽然已经具备了一定的种苗研发繁育能力,但是种苗业的发展仍然不能满足市场的需要。
同时许多蔬菜新品种仍然停留在引进国外品种、在当地进行适应性研究的阶段,自主研发培育蔬菜新品种的能力还有待提升。
纵观寿光市乃至全国蔬菜种业市场,国外优质蔬菜种子已经占到行业需求的80%以上,因此无论是从国家蔬菜产业自主发展战略安全角度,还是从蔬菜产品实际效益角度考量,寿光市蔬菜必须坚持走自主研发培育蔬菜新品种与引进国外优良品种相结合的道路,中国的蔬菜必须有“中国芯”。
1.3 蔬菜产品食品安全问题日益突出随着生活水平的提高,消费者迫切需求无污染和高质量的蔬菜及其制品,健康、安全、口感好的产品越来越受其欢迎[1-2]。
寿光市绿色蔬菜生产经营组织模式优化及对策建议
114 I FOOD INDUSTRY I寿光市绿色蔬菜生产经营组织模式优化及对策建议文 郭婧 金诚谦*山东理工大学点。
同时,蔬菜协会模式也能更好地顺应市场,满足市场需求,提高农民绿色蔬菜生产收入,激发农民生产积极性。
存在的问题:由于其组织形式较为松散,各成员之间联系不够紧密,所以在生产过程中容易出现矛盾,所以想要实现大规模的生产比较困难。
蔬菜协会只是一个中介机构,不是一个组织实体,由于各组织的组织者不同,这对于生产过程中的各个信息和人员管理等方面无法做到完善。
尤其是由企业或商业单位发起的社团组织,其管理者或员工管理社团组织的情况较为普遍。
1.3蔬菜合作社生产经营模式合作社是通过自愿联盟生产和经营类似农产品,实行民主管理的合作经济组织。
它是新近兴起的农业生产和管理组织的典范。
合作社成员主要生产技能和提供信息。
目前,蔬菜合作社已成为绿色蔬菜生产的重要载体。
专业合作社通常由一个或几个人发起,并由类似农产品的生产者自愿参与组建。
根据《中华人民共和国农民专业合作社法》,成员总数不足20人的,企业、事业单位或者社会组织可以有一名成员;会员总数超过20人的,企业事业组织和社会团体的会员不得超过会员总数的5%。
合作经营管理原则:第一是自愿原则。
会员可以自由注册和退出。
合作社必须按照章程的规定取得社员资格,符合条件的可以成为社员。
第二是民主管理原则。
无论注册时间和股份数量如何,所有成员的身份都是相同的。
合作社的最高权力机构是成员代表或成员协会。
会议通过民主决目前,我国经济正在飞速发展,人民的生活水平也随之提高,其饮食结构发生了重大改变,从以往追求吃饱到现在的吃好,蔬菜的重要性日益突出。
蔬菜的食用安全问题,已经是国民第一问题,是影响蔬菜农产品的生产、消费的主要因素。
山东省是我国生产绿色蔬菜大省,而又以寿光市最为闻名,寿光市是我国主要的蔬菜种植区。
但是近年来,寿光市的蔬菜产品力在不断下降,基于此,本文对寿光市生产经营组织模式进行探讨,发现其模式中的一些问题,并提出相应的对策。
寿光市蔬菜标准化生产现状与发展趋势
寿光市蔬菜标准化生产现状与发展趋势1 寿光市蔬菜标准化生产现状1.1 建设无公害蔬菜基地,全面提高蔬菜质量安全一是多渠道增加对无公害蔬菜基地的投入。
1998年以来,市财政累计安排资金5000多万元;落实贴息贷款2亿多元,用于无公害蔬菜生产基地建设。
各镇(街道)都从实际出发,建设了一批各具特色的无公害蔬菜基地,形成了成方连片的无公害蔬菜大棚生产带。
二是建设标准化生产示范基地,辐射带动无公害蔬菜发展。
突出抓了市蔬菜高科技示范园、洛城镇绿色食品蔬菜示范基地等五大示范工程。
其中,市蔬菜高科技示范园,已累计投资1.8亿元,新建成了高标准大棚3000个、333.3公顷,辐射带动蔬菜面积6667公顷。
建成了国内一流水平的工厂化育苗室、催芽室、组培室、穴播室,被确定为山东省蔬菜工程技术研究中心和蔬菜工厂化育苗中心,并被列为全国首批农业科技示范园试点单位。
规划发展了以孙集、洛城等乡镇(街道)为重点的21处无公害蔬菜生产基地,各村也发展了一批无公害蔬菜生产示范样板。
其中市蔬菜高科技示范园、文家、洛城、三元朱村、钓鱼台村等5处蔬菜基地,被山东省人民政府确定为无公害蔬菜基地。
三是加强考核,规范基地管理。
为迅速提高蔬菜质量,市政府与14处蔬菜镇(街道)、镇(街道)与村、村与户层层签订了蔬菜质量安全责任状共12万份,出台了无公害蔬菜基地管理办法和百分考核奖惩办法,对蔬菜标准化生产进行严格考核,对工作成绩突出的单位和个人进行物质奖励。
四是健全基地运行机制,促进无公害蔬菜健康发展。
在基地建设管理上实行了“五统一”,即统一技术培训、统一物资供应、统一配备检测仪器、统一制度规范、统一注册商标。
五是实行产业化经营。
燎原无公害果菜生产基地66.7公顷,辐射带动333.5公顷,严格按标准化生产蔬菜,以高于市场价10%-20%收购产品,销往各大超市,产品供不应求。
山东农发集团在许多大中城市设立了“洛城蔬菜专卖店”,被北京市人民政府确定为进京直销蔬菜。
蔬菜合作社实施方案
蔬菜合作社实施方案一、合作社组建1.确定合作社组织形式:可以选择依法设立农民专业合作社或者农民合作社等形式,根据当地实际情况进行选择。
2.确定合作社成员:可以招募当地蔬菜种植户、农民合作社成员以及有农业生产经验的人员加入合作社。
3.确定合作社经营范围:可以确定蔬菜种植、加工、销售等经营范围,根据市场需求进行灵活调整。
二、合作社管理1.建立健全的管理机构:可以设立理事会、监事会等机构,明确各职能部门的职责,保证合作社的正常运转。
2.建立规范的管理制度:可以制定合作社章程、经营规范等制度文件,规范合作社内部管理行为,保障合作社的稳定发展。
3.加强内部培训:可以定期组织合作社成员进行农业生产、经营管理等方面的培训,提升成员的综合素质和专业能力。
