经营部岗位说明书
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部岗位说明书——经营部一、岗位概述经营部是公司管理层的重要部门之一，其职责是规划和实施公司的经营战略，负责公司的全面经营和管理工作。
经营部门的工作内容涉及市场分析、市场前景预测、经营策划、销售管理、财务管理等方面，是公司的核心部门之一。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略、发展规划和年度工作计划。
2. 负责市场调研和分析，为公司提供市场情报和决策依据。
3. 负责研究市场前景，制定市场推广策略及产品规划方案。
4. 开展销售管理工作，实现公司的销售业绩和销售利润目标。
5. 组织和协调公司的各项资源，提高生产效率和质量水平。
6. 负责公司的财务管理和控制，确保财务运作的安全和稳定。
三、岗位要求1. 具有良好的战略规划和管理能力，熟悉市场分析和研究方法。
2. 具备较强的团队协作和领导能力，能有效组织和指导团队工作。
3. 具备较强的沟通和谈判能力，善于与内外部各方沟通合作。
4. 具有较高的财务分析和控制能力，熟悉会计和财务管理流程。
5. 具备扎实的业务素质和丰富的实际操作经验，能够独立处理常见业务问题。
6. 具备较好的信息技术水平，能熟练操作office软件和一些专业软件。
四、培训和晋升机制公司将为员工制定完善的培训和晋升机制，对于经理以上的职位，会有专业的培训课程和实战经验锻炼，帮助员工提升技能和能力，完成公司的发展战略。
同时，公司将根据员工的表现和贡献，提供相应的晋升机会，为员工的个人发展和公司的整体发展创造更好的环境。
五、工作条件经营部门的工作需要不断适应市场的变化和公司内部的变化，员工需要具备强大的工作热情和责任感，能够承受一定的工作压力。
同时，公司为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工安心工作，并在工作中得到成长和收获。
六、总结经营部门是公司经营和管理的核心部门，对于公司的发展和运营至关重要。
因此，我们需要选拔一批高素质的员工，共同为公司的经营和发展呈献出自己的力量。
经营部岗位职务说明书
经营部岗位职务说明书经营部岗位职务说明书一、岗位概述经营部是公司核心部门之一，负责公司的经营管理和战略决策工作。
岗位职务为经营部经理，主要负责部门的日常管理和经营工作。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略和目标，提出有效的经营方案，确保公司长期稳定发展；2. 监督公司的运营情况，及时发现问题并提出解决方案，保持公司运营的高效性和竞争力；3. 负责编制公司的年度经营计划和预算，监控预算执行情况，确保公司资金的合理使用和运作；4. 协调各部门的工作，促进内部协作和沟通，推动公司各项工作的顺利进行；5. 对公司的市场环境和竞争对手进行调研和分析，制定相应的市场营销策略，提高市场竞争力；6. 负责建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉，增强市场认可度；7. 建立和完善公司的经营管理制度，监督各项管理活动的执行情况，确保公司运营的规范性和可持续性。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先；2. 具备较强的经营管理和战略决策能力，熟悉企业管理流程和规范；3. 具备较强的市场洞察力和市场分析能力，能够准确判断市场变化和趋势；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各部门合作；5. 具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行有效的经营计划；6. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的工作热情和创造力；7. 具备高度的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和责任。
四、福利待遇1. 享受公司提供的完善的保险和福利待遇；2. 参与公司的年度绩效考核和奖励机制；3. 提供良好的职业发展机会和培训机会；4. 有机会参与公司的决策和战略制定，为公司发展贡献自己的智慧和经验。
五、工作环境公司提供良好的工作环境和氛围，为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工创新和积极主动的工作态度。
六、岗位竞争力经营部是公司的核心部门之一，担负着公司的经营管理和战略决策责任，对公司的长远发展至关重要。
经营部岗位说明样本
XXX棉纺织公司有限公司文件名称：经营部岗位阐明文件编号：MY3—004版本号：A编制：审批：日期：/7/5 日期：/7/6修订记录1 目制定经营部各岗位阐明，明确各岗位职责及人员能力规定，以保证公司之生产运作顺利进行。
2 合用范畴 经营部全体人员。
3 经营部岗位图4 经营部岗位阐明 4.1经营部经理岗位阐明 4.1.1 经营部经理岗位职责 4.1.1.1 负责本部门全面管理工作。
4.1.1.2 负责本部门安全、文明生产全面管理。
4.1.1.3 负责本部门人力资源开发管理。
对本部门人员进行培训和考核。
4.1.1.4 负责供应商、客户开发和管理。
4.1.1.5 及时向公司提供原材料市场、产品销售市场及客户需求等信息。
4.1.1.6审核购销合同，依照公司授权与客户及供应商订立购销合同，并监督购销合同执行状况。
4.1.1.7 每月经营状况报告工作。
4.1.1.8 完毕上级安排其她工作。
4.1.2 经营部经理能力规定4.1.2.1 大专以上文化限度。
4.1.2.2 对棉纺行业有比较深刻理解,对公司生产流程、物料使用部门需求以及产品销售市场有进一步理解，有五年以上有关工作经验。
4.1.2.3 具备较强开拓意识，良好组织协调能力、团队精神和沟通能力。
4.1.2.4 熟悉办公软件，特别是K3系统有关知识。
4.1.2.5 熟悉ISO9000质量管理体系运作。
4.2 采购主管岗位阐明4.2.1采购主管岗位职责4.2.1.1 负责物料采购工作，保证生产所需。
4.2.1.2 及时掌握市场动态，定期向经营部经理提供市场信息。
4.2.1.3 掌握我司对物料质量规定，采购适合我司使用物料，执行采购合同。
4.2.1.4 对物料验收入库及使用状况进行跟踪。
依照使用部门反映，及时将物料质量状况反馈给有关供应商。
有质量问题负责向供应商索赔或作退货解决。
4.2.1.5 建立供应商档案。
开发新供应商，寻找新节约空间。
4.2.1.6 完毕上级安排其她工作。
经营部岗位说明书大全(DOC 30个)25
5.负责协调权属公司关联交易
工作内容
1.审核集团生产协调管理制度
2.协调权属公司关联交易，并对出现的纠纷进行调解和仲裁
3.组织建立、完善集团公司质量管理体系，对体系运行实施监督，确保质量体系的正常运行
4.制订并组织执行集团计量管本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
经营协调部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、安全环保主管
职位设置目的
高效配置公共生产资源，仲裁纠纷，提高集团经营效率、产品质量
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责建立和完善集团生产协调管理制度
3.负责建立和完善集团安全、环保、计量、设备管理制度，并对权属公司执行情况进行监督
5.制订并组织执行集团设备管理制度，并对执行情况进行监督
6.制订并组织执行安全、环保管理制度，并对执行情况进行监督
7.监督和指导权属公司完善和执行有关管理制度
8.促进各权属公司间管理创新交流，推动其业务交流
9.负责本部门管理工作，参与协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成直接上级交办的其他工作
工作职权
办公设备
个人专用
移动电话、长途电话、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
传真机、复印机、打印机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向总裁、分管副总裁书面汇报集团生产协调、质量管理、安全环保管理等工作情况
根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作情况
向资产管理部提供月、季和年度书面工作计划和工作总结
经营部岗位说明书
经营部岗位说明书经营部岗位说明书一、职位概述经营部是企业运营中非常重要的一部分，其职责包括公司战略规划、市场营销、客户关系管理、财务管理、人力资源管理等方面的工作。