三、生产经营1.科学规划种植布局:可以根据当地土壤、气候等条件,科学规划蔬菜种植的布局,合理配置种植面积和种植品种。
2.推广先进种植技术:可以引进先进的蔬菜种植技术,提高蔬菜产量和质量,降低生产成本。
3.建立健全的销售渠道:可以与超市、餐饮企业等建立长期合作关系,拓展蔬菜销售渠道,提高产品市场竞争力。
四、风险防范1.建立健全的风险评估机制:可以定期对合作社经营中可能面临的风险进行评估,及时制定风险防范措施。
2.加强保险意识:可以购买农业保险、人身意外保险等,为合作社成员和生产经营提供保障。
3.建立应急预案:可以制定应急预案,对可能出现的自然灾害、市场波动等情况进行预案制定,保障合作社的稳定经营。
五、政策支持1.积极争取政策支持:可以根据当地政策,积极争取相关政策支持,如财政补贴、税收减免等,为合作社的发展提供政策支持。
2.加强政策宣传:可以及时向合作社成员宣传相关政策,引导成员合理利用政策资源,提高合作社经营效益。
以上即是蔬菜合作社实施方案的详细内容,希望能够为相关农业生产主体提供一定的参考,实现农业生产效益最大化、农民收入增加、农产品质量提升的目标。
希望各位合作社成员能够共同努力,共同发展,共享合作社带来的成果。
设施蔬菜产业标准化“寿光模式”实践经验浅谈
设施蔬菜产业标准化“寿光模式”实践经验浅谈目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 文献综述 (4)二、寿光设施蔬菜产业发展概述 (5)2.1 寿光市概况 (7)2.2 设施蔬菜产业发展历程 (8)2.3 设施蔬菜产业现状 (9)三、寿光设施蔬菜产业标准化的实践经验 (10)3.1 标准化体系的建设 (12)3.1.1 国家标准的制定与实施 (13)3.1.2 地方标准的补充与完善 (14)3.1.3 企业标准的制定与执行 (15)3.2 标准化生产技术的应用 (16)3.2.1 种植技术的标准化 (18)3.2.2 病虫害防治的标准化 (19)3.2.3 肥水管理的标准化 (20)3.3 标准化示范园区的建设 (21)3.3.1 示范园区的规划与建设 (22)3.3.2 示范园区的管理与运营 (24)3.3.3 示范园区的效益分析 (25)四、寿光设施蔬菜产业标准化的成效与影响 (26)4.1 提升了设施蔬菜产量与质量 (28)4.2 增强了产业竞争力 (28)4.3 促进了农业可持续发展 (29)4.4 推动了农业科技创新 (31)五、结论与展望 (31)5.1 结论总结 (32)5.2 存在问题 (33)5.3 发展前景与建议 (34)一、内容概括本文档主要围绕“设施蔬菜产业标准化寿光模式实践经验浅谈”这一主题展开,介绍了寿光市在设施蔬菜产业标准化方面的实践经验。
文章首先概述了寿光市蔬菜产业的发展背景,然后详细阐述了寿光模式的核心内容,包括标准化生产体系的建立、科技创新的引领、品牌建设的强化以及市场体系的完善等。
文章总结了寿光模式在设施蔬菜产业中的实施效果,包括产业规模的扩大、农民收入的增加、经济效益的提升等。
文章探讨了寿光模式的启示与借鉴,指出了其他地区在发展设施蔬菜产业时可以从寿光模式中汲取的经验和教训。
通过本文的阐述,读者可以深入了解寿光模式在设施蔬菜产业标准化方面的成功实践,为其他地区提供有益的参考。
寿光市蔬菜产业发展存在的问题及对策
寿光市蔬菜产业发展存在的问题及对策作者:贾丽霞来源:《现代农业科技》2012年第21期摘要总结了寿光市蔬菜产业发展存在的问题,并从加快整合产业链、提升品牌形象、加快人才队伍建设、加快蔬菜物联网建设、加强生态环境建设等方面提出发展对策,以供参考。
关键词蔬菜产业;问题;对策;山东寿光中图分类号 F326.13 文献标识码 A 文章编号 1007-5739(2012)21-0324-01寿光市作为中国的蔬菜之乡,经过20多年的发展,该县蔬菜产业已成为其特色支柱产业,整体发展处于全省乃至全国的领先水平,对全省蔬菜产业发展起到较大的引领和示范作用。
虽有了长足的发展,但是仍然存在着一些制约因素,现将其问题及对策总结如下。
1 寿光市蔬菜产业发展存在的问题1.1 产业链与产品品牌有待提升寿光市蔬菜产业虽然已经带动了种苗、农资、温室建造、建材生产、物流运输以及加工保鲜等相关产业的发展,但是在发展中仍然存在着一些问题,如产业链的管理水平较差、标准化体系不够规范、产业化经营水平不高、深加工程度较低等。
同时,寿光市蔬菜产业虽然已经形成了一定的品牌,但是如何促进品牌向高端化推进也是其发展面临的一大挑战。
1.2 自主创新能力不够强科技创新能力不强,具有自主知识产权的品种偏少;科研力量不足,科技队伍人员偏少,缺乏育种领军人物。
特别是具有“软黄金”之称的蔬菜种子的发展更是关系到蔬菜产业能否形成自身核心竞争力的关键。
寿光市蔬菜产业虽然已经具备了一定的种苗研发繁育能力,但是种苗业的发展仍然不能满足市场的需要。
同时许多蔬菜新品种仍然停留在引进国外品种、在当地进行适应性研究的阶段,自主研发培育蔬菜新品种的能力还有待提升。
纵观寿光市乃至全国蔬菜种业市场,国外优质蔬菜种子已经占到行业需求的80%以上,因此无论是从国家蔬菜产业自主发展战略安全角度,还是从蔬菜产品实际效益角度考量,寿光市蔬菜必须坚持走自主研发培育蔬菜新品种与引进国外优良品种相结合的道路,中国的蔬菜必须有“中国芯”。
山东省农业农村厅关于开展2020年省级农民合作社质量提升整县推进试点工作的通知(2020年)