经营部门的工作涉及企业的各个方面，其精细的管理和高效的业务流程是企业成败的关键。
二、职位要求1. 学历：本科及以上学历，企业管理、市场营销、财务、经济管理等相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上在管理、市场、财务、人力资源等领域的实际工作经验，有成功的项目管理经验者优先。
3. 职业技能：（1）优秀的管理智慧和协作能力，能够协调不同部门的工作，保证整个企业的运营顺畅。
（2）熟练运用市场分析工具和方法，制定高效的营销策略，创新市场推广模式。
（3）熟练掌握企业财务管理，包括财务分析、预算编制、资金管理等。
（4）具备优秀的人力资源管理能力，能够制定人员招聘、培训、激励和绩效评估等制度，保证企业人员素质和队伍建设。
4. 性格特点：具备良好的沟通能力、创新意识和责任心，具备出色的分析能力和决策能力。
三、职责描述1. 制定公司经营战略，包括市场分析、定位和营销策略，协调并监督各部门的工作，推动企业发展。
2. 负责企业财务管理，包括预算、资金预测、成本核算、税务管理等，制定资金流动计划，确保企业资金安全和稳定运营。
3. 管理企业人力资源，制定人力资源管理策略和制度，包括招聘、培训、激励、绩效评估等，为员工提供良好的职业发展空间。
4. 负责企业风险管理，及时发现和排除企业内部风险，建立风险应对机制，保障企业的长期稳定发展。
5. 推动企业创新，积极倡导企业文化，提高员工工作积极性和创造力，不断开拓创新，提高企业核心竞争力。
四、评价标准1. 经营部门在企业发展中扮演着重要的角色，评价标准主要包括企业战略规划与实施、市场营销、财务管理、人力资源管理、风险管理、创新能力和协作能力等方面。
2. 评价标准不仅仅是业绩和经济效益，同时也包括员工满意度、公司文化及形象、社会责任等方面的表现。
经营部部长岗位职务说明书
经营部部长岗位职务说明书经营部部长岗位职务说明书一、职位概述经营部部长作为公司的高级管理者，负责全面领导和管理经营部的工作，协助公司实现经营目标和战略规划，推动公司运营高效有序，并提供有效的管理决策和建议。
二、职责描述1. 协助公司制定经营目标和发展战略，制定并推动实施相关重要经济指标，确保公司运营目标得以实现。
2. 组织制定公司年度预算计划，编制年度经营计划，做好收入、支出、盈利等相关指标的控制和管理。
3. 围绕公司的核心竞争力，开展市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，提出市场战略和销售策略，协助销售部门开拓市场、拓展业务。
4. 监督和管理业务运营，确保产品质量合格，客户满意度高，并持续改进相关管理流程和制度，提升业务流程效率。
5. 领导并管理经营团队，建立和培养高效的团队，制定团队绩效考核指标，提升团队整体素质和工作效能。
6. 负责与相关部门的协调与沟通，加强部门间的合作与协调，协调解决部门间出现的问题，确保公司各项工作的顺利开展。
7. 参与公司重要项目的决策和管理，提供专业的经营分析和决策建议，为公司战略发展提供支持。
8. 及时关注政策法规的变化，及时调整经营策略，确保公司合规经营，保证公司经营活动的正常进行。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，经济管理或相关专业背景，有高级管理职位经验者优先。
2. 具备较强的市场分析和战略规划能力，熟悉市场营销、品牌推广等相关知识，熟悉市场竞争情况。
3. 具备较强的财务分析和预算编制能力，熟悉财务管理、财务报表分析等相关知识。
4. 具备优秀的领导力和团队管理能力，能够有效组织和管理团队，推动工作高效有序进行。
5. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门进行良好的合作与沟通，解决问题。
6. 具备决策能力和风险管控能力，能够在复杂的环境下做出准确的决策。
7. 具备敬业精神和积极主动的工作态度，具备创新思维和问题解决能力。
四、工作条件1. 工作时间：根据公司需要，具备弹性工作时间；2. 工作地点：公司总部或相关分支机构；3. 薪资福利：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利待遇；4. 其他：根据公司规定享受相关权益。
经营部-部门负责人-岗位说明书
管理通道
专业/技术通道
可轮岗岗位
/
四、岗位职责
序号
核心职责
职责描述
1
销售和采购计划管理