山东省农业农村厅关于开展2020年省级农民合作社质量提升整县推进试点工作的通知(2020年)文章属性•【制定机关】山东省农业农村厅•【公布日期】2020.11.03•【字号】鲁农经字〔2020〕13号•【施行日期】2020.11.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农村、城市信用社正文关于开展2020年省级农民合作社质量提升整县推进试点工作的通知各市农业农村局:为提升我省农民专业合作社规范化水平,促进农民专业合作社高质量发展,根据中央农办等11部委《关于开展农民合作社规范提升行动的若干意见》(中农发〔2019〕18号)和省委农办等12部门《关于开展农民专业合作社规范提升行动的实施意见》(鲁农办发〔2020〕17号)的要求,省农业农村厅组织开展2020年省级农民合作社质量提升整县推进试点工作。
现将有关事项通知如下:一、总体要求(一)总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,落实新发展理念,紧紧围绕实施乡村振兴战略,打造乡村振兴齐鲁样板,坚持以农民为主体,以促进农民合作社规范提升为目标,完善农民合作社运行机制和经营模式,强化指导、扶持和服务,加大扶持力度,创新服务方式,以优示范,由点到面,探索整县提升农民合作社发展质量的路径方法,树立农民合作社高质量发展的县域样板。
(二)基本原则坚持服务成员。
把握农民合作社“姓农属农为农”属性,尊重农民主体地位和首创精神,为农民合作社成员提供低成本便利化服务,切实解决小农户生产经营面临的困难。
坚持创新发展。
遵循农民合作社基本原则,鼓励地方先行先试,着力在农民合作社规范运行、创新发展的关键环节、重点领域取得突破,拓展全产业链条的服务功能,探索多模式、可复制、能推广的范例经验。
坚持分类指导。
充分考虑各地资源禀赋、经济社会发展水平和文化传统差异,因地制宜、创新模式、因社施策,循序渐进、有序有效、稳步推进。
潍坊市人民政府办公室关于印发全市农贸市场规范提升集中行动方案的通知
潍坊市人民政府办公室关于印发全市农贸市场规范提升集中行动方案的通知文章属性•【制定机关】潍坊市人民政府办公室•【公布日期】2022.09.13•【字号】潍政办字〔2022〕111号•【施行日期】2022.09.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农产品质量安全正文潍坊市人民政府办公室关于印发全市农贸市场规范提升集中行动方案的通知潍政办字〔2022〕111号各县市区人民政府,市属各开发区管委会,市直有关部门、单位:《全市农贸市场规范提升集中行动方案》已经2022年9月9日市政府第十三次常务会议研究同意,现印发给你们,请结合实际认真组织实施。
潍坊市人民政府办公室2022年9月13日全市农贸市场规范提升集中行动方案为提升市民生活质量和城市形象,顺应人民群众对美好生活的向往,结合我市实际,决定在全市开展农贸市场及农村大集(以下简称“农贸市场”)规范提升集中行动,特制定本方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行以人民为中心的发展思想,立足当前、着眼长远,有计划、有步骤地开展农贸市场规范提升集中行动,整体提高全市农贸市场基础设施和规范管理水平,做到布局合理、环境整洁、功能完备、管理规范、文明经营,切实增强群众的获得感、幸福感和满意度。
二、目标任务从2022年9月起,利用一年半的时间开展全市农贸市场规范提升集中行动,按照设施先进完善、管理标准规范、主体诚信自律、环境整洁有序的标准,全力改善农贸市场卫生差、档次低、管理落后、存在防疫隐患等问题,力争到2023年底全市具备条件的农贸市场全面达标升级,并逐步推动形成长效管理机制。
三、基本原则(一)坚持属地管理原则。
各县市区人民政府(含市属各开发区管委会,下同)是农贸市场规范提升的责任主体,负责组织辖区内农贸市场规范提升工作。
市直有关部门是指导主体,要做好标准制定、业务指导和专项任务推进等工作。
(二)坚持市场化原则。
寿光市人民政府办公室关于加快蔬菜种业发展的实施意见
寿光市人民政府办公室关于加快蔬菜种业发展的实施意见文章属性•【制定机关】寿光市人民政府办公室•【公布日期】2020.03.03•【字号】寿政办发〔2020〕12 号•【施行日期】2020.03.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】农业管理综合规定正文寿光市人民政府办公室关于加快蔬菜种业发展的实施意见各镇人民政府、街道办事处,各开发区、双王城生态经济园区管委会,有关部门、单位:为深入贯彻《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》(国办发〔2013〕109 号)、《山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发〔2013〕109 号深化种业体制改革提高创新能力的实施意见》(鲁政办发〔2014〕33 号)文件精神,提高蔬菜种业科技创新水平,满足建设现代农业的需求,服务乡村振兴战略,结合我市实际,现就加快蔬菜种业发展提出如下意见。
一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以深入推进农业供给侧结构性改革为主线, 以推进现代农业发展,提升蔬菜种业创新能力和综合实力、保障蔬菜供种安全为目标,以培育科技型种子龙头企业为重点,加快推进体制改革和机制创新,整合种业资源,搭建发展平台,加强政策扶持,增加经费投入,强化市场监管,健全职责明确、手段先进、监管有力的种子管理体系,快速提升蔬菜种业科技创新能力、企业竞争能力、供种保障能力和市场监管能力,构建以产业为主导、企业为主体、基地为依托、产学研相结合、“育繁推一体化”的蔬菜种子产业体系,带动我市蔬菜产业转型升级提质增效。
(二)基本原则一是坚持自主创新。
加强蔬菜种业科技创新和国际合作,鼓励引进国际优良种质资源、先进育种制种技术和物质装备制造技术,加快培育具有自主知识产权的科研成果。
二是坚持企业主体地位。
以“育繁推一体化”蔬菜种子企业为龙头,优化资源配置,健全现代企业制度,通过政策引导带动企业和社会资金投入,充分发挥企业在商业化育种、成果转化与应用等方面的主导作用。
专业合作社实施方案
2.提高农产品产量、质量和市场竞争力。
3.增加农民收入,改善农民生活水平。
4.促进农业产业结构优化,实现农业可持续发展。
三、实施方案
1.组织架构与运营机制
-设立理事会、监事会和成员大会,明确各自职责,确保合作社高效运营。
-制定完善的合作社章程,规范成员权利、义务和责任。
展望未来,合作社将继续发挥优势,为我国现代农业发展贡献力量。
第2篇
专业合作社实施方案
一、前言
在我国农业转型升级的关键时期,专业合作社作为新型农业经营主体,承担着推动农业现代化、提升农民福祉的重要使命。本实施方案旨在规范专业合作社的建设与发展,提高农业综合生产能力,促进农民增收,确保农业可持续发展。
二、项目目标
-根据市场需求,选择适宜的农产品进行生产。
-推广农业新技术,提高农产品产量和质量。
-实施标准化生产,确保农产品符合国家质量标准。
5.市场营销
-建立稳定的销售渠道,提高农产品市场竞争力。
-通过线上线下相结合的方式,拓宽销售市场。
-加强品牌建设,提高合作社及产品的知名度。
6.技术培训与人才引进
-定期举办技术培训班,提高成员的生产技能和管理水平。
-建立健全决策机制,确保民主决策、透明管理。
2.成员资格与权益保障
-成员应为具备完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织。
-保障成员平等享有合作社权益,履行相应义务。
-建立成员档案,实行实名制管理,确保信息真实、准确。
3.资金筹措与管理
-通过成员出资、政府扶持、社会捐赠等多渠道筹措资金。
-建立健全财务管理制度,确保资金安全、合规使用。
2.技术风险:加强技术培训,引进新技术,提高产品竞争力。
寿光市农业合作社发展对策研究
寿光市农业合作社发展对策研究作者:高健芸来源:《商情》2016年第33期【摘要】寿光市农业合作社是解决寿光市小规模农业生产家庭经济来源的重要组成部分,然而目前关于我国农业合作社的研究比较多,但是针对农业合作社的研究相对较少。
而且有关农业合作社的研究主要是针对制度和管理方面,对于农业合作社发展存在问题、制约因素等研究相对较少。
本文首先分析了寿光市采取农业合作社的优势,其次总结了目前寿光市农业合作社存在的问题,最后针对问题提出了相关的建议对策。
【关键词】寿光市农业合作社对策一、寿光市采取农业合作社的优势分析寿光市蔬菜农业合作社通过利益联结,可以加快资金流动,有利于新技术的传播和应用,促进劳动力向蔬菜产业流动,发展了寿光蔬菜产业。
(一)农业合作社有利于推进产业化经营农业合作社促进农业走产业化经营之路,主要有以下两个方面的表现:首先,通过建设农业合作社,构建蔬菜生产过程的“产前、产中、产后”一体化服务体系,减轻了菜农的作业量,使得菜农在一定程度上可以从土地生产中脱离出来,降低了单位面积劳动力的投入量。
另外一方面,蔬菜的集约化生产经营,提高了单位面积土地的生产率,一定程度上缓解了农村土地供求矛盾,加快了土地流转,盘活了农村土地。
(二)农业合作社有利于推进农业经营体制改革寿光市农业合作社在完善村集体经济制度的过程中,保证菜农是相对独立的家庭经营主体,不断推进新型的农业双层经营体制的转变。
无论对于寿光蔬菜产业组织体系的完善与机制创新,还是对寿光蔬菜产业的转型和现代农业的发展,都具有极为深远的意义。
二、寿光市农业合作社存在的问题(一)菜农素质普遍不高寿光农业合作社是由菜农组成的组织,菜农的文化程度不高,大多为初中或小学水平,甚至没有学习经历。
菜农已有的蔬菜知识,大多数太陈旧,不适应现代化农业发展。
技术型人才的缺乏使得蔬菜产业生产作业水平落后、生产效率低下,管理型人才的缺乏使得农业合作社发展的长期奋斗目标不明确,战略思想薄弱,从而难以实现合作社的长远发展。
关于开展农民合作社规范提升行动的若干意见
201怨.05六、强化国际合作,融入了全球农科网络70年来,特别是改革开放以来,我国先后从46个国家和地区引进各类先进技术2500多项,种质资源10万多份,特别是地膜覆盖、保护性耕作、节水灌溉、设施农业等已广泛应用,产生了巨大经济社会效益。
我国在100多个国家和地区参与援建270多个农业项目,对外派遣农业专家2000多人,帮助培训培养农业人才18万人,在30个国家推广我们的农业品种与技术。
我国先后与有关国家、国外农业机构和国际组织建立了60多个联合实验室和国际科技合作中心,吸引了一大批国际农业科研机构在我国建立研发中心。
悠悠五千年,中华民族植五谷、饲六畜,形成了农桑并举、耕织结合的传统农业模式以及独特的用地养地、精耕细作的农业技术体系,养活了庞大的人口,创造了灿烂的农耕文明,生态环境也得到了良好的保持。
近代以来,尤其是新中国成立70年来,广大“三农”工作者在党的领导下,革新求变、披荆斩棘,农业农村发展取得了历史性成就、发生了历史性变革,农民的生活水平得到了极大提升,农业强、农村美、农民富的愿景,在一代代“三农”工作者和亿万农民的拼搏下逐步成为现实。