1.1组织制定产品销售计划和原辅材料采购计划。
1.2根据销售和采购计划制定费用预算。
1.3制定产品市场定位和营销策略。
2
市场开拓
2.1制定产品宣传推广方案并组织实施。
2.2组织开拓产品销售渠道，发掘重点客户。
能力素质
优秀的决策能力、领导能力、组织协调能力、沟通能力、培育辅导能力、分析判断能力、学习能力、团队合作能力
七、岗位特征
时间要求
工作时间：■常规工作时间 □需倒班，昼夜班 □需频繁加班
出差情况：□较少出差■频繁出差
工作环境
主要地点：■办公室 □车间办公室 □车间生产线 □户外
环境危害：■无刺激物□有一定刺激物，主要为________________
4.3监督采购品验收和入库手续的办理。
4.4汇总统计采购统计报表，并反馈至相关部门。
4.5组织开拓原料供应渠道，发掘重点供应商。
5
客户及供应商管理
5.1组织建立、完善客户和供应商信息档案，组织客户和供应商评估。
5.2沟通联系、拜访重点客户和供应商，维护合作关系。
6
市场信息管理
下游、竞争对手等市场信息。
资格证书
经济师等类似资格
工作经验
6年以上市场营销相关工作经验；6年以上采购相关工作经验；2年以上管理工作经验
核心专业知识
精通市场营销、品牌管理知识，了解企业管理知识、业务相关法律法规；精通采购管理、供应链管理、供应商管理知识，熟悉冶金、化工知识、人力资源管理、财务知识
经营部主任岗位说明书模板
8.负责部门工作整体把关, 提高经营部工作质量和工作水平。
9.完成公司领导交办事项。
人员素质要求:
1.具有大学本科以上学历和高级专业技术职务任职资格。
2.熟悉业务, 熟悉公司历史及经营现状, 具有一定的经营管理实践经验。有较强的组织领导和管理能力。
3.具有较高的政治思想素质, 工作责任心强, 廉洁自律, 作风正派。
4.工作业绩突出, 得到群众公认。
5.有较高的政策理论水平, 系统掌握现代管理知识, 熟悉计划统计、 经营管理、 资本经营、 资产重组和外事管理等方面的法律和政策规定。
4.根据公司经营需要, 组织和指导部内各处完成公司计划统计、 经营管理、 资本经营、 资产重组和外事管理等经营方面的管理工作。
5.按照建立现代企业制度的要求, 组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革, 推进公司经营机制的逐步完善。
6.组织各处充分发挥职能部门作用, 对子公司及公司控股企业的计划统计、 经营管理、 资本经营、 资产重组和外事管理进行必要管理和指导。
经营部主任岗位说明书
经营部主任岗位说明书
岗位名称
经营部主任
岗位编号
本职工作
负责组织和领导公司计划统计、 经营管理、 资本经营、 资产重组、 外事管理工作;推进公司经营Байду номын сангаас制的建立与完善。
工作责任:
1.制订各处职责分工和各处负责人岗位职责, 合理配备人员。
2.组织制订经营部工作目标和工作计划。
3.主持经营例会, 批阅公文, 布置和安排经营部日常工作。
岗位说明书—市场经营部
编 制人 员
蒋治国
编制日期
批 准意 见
页脚内容 14
岗位说明书
审核人：（签字）
批准部门：（签字）
批准人：（签字）
批准日期：2012 年 月 日
岗位 名称
直接 上级
1、岗位说明书——外业人员
外业人员 副部长
隶属部 门 岗位编 制
市场经营部
市场经营部副部长
岗
位
结
外业人员
构
图
组织内部
工 联系单位与内
作
容
页脚内容 14
岗位说明书
组织外部
联系单位与内
容
岗
位转 换
关
可晋升岗 位
系
集团总公司、母公司（内部任务的承接）、政府行政职能部 门（企业诚信及备案）、联营合作方（对外承接任务）
经营中心副主 任
可转换 岗位
职 位分 类
岗 位 职 责
M
1、工程信息的收集、归纳 2、介绍信的开具、台帐的建立信息归口 3、建设单位考察接待、品牌宣传工作 4、联营合作方及建设单位的沟通、联系 5、合同谈判、起草 6、经营工作例会的组织召开 7、工程项目的资审、标书的审核 8、部门贯标工作 9、经营报表、部门月报表的收集、统计、上报、分析 10、与公司内部各部门的沟通、联系 11、公司外部合同评审 12、投标保证金、保函的办理确认
年龄
22-35
性别
外语
任
教育背
大专以
专业要
相关专
（备
职
景
资
格
工作经
上学历 3年
求
业
上岗资
注） （备
验
格
注）
1、有良好的沟通能力与协调能力；
经营部岗位说明书
e、年龄、学历、职称要求