农民合作社是广大农民群众在家庭承包经营基础上自愿联合、民主管理的互助性经济组织,是实现小农户和现代农业发展有机衔接的中坚力量。
经过多年不懈努力,我国农民合作社数量快速增长,产业类型日趋多样,合作内容不断丰富,服务能力持续增强,但其发展基础仍然薄弱,还面临运行不够规范、与成员联结不够紧密、扶持政策精准性不强、指导服务体系有待健全等问题。
为贯彻落实习近平总书记重要指示精神,推动农民合作社高质量发展,经国务院同意,现就开展农民合作社规范提升行动提出以下意见。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,按照党中央、国务院决策部署,落实新发展理念,坚持以农民为主体,以满足农民群众对合作联合的需求为目标,围绕规范发展和质量提升,加强示范引领,优化扶持政策,强化指导服务,不断增强农民合作社经济实力、发展活力和带动能力,充分发挥其服务农民、帮助农民、提高农民、富裕农民的功能作用,赋予双层经营体制新的内涵,为推进乡村全面振兴、加快农业农村现代化提供有力支撑。
寿光市人民政府办公室关于进一步提升蔬菜品质的实施意见
寿光市人民政府办公室关于进一步提升蔬菜品质的实施意见文章属性•【制定机关】寿光市人民政府办公室•【公布日期】2019.03.10•【字号】寿政办发〔2019〕25号•【施行日期】2019.03.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农产品质量安全正文寿光市人民政府办公室关于进一步提升蔬菜品质的实施意见各镇人民政府、街道办事处,各开发区,双王城生态经济园区管委会,市政府有关部门、单位:为进一步提升寿光蔬菜内在品质,加强蔬菜质量安全源头控制、标准化生产、风险防控、质量安全追溯和监督管理五大能力建设,建立从“种子到盘子”的蔬菜质量全程管理体系,推动蔬菜产业提质增效转型升级,为“寿光模式”升级版注入新的发展内涵,结合我市实际,制定本实施意见。
一、总体要求(一)指导思想以质量兴农、绿色兴农、品牌强农为导向,以健全蔬菜质量安全全程管理服务体系为核心,以提升蔬菜质量安全管理能力为目标,推进蔬菜质量安全市镇村网格化监管“三级全覆盖”,用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,全力保障蔬菜质量安全,努力把“寿光蔬菜”打造成为全国最安全最放心的标杆品牌。
(二)总体目标全市蔬菜质量安全管理制度更加健全,蔬菜质量安全法规标准、生产管理、监督管理、检验检测、认定认证、风险分析、应急管理等支撑体系更加科学完善;标准化生产水平和质量安全管理水平全面提升,监管执法能力全面提高,蔬菜质量安全水平稳定向好;100%的规模化蔬菜生产经营主体建立内部质量安全制度体系,诚信意识明显增强;全市蔬菜质量检测合格率在99%以上。
(三)基本原则坚持规范生产和严格执法管理并重、主体责任和管理责任并重、专项整治和常态监管并重、执法监督和社会监督并重四项基本原则。
二、工作重点(一)提升蔬菜质量安全源头控制能力蔬菜产地环境监测进一步强化,设施蔬菜良田良品工程做深做实;农药、化肥、种子、种苗实现智慧化监管,确保农药和化肥使用量零增长;全面禁止销售、使用剧毒、高毒等禁限用农药和国家明令禁止使用的防腐剂、保鲜剂,确保农药、肥料质量合格率有效提升;测土配方施肥技术覆盖率达90%以上,农作物病虫害绿色防控技术覆盖率达30%以上。
寿光市农民专业合作社发展壮大的几点建议及对策
寿光市农民专业合作社发展壮大的几点建议及对策作者:陈艳霞来源:《商场现代化》2012年第26期[摘要]农村专业合作社作为一种促进农民增收和社会主义新农村建设的重要方式,能有效的保护农民的主体地位和利益。
本文以寿光市农民专业合作社以研究立足点,发现了制约寿光市农民专业合作社发展的问题,并提出了相应的对策,以此来促进农民合作社健康快速的发展。
[关键词]寿光市农民专业合作社制约因素对策建议随着城乡二元体制的打破,为了更好的促进农村的发展,我国学者对农民专业合作社进行了尝试性的研究,如戚其军的《关于威海市农民专业合作社发展的思考》,发现其对提高农业组织化程度,规避农业生产经营风险,提高农民收入,发展农村经济等有着越来越重要的作用。
为了更好的促进寿光市农民专业合作社的发展,需要了解其目前发展现状,并发现问题提出相应的对策建议。
一、寿光市农民专业合作社发展中存在问题(1)农民专业合作社参与程度低。
由于村干部及与其相关的人优先获得信息和支持,因此目前寿光农村专业合作社几乎都是由村委或致富带头人组成,而农民不能再农民专业合作社中获得足够利益,故参与度不高。
致使其不能发挥真正合作社的作用。
(2)农民专业合作社合作内容单一,条件有限,覆盖面较小。
目前寿光市大部分合作社形式和内容单一,主营单一品种,并且相互独立。
寿光市农民专业合作社的大部分处于低层次,缺乏生命力和竞争力,有的没有办公场所。
如圣城街办为例,共有合作社61家,没有场所的合作社是24家,占合作社总数的39%。
同时对产品以初加工为主,缺少产品的附加值,市场竞争力较弱,并且缺少产品销售渠道和网络。
(3)农民专业合作社管理水平弱,内部管理不规范。
由于农民专业合作社的主体是农民,缺乏管理人才,致使农民专业合作社的管理水平低下,缺乏有效统一的管理。
许多农民专业合作社只是在工商部门注册,没有规范,制度不健全,一些根本就没有运行。
比如台头镇,共有合作社40家,未正式运转的是13家,占33%;羊口镇,共有合作社17家,未运转的是9家,占52%等等。
寿光市蔬菜专业合作社经营模式探讨