年龄45周岁以下；相关专业本科及以上学历，高级职称。
岗位名称
副总经理
岗位编码
002
所属部门
经营部
应聘人数
2
a、岗位定位
协助总经理搞好生产、安全、质量工作；
b、岗位主要职责
⑴在总经理的领导下，全面责分管单位、部室工作的正常运行；
⑵负责公司年、季、月生产计划的拟定和检查、督促、落实；
3负责公司安全、质量等方案的拟定和组织落实；
4负责公司信息网络的建设、运行等全面工作；
2积极关心员工的物质和精神生活，关心员工的身体和心理健康，解决会员的实际困难，做好困难职工的帮困工作。
3组织解决公司债权债务、日常信访、司法事务工作。
4负责企业文化建设工作，加强职工思想、道德建设，开展职工读书活动，争创文明班组；
5动员、组织职工参加生产建设，开展合理化建议、学习培训、技术比武等活动；做好员工的思想政治工作，切实维护员工的合法权益。
岗位说明书
岗位名称
总工程师
岗位编码
006
所属部门
经营部
应聘人数
1
a、岗位定位
在总经理的领导下，全面负责公司工程技术、质量和安全方面的工作；
b、岗位主要职责
⑴担任公司久远的、年度的科技进步和技能推广规划和计划的拟定，经同意后，安排执行；各施工单位施工安排、措施计划的批阅作业。
⑵加强技能办理、质量办理和安全办理，提出处理计划；
应聘人数
1
a、岗位定位
协助总经理完成年度承包指标，分管经营管理、劳动人事、财务等方面工作。
b、岗位主要职责
⑴认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度。
经营部职务说明书编写
职位权限
1、 在本职能工作范围内按公司制度自主展开工作的权益； 2、 依法获取劳动酬劳，享受福利的权益； 3、 向各级领导提交建议的权益。
工作目标
达成年度经营指标，承接有影响力的工程，建立公司品牌优势，加强公司竞争力
详细职责
1、辅助经营副总制定年度经营目标； 2、提交经营工作实行计划； 3、协调服务各分公司、项目部的经营活动； 4、监察部下人员的工作状况，按期查核； 5、帮助指导培育部下人员； 职 6、达成领导交办的其余工作； 责 7、保持与当地建筑市场管理、招招标管理部门优秀的工作关系； 描 8、组织策划市场布点，展开市场经营； 绘 9、观察拟承接项目，采集汇总资料，提出建议； 10、拟订重要项目的经营策划，监察达成招标工作； 11、审查各分公司招标计划，参加重要工程的招标决议。
预决算编制和工程项目成本管理，熟习招招标工作；
资 格
3、 个人素质：诚信敬业，谨慎仔细，有较强的协调能力；
4、 工作经验：五年以上预决算经验。
任职者署名：
直接主管署名：
签 名 日 期：
年月日
签 名 日 期：
年 月日
职位名称： 商务标编制 所属部门： 经营部
标函编制岗位说明书
职位编号： 直接上司：商务经理
经营部职务说明书编写
内部工作关系
1、 各职能部门
工 2、 各部下分公司、地
作
区分公司
关 3、 项目部
系
商务经理 商务标编制
外面工作关系 1、工程建设业主单位 2、发包方 3、招标代理方
工作目标 达成公司招标、议标工程标函编制和资料的整理工作。
经营部岗位说明书
经营部岗位说明书经营部岗位说明书一、岗位名称经营部门二、岗位职责1、负责公司的营销和拓展工作，根据公司战略规划和市场发展趋势，制定营销策略和销售计划。
2、负责市场调研和竞争分析工作，了解市场需求和竞争对手情况，为公司决策提供数据支持。
3、组织实施市场推广活动，包括广告、促销活动等，提高公司品牌知名度和产品销售量。
4、与客户沟通，了解客户需求和反馈，并及时进行处理和回复，保证客户满意度。
5、组织公司产品的展览会和销售会议等活动，推动销售业绩的提升。
6、负责公司销售团队的管理和培训，确保销售团队达到目标。
7、负责制定和实施营销预算，保证资金使用的有效性和效率。
8、负责协调公司内部各部门的合作和协作，确保业务顺畅和良好的内部协作。
9、负责其他相关工作。
三、岗位要求1、本科及以上学历，有市场营销或相关专业背景，具有精通市场营销知识和技能。
2、3年以上市场营销工作经验，熟悉市场调研、竞争分析、产品推广和销售等工作。
3、具有出色的团队合作能力和领导能力，能够有效地管理和领导销售团队。
4、具有良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地与客户、合作伙伴和内部员工沟通和协调。
5、具有创新意识和问题解决能力，能够快速反应和应对市场变化和问题。
6、具有扎实的财务和预算管理知识和技能，能够有效地制定和执行营销预算。
7、熟悉现代企业管理理论和方法，能够有效地协调和管理公司内部各部门。
四、薪资待遇根据个人能力和贡献，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
五、工作时间正常工作时间为8小时/天，一周工作6天，每月享有4天带薪休假。
总结：经营部门是公司销售业绩的重要部门之一，经营部门的工作涵盖了市场调研、竞争分析、产品推广和销售等方面，具有较高的工作难度和风险。
因此，经营部门对于人才的要求也比较高，需要具备专业的市场营销知识和技能，具有出色的沟通和协作能力，同时还需要具备管理和领导能力，确保公司销售团队的高效运作和顺畅发展。
经营部职位说明书
职位说明书
一、职位概述
姓名
职位名称
人力资源主管
职位编号
所属部门
经营部
职位级别
直接上级
经营部主任
定员人数
直接下级
二、职位职责
1.职责摘要
在经营院长的领导下，统一负责全院各科室人力资源的开发与管理。
2.职责说明
一、负责全院各科室人事制度的拟订与执行。
l、拟订员工招聘、录用、培训、考核、解聘等方案和制度，并监督实施；
2.职责说明
一、充分发挥医院各类情报和统计资料的作用，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供信息反应。
二、及时、准确、全面地完成规定的各种卫生统计报表，开展医疗质量和本钱效益等统计分析工作。
三、协助企划部及时更新网站信息。
四、负责对微机室、各科室的微机进行维修维护保养，保障微机的正常使用。
五、负责组织检查落实网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。
六、组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。
七、按照医院规定，做好某些信息方面的保密工作。
八、完成上级领导交办的其它工作。
2、拟订薪资发放方案及管理制度、保险及福利制度并负责监督检查：
3、拟订人事档案管理制度；
4、协助建立医院管理组织结构流程，明晰岗位职责与责权划分，研究、分析并提出改良意见。
二、做好医院各科室的人员增补与调配。
1、根据人员实际的需求情况，提出招聘方案和实施方法，安排面试，挑选人才、背景调查，考核上岗；
负责组织本院经营数据及调研、分析，准确细致的做好本钱核算工作。
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部岗位说明书--经营部1.岗位概述经营部是负责组织、协调和管理公司经营活动的部门，主要职责包括制定公司的经营策略、营销策略和业务规划，监控和评估公司的业绩，以及与其他部门紧密合作，确保公司的顺利运营和业务增长。
2.岗位职责2.1 制定经营策略和业务规划a.分析市场和竞争环境，制定相应的经营策略；b.制定公司的年度业务规划，确定业务目标和计划。
2.2 拓展市场和业务发展a.寻找新的市场机会，开拓新业务领域；b.建立并维护与合作伙伴的关系，进行业务拓展。
2.3 监控和评估业务绩效a.设定关键绩效指标(KPI)，定期评估和监控业务绩效；b.分析业绩数据，提出改进建议并采取相应措施。
2.4 协调部门间的合作a.与销售部门紧密合作，制定市场营销策略并支持销售活动；b.与财务部门合作，协调企业资源和资金的使用。
2.5 市场竞争和风险管理a.不断关注市场竞争动态，制定相应的应对策略；b.评估公司面临的风险，制定风险管理措施。
2.6 团队管理和培训a.领导并管理经营部团队，确保团队协作和高效运作；b.对团队成员进行培训和发展，提升团队整体素质。
3.岗位要求3.1 学历要求：本科及以上学历，管理、商务等相关专业优先。
3.2 技能要求：a.具备较强的市场分析和决策能力；b.具备良好的沟通和协调能力；c.具备团队管理和领导能力；d.熟练运用办公软件和数据分析工具。
4.附件本文档涉及的附件包括：●公司经营策略和业务规划文件；●经营部绩效评估表；●市场竞争分析报告；●风险评估报告；●团队培训计划。
5.法律名词及注释●经营策略：指企业为实现长期发展目标，在确定市场定位、产品组合、竞争策略和资源配置等方面做出的战略决策。
●业务规划：指在企业经营过程中，根据市场需求和内外环境分析，制定长期、中期和短期的业务目标和计划，以指导企业日常经营活动和决策。
●关键绩效指标(KPI)：是评估和衡量企业绩效的重要指标，反映企业在关键业务领域的表现和达成程度。