寿光市蔬菜专业合作社经营模式探讨作者:刘强姬便便来源:《现代农业科技》2013年第20期摘要蔬菜专业合作社是农民专业合作社的主要形式之一。
该文在借鉴国外蔬菜专业合作社发展成功经验和实地调查、咨询、分析寿光蔬菜专业合作社成立和发展的基础上,阐述了寿光蔬菜专业合作社的类型、特点、经营模式、绩效和目前存在的问题,并提出发展对策,以期为农民专业合作社的发展提供借鉴。
关键词蔬菜专业合作社;经营模式;发展对策;山东寿光中图分类号 F321.4 文献标识码 A 文章编号 1007-5739(2013)20-0314-01农业产业化是推动农业发展的必然选择,是农业现代化的必由之路,而农民专业合作社是推动农业产业化向更高层次发展的重要组织形式和有效载体。
寿光市作为我国蔬菜产业的“硅谷”,在蔬菜专业合作社的推动下,蔬菜产业逐渐从农业经济体系中分离出来,成为一个独立的产业,形成自己完整的产业链条[1]。
1 寿光市蔬菜专业合作社的主要类型1.1 龙头企业带动型以龙头企业为核心,把分散的菜农集聚到一起而成立,企业通过蔬菜专业合作社与菜农建立购销关系。
蔬菜专业合作社作为媒介,为菜农提供生产资料、技术服务和专业化培训,负责与龙头企业协商,维护菜农的合法权益。
1.2 能人大户创办型以“大户+合作社+农户”为主要模式,由长期从事蔬菜生产、有较大影响力的蔬菜种植能手带领周边菜农组建而成。
这类合作组织主要以从事农产品营销为主,能人大户在引导社员发展生产、进入市场、疏通产销环节等方面发挥较大作用。
1.3 农村支部促进型在村级组织或村干部的带领下,将村集体经济进行改造或带领全村及附近村专业生产大户共同组建的。
合作社主要以土地承包经营权股份合作作为产权基础[2]。
1.4 特色产业主导型以“基地+合作社+农户”为主要模式,围绕寿光地区的蔬菜产业进行专业化、规模化生产,依托基层农技、农机、兽医等涉农部门,组织相关产业领域的种养户、营销户和农技人员共同组建而成。
蔬菜专业合作社发展策略——来自寿光的经验与实例
蔬菜专业合作社发展策略——来自寿光的经验与实例李培之【期刊名称】《中国蔬菜》【年(卷),期】2013(000)009【总页数】3页(P7-9)【作者】李培之【作者单位】潍坊科技学院, 262700【正文语种】中文李培之,潍坊科技学院,山东省寿光市学院路166号,262700,E-mail:*****************蔬菜专业合作社如何增强社员归属感?如何生产质量过硬的产品远销国外?如何实现社员年终返利和奖金发放等看得见的实惠?寿光是全国最大的蔬菜生产基地之一,依托当地的蔬菜产业优势,寿光市大力发展蔬菜专业合作社,已成为当地农村最具活力和农业要素聚集力的经济组织,在规模经营、节本增效,帮助农民分享更多产业化经营利益方面发挥了积极作用。
随着农村经济的发展,当地合作社更加注重组织模式、经营方式、合作理念等内涵的提升,从而使合作社发展逐步走向成熟。
目前,寿光市已成立蔬菜专业合作社703家,辐射带动9.2万户农民从事蔬菜栽培、加工、营销,2012年实现直接经济效益13.6 亿元,成为推动农业增效、农民增收、推进城乡一体均衡发展的重要因素,有效地促进了农业产业化和现代蔬菜产业的发展。
笔者通过总结寿光市蔬菜专业合作社发展的经验,分析其发展策略,为其他地区蔬菜专业合作社的发展提供借鉴。
寿光市砚祥蔬菜专业合作社拥有60 hm2种植基地,是一家集种植、加工、销售于一体的专业合作社,生产的47种蔬菜已获国家农业部中绿华夏有机认证。
为规范管理,建社之初,该社根据《农民专业合作社法》的相关规定,结合当地实际情况制定了合作社章程,明确规定了合作社的办社宗旨、组织机构、变更、解散、清算等管理制度及细则。
完善了理事长负责制、监理事会制度、民主理财和民主监督等制度。
制定了利益分配机制,经营中按“优质优价、最低保护价”的原则收购社员的蔬菜产品,实行按股金分红与按交易额分红相结合的方式,充分保护社员利益,规避经营风险。
为鼓励社员种植有机蔬菜,该社还制定了有机蔬菜销售返还利润的协议,提高了蔬菜产品品质,使社员获得了更大的经济效益。
寿光市蔬菜专业合作社的发展现状及启示
寿光市蔬菜专业合作社的发展现状及启示李培之【期刊名称】《《中国蔬菜》》【年(卷),期】2013(000)007【总页数】4页(P9-12)【作者】李培之【作者单位】潍坊科技学院 262700【正文语种】中文李培之,潍坊科技学院,山东省寿光市学院路166号,262700,E-mail:*****************2013年中央一号文件提出大力支持发展多种形式的新型农民合作组织。
寿光市作为我国蔬菜产业的“硅谷”,积极探索蔬菜专业合作社的发展之路,并取得了一些成功的经验,如成立蔬菜专业合作社保障组织解决合作社资金短缺问题,跨地区、跨产业组建果蔬专业合作社联合社共同应对市场、抵御风险……近年来,寿光市蔬菜专业合作社蓬勃发展,入社农户不断增加,规模迅速扩大,在引导农户实施标准化生产和规模化、品牌化经营,组织农民发展优势特色产品,推进现代农业发展和新农村建设等方面发挥了积极作用。
目前,寿光市蔬菜专业合作社已发展到703家,辐射近9.2万农户,带动了蔬菜、种苗、养殖等涉农产业快速发展。
2011年,寿光市被农业部列为农民社区对接试点,2012年实现直接经济效益13.6亿元,经济总量占全市农业GDP的62%,蔬菜专业合作社已成为推动农业增效、农民增收的重要动力和实现城乡一体均衡发展的重要力量。
在《农民专业合作社法》颁布实施的基础上,2008年,寿光市出台了《关于加快发展农民专业合作社的意见》,积极落实税收优惠政策。