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部经营部岗位说明书一、岗位概述经营部是公司组织架构中的重要部门之一，负责制定和执行公司的经营策略，管理公司的运营活动，确保公司实现长期发展目标。
本岗位说明书旨在详细描述经营部的职责、岗位要求以及工作流程，以帮助员工对该部门岗位有清晰的了解。
二、职责和权限1、制定和推动公司的经营战略和发展规划，包括市场定位、产品定价、渠道策略等；2、负责市场调研和竞争分析，为经营决策提供数据支持和决策建议；3、管理公司的产品组合，包括产品定位、产品开发以及产品生命周期管理；4、监督公司销售活动，包括销售目标设定、销售渠道管理、销售业绩评估等；5、负责公司品牌建设和推广，确保品牌形象与市场需求相匹配；6、管理市场营销活动，包括广告宣传、促销策划、市场活动等；7、参与制定公司的财务预算和目标，协助财务部门进行财务分析和控制；8、协调各部门之间的合作与沟通，推动公司内部协同发展；9、负责管理经营部门的团队，包括招聘、绩效管理、培训等。
三、岗位要求1、本科及以上学历，管理学、市场营销等相关专业优先；2、具备优秀的市场分析和营销策划能力，熟悉市场调研方法和工具；3、具备较强的团队管理和协调能力，能有效地领导和激励团队成员；4、具备良好的沟通能力和表达能力，能与各部门有效合作；5、具备较强的数据分析和决策能力，善于运用数据为决策提供支持；6、具备较强的创新思维能力和市场敏感性，能及时发现市场机会和挑战；7、良好的英语读写能力，能够进行国际市场的业务拓展。
四、工作流程1、确定经营策略和发展规划a：进行市场调研和竞争分析b：制定公司的经营战略和发展规划2、管理产品组合a：管理产品定位、产品开发和产品生命周期 b：协调各部门合作，确保产品的质量和交付3、监督销售活动a：设定销售目标和销售计划b：管理销售渠道和销售业绩评估4、品牌建设和推广a：管理公司品牌形象和品牌市场传播b：参与广告宣传和市场活动策划5、参与财务预算和目标制定a：协助财务部门进行财务分析和控制b：提供经营部门的预算和目标6、协调各部门合作a：推动公司内部协同发展b：促进各部门之间的合作与沟通附件：2、经营部门组织架构图法律名词及注释：1、依据《中华人民共和国公司法》第X条注释：该法律规定了公司的组织、权力、责任及分工等基本原则。
经营部岗位说明书
专业知识：有丰富的市场营销策划经验，可以辨别、确立潜伏的商业合作伙伴，熟习行业市场发显现状；拥有优异的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力
工作能力：
工作仔细、谨慎，并拥有战略前瞻性思想；拥有较强的管理能力、判断和决议能力、人际交流协调能力、计划与执行能力；优异的市场拓展、项目协调、谈判能力；拥有高度的工作热忱和责任感。
3.对货款回收及时性负责追踪落实。
与上司的交流方式：工作中疑难问题以口头、书面等方式向总经理报告。
同级交流：争取有关部门支持与协作。
所予下级的指导：安排本部门人员平时工作并赐予专业性及业务指导及培训。
岗位资格要求：
学历：大专以上
专业：
工作经验：从事管理，营销工作5年以上
英语水平：一般的听闻读写能力
计算机水平：娴熟掌握Office软件操作技巧和网络知识
5.与销售部门协调合作，出库单及时录入计算机，上报财务。
6.月尾清点库存，做月报表，做好库房的现场管理工作。
7.达成上司交办的其余工作。
8. 负责拟订物质库存最高和最低限额并控制物质库存量。
权限与责任：
权限：
1.物料管理建议权；
2.质量或数目状态不明确的物质拒收权；
3.入库手续不齐备或不切合规定的物料拒收权。
责任：
1、对原资料、外购成品的最廉价钱最优良量和合时性负责；
2、对所采买的原资料、物件、成品的质量、交期、价钱及各供应商的管理；
3、负责企业物料采买计划的编制、督导与落实，保证企业销售产品的供应。
与上司的交流方式：
同级交流：
所予下级的指导：
岗位资格要求：
学历：大专以上
专业：有关专业
工作经验：从事采买或营销管理工作3年以上
经营部事务管理岗位说明书
2年以上工程技术服务经验
知识
掌握工程项目管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识。
能力
有一定的语言表达能力和计算机使用能力等。
能力等级
人际交往能力
34.
影响力
19.
领导能力
19.
沟通能力
28.
判断决策能力
25.
计划和执行能力
21.
专业知识和技能
20.
平均分
22.
其它：
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
备注：
岗位名称
事务管理
岗位编号
所在部门
经营部
岗位定员
直接上级
主任
职系
直接下级
岗位分析日期
本职：负责文件收发、印鉴管理及本部门内务管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：公司合同章及部门章管理
工作
任务
负责保存公司合同章和部门章
执行公司合同章和部门章的加盖手续
负责保存已加盖公司合同章和部门章的签批单
职
责
二
职责表述：部门文件的收发
职
责
八
职责表述：其它管理
工作
任务
负责本部门资产、办公用品的登记管理；
负责会议室等场所的卫生保洁。
职责九
职责表述：完成上级交办的其它工作
权力：
对部门管理工作的建议权
工作协作关系：财务和资产管理部、公司客户
任职资格：
教育水平
中专及以上学历
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岗位名称
经营部负责人
岗位编号
直属上级
行政负责人
所属部门
经营部
工资级别
直接管理人数
5
岗位目的
全面进行部门管理工作，做好与各部门之间的协调工作
工作内容：
1.全面进行部门管理工作；
2.负责市场材料价的收集及比价，建立和审核材料数据库；
3.每年组织对材料供应商的复审，建立和完善《合格供应商名录》；
岗位技能要求：
专业知识：熟悉国家有关政策法令，掌握市场材料价格信息，熟悉材料供应商。 能力与技能：较强的组织和沟通能力，较高的文字和口头表达能力，熟练操作计算机。
人力资源部培训岗位说明书
岗位名称
内部招投标主管
岗位编号
直属上级
经营部负责人
所属部门
经营部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
公司内部组织招投标，建立档案明细
6.对材料疋期盘整，建立材料库存清单。
工作职责：
1•收集材料市场价格，做好比价
2.建立合格的材料供应商名录
所受上级的指导：接受部门负责人的书面和口头指导。
同级沟通：与公司各相关部门、各控股企业领导保持沟通。
给予下级的指导：员工保持良好的沟通
岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历。
经验：2年以上工作经历。
工作内容：
1.负责公司的内部标书制作，在公司内部组织招投标，建立档案明细；
2.负责公司内部招投标文件的发放及收取工作、投标项目汇总工作；
3.制作统一标书文件的内容及格式；
4.负责公司内部中标的项目交底工作，形成书面纪要；
5.负责公司内部招投标汇总工作。
工作职责：
公司内部组织招投标，建立档案明细
所受上级的指导：经营部负责人的书面和口头指导。
给予下级的指导：员工保持良好的沟通
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历。 经验：3年以上工作经历。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉国家有关政策法令，熟悉行业信息，预决算定额。
能力与技能：较强的组织和沟通能力，较高的文字和口头表达能力，熟练操作计算机。
2.对公司经营状况负责。
所受上级的指导：接受行政负责人的书面和口头指导。
同级沟通：与公司各相关部门、各部门领导保持沟通。
给予下级的指导：员工保持良好的沟通
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，工程管理专业
经验：3年以上工作经历，2年以上中型企业的经营相关工作经验
岗位技能要求：
专业知识：熟悉国家有关政策法令，掌握国际人力资源管理模式，熟悉人力资源培 训实务。
2.结合目前公司自身苗木储备，配合技术部、工程部建立动态的苗木数据库；
3.按公司要求保质保量、及时、低价完成采购任务，遵循公司比价原则；
4.负责材料进场验收，同技术部、工程部对进场施工材料进行验收；
5.如遇业主指定材料商的选购，由于其材料涉及进口生产、运输等各方面原因，需 与公司各部门及生产商提前沟通，收集相应资料，确保工程进度；
4.负责公司的资质管理和使用并建立管理制度；
5.负责规范公司供应商或专业分包的Leabharlann 选、征询程序，建立规范的内部招标评标制
度；
6.组织好公司内部投标文件的评审工作；
7.负责工程项目的成本核算，协同各部门做好工程进度款的支付工作；
8.对行业进行市场分析与开拓；
9•做好与各部门之间的协调工作
工作职责：
1.对全面并合理管理部门工作负责；
4.根据图纸或清单编制审核成本报价、工程预算、竣工决算，以及投标报价工作；
5.进行有关的项目建筑材料的价格信息调查；
6.根据公司相关制度，审核施工单位付款申请及工程进度款的支付。
工作职责：
1.投标商务标的编制
2.项目的审价及成本分析
所受上级的指导：经营部负责人的书面和口头指导。
同级沟通：与公司各相关部门、各控股企业领导保持沟通。
人力资源部培训岗位说明书
岗位名称
预决算的主管
岗位编号
直属上级
经营部负责人
所属部门
经营部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
投标商务标的编制，项目的审价及成本分析
工作内容：
1.负责原始招标文件的收集和整理；
2.负责项目预算、决算及工程统一核算工作；
3.负责做好分包项目成本造价控制工作，对分包工程成本进行分析控制；
能力与技能：较强的组织和沟通能力，较高的文字和口头表达能力，熟练操作计算 机。
人力资源部培训岗位说明书
岗位名称
材料主管
岗位编号
直属上级
经营部负责人
所属部门
经营部「
工资级别
直接管理人数
岗位目的
材料的比选，建立合格材料供应商名录
工作内容：
1.收集市场材料价格做好比价，建立材料数据库，并及时调整材料价格信息；
同级沟通：与公司各相关部门、各控股企业领导保持沟通。
给予下级的指导：员工保持良好的沟通
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历。 经验：3年以上工作经历。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉国家有关政策法令，掌握招投标的流程及规范。
能力与技能：较强的组织和沟通能力，较高的文字和口头表达能力，熟练操作计算机。