对农民专业合作社向本社成员销售的种苗、化肥等农资产品,免征增值税;对农民专业合作社与本社成员签订的农产品和生产资料购销合同,免征印花税;一般纳税人从农民专业合作社购进的免税农业产品,可按13%的扣除率计算抵扣增值税进项税额;农民专业合作社从事种植和农产品初加工的用电,由物价部门监督,严格执行农业生产电价标准;取得法人资格、具备申报条件的农民专业合作社,在争取国家基本建设投资、技术转让和技术改造等项目时,与企事业单位一视同仁。
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寿光市蔬菜专业合作社规范提升实施方案文章属性•【制定机关】寿光市人民政府办公室•【公布日期】2019.09.06•【字号】寿政办发电(2019)11号•【施行日期】2019.09.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农副产品购销正文寿光市蔬菜专业合作社规范提升实施方案依据中央农村工作领导小组办公室等11个国家部委(单位)联合印发的《开展农民专业合作社“空壳社”专项清理工作方案》、《潍坊市关于开展农民专业合作社“空壳社”专项清理工作的通知》(潍农委办发〔2019〕6号)和《寿光市人民政府办公室关于进一步提升蔬菜品质的实施意见》(寿政办发〔2019〕25号),结合我市实际,全面推进全市蔬菜专业合作社高质量发展,创新发展模式,带动农民走品牌化发展之路,推进蔬菜产业转型升级,制定本方案。
一、指导思想到今年8月底,我市果蔬类合作社共有2128家,全市创建国家级示范社3家、省级示范社18家、潍坊市级示范社53家。
总体来看,我市合作社仍然处于数量型发展阶段,难以适应蔬菜产业转型升级发展需要。
针对当前形势,今后工作任务主要是坚持农业标准化、组织化、智慧化、品牌化、融合化“五化”发展总方向,加强示范社引领,以实施乡村振兴战略为总抓手,以质量兴农、绿色兴农、品牌强农为导向,形成行之有效的合作社运营新模式,树立蔬菜专业合作社典型样板,培育部分在全省乃至全国叫得响的单体高端品牌,为把“寿光蔬菜”打造成为全国最安全最放心的标杆品牌贡献力量。
二、工作目标通过开展规范提升行动,对蔬菜合作社发展建设不规范、未实际运作、经营管理不完善、监管不到位等问题全面整顿,推进合作社的管理规范化、生产标准化、经营品牌化、社员职业化、产品安全化建设,规范合作社整体运营行为,增强服务能力和带动效应。
2019年底前率先打造20家蔬菜合作社标准社,2020年争取申报潍坊市级示范社8家,省级示范社4家,国家级示范社2家,开展品牌提升行动,依托蔬菜合作社注册商标200个以上,申报绿色食品认证数量60个,认证面积6000亩,大力拓展中端市场。
力争2年内实现全市蔬菜合作社的提档升级。
三、工作重点(一)清理整顿不规范合作社和“空壳社”各镇街区负责全面开展调查摸底和分类梳理工作,建立“一社一台账”,对存在问题的合作社区分类型,依法依规进行整顿。
1、对无农民成员实际参与、无实质性生产经营活动、因经营不善停止运行、无债权债务及民事纠纷的合作社,引导其自愿注销,由合作社法定代表人提出注销申请,由市场监管局依照相关程序予以注销;2、对有生产经营活动、运行管理不规范的合作社,通过开展有针对性的法律政策宣传和发放规范提升明白纸,指导其对照法律法规,完善管理制度,规范办社,对存在问题限期完成整改;对被市场监管局和税务局列入经营异常的合作社,按照有关规定进行整改,不予整改的,交由市场监管局予以注销;3、对发展遇到困难的合作社,摸清问题症结,跟踪帮扶指导,对确实无法有效规范的合作社,可采用社员(成员)民主评议的方式决定是否注销;4、对无债权债务及民事纠纷、注册成立2年以上未从事经营活动的合作社,依照《农民专业合作社法》第七十一条的规定,交由市场监管局予以吊销;5、对于有债权债务及民事纠纷、注册不足2年的“空壳社”,以及联系不上的“空壳社”纳入合作社经营异常名录,在全市范围内予以公告。
(二)规范提升内容1、主体资质:合作社营业执照、银行开户许可证、公章及法人名章齐全;每年依法向市场监管部门报送合作社上一年度的年度报告。
2、基本设施:有醒目的合作社标志牌,具有办公经营场所和基本的办公设施,在明显位置挂有营业执照;有为社员提供服务的场所和设施,场所面积能够满足经营活动的需要,不占道经营;蔬菜种植区域相对集中,布局合理,产地环境良好,无废弃的农药等包装物,有合作社种植基地标志牌。
3、章程制度:合作社结合自身实际制定章程,有可操作性;有岗位职责、生产经营管理、财务管理、质量追溯、档案管理等相关制度,并公开上墙。
4、经营服务:蔬菜加工包装车间和农资仓库俱全,应统一农业投入品采购和供应,统一生产质量安全标准和生产技术指导服务,统一品牌、包装和销售;建立农超、农社、合作社电商营销网络,市场营销手段和方法扎实有效,蔬菜销售渠道稳定,社员销售蔬菜有保障,不强迫交易。
5、菜价公示:应当对每天的蔬菜价格行情进行公开公示,价格透明,让菜农及时了解蔬菜销售的信息;在合作社蔬菜交易位置安装蔬菜价格电子显示屏,安排专人每天更新蔬菜交易价格,不压级压价。
6、菜款凭据:合作社要有统一印制的蔬菜交易凭据,对社员(菜农)交易的每批次蔬菜都应出具规范的菜款凭据,不打白条、不拖欠菜款。
7、质量检测:设立蔬菜质量检测室,有检测技术人员,配齐电脑、网络、检测仪器等设备,实现合作社自律性检测,检测数据自动上传寿光市农业大数据智慧监管信息平台,建立全覆盖的蔬菜质量检测体系。
8、质量安全:有严格的生产技术操作规范,建立完善的生产、加工、储藏、包装、运输、销售、服务等记录制度,蔬菜不能与有毒有害物品混储混放,有农产品产地证明,尽快完善农产品质量安全追溯手机App应用系统,实现产品质量可追溯;统一包装标识,有自主蔬菜品牌和注册商标,实行品牌化经营,开展“三品一标”质量认证。
9、生产规范:建立蔬菜生产田间管理记录,合作社与种植户(社员)签订蔬菜标准化生产协议,有规范的生产标准和技术规程,生产的蔬菜产品符合质量安全要求。
蔬菜生产主要环节基本实现机械化,使用物联网大棚管家、水肥一体机、秸秆直接还田技术,采用循环农业生产模式。
10、内部管理:合作社成员户数30人以上,合作社应建立健全理事会、监事会、社员代表大会制度,内部分工明确;有成员名册,社员资格明确,合作社社员入退社手续程序明确;成员(代表)大会每年至少召开一次,理事会每年至少召开两次,有完整的会议记录和入会人员签到簿。
从业管理人员应熟悉《农产品质量安全法》、《农民专业合作社法》等法律法规和相关的蔬菜经营知识。
11、财务管理:有独立的对公银行账户,使用统一印制的合作社账簿,有较完整的财务资料。
每年定期向镇街报送财务报表和相关资料,接受农业等相关职能部门监督。
12、档案管理:配有专门档案柜,对培训、生产、经营、检测、财务档案实行专人负责保管。
归档的资料文件完整,材料应注明内容、时间、地点及人员等。
(三)创建合作社示范社1、结合18个重点园区打造示范社,按照年前南部镇街组建2个示范社、北部镇街区组建1个示范社的要求,培育发展一批起点高、规模大、竞争力和带动力强的蔬菜合作社示范社。
2、各镇街区对正常经营、场所规范、经济实力强、服务能力强、品牌效应高、质量安全认证、声誉良好的蔬菜合作社优先创建示范社。
打造样板示范社任务数量见附件。
(四)加强名录规范管理对于运行正常的蔬菜合作社在全市范围内予以公告,纳入运行正常名录和重点支持对象。
四、时间安排(一)培训摸底,制定方案(8月—9月)1、农业农村局牵头组织召开合作社规范提升工作动员会暨培训班,各镇街区政府主要领导、分管领导及合作社辅导员和部分合作社带头人参加,对全市蔬菜合作社规范整顿提升工作进行全面安排部署。
2、各镇街区认真组织开展本辖区内蔬菜合作社的调查摸底登记工作,集中排查,摸清底数,掌握合作社运营实情,结合实际制定工作方案,明确规范提升的工作目标,确保取得实效。
蔬菜合作社摸底情况统计表于9月10日前上报市农业农村局。
(纸质表和电子版同时上报,邮箱:***********************.cn)3、组织蔬菜合作社规范提升培训,建立镇村两级辅导员队伍。
按照每村设立1名辅导员的要求(原则上由村级农产品质量安全监管员兼任),各镇街区农安办组织对辅导员进行全面系统培训。
(二)排查清理,筛选规范提升对象(9月—10月)各镇街区按照工作重点要求,结合前期精准甄别、摸底登记情况,对“空壳社”依法依规进行注销清理,清理的“空壳社”名单和精心筛选进行规范提升的合作社名单于9月20日前上报市农业农村局(合作社名单纸质表格与电子表格同步上报,邮箱:***********************.cn)(三)树立样板,实施规范提升指导(10月—11月)各镇街区要按照规范提升内容,指导正常运营的合作社建立健全规章制度、标准化生产记录制度、财务管理制度,开展蔬菜品牌化建设、质量检测、质量安全认证和“六统一”服务,逐步规范合作社的服务内容,引导合作社树立诚信经营意识、品牌意识、风险意识和质量安全意识。
(四)考核验收,样板社典型总结(11月—12月)农业农村局抽调人员按照规范提升内容,对各镇街区提报的合作社进行现场考评,并公布验收结果。
各镇街区对阶段性规范提升工作进行认真总结,工作总结于12月底前上报市农业农村局。
(五)以点带面,全面规范提升(2020年)各镇街区结合实际情况,分类指导,以样板社带动提升层次低、规模小、实力弱、经营差的合作社,力争年内全市蔬菜合作社达到规范提升的标准。
市农业农村局每季度对各镇街区合作社的规范提升工作进度进行通报。
五、工作措施(一)明确工作责任。
农业农村局切实做好引导、扶持、服务工作,市场监管局、行政审批局配合,明确目标责任,坚持依法整顿、分类处置,做好统筹安排,强化部门协作。
各镇街区落实蔬菜合作社规范运营的属地监管责任,做到专人负责,层层落实,每周五上午11点前将蔬菜合作社清理规范情况上报市农业农村局(邮箱同上),各镇街区合作社规范提升完成情况纳入年终考核内容。
(二)强化对接服务。
为促进合作社规范化发展,农业农村局网格监管人员和镇街村辅导员要积极参与挂点对接服务,对合作社进行结对指导帮扶,按照《寿光市蔬菜合作社规范提升检查记录表》逐一逐项规范,同时帮助合作社解决经营管理、质量安全中存在的突出问题,提高合作社发展能力。
(三)加强示范社典型宣传。
对“依法登记设立、经营范围大、产业基础牢、品牌效应高、服务能力强、带动户数多、经济实力强、规范管理好、产品质量安全、诚信声誉良好”的示范社,进行大力宣传报道,推进合作社的规范化建设。
(四)加大财政扶持力度。
我市将扶持发展合作社资金列入财政预算,每年安排蔬菜合作社专项补助资金,用于支持合作社开展信息、培训、质量认证、市场营销、技术推广、代理记账等,重点对评定的示范社按照等级高低给予相应的资金补助。
(五)健全激励机制。
在规范合作社工作中,开展创先活动,对发展贡献较大、管理水平较高、经济效益较好、返还菜农利益较多、运营规范的合作社,由市农业农村局组织考核评比,对符合条件的合作社授予“诚信经营先进合作社”称号,并优先评定示范社和项目扶持。
(六)加强监督检查。
发挥行政监督、群众监督、舆论监督的作用,及时发现和纠正合作社的不规范行为,对不整改的记入“黑名单”,纳入重点监管对象,并取消示范社评定资格。